业务员管理表格
业务员一周的工作计划表
业务员一周的工作计划表
周一：
- 9:00-10:00 AM：回顾上周工作，更新客户资料
- 10:00-12:00 PM：拜访客户，了解他们的需求并提供解决方案- 1:00-2:00 PM：总结拜访客户的情况，准备报告
- 2:00-4:00 PM：电话或邮件跟进客户，确认订单
周二：
- 9:00-10:00 AM：策划本周拜访客户的计划
- 10:00-12:00 PM：拜访新客户，介绍公司产品及服务
- 1:00-3:00 PM：参加内部销售培训或会议
- 3:00-5:00 PM：处理客户的投诉或问题，寻找解决方案
周三：
- 9:00-11:00 AM：准备销售演示材料和报价单
- 11:00-1:00 PM：与销售团队讨论销售策略和目标
- 2:00-4:00 PM：指导新员工，分享销售经验
周四：
- 9:00-11:00 AM：拜访生意伙伴，洽谈合作机会
- 11:00-1:00 PM：联系潜在客户，开发新商机
- 2:00-4:00 PM：参加客户满意度调查，收集反馈意见
周五：
- 9:00-11:00 AM：整理本周工作的进展和成果，准备周报
- 11:00-1:00 PM：与客户午餐会议，进一步沟通合作计划
- 2:00-4:00 PM：总结本周销售情况，制定下周工作计划
请注意，以上工作计划表仅供参考，具体工作内容可以根据个人单位和职责进行调整。
(销售管理)销售管理表格大全
（销售管理）销售管理表格
大全
产品售价表
编号年月日订
总经理审核拟定
产品售价计算表
编号年月日
产品定价分析表
年月日编号
产品市场性分析表
产品广告预定及实施报告表
月份：年日年月日
产品营销分析表
产品销售计划表
价格表
售价类别有效日期
价格表
售价类别有效日期
估计产品占有率比较表
历年销售业绩比较表
客户信用度分析表（公司）
○业界动向
客户信用分析表（管理人员）
○负责人的素质
客户信用度分析表（职员）
○士气
客户增减分析表
客户销售收款状况分析表月~ 月份
客户销售收款状况分析表月~ 月份
市场总需要量调查估计表
调查单位：年月日
市场调查计划表
年度业务报告格式
广告费用分析表月日至月日
广告预算表
估价单
客户名称日期类号产品名称编号
产品规格底价
成本估价单
年月日NO.
报 价 单
公司 先生 编号
蒙贵公司 月 日 □当面赐教，无任感礼，并将贵公司部分产品之报 价提供如后，
□电话 □来函
给贵公司选择参考用。
报价有效日期 年 月 日以前 报 价
交货日期：订货后 日内交货 付款条件：
经手人 经 理
抱怨处理报告表
每周销售报告年月日
管：]填表：
每日销售报表
每月巡回调查状况报告书
单位：自年月日起至年月日止
竞争厂商调查表
竞争厂牌价格调查表
访问客户预定及结果报告书
经办人：年度
负面情报分析·改善表
→→
→
→
→
→
→。
业务员工作日志表excel表格模板
初次接 触日期
客户需求
立项名称
客户跟踪详细记录 销售Βιβλιοθήκη 态重要程度当日跟踪记录
机会分析
存在问题 下一步计划
其它工作（如数据整理、配合
客服）
今日收获
销售额 其它
今日遇到的问题
预解决方案
需要的支持
意向客户量
技能方面
经验方面
业务员工作日志表
说明：本表格主要用于对日常销售业务的过程控制与实施管理。一方面，可以促使业务员对当日工作情况进行详细记录和总结；另一方面可 以帮助销售管理人员对每日的业务进展进行有效把控，便于随时做出销售策略调整并提供必要的销售支持。
填表人： 晨会记录：
填表日期：
客户 等级
客户编号
客户名称
销售进展记录
业务员薪酬执行表格
时限
销售标的
系列
肌理
额定比例
备注
月度提成
当月已经完成施工验收结算并全额回款的项目净额
平湖
素叠，彩叠，喷涂套花（欧花）
3%
1、实际成交价参照《店面产品销售价格政策》执行。
2、实际提成比例应根据实际销售标的与参照《店面产品销售价格政策》计算的理论销售标的占比确定，即：
实际提成比例=额定比例*（实销标的/价格政策的理论标的）
情绪管理
自我宣泄
6
工作场合以语言或肢体行为宣泄负面情绪的，每违反一次扣3分。
同事相处
6
与同事之间在工作场合发生言语不敬，肢体冲突或类似侮辱，人身攻击行为的，每违反一次扣6分【并罚】。
领导管理
6
在工作场合对公司领导决策、指示、安排公开表示抗拒、指责或以极端消极情绪应对的，每违反一次扣6分【并罚】。
客户服务
定金比例
2
员工个人单月签单实收定金占签约标的【40%以上 2分；30-40% 1分；30%以下 0分】
成单结构
4
（除平湖系列外）其他既定产品线至少达到80m2，不足80m2，此项考评为0。
退单情况
4
员工个人当月对已签单无退单（除公司主动违约退单除外）【无退单 4分；有1退单 0分】【并罚】
合计得分
合计金额
参《享受常规补贴考评评分标准》及月度个人享受常规补贴考评成绩
话费补贴
80-90
餐费补贴
60-80
60以下
《工作状态考评评分标准执行表格》姓名（ ）职位（ ）
项目
具体要点
分值
评分标准
得分
备注
职业操守
诚实守信
3
业务员日报表格模板
业务员日报表格模板
以下是一个简单的业务员日报表格模板，您可以根据需要进行调整和修改：
业务员日报表
日期: XXXXXXX
业务员姓名: XXXXXXXXX
备注：
1."客户名称"：请填写您当天拜访或联系的客户名称。
2."拜访时间"：请填写具体的拜访或联系时间。
3."拜访地点"：请填写拜访的具体地点，如客户公司、餐厅等。
4."拜访目的"：请简要描述您此次拜访或联系客户的主要目的。
5."交流内容"：请详细记录您与客户的主要交流内容，包括讨论的产品、价格、数量、交货期
等。
6."客户反馈"：请记录客户对于您提出的方案或产品的反馈，包括意见、建议、需求等。
7."跟进计划"：请根据您与客户的交流内容和客户反馈，填写您下一步的跟进计划。
此模板主要用于记录业务员每天的客户拜访情况，有助于业务员更好地管理客户关系，提高销售业绩。
您可以根据实际情况增加或减少表格中的列，以满足您的具体需求。
业务员专用销售表格模板
规格
规格
备注
外销A价
外销B价
外销C价
销厂价
中盘价
零售价
No.
日期：
货品名称
原开发票明细
折让明细
日期
送货单号
数量
金额
原单价
新单价
单价差
数量
金额
客户名称
折让原因
折让之计算法及账务处理办法
产品名称
客户名称
数量
项目
发生原因
责任部门
般折 让金额
申诉赔 偿金额
销货退回
部门
签认
数量
金额
月份：
日ห้องสมุดไป่ตู้：
总经理
三
接单日期
订单 号
客户名称
产品名称
数量
出口 条件
单价
金额
预定 交货
信用情况
生产 日期
装船
押汇 日期
运费 保险费
退税 凭证
年
月
日
说明：
月份：
日期：
、、日期 名称、、、
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
三C04市场巡回日报表No.
日期：
客户名称
地址
巡回日期
时间
接洽人
市 场 情 报
备
建议事项
累积
差异
当月
累积
合计
计划
当月
累积
实绩
当月
累积
差异
当月
累积
三
制表:
项 次
访问客户
商贸公司业务提成方案
商贸公司业务建议
业务员提成一般参考标准：
最高占销售业绩利润的40%—最低15%
例：业务员销售业绩10万元，10万元成本7万，利润3万，3万×40%=1.2万，该业务员提成最高定为12%比较合理；
同理最低3万×15%=0.45万，最低提成占4.5%比较合理！
岗位必须设置5-7个晋升阶梯，让员工看到自己处于什么阶段，有不断向上的动力！下面以业务员为例做的表格供您参考：
另外也可以不按销售额，直接按产品个数提成：如卖一盒提2元，卖一袋米提4元！
以上的是正常底薪，提成的方案，
也可以设置低底薪高提成，例如底薪1000元，提成直接8%或10%，但低底薪高提成不适合刚进来的新员工，大部分人会认为没有保障！可以进来后业绩做的不错时候建议他转为低底薪高提成方案。
考核：建议一个月是试用期，一个月内不考核，过了第一个月开始考核，考核建议3个月一考核，标准为：3个月总销售额的利润=业务员3个月底薪总和
例如：业务员3个月底薪9000元，公司产品利润30%，则他3个月要完成考核业绩3万元。
如果达不到这个业绩，第四个月底薪减半，第五个月还达不到零底薪！。
业务员每周计划表
业务员每周计划表2023年周一：1. 早上9点-10点：查看邮件并回复客户的咨询。
2. 上午10点-12点：准备本周市场调研报告。
3. 下午2点-4点：与潜在客户进行电话沟通，介绍产品和服务。
4. 下午4点-6点：与销售团队开会，讨论本周销售策略和目标。
周二：1. 早上9点-10点：拜访重要客户，了解他们的需求并提供解决方案。
2. 上午10点-12点：参加产品培训，熟悉最新产品功能和市场竞争情况。
3. 下午2点-4点：制定客户拜访计划，并联系下周拜访的客户。
4. 下午4点-6点：整理客户反馈意见，向研发部门提出产品改进建议。
周三：1. 早上9点-10点：与销售团队开会，分享近期客户反馈和市场动态。
2. 上午10点-12点：与合作伙伴进行业务洽谈，寻找合作机会。
3. 下午2点-4点：整理销售报表，评估本月销售情况并制定下月销售目标。
4. 下午4点-6点：跟进处理客户投诉，确保客户满意度。
周四：1. 早上9点-10点：参加销售会议，了解公司销售战略和市场趋势。
2. 上午10点-12点：与团队成员进行销售技巧培训，提高销售业绩。
3. 下午2点-4点：跟进潜在客户，并安排他们参观公司展示厅。
4. 下午4点-6点：与客户签署合同，并收取预付款。
周五：1. 早上9点-10点：与售后服务部门进行协调，提供客户满意度调研结果。
2. 上午10点-12点：进行竞争对手分析，了解市场竞争环境。
3. 下午2点-4点：与客户进行面谈，解决他们的问题和困惑。
4. 下午4点-6点：整理本周工作总结，评估销售绩效并制定下周工作计划。
周六和周日：休息时间，放松身心，培养兴趣爱好，为下周工作做好精神准备。
以上是业务员每周计划表2023年，通过合理安排工作时间和任务，提高工作效率，为公司的业务发展做出贡献。
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）其他
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品牌
规格型号
销量
价格
客户对我公司产品的意见： 下次拜访计划：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
业务员姓名：
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日期： 区域： 上次拜访时间： 拜访人： 拜访次数： 拜访目的： 店名： 业务经理： 地址： 业务联系人： 店面大小： 电话： 员工人数： 老板及电话： 公司类型：国有（ ）私营（ ）股份制（ ）其他 销售模式：汽修厂（ ）汽配店（ ）运输公司（ ）快速换油中心（ 经营品牌： 经营范围： 产品质量要求特点： 当前润滑油销售业务情况： 品牌 规格型号 销量 价格 品牌 规格型号 销量 价格
）其他
客户对我公司产品的意见： 下次拜访计划：
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日期： 区域： 上次拜访时间： 拜访人： 拜访次数： 拜访目的： 店名： 业务经理： 地址： 业务联系人： 店面大小： 电话： 员工人数： 老板及电话： 公司类型：国有（ ）私营（ ）股份制（ ）其他 销售模式：汽修厂（ ）汽配店（ ）运输公司（ ）快速换油中心（ 经营品牌： 经营范围： 产品质量要求特点： 当前润滑油销售业务情况： 品牌 规格型号 销量