绿地集团以超高层战略-提升主业核心竞争力
地产企业文化理念大全(万科、龙湖、中海、绿地、保利、万达等十二家)
地产企业文化理念大全(万科、龙湖、中海、绿地、保利、万达等十二家)目录万科 (6)使命 (6)核心价值观 (6)龙湖 (8)经营管理原则 (9)金科 (13)使命 (13)愿景 (13)核心价值观 (13)经营理念 (14)品牌理念 (14)产品理念 (14)中海 (14)愿景 (14)价值观念 (14)经营思想 (15)管理哲学 (15)企业精神 (15)道德规范 (15)发展目标 (15)核心价值观 (16)绿地集团 (16)企业宗旨 (16)战略目标 (17)企业精神 (17)市场理念 (17)工作理念 (18)碧桂园 (18)保利 (19)企业理念 (19)企业观点 (20)企业精神 (21)万达 (22)使命 (22)愿景 (22)精神 (22)价值观 (22)基本理念 (22)管理理念 (23)华润置地 (23)企业宗旨 (23)企业精神 (23)河南建业 (25)企业精神 (25)企业核心价值观 (25)企业理想与使命 (25)企业文化特征 (25)企业风格 (26)文化烙印 (26)经营目标 (26)生存之道 (26)客户观 (26)产品服务观 (26)鑫苑置业 (26)使命 (27)愿景 (27)核心价值观 (27)企业精神 (27)经营理念 (27)管理理念 (27)华夏幸福基业 (28)核心价值观： (28)万科使命建筑无限生活对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象愿景成为中国房地产行业持续领跑者核心价值观创造健康丰盛的人生1. 客户是我们永远的伙伴2. 人才是万科的资本3. “阳光照亮的体制”4. 持续的增长和领跑创造健康丰盛的人生，意味着我们将持续提供超越客户期望的产品和服务，让客户骄傲；意味着我们将持续提供超越投资者期望的回报，让投资者满意；意味着我们将持续提供超越员工期望的发展空间和报酬，让员工自豪。
上海绿地融资渠道及其战略模式分析
上海绿地融资渠道及其战略模式分析摘要：本文结合绿地集团的发展历程和主要特点，重点分析绿地集团的多元化融资渠道，并进一步结合当时背景深入分析各种融资方式的原因及其效果。
最后，探讨绿地集团的战略模式，从宏观上分析其取得成功的原因，指出值得借鉴之处。
关键词：绿地集团融资多元化战略一、绿地集团概貌绿地集团是一家主要从事房地产开发为主，及能源、汽车服务、建筑和商业为辅的大型企业集团。
如今，绿地开发项目遍及全国21个省35个城市。
在集团的成长过程中，实现了多次成功的跨越，大致上可划分为以下几个阶段：*初创和积累期（1992―1997年）以绿化为主，探索出“以房养绿、以绿促房”的城市公共绿化建设新模式，获得政策性支持。
*主业转型阶段（1995一1997年）以运迁房建造为主，主要功能为政府分忧解难；*改制发展和品牌塑造时期（1997-2001年）绿地集团成功完成改制，各产业均得到较大发展。
这一期间建成了一批知名楼盘，一跃成为上海市房地产行业龙头企业；*全国化战略阶段（2001-2007年）在全国全面铺网，三十个省市建立分公司，并开发项目；*国际化阶段（2007至今）提出国际化战略目标，并进行了初步尝试。
国际化分“两步走”：第一步，在国内与外资房产进行竞争、合作，融入外国资本，形成内向型国际化；第二步，实现市场、资本和人才的国际化以及产品的多元化，2012实现了世界500强目标，目前以上市为契机，有望实现企业发展的再次飞跃。
绿地坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨，做政府所想、为市场所需，通过产业与资本经营，已形成目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局。
特别在超高层和大型城市综合体开发领域遥遥领先，目前的世界十大高楼近一半来自绿地。
另外，绿地集团也是有史以来在美国及澳洲房地产投资规模最大的中国企业。
目前集团主要建成及开发中的海外项目包括纽约本世纪以来最大的单体项目大西洋广场，洛杉矶中心区大都会项目，悉尼市中心CBD区域的城市综合体及超高层公寓等。
绿地集团：以数字科技手段重塑产业内核
76技手段重塑绿地集团产业内核。
绿地集团围绕着中产阶层消费升级的产业场景，打造了百万元级、十万元级、万元级、千元元级和百元元级的分层次服务内容。
在百万级场景，绿地集团专注于房地产和新基建领域，在垂直领域做深做精、做大做强。
在十万元级的消费场景，绿地集团定位于汽车的渠道服务，目前在全国19个城市有42家 4S店。
同时，在住宅商办等场景里，也有专门为新能源车打造的 Door to Door 的销售渠道。
目前，绿地集团在汽车销售领域每年的营收都在百亿元以上。
在万元级消费场景，绿地集团多年来深耕于文化教育和健康医疗领域。
在千元级消费场景，绿地集团定位在旅游和度假，在全球的100 多个城市运营超过 2 万间酒店客房，在会展等领域也有相关的布局。
在百元级别的消费场景，绿地集团主要专注于全球进口商品销售，目前是中国进博会的采购商、平台服务商和组展商。
战略布局绿地数科整体上设置了 To A、To B、To C 三大科技平台。
A代表着资产（Assets），绿地数科在To A 端的主要服务平台是“权易宝”，该平台是国内首个以区块链为核心技术进行确权的长租资产使用权流转平台。
主要服务内容是通过对于长租不动产和长租资产进行测绘公证登记，然后打通其使用权在区块链上的确权和流转通道，致力于打造长租资产领域的开放式产业链，同时也落实了中央关于房住不炒的要求。
在房住不炒的背景下，权易宝可以帮助资产所有方快速实现资金回笼，对于使用方来说，可以相对优惠的价格获得长期的使用权。
平台2021年全年上线的资产规模达到450亿元，服务流转规模超过40亿元。
B代表着商业（Business），以供应链金融科技平台作为主要载体。
平台通过金融科技手段，围绕绿地集团、房地产大基建、商贸等多元化产业链的大量上下游供应商，提供供应链金融服务。
绿地集团自身作为核心企业，拥有50万家一级供应商，300万家二级供应商。
绿地集团通过供应链金融科技平台，整合信息流、交易流、现金流，三流合一，为供应商提供资金融通，信贷业务等金融服务。
绿地集团：以世界500强企业实力演绎会展经济“加速度”
CCE 中国会展74多元产业 全球布局绿地控股集团是一家全球经营的多元化企业集团，创立于 1992年，总部设立于中国上海，在中国A股实现整体上市（600606.SH），并控股多家香港上市公司。
在《财富》世界企业500强中，绿地已连续第7年入围，位文丨绿地控股集团供稿 责任编辑丨李知矫 lizhijiao163@绿地集团：以世界500强企业实力演绎会展经济“加速度”列第252位。
2018年绿地总资产规模有望超过1万亿元，经营收入超过6000亿元，利润超过280亿元，上缴税收超过400亿元。
作为国家住建部批准的房地产一级资质企业，绿地始终将房地产业作为核心主导产业，形成了集超高层、城市综合体、产业地产和住宅等多种功能性产品分类，在全球范围内打造了一批具有强劲辐射力及区域影响力的标杆性项目，并就绿色建筑、智慧城市、住宅产业化等领域开展专项研发，跻身世界建筑开发前沿。
绿地依托房地产主业优势，积极发展大基建、大金融、大消费及康养、科创等关联板块集群，实现Greenland Group: Demonstrating the “acceleration” of the exhibition economy with the strength of fortune global 500752018年第21期总第429期2018/11/15“1+3+X”综合产业布局，保障企业平衡经济波动、实现持续增长。
“一业特强、多元并举”的多元产业板块，助力绿地充分打通并嫁接各产业板块优势，打造稳健增长、基业长青的“绿地系”企业群。
绿地目前业务已遍及全球五大洲三十多个国家——深耕中国几乎所有省市自治区，广泛布局美国、澳大利亚、加拿大、英国、德国、日本、韩国、马来西亚、柬埔寨等发达国家及“一带一路”沿线国家，着力塑造品牌国际声望与全球竞争力。
绿地将以培育世界级企业为目标，力争在经济全球化背景下，努力成为一家主业突出、多元发展、全球经营，产业与资本双轮驱动，并在房地产、金融、基建等若干行业具有领先优势的跨国公司，真正从“中国的绿地”成长为“世界的绿地”。
永不止步读后感范文分享1000字模板9篇
永不止步范文分享1000字模板9篇阅读能增长阅历，能学到许多的道理。
读着作者的作品，我们就常常从中得到一些启示，其实我们常常可以通过书写来更好的记录我们阅读作品的感悟。
如何去写一篇特别的作品呢？下面，我们为你推荐了永不止步范文分享，希望能对你有所帮助，请。
永不止步范文分享(篇1)《永不止步》赏析1000字：绿地从1922成立到2023年间，在高度竞争的房地产行业中跻身世界500强完美诠释了“永不止步”的理念。
这20年间，绿地从2000万元起步到年经营业绩、资产规模双双打破2000亿元，实现了资产近万倍的的增长，展示了坚决的信念和执着的行动带来的惊人力量。
企业精神20年如一日，“永不满足、思变图强；永不止步、争创一流”的精神也落在每一个绿地人的心中。
从绿地集团的开展史来看，它及时认清形势并抓准时机迅速跃起，在城市化的浪潮中找到自己的盈利形式，并在变革的窗口期完成转型,持续做强房地产主业，加快开展“大基建、大金融、大消费”三个重要领域。
正如张总裁所说“绿地开展策略的核心是‘时、势’”，对于远方，绿地的追逐永远没有止境。
书中的表达让我觉得绿地一直都在进步，无论是经营业绩逐渐进步、公司规模不断扩大还是调速换挡后的转变、因势而起的大基建、走向世界的步伐、塑造企业标杆都展现了它在张玉良总裁的带着下变的更加强大、对社会奉献着不可小觑的力量。
我是在2023年参加绿地这个大家庭的，当时地产大环境不是很好，但是绿地的企业文化及团队气氛却让我感受到了别样的温暖并愿意为之奋斗。
我们部门在丁总的带着下团结一致、在公司人员流动性较大的情况下仍连续两年荣获优秀团队奖，也填掉了老工程遗留下来的种种“坑”。
刚进入公司的我是稚嫩的，不理解公司制度、没有经历、做事也不够敏捷，成长的也比拟慢，但是我总鼓励自己不能放弃，往前冲才是我的唯一道路。
·我愿意去做很多事情，不断地让自己获取更多的知识、去融入公司，后来渐渐熟络了以后就不连续的把事情落到实处，哪儿怕一件很小的事情只要我能做好的并且能在时间节点完成的绝不允许自己放慢脚步，就这样一路走来我一直怀揣满腔热情，当然中间也有抱怨的时候但自己调节了之后仍就继续，我可能不知道将来的路在哪儿里，不过确定的是只要我永不满足、永不止步就能收获满满。
武汉绿地：“中国第一高楼”停工风波
武汉绿地：“中国第一高楼”停工风波自2018年开始，武汉绿地中心项目就备受瞩目。
该项目的规划是建成一座高达636米的摩天大楼，被誉为“中国第一高楼”。
最近该项目停工的消息引起了社会的广泛关注和讨论。
停工的原因是什么？停工对于武汉和整个中国的建筑产业又会有怎样的影响？下面我们来仔细分析这一问题。
武汉绿地中心项目一直备受关注，其规划的高度将达到636米，将成为中国第一高楼。
而且，该项目的地理位置非常好，位于武汉市中心黄鹤楼旁，被誉为武汉城市的新地标。
据了解，该项目在2019年7月至今一直处于停工状态，原因是由于开发商武汉绿地集团与政府及其他相关部门在土地使用、规划等方面存在分歧，无法达成一致意见。
而这些分歧的根源则是规划设置超高层建筑对于城市发展及对于黄鹤楼的影响。
规划设置超高层建筑对于城市的发展可以带来一定的益处。
超高层建筑的建设不仅可以提升城市的形象，也可以有效的提高土地的利用率，节约城市的用地资源，方便城市的管理和交通。
大型建设项目的进行可以带动周边地区的发展，带来更多的商业和就业机会。
超高层建筑对于城市发展也会带来一些负面影响。
超高层建筑的建设需要投入大量的资源和资金，对于城市的资源消耗会显著增加。
超高层建筑的建设也会对城市的环境和交通带来一定的挑战，比如：增加城市的交通拥堵，影响周边居民的生活质量等等。
对于武汉绿地中心项目，与政府及其他相关部门在规划上出现争议的原因主要在于其所带来的影响。
超高层建筑的建设将会极大的改变周边的建筑布局和环境风貌，也可能会对周围的历史文化保护产生一定的影响。
超高层建筑的建设也会对周边的交通和基础设施带来一定的压力，需要进行相应的改造和适应。
超高层建筑的建设还需要满足严格的安全要求和规定，这也是属于对于工程质量的要求。
武汉绿地中心项目的停工也会对于武汉和整个中国的建筑产业产生一定的影响。
项目的停工将会影响到投资方和建筑企业的收益和形象，同时也会影响到项目周边地区的发展和相关产业的发展。
从业主的角度看BIM——成都绿地中心蜀峰468超高层项目的BIM应用
从业主的角度看BIM——成都绿地中心蜀峰468超高层项目的BIM应用唐海波;韦劲松;贺雄【期刊名称】《建筑技艺》【年(卷),期】2018(000)006【总页数】4页(P86-89)【作者】唐海波;韦劲松;贺雄【作者单位】绿地集团西南管理总部;绿地集团总部;绿地集团西南管理总部【正文语种】中文1 项目概况绿地集团投资建设的“成都东村”项目占地约447亩，总规划建筑面积约195万m2，总投资超210亿元人民币。
该项目所在区域为成都东部新城，是成都重点发展文化创意产业为主的城市商业副中心，也是成都最好、全国一流、国际知名的文化创意新城。
成都绿地中心蜀峰468超高层项目（以下简称蜀峰468超高层项目）位于“成都东村”的8号地块，毗邻驿都大道以及地铁2号线洪河站，项目功能定位为集高端商务中心、国际会议中心、创意产业中心、品牌购物中心、风情商业中心、星级酒店集群以及高品质居住社区“七位一体”的高端产业集群。
项目规划用地面积24 530m2，总建筑面积约45.6万m2（其中地上34.5万m2，地下11.1万m2），容积率12.5，分T1、T2、T3三个塔楼及裙房。
T1塔楼建筑总高468m，地上101层、地下5层（不含夹层），是西南地区在建的第一高楼，也是成都的新地标（图1）。
2 BIM技术应用亮点绿地集团作为世界超高层建筑的引领者，始终以“科技”作为核心导向，大力提倡BIM技术。
以BIM技术为平台，以大数据为手段，搭建建筑数据化模型，将图纸设计、质量管理、成本控制、物业运维等方面日常工作全面数字化、网络化，真正实现降本增效的目标。
正在实施的蜀峰468超高层项目，从实施BIM技术至今已两年，成果显著：全专业图纸，查找问题1 300余项；结构净高复核，存在疑问位置达110处；预留复核，解决管洞信息不符问题461个；BIM管线综合，解决管线冲突极为复杂区域391处；钢筋复杂节点模拟、大混凝土浇筑、电梯垂直运输等方案模拟，超过100项；项目累计节约工期140天；累计创造经济效益2 400万元。
营造美好生活 谱写华彩篇章——济南绿地泉景地产股份有限公司
开发总公 司是具有国家一级资质、 省内成立 时间最 早的从事城市综合 开发建设的大型 国有公司之一，
２ ０ 年 转 企 改制 加 入 绿 地 集 团后 ， 司将 秉承 ５ ０９ 公 ５ 年 优 秀 企业 文化 ， 面导 入 绿 地 集 团先 进 的 管理 全
理 念、 营模 式和 企业 文化 。 运
心价值观 ， 力于聚最优秀的专业人 才， 致 造百 终 姓
生信赖 的和谐 家园。 睿智进取 ， 团结实干， 忠诚 奉
献， 全面提升公司核心竞争力， 做专业化的地产企
业 ， 力争创 中 国最 受尊 敬 的地 产 品牌 ， 努 实现 绿 地
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济南绿地泉景地产股份有限公司
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历史的济南本土 品牌 企业 济南市房地产开 发总公
济 南绿 地 泉景地 产股份 有限公 司在 社会各 界
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着探索和思考， 孕育着生机 和希望。 公司开发建设
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十分之一 的居民解决或改善了 居住环 境 ，“ 南大 济 开发， 安居千万家” 享誉泉城 。 公司以 “ 营造美好生
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绿地集团以"超高层战略" 提升主业核心竞争力赢在战略：转型和创新是企业持续发展的动力引擎
“战略就是下雨打伞”。
顺势而为、逆势奋进，绿地始终追求在顺应契合国家战略大背景、大前提下的跨越式发展，始终在不断变化的新形势下探索战略制胜之道，凭借先人一步的转型和创新，赢得先机。
绿地集团以先机之势，通过“超高层战略”策略，提升主业核心竞争力。
面对城市规模扩容、商务能级提升、公众消费力的升级，绿地集团以品质卓越、功能完备的商务综合体来承载，也随之催化了绿地产品线及商业模式的升级。
从2005年南京绿地紫峰大厦的开建，到如今15栋“绿地中心”在全国版图争相矗立，从浦江之滨的绿地滨江CBD到海外韩国济州健康医疗城项目，绿地以超高层为代表的一系列大型高端城市综合体的出现，不仅意味着产品能级、技术管理水平质的提升，其背后探索出的商业模式是企业更具价值的竞争能力、更为可贵的财富。
从产品层面来看，绿地投建的大型高端城市综合体建设呈现出资源集成高层次、产业提升高能级、开发项目高品质的特点。
绿地充分利用地处上海这一国际化大都市所具有的平台优势，充分发挥自身作为“资源集成商”的作用，在规划设计、技术应用、酒店管理等方面均集成国际顶级资源，为项目所在省市引入国际领先的经营和服务理念。
同时，绿地还通过招商培育，大力引入金融、商贸、创意、IT、传媒等一流现代服务企业入驻，吸引相关上下游产业以及生产要素在周边集聚，进而形成规模大、层级高、辐射力强的现代服务业集聚区，推动所在区域和城市的产业能级提升，这样的产业提升模式正在各地逐步显现效应。
从商业模式来看，绿地在大型城市综合体开发运营过程中，已经探索出一套适应开发规律和自身实际的盈利模式，对不同产品的类型、业态、开发节奏、租售策略进行优化配比，做到中长期投资与短期投资结合，形成现金流平衡与良性循环，从而有效确保风险可控。
同时，绿地在行业内超前一步大举进入商业地产领域的先发效应及优势日益显现，商办类产品在房地产销售金额中占比不断攀升，2011年达到近40%，有力支撑了整体业绩的稳定增长。
持有型商业规模逐步扩大，自有商业物业已超过300万平方米，在建面积超过1000万平方米。
目前，绿地已探索形成了较为成熟的自有商业地产品牌，并于2012年正式发布自主高端酒店品牌——奢华品牌“铂瑞Primus”和商务品牌“铂骊 Qube”。
商业运营能力的提升，短期内为房地产主业获取项目、规划创新、营销造势等各环节形成了有力支持，中长期更将以批量落成的大中型综合体为载体，在提升品牌内涵、产品溢价、杠杆效应和提供稳定现金流等方面发挥强大作用，成为助推主业发展的强力引擎。