2、策划思维
广告策划(1-7章)复习题

一,1.广告策划这一战略思想最早是由伦敦的博厄斯.马西来.波利特广告公司的创始人之一,广告专家(斯坦利。
波利坦)于60年代提出的.2.在20世纪(50)年代,曾对公共关系理论的形成,发展有开创之功的爱德华。
L.伯纳斯开始将“策划”的概念全面引入公共关系的理论和实践,并得到人们的普遍认可。
3.(北京广告公司)在80年代中期最早在国内广告界提出:“以策划为主导,以创意为中心,能提供全面的服务的广告公司”的口号。
4.广告策划具有两方面的特征,一是(事前的行为),二是行为本身具有全局性。
因而,广告策划是对广告活动所进行的事前性和全局性的筹划与打算。
5.广告策划在整个广告活动中处于(指导)地位,贯穿于广告活动的各个阶段,涉及广告活动的各个方面.6.广告策划一般有两种形式.一种是单独性的,即为一个或几个单一性的广告进行策划;另一种是(系统性)的,即为规模较大的,一连串的,为达到同一目标所做的各种不同的广告组合而进行的策划.7.从某种意义上讲,广告策划生产的不是(物质)产品,而是一种科学化的知识成果.它对企业具有不同程度的增值作用。
二,1,策划,归根结底是人(思维)活动.2,现代广告策划需要新境界,新火花,新观念,新思想,而这又取决于广告工作者(策划思维方法)。
3,广告策划中主要的思维方法有系统思维,创造性思维,(开放参与性思维),艺术性思维等。
4,广告工作者树立了科学的策划思维,就能够从宏观上准确把握广告策划背景,制定出富有(战略意义)的广告策划方案。
5,在广告策划中,广告工作系统思维在两层含义:一是静态上充分认识到广告工作的整体性; 二是动态上自觉谋求广告工作的(规模效应)。
6,艺术性思维在广告策划中的具体要求是:把广告创意,策划过程看成一个真正的艺术创作思维过程,而不是简单的“(计划)”。
三,1,广告是一种非常典型的(传播)行为,广告主和广告策划者是广告的传播者,广告信息是广告传播的主要内容,刊播广告的各种媒介是广告传播的媒介,而接触广告的媒介受众则是广告传播的受众。
班组长培训策划书3篇

班组长培训策划书3篇篇一《班组长培训策划书》一、培训主题提升班组长管理能力与领导技巧二、培训目的1. 提高班组长的管理能力和领导技巧,使其能够更好地组织和协调生产工作。
2. 加强班组长的团队建设和沟通能力,促进班组内部的和谐与合作。
3. 培养班组长的问题解决和决策能力,提高工作效率和质量。
4. 增强班组长的安全意识和责任感,确保生产过程的安全稳定。
三、培训对象企业班组长及储备干部四、培训时间和地点1. 培训时间:[具体培训时间]2. 培训地点:[详细培训地点]五、培训内容1. 管理基础理论:讲解管理学的基本概念、原理和方法,使学员了解管理的本质和内涵。
2. 班组建设与管理:学习如何建立高效的班组团队,包括团队建设、目标管理、沟通协调等方面的内容。
3. 现场管理与改善:掌握现场管理的基本方法和技巧,如 5S 管理、定置管理、看板管理等,提升现场管理水平。
4. 人员管理与激励:学习如何有效地管理和激励员工,包括员工培训、绩效考核、激励机制等方面的内容。
5. 问题解决与决策:培养班组长解决问题和做出决策的能力,包括问题分析、决策方法、风险评估等方面的内容。
6. 安全生产与环保:强调安全生产和环保的重要性,使学员了解相关法律法规和安全操作规程,提高安全意识和环保意识。
六、培训方式1. 课堂讲授:由专业讲师进行理论讲解和案例分析。
2. 现场实践:安排学员到生产现场进行实地观察和操作。
3. 小组讨论:组织学员进行小组讨论和经验分享。
4. 案例分析:提供实际案例供学员分析和讨论。
5. 角色扮演:模拟实际工作场景进行角色扮演和演练。
七、培训评估1. 考试:培训结束后进行考试,检验学员对知识的掌握程度。
3. 观察:观察学员在培训期间的表现和学习态度。
4. 反馈:收集学员对培训内容和培训方式的反馈意见。
八、培训预算1. 讲师费用:根据讲师的知名度和经验,确定讲师费用。
2. 场地费用:根据培训场地的大小和设施情况,确定场地费用。
电商运营逻辑思维

电商运营逻辑思维电商运营的逻辑思维方式有:1、流程化思维;2、三角对标思维;3、数据化思维;4、总结归纳思维;5、计划思维。
1、流程化思维首先,说说流程化思维。
有一篇文章中将其命名为“大树思维”,就是思考问题时,先确定主干,再寻找枝叶。
换句话说,决定一件事成果好坏取决于几个关键环节,而大量的小事件或行为决定关键环节的好坏,在做一件事时,先找出关键环节,有利于梳理思路,把握主次。
在我们实际工作中,很多事情都可以通过流程化思维来帮我们梳理思路。
可以通过一个用户在产品上的完整使用流程去判定我们可以在哪些环节上下功夫;可以通过画出一个运营活动的流程图去罗列各个环节应该做的事,应该分配的资源,应该监测的数据等等。
流程化思维就是用草纸或思维导图等工具画出做事的完整流程,这样可以做到思路清晰,逻辑清楚,并且可以保证思维在不脱离主线的基础上拓展。
2、三角对标思维三角对标思维对于开展很多项目性的工作非常有帮助。
因为在我们的运营工作中,有时候会遇到某项工作不知如何下手的情况。
这个时候我们不必急于下手去制定方案,而是运用三角对标思维,去看看同行通常是怎么做的,自己产品原来是怎么处理的,以及用户预期是怎样的。
这样可以很大程度上确保自己做的事情有章可循,并且不会做偏。
3、数据化思维任何事情,当我们找到衡量标准后,这件事情的难度就大大降低了。
做运营,也需要找到衡量运营效果好坏的标准。
数据,就是很好的衡量方式。
运营离不开数据,数据不仅可以为运营提供衡量标准,还可以为运营提供决策支持。
数据化思维就是建立自己的数据运营体系,知道不同数据之间的关系,学会用数据进行分析。
比如网站访问用户数就是由多个渠道来源共同贡献的,分析各个渠道来源的数据变化可以让我们找出那些贡献量大、成本低、易于操作的渠道,并在这个渠道上加大运营力度;转化率则是一个比值,反应的是做出某个特定行为的人数占总人数的比例,该转化率的高低可以去判定某种激励方法是否恰当;付费金额是付费人数与平均客单价的乘积,要提升付费金额,可以在付费人数和平均客单价方面双重考虑。
2024年思维导图培训心得范文(2篇)

2024年思维导图培训心得范文思维导图是一种可以帮助我们整理、梳理思维的工具,通过将复杂的事物或概念以图形的方式进行呈现,使得我们能够更好地理解和记忆。
在我参加的思维导图培训中,我学到了很多关于思维导图的应用方法和技巧,下面是我的心得体会。
首先,思维导图可以帮助我们理清思路。
在日常的工作和学习中,我们经常会遇到大量的信息和事务,如果不加以整理和梳理,容易造成混乱和迷茫。
通过使用思维导图,我们可以将复杂的问题或概念拆解成多个小的部分,再逐个击破,这样就能够更好地理解和解决。
比如在制定工作计划时,我可以使用思维导图将任务分解成细分的子任务,并将它们按照优先级进行排序,这样就能够清晰地知道下一步该做什么了。
其次,思维导图可以帮助我们记忆和复习知识。
在学习过程中,我们需要经常回顾和巩固所学的知识,而传统的记忆方法往往是通过不断地重复来实现的。
但是通过思维导图,我们可以将知识以图形的方式进行呈现,并且可以使用不同的颜色、形状和图标来区分不同的概念,这样就能够更好地帮助我们记忆和复习。
例如,我在学习英语单词时,可以将它们按照词性和主题进行分类,并使用颜色和图标来区分不同的词性和单词,这样就能够更好地记忆和理解了。
另外,思维导图还可以帮助我们进行头脑风暴和创新。
在进行头脑风暴时,我们需要快速产生大量的想法和观点,然后再进行筛选和整合。
通过使用思维导图,我们可以将不同的想法和观点分门别类地进行整理,并且可以随时添加新的想法和观点,这样就能够更好地帮助我们进行头脑风暴和创新。
比如在工作中,我可以使用思维导图来记录和整理我和同事们的想法和意见,然后再进行综合和分析,这样就能够找到最佳的解决方案了。
另外,思维导图还可以帮助我们提高效率和节省时间。
在进行项目管理时,我们经常需要对任务进行排期和跟踪,如果使用传统的文字和表格来进行管理,会非常繁琐和复杂。
但是通过使用思维导图,我们可以清晰地呈现整个项目的结构和进度,而且可以随时进行修改和更新,这样就能够更好地管理和控制项目。
广告策划岗位职责(15篇)

广告策划岗位职责(15篇)职责1.对事业部所负责的所有项目的推广定位和主题创意,并对推广思路进行全程把控。
2.整合项目的价值体系,挖掘项目核心卖点。
3.对所有创意表现环节提供思路方向的引导。
4.能够独立完成各种推广方案、计划、文案的撰写及提案。
5.统筹整个创作团队,明确创作方向,把控创作团队的作业质量。
6.指导组内人员整体文案策划水平的提高,并培训组内人员。
任职资格:1.大专以上学历,广告、市场营销相关专业方向;2.5年以上工作经验,担任同等职务2年以上;3.有跨界的认识及看法;4.有专业的策划沟通能力;5.良好的提案能力,协调欲望,学习能力,协调的能力;6.对传统广告有深切的认识或者是传统广告出身。
1、根据招商策划及剧本资料分配通案制作;2、根据销售申请单研究品牌调性植入方向,与销售讨论确定植入思路及内容;3、根据外联部提供的招商策划、剧本资料及植入流程表完成项目信息的更新;4、负责日常通案、专案的制作;5、与业务人员沟通,保障客户植入权益;6、根据新剧剧本完成品类顺场表;7、根据植入品牌顺场表完成行业招商案分析。
1、负责广告创意策略策划以及广告主题概念创作、广告作品创作中的语言设计;3、日常负责工作①按客户公关部或客户服务部的要求及其提供的资料来开展工作;②按公司意图和要求编制工作计划;③精确高效的完成公司的工作安排并及时、正确地和设计师交接,保证工作按时完成;④负责公司一切业务的广告个案策划、广告语言的创作、修改打印、把关、汇报、保密等工作;⑤将有关业务及其开展情况的信息记录在案,并及时上报总经理;⑥负责本项目领域内的各专业协调、反馈、传达、策划、检查、指导、监督等工作;⑦协助策划师、创意总监进行客户提案解说,在执行总监的指示框架内,负责与客户沟通、接洽,并根据公司需要制定相应的业务开拓、实施方案。
4、协助办理工作:策划分析。
5、临时代理工作:创意指导。
1策划专员岗位职责1、依据各策划工作计划,及时完成策划主管交代的工作,并提出自己的意见、建议;2、协助策划主管进行企业整体形象策划、视觉识别系统策划设计,完成部分策划方案;3、协助进行企业形象宣传策划,完成宣传推广文案、广告宣传方案等部分内容;4、协助经理、策划主管完成本企业CI、VI的策划工作;5、依据各项目的市场定位,参与编制项目营销策划全案;6、与相关职能部门、广告公司等协调,具体实施营销策划方案、各项目开盘前营销活动,以及样板间、展台、售楼处布置方案等;7、收集、整理各项目营销策划方案的实施效果信息,做好追踪、调研工作;8、收集竞争对手宣传推广信息,为本企业项目的推广策划及时提供信息支持和建议;9、完成领导临时交办的其他工作。
广告策划的工作职责(必备11篇)

广告策划的工作职责(必备11篇)广告策划的工作职责第1篇1、负责与运营部门沟通,针对店铺产品特点,撰写所服务品牌的活动策划方案,并推动执行;2、针对客户、平台需求撰写主题营销活动方案,能独立策划和组织淘系平台活动;3、负责挖掘产品的亮点和卖点,商品具体内容的策划和编辑,使商品描述实现多样化、内容化、品牌化;4、参与项目内部管理,负责项目进度的执行和把控,能独立撰写微博、微信、垂直媒体网站、论坛等相关软文;5、负责与美工设计人员沟通,传达营销策略,确保主题促销活动在页面设计呈现上能够很好的展现;6、负责协调安排策划店铺自播,配合电商大促节点及平台要求,为店铺争取曝光;7、定期向运营经理、市场营销经理提供工作方面的建议,能够很好地安排并配合完成工作规划。
广告策划的工作职责第2篇职责:1、分析广告主产品及受众,根据受众及产品分析,制定投放方案;2、根据计划实际数据分析并调整投放方案;3、与销售一起与客户做前期洽谈及竞标;4、在完成客户指标的情况下,协助销售提高广告主预算;5、制作客户数据报表并反馈给客户。
工作内容:1、2年及以上互联网广告运营相关工作经验;2、具备移动端广告投放优化基础,有信息流优化经验优先;3、擅长数据分析,精通excel,分析思路清晰;4、学习能力强,具有独立思考能力,自我驱动力,抗压能力;5、有媒体或者代理公司优化经验优先。
广告策划的工作职责第3篇职责:1)主要负责集团下属连锁加盟酒店、房地产、轻钢别墅、文化旅游项目等产业的广告传播策略与方案撰写。
2)与营销中心或相关需求方对接,根据需求撰写整体策划方案,跟进并把控方案完成进度。
3)密切关注市场动向与行业的相关信息,为公司提供可行性的行业传播方案及投放案例总结。
4)公司品牌推广文案的指导和撰写,协助线上推广策略方案的制定及策略执行。
5)负责公司产业研究、同类行业竞品等数据分析报告。
6)规范企业VI、宣传广告、广告用语、规范品牌形象的使用,指导相关部门涉及品牌使用的部分工作,保持企业品牌形象的统一和规范; 7)完成上级安排的其他各项工作。
策划文案岗位职责说明范文(二篇)

策划文案岗位职责说明范文文案策划是一项需要深思熟虑和创造力的工作,旨在为企业和品牌创造吸引人的营销传播内容。
文案策划岗位是负责制定和执行文案策略的专业角色。
在这个岗位上工作的人员通常需要具备良好的沟通技巧、创意思维和文字表达能力。
他们需要能够理解企业的品牌理念和业务目标,并将其转化为能够触动目标受众的文案内容。
一、岗位职责:1. 制定文案策略:文案策划人员需要与企业或品牌团队合作,了解其品牌理念和市场定位,为之制定相应的文案策略。
策略可能涉及到广告宣传、产品推广、活动宣传等方面。
2. 编写文案内容:根据所制定的文案策略,文案策划人员需要撰写具体的广告文案、产品文案、宣传文案等。
他们需要通过精炼的文字和有吸引力的表达方式,传达出品牌的核心价值和优势。
3. 定位目标受众:文案策划人员需要对目标受众进行调研和分析,了解其需求和偏好。
这将有助于他们在编写文案时选择适合目标受众的语言和表达方式,提高文案的传播效果。
4. 制作文案创意:文案策划人员需要有较强的创意能力,能够为品牌或企业设计吸引人的文案创意方案。
这些创意可能包括文字组合、视觉效果、口号等,旨在引起目标受众的关注并加强品牌形象。
5. 监测文案效果:文案策划人员需要跟踪并分析发布的文案效果。
他们需要了解文案的传播情况、受众反馈和业绩指标等,并根据这些数据进行调整和优化。
6. 协同工作:文案策划人员通常需要与设计师、市场人员和运营团队等其他职能部门紧密合作。
他们需要与设计师合作以确保文案和视觉效果的一致性,与市场人员合作以确定文案发布渠道和方式,与运营团队合作以落地文案并监测效果。
7. 持续学习:文案策划人员需要不断学习和积累行业知识和文案策划经验。
他们需要关注市场趋势和竞争对手的表现,并不断提升自己的技能和创意能力。
二、岗位要求:1. 语言表达能力:文案策划人员需要具备流利的书面表达能力,能够通过精炼的文字准确表达思想,并能吸引读者的注意力。
2. 创意思维:文案策划人员需要有较强的创意能力,能够为品牌或企业设计新颖、有趣的文案内容。
传媒作业总结报告范文(3篇)

第1篇一、前言随着科技的飞速发展,传媒行业在我国得到了迅猛的发展。
作为一名传媒专业的学生,我在本学期中完成了一系列的传媒作业,通过这些作业的学习和实践,我对传媒行业有了更加深入的了解。
以下是我对本学期传媒作业的总结报告。
二、作业内容概述本学期,我共完成了以下几项传媒作业:1. 传媒案例分析:通过分析国内外知名媒体的案例,了解不同媒体在不同时期的发展历程、传播策略和市场定位。
2. 媒体策划与运营:学习如何进行媒体策划,包括选题、采访、编辑、排版等环节,以及如何运营媒体平台,提高媒体影响力。
3. 新闻采访与写作:掌握新闻采访技巧,提高新闻敏感度,学会撰写新闻稿件,包括消息、通讯、评论等。
4. 媒体传播效果评估:学习如何对媒体传播效果进行评估,包括传播范围、受众满意度、舆论引导等方面。
5. 媒体伦理与法规:了解我国媒体伦理和法规,提高自身职业道德素养。
三、作业完成情况1. 传媒案例分析在完成传媒案例分析作业时,我选择了国内外具有代表性的媒体案例,如腾讯、阿里巴巴、网易等互联网媒体,以及BBC、CNN等国际知名媒体。
通过对这些案例的分析,我了解了不同媒体在不同时期的发展策略和市场定位,以及它们在传播过程中的优势和不足。
2. 媒体策划与运营在完成媒体策划与运营作业时,我学习了如何进行选题、采访、编辑、排版等环节,并尝试运营一个校园媒体平台。
通过这个平台,我积累了丰富的实践经验,提高了自己的媒体策划和运营能力。
3. 新闻采访与写作在完成新闻采访与写作作业时,我积极参与校内外的采访活动,提高了自己的新闻敏感度和采访技巧。
同时,我撰写了多篇新闻稿件,包括消息、通讯、评论等,锻炼了自己的写作能力。
4. 媒体传播效果评估在完成媒体传播效果评估作业时,我学习了如何运用数据统计和分析方法对媒体传播效果进行评估。
通过实际操作,我掌握了相关技能,为今后的媒体工作奠定了基础。
5. 媒体伦理与法规在完成媒体伦理与法规作业时,我深入学习了我国媒体伦理和法规,提高了自身职业道德素养。
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• 判断是认定优势与劣势因素的过程,是 决定策划是否能够和值得展开的前提。 • 主要针对决策点和决策目标展开。 • 常用SWOT分析法
(3)创新(Create) ——第三道工序 原因:原方案不可行,不想放弃;与竞争对 手平分秋色;超越自我
c——决策基因的创新功能——策划者 外在表现出来的创新能力
• 以改造某决策点为目的,把某决策点作为 决策目标形成新的决策环后加以思维。 • 内容:克服劣势因素、发挥优势因素、塑 造新优势因素的过程. 决策点创新、决策环精密 (一点更强、目标更合理、流程更顺畅)
创新方法
• 创新有法,通法通用,专法专用,特法特用。 • 通法胜任各种创新任务均极其可能; • 专法分别配备在战略规划、生态布局、融资筹 划、管理设置、营销实施这五类决策点及其附 属子环之内 • 特法源于策划者个别经验心得,难以溢于言表, 难以传承后人,自用得心应手,传用尚须帮带, 论范围其用处不多,论工效其用途不短。
create几大通法
捆绑连接法
• 用一种联系把自己与具有一定价值的事物合为一 体,使价值向自己转移。小点连接大点 • 企业与强者为盟,个人与名人为友, 产品与品牌配套 (总统与书、投资参股 、名人官司、 美国雷诺、神五) ——主办、协办、承办
背景转换法:
• 选择或创建力量更大、影响更大、价值更大的一 个背景,借背景帮你工作,制造或寻找更加适合 的商务行为展开所依赖的外界环境。(让外部环 境衬托、提升决策点地位) • “背景是前台的决定性因素” 姚明(商业价值5.4亿)——38,2.7亿,税后1.8 亿,相当于一年出口100吨大米,400吨钢材。 中国——美国 NBA即全球, right time, right person
(3)环境 • 政治(稳定)——听懂语言 • 经济(发展)——把握脉搏 • 科技(提升)——迎合发展 • 文化(改良)——跟踪趋向 ◆兴利避害 、单纯兴利 避害兴利 、单纯避害
(4)目标 • 数量——多少 (足而不贱) • 速度——快慢(快比慢慢) • 质量——好坏 (物合所值) • 成本——代价 (以一搏万) ◆从高就低 、单纯从高 从低争高 、单纯从低
组合法——整合思维
• 把不同的商务内容组合为一体,或把不同的商务过程 组合为一个完整的商务过程。随着人类社会从农业时 代到工业社会再到信息时代,一方面人们的决策环在 不断地变大、变长,原因就是人们一刻也没有停止组 合思维;另一方面人们又会把过去的决策环技术地或 经验地变成一个决策点,使决策环变小、变短,使思 维速度不断加快。把两件看似不相关的事物、事件等 联系起来,加以组合,也会产生意想不到的效果。 • 必胜客、月饼 • 美国的“阿波罗”登月计划
鱼骨图 示例
要点:绘图时,应保证大骨与主骨成60度夹角,中骨与主骨平行。
(2)判断(Judge)——第二道工序
j——决策基因的判断功能—策划者外在表现出来 的判断能力
• 对决策环上的决策点逐一判断,把判断条 放在P1、P2…上,有子环,判断条放在 第一个决策子点,有孙环,放在第一个决 策孙环上……沿决策环正向思维和逆向思 维,以考察不存在竞争劣势决策点为目的; 需要与竞争对手的决策环比较。 • 参照系:理想、条件、对手、标准 • 判断技术:直觉提示、逻辑推理、 统计分析、实验证实.
鱼骨图制作
• 分两个步骤:分析问题原因/结构、绘制鱼骨图。 1、分析问题原因/结构 • A、针对问题点,选择层别方法(如人机料法环等); • B、按脑力激荡分别对各层别类别找出所有可能原因(因素)。 • C、将找出的各要素进行归类、整理,明确其从属关系。 • D、分析选取重要因素。 • E、检查各要素的描述方法,确保语法简明、意思明确。 2、绘图过程 • A、填写鱼头(按为什么不好的方式描述),画出主骨 • B、画出大骨,填写大要因 • C、画出中骨、小骨,填写中小要因 • D、用特殊符号标识重要因素
MOEG为四面,长短敌我高低利害为八方,四面 有四要素共16,八方有16种关系,共计32决策要 素,每次决策都对32种决策要素扫描,它是策划 决策的思维平台 • 四面表明策划者的竞争取位,故称定四面为定位; 八方表明策划者的竞争较量,故称定八方为定量; 四面八方表明策划者的总体状态,故合称确定四 面八方为定态。 • 善四面定位者稳健,善八方定量者明智。四面定, 八方明,变化未起,已知亏盈;三面定,六方明, 则领导变化有望;两面定,四方明,则适应变化 可行;一面定,两方明,则只好盲从变化,任凭 运气左右摆布;四面不定,八方不明,只能坐待 失败降临。
背景转换法
“三个步骤: 首先,考察环境支持度——将各个决策点和策划目 标分别与决策环境进行充分融合,比较决策环境的 支持度;其次,进行捆绑连接——选择一决策环境 支持度最高的决策点或策划目标,把决策环境和选 定的决策点或策划目标进行捆绑连接;最后,集中 资源——集中人力、物力资源于该决策点或策划目 标,把决策环境支持的价值全面实现。” (草船借箭、大唐芙蓉园)
• • • • 北墙:自我(策划者、服务对象) 西墙:对象(要改变的客体) 南墙:环境(客观因素) 东墙:目标(预期结果)
• 自我、目标—主观(当前、未来) • 对象、环境—客观(小、大)
◆决策思维遵循的规律
• • • • 北墙:自我——靠北(长短) 西墙:对象——携西(敌我) 南墙:环境——面南(利害) 东墙:目标——争东(高低)
(站稳立场、面对对象、 脚踏实地、胸怀目标)
• M——myself———决策基因— 策划者的内在决策能力
• O——object———策划者服务 的对象,策划决策的受益者 • E—— environment—策划决策 基础—创新的外部依据
• G——goal————策划者利用 决策点所要达到的最终目的 • P——决策点(Policy一making link)——每个决策步骤 • 0圆周—决策环(Circuit)—策 划者表现出来的整理能力
分解法:
• 以某一决策点为策划目标开发决策子环,进而 通过分析该决策子环达到对该决策点更加深刻 认识的目的。 细化思维——奥运会
76,蒙特利尔,亏损10亿美元;80,莫斯科,90亿 23届,洛杉矶,尤伯罗斯 电视转播2. 8亿 赞助30家3. 85——市场饥饿 圣火传递3000万( 1. 85公里,3000) 纪念品——数千万 • 赢利1.5亿
四面定位
八方定量
• 围绕你一年后的就业情况, 分析一下你的“四面八方” 。
乖乖宝 寒号鸟 铁秤砣 GPS
2、思维过程 事例:庆典仪式 问:M、O、E、G? 4步:庆典环境、请领导、 剪彩放鞭、新闻报道 逐个点判断 尝试创新 • 整理、判断、创新
(1)整理(Straighten)——第一道 工序(整理就是划圈,母环) • 围绕对象,跟踪目标,以目标为起 止点,在主观(自我)和客观(环 境)之间寻找兼容路线 • 子环:每个决策点都能深入下去, 母-子-孙……分下去,无限发展。整 理的功能休现在决策环上。 • 不必考虑每个步骤是否可行,那是 判断的任务
曲江新区规划
• 6 个“旗舰”旅游娱乐项目: 大唐芙蓉园,大 雁塔广场, 海洋世界,大唐不夜城,欢乐世界 主题公园和丝绸之路文化园。 • 大唐芙蓉园是亚洲最大的历史遗迹类休闲娱乐 公园,建筑物均是按照盛唐风格修建,周围环绕 以大面积的水域风景。园内设置的所有游客体 验及具体特色景观使游客领略到置身于唐代帝 王的皇家庭院时的感受。
整理内容与原则
• 内外(企业、市场) • 高低对手 • 实事求是反映客观事实 • 有序排列客观事实 • 有意重组客观事实 • 整理是排除想象因素的过程,是培育点子到创 意到策划方案的营养材料。
整理方法——鱼骨图法
大骨
主骨 结果
中骨
小骨
鱼骨图的三种类型
• A、整理问题型鱼骨图(各要素与特性值 间不存在原因关系,而是结构构成关系) • B、原因型鱼骨图(鱼头在右,特性值通 常以“为什么……”来写) • C、对策型鱼骨图(鱼头在左,特性值通 常以“如何提高/改善……”来写)
OK模型图
(1)自我 • 经验——直接(稳定) • 知识——间接(较稳定) • 信息——传播(不稳定) • 思维方法——组合 (不变资产、可变资产、 流动资产、无形资产) ◆ 扬长避短、单纯扬长 避短扬长、单纯补短
(2)对象 • 私自对象——隐藏自己 • 外在对象——包装自己 • 借助对象——帮助自己 • 防范对象——威胁自己 ◆克敌利我、单纯利我 单纯克敌、克敌害我
逆向法——逆向思维
• 把当前的思维角度、方向、内容、途径、目标 等反过来,以寻找解决问题的方案。逆向思维 是求新思维的一种典型的方法。 • 当因项目投资过大而引发资金短缺危机时,正 常的想法是紧缩资金,逆向思维是把仅有的资 金投人到新项目中去,使新项口能够快速地回 笼资金,反过来去拯救原来项目。“以毒攻毒” 就是医学上常用的逆向思维方法。 • (高露洁牙膏、可口可乐、 大英图书馆搬迁、追女孩)
第二章 策划思维与工作
杨叔子:三件事 • 学会如何做人; • 学会如何思维; • 必要的知识与运用知识的能力。
当思维与现实发生冲突时,出毛病的总是思维这一方。 ——黑格尔
思维方式
• 屠夫式:科学家——割裂 • 强盗式: 达尔文——升华 • 辩证法:上帝式——只有上帝知道 西瓜与芝麻
辩证思维:
三大定律(对立统一、 质量互变、 否定之否定) 五对范畴(本质与现象、内容与形式、原因 与 结果、必然与偶然、可能与现实)
•
最大的水幕激光表演组合,以水、火、烟火以 及灯光表演为特色 设有200个房间的超五星级酒店(芳林苑) 陆羽茶室,再现了古老传统的“茶艺” 唐集市,游客可在此购买仿唐式商品或纪念品 御宴宫,以仿唐代御膳为特色的大型饭店 “梦回唐朝”,一幕为时约50分钟的戏剧表演,预计每天表演2 次,演出地点在风鸣九天剧场 紫云楼,将在室内举办国宝级历史文物的巡回展览,参展文物均 借自陕西历史博物馆并由后者定期更新。 “唐诗魂”石雕公园,其中雕塑均取材自唐代大诗人李白、杜甫 的诗篇名句 以唐代皇家宴会为现场背景的日常娱乐表演活动 唐诗村,将著名诗句雕刻于沿围墙分布的石头上 一座大型的中央建筑,充分反映皇家宫廷文化 杏园, 花园式餐厅 一座展览中心,着重于强调并展示唐代的仕女文化 多感官效果