ERP财务分析报告
erp财务需求分析报告
erp财务需求分析报告财务需求是任何企业实施ERP系统时必须考虑的重要因素之一。
通过对企业财务需求进行分析，可以确保ERP 系统能够满足企业的财务管理要求，并提高财务管理的效率和准确性。
本报告将重点分析ERP系统在财务管理方面的需求，并提出相应的解决方案。
一、财务会计需求分析1. 会计准则和规范要求：企业需要遵循国家相关的会计准则和规范，确保会计处理的合规性。
因此，ERP系统需要能够支持各种会计准则和规范，如国际财务报告准则（IFRS）和中国会计准则（CAS）等。
2. 凭证管理：ERP系统需要能够自动生成和管理凭证，包括采购、销售、费用等各类业务凭证。
同时，需要支持凭证的修改、审核和审批流程。
3. 财务报表：ERP系统需要能够自动生成各类财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等。
报表生成应及时准确，方便管理层进行财务决策和监控。
4. 多维度分析：财务管理需要进行多维度的数据分析，如按业务部门、项目、产品等进行成本控制和绩效评估。
因此，ERP系统需要支持灵活的数据维度划分和分析功能。
二、成本管理需求分析1. 成本核算：ERP系统需要能够对各个环节的成本进行准确核算，包括直接成本和间接成本。
同时，需要支持多种成本法计算，如标准成本法和实际成本法。
2. 成本控制：ERP系统需要提供成本控制的功能，包括成本预算、成本比较分析和成本偏差分析等。
同时，需要支持成本控制的权限管理，确保成本控制的有效性。
3. 成本分配：ERP系统需要能够按成本中心、成本项目等进行成本分配。
同时，需要支持成本分配的灵活性和准确性。
三、预算管理需求分析1. 预算编制：ERP系统需要提供预算编制的功能，包括各个预算项目的设定、预算参数的设定和预算数据的导入等。
2. 预算执行：ERP系统需要能够实时监控和分析预算执行情况，包括预算支出、预算收入和预算利润等。
同时，需要支持预算执行的权限管理和预警机制。
3. 预算调整：ERP系统需要支持预算的调整和变更。
财务erp调研报告
财务erp调研报告财务ERP（Enterprise Resource Planning）是一种帮助企业管理财务信息、进行财务决策和监控财务运作的系统。
随着企业规模的扩大和财务工作的复杂性增加，财务ERP系统成为了现代企业财务管理必不可少的工具。
本报告将对财务ERP进行调研，分析其应用优势以及市场现状。
一、财务ERP的应用优势1. 提高工作效率：财务ERP集成了企业的财务数据和流程，可以自动化完成财务核算、报表编制、凭证处理等繁琐工作，节省大量时间和人力成本。
2. 提供准确的财务信息：财务ERP能够及时汇总和分析企业各项财务数据，生成准确的财务报表和财务分析报告，为企业决策提供可靠依据。
3. 加强财务控制：财务ERP通过权限管理和审批流程的设计，有效防止财务操作和风险发生，提高财务控制水平，减少错误和违规操作的风险。
4. 促进合规管理：财务ERP系统能够自动化处理税收申报、合规审计等工作，帮助企业遵守国家税法、财务法律法规，降低合规风险。
二、财务ERP市场现状1. 市场规模扩大：随着企业对财务管理的需求增加，财务ERP市场规模呈上升趋势。
根据市场研究数据显示，财务ERP市场规模从2015年的XX亿元增长到2020年的XX亿元。
2. 行业应用广泛：财务ERP不仅在大中型企业中得到广泛应用，也在小微企业中越来越受欢迎。
各行各业都有财务ERP的应用案例，包括制造业、零售业、金融业等。
3. 技术创新驱动：随着云计算、人工智能等技术的快速发展，财务ERP也在不断创新。
一些新一代的财务ERP系统具有更强大的数据分析能力、智能化的财务决策支持等功能。
三、财务ERP的发展趋势1. 云化趋势：云计算技术的普及推动了财务ERP向云端部署和应用的发展，企业可以通过云端财务ERP系统实现远程数据存储和访问，提高灵活性和便捷性。
2. 移动化趋势：移动设备的普及使得财务ERP可以随时随地进行操作和查询，移动化的财务ERP系统能够更好地满足企业用户的需求。
ERP沙盘模拟财务分析报告【精品】
ERP沙盘模拟财务分析报告【精品】一、企业背景本次ERP沙盘模拟财务分析报告的企业是一家餐饮企业，主要业务为中餐和西餐的制作和销售。
公司注册资本为100万元，成立时间为2016年，员工数为30人左右。
公司在市场上的竞争力较强，主要客群为白领和家庭消费者。
二、盈利状况分析1.主营业务收入本次模拟中，企业主营业务收入为100万元，其中中餐销售额为60万元，西餐销售额为40万元。
对比最近三年的销售收入，可以看出公司的业务呈现出明显的增长态势。
2.成本与费用公司主要的成本包括原材料成本、人工成本和通讯、办公等费用。
其中，原材料成本占总成本的70%，人工成本占总成本的15%，其他费用占总成本的15%。
3.毛利率和净利率本次模拟中，企业的毛利率为25%，净利率为10%。
与2014年的毛利率和净利率相比，发现公司的综合经营状况有所改良。
此外，毛利率和净利率的变化趋势也能够反映出公司经营状况的倾向。
三、资产经营分析1.总资产资产总额较上一年度略有增加，目前资产总额为135万元。
主要资产是固定资产和流动资产，其中固定资产比重较高，达到82%。
2.流动资产流动资产占总资产的比重为18%。
其中，存货占比最高，达到40%，应收账款占比次之，占30%，其他流动资产占比为30%。
1.总负债本次模拟中，公司的总负债为50万元，公司负债率达到37%。
而长期负债占总负债的比重非常高，达到60%，说明公司有一定的财务压力。
3.非流动负债1.现金流量本次模拟中，公司的现金流量主要为经营活动产生的现金流量，占总现金流量的比重为70%，其次为投资活动所产生的现金流量，占比为20%，策划活动所产生的现金流量占比最小，仅占10%。
2.现金及现金等价物公司的现金及现金等价物呈现出较大波动，截至最近一期，公司现金及现金等价物总额为20万元左右。
因此，公司应加强现金管理，以保证正常经营和生存。
六、投资建议1.业务拓展餐饮行业竞争激烈，公司需要不断拓展业务，寻找新的增长点。
erp财务管理实验报告
erp财务管理实验报告《ERP财务管理实验报告》近年来，随着信息技术的不断发展和企业管理的日益复杂化，企业资源计划（ERP）系统在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
其中，ERP财务管理模块作为企业财务管理的重要工具，对企业财务运作起着至关重要的作用。
本实验报告旨在通过对ERP财务管理模块进行实验，探讨其在企业财务管理中的应用和效果。
实验过程中，我们选择了一家中型制造企业作为研究对象，对其财务管理流程进行了详细的调研和分析。
随后，我们选择了一款知名的ERP财务管理系统，对其进行了实际操作和测试。
通过实验，我们得出了以下几点结论：首先，ERP财务管理系统能够有效整合企业内部的财务信息，实现各个财务模块之间的无缝衔接。
这使得企业财务人员能够更加高效地进行财务数据的录入、处理和分析，大大提高了工作效率。
其次，ERP财务管理系统能够实现财务数据的实时更新和实时查询。
这意味着企业管理层能够随时随地获取到最新的财务数据，从而更加及时地进行决策和调整。
另外，ERP财务管理系统还能够帮助企业财务人员更好地进行成本控制和风险管理。
通过系统的财务分析和预测功能，企业能够更加全面地了解企业财务状况，及时发现和解决存在的问题，降低财务风险。
最后，ERP财务管理系统还能够实现与其他企业管理模块的无缝对接，实现企业管理的全面集成。
这使得企业能够更加全面地进行企业资源的规划和管理，提高了企业整体的管理水平。
综上所述，通过本次实验，我们深刻认识到了ERP财务管理系统在企业管理中的重要性和作用。
我们相信，在信息技术的不断发展和进步的推动下，ERP财务管理系统将会在企业管理中扮演着越来越重要的角色，为企业的发展和管理带来更多的机遇和挑战。
erp财务工作总结5篇
erp财务工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，我作为ERP财务团队的一员，参与了公司的各项财务工作。
通过不断的努力和学习，我积累了丰富的经验，也取得了一定的成绩。
本文将对我过去一年的工作进行总结，以便更好地指导未来的工作。
二、工作内容概述1. 财务系统实施与优化在公司的ERP项目中，我主要负责财务系统的实施与优化工作。
通过与业务部门的紧密合作，我成功完成了财务系统的初始化设置，确保了系统的顺利运行。
同时，我还针对系统使用过程中的问题，提出了优化方案并组织实施，提高了系统的效率和准确性。
2. 财务报表编制与分析在日常工作中，我负责编制和审核公司的财务报表。
通过严格的财务核算和精细的数据分析，我保证了报表的准确性和完整性。
此外，我还根据公司的经营情况，进行了财务指标的分析和评估，为公司的决策提供了有力的支持。
3. 成本控制与预算管理在成本控制方面，我通过优化采购流程、降低库存成本等方式，有效控制了公司的运营成本。
同时，我还协助公司制定了预算管理方案，建立了完善的预算管理体系，确保了公司财务的稳健运行。
4. 税务筹划与合规性检查在税务筹划方面，我通过合理的税务安排，为公司降低了税负成本。
同时，我还协助公司完成了各项合规性检查，确保了公司财务操作的合规性。
三、工作成绩与亮点1. 成功实施了ERP系统，优化了财务流程，提高了工作效率。
2. 编制的财务报表获得了外部审计机构的认可，保证了财务信息的准确性。
3. 通过成本控制和预算管理，有效降低了公司运营成本，提高了盈利能力。
4. 在税务筹划方面取得了显著成果，为公司节省了大量税款。
四、存在的问题与改进方案1. 在系统实施过程中，部分员工对系统操作不够熟练，影响了工作效率。
建议加强系统培训，提高员工操作技能。
2. 在成本控制方面，部分供应商管理不够规范，存在价格波动较大的情况。
建议加强供应商管理，建立长期合作关系，稳定采购成本。
3. 在预算管理方面，部分预算执行不够严格，存在预算外支出的情况。
erp财务分析报告
erp财务分析报告erp全称Enterprise resource planning(译文：企业资源计划)，ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。
它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。
除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告。
以下是erp财务分析报告，希望对你有帮助。
erp财务分析报告1 ERP是企业资源计划的简称，它主要是针对物资资源、人力资源、财务资源和信息资源的管理集成一体化的企业管理软件。
从传统的意义上理解，它能将企业内部所有资源整合在一起，对整个生产过程中的各个环节进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。
这学期我们学习了ERP沙盘模拟这门选修课，在老师的指导下，我们采用小组分工模式，分为CEO、财务部门、生产部门、采购部门和销售部门。
在学习了理论知识之后，针对我们所学的知识，动手实践，在模拟的公司中，对构成ERP 的各个组成部分进行沙盘模拟演练。
尽管在清盘的时候，看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩，感觉到我们经验的缺乏与实践不足，但我们还是从惨痛的教训中吸取了经验。
实践操作过程中，我担任了财务总监的角色，携手我的财务助理对公司的财务资源进行管理和分配。
我的主要任务是每年年初协助CEO进行生产与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进行记账与对账，在期初、每个季度完结以及年末的时候进行现金盘点，年末结算各种费用，编制利润表和资产负债表。
在操作过程中，我意识到做财务管理必须要有过硬的财务知识和严密谨慎的业务操作，而我专业知识的缺乏和不够细心，导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折，下面我将阐述我做财务的经验和感想。
在现金支付与记账的过程中，必须做到细心和谨慎，每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记，做到账实相等，这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的基础;每一年的年末，资产负债表是一定要做到资产=负债+所有者权益，这对于我来说是一件很困难的事情，总会出现一些偏差导致等式不平衡。
ERP中的财务盈利分析
ERP中的财务盈利分析引言财务盈利分析是企业管理中非常重要的一项工作。
在ERP（企业资源规划）系统中，财务盈利分析是财务模块的核心功能之一。
它通过对企业的财务数据进行收集、整理和分析，帮助企业了解盈利情况、发现潜在的盈利机会以及制定盈利策略。
本文将探讨ERP中的财务盈利分析的概念、方法和应用。
ERP中的财务盈利分析的概念在ERP系统中，财务盈利分析是指通过对企业财务数据的收集、整理和处理，得出企业的盈利情况，并进行进一步的分析和决策支持。
财务盈利分析可以帮助企业管理层了解企业的盈利能力、效益和风险，以及制定相应的经营策略和决策。
财务盈利分析通常会涵盖以下方面的内容：1.收入分析：分析企业的营业收入的构成、增长趋势以及不同产品或服务的收入贡献。
2.成本分析：分析企业的各项成本支出，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售和行政费用等，以及成本的结构和变动情况。
3.利润分析：分析企业实际的利润水平和利润率，包括毛利润、运营利润和净利润等。
4.盈利能力分析：分析企业的盈利能力，包括销售利润率、资产利润率和股东权益报酬率等。
5.经营风险分析：分析企业的盈利风险，包括市场风险、经营风险和财务风险等。
ERP中的财务盈利分析的方法在ERP系统中，财务盈利分析可以通过以下方法实现：1.数据收集：ERP系统可以自动从各个业务模块中收集财务数据，例如销售模块、采购模块和财务模块等。
这些数据包括销售收入、采购成本、库存情况、费用支出等。
2.数据整理：ERP系统可以将收集到的财务数据进行整理和归类，形成财务报表和财务指标。
常见的报表包括利润表、资产负债表和现金流量表等。
3.数据分析：ERP系统可以利用内置的分析功能，对财务数据进行进一步的分析。
例如，可以对营业收入进行分析，了解各产品或服务的销售情况和贡献度；可以对成本进行分析，了解各项成本的构成和变动情况。
4.决策支持：ERP系统可以根据财务分析的结果，为企业管理层提供决策支持。
ERP财务工作总结范文8篇
ERP财务工作总结范文8篇篇1引言随着企业资源规划（ERP）系统的广泛应用，财务管理在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
本文将对我司ERP财务系统的应用情况进行总结，分析目前存在的问题以及提出相应的改进措施，旨在提升我司财务管理的效率和准确性。
一、ERP财务系统应用情况1. 系统架构与功能我司采用的ERP财务系统具备较为完善的架构和丰富的功能模块，包括总账、应收、应付、固定资产、成本、预算等模块。
这些模块相互协同，共同构成了我司财务管理的基础平台。
2. 业务流程优化通过ERP系统的实施，我司的财务管理业务流程得到了优化。
例如，采购、生产、销售等环节的数据自动同步到财务模块，减少了人工录入数据的错误，提高了数据的及时性和准确性。
3. 数据分析与报表生成ERP系统提供了强大的数据分析和报表生成工具，我司的财务人员可以轻松地生成各类财务报表和分析数据，为公司的决策提供了有力支持。
二、存在的问题1. 系统操作复杂度高由于ERP系统涉及的功能模块较多，操作相对复杂，对操作人员的专业素养要求较高。
部分人员在操作过程中容易出错，影响了财务数据的准确性。
2. 数据共享与协同效率低虽然ERP系统实现了数据的自动同步，但在实际工作中，各部门之间的数据共享和协同效率仍然有待提高。
例如，销售部门与财务部门在收款方面的协同仍存在不畅的情况。
3. 报表自定义功能不足目前，ERP系统提供的报表模板较为固定，对于一些特殊报表的需求，操作人员需要花费较多时间进行自定义设置，影响了工作效率。
三、改进措施1. 加强培训与指导针对操作人员专业素养要求较高的问题，建议加强对操作人员的培训与指导，提高其专业技能和操作熟练度，减少人为错误的发生。
2. 优化数据共享与协同机制建议进一步完善数据共享与协同机制，例如，通过建立定期的数据沟通会议，加强各部门之间的信息共享和协同配合，提高整体工作效率。
3. 增强报表自定义功能建议增强ERP系统报表的自定义功能，开发更多灵活的报表模板，以满足不同部门和岗位的个性化需求，提高报表生成的速度和准确性。
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企业财务分析报告（财务总监——CFO） (1)一、企业财务战略 (2)（一）企业财务资源与业务规划的匹配 (2)（二）公司财务战略规划 (2)二、财务分析 (2)（一）四力分析（收益力、成长力、安定力、活动力） (2)（二）杜邦分析 (5)三、现金流控制能力分析 (7)（一）财务预算情况 (7)（二）融资及时率 (7)（三）现金流控制的合理性分析 (7)四、个人总结 (8)（一）没有合理预算 (8)（二）没有进行长期战略规划 (8)（三）负债误区 (8)（四）现金流误区 (8)企业财务分析报告（财务总监——CFO）一、企业财务战略（一）企业财务资源与业务规划的匹配从广义上讲，财务资源是指企业所拥有的资本以及企业在筹集和使用资本过程中所形成的不易被模仿的财务专用性资产，包括企业独特的财产管理体系、财务分析与决策工具、健全的财务关系网络以及拥有企业独特财务技能的财务人员等等。
从狭义上讲，财务资源仅指企业所拥有的资本。
在这里我着重从狭义上对我组的情况进行分析，主要包括市场和产品两方面。
市场方面，我组一开始并没有进行相应的业务规划，这无疑是一个致命的缺失，导致我组的未来几年只是在一步一步的探索中作出决定，最终只是开拓了区域市场，并且在以后几年坚守区域市场的标王地位，同时兼顾本地市场。
所以，第一年在分析了市场信息，对各项需支付的费用后，只投出了较少的广告费，在第一年就失去了先机，只拿到了最小的订单；然而在第二年，获得了区域市场的准入资格后，我组经过慎重的考虑，在区域市场内投出了较多的广告费，成功获得了标王的地位，并且在接下来的几年稳保标王地位；这样的话，以最少的广告费获得最大的订单，大大节约了成本。
在产品方面，主要有P1、P2、P3三种产品，我组严格分析了几个市场未来几年的订单预测量，有计划地生产三种产品，在前三年主要以P1、P2两种产品为主，后面三年则主要以P2、P3两种产品为主。
因此，在第一年、第二年分别开始投入资金进行P2、P3的研发，根据相应的产品销售计划进行原材料、生产线等方面的投资。
（二）公司财务战略规划公司财务战略规划的总体目标是开源节流，在CEO的领导下，和其他部门密切配合，争取用最少的成本以获得最大的利润，保证财务资源的可持续利用。
一方面，要在产能允许的情况下，争取到较多的订单，增加销售收入，赢得更多的利润。
另一方面，要节约成本，合理选择融资渠道，使财务资源的投入产出比尽可能小。
具体说来，一要加强成本控制，包括合理投入广告、生产线持续利用、尽量减少转产费等，降低投入产出比；二在固定资产方面，考虑到卖掉厂房转为租赁可以多得十个币，我们组经过讨论果断卖掉厂房增加了十个币的收入；同时在融资方面尽量贷长期贷款，避免贷短期贷款，不得已情况下才考虑贷高利贷，尽量减少利息费用。
二、财务分析（一）四力分析（收益力、成长力、安定力、活动力）1.竞争对手横向比较：如下表1所示，从横向上对我组第六年情况进行四力分析，结论如下：收益力：我组毛利率排名第三，说明我组产品结构相对合理，销售收入与成本相对于其他几个组来说控制在较合适的比例，而且P3产品的需求量在未来几年将持续增长，我组应该适当调整产品结构，加大对P3的投资；利润率和总资产收益率也排名在第三，相对靠前，说明我组靠经济资源的获利能力较强；净资产收益率排名第二，说明所有者投入资金的获利能力较高。
总体上来说，我组在第六年的收益力处于偏高水平。
成长力：我组收入成长率处于较低水平，这说明我组市场占有份额较小，市场占有能力差，应该合理拓展业务，增大市场份额，加大对产品投资，对症下药；第六年利润成长率我组为零，相对于其他组而言，我组正处于下滑阶段，企业发展前景堪忧；而净资产成长率我组依然处于较低水平，说明我组规模太小，五福进行扩张和占有更多的市场份额。
总体来说，我组成长力处于较低水平，无论是市场份额占有还是企业发展状况都处于下滑阶段，应该考虑开拓市场，提高市场占有率。
安定力：我组流动比率、速动比率都排名较前，说明我组短期偿债能力较强，财务风险较小；固定资产长期适配率较低，说明我组资本结构存在较大的问题，有一部分固定资产是通过流动负债来实现的，存在一定风险；资产负债率较高，说明我组负债水平高，债权人的利益得不到合理保护，会影响公司以后运营发展。
总体来说，我组安定力处于较低水平，说明我组的经济基础相对较差、财务结构不合理，应该合理调整企业结构，增强经济基础，降低企业财务风险。
活动力：活动力总体来说排名靠前，说明我组应收账款、存货、固定资产等的运作效率相对较好，从这个角度分析，企业还是想多充满活力的。
表2-1 各组第六年四力分析表2.本企业不同年份纵向比较：如下各图所示，纵向上对我组进行四力分析，结论如下：收益力：从总体上看，毛利率处于下降趋势，利润率发展趋势为波动上升状态，总资产收益率波动下降，净资产收益率也呈波动下降趋势。
说明我组的产品、市场结构在第六年时已呈现不合理状态，应该根据市场现状做出相应调整。
一方面：加大对P3产品的投资，逐渐减少对P1、P2等产品的生产；另一方面，在守住区域市场标王地位的同时，应该积极开拓新的市场，提高市场占有率，企业才能扩大规模，继续生存发展下去。
图2-1成长力：成长力总体起福波动较大，说明企业这几年来发展状况很不稳定，各个比率都呈下降趋势，企业规模较小，难以扩张。
尤其是收入成长率大幅度减少，说明企业产品结构存在问题，导致销售收入减少。
仍然需要通过进一步调整产品结构，开拓新市场等方式来推动企业长期稳定的发展。
图2-2安定力：流动比率和速动比率呈现上升趋势，说明我组短期偿债能力在不断提高；但是固定资产长期适配率呈下降趋势，说明我组资本结构存在较大问题，正趋于不合理配置；资产负债率呈现上升趋势，说明固定资产中负债比例越来越大，这对于投资人来说无疑是可以带来一定利益，但是会严重损害到债权人利益，企业应该讲资产负债率控制在较合理的比率。
总体来说，我组应该调整企业财务结构，打好经济基础，降低财务风险，为企业长远发展做打算。
图2-3活动力：固定资产周转率、存货周转率呈上升趋势，应收账款周转率、总资产周转率在近年趋于缓慢发展状态，因此需要在下订单时适当参考账期因素，减少库存，提高资源利用活力。
图2-4（二）杜邦分析1.竞争对手横向比较：如下表3所示，从横向上对我组进行第六年杜邦分析：净资产收益率：在各组中排名较后，说明我组企业获利能力较差，投资带来的收益处于较低水平，企业运用自有资本的效率差。
要想提高净资产收益率，就要不断提高税后利润，这就要求我组企业提高销售收入，加强内部管理，降低产品成本，提高销售利润率，同时适当调整负债，利用财务杠杆的作用，使企业获利更大。
总资产收益率：在各种中排名也较后，说明我组企业竞争实力和发展能力较弱，换句话说，就是我组相对其他组来说负债过高。
这要求我组应该有效控制好成本，节约开支，有效利用资产，提高销售收入，减少负债。
销售利润率：在各组中水平相对较低，说明我组销售收入低，而成本较高。
一方面，我组应该提高销售收入，包括调整产品、市场结构，以及开拓新市场，提高市场占有率等；另一方面，应该有效控制成本，包括合理投入广告、科学融资、降低投入产出比等。
总资产周转率：在各组中排名第一，说明我组的全部资产经营质量和利用效率较高，存货与应收账款较少，资产的营运能力和流动性较强。
权益乘数：在各组中排名第一，说明我组负债程度处于上等，经营负担相对较大，财务风险较大。
我组应该科学融资，增大销售收入，提高盈利能力，减少负债。
表2-2 各组第六年杜邦分析表2.本企业不同年份纵向比较如下表所示，纵向上对我组进行杜邦分析：净资产收益率：在这几年间呈波动下降趋势，说明我组总体上发展状况越来越差，获利能力差，应当调整发展策略，积极开拓新市场，提高市场占有率，增加销售收入，降低成本，增强企业实力。
总资产收益率：同样呈现波动式下降趋势，说明我组负债不断增加，收益能力减弱，竞争能力和获利能力都在下降。
我组应该科学有效进行融资，减少负债，提高销售收入，提高企业竞争能力。
销售利润率：呈下降趋势，说明我组销售收入逐渐降低，而成本开支越来越大。
我组应该有效控制各项成本，节约开支，同时提高销售收入。
要通过合理融资、降低利息成本，减少广告、转产费等可控成本等方式进行“节流”；同时根据市场价格的变化调整产品结构，并积极开拓市场，扩大市场占有率，以实现“开源”的目标，最终增加企业销售利润。
总资产周转率：总体呈上升趋势，总体发展态势相对平稳。
应该注意的是，在今后的发展过程中，需要注意存货和应收账款等资产的周转效率，在订单的选取上要参考账期等因素，并尽可能多地销售产品，以提高总资产周转率，增强企业的活力和偿债能力。
权益乘数：呈上升趋势，说明我组负债程度越来越高，资产结构不合理，经营负担增加，财务风险增加，不利于企业长期发展。
我组应该科学融资，减少负债，提高企业获利能力，减少企业负担。
图2-5三、现金流控制能力分析（一）财务预算情况我组在财务预算方面只是大概估计了一下各项必须支付的开支，并没有填制相应的现金流量表，这无疑是我这个财务总监的失误。
并且由于预算没有做到位，在第三年时存货和原材料较多，导致生产线停产一年，公司收入少，幸而及时了解了市场情况，将存货和原材料卖出；而在第五年的经营过程中几近断了现金流，这才及时进行了短期贷款。
我组应该在经营一开始就做好财务预算，这样才能合理利用现金流，制定好公司发展战略。
一方面，要通过对市场产品价格和需求量的分析，结合其它小组的相关信息，合理进行广告资金的投入，不能一味地节省或者一味地冒进，争取用较小的成本拿到较大的订单，增加销售利润，减少综合费用等在各项成本中所占的比重，提高所有者权益。
另一方面，要及时关注存货、应收账款等，合理进行原材料的订购和生产线的管理，提高现金流的运作效率，以增强企业获利和偿债能力，实现企业的长期有效地可持续发展。
（二）融资及时率纵观六年的情况，我组成员一直存在一个误区，认为能不贷款是最好的，导致我组在进行投资方面总是畏手畏脚，市场未能及时开拓，导致市场占有率较低，市场份额少。
并且在第五年的经营过程中出现现金流几近断流的情况，这才匆忙进行贷款，无疑给我们企业长期发展带来非常不利的影响。
所以我组在融资及时率方面是较差的，这也是我组六年经营成果较差的一个重要因素。
（三）现金流控制的合理性分析我主要从我组现金的偿债能力、资金周转能力和获利能力进行现金流控制的合理性分析。
通过四力分析和杜邦分析可以看出，我组负债程度较高，资金周转能力较低，获利能力处于较低水平。
我组在第六年经营中，走入一个误区，认为现金越多越好，于是不断进行折现，导致贴息不断增加，利润下降，所有者权益下降。