国内体育用品营销现状与对策研究——以安踏为例
从安踏公司的运营看我国体育用品产业现状和发展
从安踏公司的运营看我国体育用品产业现状和发展近年来，我国体育用品产业蓬勃发展，逐渐崭露头角。
以安踏公司为例，可以从其运营情况分析我国体育用品产业的现状和发展趋势。
安踏公司是我国体育用品行业的重要代表之一。
公司成立于1994年，在体育用品设计、研发、生产和销售方面取得了显著的成就。
安踏公司坚持以科技创新为驱动力，不断推出具有自主知识产权的高品质产品。
公司在产品设计和技术研发方面具有强大的实力，通过与国际知名品牌的合作和引进优秀人才，提升产品的竞争力和市场份额。
安踏公司积极拓展国内外市场。
公司在国内拥有多个销售渠道，包括专卖店、连锁店、电商平台等，覆盖了全国各地。
安踏公司还积极开拓国际市场，通过品牌授权和合作伙伴的方式在亚洲、欧洲、美洲等多个国家和地区设立分公司和办事处。
这种积极的国际化战略为公司的业务扩展提供了广阔的空间，也促进了我国体育用品产业的发展。
安踏公司注重品牌形象和公众关系建设。
公司一直致力于打造国际知名体育品牌，通过赞助各类体育赛事和运动员，提高品牌曝光度和影响力。
安踏公司还通过公益活动和社会责任项目来传递正能量，获得了公众的认可和好评。
这种积极的品牌塑造与公众关系建设有助于提高我国体育用品产业的知名度和美誉度。
我国体育用品产业面临着许多机遇和挑战。
一方面，我国体育事业的快速发展和人们对健康生活方式的追求，为体育用品产业的发展提供了良好的市场需求。
国际竞争日益激烈，技术创新与品牌建设成为行业发展的关键。
产品质量和售后服务也是消费者关注的重点。
只有不断提升产品质量、加强技术创新、改善服务质量，企业才能在激烈竞争中脱颖而出。
通过分析安踏公司的运营情况，可以看出我国体育用品产业正处在迅猛发展的阶段。
我国体育用品企业不仅要注重产品质量和技术创新，还需加强品牌塑造和公众关系建设，提高国际竞争力。
随着我国体育事业的蓬勃发展，我国体育用品产业有望取得更大的突破和成就。
我国体育用品企业营销策略研究以安踏为例
我国体育用品企业营销策略研究以安踏为例一、本文概述随着国民经济的持续增长和人民生活水平的提高，我国体育用品市场迎来了前所未有的发展机遇。
在众多体育用品企业中，安踏凭借其独特的营销策略，成功脱颖而出，成为了行业的佼佼者。
本文旨在深入研究安踏的营销策略，以期为我国体育用品企业的发展提供有益的借鉴和启示。
本文将首先对我国体育用品市场的现状进行概述，分析市场的竞争格局和发展趋势。
在此基础上，本文将重点探讨安踏的营销策略，包括其产品定位、目标市场选择、品牌建设、渠道策略、促销策略等方面。
通过案例分析和数据支撑，本文将揭示安踏如何运用这些策略，成功实现了品牌价值的提升和市场份额的扩大。
本文还将对安踏营销策略的优劣势进行分析，探讨其成功的原因和面临的挑战。
结合国内外体育用品市场的发展趋势和消费者需求的变化，本文将为安踏及其他体育用品企业提出针对性的营销策略建议。
本文将对安踏的营销策略进行总结和评价，展望我国体育用品市场的未来发展前景。
希望通过本文的研究，能够为我国体育用品企业提供有益的参考和启示，推动整个行业的健康、持续发展。
二、市场定位策略安踏作为我国体育用品行业的领军企业，其市场定位策略值得深入研究。
安踏的市场定位策略可以概括为“大众市场的高端定位”。
这意味着安踏并不追求在奢侈品市场的地位，而是将目标锁定在广大追求品质与性价比的消费者群体上。
安踏通过深入的市场调研，发现体育用品市场虽然竞争激烈，但仍然存在大量的消费者对于中高端体育用品有着强烈的需求。
这部分消费者既希望获得品质上乘的产品，又不希望支付过高的价格。
安踏正是抓住了这一市场空白，通过提供高品质、高性价比的产品，成功地吸引了这部分消费者。
为了实现这一市场定位，安踏在产品研发、设计、生产等各个环节都进行了深入的优化。
例如，安踏通过与国内外知名设计师的合作，推出了多款既时尚又实用的体育装备。
同时，安踏还加强了与供应商的合作，通过优化供应链管理，降低了生产成本，从而为消费者提供了更具竞争力的价格。
国内外一线体育用品品牌营销比较研究——以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例
国内外一线体育用品品牌营销比较研究——以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例近年来，体育用品市场竞争日益激烈，国内外一线品牌耐克、阿迪达斯、李宁和安踏等均通过不同的营销策略力图在市场中占据一席之地。
本文将以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例，从品牌形象、营销策略和市场拓展等方面对这些品牌进行比较研究。
首先，品牌形象是体育用品品牌成功营销的基础。
耐克和阿迪达斯作为国际知名品牌，在全球都享有较高的声誉和认可度。
耐克强调“Just Do It”的品牌口号，表达了对运动员和运动的热情，通过运动明星的代言与赞助体育赛事等形式，将耐克与运动精神紧密结合。
阿迪达斯则以“Impossible is Nothing”为品牌口号，倡导运动员不达目的誓不罢休的精神，他们与众多运动员建立密切的合作关系，通过赞助奥运会等重大体育赛事，提升品牌形象。
相比之下，李宁和安踏作为国内品牌，在国内市场占有一定份额。
李宁以“让世界听见中国的咆哮”为品牌口号，积极推进国内运动员的推广，通过赞助多个国家队和体育赛事，提升品牌影响力。
安踏则以“以运动力量改变生活”的品牌理念，注重与各类体育赛事和明星签约合作，通过多次登上奥运会赛场等重大赛事，提升品牌知名度。
其次，营销策略是体育用品品牌在市场竞争中的重要手段。
耐克和阿迪达斯都注重与知名运动员的合作。
耐克合作众多国际知名运动员，如迈克尔·乔丹、勒布朗·詹姆斯等，通过运动员的形象来传达品牌的价值观。
阿迪达斯则与阿根廷足球巨星梅西、葡萄牙足球巨星C罗等签约合作，利用运动员的影响力推广品牌。
李宁和安踏在国内市场推广方面注重与国内运动员的合作，与刘翔、姚明、郭晶晶等签约，通过运动员的形象塑造品牌。
另外，市场拓展也是品牌成功营销的关键。
耐克和阿迪达斯在全球范围内进行市场拓展，通过赞助顶级足球俱乐部、篮球联赛等全球知名赛事，扩大品牌的曝光率。
李宁则主要在国内市场进行发展，加大对国内体育队伍的赞助力度，提升品牌在国内市场的份额。
从安踏公司的运营看我国体育用品产业现状和发展
从安踏公司的运营看我国体育用品产业现状和发展随着中国经济的快速发展，人们对健康的关注度也越来越高，体育运动也逐渐成为了人们生活中的重要组成部分。
在这种情况下，体育用品产业迎来了前所未有的发展机遇。
作为中国体育用品产业的领军企业之一，安踏公司的运营情况能够很好地反映我国体育用品产业的现状和发展趋势。
一、安踏公司的发展历程安踏体育用品有限公司成立于1990年，是一家涵盖研发、生产、销售和品牌管理的综合型体育用品企业。
安踏公司的产品涵盖跑步、篮球、户外等多个领域，旗下拥有多个自主品牌，如安踏、ANTA Kids、FILA、ERKE等，产品销售网络遍布全球80多个国家和地区。
除了在国内市场具有很高的知名度和市场份额外，安踏公司还积极拓展国际市场，不断提升自身的国际竞争力。
二、我国体育用品产业的现状目前，我国体育用品产业已经成为了一个朝气蓬勃的新兴产业。
根据相关机构的统计数据显示，我国体育用品市场近年来保持着高速增长的态势，市场规模不断扩大。
与此消费升级和健康意识的增强也为体育用品市场的发展提供了有力的支撑。
在体育用品的品类方面，我国的体育用品市场已经实现了多元化和专业化的发展。
不仅有跑步、篮球、足球等传统体育项目的相关用品，还出现了健身器材、户外装备等多元化的产品。
而且，随着人们对高品质生活的追求，功能性和时尚性兼备的体育用品越来越受到消费者的青睐。
在市场竞争方面，国际品牌进入我国市场，与本土品牌展开了激烈的竞争。
国内一线体育用品品牌如安踏、李宁、匹克等也在加大品牌推广和产品研发力度，提升品牌竞争力。
新兴的互联网渠道也为体育用品的销售提供了新的方式和机会。
三、安踏公司的运营现状作为中国体育用品行业的领军企业之一，安踏公司在市场竞争中始终处于领先地位。
安踏公司具有完整的产业链布局，拥有研发设计、生产制造、营销推广等多个环节的完善体系。
公司产品涵盖了运动鞋、运动服饰、配件等多个品类，形成了较为完整的产品线。
新媒体技术下我国体育用品企业品牌营销策略研究——以安踏为例
以安踏为例
罗腾 香 ， 王 兆 红
（ 北京 师 范大学 体 育与运 动学 院 ，北京 １ ０ ０ ８ ７ ５ ）
摘
要 ： 目前 我 国 的大 部 分 体 育 市场 被 一 些 国 际 品牌 如 耐 克 、 阿迪 等 占据 ，国 内 品牌 处 于 尴 尬 的境 地 ，我 国 体
育 企 业 除 了 在 技 术 、创 新 上 与 国际 品 牌 有 一 定 差 距 ，在 品牌 的营 销 策 略 上 也 有 很 大 的 差 距 。 在 新 媒体 背 景 下 ， 提 升 我 国体 育用 品企业 品牌 营销 策 略 是大 势 所趋 ，也 是 必须 要 面对 的 问题 。 关键 词 ：新媒 体技 术 ；体育 用 品； 品牌 营 销策 略
１ ９ ９ ９ 年 的奥运 冠 军孔 令 辉 ，到 ＮＢ Ａ 著名
年 ，是 一家 中外 合资 并且是 我 国最 大的集 的 知 名 度 。 安 踏 还 运 用 新 媒 体 及 新 的宣 球 星斯科 拉 ，世界 女排 冠 军的 中国 队 队长 生 产制 造与 营销 导 向于一体 的综合 性体 育 传 运作 手法 提 高品牌 知名 度 。例 如 ，１ ９ ９ ８ 冯 坤 ，世 界乒 乓球 冠 军王 皓等 ，强 大 的体
１ 安踏品牌策略现状
１ ． １ 安踏公司基本状况介绍
安
年 与中 国奥运 会 的合作 ，通 过 中国体 育代 踏是 我 国运用 明星 代 言最为 普遍 、也 最为
表 团这 一 国人 关注 的核 心 ，将 品牌推 广 到 成 功的体 育用 品品牌 。安 踏形 象代 言人 从
安踏 （ 中 国 ）有 限 公 司创 建 于 １ ９ ９ １ 庞大 的体 育 市场 中去 ，极大 地扩 大 了产 品
品牌管理与营销策略研究以安踏运动为例
01 一、背景介绍
目录
02
二、安踏运动品牌管 理分析
03
三、安踏运动营销策 略分析
04 四、结论与启示
05 参考内容
随着中国体育产业的日益发展，品牌管理与营销策略在体育用品行业中的重 要性日益凸显。本次演示以安踏运动为例，探讨其品牌管理与营销策略的成功之 处，以期为其他体育用品企业的发展提供借鉴。
3、社区营销：安踏运动品牌注重社区营销，通过支持草根运动赛事、举办 公开课等活动，增强与消费者的互动，提高品牌的社会责任感。
4、电子商务：近年来，安踏运动品牌积极布局电子商务，通过线上销售渠 道，扩大销售范围，提高品牌的市场占有率。
四、持续创新
安踏运动品牌始终坚持创新精神，不断推出新技术、新产品，以满足消费者 不断变化的需求。例如，安踏推出的“虫洞科技”系列运动鞋，凭借其独特的设 计和优质性能，深受消费者喜爱。
4、不断创新是保持竞争力的关键。安踏运动注重产品的品质和设计，不断 推出创新的产品以满足消费者的需求。同时，安踏也在销售渠道和营销策略上不 断创新，以提4年成立以来，凭借其优质的产品、精准的定位和独特 的营销策略，在中国乃至全球的运动鞋服市场中占据了一席之地。本次演示将探 讨安踏运动品牌的管理与营销策略。
2、品牌传播：安踏运动通过与顶级运动员合作、赞助大型体育赛事和活动、 举办专业培训等方式，不断扩大品牌影响力。例如，安踏曾赞助中国国家篮球队、 中国国家乒乓球队等，为这些队伍提供专业的运动装备。
3、品牌扩展：安踏运动不断拓展产品线，从专业运动装备到休闲服饰、童 装等，形成了全方位的产品体系。同时，通过开设线下实体店和线上商城，安踏 进一步扩大了品牌影响力。
2、品牌传播需要多元化的手段。安踏运动通过赞助大型体育赛事、与顶级 运动员合作、举办专业培训等方式，扩大了品牌影响力，为消费者树立了良好的 品牌形象。
安踏体育营销案例分析
安踏体育营销案例分析目前中国体育消费市场蕴藏的巨大能量还远未被释放，行业仍然有着巨大的增长空间。
当前体育用品市场总产值不足GDP的0.5%，而在西方国家，这个数字平均为3%，美国甚至将近6%。
比照发达国家，国内体育用品市场至少有6倍的成长空间。
200元以上的品牌运动鞋，在国内的人均占有量仅仅为0.5双，而美国是6~6.5双，欧洲和其他发达市场是平均4双左右。
体育是唯一一个可以带来强关注度的市场营销手段。
联想曾经借助NBA和F1赞助成功进入美国市场，其进驻欧洲市场同样是通过F1。
体育营销是借助体育资源进行营销活动、实现营销利益的方式，已经成为国内企业司空见惯的主流营销方式之一，这正是源于体育用品行业的实践。
安踏早在1999年就选择乒乓球世界冠军孔令辉代言，喊出“我选择，我喜欢”的口号，并在CCTV5进行投放，使得安踏品牌在一夜之间红遍大江南北。
进入21世纪，凭借中国加入WTO、北京奥运会等契机，民众的运动热情得到极大的提升，中国体育用品市场出现井喷式增长。
体育应该是体育用品企业的信仰，而不仅仅是一种工具。
无论是产品利益的传递、品牌形象的塑造，还是企业使命的完成，对体育活动的积极参与应贯穿体育营销的始终，必须成为其品牌的DNA。
而对于非体育用品企业而言，体育的意义往往更多在于传递产品利益和提升品牌形象。
体育资源金字塔我们把体育资源按照不同类型进行划分并形成金字塔结构。
塔尖部分是超级明星，如安踏签约的凯文·加内特，以及李娜、郑洁、姚明、刘翔，他们是体育资源中最耀眼的部分。
利用这些超级明星进行营销，很容易建立他们与某类产品的关联，比如通过签约NBA巨星凯文·加内特，安踏建立起与篮球的关联。
有人开玩笑地说：签约体育明星就是来卖货的。
明星给企业带来的利益直接而明显。
塔颈部分是体育代表队，比如乒乓球、篮球等运动的国家队，这对于建立品牌与该项运动的联系有很大帮助，也容易提升企业及其产品的专业性。
安踏体育用品公司体育营销战略研究
安踏体育用品公司体育营销战略研究安踏体育用品公司体育营销战略研究摘要：体育营销是当今企业竞争中的一个重要组成部分，对于体育用品品牌而言尤为重要。
本文通过对安踏体育用品公司体育营销战略的研究，揭示了该公司成功的原因，并提出了相应的建议。
研究发现，安踏体育用品公司在品牌建设、赞助活动和互联网营销方面做出了卓越的工作，从而成功地实施了体育营销战略。
最后，本文对安踏体育用品公司未来的发展提出了几点建议，以帮助其进一步提升品牌影响力和市场份额。
一、引言体育用品产业在近年来经历了快速增长，有许多企业开始将体育营销战略作为其市场拓展和品牌推广的重要手段。
安踏体育用品公司作为中国最大的体育用品品牌之一，其体育营销战略备受瞩目。
二、品牌建设安踏体育用品公司注重品牌建设，通过推出一系列广告和宣传活动，成功地提升了品牌知名度和美誉度。
例如，他们签约了国内外一线运动员作为品牌形象代言人，利用品牌力量吸引了大量消费者的关注。
此外，安踏还通过赞助国家队和各种体育比赛，进一步巩固了品牌在体育领域的地位。
三、赞助活动安踏体育用品公司通过赞助大型赛事和运动员，成功地将品牌与体育紧密结合起来。
赞助活动不仅帮助安踏扩大了品牌影响力，还为该公司提供了丰富的营销资源。
例如，安踏在2018年签约了中国田径协会，在2019年成为国际奥委会官方体育用品合作伙伴。
这些赞助活动都为安踏提供了大量媒体曝光机会，使其品牌能够更好地与消费者接触。
四、互联网营销安踏体育用品公司积极拥抱互联网时代，通过线上平台进行营销推广。
他们设立了官方网站和社交媒体账号，通过发布新品信息、举办线上活动等方式，与消费者保持互动，并提升品牌形象。
此外，安踏还与电商平台合作，通过电商渠道进行产品销售，极大地拓宽了销售渠道。
五、建议与展望尽管安踏体育用品公司在体育营销方面已取得巨大成功，但仍有一些可改进之处。
首先，他们可以进一步加强与体育明星的合作，提升品牌影响力。
其次，他们可以加大对青少年市场的关注，通过推出适合青少年的产品和活动，拓展市场。
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国内体育用品营销现状与对策研究——以安踏为例
作者：吴娇
来源：《大东方》2017年第12期
摘要：在现如今的国内体育用品市场上，多种体育用品品牌竞争激烈。
安踏自成立至今，在激烈的市场上已经获得了巨大的成功，成为继李宁后国内最大的体育用品品牌。
因此，进一步研究与分析安踏的营销模式，可以为国内众多企业提供更直接的经验。
关键词：国内，体育用品，安踏，对策
改革开放以后，我国体育用品产业凭借着充足的劳动力、广阔的市场需求等优势开始萌芽，并以势不可挡的速度发展壮大起来，逐步发展成了全球体育用品制造业的中心1。
申奥的成功和2008年北京奥运会的成功举办，使得中国的体育事业更加迅猛的发展。
随着广大人民群众和媒体对各种体育赛事越来越多的关注，大小不同的企业发现了这其中的商机，体育逐渐成为了企业品牌传播的特殊媒介，体育营销也伴随着体育经济的发展应运而生，并快速成为品牌传播的重要利器2。
一、安踏体育用品公司营销发展历程
安踏公司成立于1991年，是一家中外合资的综合性体育用品企业，于2007年在香港成功挂牌上市。
自安踏成立之初，到今天这20多年的时间里，在不断的尝试、模仿与创新的过程中，已经有了具有中国特色这一鲜明色彩的、适合自身发展的经验和营销理论，并逐渐成为行业内的“领头羊”3。
安踏这种更具有代表性和实用性的营销模式，对其他国内体育用品企业的发展有很重要的借鉴意义。
因此，本文通过系统分析安踏企业的体育营销历史和现状，希望一方面可以为未来安踏体育营销思路提供借鉴指导，另一方面也可以为中国其他体育用品企业在制定体育营销战略和规划时提供借鉴，让我们的民族品牌走出国门，走向世界，为中国乃至世界的体育事业的发展做出贡献。
二、国内体育用品企业营销现状
（1）营销意识逐渐增强
一方面，在信息资源、人力资源和经济全球化这一大背景下，我国企业面临着国外企业和品牌的流入的巨大冲击。
另一方面，随着生活水平的逐渐改善，人们在满足温饱问题之后开始注重身体的健康，各种各样活动与健身的方式使得人们对体育用品的需求和种类越来越多样化、要求越来越高。
在巨大的压力面前，许多企业在不断的失败与实践中明白：营销是成败的
关键。
因此，他们开始花费重金争取在各个渠道上取得领先优势、请营销专家对自己的员工进行培训，等等。
（2）由新产品策略向产品品牌策略转变
丰富的劳动力资源使得我国成为了体育用品的最大生产地，因此，国外许多知名运动品牌将目光转投于国内市场，在国内建立工厂和公司，生产与加工体育用品。
但是，即使产品的质量、价格相同，市场销售额却相差甚远。
在技术、质量、价格不占任何优势的情况下，企业只能改变营销策略来寻求谋生与发展的一席之地，由宣传新产品转而向打造品牌知名度、拓宽市场过渡。
例如签约知名国内外体育明星作为品牌形象代言人、对各种各样的体育赛事进行冠名赞助等。
（3）营销手段多样化
信息社会的到来拓宽和丰富了人们视野的同时也为企业的营销提供了更多的渠道，报纸、广播、电视等广告宣传已经不再是唯一的手段，文化营销、整合营销以及绿色营销等多种手段已然成了如今营销的趋势。
许多体育用品企业开始将目光着眼于赞助各项赛事，例如，李宁签约 NBA赛事；双星冠名第九届苏迪曼杯世界羽毛球混合团体赛，赞助全国街舞大赛；鸿星尔克赞助澳大利亚网球公开赛，并成为奥地利萨尔茨堡 ATP 室内赛官方服装合作伙伴4。
三、国内体育企业营销出现的问题
（1）单一的模仿，科技力量薄弱
成立时间晚、科研团队的组建时间短，这一关键性因素决定着安踏在技术的掌握和创新上与业内其他品牌存在一定的差距。
早在2008年这一年的时间里，安踏总共上市了上千款的鞋子、服装和配件等，可是在众多的产品中却没有一个是真正意义上自主研发的。
事实上，安踏在建立初期推出的一款硬地篮球鞋曾被业内专业人士十分赞赏，但由于安踏迫切的想要成功、“问鼎中原”的心理，在技术不过硬的条件下，一味且盲目的模仿耐克、李宁，并没有持续对这款篮球鞋的研发，这就使得安踏丧失了一个突破自己、领跑行业的契机5。
（2）同类企业不断增多，品牌形象不鲜明
在安踏开始成立的时候，国外的Adidas和NIKE、国内的李宁“瓜分”着国内市场这块“大蛋糕”。
在随后几年体育用品企业的不断建立与兴起，安踏要想在夹缝中生存，实属不易。
其实安踏最初出现在市场上的“我选择、我喜欢”，让大众消费者感到眼前一亮。
随着英语的影响力的不断扩大，在2006年，安踏为了顺应潮流将最初的“我选择、我喜欢”改为“Keep moving 永不止步”。
虽然这一举措具有创新性和进步性，但是，同时段的品牌大都采取了相同的措施，如361°的“多一度热爱”、鸿星尔克的“TO BE NO.1”、匹克的“I can play”，安踏在众多品牌
中并没有脱颖而出。
这也就是说在价格相差不大时，不具备任何优势的安踏不一定就比其他品牌要更吸引消费者6。
（3）服务人员专业素质有待提高
2001年，安踏在北京成立了第一家专卖店，到2013年，其专卖店数量已经迅速发展到了7700多家。
由于安踏全面扩张的策略和想要在市场中占有绝对优势的野心，专卖店几乎覆盖了全中国的所有城市。
店面数量的增多，意味着需要大量的销售人员和管理人员去填补空缺。
这就导致了招收销售人员的随意性和盲目性，许多销售人员在此之前没有任何相关方面的知识经验，对这个品牌不了解或者没有形成系统的、全面的知识体系，甚至是没有经过相关的知识培训便入岗就职。
这会让消费者产生一种不专业、不正规的想法，无形之中就影响了消费者对品牌的忠诚度7。
四、建议
（1）加强文化营销，塑造品牌形象
对国外品牌的名称、标语、外形等方面照抄照搬，没有任何创新性和自己的技术含量，这是国内企业面临的主要问题。
企业只有在发展过程和文化建设中找到属于自己的风格、形成自己特有的文化，才能让消费者真正了解其产品与品牌、产生进一步了解的兴趣与购买的欲望。
安踏在后期所提出的“草根文化”恰好迎合了消费者的消费心理，消费者也因此开始对“安踏”这个品牌产生兴趣与购买欲望，并逐步认可它，这就使得安踏在同期的品牌中占有绝对的优势。
这对其他企业来说是个典型的例子，生产的产品要有自己的文化特色，具有从一而终的目标，形成独一无二的企业文化。
（2）引进科研人员，加快技术创新
科研力度在一定程度上决定着一个品牌的成功与否，因此，许多成功的知名企业会着力于科研人员的引入、科研资金的投入这一方面的发展，从而更好的专注于产品研发，提高产品的质量。
就目前来说，我国体育用品的生产和技术开发仍以常规技术为主，自主开发和技术创新投入不足，能力十分脆弱8。
对此，单方面的注重营销是远远不够的，这只会改变一时的情况，并不是长久之计，所以，我们应该加强对产品技术的关注与投入。
比如，注重产品的自主研发能力、不断增加在资金和人力上的投入、积极引进和培养科研人员，从而进一步的提高自我研发能力，并不断开发新产品，在抢占市场份额方面形成绝对的优势。
（3）科学制定价格，形成价格优势
在世界经济一体化、贸易一体化的大背景下，中国已成为第二大经济强国，出口贸易每年也是遥遥领先。
这就意味着在保证质量过关、技术过硬的前提下，体育用品价格策略的合理性
在此时显得尤为重要。
因此，国内企业要根据产品的实际投入情况，科学的制定体育用品价格策略，同时要秉着因地制宜、因人而异的原则，根据不同的国家和地区经济发展状况和人们的需求制定合理的价格，从而形成优越的价格竞争优势，更加积极的拓展市场。
参考文献
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作者简介：吴娇（出生于1994年），籍贯：江苏徐州。
本科毕业于盐城师范学院，曾获得多次奖学金，本科毕业获得优秀毕业生称号。
目前就读于江苏师范大学。
（作者单位：江苏师范大学）。