湖北省交投携手医院布局医疗健康产业
武汉成立医联体：渐进实现利益共享
据统计 ， ２ ０ １ ２ 年该院全年 门诊量 ３ ２ ． ５ 万人次 ，收治住 院病人 ２ ． ９万人次 ；改革 前， 这 两项指标 为 １ ５万人 次、 ８ ８ ３ ９ 人次。 降低 虚高药价 ， 最大 阻力是 既得利 益者 。 蕲春县人 民医院医生不拿 药品回扣 ， 如 何保 障 医生 的收入和 留住人才？这是 同行们 问得最 多的问题。 副院长 王端 焱介 绍 ， 医院制 定 了绩效 工 资分配 方案 ， 以按 劳分 配 ， 打破档 案工 资， 实行“ 先 医护、 次 医技 、 再行政 ” 的原则 ， 向一线倾斜。 目前 ， 该 院 医生最高年薪 能 达到 １ １ － １ ４万元 ， 护理人 员最高年 薪能达到 ６ 万元。 医院发展 了， 医务人 员收入跟着 水涨船 高。 位不愿 意透 露姓名 的医生 向笔者说 了心 里话 ： “ 以前拿 药商 回扣 ， 只想着 多开 药、 开贵药， 觉得 自己像商人 ； 现在全心为患者服务， 收入 明明白白， 跟从前差不多， 但再也不用担 惊受怕被 检察机关调查 ， 医患关系更和谐” 。 湖北 李 时珍 国际医药港药业有 限公 司（ 九 州通 医药集 团子公 司） 总经理 罗玮表 示： “ 虽然供货价 比 中标 价低 ， 但 采购有 计划 ， 资金 回笼 快 ， 薄利 多销 ， 公 司只需要保 质保量 、 按 时供 药就行 了。” 项 改革 ， 多方共赢 。 蕲春县人 民 医院联 手九州通开 出的这张“ 医改新方” ， 能否 在全省甚 至是全 国复制？ “ 很难 ！” 一位 不愿 意透 露姓名 的 医药行 业人 士直截 了当的表 示 ， 和 其他 问题 一 样， 解决 医生收 回扣的 问题 ， 最终还 要靠制度 改革和体 制改革 ， 只有体 制和机 制才 能 管全局 、 管长远 ， 在违 背基本经济规律 的药品差价 率管制政策没有被废 除 的条件下 ， 指望所有 的公 立 医院像 蕲春人 民医院一样“ 自己革 自己的命 ” 是不太现实 的。 其 实要 从制度 和体制 上 改革并 不难 ， 只需要取 消违 背基本 经济 规律 的药 品差价 率管 制（ 包 括顺价加价 １ ５ ％ 和 零差率 ） 即可 ， 在政府 只 管最 高零售价 的政策环境 下 ， 医院才真正 有动力去底价采购 药 品， 底价 采购 自然就没有 回扣 。
湖北省交投集团十四五规划
湖北省交投集团十四五规划“十三五”发展规划目录第一章发展基础与发展环境 (1)一、“十二五”发展回顾与总结 (1)（一）集团发展概况 (1)（二）发展亮点和不足 (4)二、“十三五”期间所面临的机遇 (5)（一）区域发展环境变化推动集团创新发展、走出去发展 (5)（二）产业层面创新发展，加快技术创新、模式创新步伐 (7)（三）企业层面新一轮的国资国企改革为企业发展注入活力 (8)三、“十三五”期间所面临的挑战 (9)（一）“十三五”期间宏观政策层面的挑战 (9)（二）“十三五期间”产业层面的挑战 (10)（三）“十三五”期间企业层面的挑战 (10)四、交投集团SWOT 分析 (11)第二章总体发展战略 (12)一、战略思考 (12)二、发展原则 (12)三、战略定位——两商定位 (12)（一）两商定位的总体表述 (12)（二）两商定位的具体内涵 (13)四、整体战略——二元战略 (14)（一）二元战略的总体表述 (14)（二）二元战略的具体内涵 (14)（三）基于集团战略的产业板块布局 (15)五、发展模式分析 (15)（一）枢纽化发展 (16)（二）集整化发展 (16)（三）平台化发展 (16)（四）金融化发展 (17)第三章发展目标及规划 (18)一、发展目标 (18)湖北省交投集团十四五规划（一）总体发展目标 (18)（二）目标分解 (18)（三）发展阶段 (19)二、六大支撑战略 (21)（一）实施大项目战略，储备、推进一批重大“项目池” (21)（二）大力实行联盟合作战略，优势互补快速提升能力 (22)（三）开展资本运营战略，构筑多层次资本运作体系 (22)（四）实施创新驱动战略，加快形成发展新方式 (23)（五）采取兼并收购战略，快速新的发展空间 (23)（六）创新人才经营战略，打造专业化、高素质人才团队 (24)第四章产业发展规划 (25)一、产业板块功能及定位 (25)二、产业板块具体描述 (26)（一）综合交通板块 (26)（二）物流板块 (29)（三）地产板块 (30)（四）能源板块 (31)（五）科技板块 (32)（六）金融板块 (33)（七）健康板块 (33)（八）生态农业板块 (34)第五章战略保障措施 (36)一、积极开展向上营销工作争取政策支持提供政治保障 (36)二、充分发挥党建的引领带动优势，为转型发展提供保障 (36)三、制定人力资源规划，强化团队建设，夯实人才基础 (37)四、探索市场化的薪酬激励体系，完善绩效考核体系 (37)五、围绕国家发展要求，推动集团体制机制突破创新 (37)六、推进业务的重组整合，集中优势业务资源提升竞争力 (38)七、推进信息化平台建设，提升管理效率创新管理模式 (38)八、强化集团安全管理工作，确保投资、生产与经营安全 (38)湖北省交投集团十四五规划第一章发展基础与发展环境一、“十二五”发展回顾与总结（一）集团发展概况1、发展背景湖北省交通投资集团（以下简称“交投集团”或“集团”）于 2010 年10 月28 日挂牌成立，目前拥有 49 家下属公司（其中全资 9 家，控股 5 家，参股 2 家，以及 33 家项目公司与运营公司），是湖北省委、省政府为促进湖北成为中部崛起的战略支点、做大做强国有资本投资运营公司、加快建设省级投融资平台体系而做出的重大战略决策，在原有高速公路投融资和建设模式面临挑战的情况下，在湖北省委省政府的正确领导及省相关部门的鼎力支持下，应运而生的以交通基础设施投资、融资、建设、运营、管理为主业，涵盖现代物流、路衍产业、科技、地产、金融等辅业的省级交通投融资平台和大型国有综合交通投资企业。
湖北医联体实施方案
湖北医联体实施方案湖北省医疗卫生体制改革的深入推进，为了提高医疗服务的整体质量和水平，促进医疗资源的合理配置和利用，推动医疗卫生事业的可持续发展，湖北省决定在全省范围内建立医联体。
医联体是指由多家医疗机构共同组建的协作联盟，旨在整合医疗资源，优化医疗服务，提高医疗质量，降低医疗成本，促进医疗卫生事业的协调发展。
一、医联体的构建。
1.1 医联体成员。
医联体成员包括医院、社区卫生服务中心、乡镇卫生院等各类医疗卫生机构。
其中，医院是医联体的核心成员，负责提供综合医疗服务和专科医疗服务；社区卫生服务中心和乡镇卫生院是医联体的基层成员，负责提供基本医疗服务和健康管理服务。
1.2 医联体管理机构。
医联体设立管理机构，负责统筹协调医联体成员间的合作事宜，制定医联体发展规划和实施方案，推动医联体成员间的资源共享和协同发展。
管理机构由医联体成员共同选举产生，具有独立法人地位和自主管理权。
二、医联体的实施方案。
2.1 优化医疗资源配置。
医联体成员间可以通过资源整合和共享，实现医疗设备、医疗人才、医疗信息等资源的优化配置。
例如，通过建立统一的医疗信息平台，实现医疗信息的共享和互通；通过建立统一的医疗保障体系，实现医疗费用的统一结算和医保资金的跨机构调剂。
2.2 提高医疗服务水平。
医联体成员间可以通过建立专科合作机制、转诊联动机制等方式，提高医疗服务的整体水平。
例如，通过建立专科会诊中心，实现专家资源的共享和优化利用；通过建立远程医疗服务网络，实现医疗资源的跨区域调配。
2.3 强化医疗质量管理。
医联体成员间可以通过建立医疗质量评价体系、医疗事故处理机制等方式，强化医疗质量管理。
例如，通过建立医疗质量评价中心，对医疗服务进行定期评估和监测；通过建立医疗事故应急处理中心，对医疗事故进行及时处置和调查处理。
2.4 降低医疗成本。
医联体成员间可以通过资源共享和协作发展，降低医疗服务的整体成本。
例如，通过建立统一的药品采购平台，实现药品采购的集中采购和价格优惠；通过建立统一的医疗设备维护中心，实现医疗设备的统一维护和维修。
黄冈市人民政府关于印发黄冈市大健康产业发展规划（2018-2025年）的通知
黄冈市人民政府关于印发黄冈市大健康产业发展规划（2018-2025年）的通知文章属性•【制定机关】黄冈市人民政府•【公布日期】2018.05.25•【字号】黄政发〔2018〕5号•【施行日期】2018.05.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文黄冈市人民政府关于印发黄冈市大健康产业发展规划（2018-2025年）的通知黄政发〔2018〕5号各县、市、区人民政府，龙感湖管理区、黄冈高新区管委会、黄冈白潭湖片区筹建委员会，市政府各部门：现将《黄冈市大健康产业发展规划(2018-2025年)》印发给你们，请认真组织实施。
2018年5月25日黄冈市大健康产业发展规划(2018-2025年)目录前言1一、背景与基础4(一)发展背景4(二)发展基础5(三)存在问题8二、总体要求9(一)指导思想9(二)发展原则9(三)发展定位10(四)主要目标11三、空间布局12(一)两大核心12(二)三大组团14四、重点产业16(一)现代中医药16(二)绿色健康食品19(三)健康养生旅游21(四)医疗卫生与养老23(五)运动健身25五、重大工程27(一)大健康城市品牌创建工程27(二)中医药文化传承工程28(三)大健康产业创新发展工程28(四)大健康重点企业培育工程29(五)大健康助推乡村振兴工程29六、保障措施30(一)加强组织领导30(二)强化政策保障30(三)强化资金保障31(四)加强人才保障31(五)抓好重大项目32(六)营造良好氛围32(七)加强监测考核33前言党的十九大报告提出“实施健康中国战略”，是以习近平同志为核心的党中央从长远发展和时代前沿出发，坚持和发展新时代中国特色社会主义的一项重大战略部署。
坚定不移实施这一战略，必将为决胜全面建成小康社会、建成社会主义现代化强国打下扎实的健康根基。
“健康中国2030”把发展健康产业作为一项重要内容，明确提出，到2030年建立起体系完整、结构优化的健康产业体系，形成一批具有较强创新能力和国际竞争力的大型企业，成为国民经济支柱性产业。
解封一周年 荆楚再扬帆
时政•新闻1特别策划解封一周年荆楚再扬帆时政•新闻2020年国庆节期间，汉街游人如织（武昌区委宣传部供图）2020年3月10日，习近平总书记 在武汉考察时指出，在湖北最艰难的 时期搭把手、拉一把，帮助湖北早日全面步入正常轨道，同全国一道完成决胜全面建成小康社会各项任务。
中央和国家机关各部委纷纷响应。
湖北抓住中央一揽子政策支持机遇，加快疫后重振步伐，2020年3月12H,省委、省政府及时出台《湖北省促进经济社会发展若干政策措施》，从加大财政金融支持力度、切 实为市场主体降本减负等8个方面，拿出30条硬措施，有针对性地开展援企 稳企、扩大就业，推动湖北经济发展 加快按下“重启键”。
2020年5月24日，习近平总书记 参加十三届全国人大三次会议湖北代 表团审议时说："中央和国家机关单 位、中央企业要继续加大对湖北疫后重振支持力度，让各项政策措施在湖北早落地、早见效、早受益，把政策 优势转化为发展优势。
” 6月3日，国务院国资委和省委省政府共同召开中 央企业助力湖北疫后重振发展视频会议，34家央企与湖北省签约72个项目，投资总额3277.25亿元，涉及新能 源、生态环保、智能制造、信息技 术、医药健康、产城融合、基础设施建设等占比67.61%;其中，100亿元 以上的项目9个。
22 HUBEIPICTORIAL特别策划解封一周年荆楚再扬帆2020年11月2日，阿里巴巴华中总部项目在武汉开工，预计2026年建成（武昌区委宣传部供图）2020年6月，湖北省委办公厅、省政府办公厅印发《弘扬“店小二”精神“十必须十不准”》，要求全省各地各部门及其工作人员大力弘扬服务企业群众“有呼必应、无事不扰”的"店小二”精神，做到“十必须十不准”，把营商环境打造成湖北疫后重振、浴火重生的金字招牌。
2020年8月，湖北启动补短板强功能"十大工程”，滚动谋划项目6100多个；2021年，各类续建亿元以上项目达4800余个，成为拉动经济增长的重要力量。
申请二级医院的可行性报告
申请二级医院的可行性报告目录一、前言 (3)1.1 编制目的 (3)1.2 编制依据 (4)1.3 报告范围 (6)二、背景分析 (7)2.1 社会经济发展概况 (8)2.2 医疗资源分布现状 (9)2.3 患者需求分析 (10)2.4 竞争对手分析 (11)三、医院现状评估 (12)3.1 医院基础设施状况 (13)3.2 医疗设备配置情况 (15)3.3 医务人员配备情况 (15)3.4 医院管理水平和规模 (17)3.5 医院服务质量与患者满意度 (18)四、申请理由与必要性 (19)4.1 提升区域医疗服务水平 (20)4.2 满足人民群众医疗需求 (21)4.3 优化医疗资源配置 (22)4.4 促进医院可持续发展 (24)五、建设规划与目标 (25)5.1 总体建设目标 (26)5.2 具体建设任务 (27)5.3 建设时间表 (29)5.4 预期成果 (30)六、风险评估与应对措施 (31)6.1 市场风险 (32)6.2 技术风险 (33)6.3 管理风险 (35)6.4 其他风险 (36)6.5 应对措施与预案 (37)七、社会效益分析 (38)7.1 对区域经济的带动作用 (40)7.2 对居民健康的贡献 (41)7.3 对社会和谐稳定的影响 (42)八、结论与建议 (43)九、附件 (45)9.1 相关数据与资料 (46)9.2 图表与说明 (48)一、前言随着我国社会经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，人们对医疗服务的需求日益增长，对医疗服务的质量和效率也提出了更高的要求。
在这样的背景下，二级医院作为连接基层医疗机构和大型医院的重要枢纽，在满足人民群众基本医疗需求、缓解医疗资源分布不均等方面扮演着举足轻重的角色。
我国二级医院在发展过程中面临着诸多挑战，如资金投入不足、人才短缺、设备更新滞后等。
不可忽视的是，二级医院在社区医疗服务中具有不可替代的地位，其灵活的服务模式、便捷的就诊流程以及深入社区的诊疗服务，深受广大患者的欢迎。
东风咨询有限公司_企业报告(代理机构版)
企业基本信息
企业名称: 营业范围：
东风咨询有限公司
工程咨询；贸易咨询服务；企业管理咨询服务；工程项目管理；招标代理；造价咨询；工程 监理；货物或技术进出口（不含国家禁止或限制进出口的货物技术）；信息技术咨询服务； 互联网信息服务；计算机软件开发与批发兼零售；设计、制作、代理、发布国内各类广告； 办公楼租赁。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)
东风商用车有限公司
公告
4 东风商用车车身智能制造升级项目 东风商用有限公司
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枣阳市城镇老旧小区改造项目（一 期）EPC 总承包
枣阳市瀚旭城市投资 有限公司
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东风商用车车身智能制造升级项目 —装焊车间、车身装配车间及配套
东风商用车有限公司
辅房等建安项目中标结果公告
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连山沟、顺正河、葫芦沟、仇家沟 生态修复综合治理 EPC 工程
1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 代理项目趋势....................................................................................................................2 1.3 代理项目规模....................................................................................................................3 1.4 大额项目列表....................................................................................................................3 二、市场分布 .................................................................................................................................4 2.1 代理项目主要系统分布 .....................................................................................................5 2.2 地区分布 .........................................................................................................................12 三、服务能力 ...............................................................................................................................16 3.1 节支率分析 .....................................................................................................................16 3.2 项目节支率列表 ..............................................................................................................16 四、服务客户 ...............................................................................................................................21 4.1 主要客户项目情况 ..........................................................................................................21 4.2 主要客户项目列表 ..........................................................................................................22 五、信用风险 ...............................................................................................................................31 附录 .............................................................................................................................................31
雄心壮志绘蓝图——记随州市中心医院院长张振建
38社会·人物采风工友2015年第4期39医院缔结为友好医院，有力促进了对外交流与合作；认真落实省卫生计生委“医疗质量荆楚行”、“优质护理服务示范医院”、“三好一满意”、“平安医院创建”等活动部署，狠抓医疗质量及安全管理，积极开展三级甲等医院创建；大力弘扬“普济众生、精诚至爱”的医院普爱文化，倡导“传承、感恩、和谐、赶超”四大文化体系，强化社会公益服务职能，切实推进了医院科学化、标准化、规范化建设；狠抓医德医风建设，率先启动廉政账户，积极推行药品集中配送及反统方信息软件管理，打造“清廉医院”，有效缓解了群众看病难、看病贵问题。
经过多年的努力，医院走出了一院五区跨越发展的创新之路，先后被授予“全国百姓放心百佳示范医院”、“湖北省三级优秀医院”、“湖北省医政医管工作先进集体”、“湖北省卫生系统创先争优先进基层党组织”、“湖北省消费者满意单位”等多项荣誉称号。
以身作则 共创和谐劳动关系多年来，张振建以身作则，坚持党内外监督制度，实行党务院务公开，广泛接受党员和群众的监督，及时吸收党员群众的合理化建议，不断改进工作。
职工代表都清楚地看到，张振建把院长负责制的权力“阳光化”，切实做到了人事分配制度公开化、财务管理透明化，决策依靠群众化，药品器械采购招标化。
张振建常说：“践行科学发展观，更要坚持以人为本。
医院员工要以患者为中心，医院管理者则要以全体员工为中心，只有员工的切身利益得到了保障，才会实现医院的科学发展”。
他从不以领导干部自居，而是和职工打成一片，做职工的贴心人。
他大事讲原则、小事讲风格，关心职工疾苦胜过关心自己。
不论是那个员工家里有困难，他都要帮助觖决实际困难，或亲自探望，或委托其他院领导及院工会前去嘘寒问暖。
80岁高龄的医院退休职工、孤寡老人杨林甫就深有感触，张振建除安排工会、老干科关心照顾外，他多次亲自登门看望，在衣食住行等方面给予无微不至的关爱。
“三万”活动开展以来，他经常到对口帮扶点走访调研，为村卫生室建设，壮大村级经济捐款捐物，出谋划策，慰问村里的贫困户和老党员，为他们送去资金和物资，受到村民的交口称赞。
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湖北省交投携手医院布局医疗健康产业
作者：
来源：《中国医用工程与装备》2016年第05期
人民网讯：5月9日上午，在湖北省副省长许克振的见证下，湖北省交通投资集团有限公司与华中科技大学同济医学院附属协和医院签署战略合作框架协议。
该省省属资产规模最大的国有企业与顶级医疗机构实现强强联合，双方将在医疗机构建设、托管以及医养结合项目开发等领域开展深度合作。
这也意味着湖北省交投集团布局医疗健康产业迈出重要一步。
湖北省交投集团是湖北省政府出资的最大的国有独资企业。
作为湖北省属资产规模最大
的国有企业和省级最大基础设施投资运营商，省交投集团在基础设施及相关产业的投资、运营上已取得巨大成绩。
“集团目前总资产超过3000亿元，实现融资1909亿元，投资1849亿元，平均每天投资1亿多元。
”在签约仪式上，湖北省交投集团总经理龙传华介绍说。
而布局医疗健康领域，是湖北交投集团转型升级、调整战略布局的关键一步。
从传统的交通基础设施建设，踏足医疗健康领域，湖北交投集团有关负责人表示，面对瞬息万变的市场发展态势，公
司一直居安思危，谋求二次创业，寻求转型发展。
通过长期市场调研、分析、论证，决定积极市场转型，除交通基础设施建设项目外，还将地产业、生态农业、健康产业作为未来重点投资、发展的产业方向。
其中，大健康产业成为其十三五战略转型重点投资方向。