ERP中财务盈利分析(DOC 59页)
ERP中的盈利分析及市场分析
ERP中的盈利分析及市场分析摘要本报告旨在对ERP(企业资源规划)行业进行深入的市场分析和盈利分析，以帮助相关人士了解该行业的市场现状、竞争格局、发展趋势以及潜在机遇与挑战。
通过对市场的全面研究，我们可以为决策者提供有价值的行业洞察和建议。
1. 引言ERP是一种集成管理软件，它通过整合企业的各种资源，包括人力资源、物料、设备和财务等，帮助企业实现高效的运营和管理。
随着全球经济的发展和信息技术的进步，ERP行业正迅速发展。
本报告将对ERP行业的市场现状、竞争格局、发展趋势以及潜在机遇与挑战进行深入分析。
2. 市场现状2.1 市场规模根据市场调查数据，全球ERP市场在过去几年中保持了稳定的增长。
预计到2025年，全球ERP市场规模将达到X亿美元。
这主要得益于全球经济的发展和企业对数字化转型的需求增加。
2.2 区域市场目前，亚太地区是全球ERP市场的最大市场，占据了约40%的市场份额。
其次是欧洲和北美市场，分别占据了30%和20%的市场份额。
其他地区如拉美、非洲和中东地区的市场份额相对较小。
2.3 主要参与者全球ERP市场竞争激烈，许多大型跨国公司和本土企业都在积极参与竞争。
以下是一些主要参与者：- SAP:作为全球领先的ERP解决方案提供商，SAP在全球范围内拥有广泛的客户群。
- Oracle:Oracle是另一个重要的ERP解决方案提供商，其产品在全球范围内得到了广泛应用。
- Microsoft:微软通过收购LinkedIn等公司进入ERP市场，并推出了Dynamics 365等新产品。
- IBM:IBM继续投资于云原生ERP解决方案，以满足客户的需求。
- Infor:Infor是一家专注于制造业ERP解决方案的公司，其产品在全球范围内得到了广泛应用。
- IFS:IFS是一家专注于供应链管理的ERP公司，其产品在全球范围内得到了广泛应用。
3. 竞争格局3.1 价格竞争由于ERP市场的门槛较高，新进入者很难获得市场份额。
ERP在财务管理中的应用及分析
ERP在财务管理中的应用及分析ERP在财务管理中的应用及分析一、引言随着信息技术的不断发展和企业管理的日益复杂化，企业对财务管理的要求也越来越高。
传统的财务管理方式已经无法满足企业管理的需要，而ERP系统则成为了当前最受欢迎和广泛应用的企业管理工具之一。
本文将对ERP在财务管理中的应用进行分析，旨在探讨ERP系统对财务管理的促进作用和潜力。
二、ERP系统的基本概念ERP（Enterprise Resource Planning）是指企业资源计划，是一种综合性的企业管理软件系统。
它通过整合企业的各个部门、流程和业务功能，实现信息的共享和协同，提高资源的利用效率和管理的智能化水平。
三、财务管理中的ERP应用1. 资金管理ERP系统可以集成企业的资金预算、核算和结算等功能，帮助企业实时掌握资金流动状况。
通过ERP系统，财务部门可以实时查询和分析各个项目、部门和地区的资金情况，做出更准确的决策。
2. 预测与决策支持利用ERP系统中的财务模块，财务部门可以对企业的财务情况进行全面的分析和预测。
通过对财务数据的监测和分析，可以为企业的战略决策提供有力的支持。
此外，ERP系统还可以提供财务预算和盈利能力分析等功能，帮助企业管理者制定合理的财务策略。
3. 成本管理通过ERP系统，企业可以实时掌握生产成本、销售成本和运营成本等信息。
财务部门可以利用这些信息分析企业的成本结构和成本控制情况，帮助企业降低成本、提高效益。
此外，ERP系统还可以帮助财务部门对成本进行精确核算和分配，提高成本管理的准确性和效率。
4. 税务管理ERP系统中的税务管理模块可以帮助企业合理规划税务策略，降低税务风险。
通过与税务局的对接，ERP系统可以实现自动化的纳税申报和报税工作，提高纳税效率和准确性。
此外，ERP系统还可以实现财务与税务数据的无缝对接和共享，减少了数据重复录入的工作量和错误率。
四、ERP在财务管理中的优势和潜力1. 提高工作效率通过ERP系统，财务部门可以自动化处理很多繁琐的财务工作，减少了人工操作和错误率。
ERP财务分析报告
目录ERP财务分析报告 (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (2)ERP财务分析的基本概念 (3)ERP系统的定义和特点 (3)财务分析的定义和目标 (4)ERP财务分析的概述 (4)ERP财务分析的方法和指标 (6)财务报表分析 (6)财务比率分析 (7)ERP财务分析的应用案例 (8)公司A的财务分析 (8)公司B的财务分析 (9)ERP财务分析的挑战和发展趋势 (10)挑战 (10)发展趋势 (11)结论 (12)总结主要观点 (12)对未来发展的展望 (13)ERP财务分析报告引言背景介绍随着全球经济的不断发展和企业规模的不断扩大，企业管理面临着越来越多的挑战。
在这个竞争激烈的商业环境中，企业需要更加高效和准确地进行财务分析，以便做出明智的决策和规划未来的发展方向。
为了满足这一需求，企业资源规划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统应运而生。
ERP系统是一种集成的管理软件，它通过整合企业各个部门的信息和流程，实现了企业资源的高效利用和管理。
财务分析是ERP系统中的一个重要模块，它可以帮助企业对财务数据进行全面的分析和评估，从而提供决策支持和战略规划。
在过去，企业的财务分析通常是通过手工处理和分析大量的数据来完成的。
这种方法存在着很多问题，比如数据的准确性和一致性难以保证，分析过程繁琐且耗时，容易出现错误等。
而ERP系统的出现，极大地改变了这种情况。
它可以自动收集和整合企业各个部门的财务数据，实现数据的实时更新和共享，大大提高了财务分析的效率和准确性。
另外，随着信息技术的不断进步和应用，企业面临着越来越多的数据和信息。
这些数据和信息对企业的财务分析提出了更高的要求。
传统的财务分析方法已经无法满足企业对数据分析的需求，因此，ERP系统的应用变得尤为重要。
它可以帮助企业更好地理解和利用大数据，提供更全面和准确的财务分析结果。
此外，随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业需要更加精确地预测未来的发展趋势和市场变化。
ERP投入和产出效益分析
上ERP投入和产出效益分析实施ERP系统不仅仅是购买一套软件，也不是简单实施一套先进的管理方法，他是企业发展的重大投资项目，需要投入巨大的资金、人力物力，并且投入时间长，投资风险大。
所以，企业在准备启用ERP系统之前，必须理智的进行投资决策分析。
例如，企业是不是到了该应用ERP系统的阶段，ERP系统带给企业的收益分析，ERP系统总体成本的投资预算，ERP 系统的投资回报率（ROI）或投资效益分析等，这些问题必须先弄清楚，否则会给以后的实施与应用带来很大的偏差。
企业到底是否需要实施ERP系统，用什么样的代价进行企业信息化建设，取决于企业决策者对信息化建设和实施ERP的认识程度。
国外企业把其年营业额的1％～2.5％作为管理投资，作为管理储备资金。
年营业额1亿元的企业拿出100多万元进行信息化的建设、实施ERP是很正常的，也是必须的。
我们的企业要获得更强的管理能力，进一步提高企业竞争力，就一定要做出相应的战略投资。
企业进行的任何一项投资都希望能够得到回报，并且越高越好，这也是企业的经营目标，信息化建设的投资也不例外。
如何衡量ERP系统投资的投入产出比成为ERP工程建设中的一个新课题，这也是企业CFO和CIO的共同工作，而这就是投资回报率(ROI，Return on Investment)分析，简单来说就是ERP系统投资决策分析。
ERP会有哪些投入我们先来算算ERP系统会有哪些投入。
谈到ERP系统的建设投入，就不能不提到另外一个概念TCO(Total Cost of Ownership，总体拥有成本)，即ERP系统在其生命周期内的全部成本。
比如对一个典型的ERP工程，TCO需要考察5个阶段的“生命周期”：获取IT技术和系统阶段；实现阶段；运营阶段；维护阶段和更新阶段。
那么ERP系统的总体投入则包括系统生命周期内的所有的相关成本：１．ERP系统规划期间成本：包括ERP管理思想的培训费用、企业内部系统需求分析的调研费用，ERP系统市场调研的费用、第三方管理咨询费用。
财务盈利情况分析报告(3篇)
第1篇一、前言财务盈利情况是企业经营状况的重要体现，对于企业决策、投资者评估以及市场竞争力等方面具有重要意义。
本报告以某公司为例，对其财务盈利情况进行全面分析，旨在揭示该公司在一段时间内的盈利状况，为管理层提供决策依据。
二、公司概况某公司成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售业务。
经过十几年的发展，公司已成为行业内的知名企业，拥有丰富的产品线、强大的研发团队和稳定的客户群体。
以下是公司近几年的主要财务数据：1. 2018年：营业收入10亿元，净利润1亿元；2. 2019年：营业收入12亿元，净利润1.5亿元；3. 2020年：营业收入14亿元，净利润1.8亿元；4. 2021年：营业收入16亿元，净利润2亿元。
三、盈利能力分析1. 营业收入分析从近几年的营业收入数据来看，公司营业收入呈现出逐年增长的趋势。
2018年至2021年，营业收入分别增长了0.2亿元、2亿元、2亿元和4亿元。
这表明公司在市场竞争中具有较强的竞争力，能够不断拓展市场份额。
2. 净利润分析净利润是衡量企业盈利能力的重要指标。
从近几年的净利润数据来看，公司净利润也呈现出逐年增长的趋势。
2018年至2021年，净利润分别增长了0.1亿元、0.5亿元、0.3亿元和0.2亿元。
这表明公司在提高营业收入的同时，也注重成本控制和利润提升。
3. 盈利能力指标分析（1）毛利率分析毛利率是衡量企业盈利能力的重要指标之一。
以下是公司近几年的毛利率情况：- 2018年：毛利率为30%；- 2019年：毛利率为32%；- 2020年：毛利率为34%；- 2021年：毛利率为36%。
从以上数据可以看出，公司毛利率逐年上升，表明公司在产品定价和成本控制方面取得了显著成效。
（2）净利率分析净利率是衡量企业盈利能力的重要指标之一。
以下是公司近几年的净利率情况：- 2018年：净利率为10%；- 2019年：净利率为12.5%；- 2020年：净利率为13%；- 2021年：净利率为12.5%。
ERP中的盈利分析
XX公司空调在百货公司各季度的销售量,收入,成本
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间接费用
成本中心 间接费用分摊
总经理办公室 财务部 市场部
分销渠道
产品分类
家电类
通讯产品
手机
电冰箱
洗衣机
电视机
波轮洗衣机
波轮单洗机
滚筒洗衣机
双桶洗衣机
全自动体卫浴
图1 产品分类
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ERP系统提供了丰富和方便的报表工具, 在管理会计中我们经常使用操作简单, 但分析能力极强的 “穿透报表”(Drill down report). 如下例，我们可以将产品销售量，收入，成本，按各产品=>各客户 类比较=>各季节比较，层层细分，做抽丝剥茧的分析:
XX公司各产品全年销售量,收入,成本
XX公司空调对各类客户的销售量,收入,成本 XX公司电视机对各类客户的销售量,收入,成本
资产负债表 XXX XXX
损益表 XXX XXX
…... 系统自动生成报表
试算平衡表
管理会计-获利分析 模块 –接图3
XXX
n无忧资源XX：X / 中国最大图最2:实全际数的据流资源下载网
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产品:洗衣机WP830 客户:北京国美电器商城 分销渠道:批发 销售组织:北京大客户部 销售员:王纹 日期: 2001.02.12
财务会计模块
系统自动分析: 间接得到的市场细分
借 应收帐款
175,500 RMB
贷 产品销售收入
ERP中的盈利分析
市场细分---在21世纪的今天，面对层出不穷的竞争者，面对牢牢占据统治地位的买方市场，如何获取最大的利润是困扰每个企业的问题。
市场营销观念已逐渐成为企业经营的指导思想，即顾客的需求已成为企业营销活动的出发点。
市场营销就是把社会需要转化为有盈利的机会。
而顾客的需求随着商品经济的发展表现出多样性，为满足不同顾客的需求，在激烈的竞争中获胜，就必须进行市场细分。
---市场细分是指根据消费者对产品不同的欲望与需求，不同的购买行为与购买习惯，把整体市场分割成不同的或相同的小市场群。
---市场细分的概念是由美国市场学家温德尔·史密斯在20世纪50年代中期首先提出来的。
虽然市场细分的概念存在已经将近半个世纪，但是作为一种营销理论，由于缺乏一种量化的技术支持，使得它在企业中的应用往往带有很强的主观色彩。
ERP作为企业管理的集成平台，功能上力求涵盖企业管理的所有方面，它在分析企业内部数据支持市场分析方面也有出色的表现。
ERP对市场的分析主要通过盈利分析模块实现。
---盈利分析---盈利分析是ERP中管理会计的一个重要分支, 它使得公司管理人员能够对各种不同的细分市场的业绩进行评估。
细分市场既可以是对产品、客户、分销渠道等特性进行单个的划分，也可以是对其任意组合进行的划分。
它能够帮助管理人员评估公司内部的战略性组织(Strategic business units)。
这种组织可以是销售组织(Sales organization)或业务范围(Business areas)。
这种评估总是基于公司的利润或边际贡献进行的。
---盈利分析的最终目的，是给公司的销售、市场、产品经理人员和集团计划部门提供足够的信息, 以支持内部会计管理和决策。
---在营销学泰斗菲利普·科特勒所著的《营销管理》中，以消费者市场为例，将市场按地理因素、人文统计因素、心理因素、行为因素等标准进行了细分。
对于ERP中的盈利分析来说，第一步也是确定市场细分的标准或称之为特性（Characteristic）。
ERP中的财务盈利分析
ERP中的财务盈利分析引言财务盈利分析是企业管理中非常重要的一项工作。
在ERP（企业资源规划）系统中，财务盈利分析是财务模块的核心功能之一。
它通过对企业的财务数据进行收集、整理和分析，帮助企业了解盈利情况、发现潜在的盈利机会以及制定盈利策略。
本文将探讨ERP中的财务盈利分析的概念、方法和应用。
ERP中的财务盈利分析的概念在ERP系统中，财务盈利分析是指通过对企业财务数据的收集、整理和处理，得出企业的盈利情况，并进行进一步的分析和决策支持。
财务盈利分析可以帮助企业管理层了解企业的盈利能力、效益和风险，以及制定相应的经营策略和决策。
财务盈利分析通常会涵盖以下方面的内容：1.收入分析：分析企业的营业收入的构成、增长趋势以及不同产品或服务的收入贡献。
2.成本分析：分析企业的各项成本支出，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售和行政费用等，以及成本的结构和变动情况。
3.利润分析：分析企业实际的利润水平和利润率，包括毛利润、运营利润和净利润等。
4.盈利能力分析：分析企业的盈利能力，包括销售利润率、资产利润率和股东权益报酬率等。
5.经营风险分析：分析企业的盈利风险，包括市场风险、经营风险和财务风险等。
ERP中的财务盈利分析的方法在ERP系统中，财务盈利分析可以通过以下方法实现：1.数据收集：ERP系统可以自动从各个业务模块中收集财务数据，例如销售模块、采购模块和财务模块等。
这些数据包括销售收入、采购成本、库存情况、费用支出等。
2.数据整理：ERP系统可以将收集到的财务数据进行整理和归类，形成财务报表和财务指标。
常见的报表包括利润表、资产负债表和现金流量表等。
3.数据分析：ERP系统可以利用内置的分析功能，对财务数据进行进一步的分析。
例如，可以对营业收入进行分析，了解各产品或服务的销售情况和贡献度；可以对成本进行分析，了解各项成本的构成和变动情况。
4.决策支持：ERP系统可以根据财务分析的结果，为企业管理层提供决策支持。
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ERP中财务盈利分析(DOC 59页)目录1. ........................... 基本业务原理5获利分析会计的目标和任务 (5)获利分析会计的并行方法 (8)用户自定义的报表对象 (10)集成的数据流 (12)分析性的销售和利润计划 (14)灵活的报表功能 (15)具有中央获利分析功能的分散的边际贡献会计17获利分析会计的流程 (19)获利分析会计的分类特征 (19)使用标准成本的销售成本会计(期中销售分析)23使用实际成本的销售成本会计(最终销售分析)24固定成本归属的期段分析 (25)基于帐户和基于成本的获利分析 (26)利润中心会计中的期间会计 (28)2. ......................... 基本数据的定义30获利分析单元的概念 .. (30)特征的定义 (32)客户定单的转送 (83)与外部发票处理系统的接口 (84)获利能力分析 (85)获利分析报表的类型 (89)标准报表功能 (97)表格报表 (103)利润中心会计 (111)基本原理 (111)利润中心集成 (112)有关利润的活动 (117)商品和服务/转移价格 (118)资产负债表行项和关键指标 (120)期间结帐 (122)词汇 (127)基本业务原理获利分析会计的目标和任务决策支持企业各项活动的主要目的是取得成功。
单纯的关于客户、产品、和收入的销售统计指标信息越来越不足以用来衡量企业的成功，因为它们忽略了一些反映企业成功的重要因素。
只有考虑了影响企业成功的各项活动的工具才能作为获利性分析和决策支持的有效工具。
企业主要销售指标市场销售收入销售折扣销售成本厖销售发票SD CO-PA收到的客户定单说明客户，客户组产品，产品组分销渠道厖CO-PA的目的是分析您的某一部分业务究竟是盈利还是亏损图3-1：获利分析会计的目的获利分析SAP R/3的获利分析(CO-PA)可以满足及时的获利分析及销售管理的各种需求。
CO-PA可以使您从业务的各个方面(比如产品、客户、定单和它们的任意组合) 及任何组织单元(比如销售组织或业务领域)对它们的毛贡献或对经营利润的总体贡献进行分析。
关于获利情况的信息构成了定价、选择客户、决定合同条款、控制数量、选择分销渠道及促销的决策依据。
企业市场工资商品/服务利润中心1 利润中心4EC-PCA利润中心2利润中心3 利润中心5电费EC-PCA 的目的是分析组织中的某一责任单位是盈利还是亏损图3-2：利润中心会计的目的利润中心会计R/3的利润中心会计(EC-PCA)可使您监控组织中分散的单位(利润中心)。
您可以根据产品(分部或产品组)、地区 (分支机构或工厂) 或职能(生产、销售或服务)将您的企业规划成利润中心。
系统可以计算每个利润中心的经营成果。
您还可以按照利润中心分析资产负债表的某些行项及财务指标(比如投资收益率、现金流量和销售利润率)，从而把它们扩展成责任中心。
获利分析会计的并行方法期中销售分析CO-PA根据标准成本计算销售收益(期中销售分析) 。
您还可以利用总成本和边际成本计算该指标。
这可以使您进行随机获利分析和即时的边际贡献核算。
您还可以按照销售收入或通过成本归集将一定成本分配给获利单位。
可对帐的销售分析除期中销售分析外，通过分配生产和成本中心差异，您还可以进行期终销售分析。
该分析可以定期和财务会计中的数字对帐。
您可以按期间或交易进行销售分析。
因而可以分析单个客户定单或项目的获利情况。
直接成本会计您还可以完全不考虑间接成本的分摊。
由于可以将成本和收入分配给任何对象，从而可以分配到任意层次，CO-PA 可以满足直接成本会计和边际贡献会计的需求。
基于帐户的获利分析除了通过对比已入帐收入和估算成本(及销售折扣)来反映经营成果的、基于成本的获利分析外，您还可以按帐户进行获利分析。
由于不使用只有在CO-PA模块中才用的基于成本的数值，基于帐户的获利分析可以使您按帐户反映经营成果，从而保证在任何时候与财务会计都是一致的。
期间会计获利分析(CO-PA)总是按照销售成本会计的方法计算经营利润。
利润中心会计(EC-PCA)按照侧重销售的销售成本会计方法及侧重生产的期间会计反映经营利润，您可以同时使两种方法。
用户自定义的报表对象获利分析单元CO-PA模块可以使您根据企业的具体情况进行灵活的分析。
不同于传统的成本对象概念，在CO-PA中，您可以将任何承担数量、成本及收入因而与获利性有关的标准或“特征”作为成本对象。
系统会组合这些“特征”的值以建立多维的“利润分析单元”。
您可以对比这些“利润分析单元”的收入和成本以分析其利润。
通过汇总各层次的信息，您可以在任何时候分析您企业的任何单元的利润。
客户、产品、销售组织等R/3系统中通用的概念都可以作为以作为获利分析中的“特征”。
您还可以定义该模块自己使用的新概念，比如“定单规模”、“信用组”等。
CO-PA EC-PCA 获利分析单元利润中心特征利润中心层次结构特征值利润中心数值字段或帐户帐户产品组利润中心1地区分销渠道图3-3：分析的对象集成的数据流获利分析和利润中心会计在R/3系统的价值链中是完全集成的。
发票数据当您在分销模块(SD)中开出一张销售发票(或录入一个客户定单)时，系统会同时将销售数量、收入及销售折扣等信息计入获利分析模块。
产成品成本您可以根据估算的生产成本或原料价格(面向库存生产)来确定产成品成本，或进行客户定单或项目结算。
在管理会计(CO)中，您还可以直接根据以下信息将成本分配给获利分析单元：•收到的供货商发票(批发/零售)•财务会计中记帐的信息(服务项目)，或•内部活动分摊直接成本您可以用上述方式将直接成本分配给获利性汇总分析的任一层次。
间接成本您可以将间接成本自成本中心或内部定单分配给获利分析单元。
对于记载实际成本的帐户，您可以将生产定单或成本中心的差异转作期间成本。
财务会计生产成本差异的结转获生产销售MM PP SD 销售发票AM 生产成本CO-PACO-PC 产成品成本活动分摊HRCO-OM 工作定单分摊FI 财务会计中的记帐信息图3-4：基于成本的获利分析中的价值链您在R/3各模块中建立的有关利润的计划或实际数据都将实时地集成到利润中心会计(EC-PCA)中。
R/3也提供外部数据接口。
分析性的销售和利润计划交互式计划制定CO-PA为您提供一系列的计划制定功能，可使您高效率地制定销售和利润计划。
交互式计划制定功能可使您制定分析性的销售和利润计划。
这些功能包括期段性分配、预测、本地算术运算及估价等。
系统还提供自动计划功能，包括复制以前年度的实际或计划数据、自上而下分解及重估等功能。
计划层次CO-PA允许您存储任何层次上的利润分析单元的计划数据。
您可以只作一年的计划，也可以同时作几年的计划。
自动计划您可以手工计划销售数量和收入，而让系统自动计算销售折扣和成本。
如果您喜欢的话，您也可以只计划销售数量，而让系统根据价格表计算销售收入。
或者只输入边际贡献而让系统来计算为实现此贡献所需要的销售数量。
集成的计划CO-PA中的销售和利润计划是企业整个业务计划的有机组成部分之一。
集成的计划过程是多步骤的，而销售计划则是这一多骤计划过程的起点。
它构成了企业销售、生产、采购、投资、人事、财务及利润计划的基础。
灵活的报表功能R/3系统提供的面向对话的、高度灵活的信息系统可使您分析和评价获利分析模块中的数据。
该信息系统既可用于即时的随机分析，也可定期运行以产生期段性的报表，且直观易用。
EC-PCA 清单式报表CO-PA 追溯式报表基于成本的CO-PA 基于帐户的CO-PA 图3-5：信息系统报表的定义您将通过组合以下可重复使用的组件来定义报表：•格式定义(表格)•行项或边际贡献结构的定义•关键指标(公式)的定义•预定义标题用户可从专为他/她自己定义的报表树中运行他/她所需要的获利分析报表。
报表功能对于联机显示的报表，系统提供灵活的追溯分析功能，包括：•追溯查询•关于原始数据的信息•期段分解•概览清单•详细清单“例外报告”可为您显示您特别感兴趣的数据(比如计划/实际偏差超过设定值的数据)。
具有中央获利分析功能的分散的边际贡献会计如果您的R/3通过应用链接使能(ALE)分布在多个系统中，您同样可以将获利分析系统分布在多个计算机上，而且不影响与中央获利分析的集成。
CO-PA会把分散系统中与利润有关的交易数据传给中央系统。
中央获利分析系统1•中央概览(实际/计划)•中央计划成本中心分配•与分散计划的对比FI记帐凭证所有销售组织分散的获利分析系统2 分散的获利分析系统3•本地概览(实际/计划) 本地概览(实际/计划)•本地计划本地计划•与中央计划的对比SD发票与中央计划的对比SD发票销售组织 0001 销售组织 0002图3-6：分布举例您可以在CO-PA的中央系统或分散系统中作计划。
分散系统中输入的计划数据会被集中到中央利润计划，然后您可以补充诸如成本中心成本之类的附加信息。
经济方面的收益利用标准软件可以极大地改进成本/收益比率，这一点是勿容质疑的。
获利分析(CO-PA)和利润中心会计(EC-PCA)通过为您提供以下功能使您获得竞争优势，从而节省时间和金钱：•及时获得信息从而尽早洞察获利性趋势•缩短决策所需的响应时间•提供满足各公司不同需求的报表以缩短查询时间•精确的汇总信息有助于避免错误决策•通过提供标准的数据结构和用户界面改进全公司范围内的通讯和用户认可状况SAP R/3的获利分析会计具有丰富的功能和高度的灵活性，而且简单、直观、易用。
获利分析会计的流程获利分析会计的分类特征需要考虑的因素获利分析会计会因以下几个方面而有所不同：•计算成本的基础：实际成本还是计划成本•成本的范围：总成本还是部分成本•考虑的业务范围：销售成本会计还是期间会计•成本和输入的分类：边际贡献结构的行项还是帐户需求此外，还必须考虑各公司的特殊结构及以下各方面的个别需求：•销售管理的目标•获利分析会计结构的复杂程度(获利分析单元和字段值或帐户)•关于计算结果集成性的需求•获利分析数据与财务会计数据(帐户级)保持一致的重要程度获利性控制因此，并行使用以下方法应该是有益的：•在单个产品/客户级：同时进行及时的销售成本核算和标准成本分析•对于汇总的获利分析单元(产品系列/客户组)定期进行实际成本差异的计算•固定成本的交互分配，以便对各部分的净利润进行分析•可以同财务会计在帐户级对帐的基于帐户的获利分析•期间会计方法(如果存货波动较大，请参见第5章：利润中心会计)以下是关于作为全面成本和利润控制的一部分的获利分析会计和销售管理较为详细的介绍。
由于成本和利润控制最终记载的是企业所有经营活动的成果，它必须易于理解而且所包含的信息对每个用户都是有意义的。