高校后勤财务管理现状与内部财务控制
高校后勤财务管理存在的问题与对策
高校后勤财务管理存在的问题与对策
高校后勤财务管理存在的问题与对策
高校后勤财务管理作为高校的重要支撑部门，其管理水平的高低
直接关系到学校的运转效率和各项工作的顺利开展。
然而，目前高校
后勤财务管理还存在着一些问题：
一、财务管理流程不够规范化
某些高校后勤财务管理流程不够规范，容易出现财务管理漏洞，
造成资金流失和不必要的损失。
二、会计核算工作不够精细
会计核算是高校后勤财务管理中最基础和关键的环节之一，但是
当前某些高校的会计核算工作不够精细，容易出现遗漏和错误。
三、内部控制意识不够强
高校后勤财务管理中，内部控制意识的缺乏是导致不规范管理和
会计核算错误的重要原因之一。
针对以上问题，应该采取以下对策：
一、明确各项管理流程和相关制度
高校后勤财务管理应该建立相关的管理流程和制度，对各项流程
进行规范化，保证各项管理工作的顺畅进行。
二、加强会计核算工作
高校后勤财务管理应该加强会计核算工作的细节管理，建立科学
的会计核算制度，保证各项账目和凭证的完整性和准确性。
三、加强内部控制意识培养
高校后勤财务管理应该通过进一步培养内部控制意识，规范管理
行为，提高工作人员的管理能力和素质，从而加强内部控制意识和管
理水平。
总之，高校后勤财务管理面临的问题，需要我们持续探索解决的
方法。
只有不断完善管理制度和体系，加强内部控制，注重细节管理，才能更好地支持高校的各项工作。
高校后勤财务管理现状分析及对策
高校后勤财务管理现状分析及对策[摘要] 对于高校日常管理工作而言，后勤工作是其最重要的基础，对于高校的稳定发展有着非常重要的作用。
当前，在高校的后勤财务管理中仍然存在着一些问题，这些问题直接影响着高校后勤财务管理工作的顺利开展。
本文对当前高校后勤财务管理的现状进行分析，并针对现状总结出相应的对策建议。
[关键词] 高校；后勤财务管理；现状分析；对策1 高校后勤财务管理的现状分析1.1 资产权属不明确当前，很多高校都有属于自己的后勤服务实体，但是后勤服务实体在与高校进行资产分离时，其资产权属问题出现了争议。
由于不同高校的后勤资产积累方式不同，数量多少不同，而且后勤资产的主体也存在特定的变化，这些都使得高校与后勤服务实体之间出现了资产权属不明确的现象，从而导致了高校后勤财务管理中高校管理行为与企业管理行为无法得到明确的划分。
也正是由于高校后勤资产存在权属不明确的问题，高校后勤服务实体对于高校划归资产的流失、保值或增值等不会承担任何的风险，这也使得后勤服务实体的相关人员无法在工作中引起足够的重视，从而无法在高校后勤财务管理中开展有效的自主经营管理和资源优化配置。
1.2 财务管理目标不明确对于财务管理而言，它的目标一般主要是利润的最大化、价值的最大化以及企业股东财富的最大化。
对于高校后勤服务实体而言，它的主要服务对象是高校的全体师生，对于这一特殊的群体，高校后勤服务实体不仅要遵循一定的企业运转机制，实现独立的核算和盈亏，还需要突出高校的公益特性，为高校的师生提供质优价廉的服务，最终实现高校后勤服务实体的保本经营和教书育人的目的。
正是由于这两个方面，高校后勤服务实体在实际运行过程中往往无法树立起明确的目标，既不能是简单地追求公司的利益最大化，同时也不能仅仅是为了实现公司社会效益的最大化。
这种经营目标的不明确，使得高校后勤服务实体的相关人员往往安于现状，对高校后勤的财务管理工作缺乏必要的创新精神，导致高校后勤财务管理中的一些问题长时间都无法得到有效的解决。
我国高校后勤财务管理现状对策论文
我国高校后勤财务管理现状与对策研究中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)06-000-01摘要随着我国高校后勤社会化改革全面推行以来，后勤改革不断深入，逐步实现后勤实体与学校的剥离，高校后勤会计工作的模式也从根本上发生了变化，后勤财务管理从出纳型逐步转化为管理型。
高校后勤改革在取得了许多成效的同时，也步入了攻坚克难的时期。
本文就对目前高校后勤财务管理问题进行浅析。
关键词高校后勤财务管理现状对策研究一、高校后勤财务管理的现状（一）财务管理模式有缺陷目前全国高校后勤财务管理模式,大致分为四种表现形式:一是由高校后勤以二级财务的方式向学校负责,各中心在后勤设立单独账目。
二是各实体以单独准二级财务在内部银行开设户头,自设会计和自定财务管理办法。
三是经营实体通过集中的结算中心,再向学校内部银行开设户头进行结算。
四是学校统一管理后勤财务模式，后勤直接在学校财务处进行报账。
其中，一、四均属于集中管理，实体不负财务管理责任,缺乏活力。
二、三均为实体单独核算,金不能集中统一,其流向难以监控。
（二）财会人员素质偏低目前我国高校后勤大部分财务管理人员的知识结构、学历结构和业务水平较低，缺乏相对的专业知识，在财务管理过程中存在一定的不规范操作行为，使应有的财务管理与核算职能得不到充分有效的发挥。
此外，财务人员不注重日常财务分析、预算控制、财务监督、财务预测等，对开源节流，提供更好的财务决策信息等问题很少考虑。
（三）财务分析方法不够科学由于高校后勤是从高校逐渐剥离出来的，它的管理部门主要还是高校。
因此，目前的高校后勤要么没有做财务分析，要么就是根据财务报表进行简单、有限的财务指标分析，而没有从高校后勤的综合经营业绩、成本、资产质量、资产结构、偿债能力、盈利能力、发展潜力等方面对高校后勤的经营成果和财务状况进行分析。
二、对策及建议（一）健全财务分析方法体系建立科学的财务分析方法体系是做好财务分析工作的重要内容。
高校财务内部控制的现状、问题及完善措施探析
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导致 资产账 目不清 、 账账不符 、 账 实等现象时有发生。 使 资产设备管理成为会计 内部控制 的软肋 。
此外 ， 除 了财政性 拨款 ， 科研 经 费 、 行政 事业性 收 费、 校办产业上交利润 、 社会捐赠 、 社会基金 、 银行贷款 、
利息收入等也是当今高校收入的主要来 源之一 。 但是部 分高校只制定了财政性 资金 的管理 和控制制度 ， 却 忽视 了对预算外资金的监督 和控制 ， 特 别是科研 经费等创收 经 费的会计 内部控制制度 的建设 。 使大量 的预算外资金
游离于财务控制之外 。
不少 高校在对 外投资 中存在着 严重 的内部控 制漏 洞； 甚至有些高校未设置专 门机构或人 员对 内部会计控
制 的执行情况进行监督检查 ，而由会 计 内部 自行控制 。
各项经济活动进行全过程 的监督 、 检查和评价 。并将其 作 为内部 审计工作 的必修课 。 要从事后监督和 纠正现状 转 为事前 、 事 中和事后 的全过程 监控 ， 及 时与会计 部 门 沟通 ， 降低经济事项执行过程 中不利事件 的发生率 。共 同规 范高校 的经济行为 ， 降低 办学风险 。促进高校办学
列 内部控制措施 、 业务处理控制程序 以及其他业务 的内 部控制程序和制度 的总称 。健全财务 内部控制制度 ， 加
高校后勤财务内控及其优化设计
高校后勤财务内控及其优化设计摘要：内部财务控制是企业内部控制组成部分简称为财务内控，抓高校后勤内部控制应以财务内控为基础和切入。
关键词：内部控制财务内控绩效审计随着当前高校管理模式的变革、人事改革的推进以及素质教育综合要求的不断提高，在目前和今后将面临一系列亟待解决的突出矛盾。
解剖和谐校园的实质性内涵，结合当前的湖工大三校融合，笔者认为湖工大后勤的管理机制重在加强内部控制建设，既是湖工大后勤总公司风险管理的需要，也是提高经营效益的需要，同时还是加强公司财务管理、控制不良行为、凝聚人心，确保清正廉洁安全的需要。
1、内部财务控制的基本理论控制、内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面，只要企业存在经济活动和经营管理，就需要加强内部控制。
控制，涉及控制主体、控制客体与控制方式三个基本方面，由于本文探讨的主要是企业内部财务控制，所以文中若不特别说明，涉及的财务控制均可指企业实体内部财务控制。
2、工大后勤财务内控的现状及构建工大后勤始终坚持“以服务求生存，以市场求发展，以管理求效益，以奉献求支持”的后勤工作理念，建立健全适应市场经济需要的较完备的基本制度体系。
公司经过这几年经营，一方面实现了“资产养人”，为学校节余上千万元的开支。
另一方面，实现了固定资产增殖，建立了完善的后勤保障系统，为广大师生员提供优质服务。
2.1财务内控制度公司自成立以来，逐步建立了费用管理、会计管理、资金管理、税务管理、成本管理等等制度，属于学校的二级财务，涵盖了财务核算与管理的各个方面，这套制度体系在规范财务核算流程、堵塞漏洞、规避财务风险、深入挖潜增效等方面取得了较好的效果。
尤其在三校进行实质融合阶段，完成了四个统一的任务，既机制、人员、财务、采购等四个方面的协调与统一管理。
2.2内部审计情况目前的学校审计工作大多采取财务收支审计和经济责任审计做法。
自工大后勤总公司成立来，已经顺利通过了三次内部审计工作，两次是学校内部审计，一次是省设计厅关于内部投资项目审计工作，还有一次是对工大幼儿园的整改审计。
关于高校后勤财务内部控制体系的探讨
关于高校后勤财务内部控制体系的探讨随着高校人员数量的增多和后勤工作的日益繁重，高校后勤财务内部控制已经成为了高校管理的重要一环。
内部控制是指针对组织员工行为、业务流程和财务报告等方面而实施的层面广泛的管理措施。
针对高校后勤财务内部控制，需要从以下几个方面进行探讨。
一、内部控制的概念和意义内部控制作为企业管理的一种手段，是控制企业运营风险、保障企业财务报告准确的重要机制。
它是指对企业内部的管理体制、业务流程、信息系统和内部监测机制等方面进行有效的管控和监督，确保企业内部的财务和非财务业务沿着预定的轨迹运行，达到合法、合规、透明和稳健等目标，保证企业经营的持续性和良性互动。
在高校后勤财务内部控制体系的建立和完善方面，其意义也是显而易见的。
首先，内部控制可以确保高校后勤财务资金的安全运作。
高校后勤财务涉及到大量的资金往来，内部控制可以对使用资金的过程、流向进行优化和管理，尽可能规避资金流失、浪费、盗用等问题，保证资金的安全与有效。
其次，内部控制可以加强对高校人员行为的监督和约束。
高校是一个自由、开放的学校环境，但这并不意味着高校后勤财务管理可以放任不管。
内部控制可以加强对高校内部人员的行为规范和监督，在一定程度上可以防止虚报、套取、侵占等行为的发生，强化高校人员的诚信意识和自律态度。
最后，内部控制可以提升高校财务管理的效率和准确性。
通过对内部流程的优化和标准化，高校后勤财务在流程方面可以更加精简化，通过更加完善的信息化系统，完成财务数据集成、风险监测等功能的实现。
二、高校后勤财务内部控制的组成部分内部控制是综合管理的一种手段，它涉及到高校后勤财务管理的方方面面。
根据内部控制的基本要求和原则，高校后勤财务内部控制体系的组成部分可以分为以下几个方面。
1.风险评估和防范。
通过风险评估，对高校后勤财务管理中存在的重点风险进行分析和排查，并建立细致的预警机制。
通过完善的管理流程和责任划分，防范潜在风险的发生。
2.财务制度和流程管理。
高校后勤财务内部控制建设探讨
高校后勤财务内部控制建设探讨随着经济的快速发展，高等教育中后勤部门也成为学校发展中不可或缺的一部分，负责保障校园的基础设施和服务体系，如食堂、住宿、保卫、保洁、土建维修等。
由于后勤部门的运营涉及到大量的资金和物资，因此后勤部门的财务内部控制的建设显得尤为重要。
这篇文章将讨论高校后勤财务内部控制建设的问题。
高校后勤部门作为学校财务管理的重要组成部分，应建立完备的财务内部控制制度。
财务内部控制是指通过制度化的方法，对经济活动的过程、方法及结果进行管理与控制，以实现经济效益、财务安全和内部治理的目标。
首先，高校后勤部门应建立科学的财务体系。
财务体系包括会计制度、预算制度、备选制度、费用核算制度、固定资产管理制度等。
通过建立完善的财务体系，不仅能规范财务管理，使管理者能够更好地了解财务状况，也能有效降低财务操作风险。
其次，高校后勤部门应建立健全的财务管理制度。
财务管理制度包括票据管理制度、资金管理制度、往来账户管理制度等。
制度的建立需要充分考虑后勤部门的实际情况，确保管理层对财务管理的全面掌握，提高财务决策的准确性和效益。
最后，高校后勤部门应加强内部审计制度的建设。
内部审计制度是指后勤部门制定的审计计划、程序、方法和标准等，目的主要是评价财务管理的有效性、经济性和合法性。
健全的内部审计将有助于提高高校后勤部门的财务管理水平，全面掌握内部管理情况，为高校后勤部门的管理决策提供有力的信息支持。
二、高校后勤财务内部控制管理中应注意的问题相对于其他企业，高校后勤部门存在着其特殊性和复杂性，因此实施财务内部控制的过程中要注意以下问题。
首先，要注意风险的防范。
在切实加强内部管理的同时，从外部环境出发，对被谋取的风险加以防范，包括金融风险、管理风险和合规风险等。
这样可以有效提高学校后勤部门财务安全。
其次，要重视实际的预算管理。
高校后勤部门实行的是单位预算制，预算管理工作包括编制、执行和监督三个环节。
重视实际的预算管理可以有效地规范学校后勤部门的运营，实现财务安全和效益。
高校后勤财务管理现状与内部财务控制
析 [J]. 中国经贸，2012(8)：245-246. [2] 李萌 . 我国高校后勤财务管理现状
及应对措施 [J]. 会计之友，2012(13)：116118.
[3] 黄 娟，王 擎 . 内 部 财 务 控 制 及 其 作用试论 [J]. 财会月刊：B 财苑，2003(4)： 42-43.
( 三 ) 后勤财务管理体系不健全 针对目前的状况进行分析，我们可以 发现大部分高校后勤财务管理体系都依然 沿用原来的学校财务管理制度，没有很好 的和企业财务管理模式相结合，也没有制 定一个较为完整的财务管理体系，缺乏必 要的绩效管理、材料管理、成本控制等内 部控制。 二、加强高校后勤企业内部财务控制的 措施 ( 一 ) 加强财务预算控制 财务预算控制有利于合理的安排、配 置高校后勤企业的经济资源，保证财务治 理活动的协调发展。但是根据我国现有的 高校后勤企业的经营状况进行分析，可以 发现我们需要进一步加强预计的全面性， 符合财务预算的需求。另外，还需要细化 控制现有的收入和成本的费用，保证在制 定企业的总财务目标预算后，下属各经济 实体的预算指标得到了合理的分配。最 后，不能随意修改或调整财务预算指标， 要保证财务预算的有效性和严肃性。 ( 二 ) 加强财务分析控制 首先，高校通过建立财务分析控制体 系，保证财务分析工作的系统化、科学 化、规范化。其次，高校后勤财务管理工 作需要加强对追踪制度的完善，定期通过 财务人员对下属各经济实体进行追踪、检 查、分析等，从而针对现有的实际发生和 预算指标之间的差异，探究其原因，制定 改进措施。另外，高校后勤财务管理部门 需要加强对企业成本费用的分析控制。保 证在实际经营过程中，成本费用占收入比 例的相对稳定性，保证职工的薪酬能够面 对物价上涨的压力。最后，高校后勤企业
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高校后勤财务管理现状与内部财务控制
作者：晏斐
来源：《财会学习》2016年第17期
摘要：随着我国教育体制的不断改革，高校后勤财务原有的管理模式明显滞后于学校的发展。
其次，目前高校后勤财务管理中还存在诸多不足：目标不够明确、制度有待完善、成本管理意识薄弱、人才参差不齐等。
所以，本文主要针对这一现状，介绍高校后勤企业财务管理中加强内部财务控制的重要性，并通过研究如何加强内部控制，来建立财务预算控制制度、建立更为完善的绩效考核制度，从而为强化高校后勤内部财务控制提供新的思路。
关键词：高校后勤；财务管理；内部财务控制
内部财务控制有利于规范、约束、评价财务活动，同时促进高校后勤财务管理，促进企业发展。
就目前而言，许多企业都将强化内部财务控制作为企业财务管理的重要组成部分，并不断提高对企业财务管理的重视程度。
也有部分企业由于忽视内部财务控制，给自身的发展造成严重的影响。
随着教育改革的全面实行，我国高校教育事业收入呈现多元化，高校后勤也逐渐由传统的保障部门转型，开始出现其自我补血、遵循市场规律运行的特点。
所以，进行内部财务控制管理，有利于高校后勤在目前社会环境和经济环境下成功转型，建立符合企业特性的较为独立的财务管理模式。
一、高校后勤财务管理存在的问题
（一）后勤财务管理的目标不明确
目前高校后勤主要涉及餐饮、住宿、物业服务、交通运输等业务，在完成基本保障的同时还有部分业务呈现经营性特质，财务管理需要进一步适应后勤业务特点，促进后勤在保障性和经营性两方面的和谐统一。
但是目前的财务管理模式对具体业务没有进行详细区分，针对性不强，财务管理的目标笼统模糊，使整个高校后勤财务管理工作在社会效益和经济效益之间摇摆不定。
（二）成本管理意识淡薄
我国现在很多高校后勤部门的改革都只停留在企业化、社会化等形式上，实际中依然没有真正的走出校园。
政府、学校还会长期的为后勤部门提供经济支持，所以原来的计划经济思想依然存在于高校后勤财务管理部门中，致使他们缺乏一定的成本管理意识，浪费了大量的校园资源。
同时对于保障性强的业务而言，由于长期处于亏损经营的状态，对政府和学校的补贴依赖性更高，长期的亏损使管理者习惯于亏损，习惯于政府和学校给予补贴，从而淡化了成本控制，成本管理意识淡薄。
（三）后勤财务管理体系不健全
针对目前的状况进行分析，我们可以发现大部分高校后勤财务管理体系都依然沿用原来的学校财务管理制度，没有很好的和企业财务管理模式相结合，也没有制定一个较为完整的财务管理体系，缺乏必要的绩效管理、材料管理、成本控制等内部控制。
二、加强高校后勤企业内部财务控制的措施
（一）加强财务预算控制
财务预算控制有利于合理的安排、配置高校后勤企业的经济资源，保证财务治理活动的协调发展。
但是根据我国现有的高校后勤企业的经营状况进行分析，可以发现我们需要进一步加强预计的全面性，符合财务预算的需求。
另外，还需要细化控制现有的收入和成本的费用，保证在制定企业的总财务目标预算后，下属各经济实体的预算指标得到了合理的分配。
最后，不能随意修改或调整财务预算指标，要保证财务预算的有效性和严肃性。
（二）加强财务分析控制
首先，高校通过建立财务分析控制体系，保证财务分析工作的系统化、科学化、规范化。
其次，高校后勤财务管理工作需要加强对追踪制度的完善，定期通过财务人员对下属各经济实体进行追踪、检查、分析等，从而针对现有的实际发生和预算指标之间的差异，探究其原因，制定改进措施。
另外，高校后勤财务管理部门需要加强对企业成本费用的分析控制。
保证在实际经营过程中，成本费用占收入比例的相对稳定性，保证职工的薪酬能够面对物价上涨的压力。
最后，高校后勤企业需要改变原有的成本控制观念，对成本费用的发生前、中、后进行详细的分析，制定以预算为核心的成本管理制度，保证各经济实体符合预算规定的各项成本费用的指标支出。
（三）建立完善的绩效考核制度
为了进一步落实财务预算控制制度，高校后勤财务管理部门需要加强绩效考核制度的建立。
另外，高校还需要结合自身的特点，企业的管理模式，制定更为合理的绩效考核制度，从而提高高校后勤财务部门的服务质量和管理水平。
最后，还需要建立与考核结果相关的奖惩体系，通过对考核结果进行适当的物质奖励，并将高校后勤企业的经营目标与职工个人的经济利益相联系，增加对考核结果的重视程度，从而激发财务人员工作的积极性和培养其责任心，促进财务的合理治理。
综上所述，我们可以发现加强高校后勤企业的内部财务控制，有利于财务管理水平的提高，加快高校后勤财务管理部门的产业化和市场化的步伐。
另外，通过对高校后勤财务管理部门企业化运转机制的建立和完善，可以进一步提高高校后勤企业的经济效益。
参考文献：
[1]陈媛惠.高校后勤财务管理问题研析[J].中国经贸，2012（8）：245-246.
[2]李萌.我国高校后勤财务管理现状及应对措施[J].会计之友，2012（13）：116-118.
[3]黄娟，王擎.内部财务控制及其作用试论[J].财会月刊：B财苑，2003（4）：42-43.
[4]朱晓梅.加强高校后勤内部财务控制的思考[J].商业时代，2006（31）：59-60.
（作者单位：兰州大学）。