岗位责任制

岗位责任书通城华苑三标段项目部目录1.项目经理岗位责任制---------------------------------------------12.技术负责人岗位职责---------------------------------------------33.项目商务经理岗位责任制-----------------------------------------54.质量负责人岗位责任制--------------------------------------------65.安全负责人岗位责任制--------------------------------------------76.材料部门岗位责任制-----------------------------------------------87.施工部门岗位责任制---------------------------------------------108.安全员岗位职责----------------------------------------------------119.仓管员岗位职责----------------------------------------------------1210.动力主管工岗位职责-------------------------------------------1311.试验员岗位职责-------------------------------------------------1412.项目工程师岗位职责-------------------------------------------1513.责任工长岗位职责----------------------------------------------1714.施工员（水电安装）岗位职责------------------------------1815.技术员岗位职责-------------------------------------------------2016.资料员岗位职责-------------------------------------------------22项目经理岗位责任制一、贯彻执行国家、地方、企业有关工程项目的施工法规、规范、制度和规定。

二、在公司授权范围内开展项目施工管理活动，对项目从开工至竣工验收全过程的经营管理活动负责，是项目质量、进度、成本、安全管理的第一责任人。

三、负责组织本项目部ISO9001：2000质量管理体系的贯标及相关工作。

四、确定项目部管理组织机构，设定业务岗位，制定项目部的规章制度，明确所有岗位职责。

五、根据公司项目管理总目标，在“目标分解明确，责权利清析，措施得力，奖罚具体”的原则下进行目标分解落实。

六、对工程质量、进度、成本和安全文明施工制定相应的达标措施和管理办法。

七、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。

八、组织编制年度、季度、月度及周施工进度计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备及施工班组的进场时间及有关招标文件。

九、科学组织和调配进入项目现场的人、财、物等资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，确保项目各项经济指标完成。

十、抓好各项制度、各级岗位责任制的贯彻落实，处理违章事件，抓好治安保卫工作。

十一、负责施工班组已完成的分部分项工程的月度产值申报。

十二、定期、不定期组织检查并召开工地质量、成本分析、安全生产、文明施工工作会议，检查整改落实，消除隐患，及时通报情况。

十三、组织质量、安全问题的调查和处理，坚持“三不放过”的原则，分析原因，提出改进的防范措施。

十四、建立廉洁、高效的项目经理部。

责任人：年月日技术负责人岗位职责一、在项目经理领导下，全面负责项目的质量技术工作，对工程质量负技术领导责任；负责项目部贯标工作。

二、认真学习和严格贯彻执行国家、行业和地方有关质量技术方面的标准、规范、规程、规定、上级相关政策决议指令及公司的各项质量技术管理制度，确保各项质量技术指标的完成。

三、具体负责本部门ISO9001：2000质量管理体系的贯标及相关工作。

四、组织图纸自审，参加图纸会审。

组织各专业技术人员编制单位工程施工组织设计和施工方案，进行各专业技术交底。

深入现场指导施工，解决施工中的疑难问题。

五、组织隐蔽工程、分部、分项工程及样板验收，参加工程竣工验收。

六、负责项目日常质量技术检查工作，每半月组织项目部进行一次质量检查并出质量情况通报。

督促指导项目施工生产，严格施工工艺规程，确保施工质量。

对质量不合格者有权责令返工、停工，对违章作业影响生产安全者有权责令停止施工，并限期整改。

七、负责项目的测量、计量及施工试验工作，对进场材料按规范标准抽查复检，保证测试工作及记录的正确性。

八、协助项目经理抓好安全文明施工，制定相应的技术措施和技术方案；协助项目经理编制总体生产进度计划，季、月度计划，促进生产计划完成。

九、组织编写招投标文件。

负责与设计院、质检站、监理公司在技术上的联系协调工作。

十、负责项目技术复核、施工图和技术文件管理，及时办理、收集、整理、归挡工程技术资料。

十一、根据施工组织设计,组织各专业施工员实施质量控制措施，监督施工员质量职责落实。

十二、负责完成施工技术总结。

十三、负责技术革新、技术成本降低措施和合理化建议的整理上报工作。

十四、完成领导交办的其它工作。

责任人：年月日项目商务经理岗位责任制一、在项目经理领导下，全面负责项目部的造价管理工作。

二、在项目经理组织下，积极参加ISO9001：2000质量管理体系贯标及相关工作。

三、在施工图纸到位一个月内，编制出土建、安装及其它专业的施工图预算，误差控制在±5%以内。

四、单位工程竣工后，主动索取竣工资料，一周内编制出竣工结算，且误差控制在±5%以内。

五、根据项目部月工程量申报表，做好分包结算及台帐。

对资料不全、手续不齐、申报内容不符、数据不真实的资料，有权拒结，并及时上报有关领导。

六、根据项目部月度形象进度计划和实际形象进度报表，结合现场实际情况，统计下月计划产值和本月实际完成产值，对统计产值真实性作出说明。

对虚假的进度计划和实际进度报表，必须纠正。

七、积极参与限额领料工作，审核项目部零星工程单价和零星工程量，负责分包合同的解释。

八、协助项目部采取开源节流措施，对项目部生产成本中的违纪、违规行为，负有监督责任。

九、每月分包结算完毕，协助材料员做出当月工料机消耗对比分析，总结成绩，找出不足，及时向项目经理汇报。

十、协助项目经理部对单位工程进行阶段性成本分析或竣工成本分析。

十一、完成领导交办的其它工作。

责任人：年月日质量负责人岗位责任制一、在项目经理领导下，项目总工指导下开展工作。

负责质量检查、指导监督。

二、贯彻执行国家法规、规范，熟悉施工图及变更通知，按设计要求、施工组织设计的措施方案进行监督检查。

三、在项目经理组织下，积极参加ISO9001：2000质量管理体系贯标及相关工作。

四、贯彻执行质量“三检制”，对工程项目施工质量动态检查，发现问题立即予以指正，及时向施工员发出由技术负责人签署的质量整改通知单，并跟踪落实。

五、对出现的工程质量问题，在没有按规定的时间和要求整改的情况下，视情节有权采取责令停工或暂停施工等强制整改措施。

六、对不合格的原材料、成品或半成品有权禁止使用。

七、参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签证。

八、参加工程质量检查及质量事故调查分析会议，对工程质量提出改进意见和措施。

九、参加项目部每半月一次的质量检查，并出质量情况通报。

十、加强业务学习，秉公执法。

十一、完成领导交办的其它工作。

责任人：年月日安全负责人岗位责任制一、贯彻执行国家安全生产法律、法规、方针、政策，认真落实公司安全生产规章制度。

二、在项目经理的领导下，负责安全宣传教育、安全生产监督检查等日常安全管理工作。

三、在项目经理组织下，积极参加ISO9001：2000质量管理体系贯标及相关工作。

四、检查中发现的安全问题应当立即处理，不能处理的，及时报告，检查及处理情况应记录在案。

五、协助项目经理组织每月安全、文明施工定期检查，做好检查记录，下发整改通知，跟踪落实整改情况，并将结果汇报项目经理。

六、对施工现场进行动态检查，制止日常生产中的“三违”（违反安全劳动纪律、违章指挥、违章作业）行为，遇严重险情，有权暂停生产，并报告领导，妥善处理，杜绝事故发生。

七、严格执行奖惩制度，有权对“三违”行为者进行经济处罚、批评教育、提出行政处罚建议等。

八、及时总结汇报安全工作开展情况，如实上报存在隐患及事故苗头，提出整改措施、处理方案。

九、发生安全事故时，积极保护现场，迅速抢救伤员和财产。

十、进行工伤事故统计、分析、报告，参加工伤事故调查和处理，并提出处理意见。

十一、收集、整理、完善安全生产的各项资料，及时归档。

十二、完成领导交办的其它工作。

责任人：年月日材料部门岗位责任制一、1在项目经理的领导下，负责工程项目现场材料的管理工作；负责和施工、预算、质检、安全等部门的沟通以及各班组间的物资协调；及时与采购部联系，督促材料计划的落实。

二、在项目经理组织下，积极参加ISO9001：2000质量管理体系贯标及相关工作。

三、配合项目副经理制定材料月申报计划及周调整计划，核对用量、进场期限，做好材料催进工作，保证材料及时供给。

四、严把各种进场材料质量关，检验出厂证、合格证、复验报告等相关资料，通知监理、技术、质检及有关施工员进行验收，对不合格材料及时退场。

五、配合试验员做好进场材料的取样、送检，合格后及时通知使用。

六、按照施工平面布置图分类堆放进场材料，做好标识。

配合项目经理做好现场文明施工管理的各项工作。

七、负责安排和配合物资调拨工作，指导和监督仓管员做好物资调拨的出入库手续和相应的台帐。

八、负责指导、检查、监督仓管员做好每月的物资盘点，材料月报表，物资的进出场、验证、储存、保护和收发等工作，加强“限额领料”管理。

九、负责项目部现场材料的一切监管工作，对于施工班组不按规定使用材料、机械设备、电动工具的加以制止，并按相应规定执行处罚。

十、执行现场材料管理规定及重要物资的贮存、保管方案。

十一、负责项目材料分析，建立好“主要材料节超分析台帐”，审查周、季度材料需求计划。

十二、当项目部物资管理发生争议时，及时上报相关管理部门。

十三、完成领导交办的其它工作。

责任人：年月日施工部门岗位责任制一、贯彻执行国家、地方、企业有关工程项目的施工法规、规范、制度和规定。