《向解放军学习》读后感
《向解放军学习》读后感优秀4篇
《向解放军学习》读后感优秀4篇《向解放军学习》的读后感篇一通过学习《向解放军学习》这本书，我认为通篇贯穿了团结—执行—敬业的主线，蕴涵着丰富的思想内涵，其实质在于建设卓越团队，创新企业管理。
《向解放军学习》一书，从企业与军队、员工与战士的相似点入手，揭示了军队管理的核心理念，重点阐述了解放军的36种所为准则，要求企业每个员工自觉做“忠诚高于一切”、“以服从为天职、视纪律为生命”，令行禁止，尽职尽责，积极主动完成任务……一是要认识到解放军精神是团队精神的价值典范，团队精神是企业核心竞争力的重要内容。
“解放军精神”告诉我们，使命与信仰决定成败，具有使命感的人才具有勇于创业的冲动，才能不断地要求自己迈向更高的台阶。
一个只有具备解放军“精诚团结、牢记使命、忠于祖国、绝对服从”团队精神的企业，才能形成对内精诚团结、相互支持，对外目标一致，勇于胜利的强大合力。
二是要认识到战场上险象环生，商场也是荆棘遍地，要在商场上取胜，就要不断开拓、不断创新，而创新力是企业改革发展持续不断的力量源泉，是成就个人事业、实现人生价值的必由之路。
一个企业只有做到不断创新，才能在竞争激烈的市场中争取主动，一个员工只有爱岗敬业，把工作当学问，“只为成功找办法，不为失败找借口”，才能不断实现人生价值和职业理想，在成就企业进步的同时与公司一起成长。
三是要认识到执行力是团队完成任务、实现目标的能力。
军队打胜仗，靠的是执行力，企业成功，三分靠战略，七分靠执行。
治企如治军，企业没有执行力就没有战斗力，也就没有竞争力，而执行力则来自员工对企业的热爱和对命令的服从，来自于企业上下思想和行动的高度一致。
四是要认识到“团队造就个人，个人成就团队”。
团队需要凝聚力，凝聚力产生生产力，有了凝聚力，企业就和谐，队伍就协调，全体员工就能精诚团结，协同动作夺取胜利，实现企业与员工共同发展。
总而言之，解放军精神是我们在营销战争中取胜的法宝，不在与今天我们领悟了有多深，感悟有多少，在于今天我们所理解到的，哪怕只是很肤浅的一点点，能否去执行，贯彻，团结敬业，在寿险行业中，在新华保险公司中去实践，用行动证明实力，用行动证明忠诚与热爱。
《向解放军学习》读后感
《向解放军学习》读后感第一篇：《向解放军学习》读后感《向解放军学习》读后感近来我依照公司规定认真学习了《向解放军学习》这本书，读完以后收获良多。
众所周知，效率是困扰当今各大企业的首要难题，政策制定要效率，员工执行要效率，企业生产要效率，产品营销要效率，只有提高整个企业的管理效率，这个企业才能走得更好，走得更远。
那么为什么要向解放军学习呢？因为实践证明，解放军是中国迄今为止最有效率的组织，解放军的管理思想、管理方式对中国企业的实践意义、启迪意义非常大。
“服从就是命令”，“一切行动听指挥”，“服从命令是军人的天职”，在很多描写解放军题材的影视剧中，我们总能听到类似的话，而其中所体现的正是解放军成为中国最有效率组织的一大法宝。
组织的效率来自组织的执行能力，具体表现为服从命令听指挥。
同样对于企业来说，每一个员工都应该具备解放军对命令绝对服从的能力，只有员工按照要求认真执行管理层制定的政策，政出令行，企业各项工作才能做好。
而如果上有政策，下有对策，消极应对，敷衍了事，什么工作也干不好。
当今的大企业都有这样一种现象，在企业外部，是市场配置资源；在企业内部，则是计划配置资源。
由于这个特性，在企业内部，强调了一致和统一，强调了服从。
在企业中，不是你愿意做什么，更多的是企业需要你做什么。
作为生产科室的员工，如果领导安排什么，你都要讲条件，挑肥拣瘦，见困难就躲，见好处就上，那维护工作怎么能干好呢？只有服从，无条件的服从，领导安排什么就干什么，不但要干好，还要充分发挥主观能动性，积极努力地干，踏踏实实的干，力所能及地做好自己的本职工作。
让一个团体所有人为同一目标而努力。
组织是适应于目标的需要而存在的，只有当一群人有一个共同目标，而这个目标单独个人又不可能完成时，组织才能产生和继续存在。
伟大领袖毛泽东曾说过：“我们来自五湖四海，为了一个共同的革命目标走到一起来了。
”每一个加入解放军的人都有不同的目的，但这些不同的“个人目的”必须统一到组织“我们是人民的军队，我们是为人民服务的”这个“使命”上来，只有这样，解放军才会走到现在还拥有如此强大的生命力。
(完整word版)《向解放军学习》读后感
《向解放军学习》读后感读了《向解放军学习》这本书后，感悟颇深、收获良多.该书从十二个方面对解放军组织建设管理经验进行了深入浅出的阐述，并从不同的角度把军队管理与企业管理进行联系、对比;并用大量的事例说明中国最优秀的企业家都曾经是普通一兵，他们用军队的管理思想和管理方法创建了中国最有效率的企业。
所以向军队学管理对企业提高运行效率、促进企业的发展、具有重要的现实意义.从小到大，从少到多，从弱到强，解放军之所以能够成为可以与当今世界任何卓越组织相比肩的组织，最根本的原因是他们能够坚信一个宗旨，严守铁的纪律，保持高的效率，从无畏惧，从无退宿；学习解放军就是要把解放军这些管理思想，管理方式等真正活学活用到公司管理里。
我们作为公司的中层管理者任务之一是培养人才、包括培养自己；因为人的因素,是做好一切工作的决定性因素,单个人很难高效的完成任何事情。
我们要想做出成绩,就必须培养一批有能力的下属.要学习解放军的“教育训练",做好员工的思想教育靠“说服”而非“压服”。
要不断的思想灌输,培养员工服从领导安排和能有千方百计创造性完成领导安排任务的品质.一、要学习解放军的使命感使命和宗旨是组织的“DNA”，是组织生存的核心，是生存的基础。
企业作为竞争性组织，当然需要确立组织宗旨---使命。
没有明确的使命，企业是不可能走远的。
只有具有了使命的企业和企业家才能够在商业社会中生存和发展，但忽视了组织成员物质利益的组织是没有生命力的。
解放军是个非常重视成员利益的组织。
这也是在抗日战争年代，为什么解放军能够吸引聚拢成千上万成员的主要原因（参加红军打土豪分田地！参加红军吃大户!参加红军能生官!······）。
所以公司想要更好的发展,要让员工搞清楚自己为什么来今麦郎上班，要让员工明白自已在今麦郎努力更好的实现自我价值的同时他们会收获什么。
（如联想的企业使命和精神：“为员工创造发展空间,提升员工价值,提高工作生活质量”)。
向解放军学习读后感
向解放军学习读后感（一）第一次拿到这本书，一看名字，觉得很好奇，居然是向解放军学习，难道要我们学习当兵吗？再认真一看，最有效率组织的管理之道，这下更加好奇，这就是我对张先生写的这本书的初次感受。
因为好奇，所以就一发不可收，很快就把它看完了，一边看一边感叹，写的真好，因为它可以让我在看的过程中情不自禁的面露悦色，不经意间从内心的深处迸发出无尽的激情。
张先生由解放军的建军宗旨跟使命，讲到对解放军的各种关心，以及军队的制度化管理，并由此引申至现代企业的使命与文化，对员工的培养，以及企业的量化管理制度；由此表达出现代企业可以向军队学习的东西：企业的设立应该有社会使命感，在标准化的制度管理当中，培育企业自有的人才，追求高效率的组织活动。
上面提到，在阅读的过程当中，总会不经意的面露悦色，那是因为从张先生的书中，解了我多年的困惑，他提到，制度化的管理，可以让军队有无性繁殖的能力，军队是自己培养领军打仗的人；至于为何内心会迸发出无尽的激情，那是因为张先生提到的机会平等，在军队当中，每个军人都有机会成就卓越，因为大家的机会是平等的；看到这，不禁也要感谢公司的平台，感谢融金所，因为它倡导的文化之一就是学习，在这里，可以通过自己的努力与学习，在平等的竞争机制下，达到你想去的地方！看完张先生写的《向解放军学习》，受益匪浅，因为它把军队建设过程的点点滴滴很好的融合到了现代企业的各项管理当中，就像上面提到的，给我印象最深的就是：企业使命、企业制度、对企业员工的关怀与培养、竞合。
对于使命，张先生觉得它是无价的。
使命是创造财富的永动机，是一个组织的DNA，如海尔的“敬业报国，追求卓越”；华为的“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想”；如松下电器的“松下是为社会培养圣贤之人的地方”等。
使命是精神的寄托，它告诉员工是为什么而工作；是信念，它就像是给疲惫的心灵最好的一剂良药；是动力之源，它推动所有的员工朝着一个方向一个目标奋进。
向解放军学习读后感
向解放军学习读后感背束缚军教习读后感（一）从小到年夜，从长到多，从强到弱，束缚军之以是可以成为一收令齐世界注目的戎行，最基本的起因便是可以深信一个宗旨、宽守铁正常的规律，连结下的效力。
其真看到那面的时分，尔觉得战珂兰很像的，咱们也是从几十人的私司开展到昨天的500多人的年夜私司，从以前看到九钻城市怕开展到昨天珠宝止业谁城市知叙的珂兰。
如今念念而咱们为何会开展到如今。
疑想=愿景=作下性价比的电子商务珠宝品牌，那个疑想咱们私司有了，然而咱们私司的每个人皆知叙吗？尔念没有是的吧，至长是尔刚开端去的时分便没有知叙。
其真，疑想是一小我私家的精力，用马克思哲教的物资战认识的辩证闭系去看：认识是对物资具备能行动用。
如咱们的贩卖参谋正在一去的时分便知叙咱们珂兰的愿景是作下性价比的电子商务珠宝品牌，尔念咱们的员工便会更孬的用那个认识来促使本人的动作，为客户作到更孬的效劳了。
外国有一句今话：出有端方不可周遭。
束缚军异志为何能没有择没有扣执止下级号令，他们所有动作听指挥，军令如山的从命、卖力、尽职的铮铮精力。
尔念那便是有规律的约束的成果。
而反不雅如今的咱们，正在珂兰市场部，甚至去说是零个珂兰店，又有几多人知叙珂兰有几多工作是禁绝作的，是几多时分作了是违反私司的规律的，尔出去的时分，便出有通知过尔，私司的规律有哪些。
尔知叙，其切实珂兰的市场部，私司是很置信咱们的，为了咱们市场部事情的执止圆就，对付咱们的事情，也出有过量的规律约束。
以前的珂兰的确有着“狼”正常的精力，用着那样的精力也正在一直的约束咱们本人的止为，勤奋的作孬本人的工作。
否是，如今的珂兰市场另有几多那样的精力呢。
不少的时分尔觉得咱们如今更多的像一个“狼仔”暖暖的，那个时分，尔感觉私司应该开端用规律去更孬的约束各人的止为。
数据营销会下面，各个地域没有是皆正在埋怨没差嘛，为何会有那么多的埋怨声了，没有便是短少规律嘛，若是是习气了没有择没有扣的执止规律，各人没有城市把没差当成是一种天经地义了嘛，正在各人皆以为是天经地义的时分，谁借会埋怨呢，没有习气的人，做作而然没有便被裁减了吗？说了那么多，看看如今的本人，尔之前便只要一个念法：仔细作事，对失起嫩板给尔的工资，对失起本人的良知便孬了。
向解放军学习心得体会
向解放军学习心得体会篇一：《向解放军学习》读后感钢铁的意志，高尚的理想-《向解放军学习》读后感有幸拜读了军人张建华先生写的《向解放军学习》这本书，感觉受益匪浅，而尤其对于我这个初入工作领域的人来说，更是一种启迪,一盏导航灯。
它让我学会如何在激烈的竞争潮流之中，和我的公司战友们团结奋进，积极向上，全心全意为人名服务！向军队学管理、从军队借鉴管理经验，这是组织管理的普遍现象。
在这本书里，自始至终贯穿着一种理念，那就是无论做什么事情，始终为一个宗旨而服务着，那就是效率。
用经济学的眼光衡量，决定一个国家富裕和贫穷的砝码，是效率；决定企业赢利能力的也是效率，而人类最有效率的组织就是军队。
解放军创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜。
但近８０年来，她在失败中挺直脊梁、浴血奋战，克服了无数艰难险阻，最终走向胜利。
纵观解放军一路走来的历程，我们不难发现，正是一套套行之有效的效率方法，才使得我们的解放军一步步走向了成功，也正是这些有效率的方法，使得我们的解放军度过了一次又一次难关，积累了大量的经验，变得像今天这样成熟。
而这些行之有效的经验，正是我们公司迫切希望得到的，用来告诫我们，鞭策我们，激励我们的动力源泉。
远的不说，在我们亲身经历的事情之中，我们就能够深刻的体会出解放军所拥有的品质，值得我们借鉴。
汶川大地震，玉树大地震，长江洪水，在国家面对这些大自然的灾害考验面前，解放军表现出了团结合作，一往无前的大无畏精神，在有效率的组织下，通过缜密的思考，严谨的合作之下，有效的带领着广大人民抵抗了这些灾害，并帮他们重建了属于自己的家园。
而我们公司，正应该从这些事实之中，吸收解放军所拥有的高尚的精神，用之于己，更好的发挥着我们保险公司全心全意为人民服务的宗旨，以此来更好的壮大自己，这才是我们真正所要达到的目标。
而要深刻的理解解放军所拥有的品质和精神，并为我所用，不是一朝一夕就能达到的，同样，也正是解放军教会了我们，做任何事情要从一点一滴做起。
向解放军学习读后感
向解放军学习读后感向解放军学习读后感范文一“向解放军学习”一直以来是一句很时髦的话，可是向解放军学习什么是我一直在思考的。
看完《向解放军学习》一书后我受益匪浅，使我明白了作为企业作为企业的员工怎样去学习解放军，学习解放军什么样的精神！一、学习解放军为人民服务的精神。
解放军从小到大、从少到多、从弱到强的发展是漫长的。
在漫长的发展历程中，始终高举为民服务的大旗，是解放军的坚定信念，是永不动摇的。
解放军为人民服务是认认真真的、是一丝不苟的、是来不得一点虚假的。
作为一名企业的员工在工作中就要学其精要、取其精华，把为人民服务的精神转化到工作中。
二、学习解放军铁一样的纪律。
纪律是团队建设的灵魂，所以解放军有三大纪律、八项注意，三大纪律、八项注意的要点是什么？是忠诚、服从、完成。
身为中视的一名员工，我们要学习解放军的纪律要点。
要忠诚我们的企业，在任何时候都不能背叛我们的企业。
既然有了纪律那么我们就要去服从纪律，就要令行禁止。
解放军有三大纪律、八项注意，我们的企业有员工守则。
作为企业的一名员工要认真的去落实员工守则的每一条规定，这就体现出了另一个要点完成。
三、学习解放军的团队精神。
解放军的一贯追求是政治、思想、行动一致，解放军的一贯传统是“见困难就上，见先进就学、见后进就帮，一人有事、万人帮忙、一处困难、八方支援。
正是这些追求和传统使解放军成为了一只团结进取、勤奋敬业的团队。
作为企业的员工要学习这些追求和传统，使我们也要成为一只团结进取、勤奋敬业的团队。
四、学习解放军高效执行的工作态度。
执行力是团队事业的基础，一只好的团队要有高效的执行力，执行力体现在行动上就是在工作中果断的不讲条件的落实公司各项制度和措施。
在军队里一切行动都要服从指挥，在首长下达命令时，回答也只有一句话“保证完成任务”。
我们的企业员工要学习这些精神，要把这些精神带到工作中去。
五、学习解放军热爱学习的精神。
军队就像一所大学，但是教学效果又是任何一所正规大学都无法比拟的。
读《向解放军学习》
2018.9北京大学领导力研究中心首席管理学家张建华先生，于2007年8月执笔编写了《向解放军学习》一书，该书详尽介绍了中国人民解放军这个屡创奇迹、影响世界的军队。
解放军迄今为止仍是世界上最有效率的组织，也是一个充满魅力、值得加入的组织，其管理模式，还具有学习、借鉴意义。
追求效率是企业管理的出发点和落脚点，而解放军无疑是一个高效率的组织。
我们应该学习其管理的哪几点？一是学习解放军全心全意为人民服务的信念精神，它是效率的动力；二是学习解放军三大纪律、八项注意，即忠诚、服从、完成，它是高效率的基础；三是学习解放军团结进取，勤奋敬业的团队精神，始终追求政治、思想、行动一致，它是高效率的保证；四是学习解放军尽心尽责，高效执行的工作态度，学习他们一切行动听指挥，军令如山的服从、负责、尽职的精神；五是学习解放军团结紧张、严肃活泼的作风，执行命令时坚决、果断，说干就干的特有品质；六是学习解放军热爱学习的精神、态度，它是办事高效率的“加油站”；七是学习解放军注重沟通“谈心谈话”制度，它是整个组织的效率机制；八是学习像解放军一样时刻准备着、对外部变化始终保持高度敏感的反应能力，它是让一个组织永远保持敏锐活力的前提。
书中同时指出了信念的重要性。
心中有信念，行动才有速度，做事才有效率。
解放军始终把为人民服务作为坚定信念不动摇，与时俱进，用科学理论武装头脑，所以，才始终保持了旺盛的战斗力与效率。
在“洋书纷飞”的当下，该书让我们感到读来实在，读来亲切。
■半塘月父亲是县城中学的教师，他唯一的嗜好就是买书、读书、藏书，家中“书满为患”。
我家住在平房里，书很容易受潮，父亲会选择一个艳阳高照的日子，在青藤掩映的院子里摆好一条条长凳、一张张旧椅，又搬出几大块铺板搁在凳子上摆平，然后把书一摞摞地抱出来，一本本排好，摊在铺板上晾晒。
父亲很珍惜书，晒书时还用一块抹布小心翼翼地抹去书上的灰尘、霉斑，有的书起了毛边，父亲就用磨刀石压平，书有脱页、破损的，就用胶水粘好。
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《向解放军学习》读后感
--明确的目标是最有效的激励看到书名，首先注意到的是该书的作者。
张建华是一位在军队服役了23的老兵，退役后担任跨国公司高管，又担任大学的教授、研究员。
在知天命的年纪，将其离奇的前后半生联系起来，著此书以立其说，必定值得一读。
在书中作者以深遂的眼光、缜密的思维，把他心中眼中的解放军这个组织与现代企业管理之间的联系进行了科学简洁的阐述，为我们介绍了当今最有效率的管理之道。
虽未有缘从军，但甚是羡慕那个组织，所有曾经在那个组织历练过的人无一不是有着异于常人的精气神。
并且包括作者在内，个个洋溢着对解放军这个组织的感激、眷恋和挚爱。
看完本书，不仅更全面地了解了解放军的管理方式，并且对于企业的管理有了更深刻的理解。
并且对自己最感兴趣的目标管理做了更深入的研究。
“组织是适应于具体目标的需求而存在的。
只有当一群人有一个共同目标，而这个目标单个人又无法完成时，组织才能产生和继续存在。
”作者很精辟得道出了组织存在的必要条件—共同的目标。
其中，企业的目标称为使命，是企业的灵魂。
部门的目标是企业的筋骨，员工个体的目标就是企业的血肉。
企业的目标需要层层分解，直至落实到个人。
每个人都应该有他自己要去实现的目标，与之相对应，企业整体的组织结构也应尽量细致而恰当地分成若干个小单位，使组织能够保持良好的流动性。
这些小单位比较大单位会更好更迅速地采取行动，以目标为导向的组织流动的环境才能使企业保持着旺盛的生命力。
世上最虔诚、最坚贞不移的人是信徒，因为他们有共同的信仰。
正确的企业的目标就是要让员工奉为信仰，这样所有的员工才能忠诚、勇敢、一往无前。
而部门以及每个员工个体的目标都要有企业的目标一致，并且极尽清晰明确。
当眼前的目标明确而可达，目标的激励作用就显现了，当我们实现了一个目标的时候，我们就及时地得到了一个正面激励，这对于培养我们挑战目标的信心的作用是非常巨大的！当然，合适的目标是员工可以跳一跳能够得着的目标。
当员工经过努力之后可以达成目标，目标才会对员工有吸引力，才能更有效的发挥目标的激励作用。
有了明确的目标，高昂的士气，还是不能缺少的是适时的跟踪，及时有效的验证才能保证大家的方向正确，并且有助于找出最有效率的解决方案。
总之，目标明确、战略清晰、渠道通畅、职责清楚、轻重有序、跟踪到位，伟大的，无坚不摧的组织离我们不远!。