班组长培训项目实施计划
安全培训实施方案
安全培训实施方案安全培训实施方案（通用5篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，常常需要预先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编帮大家整理的安全培训实施方案（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
安全培训实施方案1为认真贯彻落实《国务院办公厅关于进一步做好消防工作坚决遏制重特大火灾事故的通知》，省公安厅《关于印发全省消防安全大排查大整治大宣传大培训大练兵活动实施方案的通知》精神，提高学校师生消防安全意识、有效防范学校火灾事故的发生、确保校园平安，特制订学校消防安全工作计划。
一、提高意识、明确目标1、健全和完善消防工作领导责任制。
校长为学校消防安全第一责任人，明确消防安全管理部门和消防安全管理人，建立、健全、完善各项消防安全制度，严格落实消防安全责任制，细化各项具体工作，;实现消防工作长效化。
2、加强消防宣传工作，全面提高师生消防安全意识。
3、进一步加强学校消防设施建设，保障消防安全经费投入，提升防火抗灾能力。
4、切实做好学校消防设施安全隐患的排查和整改工作。
5、积极开展消防安全培训、加强学校消防应急演练，提高师生快速反应能力和自救自护能力。
二、健全机构、各司其职为强化学校消防安全工作，本校成立消防安全工作领导小组。
组长由校长担任;副组长由分管学校安全工作的主任担任;成员由学校各功能室负责人、各班主任组成。
领导小组下设应急疏散组、安全保卫组、消防灭火组。
三、落实任务、加强防范1、布置学校消防安全工作任务，有校长与各功能室负责人签订安全消防工作责任书，层层落实消防工作责任制。
2、年内召开2次消防工作会议，研究部署消防工作。
3、以开展春季“防火宣传周”、“3.29”消防安全宣传日、“11.9”消防宣传日为契机，搞好消防安全宣传活动，提高师生消防安全意识。
4、联系街道消防中队开展“消防安全一课堂”活动，拓展消防安全宣传渠道，使学生进一步认识火灾的危害，了解消防器材、设施的使用方法，提高对火灾的防范意识和自救能力。
新的项目开展的培训方案的策划书（精选15篇）
新的项目开展的培训方案的策划书新的项目开展的培训方案的策划书（精选15篇）时间一溜烟儿的走了，工作已经告一段落了，迎接我们的将是新的工作目标，这时候，最关键的策划书怎么能落下！拿起笔的时候却发现不知道写什么，以下是小编为大家整理的新的项目开展的培训方案的策划书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
新的项目开展的培训方案的策划书篇1根据县扶贫办文件精神，为进一步加大对木城村民居改造和全镇民居改造的实用技术培训力度，提高改造户的居住环境，建设具有布依民族元素，融入布依族传统建筑文化新的房屋外观，加大改造力度，提高居民居住水平，改善旅游条件，调整农村旅游产业，提高旅游质量，发展农村经济，增加农民收入，结合实际特制定本实施方案：一、指导思想全面贯彻落实中央、省、市、县关于建设社会主义新农村的有关精神，根据我镇农业、农村经济发展实际和民居改造培训需要，围绕农业结构战略性调整、农业增效、农民增收和农村三个文明建设，以提高农民科技文化素质为主要内容，开展民居改造培训和农民实用技术培训，为提高我镇农业综合生产能力，促进农民增收，为实现农业观光旅游提供人才智力保障，从而推进社会主义新农村建设。
二、培训内容1、培训农村民居改造实用技术；2、培训农村实用科学技术。
三、组织实施1、断桥镇聘请县专业技术人员作为培训教师，确保培训效果和质量。
2、木城村参与改造的农户参加培训，其余各村安排4人参加培训，参加培训50人。
3、印发技术资料，人手一份。
四、培训时间安排。
20xx年12月29日至30日，两天培训。
五、经费使用项目总经费1万元。
根据项目要求和实际需要，经费使用计划如下。
1、安排1人到青岛学习和实地考察费5000元。
2、培训技术资料复印费500元。
3、接送人员燃油费500元。
4、组织培训人员就餐两天及其其他费用4000元。
六、保障措施（一）加强领导。
镇政府成立了由分管镇长任组长，农技站、财政所和各项目实施村负责同志任成员的民居改造培训领导小组。
班组长的工作计划及目标管理
班组长的工作计划及目标管理篇一：班组目标管理及工作目标班组目标管理及工作目标据调查显示，100%的人都认为定目标是有好处的，但是只有20%的人清楚自己具体的目标，能清楚地描述出他想要做的是什么事情。
这20%的人中只有3%的人把目标写下来了，变成书面的东西。
这个调查结果表明，这3%的人无论是从收入还是成就上，都要比那97%的人高。
一、为什么要进行目标管理第一，通过制定目标，可以让人明确方向，避免因走弯路而浪费时间。
第二，目标就像一个筛子，它可以筛选出哪些是要做的事情，过滤掉无关的事情，以提高工作效率。
因此目的明确会使工作更加井然有序。
第三，通过不断的目标实现，能给予人成就感，进而唤起员工巨大的潜能，追求更高的目标。
所以目标管理是以目标激励员工，而不是以控制为目的控制员工。
应当注意，目标和目标管理是不同的。
“目标”是一种期望或设计达到的结果；“目标管理”是通过设定不同方面和层级目标的方法，引导执行者追求，能给予执行者成就感，激发执行者潜能，快速有效实现最终目标的管理方法，它是一个实现目标的过程。
二、目标管理遵循的原则首先，目标管理必须明确、具体。
专家们把这个叫做SMART原则,即目标的“具体性”（Specific）“可度量性”（Measurable）“可实现性”（Attainable）“现实性”（Realistic）和“时限性”（Time）。
应该说越到基层，各种任务越具体，在现场管理中，一定要注意对这一原则的运用。
可以这样讲，没有SMART也就失去目标管理的内涵。
为什么这样说呢？因为目标管理法的最大特点就是对各种指标进行量化处理，要求各种指标具有完全的可操作性和可评估性。
我们有时会在工作现场看到悬挂着这样一些大幅标语：“安全重于泰山！”“一定把质量搞上去！”但是你一问员工：安全的具体标准有哪些？回答是：就是别出事呗！那质量的标准呢？就是少出次品呗！这不行，标准一定要具体，或者说，我们的目标能量化的就必须量化，即使是难以量化的，也要把结果描述出来。
工厂班组长工作计划(共7篇)
工厂班组长工作计划（共7篇）第1篇：工厂班组长职责班组长管理办法班组长在公司里处于“兵头将尾”的位置，是部门领导与员工沟通的主要桥梁。
对班组长的培养与管理，是班组建设的关键环节。
根据《班组建设实施方案》的要求制定本办法。
1 管理职责班组长是最基层的管理者，其职责为：1.1 做好安全生产工作；1.2 组织和参与生产，并严格执行生产制令；1.3 领导班组成员提高产品质量；1.4 其他1.4.1 合理节约原材料、能源、人力成本，提高劳动效率；1.4.2 有效组织5S工作，保持现场清洁、有序；1.4.3 协助部门做好班组培训工作；1.4.4 做好员工与部门领导之间的信息沟通。
2 管理内容与权力2.1 班组长管理内容A.对组员作业的安排与协调；B.对各类生产物资的合理利用和控制；C.对各类信息的上传下达，及时反馈。
2.2 班组长权利A.指挥班组成员进行生产作业，管理班组日常工作，开展定量考核；B.对部门各种工作制度的建立和完善有建议权；C.对本组员工工作表现具有考核建议权；D.对工作认真负责、能力强的组员进行“评优”推荐。
3 班组长素质与任用3.1班组长应具备素质3.1.1道德素质班组长必须为人正直、作风正派，无违反乱纪行为。
在本班组中有较好的群众基础，能够获得大多数组员的支持。
3.1.2业务素质班组长必须拥有一定的的实践经验和业务素质，在本工段业务技能较强，能够培训或帮助其它组员共同提高技能水平。
3.1.3管理素质班组长能领导和协调各位组员，按部门要求开展各项工作。
3.1.4其它班组长应具有一定的文化水平，能够满足日常管理需要，同时要兼顾本人的身体和家庭，能够胜任班组长工作并履行职责。
3.2 班组长的任用3.2.1 班组长的任期为1年，可连任。
3.2.2 任期内出现下列情况之一的，将免去其班组长职务：A.一年内被两次评为“管理黑星”的；B.本人出现重大不诚信行为的；C.顶撞领导，不服从指挥的；D.出现其他严重违规行为的；3.2.3 各部门结合公司相关规定并根据自身特点，制定班组长内部选拔办法。
班组长培训通知
班组长培训通知班组长培训通知班组长培训通知（一）各区县工会、系统、局、驻芜单位、直属单位工会、行业（企业）联合会，各县区工商联，各相关企业：为进一步深入贯彻落实中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会《关于加强班组建设的指导意见》精神和全国班组工作会议精神，着力提升本市企业班组建设水平，切实加强和推进本市不同类型企业和事业单位的班组建设工作健康发展，强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐企业，围绕创建“学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型”六型班组的要求，加快培养和造就一支高素质的班组长队伍，为芜湖创新驱动、转型发展，实现“十三五”发展目标任务作出积极努力，市企联、市总工会、市工商联、市职业经理人协会决定“十三五”期间全面开展“班组长岗位培训”，现将有关事宜通知如下：一、组织领导为加强对芜湖市班组长岗位培训的组织领导，由市企业联合会、市总工会、市工商联、市职业经理人协会成立领导小组，全面规划和统筹班组长岗位培训工作；下设班组长岗位培训办公室，由相关职能部门和协会组织组成，负责班组长培训工作的组织发动、实施推进和检查考核等日常工作。
办公室设在市企业职业培训学校（市企联直属单位）。
二、培训管理为使班组长培训做到规范、有序，确保培训质量，培训工作实施统一管理，做到“五个统一”，即“统一培训大纲，统一培训教材，统一收费标准，统一师资认可，统一考试颁证”。
三、培训对象企事业单位班组长。
四、培训形式为扎实有效地推进“班组长培训”计划的实施，充分发挥工会“大学校”的作用和社会各方的积极性，整合教育培训资源，本着一切从实际出发和服务基层、服务企业的原则，采取上下联动，点面结合的多种培训形式。
（一）指定市级专职培训机构。
芜湖市企业职业培训学校。
五、教务管理芜湖市企业职业培训学校应根据学员报名情况安排培训计划，并提前报市班组长岗位培训办公室备案。
同时按照培训大纲要求做好培训教务管理，制定讲师教学质量意见反馈表。
2024年煤矿职工培训计划（五篇）
2024年煤矿职工培训计划年份从业人员安全培训工作计划曲靖市____区____煤矿为确保煤矿安全生产，提升从业人员的安全意识和技能水平，本矿依据国家相关法律法规及上级主管部门的规定，结合实际情况，特制定年份从业人员安全培训工作计划如下：一、组织架构成立安全技术培训领导小组，组成人员如下：组长：法定代表人副组长：矿长、总工程师成员：相关科室、队、部门负责人各科室、队、部门负责人需在矿领导小组的统一部署下，明确分工和责任，加强安全技术培训工作的组织与实施，进一步完善培训计划，确保全员培训工作的扎实开展。
二、培训工作具体计划1. 外委培训部分根据国家安全生产法律法规及本矿实际情况，编制外委培训（取证）和复训计划。
（1）培训对象：高管人员、安全管理人员、特种作业人员、班组长等井下安全生产的管理人员和作业人员。
（2）培训目的：通过培训，使管理人员和作业人员掌握国家安全生产法律法规、规章，了解煤矿作业的危险和职业危害因素，熟悉本岗位的安全生产权利和义务，掌握安全操作规程、个人防护、避灾、自救与互救基本方法，了解安全设施、事故防范、应急措施基本常识，掌握个人劳动防护用品的使用和简单维护，以及职业病防范知识等。
（3）培训安排：包括高管人员、班组长、特种作业人员等的安全资格证培训，具体复训和培训人员名单详见附件。
2. 内部安全教育培训计划（1）培训对象：全矿从业人员。
（2）培训目的：通过培训，使从业人员掌握国家安全生产方针、法律法规和规章，了解煤矿作业的危险和职业危害因素，熟悉本岗位的安全生产权利和义务，掌握安全操作规程、个人防护、避灾、自救与互救基本方法，了解安全设施、事故防范、应急措施基本常识，掌握个人劳动防护用品的使用和简单维护，以及职业病预防知识等。
（3）培训要求：作业人员必须接受安全生产培训并考试合格后方可上岗作业。
各单位要利用安全例会及班前会进行培训，并建立培训档案。
培训要坚持理论与实际相结合，充分考虑从业人员文化水平，使培训内容通俗易懂。
2024年煤矿职工培训计划（三篇）
2024年煤矿职工培训计划年份从业人员安全培训工作计划曲靖市____区____煤矿为确保煤矿安全生产，提升从业人员的安全意识和技能水平，本矿依据国家相关法律法规及上级主管部门的规定，结合实际情况，特制定年份从业人员安全培训工作计划如下：一、组织架构成立安全技术培训领导小组，组成人员如下：组长：法定代表人副组长：矿长、总工程师成员：相关科室、队、部门负责人各科室、队、部门负责人需在矿领导小组的统一部署下，明确分工和责任，加强安全技术培训工作的组织与实施，进一步完善培训计划，确保全员培训工作的扎实开展。
二、培训工作具体计划1. 外委培训部分根据国家安全生产法律法规及本矿实际情况，编制外委培训（取证）和复训计划。
（1）培训对象：高管人员、安全管理人员、特种作业人员、班组长等井下安全生产的管理人员和作业人员。
（2）培训目的：通过培训，使管理人员和作业人员掌握国家安全生产法律法规、规章，了解煤矿作业的危险和职业危害因素，熟悉本岗位的安全生产权利和义务，掌握安全操作规程、个人防护、避灾、自救与互救基本方法，了解安全设施、事故防范、应急措施基本常识，掌握个人劳动防护用品的使用和简单维护，以及职业病防范知识等。
（3）培训安排：包括高管人员、班组长、特种作业人员等的安全资格证培训，具体复训和培训人员名单详见附件。
2. 内部安全教育培训计划（1）培训对象：全矿从业人员。
（2）培训目的：通过培训，使从业人员掌握国家安全生产方针、法律法规和规章，了解煤矿作业的危险和职业危害因素，熟悉本岗位的安全生产权利和义务，掌握安全操作规程、个人防护、避灾、自救与互救基本方法，了解安全设施、事故防范、应急措施基本常识，掌握个人劳动防护用品的使用和简单维护，以及职业病预防知识等。
（3）培训要求：作业人员必须接受安全生产培训并考试合格后方可上岗作业。
各单位要利用安全例会及班前会进行培训，并建立培训档案。
培训要坚持理论与实际相结合，充分考虑从业人员文化水平，使培训内容通俗易懂。
班组长选聘使用培养制度(5篇)
班组长选聘使用培养制度班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。
为切实加强矿井安全生产管理，现特制定我队班组长的选聘、使用、培养制度和机制。
一、班组长任职条件：1、热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质;2、认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施;3、熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能;4、服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信;5、一般应当具有高中(技校)及以上文化程度、____年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。
6、思想观念新，工作有气色，对矿、队(科)领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。
二、班组长应当履行以下职责：1、班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理;2、负责分解落实生产任务，严格按照《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产，科学合理安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率;3、负责加强班组安全生产标准化建设，推行作业现场精细化管理;4、对班组员工现场安全操作行为进行指导，最大限地调动班组职工的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项安全管理、生产经济技术指标。
5、始终不逾地贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，认真组织安全质量检查。
坚持把制止“三违”作为一项重要工作任务。
三、班组长的权利：班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量进行安全评估验收；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有权拒绝开工或停止生产。
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班组长岗位适应性培训
一、培训目的：根据公司组织结构调整对班组管理的新要求，统一规范全公司的班组管理；解决班组长队伍中不同程度存在的安全应急情况处理能力偏低，成本管理意识、质量管理意识淡薄，工作方法比较简单，不重视班组技术业务学习等问题，提升班组长队伍的管理能力；解决部分班组长不会操作计算机问题，难以适应生产发展现代化要求的问题。
二、培训对象：所有继续留岗的班组长。
三、培训项目的目标：
1、使全体在岗班组长熟悉并能运用集团公司新制定的有关文件，对班组进行规范管理；
2、提高班组长的安全应急情况处理能力，强化成本管理和质量管理意识，改进工作方法，实现班组科学管理；
3、是班组长基本掌握计算机的操作技能，以适应公司现代化发展的需要。
四、培训项目的具体内容：
1、对所有班组长进行新的班组管理规范培训，内容为：公司有关管理规范方面的各项政策要求；
2、对班组长进行安全应急情况处理能力、成本管理和质量管理、工作方法、班组技术业学习等内容的培训，内容为：安全生产相关知识讲座、技能培训和案例分析、班组生产现场管理（5S管理）的基本知识讲座和案例分析；
3、对其中不会操作计算机的班组长进行系统的计算机基本操作技能培训，内容为：计算机操作基本常识、办公自动化软件的使用方法、网络基本知识及网络使用基本方法训练。
五、培训组织形式：以上培训均采用脱产内训形式，集中培训与分类培训相结合。
培训方法主要采用讲授法、案例法、讨论法，计算机操作培训以实操为主。
考核方式采用闭卷、实操和撰写学习收获三种方式进行。
六、培初周期：整个培训工作从5月11日开始至6月30日结束。
历时一个半月。
1、班组管理规范培训从5月11日至5月15日结束，历时5天；
2、安全应急情况处理能力、成本管理和质量管理、工作方法、班组技术业务学习等内容的培训，从5月16日至5月30日，计划15天完成；
3、计算机基本操作技能的培训，从5月31日至6月30日，计划一个月时间完成。
七、培训项目的费用估计：总计约5万元。
培训费用从职工培训经费中列支。
八、培训项目的评估：培训结束后，针对参培对象所接受的培训项目，由企管处、人劳处和培训中心共同组织命题，进行笔试和答辩。
两项均通过为培训合格，可上岗工作。
不合格者进行补考，仍不合格者由人劳处另行安排工作。
精选文档。