高端物业及礼宾服务接待礼仪
物业案场服务礼仪标准

5.停车动作 身 体 保 持 立 正 姿 势 , 左手平举,手掌向前。 示意停车。
四、开门护顶
1.客户车辆停 稳后,礼宾人员迅 速走向车辆,站立 于车辆左前方,微 笑等候客人下车。
2. 左 脚 向 前 迈一步,右手开 启车门,左手挡 住门框的上方, 为客户开门。
3.开门护顶的同时, 提醒客户不要碰头,并 微笑欢迎客户参观。
三、茶水服务
1. 客户入坐后, 及时送上茶水(茶水 八分满),并用规范 手势微笑示意客户用 茶。
2. 时 刻 关 注 客 户 饮水情况,及时添加 茶 水 ( 一 般 10 分 钟 一 次)。
3. 客 户 离 开 后 , 及时撤杯,保持桌面 清洁。
4. 当 茶 几 比 较 低 时,为表示尊敬,应 采用蹲式服务。
三、指 引
为客户提供指 引服务时应面向客 户微笑示意。
右手伸出,指 示方向,左手自然 下垂或置于背后。
伸出手掌指示方向 掌心向外 四指并拢 拇指内扣
手势规范
第二篇 礼宾岗位礼仪标准
一、礼宾岗位描述
1.礼宾岗位形象展示 2.客户车辆停放指挥,客户迎送、引导服务 3.客户上车礼仪服务双脚前后丁字式
双脚呈垂直方向接触, 其中一脚跟靠在另一脚 窝处,两脚尖对两斜角, 如一“丁”字。
双脚直立八角式
双脚成V字型,即脚 跟并拢、双膝紧靠,两 脚尖张开,距离约为两 拳。
二、走 姿
(一)男式标准走姿
抬头挺胸,平视前方。 步履轻盈、不拖鞋跟,脚 尖向前方,脚跟先落地, 脚掌紧跟落地。走路时, 腰用力撑住全身,两手两 腿均匀摆动。
2. 脖子:脖子应伸直,与身体形成一直线。 3.肩膀:两肩宜平衡、勿高耸,肩应自然并稍微往后。 4.胸部:胸直挺,不宜勉强高耸。 5.腹部:应收腹部、不可突出,保持肋骨上升的姿态。 6.腰部:保持腰部挺直,才能显得有精神。 7.臀部:收缩臀部的肌肉并往前提,使臀部有结实感。 8. 手位: 手臂放松,自然下垂于体侧;或自然交叉于 腹前。
星级物业服务中心工作人员礼节礼貌标准

星级物业服务中心工作人员礼节礼貌标准(合同、协议书范本)甲方:**单位或个人乙方:**单位或个人签订日期: **年**月**日签订地点: **省**市**地星级物业服务中心工作人员礼节礼貌标准四星级项目物业服务中心工作人员礼节礼貌标准A、礼节礼貌1、称呼礼节:称呼客人时应恰当,用语得体,如:"先生"、"太太"、"女士"、"小姐"等。
2、接待礼节:(1)笑脸相迎,态度和蔼,主动问好,如:您好早上好下午好等。
(2)接待客人程序:先主客后随员,先女宾后男宾。
(3)送别客人时,主动征询意见,并讲"再见Bye-bye晚安"。
3、微笑服务。
4、应答礼节:解答业主问题时必须站立,语气温和耐心,双目注视对方;对业主的问话听不清时,应说:"对不起,请您再说一遍好吗",处理问题时语气要婉转。
如对业主的问题一时答不上来,应先致歉意再查询,当业主对回答表示感谢时,应说:"别客气,不用谢"。
5、保持接待环境安静:员工在工作中要保持工作地点的安静,不可大声喧哗,不得开玩笑,哼歌曲。
6、进入业主家:业主家不得随便出入,当确有事情需要进入时,服务人员必须先轻轻叩门,待业主同意后方可轻轻推门入内,叩门不可过急。
出门时应面朝业主轻轻退出并把门带上。
7、注意操作礼节:未经业主同意,绝不可嬉逗业主的小孩,以免使其不悦,不要乱给孩子食物。
8、员工不得与业主开玩笑、打逗,不要表示过分亲热,严格掌握好分寸,不要随意打听业主的年龄、职务、工资等私事,以免引起误会。
9、不要轻易接受业主赠送的礼物,如果不收会失礼时,应表示谢意,并按有关规定处理。
10、当业主要求与员工一起合影时,一般应婉言谢绝,但不可使业主难堪。
B、员工言谈规范1、与业主谈话时必须站立,与业主保持一步半(1米)距离。
2、与业主谈话时要精神集中,不得漫不经心,左顾右盼。
物业接待礼仪工作计划

物业接待礼仪工作计划
根据公司要求,物业接待礼仪工作计划应当包括以下内容:1. 着装规范:要求礼仪接待人员穿着整洁,规范的职业装或工作服,注意仪容仪表,保持良好形象。
2. 服务态度:礼仪接待人员应当热情有礼,善于倾听和沟通,主动为客户提供帮助和解答疑问。
3. 接待礼仪:接待人员应当准时到岗,按照公司规定的礼仪流程进行接待工作,引导客户到达目的地,并提供所需的帮助。
4. 安全意识:礼仪接待人员应当关注周围环境,保持警惕,及时报告和处理突发事件,并配合相关工作人员做好安全防范措施。
5. 岗位职责:礼仪接待人员应当认真履行岗位职责,按照工作分工,积极配合团队完成工作任务,保证工作的顺利进行。
6. 客户投诉处理:礼仪接待人员应当耐心倾听客户的投诉和意见,及时进行处理,并向上级领导汇报,确保客户问题得到妥善解决。
7. 自我提升:礼仪接待人员应当不断学习和提升自我修养,加强专业知识和技能的学习,提高服务质量和水平。
物业公司礼宾部应知应会

物业公司礼宾部应知应会一、什么是物业公司礼宾部?物业公司礼宾部是物业管理公司为提升物业管理水平和服务水平而设立的一个服务部门,是与业主和商家直接接触的服务窗口,它主要负责物业服务的接待、服务、安全等工作,为业主和商家提供专业贴心的服务。
二、物业公司礼宾部的工作内容1、重要来访者接待。
物业公司礼宾部作为一个服务窗口,第一时间接待来访者,并及时告知相关人员、办理来访手续,对重要来访者要进行热情、周到的接待,细致的询问需求和问题,并及时反馈。
2、接听业主电话。
物业公司礼宾部是业主和物业公司之间的桥梁,接听业主电话的工作,是及时解决业主问题,回应业主需求的重要途径。
礼宾部接听业主电话的态度要诚恳、耐心,对于业主提出的问题要及时回答,不能搪塞、推诿。
3、处理投诉。
物业公司礼宾部要及时处理业主的投诉,针对业主反映的问题进行记录并跟进处理,果断地解决矛盾,做到公正为业主排忧解难,尽快为业主排除困难,树立良好信誉。
4、执行维修任务。
物业公司礼宾部要及时执行维修任务,加强对维修人员的管理,确保维修质量和效率。
5、保障安全。
物业公司礼宾部是社区管理安全的重要窗口,要高度关注小区内发生的各类安全事件,加强安全巡逻力度,及时解决各种安全问题,确保小区居民的安全和舒适。
三、物业公司礼宾部员工应具备的素质和能力1、热情周到、有亲和力。
礼宾部是服务窗口,礼宾部的员工要热情迎接业主、商家、来访者等,做到微笑服务、周到细致,增强业主、商家等的归属感。
2、富有责任心和自我约束力。
礼宾部是小区管理的铁军,担负着社区管理的重任。
员工应该具有高度的责任心和自我约束力,确保工作中不出现偏差,做到绝对诚信。
3、具备专业知识和沟通能力。
物业公司礼宾部员工应该具备专业的知识和处理思路,能够迅速解答业主问题,做到和蔼、娴熟、应对自如,能够熟练沟通、提炼信息。
4、团队合作能力。
物业公司礼宾部是一个团队,要具备良好的合作精神和协作能力,保证工作顺畅完成,增强根本利益追求。
物业礼仪接待措施方案

物业礼仪接待措施方案1. 引言物业礼仪接待措施是指物业公司或物业管理团队对来访人员进行礼仪接待的一系列措施和规范。
良好的物业礼仪接待可以提升物业服务品质,增加客户满意度,同时也体现了物业公司的专业形象和管理水平。
本文档将介绍一些常见的物业礼仪接待措施方案。
2. 接待场所准备为了提供一个舒适、有序、整洁的接待环境,需要在接待场所做好以下准备工作:•安排专人定期清洁、消毒接待区域,并保持环境整洁有序;•准备合适的接待家具,如舒适的沙发、咖啡桌等;•挂上清晰的指示牌和标识,方便来访人员找到接待处;•提供充足的光线和良好的通风,确保接待场所明亮舒适;•配备必要的办公设备,如电脑、打印机等,以便及时处理来访人员的需求。
3. 接待礼仪流程良好的接待礼仪流程可以让来访人员感受到高效、专业的服务态度。
以下是一个常见的接待礼仪流程:3.1 接待人员准备•接待人员应穿着整洁、得体的服装,保持仪容仪表端正;•接待人员要熟悉所在物业区域的基本情况,以便能够回答来访人员的问题;•接待人员要保持良好的沟通技巧和服务态度,以提供优质的服务体验。
3.2 接待过程•当来访人员到达接待处时,接待人员应主动出击,微笑并热情地迎接;•询问来访人员的需求,并耐心倾听,确保准确理解;•提供必要的帮助,如提供地图、指引到达目的地等;•在处理事务时,接待人员应保持高效率,不拖延时间;•如遇到问题无法解决,接待人员应主动寻求合适的解决方案,并向上级汇报。
3.3 接待结束•对于成功解决问题的来访人员,接待人员要表示感谢,并邀请他们提供反馈意见;•整理接待现场,确保接待区域整洁有序;•如有需要,接待人员应提供相关的资料或文件给来访人员;•结束前,再次向来访人员表示热情欢迎,并告知物业服务渠道。
4. 接待礼仪培训为了提供一致的高品质接待服务,物业公司应定期进行接待礼仪培训,以提升接待人员的职业素质和服务水平。
培训内容可以包括以下方面:•礼仪知识:如仪容仪表、着装、言行举止等;•沟通技巧:如倾听、表达、应对问题等;•业务知识:如物业管理流程、规章制度等;•服务态度:如热情、耐心、细致等。
物业管理部礼仪接待方案

物业管理部礼仪接待方案一、前言为了提高物业管理工作的服务水平,加强与业主之间的沟通和联系,提升物业管理部门的形象,制定并严格执行一套规范的礼仪接待方案是非常必要的。
良好的礼仪接待工作不仅能够增强业主对物业管理部门的信任和满意度,更能够促进业主之间的团结合作,增进小区的和谐氛围。
二、接待准备1、接待工作人员需穿着整洁、得体的工作服,衣着要正式、不得搭配过于花哨或暴露的服装。
2、接待处工作环境整洁,桌面摆放整齐,接待室内布置简洁大方,环境优雅舒适。
3、接待处要保持室内空气流通,定期消毒除味,并保持室内温度适宜。
三、礼仪接待流程1、接听电话当接待处接到来电时,接待员需以礼貌的口吻接听电话,用标准的语速和语调与对方沟通,详细了解对方来电事由,做到细致入微,耐心解答。
2、接待来访当业主或访客来访时,接待员首先要以微笑面对,用礼貌的语言进行问候,详细了解访客来访目的,了解情况后,及时通知当事人进行接待。
同时,接待员要为访客提供方便,引导访客入座,提供饮用水或茶水。
3、解答疑问接待员要对业主提出的问题耐心倾听,做到认真对待,给业主提供详细而专业的解答。
对于一些无法解决的问题,要诚实告知,并积极与相关部门联系,尽快解决。
4、记录欢迎对于业主或访客的来访,接待员要认真记录来访人员的信息,包括来访时间、来访目的等,做到详实完整。
5、告知离开来访业主或访客要离开时,接待员要亲切告知,并表达感谢,当访客表示再见时,也要礼貌道别,表现出一定的礼貌风度。
四、礼仪接待细则1、礼貌接待在接待工作中,接待员要用礼貌、耐心的态度面对每一位业主或访客,尊重对方,耐心解答问题,给予合理的建议和指导。
2、仪表端正接待员在接待过程中,要保持仪表端正,面带微笑,语言得体,行为举止要符合礼仪规范。
3、言谈举止在与业主或访客的接待过程中,接待员要有礼貌用语,语言要文明,不得使用粗鲁的语言,举止要得体大方,不可有不雅的动作。
4、积极主动接待员要主动为业主或访客提供帮助,解答疑问,协助解决问题,积极主动地为业主服务,让业主或访客感受到贴心的服务。
酒店礼宾服务礼仪

酒店礼宾服务礼仪礼宾部是属于房务部所辖一个对于星级酒店而言十分重要的部门。
那么你知道有哪些礼仪吗?下面和小编一起来看看吧!1、迎送服务礼仪①见到宾客光临,应面带微笑,主动表示热情欢迎,问候客人:“您好!欢迎光临!”,并致15度鞠躬礼。
②对常住客人应称呼他(她)的姓氏,以表达对客人的礼貌和重视。
③当宾客较集中到达时,要尽可能让每一位宾客都能看到热情的笑容和听到亲切的问候声。
④宾客乘车抵达时,应立即主动迎上,引导车辆停妥,接着一手拉开车门,一手挡住车门框的上沿,以免客人碰头。
如果是信仰佛教或伊斯兰教的宾客,因教规习俗,不能为其护顶。
⑤如遇下雨天,要撑伞迎接,以防宾客被淋湿。
若宾客带伞,应为宾客提供保管服务,将雨伞放在专设的伞架上。
⑥对老人、儿童、残疾客人,应先问候,征得同意后予以必要的扶助,以示关心照顾。
如果客人不愿接受特殊关照,则不必勉强。
⑦宾客下车后,要注意车座上是否有遗落的物品,如发现,要及时提醒宾客或帮助取出。
⑧客人离店时,要把车子引导到客人容易上车的位置,并为客人拉车门请客上车。
看清客人已坐好后,再轻关车门,微笑道别:“谢谢光临,欢迎下次再来,再见!”并挥手致意,目送离去。
⑨主动、热情、认真地做好日常值勤工作。
尽量当着客人的面主动引导或打电话为其联系出租车。
礼貌地按规定接待来访者,做到热情接待,乐于助人,认真负责,不能置之不理。
2.行李服务礼仪①客人抵达时,应热情相迎,微笑问候,帮助提携行李。
当有客人坚持亲自提携物品时,应尊重客人意愿,不要强行接过来。
在推车装运行李时,要轻拿轻放,切忌随地乱丢、叠放或重压。
②陪同客人到总服务台办理住宿手续时,应侍立在客人身后一米处等候,以便随时接受宾客的吩咐。
③引领客人时,要走在客人左前方二三步处,随着客人的步子行进。
遇拐弯处,要微笑向客人示意。
④乘电梯时,行李员应主动为客人按电梯按钮,以手挡住电梯门框敬请客人先进入电梯。
在电梯内,行李员及行李的放置都应该靠边侧,以免妨碍客人通行。
礼宾部迎送服务优秀案例

礼宾部迎送服务优秀案例礼宾部作为一个重要的服务部门,负责迎送来宾、提供礼仪服务等工作。
优秀的礼宾部迎送服务案例,不仅体现了专业素养和服务质量,还能给客人留下深刻的印象。
下面列举了10个优秀的礼宾部迎送服务案例:1. 热情周到的接待在某酒店,礼宾部的员工对每一位客人都展现出热情周到的态度。
他们在客人到达时迅速出现,主动提供帮助,帮助客人搬运行李,引导客人前往前台办理入住手续。
这种热情周到的接待让客人感受到宾至如归的体验,增强了客人对酒店的好感度。
2. 个性化服务某高级会所的礼宾部员工在接待客人时,会主动询问客人的需求,根据客人的喜好和要求,提供个性化的服务。
比如,如果客人喜欢喝咖啡,员工会提前准备好咖啡,等待客人到达时提供。
这种个性化的服务让客人感到被重视,满足了客人的特殊需求。
3. 快速高效的行李服务在某国际机场,礼宾部的员工以迅捷高效的行动,帮助客人搬运行李并送至指定地点。
他们使用专业的行李车和设备,确保行李安全无损,并在最短的时间内完成行李的送达。
这样的行李服务提升了客人的出行体验,节省了客人的时间和精力。
4. 专业的导游服务某旅行社的礼宾部为客人安排了专业的导游服务。
导游不仅熟悉当地的风土人情和景点信息,还具备良好的语言沟通能力和解决问题的能力。
导游通过生动有趣的讲解和贴心周到的服务,让客人更好地了解目的地,并提供帮助和建议。
5. 精心布置的欢迎仪式某国际会议中心的礼宾部为重要客人举行了精心布置的欢迎仪式。
在客人抵达会议中心时,礼宾部员工穿着整齐的制服,手持鲜花和欢迎牌,向客人致以热烈的欢迎。
仪式上还有音乐演奏和舞蹈表演,给客人留下了深刻的印象,展现了对客人的重视和尊重。
6. 24小时的贴心服务某高级酒店的礼宾部提供24小时的贴心服务。
无论客人何时需要帮助,只要拨打酒店的礼宾部电话,就会有专人迅速赶到并提供所需的帮助。
这种贴心的服务让客人感到安心和放心,提升了酒店的服务品质。
7. 安排特殊需求某度假村的礼宾部在接待客人时,主动询问客人是否有特殊需求,并根据客人的要求进行安排。
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高端物业管理的团队建设
三、跟岗考察
1、情景培训 2、业务知识摸底 3、综合评估 4、岗位分配
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高端物业管理的团队建设
四、品控管理
1、执行力-事事有着落、件件有回音 2、导入精细化管理模式实现“人过地清” 3、充分发挥“神经中枢”的作用
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接待人员的基本要求
基本要求
(1)思想品质 (2)服务态度 (3)外在形象 (4)职业素养
二、基本素质
接待人员的基本要求
(一) 文明服务
(1)规范:待客三声、四个不讲 (2)科学:练好基本功、掌握正确的方法 (3)优质:人无我有,人有我优
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n 通用礼仪(指引)
接待礼仪标准及注意事项
为 客户 提供指 引 服 务 时应面 向 客 户 微 笑 示 意 。右 手 伸出指 示 方 向, 左 手自然 下垂或 置 于 背后 。伸出 手掌 指 示 方 向, 掌 心 向外, 四 指 并拢 , 拇指 内 扣。
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高端物业管理的团队建设
五、阶段考核
1、明确考核层次与内容 2、科学设置月度KPI
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第三节 什么是礼仪/接待礼仪
什么叫礼仪
礼仪
礼:一个人内在的文化修养 仪:形绪以外的表现形式
(1)因人而异 (2) 控制闲杂人员
(3)控制相关噪音
环境布置
成功始于美梦
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接待现场的环境布置
(三) 舒适 (1)通风 (2) 温度 (3)湿度 (4)色彩 (5)光线
环境布置
接待现场的环境布置
(四) 优美
要 和 企 业 统一口 径
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二、基本素质
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接待人员的基本要求
(四) 服务意识
(1)服务意识是接待人员的岗位要求 (2)服务意识是接待人员必须具备的一种
感觉 (3)要养成正确在服务意识,要有自知之
明、要善解人意、要无微不至、要不 厌其烦
二、基本素质
接待人员的基本要求
(二) 礼貌服务
(1)使用尊称 (2)使用敬语 (3)常规性的礼貌用语
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接待人员的基本要求
二、基本素质
(三) 热情服务
(1)眼到:目中有人,眼里有事 (2)口到:要讲普通话,因人而异 (3)身到:姿要证、脚要勤、手要快 (4)意到:表情自然,神态庄重
n 管家接待礼仪
接待礼仪标准及注意事项
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(1)兼顾企业形象 (2) 突出自身特点 (3)显示独特品味
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第六节 接待礼仪标准及注意事项
n 通用礼仪(站姿)
接待礼仪标准及注意事项
立正式
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跨立式
承上页
八字式
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内外兼修,合为礼仪
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接待礼仪
什么叫接待礼仪
就是接待人员在接待的过程中用 以向接待对象表达尊重的一种规
范形式
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第四节 接待人员的基本要求
一、职业道德
课程目录
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第一节 高端物业的定位
选址科学 设计超前 客户高端 管理一流
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高端物业的定位
CB Richard Ellis | Page 品控管理 阶段考核
丁字式
n 通用礼仪(走姿)
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接待礼仪标准及注意事项
男士:抬头挺胸,平 视前方,步履轻盈、 脚尖向前方,脚跟先 落地,脚掌紧跟落地, 步幅以一脚为宜。注 意不要左右晃动肩膀。 步伐应矫健、有力、 潇洒、豪迈,展示阳 刚之美。 女士:行进线路,尽量 为一直线,步幅恰当, 以一脚为宜,双臂自 然摆动,目光平视前 方。女步略小,步伐 应轻捷、蕴蓄、娴雅、 飘逸,体现阴柔之美。
二、基本素质
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接待人员的基本要求
(五) 距离有度 (1)常规距离 (2)展示距离 (3)引导距离 (4)待命距离 (5)信任距离
休 息 一 会 儿 吧 !
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第五节 接待现场的环境布置
环境布置
要 早 点 养 成 好 习 惯
接待现场的环境布置
(一) 卫生
(1)环境要卫生 (2) 人要卫生 (3)周边区域要卫生
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环境布置
接待现场的环境布置
(二) 安静
学会控制情绪
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高端物业及礼宾服务接 待礼仪
2020年4月30日星期四
第一节:高端物业的定位 第二节:高端物业管理的团队建设 第三节:什么是礼仪/接待礼仪 第四节:接待人员的基本要求 第五节:接待现场的环境布置 第六节:接待礼仪标准及注意事项 第七节:接待礼仪的首/末轮效应 第八节:接待礼仪应注意哪些方面
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高端物业管理的团队建设
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高端物业管理的团队建设
一、人员筛选
1、一线员工 扭转对90后人员的偏见
2、管理人员 背景调查、综合评估
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高端物业管理的团队建设
二、迎新培训
1、明确培训宗旨 2、扫除员工陌生感 3、刷新思想