高绩效人士七个习惯
高效能人士的七个习惯(PPT)
05
习惯五：知彼解己
有效沟通
明确沟通目标
在沟通之前，明确沟通的目标和期望结果，有助于提高沟通的效率 和效果。
积极倾听
在沟通过程中，不仅要表达自己的观点，还要认真倾听对方的意见 和反馈，以建立良好的沟通基础。
清晰表达
使用简洁明了的语言表达自己的观点，避免使用模糊或含糊不清的表 达方式。
倾听技巧
主动倾听
。
认清自己的不足
正视自己的不足和弱点，通过改 进和学习提高自我能力。
价值观与目标一致
确保个人价值观与所追求的目标 相一致，以增强动力和满足感。
避免迷失
保持专注
在追求目标的过程中，保持专注，不被外界干扰 和诱惑所左右。
定期回顾
定期回顾自己的进展和方向，确保自己始终沿着 正确的路径前进。
寻求反馈
积极寻求他人的反馈和建议，以便及时发现和纠 正偏差，避免迷失方向。
价值观驱动行为
将个人价值观与日常行为 紧密结合，使自己的行为 与价值观保持一致，增强 积极主动的意愿。
明确组织价值观
了解和认同组织的价值观 ，有助于更好地融入团队 ，提高工作积极性和效率 。
有效决策
分析问题
在面对问题时，积极主动 地分析问题的本质和影响 ，以便做出更有效的决策 。
收集信息
通过各种途径收集相关信 息，以便更好地了解问题 ，做出更准确的判断和决 策。
03
习惯三：要事第一
时间管理
制定时间表
制定明确的时间表，规划好每天的任务和活动，确保重要的事情 得到优先处理。
合理分配时间
根据任务的紧急性和重要性，合理分配时间，避免在琐事上浪费时 间。
调整时间表
根据实际情况，灵活调整时间表，适应变化，保持时间管理的有效 性。
高效能人士的七个习惯
每个人的生活都是如此与众不同，有谁会凝神倾听 去理解那独特之处？
———Stephen R.Covey 史蒂芬·柯维
沟通不良的四大障碍
SMART(C)
➢ SPECIFIC ➢ MEASURABLE ➢ ACHIEVEBLE ➢ REALISTIC ➢ TIME ➢ CHALLENGING
明确的 可衡量的 可达成的 实际的 时间 挑战性
习惯三：要事第一
个人管理的习惯
•最重要的事 •有效地生活在第二象限中
忙要忙得有意义
——要事第一的个人管理
有歧见才有收获
与所见略同的人沟通，毫无好处，要有歧见才有收获。 在现实生活中，没有必要憎恨你的敌人，假设深化考虑一下，你也许会发 现，真正促使你让你成功，让你坚持到底的，真正鼓励你让你昂首阔步的， 不是顺境与优裕，不是朋友和亲人，而是那些常常可以致人于死地的打击、 挫折，甚至是死神。 死神使有些人把梦想变成了现实，也使有些人把梦想带进了坟墓。
高效能人士的七个习惯
习惯一：主动积极
掌握“选择的自由〞
——操之在我的力量
客观条件受制于人， 并缺乏惧， 重要的是， 我们拥有选择的自由， 可以对现实环境积极回应， 为生命负责， 为自己创造有利的时机， 作一个真正“主动积极〞的人。
每个人都应该主宰自己的命运，而不应该让 命运来主宰你。
主动积极与被动消极的语言比照
生理
我们通过适当的运动、营养、休息及压力管理来强化身体
心智
我们由阅读、写作、思想中增进心智的成长
高效能人士的七个习惯()
高效能人士的七个习惯()高效能人士的七个习惯在《高效能人士的七个习惯》一书中，作者史蒂芬·柯维提出了一套帮助人们提高效能、实现成功的七个习惯。
这些习惯被广泛应用于个人成长、领导力发展和团队协作等方面。
以下是这七个习惯的概述：习惯1：积极主动积极主动是指主动掌握自己的人生，不被环境、他人的影响所左右。
高效能人士通过自我管理、自我领导和优先权的觉察，主动去创造机会，塑造自己的。
习惯2：以终为始以终为始是指在行动之前先明确目标和愿景。
高效能人士明确自己的人生使命和价值观，制定长远的规划，然后按照这个规划去行动。
习惯3：要事第一要事第一是指高效能人士把最重要的事情放在首位，并专注于这些事情。
他们善于区分紧急与重要之间的差异，将更多的时间和精力投入到对自己和他人具有真正价值的活动上。
习惯4：双赢思维双赢思维是指在互动关系中追求共赢的思维方式。
高效能人士懂得合作、协商和寻求共同利益，通过建立良好的人际关系来实现更大的成功。
习惯5：知彼解己知彼解己是指高效能人士努力理解他人，以便更好地与他人沟通、合作和影响。
他们注重倾听，尊重他人的观点，并努力提升自己的人际沟通能力。
习惯6：统合综效统合综效是指整合各个方面的能力和资源，追求整体的成功和效益。
高效能人士注重身心的平衡和综合发展，积极提升自己的技能和知识。
习惯7：不断更新不断更新是指高效能人士不断学习和成长，不断推动自己和组织的进步。
他们投身于不断的自我完善和创新中，保持持续进步的动力。
以上七个习惯形成了一个高效能人士应有的思维模式和行动准则，帮助个人和组织达成更高的目标，成为更加成功的人。
高效能人士的七个习惯
习惯一：积极主动1、（积极主动）的习惯要求为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。
2、（积极主动）的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者较色，不怨别人，发挥人类四项独特的秉赋-----自觉、良知、想象力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变。
3、人性的本质是（主动）而非（被动）的，人类不仅能针对特定环境选择回应方式，更能去创造有利的环境。
4（积极主动）不等于胆大妄为，惹是生非或滋事挑衅，而是要让人们充分认识到自己有责任创造条件。
5、凭借自觉意识，我们可以客观检讨我们是如何看待自己-------也就是我们的（自我思维）。
它影响我们的行为态度以及如何看待别人，可说是一张属于个人的人性本质地图。
6、选择的自由包括人类特有的四种天赋。
（独立意志）天赋是基于自我意识、不受外力影响而自行其事的能力、7、积极主动的人理智胜于冲动，他们能够慎重思考，选定价值观并将其作为自己行为的（内在动力）。
8、（积极主动）和（消极被动）有天壤之别。
尤其再配合聪明才智，差距就更远了。
9、积极主动的人专注于（影响圈），他们专心做自己力所能及的事。
他们的能力能够使其不断扩大、扩张和成长。
10、积极主动的做法应该是有内而外的改变，即先改变（个人行为），让自己变得更充实，更具创造力，然后再去施加影响，改变环境。
习惯二：以终为始1、（以终为始）的习惯说明在做任何事之前，都要先认清方向。
这样不但可以对目前处境了如指掌，而且不至于在追求目标的过程中误入歧途，白费功夫。
2、以终为始的一个原则基础是任何事情都是两次创造而成。
第一次创造是（智力的），第二次创造是（体力的）。
3、（以终为始）最有效的方法，就是撰写一份个人使命宣言，即人生哲学或基本信念。
4、个人使命宣言的核心区中（智慧）是人类对生命的认知、对平衡的感知和对事物间联系的理解，包括判断力、洞察力和理解力，是这些能力的统一体。
5、使命宣言是个人的根本大法、基本人生观，也是衡量一切利弊得失的基准。
《高效能人士的七个习惯》
高效能人士获得成功的七大习惯分别是：
习惯一：积极主动。
他们做事主动，摒弃被动，发挥自觉、良知、想象力和自主意志这四项人类天赋，通过由内而外的方式创造改变，自由地选择、创造自己的人生。
习惯二：关注目标，以终为始。
他们在做任何计划时，都先拟定愿景和目标，全身心投入自己最重视的原则、价值观、关系和目标，而使命宣言是最根本的决策，主宰了其他所有的决定。
习惯三：要事第一。
他们清晰目标、愿景、价值观与要事的处理顺序，无论迫切性如何，个人与组织更多聚焦要事，把要事放在第一位。
习惯四：双赢思维。
他们寻求互敬、互惠，分享更多的机会、财富和资源，而非敌对式竞争。
习惯五：知彼解己。
他们善于聆听别人，在增进彼此的信任后，促进双方对彼此的了解，开启真正的沟通。
习惯六：统合综效。
它指的是既非按照我的方式，也不是按照你的方式，而是创造第三种选择，从而获得1+1大于2的成效。
习惯七：自我更新。
它谈的是，对个人而言如何在身体、精神、智力、情感四个生活基本面不断更新自己。
对组织而言，它提供愿景、更新及不断的改善，让组织充满活力，迈向新成长。
高效能人士的七个习惯
高效能人士的七个习惯习惯一：积极主动----个人愿景的原则。
别指望谁能推着你走。
每个人做每项工作或做每件事都应进取主动向前走，如果你不向前走，谁又会推着你走呢？所以，进取主动的态度，是实现个人愿景的原则。
进取的心态能让你拥有“选择的自由”。
我们虽然不能控制客观环境，但我们能够选择对客观现实做各种反应。
进取的涵义不仅仅是采取行动，还代表对自我负责的态度。
个人行为取决于自身，而非外部环境，并且人有本事也有职责创造有利的外在环境。
在学会做到进取主动的同时，不要忘了遵循原则，沿着上一棒传递的方向：学会自我领导、清晰个人使命。
列一张使命宣言、定一个生命中心，这是实现自我领导的第一步：把握自我的人生方向。
进取主动即在工作中催生改变。
简单分享一下我自我的心得，初入爱柯迪，应对新的环境，未知的事物，十分好奇，对待工作有一种莫名的冲劲，交代的工作会认真完成，碰到不懂的会主动去询问前辈们，此刻回想一下，这大概就是进取主动的习惯让我避免许多没必要的失误。
就好像打篮球被围堵去突破的时候，变向运球多运几次就成功躲开对手了。
除此之外，这个习惯还有其他的作用。
当我们在开发新类型产品时，总会遇到以前没有遇到过的问题点，进取主动的人会竭力去解决问题而不会消极回避，甚至谦虚低身向别人请教。
总之，就像书中所说的一样，进取主动的人是改变的催生者！习惯二：以终为始----自我领导的原则。
忠诚于自我的人生计划。
确立目标后全力以赴，就是我们所说的在正确的时间做正确的事，并把事情做细，“以终为始”。
仅有确立了贴合价值观的人生目标，才能凝聚意志力，全力以赴且持之以恒地付诸实现，才有可能获得内心最大的满足。
“以终为始”的习惯能够适用于各个不一样的生活层面，而最基本的目的还是人生的最终期许，它是以所有事物都经过两次创造的原则为基础的。
所有的事物都有心智的即第一次创造，和实际的即第二次创造。
我们做任何事都是先在心中构想，然后付诸实现。
以终为始即是要在工作中树立自我的目标，如果把我们每个人比作航天员，月球及未知的宇宙便是我们的目标。
高效能人士的七个习惯(精选)
高效能人士的七个习惯(精选)高效能人士的七个习惯第一习惯：积极主动积极主动是高效能人士的基本特质，他们善于主动引导自己的生活和工作。
他们不会将责任推给他人，而是主动承担起自己的责任。
高效能人士会根据自己的价值观和目标，制定出明确的计划和行动步骤，并始终保持积极的心态去迎接挑战和困难。
第二习惯：以终为始以终为始意味着高效能人士会先想象自己想要达到的目标，然后根据这个目标来规划自己的行动。
他们清楚自己的目标是什么，然后将注意力集中在实现这个目标上。
这样一来，他们就能够避免盲目地投入时间和精力，而是能够有针对性地去做事，提高效率和产出。
第三习惯：要事第一高效能人士善于区分重要和紧急的事情，并将重要的事情放在第一位。
他们清楚自己的优先级，并学会拒绝那些优先级不高的事情，以保证自己能够专注于最重要的任务。
他们善于设定目标，制定计划，并且坚持完成这些计划。
他们知道时间非常宝贵，应该合理规划利用好每一分钟。
第四习惯：双赢思维高效能人士不仅关注个人的利益，还会关注他人的利益，追求双赢的结果。
他们懂得在与他人进行沟通和交流时，要站在对方的角度去思考问题，并寻找解决方案使得双方都能够获得好处。
他们注重合作，尊重他人，并培养良好的人际关系。
这种双赢的思维方式，不仅能够帮助他们取得更好的结果，也能够建立起长久的合作关系。
第五习惯：知行合一知行合一意味着高效能人士善于将知识应用于实践中。
他们不仅会学习，还会主动将所学知识转化为行动。
他们善于观察和思考，将自己学到的知识应用于解决实际问题，积极投入到实践中去。
他们注重行动，追求实效，通过实践不断提高自己的能力和水平。
第六习惯：统合综效统合综效是指高效能人士能够综合整合各种资源和能力，以实现最大的效益。
他们善于发现和利用身边的资源，将不同的资源有效地组合利用，取得最优的结果。
他们懂得合理规划时间，合理调配精力，使得工作和生活达到统一，取得协同效应，提高整体的绩效。
第七习惯：不断提升高效能人士具有持续学习和不断提升的心态。
高效能人士七种习惯
高效能人士七种习惯一、概述高效能人士七种习惯（The 7 Habits of Highly Effective People）是由美国的著名管理学家史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey）所提出的一种成功的生活管理理论。
这七种习惯被认为是可以帮助人们更加高效地生活和工作的关键要素。
在本文中，我将介绍这七种习惯的具体内容，以及如何在日常生活中应用它们，从而成为一个高效能的人士。
二、习惯一：积极主动习惯一是基于高效能人士的自律性和主动性。
积极主动的人不会被环境和他人的影响所左右，而是始终以积极的态度主动地去改变和创造。
这种积极主动的心态可以帮助人们解决问题，提高效率，以及更好地掌控自己的生活。
三、习惯二：以终为始习惯二是建立在习惯一的基础上。
以终为始意味着在行动之前先明确定义自己的目标和愿景，并根据这些目标和愿景制定长期和短期的计划。
这样做可以帮助人们更加集中精力，减少浪费时间和精力在不重要的事情上，从而更加高效地完成任务和达成目标。
四、习惯三：要事第一习惯三是建立在习惯二的基础上。
要事第一意味着要把最重要的事情放在首位，并为其设定优先级。
这样做可以帮助人们更好地管理时间，减少对次要事务的关注，并集中精力和资源在最重要和紧急的事情上，从而提高工作效率和成果。
五、习惯四：双赢思维习惯四是关于人际关系的习惯。
双赢思维意味着寻求合作和建立互惠关系，而不是通过竞争和压迫来获取成功。
这种双赢的思维方式可以帮助人们建立良好的人际关系，增加合作的机会，并发展出更有效的解决问题的方法。
六、习惯五：知彼解己习惯五关注的是情商和人际交往的能力。
知彼解己意味着要努力理解他人的想法和感受，并与之建立良好的沟通和互动。
同时，也需要认识和了解自己的强项和弱点，从而更好地发挥个人优势，并与他人进行有效的协作和沟通。
七、习惯六：统合综效习惯六是与自我成长和持续学习有关的习惯。
统合综效意味着要不断地提高自己的能力和知识，并将其应用到实际生活和工作中。
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《高绩效人士的七个工作习惯》培训总结
6，您对培训有什么改进建议（包括课程、讲师和组织工作）？ ，您对培训有什么改进建议（包括课程、讲师和组织工作）？ – 建议每个季度有类似培训，拓展知识面及视野。 – 多建立针对性强的培训项目。 – 培训的环境和器材要改进。 – 希望开设《项目管理》的课程，对工作有更实质帮助。 – 互动较少，学员参与较少。 – 建议多举行此类团队活动，增进团队沟通，合作，团队执行力。
《高绩效人士的七个工作习惯》培训总结
• 3、组织工作 、 • 您认为本次培训教学组织工作如何？ （4人）有新意 （16人）较好 （2人）一般 （）较差 • 还希望参加此类的培训吗？ （10人）非常希望 （12人）希望 □无所谓 □不希望 • 参加此项培训受益如何？（可多选）： （9人）获得适用的新知识 （16人）可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术 （10人 ）帮助我印证了某些观念 （11人）将帮助我改变我的工作态度 （12人）帮助我客观地观察我自己以及我的 19 20 21 22 23 24 25
部门
总经办 总经办 财务中心 营销中心 营销中心 用户服务中心 工厂物料部 工厂计划部 工厂品管部 工厂制造部 工厂制造部 采购部 塑胶部
工号
00334 02256 00383 02259 00770 01353 00005 00009 00613 01498 01935
工号
00088 00018 02262 00015 00554 00535
姓名
刘丹 陈佳智 陈绍涛 方砾帆 郑楚爱 梁桂芳 廖华源 李学军 蓝伟希 张晓鸿 付爱民 裴志海
职务
总经理 副总经理 副总经理 财务总监 TV内销总经理 外销总经理 总监 研发副总监 总监 总监 副厂长 经理
备注
已签到 未签到 已签到 未签到 未签到 已签到 未签到 未签到 已签到 已签到 已签到 已签到
惠浦电子（深圳）有限公司 （深圳） 《高绩效人士的七个工作习惯》 高绩效人士的七个工作习惯》 人力资源部-入职培训 人力资源部培训总结报告
2010年6月份（第十二期） 2010年 月份（第十二期） 2010-082010-08-19
《高效能人士的七个习惯》结业合影留念
《高绩效人士的七个工作习惯》培训总结
《高绩效人士的七个工作习惯》培训总结
4.请总结一下听课使您获得的最大收益是什么？ 请总结一下听课使您获得的最大收益是什么？ 请总结一下听课使您获得的最大收益是什么 – 增加部门之间的沟通方式，为处理日常工作上提供了新的方式。 – 沟通双赢，产生高效率、 – 时间管理，目标管理，团队合作。 – 思想-行动-习惯-性格-改变命运 – 对待工作的态度，加强团队的凝聚力。 – 工作中遇到问题能够及时找到解决方法。 – 重新重视过去工作中的不足。 – 工作中各部门之间避免本位主义，统合综效。 – 思维模式转换，重塑良好的人生观念，启迪工作态度及人生态 度。
00306 01223
经理
已签到
《高绩效人士的七个工作习惯》培训总结
二，培训评估效果方式：《问卷调查》 总体评估结果：良 本次参与调查人员共21人，详情汇总如下：
1、课程内容： 、课程内容： • 请对所听课程评分（10分制）（请在□划√，下同） （6人）优 （15人）良 （1）中 （）差 • 您认为本次培训时间： （）太长 （3人）长 （19人）适中 （）太短 • 您认为本次培训与您的工作的联系是否紧密？ （11人）很紧密 （10人）比较紧密 （1人）一般 （）很少联系
《高绩效人士的七个工作习惯》培训总结
5.您将如何学有所用？ 您将如何学有所用？ 您将如何学有所用 – 养成良好的习惯，积极主动地投入到我的工作，生活中。 – 积极主动与相关部门沟通。 – 更有效的时间管理，并加强团队合作。 – 应用这七种方法来约束自已民，养成一个良好的习惯。 – 后续工作中带领团队加强沟通技巧，互相了解学习，互相理解， 互相支持，以公司整理利益为主要考量，以实现企业利益最大 化。 – 通过课程学习，改变现有工作状况，要事第一，自我管理。 – 落实目标绩效管理，建立时间管理制度。
姓名
石磊 段灿艳 李权 刘建锋 梁智力 彭召放 李秀蓉 钟昆燕 黄卫东 陈剑 吴爱生 吴兰霞 郭昌锦
职务
总经办主任 总经理助理 财务经理 渠道营销部总监 行业营销总监 副经理 副经理 经理 副经理 副经理 经理
备注
已签到 已签到 未签到 已签到 已签到 已签到 已签到 已签到 已签到 已签到 已签到 已签到
以上为2010年8月15日的培训总结，请相关人员查阅并记 以上为2010年 15日的培训总结， 2010 日的培训总结 录. 在此人力资源部感谢各位对我们工作给予的支持与配合， 在此人力资源部感谢各位对我们工作给予的支持与配合， 同时欢迎各位同事对我们的培训工作提出宝贵的建议. 同时欢迎各位同事对我们的培训工作提出宝贵的建议.
培训出勤状况： 应出勤人数： 人 实到人数19人 出勤率： 一，培训出勤状况： 应出勤人数：25人，实到人数 人，出勤率：76% 出勤明细如附表： 出勤明细如附表：
部门
总经办 总经办 总经办 财务中心 营销中心 国际营销中心 采购部 研发中心 用户服务中心 工厂厂办 工厂厂办 人力资源部 01775 02220 02273 01553 01543
《高绩效人士的七个工作习惯》培训总结
2、讲师表现： 、讲师表现： • 您认为本次讲师的授课水平与专业知识如何？ （6人）非常好 （15人）好 （1人）较好 （）一般 • 您认为讲师所用的培训方法： （6人）优 （15人）好 （1人）普通 （）差 • 您认为讲师在哪些方面表现的非常好（可多选）： （13人）演讲技巧 （10人）引导学员思维的能力强 （10人）授课案例丰富 （15人）语言幽默、课堂气氛活跃 （9人）准备充分、态度认真 （8人）启迪思维、鼓励参与
分机号:8801 分机号:8801 贺 奇