学校运作机制变革法律思考
学校各种管理制度变革探讨

学校各种管理制度变革探讨学校是培养人才的地方,其管理制度的变革对于学生的全面发展和教育质量的提高至关重要。
本文将探讨学校各种管理制度的变革,分析其对学生发展的影响,并提出一些相关的建议。
一、学校管理制度的现状目前,学校的管理制度多以传统形式为主,重点侧重于教学管理和纪律约束。
教师教学水平的评估、学生考试成绩的排名等因素成为了评价学校教育质量的重要指标。
这种管理模式忽视了学生个性的差异和多元化的发展需求,存在一定的问题。
二、从教育目标出发的变革学校管理制度变革的首要任务是从教育目标出发,注重培养学生的综合素质和创新能力。
学校应该明确培养学生的主体地位,注重他们的学习动机和发展潜能,通过为学生提供更多的选择,引导他们主动参与各种活动,培养他们的自主学习能力和解决问题的能力。
三、改善教学方法和手段传统的教学方式过于注重知识传授,缺乏实践和创新元素。
学校应该鼓励教师使用多种教学方法和手段,例如案例教学、团队合作等,培养学生的思辨、分析和解决问题的能力。
同时,利用现代技术手段,如网络教育平台和智能教育设备,提供更多的学习资源和交流平台。
四、开展个性化评价体系传统的评价体系主要以考试成绩为依据,容易造成学生之间的竞争和功利导向。
学校可以借鉴国外的经验,开展个性化评价体系,注重学生的全面评价和发展轨迹的记录,以多元化的评价方式来评估学生的学习成果和能力。
这样可以更好地激发学生的学习兴趣和学习动力。
五、完善学生管理和辅导机制学校需要建立完善的学生管理和辅导机制,关注学生的心理健康和成长。
学生在学校期间面临各种挑战和困扰,学校应该提供心理咨询和指导服务,帮助学生解决问题,提升他们的适应能力和自我意识。
六、促进校企合作,提升实践能力学校应积极与企业合作,开展实践教学和实习实训活动。
通过与企业的紧密联系,学生可以更好地了解社会需求和就业市场的动态,培养实践能力和职业素养。
这种校企合作模式有助于提高学生的就业竞争力和社会适应能力。
学校管理制度的变革与优化解决之道

学校管理制度的变革与优化解决之道一、学校现有管理制度的问题学校管理制度是学校日常运行和学生教育管理的基础,然而,当前的学校管理制度存在一些问题。
首先,一些学校的管理制度过于僵化,缺乏灵活性和创新性。
其次,学校管理制度中存在一些漏洞,如对师生关系的处理不到位,对学生的个性化需求关注不够等。
再次,部分学校在管理制度执行过程中,缺乏透明度和公正性,导致学生和家长的不满。
二、优化学校管理制度的必要性面对学校管理制度存在的问题,我们有必要进行优化与变革。
首先,优化学校管理制度可以提高学校的教育质量和学生的整体发展水平。
其次,优化学校管理制度有助于提高学校师生关系和家校合作的层次,营造良好的教育环境。
最后,优化学校管理制度可以增加学生和家长对学校的信任和满意度,提升学校的声誉和形象。
三、加强管理制度的透明度和公正性为了解决学校管理制度存在的问题,首先应加强制度的透明度和公正性。
学校管理制度的制定过程应该充分听取各方意见,确保多数人的利益能够得到保障。
同时,制度的内容应尽可能简明扼要,易于理解和执行。
此外,学校应建立健全的监督机制,及时发现和纠正制度执行中的不当行为。
四、建立灵活与创新的管理机制为了应对学校管理制度僵化的问题,学校应建立灵活与创新的管理机制。
首先,学校可以鼓励教师团队开展创新研究和教学实验,为制度变革提供基础和支持。
其次,学校可以建立学生参与管理的机制,鼓励学生提出自己的建议和意见,培养学生的主动性和创造性。
此外,学校可以与社会资源对接,引入外部专业机构或人才参与学校管理,为制度变革提供新的思路和方法。
五、加强师生关系的处理师生关系是学校管理制度重要的一部分,也是学校教育管理的核心。
为了加强师生关系的处理,学校应建立师生交流沟通的平台。
学校可以定期组织师生座谈会,听取学生对教育管理的意见和建议,促进师生关系的和谐发展。
同时,学校应重视师生之间的心理辅导工作,为师生提供心理健康服务,帮助学生解决学习和生活中的困惑和问题。
学校有关法律问题的思考

1学校与教育行政机关及其他行政 机关 之间 的法律关 .
系
学校 与教 育行政机关之间存在着 行政 法律 和民事法律 的双 重法律关 系。教育行政机关是代表 国家投资 主体对 学
校进行管理并行使 权利 , 因此 学校与 教育行 政机 关之 间形 成行政 法律关 系和国有资产所有人与经 营者的 民事 法律关
浅 显 的 诠释 。
关键词 : 学校 ; 法律 关 系; 质 ; 性 处理 中 图分 类 号 : 6 7 G 4 文 献标 识 码 : A
长期 以来 , 我们的学校是 一个 国家事业 单位 , 人员 主要 是 国家事业单位 干部 , 一性 、 闭性是其基本 特点 。随着 单 封
快 出台调整聘用合 同关 系 的实 体法 律、 法规。最高 人 民法
系, 在这种法律 关系中, 教育行政机关既是 国有 资产 的所有 人又是经 营者 。对 于部 门办学 的学校 , 学校与 教育 行政机 关 只存在教育 管理行政 法律关 系 。学校 与其他 行政 机关 , 如财政 、 审计 、 物价 、 国土 、 生等行政 机关依 法存在行政法 卫 律关系 。 2 学校与教职工之间的关系 . 当学校人事制度改 革完成后 , 校教 职工 主要存 在两 学 种身份 : 一是学校向社会招 聘的教职工 , 二是实 行聘用合同 制的教职工。学校与 前者形成 劳动关 系 , 适用 《 劳动法 》 调 整。学校 与后 者形 成聘 用合 同关 系 , 由于教 职 工主体一 方 在这 之前是 国家事业单 位 的干部并享 有相 应的福 利待 遇 ,
观念也在发生着激 烈 的变 化 , 同时也 在撞击着 传统 的教 育
理念 和管理思想 。随着 改革 的深入 , 校人事 制度 改革 正 学 在进行 。因此 , 学校在这个社会转 型期 , 面对着 复杂 的法律 关系 , 并在处理这些关系 中生存和发展 。
依法治校与建立现代学校管理制度调查思考

依法治校与建立现代学校管理制度的调查思考一、学校内部管理的现状1.规章制度的导向性与教育发展趋势不相适应不同时期的学校规章制度,体现不同时期的教育思想和学校管理理念。
随着教育改革的深入和教育观念的更新,一些学校规章制度早已不合时宜,甚至与当前的素质教育形势相抵触。
现实中,不少学校多年前形成的制度仍“超期”服役,用过时的规章制度评价教师,管理学生。
2.学校管理运行机制不顺畅有序、有效的学校内部管理离不开正确的决策程序、严格的执行过程、客观的评估机制。
在学校管理过程中,有的学校布置工作轰轰烈烈,落实工作却轻描淡写,最终结果不了了之,典型的“雷声大雨点小”,“水过地皮湿”;有的学校干脆不管过程,只看结果,工作收不到应有的效果;有的学校“决策”过程不民主,缺乏必要的调查研究和论证,甚至出现校长“一言堂”等家长制现象,使学校“决策”出现偏差;有的学校政策缺乏连续性,换一任校长改一次规章,甚至学校绿化布局都要调整,学校整体工作没有中、长期发展规划,影响了学校的可持续发展。
3.过分强调“依法治校”的规定性,“以人为本”未能得到较好的落实近几年,教育主管部门习惯把学校教育和教师工作的所有环节纳入年度考核,并量化成一定的分值,为学校和教师排队,此举对调动学校、教师的工作积极性,对促进学校规范化建设方面起着推动作用。
但也产生了诸多负面影响:有的学校考核项目过多,像规定教师读书笔记字数、教案页数、谈话学生次数、班主任每天上班时间,甚至一些临时性工作都纳入了教师考核项目,不少学校把考核当作“尚方宝剑”,使教师产生了严重的逆反心理,教师要么疲于应付,把大部分时间和精力都放在重复机械劳动上,小部分用在研究教学上,顾此失彼;要么弄虚作假,找学生抄读书笔记、抄袭他人论文、重复使用过去教案、编造听课记录和谈话记录等,投机取巧;要么转嫁矛盾,加重学生课业负担,课内损失课外补,同科教师重视竞争、忽视协作,集体备课流于形式,同班任课教师相互争时间,学生苦不堪言,教师怨声载道,一切都是“考核分”惹的祸。
学校管理制度变革思路

学校管理制度变革思路随着社会的变革和教育理念的不断更新,学校管理制度也面临着必要的变革。
学校管理制度变革,是指对学校的管理模式、管理方式和管理机制进行重新设计和调整,以适应新时代的教育需求,并提高学校的管理效能和教育质量。
那么,在学校管理制度变革中,我们应该采取哪些思路呢?首先,建立灵活的管理机制。
传统的学校管理模式往往较为僵化,难以适应日益复杂和多元化的教育环境。
因此,学校管理制度变革应该着重建立一个灵活的管理机制,注重各级管理层之间的沟通和合作。
各级管理者应该共同确定学校的发展目标,制定科学合理的管理计划,并将其适时调整,以确保学校的管理机制能够与时俱进。
其次,推行信息化管理。
随着信息技术的迅猛发展,信息已经成为管理的重要资源。
借助信息化技术,可以提高学校管理的效率和精确度。
在学校管理制度变革中,我们应该加大对信息化管理的支持和投入,建立学校信息平台,实现教育教学、管理和服务的全面信息化。
这不仅提高了管理的科学性和准确性,也方便了管理者和师生的沟通和合作。
第三,重视人性化管理。
学校是个充满人的组织,因此,在学校管理中,我们应该注重人性化管理。
学校管理者应该关心教职工和学生的身心健康,关注他们的需求和困难,并及时给予帮助和支持。
同时,学校管理者要注重激励机制的建立,通过激励措施,激发教职工的工作热情和创造力,提高他们的工作积极性和责任心。
另外,建立科学的考核评价制度。
学校管理制度变革中,我们也需要建立科学的考核评价制度,以提高管理的规范性和公正性。
学校管理制度应该明确管理者和教职工的职责和权利,建立科学合理的考核评价标准,定期对学校的管理绩效进行评估,并对绩效不达标的管理者进行相应的激励或纠正措施。
只有这样,才能激发管理者的积极性和责任心,推动学校管理的不断进步。
最后,加强教师培训和绩效考核。
学校的管理质量和教育质量离不开优秀的教师。
因此,在学校管理制度变革中,我们还应该加强教师培训和绩效考核。
学校管理制度的改革框架与思路

学校管理制度的改革框架与思路随着教育的不断发展,学校管理制度也需要不断改革与完善。
本文将介绍学校管理制度改革的框架与思路,旨在提升学校管理的效率与质量,促进教育教学的发展。
一、目标与原则学校管理制度改革的首要目标是提升学校整体素质和办学水平,以培养符合社会需求的优秀人才为核心。
在此基础上,应遵循以下原则:1. 依法治校:加强法制教育,制定明确的法规政策,保障学校管理的合法性和规范性。
2. 以人为本:尊重学生、教师和家长的权益,关注每个参与教育的个体,为其提供公平、公正的教育机会。
3. 统筹协调:建立协同合作的管理体系,加强学校内部各部门之间的沟通协商,实现资源优化和工作高效。
4. 循序渐进:改革需要有序进行,循序渐进,结合实际情况,逐步推进各项改革举措。
二、改革方向与内容1. 管理体制创新学校管理体制是学校管理的基础,改革思路主要包括以下几个方面:(1)权力下放与责任明确:逐步推进学校领导班子的年度目标责任制,将权力下放到各级管理层面,明确责任分工。
(2)教育决策与参与机制:通过建立学校民主管理和决策机制,充分发挥教师、学生、家长等主体的参与性,实现教育决策的公开、透明。
(3)全员管理与专业化分工:坚持全员管理原则,提升教职工的管理水平和专业素养,形成管理与教学相结合的工作格局。
2. 教育资源优化配置合理配置教育资源对于提升学校整体教学效果至关重要。
改革的内容包括:(1)优化学科设置与师资配置:根据学科发展需求和学生兴趣特长,合理设置学科课程,确保教师队伍与学科要求相符。
(2)拓宽教育资金来源:积极探索多元化的资金来源,提高教育经费的筹措能力,确保学校教育资源的持续和稳定发展。
(3)完善教育装备与设施:致力于提升学校硬件设施,改善教育环境,为学生提供更好的学习与成长条件。
3. 教学模式创新学校管理制度的改革还应关注教学模式的创新,以提高教学质量和学生综合素养为出发点:(1)强化综合素质教育:注重学生综合素养的全面培养,培养学生的创新能力、团队合作能力和实践能力。
学校管理制度的法律保障与监督机制构建

学校管理制度的法律保障与监督机制构建学校作为教育的重要场所,其管理制度的健全与完善对于保障教育质量、维护师生权益以及校园安全至关重要。
为了确保学校管理制度的有效实施与监督,需要有相应的法律保障与监督机制构建。
本文将探讨学校管理制度的法律保障和监督机制的建立,并提出一些建议。
首先,学校管理制度的法律保障是确保其有效实施的基础。
法律对于学校管理的规范性起到了重要作用。
学校管理涉及到的方方面面,包括教学、行政、财务等各个方面,需要有相应的法律法规加以约束和保障。
例如,教育法律法规对学校管理制度和管理人员的要求进行了明确规定,确保学校管理制度的公平合理、规范化。
此外,学校管理涉及到师生的权益,相关法律法规需要明确规定学校管理中对师生权益的保护。
其次,学校管理制度的监督机制的构建是确保其有效实施的必要条件。
监督机制的存在可以有效防止学校管理的滥用职权和不当行为。
在监督机制方面,应该从多个层面进行建立。
首先,学校内部应该建立健全的监督机制,包括纪检监察、教师评估等。
学校内部的监督机制应当明确职责,确保对管理人员的行为进行监督和制约。
其次,社会公众应该参与到学校管理的监督中,发挥舆论监督的作用。
社会知名公益组织、家长代表会以及学生会等应该积极参与学校管理的监督工作,通过提出意见、建议和举报等方式,确保学校管理的公正和透明。
最后,政府应该加强对学校管理的监督,建立健全的评估和考核体系,对学校管理进行定期检查和评估,确保学校管理制度的有效实施。
为了更好地构建学校管理制度的法律保障与监督机制,以下几点建议可以提供参考。
首先,需要进一步完善相关法律法规,明确学校管理制度的具体要求。
学校管理涉及到多个方面,包括课程设置、教师聘用、学生招生、行政管理等。
相关法律法规应该进一步明确这些方面的具体要求和原则,为学校管理提供明确的法律依据。
其次,加强学校内部监督机制的建设。
学校应该建立健全的纪检监察机构,加强对管理人员的日常监督。
关于依法治校的几点思考

2 0 1 3年 6月
关东 广州 5 1 0 9 3 5 )
[ 内容提要] 依法治校是推进依法治国基本 方略的必然要求 ,是教育事业深化改革、加快发展、推进教育法 制 建设的重要 内容。实行依法 治校 ,就是要依法理顺政府与学校的关系,完善学校各项 民主管理制度,实现学校 管理与运行的制度化、规范化、程序化 ,依法保 障学校 、举办者、教师 、学 生的合法权益 ,形成教育行 政部门依 法行政 ,学校依法 自主办学 、依法接受监督的格局。 [ 关键 词] 依法治校;法制建设 [ 中图分类号] G 4 0 [ 文献标 识码] A [ 文章编号] 1 0 0 8 . 7 4 2 7( 2 0 1 3 )0 6 . 0 1 0 4 . 0 2 随着社会主义 民主法制建设进程 的加快 , 教育法律法规 体系逐步得 到完 善,学校的法律地位 发生 了变化 , 学 校与教 育行政部 门、举办者 、教师、受教育者之间的法律关 系出现 了新 的特 点。理顺各主体之间的关系,解决教育活动中出现 的新 问题 ,实现教育为人民服务的宗 旨,需要依法推 进教育 改革与发展,依法保障公 民受教育权利。依法治校既是教育 改革与发展的必然要 求, 也是实现教育为人民服务宗旨的重
一
自我监 督机制 ,形成 自我监督、自我约束 的发展机制 ,有利 于高校办学 自主权 的落实 。 第三 , 依 法治校是 高校在学校规模扩大、组织机构 日渐 复杂的情况下,应对 自身发展需求 ,建立科学 、规范 、民主 的管理体制 的必然要求 。 第四,依法治校要求建立保护学 生、 教师权利 的规范渠 道,有利于依法化解 内部矛盾 ,建构和谐校园 。 二、学校依法治校 的主要 问题分析 1 .人 治传 统 的存 在 自从党的十五大将 依法 治国上升 为基本治 国方略 , 十六 大进一步丰富和发展 了依法治国的思想 , 依法治国 已经成 为 我 国宪法的基本原则 ,是人民最高意志和最 高利益 的体现 。 我 国社会主义建设的 “ 一手抓建设 ,一手抓法制 ” ,也将我 国治理 国家 的方式 由人治转变为法治。 然而两千多年 的封建 专制主义对我 国法制 的影 响是深远 的,“ 重人治轻法治 ”是 封 建法制 的突 出特征之一 。 它不仅是一种治国方略 , 更是作 为一种意识形态和社会文化传袭下来, 渗透到社会的各个层 面 。在学校突出地表现 为: 领 导者 的意 志往往决定学校 的管 理和发展,学校的规章制度 因学校领导的改变而变化 。 如有 的高校将毕业 生毕业证 的颁发与大学英语四级成绩挂钩, 英 语四级成绩不 能通过 ,就拿不 到毕业证等 。 2 .部分管理人员及教职工、学生法制意识 淡薄 与“ 依法 治国”相 比,我国教育法制的普法宣传 力度 并 不够,公 民缺乏应有的教育法律观念 ,在全 社会 的范围内还 未形成 自觉遵守、维护教育法律法规的风气。因而许多的高 校管理工作者在学生管理的工作中法 治化意识淡薄 , 对高校 拥有极大 自主权的理解存在偏差, 在思想上仍没有摆脱传 统 模式 的束缚 ,“ 人治 ”的传统思想并未彻底根除,仍然存在 权大于法 的观念 ,因而导致侵权事件时有发生,现代教育重 视“ 以人为本 ” 、 “ 重在育人”的理念,被极大的忽视 了。按 照 国家 《 普通高等院校辅导员队伍建设规定》的要 求,高等 院校 总体上要按师生 比不低于 1: 2 0 0的比例设置本 、专科 生一线专职辅 导员岗位 。 而现 实的情 况是很 多高等 院校 由于 经 费、学校规模的限制 或对 学生工作重视不够等 问题 , 根本 达不到或无 法达到这 个规 定的要求 , 更不要说提 高管理人 员 的法律意识了。 依法 治校的 目标之 一是要实现 高校学 生管理工作 法治 化 ,除 了高校管理者应树立正确的法治观外 ,作为教职 工、
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当今社会人才的质量和规格已经发生了很大变化,21世纪的人才是全新的高层次人才,其基本规格是:具有新的视野、新的思想;具有新的知识结构,新的能力;具有新的思维,新的风貌;具有新的意识,如经济与市场意识、科技意识、开创意识、风险意识,进取意识等等。以信息化和智能化为基本特征的知识经济无可争辩地把教育推到了时代的前沿。人才的培养要达到上述标准就要求国家有健全的教育体制,学校有良好高效率的运作机制。在我国,自90年代以来特别是随着中央《关于教育体制改革和发展纲要》颁布以来,教育的改革速度日趋加快。处于世纪之交的学校也随着种社会关系一起经历着一场深刻的变革。这不仅是中国教育界在改革的洪流中主动追求的目标也是时代的需要,是中国走向世界的需要,既是机遇,也是挑战。中国加入WTO后,服务业将进一步放开,海外教育投资将会大量涌入国门,无论从办学条件还是教育质量,外资办学都会对中国现有的教育机构构成强大的竞争压力,中国的教育界中国的学校将如何迎接挑战,我们又将如何从立法上规范和引导学校的变革是当前中国面临的急需解决的问题。学校的社会定位,内部体制的转换及对立法的要求成了本文探讨的核心„„。 一,学校运作机制变革的原因 学校运作机制变革是时代的要求,也是改变学校自身发展滞后的需要。学校一向被定性为国家的事业单位,担负着国家的教育职能。从一定意义上讲,学校的办学质量关系着一个国家教育、科学、文化发展水平,是衡量一个国家实力大小,兴盛程度的标准之一。随着改革深入,市场经济不断发展,学校的改革日益成为人们关注的问题,在机构设置,人员编制和管理体制等诸多方面弊端日益暴露出来:(1),国家开办的学校规模大增长快,地方各级学校增长迅速,随之带来的是学校人员的快速增长,尤其吃“皇粮“的教职工人员猛增,使各级财政不堪其负。(2),国家对学校统得过多,管理过死,导致学校内部机制的僵化,影响其活力和效益。90年代以前国家对学校的管理,基本上采取了对行政机关的管理办法,在劳动、人事、工资,财务及机构规格,名称等都作出了与行政机关相同的规定,尽管学校人才济济,但他们创造性、积极性并不太高。学校吃国家的“大锅饭”,教职工吃学校“大锅饭”,使得学校服务功能不断萎缩、弱化。(3)与经济建设联合不紧密,相互脱节,学校长期以来游离于经济建设这个主战场之外,一方面自身科研成果不能有效地转化成生产力,另一方面,学校培养人才不能适应市场经济发展的需要,,不能被有效利用。(4)社会效益不高,经济效益不好。由于学校经费仅有国家财政支付,而且由于国家财力有限,学校规模较大,办学经费严重不足,缺少发展资金必然社会效益也难以提高。 二,学校运作机制变革的趋向 学校运作机制要变革,但究竟沿着什么样的轨迹进行呢?要回答这个问题需要考察学校受控的行政权力的走向及学校管理变化的特点。(一),行政权力与权利的变化走向。国家对学校的控制属于行政行为,一般受行政法律法规的调整。我国现行行政法基本上是从国家行政这一背景出发的,“国家行政主张国家在管理公共事务过程中,有运用各种强制手段的必要性,力图用扩大国家职能的方法扭转经济和社会危机,提高行政效率,增进公共利益”。其特征在于(1)国家独自享有公共事务的管理权,国家是管理公共事务的唯一主体;(2)从行政行为角度看,强调国家运用行政权力为实现公共利益,并将强制性权力当作行政行为的本质。世界范围内,自20世纪60年代起,国家行政思想中关于行政的两个基本观点都逐渐被突破。以部分行政权力社会化和放松管制为主要特征的公共行政开始兴起。具体表现为:1.第三种组织的出现,第三组织是指由非政府组织和志愿者等组成的非营利性组织,它们致力于国家正式机制以外的公共目标。自20世纪70年代以来,在英美国家,第三种组织在参与公共事务的治理和公共服务等方面的作用日渐突起,成为实现公共利益不可或缺的力量。2.非权力性行政方式的广泛使用。此方式以淡化行政管理权力和强制色彩为重要特征,如行政指导、行政合同、行政激励等越来越成为公共管理的主流方式。它们有利提高行政效率,增加行政民主,保证行政目标实现过程中的公平,平等。3.公法向私法的逃遁。20世纪80年代以来,西方主要发达国家纷纷放松政府管制加大市场调节作用,将一些政府垄断项目转到市场竞争领域,利用社会力量分担政府职责,或者引入市场因素到公共领域适用。这表现在行政法调整与调整方式上的变化,行政任务从管理向服务转变,行政任务部分民营化,行政方式的非权力化,救济方式的多样化等等,这些现象反映出行政权力色彩和强制功能的弱化代之以平等和合意因素的增加。日本学者盐野宏指出:“实体法上区别公法和私法没有多大意义的。”行政机关应根据实际问题,以平等,比例,公正为原则适用公法或私法,实现公共利益。从国家行政到公共行政,演映出“在社会总权利一定的前提下,行政权力与行政相对方权利具有异向互协关联性,即一方的扩张就意味着另一方的缩小”,两者之间应该有一种平衡的比例,以最大限度促进两者发展。否则,比例失调,两者的发展都会受阻,甚至遭到破坏。公共行政的理念:管理公共事务的最优选择是多方主体参与,合理地配置国家与社会之间公共事务管理范围,以实现公共利益最大化,表现在学校上,则应包含三个层次的变化:在行政目标上,对学校要从管理为目标,扩张为管理和服务并重,以最大限度实现教育的公益性为直接目标;行政主体的变化,学校管理、学校事务不再简单地由政府全部包揽,代之以能够最优地实现公共目标为标准,确定公共管理与公共服务的主体,非营利组织,地方团体等非政府组织,甚至法人、公民个人,只要有利于公共目标的实现,都可以通过法定渠道进入学校管理领域;行政方式的变化表明,既然国家对学校的管理是以最优实现公共利益为目的,那么,尊重其他参与者的合理意志,基于公开、平等、合意,原则上的非强制性行为方式,应当予以倡导,这些行为方式更有利于调动相对方参与的积极主动性。 [!--empirenews.page--](二),当今学校管理变化特点: (1)学校的双重性决定管理方式的独特性。学校的双重性表现为:首先是指学校属事业单位,不代表国家行使行政权力,不具有行政职能,不同于国家行政机关,虽然国家对学校的管理仍由行政法律调整。行政机关属于表现性角色,不能从事以营利为目的的活动,学校不能套用行政机关的管理模式。其次,学校又不同于企业。企业属功利性角色,以营利为目的。学校不能把挣钱作为唯一目的。学校通常是以社会公益为主要发展取向,学校应是独立法人,靠为社会创造效益和提供的服务收费,以自己的能力履行义务,承担责任。故而学校具有社会与经济的双重属性,既追求社会效益,又要考虑经济效益,在管理上兼有行政管理与企业管理双重特点。 (2)学校管理对象的高知识性决定管理方法的现代性。学校的主体是脑力劳动者,主要从事人才培养和知识产品的生产。他们信息灵通思想观念新,知识量大,自我约束力较强,善于发表独立见解,因此对人的管理要求高,对他们应采取以现代管理方法为主,以理性为主的管理方法,要尊重他们培养他们的主人公地位感与积极创新精神,形成像公司那样以人为本的管理模式。 (3)学校管理范围广,决定了管理方法的综合性。学校对内对外关系复杂涉及面广,必须用多种方法进行管理。 以上国家对学校行政管理权力的走向,行政理念的转变及学校管理的特点为学校运作机制变革提供了方向。三,把公司机制引入学校运作的可能性 本文作者在考察[1][2][3][4][5][6][7]下一页 了时代发展、学校体制和公司机制之后,试想把公司运行和激励机制移入学校之中,从而改变现有学校运行机制,使其胜任人才培养的需要。有些学者对此持反对意见,他们认为:学校是教育承担者,受公法调整;公司是企业的一种,受私法的调整。这两者可谓风马牛不相及,学校又怎么能利用公司机制呢?不同的角度自然有不同的理解。改革开放初期,中国没有人想到把社会主义与市场经济结合起来把计划和市场这两种资源配置手段同时用于调节经济运行,然而邓小平理论打破陈旧观念,把他们融为一体,运用到当代社会主义经济建设之中,实践证明那是一项伟大的创举。只要这种机制符合该事物基本规律,内在需求,只要它是事物发展所需求的就可以借鉴、利用,公司机制能否移入学校管理,关键要了解学校体制和公司体制内涵,找出两者的结合点。 (一)学校变革要求及走向。 现在让我们了解一下学校体制,考察一下学校变革的历程。公共行政理念的传播与学校自身发展的困境,必然碰撞出教育公共化的火花。教育公共化就是改变以往教育只为国家利益服务,只受行政法的调整的指导思想,形成教育是一种公共事业,为公共利益而设,不仅受行政法调整而且受民法甚至商法的调整。学校新体制就是在这种理念下萌芽的,它应遵循教育公共化的基本要求,即: (1)学校运行资金来源的多渠道性 国有化的情况下,学校资金只有靠国家财政拨款,因此资金缺乏是困扰着学校发展重要原因。而在公有化的情况下,学校资金不仅可来源于国家财政,而且可来源于组织(包括法人和其他社会团体)及个人的捐资、投资及自身收益,也可运用金融信贷融资。社会力量的投资是解决学校资金困难的有效途径。 [!--empirenews.page--](2)学校教育管理的多方参与性 学校应由国家、集体、组织、公民个人,多方参与管理。多方利益在学校上的撞碰,有利于立体学校的产生,学校对社会各种信息的反映也会灵敏起来。 (3)学校要有相当的自主性 政府要进行行政放权,从直接严格管理变成间接的调整,学校资产实行所有权与经营权适度分离,实行股权分布。政府对某类学校可以以“大股东”的身份,体现他的主控力,从而体现公共意志。 换个角度,从我国学校实际发展的历程来看,恢复并加强其法人实体地位,已属必然。以往中国学校是纯粹的行政机关附属物,自身无丝毫自主权。以上我们所分析的学校面临的问题都是在这种背景下产生的,到80年代中后期,对具体学校来说,学校管理体制上的变化,主要表现在原先由上一级政府管,改为下一级政府管。在这种情况下,学校所拥有的办学自主权,主要集中在组织实施教育教学活动等“事”权方面的作为,而反映学校作为法人实体的财产所有与流转,教职工劳动关系等实质性内容,在学校管理实践中并未占有重要的地位。 九十年代以后,随着教育改革的不断深入,多渠道筹措教育经费体制开始形成。在以政府投入为主包括学校自身收益在内的社会多元化投入,非财政性教育投入所形成的资产在学校可支配的资产中的份额不断增大。与此同时,劳动力市场上推行的以“双向选择”为主要内容的高校毕业生分配制度的改革及实行教师劳动合同聘任制的学校人事制度改革的启动。学校的管理权逐步扩展到包括“财经权”和“用人权”在内的教育资源配置和运作全过程。学校对资源投入与调节控制能力显著增强。学校以自己的名义对外承担民事责任的能力也不断增强。 学校法人实体地位的恢复,使得学校开始走向市场,成为市场一部分具体表现为: (1)学校开始分析研究市场。市场对学校的要求,市场中的各种经济关系,市场机制,都深深影响着学校。 (2)学校是市场上人力资源的出产地。学校以人才和知识产品的产出服务于社会和市场,反过来,社会、市场又制约着人才的规格和培养方式。 (3)市场对教育资源的配置起重要作用 市场不仅制约着学校在硬件设备方面的投入,而且制约着人才培养的广度和深度,在内部机制下,为了充分利用有限资源,必然挖掘潜力,重视激励机制,提高办学质量和效率。 以上通过对行政权力与学校权利学校困难与特点的分析,使我们认识到,在我国行政权力与学校权利之间的比例失衡,现在行政权力开始下放(虽然还远远不够),人们开始探索提高学校办学的质量增加学校实力的途径,运作机制的变革成了人们关注的焦点之一,公司机制自然成为考察对象。学校引入公司机制的条件基本具备。 (二),公司机制的本质 依据《中华人民共和国公司法》的规定,“公司是指依照本法在中国境内设立的以营利为目的的企业法人”,可见,人们把公司作为企业的一种,公司与企业只是范围大小的问题而无实质上区别,在公司与非企业组织尤其是政府组织的区分更为明显。“企业的本质在于其商事性质,它所实施的经营行为是商行为,应由商事法规范。对此,公司也不能例外。而政府组织的本质在于其行政性,它所实施的行为是行政行为,应由行政法规范。两者的不同点说明,公司与政府组织具有不可兼容性。公司只能是经济的商事的,而不可能是行政的”,从以上对公司的研究可知公司的定位。但是本人认为上述的公司定位只是一个角度,从另一个角度看,公司不同企业,它的本质是一种筹资的方法和机制。“公司主要是解决出现在筹措巨额资本过程中的一些问题的方法”。而“企业是一种组织生产的方式;而公司像债券信托契约一样,是将资本引入企业的一种方式”,我们可以设想:如果一个商事主体以自己拥有资产从商业经营,人们不会称它为公司;两个或两个以上商事主体一起,以自有资产从事经营活动,也只能称为合伙。现代公司是组织和机制的结合,在企业经营上,公司更多意味着一种机制,从外界引入资本,然后实行所有权与经营权分离,再进行资本的运作和收益,