建设单位工程项目管理流程图(最新整理By阿拉蕾)
建设单位工程项目管理流程图
建设单位工程项目管理流程图文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图图 1-1 项目管理工作总体流程（一）图1-4 工程建设月报上报流程图1-5 档案信息管理流程图 2-1 项目安全管理工作总体流程（一）图2-2 项目安全管理工作总体流程（二）图3-2 项目质量管理工作总体流程（二）图3-3 施工质量控制管理流程图4-2项目造价管理工作总体流程（二）图4-3 工程进度款管理工作流程图4-4 工程变更管理工作流程图4-5 成本控制管理工作流程图5-1 项目进度管理工作总体流程图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程图6-1 项目技术管理工作总体流程1.如何替换找不到的原文到font里面，在重新打开此图就可以了。
以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体，就再也不会不停的要你找字体替换了。
1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名，如：打开一幅图，提示未找到字体jd，你想用替换它，那么你可以去找AutoCAD字体文件夹(font)把里面的复制一份，重新命名为,然后在把放到font里面，在重新打开此图就可以了。
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建设单位(业主方)工程项目管理流程图(最新整理)
-------------精选文档-----------------
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
图1-1 项目管理工作总体流程（一）
图1-2 项目管理工作总体流程（二）
图1-3 施工协调管理流程
图1-4 工程建设月报上报流程
图1-5 档案信息管理流程
图2-1 项目安全管理工作总体流程（一）
图2-2 项目安全管理工作总体流程（二）
图3-3 施工质量控制管理流程
图4-1项目造价管理工作总体流程（一）
图4-2项目造价管理工作总体流程（二）
图4-3 工程进度款管理工作流程
图4-4 工程变更管理工作流程
图4-5 成本控制管理工作流程
图5-1 项目进度管理工作总体流程
图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程
图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程
图6-1 项目技术管理工作总体流程。
建设单位工程项目管理流程图
评价，总 结
上报 监督指 导项目问题整 改
结 束
符 合要 求
分析 总结
评价 结果
.7
总结 上报
监理项目部
监督检查项目施工 现场安全文明状况，对 重要工序、危险点、特 殊作业实施旁站，协调 交叉作业施和工工项序目交部接中
安全文明施工问题 每月开展安全教
育，开展安全检查活动， 落实安全会议决定和安 评、危险点、应急和分 包管理制度和措施，实 行隐患整改闭环管理， 保持安全文明施工环境
结 束
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
项目进度管理工作总体流程
工程指挥部
建设单位
工程技术部
监理单位
施工单位
.18
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
根据工程立 项批复
编制工程前 期进度
计划
根据施工 图编制工程进
度计划
汇总排定 项目 设计计划
每月汇总各个 工程
进度执行情况
汇总工程施工 进度计
工程进度款管理工作流程图
工程指挥部
建设单位
工程技术部
监理单位
施工单位
审 查批准
通 过
是审 查 签署审查 意见
审 核并上报 否 公司
审核付款 申请
监督材料供 应、劳务分包款项
的支付情况
.15
开 始
编制工程预付 款报审表，申请支 付工 程预付款
根据工程施工 完成形象进度编制 工程 进度款报
审表
办理预 付款
施工招标 择优选择施工 单位
1、审查合同价 分解
2、审查设计变 更、 工程变更
3、核对材料、 设备 订进货度 款
建设单位工程项目管理制度流程图.doc
建设单位工程项目管理制度流程图1建设单位工程项目管理制度流程图————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图项目管理工作总体流程（一）项目立项与可研设计与招标物资公司工程指挥部设计单位建设部工程部是是否否图1-1 项目管理工作总体流程（一）项目可研可研批复项目可研评审申请项目核准设计、监理招标配合初步设计初设评审通过初设批复材料清册技术协议施工图设计及预算施工图及预算审查通过A开始编制资金计划制定物资采购计划物资采购项目管理工作总体流程（二）建设施工竣工验收与评价物资公司工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部是否是否图1-2 项目管理工作总体流程（二）A初设材料清册与施工图材料清册对比补充物资采购编制并下达工程进度计划落实开工条件满足土建（基础施工）调试（架线附件）安装（杆塔组立）合同管理进度管理安全管理质量管理造价管理技术管理档案管理竣工验收通过启动投运工程结算资料移交工程结算审计竣工决算资产移交评价考核结束图1-3 施工协调管理流程施工协调管理流程图工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部否是条件满足工程竣工后办理开工手续开始组织编写工程开工报审表组织工程开工结束召开工程例会，解决相关施工出现的问题审批工程开工报审表负责落实解决影响工程施工的相关事项确认整改完成后提出复工申请参加启动工作下达工程暂停令审核工程开工报审表提出相关需要施工单位解决的施工问题是否下达工程暂停令配合协调解决问题审批复工申请建设单位工程项目签证管理制度1建设单位工程项目签证管理制度为加强建设单位各项在建工程的管理，规范工程签证，有效的控制工程造价和保证工程质量，提高投资效益，明确职责，为决算和审计提供公平、公正的依据，特制定本制度：一、签证原则1、施工单位应严格按施工图纸施工，不得任意更改，发生合同中约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程内容及工程量的增减经批准后，方能实施签证。
建设单位工程项目管理系统流程图
实用文档
政府安全监督 部门
项目安全管理工作总体流程（二）
建设单位
分管经理 总工
工程技术部
工程项目部
参建单位
全过程安全管 理监督检查
指导
组织开展各类 安全检查
检查指导项目 安全管理
项 目 施 工 及 竣 工 阶 段
总结并制定安 全管理改进计
划
监督改进落实 情况并提出预
防措施
A
组织实施全过 程安全管理
档案
设备供应公司 严格执行国家及行业标准、合同规 定，提供全套产品质量证明文件，并 按合同规定提供技术培训和现场安 装试验技术指导及相关服务，配合监
造工作
调试试验单位 严格执行有关规定，编制调试试验大 纲，提交准确、齐全的工程调试、试
验报告
B
实用文档
建设单位主管部 门
项目质量管理工作总体流程（二）
建设单位
工程技术部
工程项目部
监理单位
前
期
开始
阶
段
组织可研
估算工作
初
组织初步
步
设计评审
设
计
阶
段
批复初步 设计
参与施工图
施
组织施工图
及预算评审
工
及预算会审
图
设
批复施工 图预算
计
阶
配合造价部门
段
编制底标，组织
施工单位招标
参建单位
设计单位编制 初步设计概算 设计单位配合 初步设计评审
设计单位编制 施工图预算
故调查等工作
施工单位 建立健全施工质量管理体系和制 度；制定落实质量保证措施；加强 分包质量管理；严格工序管理，组 织好内部质量检查、验收工作，参 加工程质量检查，质量事故调查和 处理等工作；完善施工质量档案管
建设单位工程项目管理流程图
施工协调管理流程图 监理单位
审批工程开工报审表
审核工程开工报审表
召开工程例会，解决 相关施工出现的问题
提出相关需要施工单 位解决的施工问题
是否下达 工程暂停
令 否
是 下达工程暂停令
配合协调解决问题
审批复工申请 结束
施工单位
开始 办理开工手续
条件满足 组织编写工程开
工报审表 组织工程开工
施
定期随机检
对项目质量
处理等工作；完善施工质量档案管
查在建工程
进行全过程
理
阶
质量
管理
段
监理单位
组织中 间验收
建立健全监理质量控制保证体系， 制定见证、旁站、巡视、平行检验 等监理工作制度，并确保有效实施；
审查施工单位的《施工组织设计》
等有关文件；组织检查验收进场设
备和材料；严格施工过程质量控制，
定期编写过程质量报告；组织或参
A
B
源-于-网-络-收-集
====Word 行业资料分享--可编辑版本--双击可删====
建设单位主管部 门
项目质量管理工作总体流程（二）
建设单位
工程项目部
工程技术部
参建单位
A
B
工
批准工程项目
程
启动计划书
验
收
阶
段
编制工程项目 启动计划书
组织工程质量 竣工验收
工程竣工启动验收
参加工程竣工验收
工
汇总竣工验收 出现的缺陷并
设计单位编制 施工图预算
源-于-网-络-收-集
施
工
阶
审批重大设
段
计变更预算
====Word 行业资料分享--可编辑版本--双击可删====
建设单位(业主方)工程项目管理流程图
甲供材料设 备补充计划 是
质量是否 否 符合规定 对质量不符合要 求的材料设备提 出处理意见
交付使用安装
结束
图 5-2 工程设备、材料供应计划管理流程
材料进货检验（设备开箱）流程图 工程指挥部 物资公司 工程部 监理单位 施工单位
开始
组织验货 参加设备 开箱验货
物资（设备）到 货，提出物资使用 计划，各种实验报 告， 申请验货
开始
优化设计施工 图会审 概、预算审查 施工招标择优 选择施工单位 1、审查合同价分解 2、审查设计变更、 工程变更 3、核对材料、设备 订货 进度款支付 合同归档并对 价款使用进行 控制、分析、 反馈 动态控制（事 中） 根据施工合同 组建工程部， 作出成本管理 规划及资金使 用计划
1、审查竣工决算 2、补偿与索赔 3、扣质保金
竣工验收决算 （事后）
实现成本控制 目标
结束
图 4-5 成本控制管理工作流程
工程进度管理工作总体流程 工程指挥部 监理单位 建设部 工程部 施工单位
根据工程立项批复 编制工程前期进度 计划
根据施工图编 制工程进度计 划
审核工程施 工进度计划 否 是否满足 工期要求
编制《工程施 工进度计划》
编制《工程物资 供应协调表》
是 审核调整后施 工进度计划
实施施工进度计划
汇总排定工程 设计计划
每月汇总各个工程 进度执行情况
是
否
对相应施工进度 计划进行调整
报出形象进度报表
结束
图 5-1 工程进度管理工作总体流程
工程设备、材料供应计划管理流程图 工程指挥部 物资公司 工程部 监理单位 施工单位
签订施工合同
编制甲供材料设 备合同交货计划
建设单位工程项目管理流程图
工程指挥部
建设单位
工程技术部
监理单位
施工单位
根据工程立项批复 编制工程前期进度
计划
根据施工图编 制工程进度计
划
汇总排定项目 设计计划
每月汇总各个工程 进度执行情况
汇总工程施工进度计 划
每月检查进度执行情况， 及时纠正偏差
1、审查施工措施 2、检查材料、施工设施 3、检查劳动力落实情况 4、组织协调各方关系
安全文明施工环境
对检查和评价中存 在的隐患进行整改
结束
符合 要求
否 继续整顿
是
分析总结 评价结果 总结上报
持续动态改进 保持良好按文 明施工环境
-5-
物资公司
项目质量管理工作总体流程（一）
工程指挥部
建设单位
工程技术部
参建单位
建立设计质量 管理制度
开始
建立质量管理 体系及规章制
度
工
程
实
定期随机检 查在建工程
负责落实解决影 响工程施工的相
关事项
确认整改完成后 提出复工申请
工程竣工后 参加启动工作
-1-
工程建设月报上报流程图
工程指挥部
建设单位
工程技术部
监理单位
施工单位
汇总物资、施工、监 理工程建设情况，报
有关部门
汇总物资、施工、监 理月报，编制《项目 建设月报》，每月 28
日前报部门经理
审查施工月报，并 编制监理月报，每 月 26 日前报工程 技部术部项目负责
审查工程 变更预算
施工单位提 出工程变更
审批重大设 计变更预算
施 工 阶 段
是 重大设
否
计变更
审查批准支付
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第十部分世博园区场馆工程项目管理工作流程目录：
1、工程项目管理总流程
2、建设工程政府部门审批流程
3、招标工作程序
4、监理工作程序
5、质量控制程序
6、工期控制程序
7、成本控制程序
8、重要材料控制程序
9、设计变更程序
10、隐蔽工程验收程序
11、竣工验收程序
12、合同订立程序
13、信息、资料管理程序
◆工程项目管理总流程
Ú
建设工程审批流程
◆招标工作程序
◆监理工作程序
总 监 理 工 程 师
建 立 项 目 监 理 部
编 制 项目监理部 监理规划 进驻施工现场
按 工 程 进 度 分 专 业 编 制 监 理 实 施 细 则
参加业主组织的设计技术交底会
参加业主主持召开的第一次工地会议
实 施 工 程 监 理
组织工程预验收
并提出工程质量评估报告
参加竣工验收、交付使用
监理实施阶段工作总结
建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料
质量控制程序
质 量 控 制
事先控制
质量预控制
组织图纸会审 和设计交底
审批施工
组织设计 审查质量体系 检 查 监 督
组织机构
工序管理
质
量自
检
上
岗 证
施工设备
测量定位
工序质量跟踪控制 事中控制
施工控制
检查原材料构配件
审查设计变更
工程更改
检查验收隐蔽工程
签认分部分项
工程质量 签订装饰工程样板
分析处理质量事故
工期控制程序
签订承包合同（业主与施工单位）
编制施工进度计划（施工单位）
基础工程
主体工程
安装工程
装饰装修工程
审查施工进度计划（项目管理部）
编制年/季/月度实施计划（施工单位）
审查施工计划（项目管理部）
➢
同意否
NO YES
同意否 NO YES
➢
➢ ➢ ➢
➢
投资控制程序
投资预控（事先）
重要材料控制程序
月末验工计价付款
竣工验收决算（事后）
实现投资控制目标
材料进场前提出
材料使用计划、村质试验报告
专业监理工程师审查报告
监理工程师发现疑问 则承包单位重新检验
批准报告、同意材料进场
专业监理工程师再次审查
申 报
是
再 次 申 报
否
➢
➢
隐蔽工程验收程序
设计变更程序
设 计 单 位 提 出 设 计 变 更
监 理 工 程 师 从 质 量 、 进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查
➢
重 大 修 改 与 业 主 磋 商 并 取 得 业 主 的 认 可
通 知 承 包 单 位 进 行 造 价 及 工 期 的 估 算
根据合同条款核定
承包单位的造价和工期的增减
批准承包单位实施设计变更
➢
是
否
承包单位自检合格
并监理工程师发现不符合要求时 退回承包单位重新进行隐检
隐蔽工程验收程序
业主抽查
竣工验收程序
承包单位验收合格后报送验收资料
监理工程师对承包单位
报送的竣工资料进行审查
有问题
总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收
监理工程师就存在的问题
要求承包单位及时整改
➢
否
总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告
承包单位提出竣工验收申请
合同订立程序
信息、资料管理程序
表示文件、档案资料的收集
表示文件、档案资料的发送。