供应链一体化管理_中电14所_吴诚老师

定货批量
定货点 安全库存 时间
定货周期
定货周期
特点： 1.要求的输入数据少; 2.基于过去的需求作 出预测(统计预测); 3.对所有的项目考虑 安全库存量;
2. MRP/JIT/VMI 方法
MRP 是物料需求计划系统。它根据需求所决定的主生产计划，按 BOM清单结构逐层分解，同时考虑物料的库存量和计划接收量，算出物料 的净需求，再按制造提前期或采购提前期倒排计划，确定所需物料的开始 生产日期和采购定货日期。
中国电子科技集团公司
供应链一体化管理
主讲人：吴诚 博士
2017-04
2017-04
中国电子科技集团公司
吴诚，博士 北京大学汇丰商学院 特聘讲师 清华大学 总裁班 特聘讲师 人民大学 总裁班 特聘讲师 深圳新一代技术研究院 首席顾问 国际贸易中心ITC项目 认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任： • 华为技术有限公司：采购总监，计划商务总监； • 富士康科技集团：采购与供应链高层主管； • 康佳集团：采购总监、集团副总经理。 主要研究领域： • 物流与供应链管理； • 采购与供应商管理； • 生产运作管理。
五、快速交付与调度管理
准则 先到先服务 作业交货期 最短作业时间 最长作业时间 剩余松弛时间 每道作业的剩余松弛时间 符号 FCFS DD SOT LOT STR STR/O P 作业计划原则
STR/OP=（交货前所剩时间-剩 余加工时间）/剩余作业数 关键比例 CR 照顾顾客订单 随机选择 PCO RS
2. 供应链与供应链管理
供应链最早来源于彼得。德鲁克提出的"经济链",而后经由 迈克尔。波特发展成为"价值链",最终日渐演变为"供应链". 定义：供应链就是"围绕核心企业，通过对信息流，物流, 资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产 品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商, 制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能 网链模式".所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供 应商或零配件供应商）,制造商（加工厂或装配厂）,分销商 (代理商或批发商),零售商（大卖场，百货商店，超市，专卖 店，便利店和杂货店）以及消费者。
三、供应链管理的核心内容
预测&计划与库存管理
采购策略与供应商管理
物流配送与仓储管理 供应链运营与绩效管理
四、供应链之战略&战术管理
集成供应链管理（如何实现ISC？）
供应链一体化管理（横向、纵向、前向、后化一体化） 生产模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等）
物流规划与管理（内、外部物流、第三方、四方物流）
质量体系 环境 采购 研发 物流 生产 合作 总体情况
5. 供应商选择方法
竞价
招标 价格比较 成本分析
三、材料品类管理与采购策略探讨
第三部分 采购与供应商管理一体化 第四部分 物流与配送管理一体化 第五部分 供应链绩效管理与改善
一、需求的特点、影响因素及供应方式

推式供应 (订货点法)
平均需求 需求趋势 季节因素 周期因素 随机误差 自相关性





商品本身价格 替代品的价格 互补品的价格 消费者收入水平 消费者的偏好 消费者的预期 消费者规模
其它因素：

客户的控制力度越来越强 产品质量高、价格低（成本压力）
竞争点 ？


产品创新、品牌、知名度
股东对投资回报的期待提高 产业分界点模糊化 新价值链集成网络的形成 电脑化的管理应用 经营活动的全球化趋势
二、价值链&供应链管理及发展
1. 价值链与价值链分析
由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的“价 值链分析法”，把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支 持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后 勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开 发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不 同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实 际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造 价值的经营活动，就是价值链上的“战略环节”。企业要保持 的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上 的优势。
拉式供应 （MRP）
二、需测、中期预测、长期预测…… 按产品划分：如交换产品、传输产品、终端产品…… 按空间划分：如片区销售、省区销售、本地网销售…… 按客户划分：...... 按项目划分：...... 按风险划分：......
产品 空间
预测类别 制订频度 预测跨度 预测量 制订时间
2. 制定供应商资格及评价标准
硬件：供应商的资质 软件： 供应商的管理能力 全体员工能力 成本结构 全面质量绩效，体系和理念 工艺和技术能力，包括供应商的设计能力 符合环境规章 财务能力和稳定性 生产计划和控制体系，包括供应商的交付能力 信息体系能力（EDI，条码，ERP，CDA/CAM等） 供应商资源战略，策略和技术 合作意愿： 更长期的潜在关系
也有定义为：是围绕某一核心企业，通过对物流、信息流、 资金流、商流的控制，从采购—生产—销售—运输到消费者手 中，来将供应商、制造商、中间商以及最终用户连成的一个整 体的功能网链结构和模式。它是一个业务范围更广、包含业务 链条所有加盟的节点企业或组织。
3. SCOR参考模型
SCOR是由一个独立的、非盈利的组织---供应链协会 (SCC) 开发支持，作为供应链管理的跨行业标准 。供应链 协会（SCC）成立于1996年，由PRTM和AMR两家咨询 公司组建。 Plan SCOR 模型的目的是为了达成： Source 一致的供应链流程和术语 一致的绩效测量指标 SCOR 包括5个主流程 细节层次为3层 按照MTS，MTO，ETO三种业务模型设计 分成主流程/使能流程 每个流程定义包含 测评指标 最佳实践 软件特性，等 Make Deliver
3. 实地考察与签定系列协议
某些产品品质的特定要求
需要相关法律、法规认可 至少对前30大的策略供应商有品质合约的要求 供货保证协议 知识产权、专利及保密协议
4. 制定评估评分系统
例:
八大因素 采取的评估方式 各因素细化为多项指标,每项指标 赋予一定的分值和评分的标准 供应商评估由技术,战略采购,质 量工程师,成本工程师所组成的小 组一起确定 评估的结果为ABC类分供方的确定 评估必须撰写总结报告,与结果一 起经战略采购经理审批,其结果再 抄送技术,质量,生产部门.
三大创新：采购部门是参与决策部门 四大创新：对待供应商的态度是：整合供应商资源，实现双赢
一、如何界定采购业务的职能？
1. 采购业务的组织原则
“简单、直接、高效、可控”是采购业务运作的原则。
2. 采购业务的分工原则
一手保证供应，一手 控制成本，两手都要 抓，两手都要硬
3. 全流程的采购与供应商管理
六、库存结构分析与控制
1.定期控制 2.定量控制
3.经济订货批量(EOQ)
4.库存分类及控制方法 5.产品预测准确率的控制方法 6.JIT 7.VMI 8.呆滞物料（低周转、呆滞、死料、废料）......
中国电子科技集团公司
第一部分 供应链一体化管理概述 第二部分 计划与库存管理一体化
第三部分 采购与供应商管理一体化 第四部分 物流与配送管理一体化 第五部分 供应链绩效管理与改善
MRP
MRP解决企 业生产什么、生产 多少、何时生产、 何时采购等一系列 复杂的问题，实现 了物流和信息流的 集成。 MRP只考虑物 料的需求与供应之 间的平衡，忽略 了加工能力的供 应与需求之间的 矛盾，因而计划 缺乏预见性。
闭环MRP
闭环MRP是在 MRP的基础上，增 加了能力计划模 块。 通过对能力供 需矛盾情况的分 析，采取相应调整 生产能力或生产计 划的措施，从而使 最终得到的MRP更 具有现实的可行 性。
面向用户 需求 交叉性
5. 供应链管理的四大支点
供应链管理
以顾客为中心
•以市场需求为原动力 •让顾客参与产品设计 •客户服务战略 •需求传递战略 •自制与外包
强调企业的 核心竟争力
•仿不了 •买不来 •拆不开 •带不走
相互协作的双 赢理念
。。。 。。。 。。。
优化业务及信 息流程
。。。 。。。 。。。
采购战略规划与管理 供应商关系维护与管理策略
推式与拉式生产规划与管理
库存策略与规划管理 供应链的信息化管理策略
延迟制造管理
物流网络规划与再造 供应链管理信息技术支持（ERP\MES\APS）
JIT、VMI、JMI技术供应链管理监控平台设计与智能分析工具
中国电子科技集团公司
第一部分 供应链一体化管理概述 第二部分 计划与库存管理一体化
MRPII
MRPⅡ是制造 资源计划系统，它 是在闭环MRP的基 础上，增加了财 务模块和成本模 块.
ERP
MRPII不能满 足企业多元化、跨 地区、多供应和销 售渠道的全球化经 营管理模式的要 求。 ERP着眼于供 MRPⅡ是一个 应链管理，在 把物料流动和资金 MRPII基础上增加 流动结合起来的、 了一些适应供应 完整的经营生产信 链管理需求的新 功能。如信息共 息系统。 享等。
中国电子科技集团公司
第一部分 供应链一体化管理概述 第二部分 计划与库存管理一体化
第三部分 采购与供应商管理一体化 第四部分 物流与配送管理一体化 第五部分 供应链绩效管理与改善
一、价值链&供应链产生的时代背景