工程造价用4个案例告诉你工程项目结算常见的坑以及如何处理
关于工程造价审核的常见状况与处理方法
关于工程造价审核的常见状况与处理方法引言工程造价审核是确保工程项目在预算范围内进行的重要环节。
在实际操作中，常常会遇到一些常见的状况，需要我们采取相应的处理方法来解决。
本文将介绍一些常见的状况以及相应的处理方法。
常见状况与处理方法1. 施工方提交的材料不完整或错误- 处理方法：及时与施工方沟通，要求补充或更正相关材料。
同时，对于重要的材料，可以进行交叉验证以确保准确性。
2. 工程项目进度延误- 处理方法：与项目管理方进行沟通，了解延误原因，并根据合同约定进行处理。
如果延误原因属于施工方责任，可以要求施工方承担相应的违约责任。
3. 工程项目材料价格波动较大- 处理方法：及时关注市场行情，了解材料价格的变化趋势。
在合同中可以设定相应的价格调整机制，以应对价格波动。
4. 工程项目变更或增加- 处理方法：对于工程项目变更或增加，需要及时与相关方进行沟通，重新评估造价，并进行相应的合同变更。
5. 合同支付款项不按时支付- 处理方法：与合同方沟通，了解支付延误的原因，并要求按照合同约定进行支付。
如有必要，可以采取法律手段来维护自身权益。
6. 工程项目发生安全事故- 处理方法：立即与相关部门联系，进行事故处理，并确保伤亡人员得到及时的医疗救治。
同时，对事故原因进行调查，并采取相应的措施来避免类似事故再次发生。
7. 工程项目质量问题- 处理方法：及时发现并报告质量问题，与相关方进行沟通，要求返工或修复。
同时，可以进行质量验收，并根据合同约定进行相应的追责。
总结在工程造价审核中，我们常常会遇到各种不同的状况，需要我们灵活应对。
通过及时沟通、合同约定、法律手段等方法，我们可以解决这些问题，并确保工程项目顺利进行。
同时，我们也要不断学习和积累经验，以提高我们在工程造价审核中的应对能力。
建筑工程造价审计风险与防范案例
建筑工程造价审计风险与防范案例一、案例背景。
咱们先来说说这个事儿啊。
有个挺大型的商业建筑项目，那建筑风格还挺酷炫的，各种现代化的设计元素都有。
甲方呢，对这个项目那可是寄予厚望，投资了不少钱进去。
这个项目的造价预算一开始看起来是做得很细致的，从基础工程到外立面装修，每一项都列得清清楚楚。
二、审计中的风险。
# （一）工程量计算风险。
1. 虚增工程量。
在审计的时候就发现了大问题。
施工方啊，可能是想多赚点钱吧，在工程量计算上动了手脚。
比如说那个地下停车场的墙面抹灰工程，他们上报的面积比实际测量的多了不少。
按照他们报的量，感觉这墙都不是墙了，简直像是糊了一层厚厚的灰泥壳子。
这就是典型的虚增工程量，想让甲方多掏腰包。
2. 重复计算。
还有更绝的呢。
在计算一些建筑构配件的时候，像那个消防管道的管件，他们在两个不同的分项工程里都计算了一遍。
这就好比你去超市买东西，同一件商品在两个账单上都算了钱，太不厚道了。
这就是重复计算工程量带来的审计风险，如果审计人员不仔细，就很容易让这种情况蒙混过关。
# （二）定额套用风险。
1. 高套定额。
施工方在定额套用方面也玩起了花样。
本来应该套用普通水泥砂浆地面定额的地方，他们硬是套用了高级耐磨地坪的定额。
这两者的价格可差了不少呢。
就好像你本来只能住快捷酒店的标准间，却按五星级酒店总统套房的价格来算钱，这可不行啊。
这种高套定额的做法，如果审计人员对定额标准不熟悉，就很难发现，会给甲方造成很大的经济损失。
# （三）材料价格风险。
1. 虚报材料价格。
材料价格这一块也是重灾区。
施工方报上来的一些进口装饰材料的价格，那是高得离谱。
审计人员深入调查后发现，他们把材料的运输费、损耗费等都加得过多，而且还虚报了材料的品牌档次。
比如说那种所谓的“高端进口瓷砖”，实际上是一个比较普通的进口品牌的低端产品，但是他们按照高端产品的价格报上来，这虚报材料价格的手段真的很坑人。
三、防范措施。
# （一）针对工程量计算风险的防范。
造价案例工程结算与偏差分析
工程结算与偏差分析一. 总体结构1 •价款结算2 •偏差分析二. 知识体系1. 工程预付款及其计算；2. 工程进度款的计算与支付；3•工程价款调整方法；4•工程质量保证金的计算与扣留5•资金使用计划编制及投资数据统计；6.投资偏差、进度偏差分析；7•工程利润水平分析。
（新增）三. 考点解析知识点一：建设工程价款结算（一）工程预付款及计算【例题】合同价200万，预付24万，主要材料、构件所占比重为60%,起扣点就是: 200-24/60%=200-40=160万，所以当工程完成160万时，开始起扣第1次扣还数额=（累计工程款—起扣点数额）X主材比重第i次扣还数额=当月实际工程款X主材比重（二）工程进度款的支付（中间结算）（三）合同价款调整1、合同价款调整的事项（1）法规变化类（主要包括法律法规变化事件）；（2）工程变更类（主要包括：工程变更、项目特征描述不符、工程量清单缺项、工程量偏差、计日工等事件）；（3）物价变化类（主要包括：物价波动、暂估价事件）；（4）工程索赔类（主要包括：不可抗力、提前竣工（赶工补偿）、误期赔偿、索赔等事件）；（5）其他类（主要包括现场签证以及承包双方约定的其他调整事件）。
2、法律变化引起的合同价款调整施工合同履行期间，在基准日（投标截止时间前的第28天或建设工程施工合同签订前的第28天）后，因执行相应的法律、法规、规章和政策引起工程造价发生增减变化的，合同双方当事人应当依据法律、法规、规章和有关政策的规定调整合同价款。
有关价格的变化已经包含在物价波动时间的调价公式中，则不再予以考虑。
如果由于承包人的原因导致的工期延误，按不利于承包人的原则调整合同价款。
（在工程延误期间国家的法律、行政法规和相关政策发生变化引起工程造价变化的，造价合同价款增加的，合同价款不予调整；造成合同价款减少的，合同价款予以提调整。
）3、工程量偏差引起的合同价款调整合同中没有约定或约定不明的，可以按以下原则办理：（1）综合单价的调整原则当应予计算的实际工程量与招标工程量清单出现偏差（包括因工程变更等原因导致的工程量偏差）超过15%寸，对综合单价的调整原则为：当工程量增加15%^上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余的部分的工程量的综合单价应予调高。
工程造价管理案例
工程造价管理案例一、案例背景。
咱就说有这么一个小型商业建筑项目，就像那种街边会有很多小店铺的两层小楼。
甲方呢，是个急性子的老板，想尽快把这个项目搞起来，赚钱。
乙方是一个经验还算丰富的建筑公司，不过这个项目里可是隐藏着不少工程造价管理方面的挑战呢。
二、工程造价预算阶段。
1. 工程量计算。
刚开始的时候，负责计算工程量的工程师小李就有点头疼。
这个建筑虽然不大，但是结构有点复杂。
比如说，一层有好多根柱子，而且每根柱子的形状还不完全一样，有的是方形的，有的是圆形的，还有那种带点造型的。
小李就像个侦探一样，拿着图纸，一点点地测量、计算。
他一边算一边嘟囔：“这柱子就不能长得规矩点嘛，跟故意为难我似的。
”不过抱怨归抱怨，他还是得仔仔细细地把每个构件的尺寸都量准了，因为哪怕是一点点小误差，到最后算出来的造价可能就差了好多钱呢。
对于墙体的计算也不简单。
这个建筑的外墙有一部分是普通的砖墙，还有一部分是那种装饰性的玻璃幕墙。
小李得把砖墙的长度、高度、厚度都算清楚，还要考虑到墙上有没有门窗洞口，这些洞口的面积都得扣掉。
而玻璃幕墙呢，不仅要算面积，还得考虑到它的框架结构、密封材料之类的，这些都会影响造价。
2. 材料价格预估。
在预估材料价格的时候，负责采购的老王可没少费心思。
他去市场上转了好几圈，发现建筑材料的价格波动还挺大的。
就拿水泥来说吧，不同品牌、不同标号的水泥价格能差不少。
而且这个项目要用的木材，因为最近环保政策的影响，有些种类的木材价格涨得厉害。
老王一边挠着头一边说：“这木材价格跟坐过山车似的，我得瞅准时机下单啊。
”还有钢材，钢材的价格和市场的供求关系密切相关。
老王打听到有个钢厂最近在搞促销活动，但是他又担心钢材的质量会不会有问题。
他想啊，如果为了便宜买了质量不好的钢材，到时候工程出了问题，那可就不是省这点钱的事儿了。
所以他又得做各种调查，看这个钢厂的口碑、产品质量检测报告之类的。
经过一番努力，小李和老王总算把工程造价预算给做出来了。
工程造价中的疑难问题与解决办法
工程造价中的疑难问题与解决办法工程造价中存在的疑难问题实属不少，这里罗列了几个常见的问题，并提供相应的解决办法。
1. 如何合理估算工程造价？工程造价的估算根据不同项目的要求和需求，需考虑人力、材料、技术、设备、劳动力等多个因素，且这些因素的成本各有不同。
所以，在估算造价时，需要进行精细量化，详细列出每个部分的支出细节。
通过对已有的资料、实地勘查、询问相关建筑公司，可以提高估算的准确度。
工程造价高并不一定意味着质量好，如何降低造价，却不损害质量是工程造价管理中需要处理的疑难问题。
一种经济的方式就是采用BIM技术，通过预防性维护和优化设计，识别潜在的问题、减少浪费并采用更可持续的建造材料。
3. 如何处理范围变更的问题？工程范围变更在工程建设中较为常见，如何对其进行及时高效的处理是工程造价管理的一个难点。
在此之前，需要明确各责任方的角色和职责，并通过沟通协商以避免发生纠纷。
同时，在模型中更新所有信息，包括工程量、材料用量、设备等，以便调整工程造价。
4. 如何控制工程成本？项目进展过程中，工程成本控制一直是工程造价管理中的一个难点。
有效的控制成本需要对实时数据进行监控和分析。
可以采用一些科技手段，如大数据分析、人工智能等，对工程造价进行分析，研究每个环节的成本提高工程的效率。
5. 如何应对工程风险？工程风险是影响工程造价的阻碍因素之一。
在工程项目中，可能会出现天气恶劣、人员罢工、突发事件等不可预测因素，而这些因素会对工程造价产生巨大的影响。
通过在工程设计和施工中考虑这些风险因素，采取有效措施以最大程度地减少风险，是应对此问题的一种有效途径。
总之，在工程造价管理中，针对不同问题的解决办法需要根据实际情况进行调整和应对。
通过提高管理水平，实现科技手段的有效运用，以及对风险因素的准确把控，可以更好地应对工程造价管理中的各种疑难问题。
常见的工程造价难题及解决方法,造价人必知
常见的工程造价难题及解决方法，造价人必知1、临时施工洞口的钢筋混凝土过梁和按规范埋设的拉结筋是否可以计算工程量吗?按照合理的施工组织工作设计(经过建设单位和监理单位批准)而留置的施工洞，开挖时所发生的临时过梁、砌体拉结钢筋等费用，应该进入工程预算。
即使在中加包干的清单报价招标工程中，投标基本建设单位在编制投标报价标书时，也应该把这项费用考虑入总报价中。
2、对于建设工程建设单位平行发包的工程，是否还可以计取施工配合费?对于这种情况，应该看施工的工艺是否需要配合。
还有施工融资协议是怎么样签订的。
一般来讲，如果是塑钢窗、防盗门的制作装上等工程，建设单位另行发包，实际上是需要做主体的施工单位提供电源、垂直运输等项配合的，这样的情况是应该计取施工费紧密配合费的。
一般正常的情况，配合费和应该是该项工程造价的4%，由建设单位和承做门窗施工现场的施工单位各承担2%。
3、在什么情况下，需要调整定额消耗量中的材料用量?如果中会外观设计施工图中标注的做法和定额的做法不同时，一些定额的含量是可以进行换算的。
例如，在钢筋混凝土工程之中，设计的混凝土强度等级和中给定的不同时，就应该做混凝土强度等级的换算，实质上也就是调整了定额中曾的水泥，砂石等材料用量。
具体那些准许定额项目允许换算，怎样进行换算，在定额各章节的说明里面有比较详细的规定和说明。
4、综合脚手架是否包含电梯井、剪力墙等施工人员脚手架?如果定额没有特殊说明，正常情况下，依据定额规定，应该按照建筑面积计取综合脚手架的建设工程，只能计取综合柱子。
不可以再行计算艺术体操其他单项脚手架。
对于不能计算建筑面积或其他不能按照建筑面积计取综合脚手架的工程项目，并须计取单项脚手架。
5、层高6米，沿梁下敷设的管道应该如何计取超高增加费?给水管超高费和计算起点是3.6m，当安装高度超过3.6m时，其超过部分(指由3.6m至操作物高度内)的定额的工作量人工费约等于一个超高费增加系数。
6、有一个改造项目，管道镀锌铁皮保护层拆除喉管再安装，如何套用地租比较合理?这种情况可以这样来处理，拆除工作按照拆除定额改建套用。
工程造价中的疑难问题与解决办法
工程造价中的疑难问题与解决办法工程造价是指在工程建设过程中，对工程项目所需的劳动力、材料、机械设备和其他相关费用进行综合计算，从而确定工程项目的总造价。
在工程造价中，常常会遇到各种疑难问题，这些问题可能会影响工程项目的进度和质量。
及时解决这些问题对于工程项目的顺利进行至关重要。
下面我们将就工程造价中的一些常见疑难问题进行分析，并提出相应的解决办法。
一、工程造价中的疑难问题1. 资料不完整在进行工程造价核算时，常常会遇到资料不完整的情况。
比如施工图纸不全、设计变更频繁、材料价格波动等原因，导致无法准确地进行造价核算。
这将给工程造价核算带来一定的困难和风险。
2. 成本控制困难在工程建设过程中，成本控制是一个极具挑战性的问题。
由于人为因素和外部环境因素的干扰，往往会导致成本控制困难，从而使得工程项目的造价超支或者出现其他问题。
3. 工程量清单编制困难工程量清单是工程造价核算的基础，但是在实际操作中，工程量清单的编制常常会遇到各种困难。
比如标准不明确、项目复杂化、工程施工难度大等原因，这些都会给工程量清单的编制带来一定的困难。
4. 造价核算准确性问题在工程造价核算的过程中，往往会存在核算准确性问题。
比如计量单位不统一、材料单价不准确、工程量清单计算错误等原因，都会导致工程造价核算的准确性受到影响。
5. 材料价格波动材料价格的波动是工程造价中一个常见的问题。
由于市场供需关系、宏观经济形势等原因，材料价格可能会出现大幅波动，这会给工程项目的造价核算带来一定的不确定性。
二、工程造价中的解决办法1. 加强信息沟通针对资料不完整的问题，需要加强与设计单位、供应商等相关方的信息沟通，及时了解项目的最新动态，做到信息共享，从而尽可能地减少资料不完整带来的影响。
2. 做好成本控制针对成本控制困难问题，需要加强成本控制的管理，建立健全的成本控制体系，完善成本控制的流程和方法，及时发现和解决成本控制中存在的问题。
3. 完善工程量清单编制针对工程量清单编制困难的问题，需要加强对工程量清单编制的规范化管理，完善工程量清单编制的标准和流程，提高工程量清单编制的准确性和高效性。
关于工程造价审核的常见状况与处理方法
关于工程造价审核的常见状况与处理方法工程造价审核是在工程建设过程中，对工程项目的投资进行合理控制和有效管理的重要环节。
通过对工程项目的投资进行审核，可以确保工程项目的投资控制在预算范围内，避免资源的浪费和投资的风险。
在工程造价审核过程中，会遇到各种状况，本文将对这些常见状况进行梳理，并提供相应的处理方法。
一、常见状况1.1 工程量计算错误工程量计算错误是工程造价审核中常见的问题，可能是由于工程量的计算方法不正确或者计算过程中的失误导致的。
1.2 材料价格不准确材料价格是影响工程造价的重要因素，审核过程中常常发现材料价格与市场价格有较大出入，可能是由于材料供应商的选择不当或者材料价格的变动导致的。
1.3 施工方法不合理在工程造价审核中，发现施工方法不合理也是常见的问题，这可能导致工程投资的增加或者工程质量的不稳定。
1.4 合同条款不明确合同条款的不明确可能导致工程造价的变动，例如合同中未明确工程变更的处理方式，可能导致工程造价的失控。
二、处理方法2.1 严格工程量计算为避免工程量计算错误，需要对工程量计算的方法进行规范，同时加强对工程量计算人员的培训和监督。
2.2 准确材料价格材料价格的准确性需要通过对材料供应商的选择进行严格控制，同时对市场材料价格进行定期调查和更新。
2.3 合理选择施工方法在工程造价审核中，应关注施工方法的选择，通过与施工方沟通，选择合理的施工方法，以降低工程造价。
2.4 明确合同条款合同条款的明确需要合同编写人员具备专业知识和经验，同时，合同签订前应进行充分的讨论和协商，确保合同条款的合理性和明确性。
以上是关于工程造价审核的常见状况与处理方法的一些探讨，希望对工程造价审核工作有所帮助。
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【工程造价】用4个案例告诉你：工程项目结算常见的“坑”以及如何处理
工程项目建设结算时会遇到诸多问题，这里，以工程咨询单位视角，通过4个案例，将其中涉及的问题或违规行为展示给大家，期望给存在类似问题的同业以警示与借鉴。案例一：招标程序不合规，施工合同、过程审核不到位，引起的竣工结算问题 1、 案例背景 某国有投资项目，在未获得立项批复和招标图纸的情况下，采用邀请招标的方式，要求投标人对该工程的工期、质量、让利幅度进行报价，最终确认中标人。然而，该项目在没有签订正式《工程施工承包合同》的情况下就开工建设，况且过程中的进度款支付也未经审计部门审核、累计付款比例已经超出初次批复的投资概算。目前工程已基本竣工、进入工程竣工结算阶段。由于上述原因，施工单位在施工过程中，对初步拟定的合同预算、窝工停工损失、零星用工等提出了大量不合理要求，导致工程不能正常进行竣工结算。 2、 案例分析 该工程招标程序不符合《招标投标法》的规定。具体如下： （1）《招标投标法》第九条 招标项目按照国家有关规定需要履行项目审批手续的，应当先履行审批手续，取得批准。 （2）采用邀请招标方式程序不正确。 《招标投标法》第十一条 国务院发展计划部门确定的国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目不适宜公开招标的，经国务院发展计划部门或者省、自治区、直辖市人民政府批准，可以进行邀请招标。 （3）招标文件的内容不合规。《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500-2013）4.1.2 招标工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。《工程建设项目施工招标投标办法》规定项目进行招标的前提条件之一是具备招标所需的设计图纸及技术资料。本项目没有招标图纸，未编制工程量清单，其作法违规。在过程跟踪过程中，咨询人员一定要注意提醒建设单位编制工程量清单。在有满足招标所需的设计图纸及技术资料情况下及时编制工程量清单；在没有图纸的情况下（如EPC项目招标时无图纸，图纸要求由中标人绘制），可参考类似项目编制模拟工程量清单。 （4）招标人是否具备自行招标资格有待查证。《招标投标法》第十二条 第二款 招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。上款所指的能力是指招标人具有与招标项目规模和复杂程度相适应的技术、经济等方面的专业人员。 根据以上招标法的规定，该建设显然不符合招标法的有关规定。由于本项目在开工以后才聘请了中介咨询单位，咨询单位介入以后，多次以书面的形式督导建设单位及时签订《工程施工承包合同》、确定合同金额、付款和结算方式等，但建设单位与施工单位总是以特殊项目及赶工期等等为由，始终没有形成一致意见。正是由于该项目脱离了公开招标的竞争平台、丧失了合同应有条款的基本约束及应明确的义务与责任。最终导致了项目投资完全失控、也使建设单位完全处于被动局面。 3、 案例处理结果 根据中介咨询单位的职能与权限及相应的服务范围，在该项目结算资料不完善、结算审核依据不充分及工程施工成本合同没有正式签订的情况下，中介咨询单位拒绝正常竣工结算审核。对于建设单位要求中介咨询单位参与签订本施工合同的相关事宜，中介咨询单位只能对合同条款的中合法性、合规性及公正性条款提出建议和意见，建设单位和施工单位对其是否采纳、接受，属于甲乙双方的合同载体范畴，中介咨询单位不予干涉、也没有强制性的权限。由于建设单位对中介咨询单位在接触该项目开始至今、提出的各项建议和意见没有及时采纳，由此导致该项目的投资超概、结算扯皮延误、违规违纪等一切后果均由建设单位及相应主管部门负责承担。 案例二：结算时施工单位提出计工日的单价参与取费 1、 案例背景 某项目施工总承包招标时，投标人在计日工的单价中填写的是180元/工日。结算时施工单位提出计工日的单价参与取费，取费后计日工单价为260.96元/工日。 2、处理结果 （1）首先查看施工合同中计日工的结算方法，依据合同约定执行。 （2）合同中没有约定的，查看投标工程量清单编制依据。如果采用《建设工程工程量清单计价规范》（2008）编制时，计日工费用只计取税金（计税后全费用综合单价为186.26元/工日）。如果采用《建设工程工程量清单计价规范》（2013）编制，计日工综合单价不包括规费和税金，即计日工费用可计取规费和税金（计取规费和税金后全费用综合单价为223.98元/工日）。案例三：工程停工、赶工赔偿问题 1、 案例背景 某群体项目分四期工程施工。一期工程主体结构施工完成后，因二、三层部分房间具体使用功能未确定，建设单位将此部分作为甩项工程，要求施工单位在完成其他工作后停工一年。一年后施工图纸确定，施工单位按图纸完成甩项部分工程施工。一期工程结算时施工单位提出停工费用索赔，索赔内容包括现场管理人员工资、看护人员工资、脚手架租赁费、施工机械租赁费、施工单位管理费、利润、已完工程保护费等费用。二期工程因办理施工许可证过程中出现问题，后又遭遇721特大暴雨，真正开工日期比合同开工日期延后3个月。因二期工程为科研楼，入驻日期无法更改，建设单位向施工单位发出了赶工3个月的要求，力保的合同竣工日期完工。为此，施工单位报送了赶工措施方案，并提出了赶工费用索赔。索赔内容包括：增加模板、支撑体系的工、料费、脚手架措施费、冬季施工增加的措施费及机械费、劳动力降效及加班费、民工福利及取暖费、非正常流水施工的成品保护增加费用、管理人员加班费及各劳务队奖励费用等。 2、 案例分析： 审核一期工程施工单位提出的停工损失索赔时，建议审核思路如下： （1）分析停工产生的原因。依据国家法律相关规定，只有非承包人原因造成停工时，承包人才有权向发包人提出索赔。非承包人原因主要体现为：一、因为发包人单方终止施工合同而造成的工程停工；二、因发包人在施工过程中工程进度款不能正常支付而造成的工程停工；三、因发包人提出重大设计变更或设计资料不全面造成的停工；四、因战争、地震等不可抗力而造成的停工。属于一至三的情况承包人可以提出索赔。 （2）查看施工合同相关条款的约定，有约定时按合同约定计算停工损失费用。 （3）合同中没有相关约定或约定不清时，发承包双方协商解决，解决方法可参考**省建筑工程标准定额《建设工程中途停工损失补偿办法》。发包人可以为承包人提供的索赔包括：一、停工期间的工地看护费用，工地看护费用=看护人员数量*看护人员月工资标准*停工月份；二、周转材料停止补偿；三、施工机械停止补偿等。详细计算方法参考：《建设工程中途停工损失补偿办法》。 （4）发包人应及时向承包人提出停工令，施工单位在接到停工令后做好停工准备工作。承包人有责任和义务使停工损失降低到最小。 （5）发包人发出停工令后，发包人应做好现场资料的收集整理工作，对停工的天数、现场看护人员数量、现场周转材料情况、机械停止情况等进行签订统计。 3、案例处理方法 （1）在发包人提出赶工要求后，立即分析发包人提出赶工要求的原因，对赶工费用做出估算，向发包人提出赶工的效益与成本分析，比较赶工费用与赶工成本，提出合理化建议。 （2）当发包人明确需要赶工时，对赶工工期进行分析，避免出现发包人盲目赶工而违反法规的情况。工期是一个建设项目的最基本参数之一，工期对工程的质量和造价都决定性影响。北京市于2009年发布了《北京市建设工程工期定额》，同时在京建发〔2010〕255 号文件中对压缩有明确的说明。（压缩的工期天数不得超过定额工期的30%。超过30%，视为发包人任意压缩合理工期，依照 《建设工程质量管理条例》处理。发包人压缩定额工期超过10%时，招标人应组织相关专业的专家对施工方案进行可行性论证，并承担保证工程质量和安全的责任。） （3）计算赶工费用。赶工费用计算方法有以下几种： 1） 依据合同约定计取。 2） 承包人报送赶工费用交发包人审核。 3） 依据京建发〔2010〕255号规定计算。 A：压缩定额工期在5%以内时，工期每压缩一天按工程造价（不含设备费，下同）乘以以下比例计算：建筑工程、轨道交通工程0.2‰；市政工程、房屋修缮工程0.6‰。但压缩工期增加费最多不超过工程造价2%。 B：压缩定额工期在5%～10%以内时，压缩的全部工期天数每压缩一天按工程造价乘以以下比例计算：建筑工程、轨道交通工程0.4‰；市政工程、房屋修缮工程1‰。但压缩工期增加费最多不超过工程造价3%。 C：压缩定额工期超过10%时，压缩定额工期10%以内的天数按B条计算压缩工期增加费；10%以外的天数，工期每压缩一天按工程造价乘以以下比例计算抢工措施费：建筑工程、轨道交通工程1‰；市政工程、房屋修缮工程3‰。 4） 比较三种计算结果，采用最低结果与施工单位谈判。 案例四：甲供设备是否应计入施工图预算中参与利润、税金的计取 1、 案例背景 某变配电工程主要施工内容包括：总配电室增加2台高压馈电柜（甲供设备）；调整二次控制系统；更换电流互感器；敷设总配电室至分配电室高压电缆；分配电室内安装干式变压器2台（甲供设备）、高低压开关设备38台（甲供设备）；配置安装直流屏1套（2台）。该工程采用01预算定额组价，报送结算金额见下表： 序号专业名称工程造价（元）1建筑工程12161.982总配电室工程566195.183变电所工程6631262.614小 计7209619.775扣甲供设备【设备费99%】-46906206合计2518999.77