重庆公司工程部分供方评价制度
分供方的评价与管理制度
分供方的评价与管理制度在企业的供应链管理中，分供方的评价和管理制度是至关重要的一环。
分供方所提供的产品或服务直接影响到企业自身产品质量、生产效率和客户满意度，因此建立科学合理的分供方评价和管理制度对于企业的可持续发展至关重要。
一、分供方评价的重要性1.1 提高产品质量分供方的产品质量直接影响到企业最终产品的质量，通过对分供方进行评价，可以筛选出质量稳定、符合标准的供应商，确保企业生产出的产品具有良好的质量，提高客户满意度。
1.2 降低生产成本与高质量的分供方合作可以减少生产中的次品率和返工率，降低生产成本。
通过评价发现问题供应商，及时调整合作关系，避免因为供应商问题而导致的生产延误和额外成本。
二、分供方评价的内容2.1 产品质量评价分供方的产品质量需要考察其产品的合格率、质量标准符合度等指标，通过对产品质量的评价可以了解分供方的生产水平和管理能力。
2.2 交货准时率及时的交货是生产计划的重要保障，评价分供方的交货准时率可以帮助企业了解分供方的供货能力和交货信誉。
三、分供方管理制度3.1 制定明确的合作标准企业应与分供方共同制定明确的合作标准，包括产品质量要求、交货时间要求、合作方式等方面的内容，明确双方责任，提高合作的透明度和稳定性。
3.2 建立长效监控机制建立长效监控机制对分供方进行持续的评价和跟踪，发现问题及时解决，确保供应商的稳定合作。
四、结语建立科学的分供方评价和管理制度是企业供应链管理中的重要环节。
通过对分供方的评价，企业可以选择合适的供应商，确保产品质量和交货准时率，降低生产成本，提高企业竞争力和客户满意度。
分供方管理制度的建立有助于建立稳定、可持续的供应链体系，推动企业健康发展。
分供方的评价与管理规定
分供方的评价与管理规定为了确保供应链的顺利运作和产品质量的稳定，企业需要对分供方进行评价与管理。
这些评价与管理规定可以帮助企业了解分供方的能力、信誉和业绩，从而选择合适的合作伙伴并持续改进供应链管理。
以下是一些常见的分供方评价与管理规定。
1.供方评价标准：-产品质量：评估分供方的产品质量，包括外观、性能、可靠性等方面。
-交货时间：评估分供方的交货能力，包括准时交货、灵活调整交货时间等。
-价格竞争力：评估分供方的价格水平是否合理，与其他竞争对手相比是否具有竞争优势。
-供货能力：评估分供方的供货能力和生产能力，包括原材料供应、生产设备等。
-服务质量：评估分供方的售后服务质量，包括技术支持、维修保养等。
2.供方评价方法：-定期评估：企业可以制定评价周期，例如每季度、每年对分供方进行评估，以确保评估的及时性和准确性。
-样本抽查：企业可以随机抽取分供方提供的产品样品进行测试和评估，以检验其质量。
-数据分析：通过对分供方提供的交货记录、投诉记录和售后服务记录等数据进行分析，得出供方的综合评估结果。
3.供方管理措施：-合同约定：在合同中明确规定分供方的责任和义务，包括产品质量标准、交货期限等。
-现场检查：定期进行现场检查，以确保分供方的生产环境、设备和工艺符合要求。
-培训与合作：与分供方建立良好的合作关系，共同制定提高产品质量和服务水平的计划，并提供必要的培训支持。
-奖惩措施：对于表现出色的分供方，可以给予奖励和推广，对于不符合标准的分供方，可以采取相应的惩罚措施。
4.供方改进的要求：-持续改进：与分供方一起制定改进计划，包括提高产品质量、缩短交货时间、降低价格等方面的改进措施。
-不断学习：鼓励分供方积极学习和应用新的技术和管理方法，以提高自身的竞争力。
-回访与反馈：定期与分供方进行回访，并主动提供反馈，以促进双方的共同进步。
总之，分供方的评价与管理规定是企业保证供应链运作的重要环节。
通过科学有效的评价方法和严格的管理措施，企业可以选择优秀的分供方，促进供应链的稳定运作，并与分供方共同实现双赢。
龙湖地产重庆公司工程部工程检查办法
1、目的事前预控和事中过程管理是工程质量的保证。
加强督促技术行为、实体质量、文明施工管理的管控，规避系统性质量问题，共同提高现场管理水平，实现各项目工程质量的均衡性发展。
2016年工程质量主抓五项：防渗漏、结构尺寸、抹灰空鼓、材料质量，工完场清。
2、适用范围适用于重庆公司所有在建项目，含自持商业与非自持商业。
3、引用文件《龙湖集团工程质量检查评估管理办法》（2016版）《龙湖集团住宅工程工序管理指引》（2012版）《龙湖集团总分包技术质量标准交底指引》（2013版）《重庆公司工程部技术管理办法》（2013版）《重庆公司安全生产管理办法》（2015版）《重庆公司安全文明施工标准》（2015版）国家和重庆市现行建筑工程施工质量验收规范4、检查对象重庆公司已开工的所有初装饰总分包单位，不含户内精装修及景观工程。
检查方式及检查内容5、检查规则5.1项目部日常工程检查和验收：5.1.1 分项交底及样板带路：在每个分项工程施工开始前，甲方工程师对总分包及监理进行图说、材料、质量标准、质量风险预控及工序管理交底，交底纪要模板见附件1。
交底完成后实施实体样板，样板点评合格后方可开始大面积施工。
5.1.2 过程检查：现场质量进度安全管理是项目部的工作重点，工程师应对材料及各工序实施过程进行不定期抽查，对实体进行实测实量及质量缺陷检查处理。
实测实量按附件2《重庆公司工程项目实测实量检查评分表》、质量风险按附件3《重庆公司非自持项目质量风险检查评分表》以及附件3-1《龙湖集团自持商业项目工程质量风险检查评分表》标准进行。
○1实测实量，按附件2《重庆公司工程项目实测实量检查评分表》中每项实测内容，总分包单位实测量应达到100%、监理抽查不少于 30%，甲方现场工程师在监理抽查的基础上抽查数量不少于10%，测量结果在A3平面图上进行原位标注、在实测实量数据汇总表上填写，《实测实量数据汇总表》详见附件9，实测实量方法见《重庆龙湖地产产品质量实测操作指引》详见附件10。
分供方评价制度
分供方评价制度
供应方评价制度是一种用来评估和衡量供应方的绩效和表现的制度。
这种制度的目的是确保供应方在提供产品或服务时能够遵守合同条款，保持高质量的表现，并及时解决任何潜在的问题或冲突。
供应方评价制度通常包括以下几个方面：
1. 供应方绩效评估：评估供应方在合同期间的整体表现，包括交货时间、产品质量、服务水平等指标。
2. 完成度评估：评估供应方按照合同要求和时间表完成任务的能力和效率。
3. 客户反馈评价：采集客户对供应方的评价和反馈，包括满意度调查、客诉处理等。
4. 价格评估：评估供应方的价格竞争力和合理性，与其他供应方进行比较。
供应方评价制度的好处包括：
1. 促进供应方的积极表现：通过评估和奖惩机制，供应方会更加努力地保持高质量的表现，提高客户满意度。
2. 发现和解决问题：通过评估和反馈机制，可以及时发现和解决与供应方相关的问题，减少潜在的风险和损失。
3. 提高供应链管理效果：供应方评价制度可以帮助企业对供应链进行有效管理和优化，提高整体供应链的运作效率和效益。
值得注意的是，供应方评价制度应该是公正、透明和公开的，供应方应该有机会参与评估过程，并根据评估结果得到相应的奖励或处罚。
同时，企业应该根据实际情况和特定需求，制定适合自身的评价标准和方法，以确保评价制度的有效性和可操作性。
分供方评价制度[3]
![分供方评价制度[3]](https://img.taocdn.com/s3/m/38ed5c8f9fc3d5bbfd0a79563c1ec5da51e2d663.png)
分供方评价制度一、目的和适用范围本制度的制定旨在规范企业与其分供方之间的合作关系，建立一个科学、公正、公平的分供方评价制度。
本制度适用于企业对分供方的综合评估及评价，并为企业选择合适的分供方提供参考依据。
二、评价原则1.公正原则：评价过程透明、公正，以实际情况为依据，不受个人偏见和利益驱使。
2.公平原则：对所有分供方一视同仁，以同样的标准和方法进行评价。
3.有效性原则：评价标准具有针对性、可操作性，并能真实反映分供方的质量、服务、合作能力等方面的表现。
4.管理原则：评价过程与企业的内部管理制度相衔接，评价结果作为企业与分供方合作时的重要参考。
三、评价内容本制度对分供方评价内容包括但不限于以下几个方面：1. 分供方质量1.分供方产品或服务的质量：产品或服务是否符合规定的质量标准和要求。
2.分供方的质量认证情况：分供方是否通过质量管理体系认证等相关认证。
2. 分供方交付能力1.分供方交付时间的准确性：分供方是否按照合同约定的时间交付产品或提供服务。
2.分供方配合度：分供方与企业在订单确认、物流、售后服务等方面的配合情况。
3. 分供方合作能力1.分供方的技术能力：分供方是否具备满足企业需求的技术实力。
2.分供方的研发能力：分供方是否具备研发新产品或改进现有产品的能力。
3.分供方的创新能力：分供方在新技术、新材料等方面的创新能力。
4. 分供方服务1.分供方的售前服务：分供方对企业需求的响应速度、解决问题的能力等。
2.分供方的售后服务：分供方对产品发生问题后的处理能力、技术支持等。
四、评价标准和考核方法对于每个评价内容，本制度将制定相应的评价标准和考核方法，以确保评价过程具有科学性和客观性。
具体的评价标准和考核方法包括但不限于以下几种形式：1.质量评价：采用抽样检验、验收合格率等方法，定期对分供方产品或服务进行质量评估。
2.交付能力评价：通过确认订单的及时性，查看物流记录等方法，评估分供方交付能力。
3.合作能力评价：通过分析分供方技术文档、项目合作案例等，评估分供方合作能力。
分供方评定管理办法范本（二篇）
分供方评定管理办法范本第一章总则第一条为了加强对分供方的评定管理工作，确保分供方的合规性和可靠性，维护公司利益并降低风险，制定本办法。
第二条本办法适用于公司对各类供应商的评定工作，包括原材料、设备、劳务等分供方。
第三条分供方评定工作应遵循公平、公正、公开、便捷、高效的原则。
第四条分供方评定应依据国家法律法规、相关政策和公司采购流程要求。
第五条公司设立分供方评定委员会，负责制定评定标准、评定流程以及评定结果的审批。
第六条分供方评定委员会由公司相关部门负责人组成，主任由公司副总经理兼任。
第七条分供方评定委员会负责对分供方进行评定，并形成评定报告，对评定结果负责。
第八条分供方评定工作应定期进行，评定结果应及时通知供应商，并根据评定结果采取相应的管理措施。
第九条分供方评定工作应与其他管理工作有机结合，共同促进供应链管理的健康发展。
第十条公司应加强对分供方评定工作的宣传和培训，提高相关人员的评定水平和工作效率。
第二章评定标准第十一条分供方评定委员会根据公司业务特点和采购需求，制定适用的评定标准。
第十二条分供方评定标准包括以下内容：（一）分供方的资质条件：分供方的注册资金、生产能力、技术水平等。
（二）分供方的质量管理：分供方的质量保证体系、质量检测设备、质量管理人员等。
（三）分供方的信誉度：分供方的信誉度、经营状况、履约能力等。
（四）分供方的价格竞争力：分供方的价格水平、市场占有率、销售渠道等。
（五）分供方的服务水平：分供方的售后服务、培训支持、技术咨询等。
第十三条分供方评定标准应经过公示，接受外部利益相关方的监督和评议，确保评定结果的公正性和准确性。
第三章评定流程第十四条分供方评定工作应按照以下流程进行：（一）申请评定：供应商向公司提交供应商评定申请，提供相关材料和证明文件。
（二）评定筛选：分供方评定委员会对供应商的申请进行筛选，初步核实是否符合评定标准。
（三）评定考核：对符合评定标准的供应商进行现场考察和材料审核，确保供应商的真实性和合规性。
分供方评价制度
分供方评价制度
供方评价制度是指企业或组织对其供应商或合作方进行评估和评价的一套制度和程序。
这一制度可以帮助企业监控供应商的表现，并基于评估结果进行合理的决策和管理。
供方评价制度的设计要考虑以下几个方面：
1. 目标明确：评价制度应明确评价的目标和标准，包括供方的质量、交货准时性、价格合理性、创新能力及可持续发展等方面。
评价标准应基于企业的实际需求和目标，以确保评价结果对企业决策具有实际价值。
2. 评价方法科学：评价制度应采取科学的评估方法和工具，包括定性评估和定量评估。
企业可以结合供方的合同履行情况、客户满意度调查、供方的内部流程和管理体系等信息，综合评估供方的综合能力和整体表现。
3. 评价周期适宜：评价制度的评价周期应根据供方的业务特性和企业的需求来确定，可以是定期的、季度的或年度的评价。
评价周期应能够提供足够的时间和数据，以便全面了解供方的表现和变化趋势。
4. 评价结果透明：评价制度应确保评价结果透明可信，评价结果应及时与供方沟通，让供方了解自身的优势和不足，并采取改进措施。
同时，评价结果可以用于与供方进行业务谈判和合同条款的重新谈判。
5. 激励和改进机制：评价制度应设立激励和改进机制，对表现优秀的供方给予奖励和合作机会，对表现不达标的供方给予警告和改进要求。
这样可以促使供方不断改进和优化自身的表现，提升合作关系的质量。
总之，供方评价制度是企业与供应商之间建立合作关系的重要工具，它有助于建立长期稳定的合作关系，提高供方的整体表现和企业的竞争力。
分供方评定管理办法范本（2篇）
分供方评定管理办法范本一、总述本办法旨在规范对分供方进行评定管理的相关制度和程序，确保分供方的合规性和稳定性，保障供应链的顺畅运行。
为此，制定以下评定管理办法。
二、评定标准1. 分供方的资质：分供方应具备相应的注册、许可证件，并具备独立法人资格。
2. 分供方的信誉度：分供方应具备良好的信誉度，未发生重大违约行为。
3. 分供方的经济实力：分供方应具备良好的财务状况和偿债能力。
4. 分供方的生产能力：分供方应能够按时按质地完成供货任务。
5. 分供方的产品质量：分供方提供的产品应符合国家、行业和公司的相关标准要求。
6. 分供方的技术能力：分供方应拥有先进的技术和工艺，具备持续创新的能力。
7. 分供方的环境保护能力：分供方应遵守环境保护法律法规，具备环境保护的能力。
三、评定程序1. 提交申请：分供方应向公司提交申请，同时提供相关资料和证明文件。
2. 资格初审：公司将对分供方提供的资料进行初步审核，核实其是否符合评定标准。
3. 现场考察：公司将安排专业人员对分供方进行实地考察，了解其经营状况、产品生产能力等情况。
4. 技术评估：公司将组织技术人员对分供方的技术能力和产品质量进行评估。
5. 财务评估：公司将委托专业机构对分供方的财务状况和经济实力进行评估。
6. 信誉度评定：公司将调查分供方的信誉度和商业信用记录。
7. 综合评定：公司将根据资格初审、现场考察、技术评估、财务评估和信誉度评定的结果，进行综合评定。
8. 审批决策：公司依据综合评定结果，决定是否给予分供方评定合格的认定。
9. 评定结果通知：公司将以书面形式向分供方通知评定结果，并告知相应的补充和改进要求。
10. 动态管理：公司将定期对已评定的分供方进行动态管理，确保其继续符合评定标准。
四、评定结果1. 合格评定：符合评定标准的分供方将被评定为合格供应商，并予以相应的支持和优先合作机会。
2. 预警评定：分供方在某些方面未达到评定标准但具备潜力时，可能被评定为预警供应商，并需要制定相应的改进计划。
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公司工程部分供方评价制度
1、目的
为进一步规范分供方的引入制度和确定邀请投标的施工单位奠定基础，建立集体参与的客观评价机制，实行优胜劣汰，为工程项目顺利实施创造条件。
2、适用范围
重庆某某地产在实施工程中合作伙伴的评价，包括设计、监理、施工总分包。
3、相关文件依据
《造价采购部招标界面划分办法()》
4、对分供方的评价
4.1 根据附件《分供方资源评价表》及本文件中的评价标准，各项目部（含工程项目部、景观装饰项目部）每月评价一次。
工程部组织，每半年进行一次总结性评价，在对每个单位的评价中应链接具体事例的文件地址。
4.2 工程部每半年将总结性评价结果反馈给相关职能负责人和公司总经理。
5、评价指引
5.1 每季度末工程部内业工程师从造价采购部、研发部索取最新的分供方名录。
5.2 各项目部在每月的评价中，对名录中未纳入的分供方可以添加。
5.3 对同一公司，但不同的项目经理（或负责人）分别评价。
6、附《分供方资源评价表》
重庆某某地产发展有限公司工程部。