任正非：我在华为最大权力是思想权
任正非和华为：管理的最高境界就是，无为而无不为
任正⾮和华为：管理的最⾼境界就是，⽆为⽽⽆不为现在学任正⾮和华为的企业⽼板有很多，讲任正⾮分权分利益的也很多，在有些⼈看来，好像只要⽼板把钱和股权分出去，公司就万事⼤吉，必然成功了。
如果这样就可以成功，那特么的成功也太容易了点。
⼀定要记住，不管是分权还是分钱，都要建⽴在⼤权独揽的基础上。
说的再明⽩⼀点，分钱分权是态度，是⽅法，但不是⽬的。
我们创业开公司为了什么？不只是为了分钱给员⼯的，实际上，赚钱是第⼀⽬的，事业成功是第⼆⽬的，理想是第三⽬的。
当然，三个⽬的其实是⼀体的，但在后两个还不明确的时候，必须要抓好第⼀个⽬的。
做⽼板的⼈⼀定要清楚知道⾃⼰的⽬的是什么，我们投⼊所有，费尽千⾟万苦，花费⽆数⾦钱、时间和⼼⾎，为的就是把公司打造成⾃⼰想要的样⼦。
或者是，公司就是⼀块画板，整体布局必须是由⽼板的意图去实现的。
我们是为了成就员⼯，但这个员⼯也要与你同频才⾏啊，不然这幅画是画不成的——如果这幅画是按照员⼯的意图去画成的，那⽼板算什么？还是要各安其位，⽼板和员⼯是平等的，但在组织分⼯中，根据能⼒和贡献的不同，员⼯⾃然是要分三六九等，不然组织就没有效率。
⼀个公司⼀场⼤戏，⽼板就是导演，⾓⾊安排，必须是由⽼板决定。
任正⾮说过，思想权和⽂化权是最⼤的管理权。
所谓企业⽂化和价值观，不就是思想权和⽂化权的具体体现吗，要知道，企业⽂化和价值观的内涵是游戏规则，这个规则不能被员⼯越俎代庖，必须由⽼板制定才⾏。
在华为，任正⾮早就不插⼿具体的⼯作事物了，但他通过内部讲话和⽂件，牢牢控制着华为的思想权。
所以，根本没有⼈可以架空他的权⼒，这才是⽆为⽽⽆不为，这才算管理的最⾼境界。
在这⽅⾯，能与任正⾮媲美的，⼤概只有马云了，在阿⾥巴巴，员⼯是真的敬佩他们的马⽼师。
⽽我们去学习，不是说也让你去发表讲话和写⽂件，这不太现实，要知道华为和阿⾥巴巴的体量是太⼤了，⽼板也是不得不如此，要是不授权，那⼀个⼈累死也管理不过来。
真正重要的是带队伍、搭班⼦，是由⽼板挑选⾝边的⼈，⼤家志同道合，愿意在这个舞台上演出⼀场好戏。
任正非最值得深思的十句话
任正非最值得深思的十句话任正非是华为公司的创始人和董事长，他的思想和言行一直备受学者和企业家的关注。
在众多的言论中，有一些话语被认为是最值得深思的，下面将就任正非最值得深思的十句话，逐一分析解读。
一、“简单的事情就不要被复杂化了，复杂的事情就要简单化。
”这是任正非在谈到做事情的原则时经常提到的一句话。
他认为，在面对复杂的问题时，我们应该通过简单的手段去解决，而不是进一步复杂化问题。
这样我们才能更加高效地解决问题。
二、“好的结果总是好的，会员（指员工）需要一定的主动性。
”华为注重员工的个人能力，任正非认为，员工应该具备一定的主动性，才能够更好地完成自己的工作。
华为的员工在工作中有很多的自主权，并且具有高度的自我管理能力。
三、“事情不一定做得完美，但是必须是正确的方向。
”任正非认为，做事需要有一个正确的方向，不一定要追求完美，但是必须保证方向正确。
这也是企业非常重要的核心价值观之一。
四、“华为随着时间的推移和市场的发展，也许会变得越来越大，但永远不会变得臃肿。
”无论华为发展到哪一步，它都不会变得臃肿。
这是任正非一直强调的企业文化。
华为一直注重公司管理和精细化，将其运营精益化，确保它的效率和灵活性。
五、“所有的细节都是非常重要的。
”在华为，每一个细节都被视为非常重要的要素。
任正非认为，一个公司的成功与否取决于每个员工能否把握好每一次机会，处理好每一个细节。
六、“未来的公司将不再是消费型公司，而是生产型公司。
”任正非认为，未来的公司将不再是消费型公司，而是以生产为主的公司。
也就是说，公司应该注重生产和开发，而不是仅仅注重销售和营销。
七、“成功需要一定的防御。
”在这个竞争激烈的市场上，任正非认为，公司需要有一定的防御能力，才能够保护自己不受外部环境的影响。
这也是华为一直注重自我保护的一个重要原则。
八、“我们不是在谈论快速决策，而是在谈论高效决策。
”在华为，高效决策一直是公司发展的重要原则之一。
任正非强调说，高效决策不是快速决策，而是基于深入思考，做出最好的选择。
人生路窄的时候任正非没有怨天尤人而是绝处逢生
人生路窄的时候任正非没有怨天尤人而是绝处逢生这是一篇难得的任正非回忆华为自创业以来走过的路。
任正非文章的魅力就在这里，简单质朴的语言，描绘着常人难以启齿的真相，说着说着，就能出来个惊天的大道理：做一个“无事人”！开始被逼做了一个“无事人”，后来成了一个自觉的“无事人”，再后来他又想让所有高管成为“无事人”。
一个40多岁的老男人，被国营企业炒了鱿鱼，又被离婚，没有人雇佣他，他只能自己找朋友凑了21000元成立公司自己雇佣自己。
你得认怂。
“我是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的。
那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的，这个人生真谛”。
任正非走得最窄的时候，没有怨天尤人，却醒悟到一个一般人不愿意面对的生命真相。
而且，以前信以为长的技术也落后了。
“我突然发觉自己本来是优秀的中国青年，所谓的专家，竟然越来越无知。
不是不惑，而是要重新起步新的学习，时代已经没时间与机会，让我不惑了，前程充满了不确定性”。
自是自负自夸自傲自闭，就无法面对这个世界每个当下的不确定性。
怎么办？你得相信群众是真正的英雄。
你得敬畏每一个员工无穷的潜能，你得敬畏客户巨大的无穷性，你得敬畏团队巨大的无穷性，你更得敬畏每一个当下巨大的无穷性。
“在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能民主的善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。
”于是，任正非也就被逼当了一个“无事人”。
任正非在父亲的帮助下，从简单朴实的爱出发，搞了一套经济股份分享制度，来激发每一个一线员工的积极性和主动性。
任正非回忆说：“我的不自私，是从母亲那里学来的。
”同时，任正非充分放权给各路英雄。
开始十年很少开大会，他就深入一个又一个一线去学习。
公司发展了，可是山头主义也来了。
公司的整体意识没有形成，任正非这个老板也积劳成疾。
“大约在2003年前的几年时间，我累坏了，身体就是那时累垮的。
身体有多项疾病，动过两次癌症手术……我理解了，社会上那些承受不了的高管，为什么选择自杀。
80-思想权和文化权是企业最大管理权
思想权和文化权是企业最大管理权（这是任正非最近的一次座谈会讲话，所讲内容大多是过去观点的再次强调，譬如管理的灰度问题，譬如说以奋斗者为本的问题，譬如说以客户为导向的问题，譬如说价值观传承的问题，以及干部的选拔问题，这些问题，都是企业管理中最基本的问题，如何认识与把握，应该是每一个企业家都必须认真思考的大事，也是每一个管理者应该认真思考的问题。
当然，此文也有新的亮点，就是任正非提出的“思想权和文化权是企业最大的管理权，思想权和文化权的实质是假设权”的观点，这可以让我们从更高层次上来理解企业管理的实质，这对企业管理者十分重要。
）参加这次研讨会，我也很兴奋，组织者做得比我想像得好。
这次研讨最终会出来一个什么样的结果，我也不清楚。
我们追求的是过程而不是结果，在过程中去认识这个规律，若一百年后还未讨论明白，说明一百年后我们还在活着。
世界上没有一成不变的真理，任何规律都随时间和空间改变的。
这次通过大家总结出来的管理思想，这个思想再通过你们及更多的干部去传承，以这个思想为基础，再去制定各项制度，确保相对正确的思想稳定落地，我们为什么不能继续成功下去呢？一、开放、妥协、灰度这句话我是几年前对美国一个政治家说的，主要不太赞同美国的单边主义，太强势、太霸权，也许它弱势一点，不仅世界和平，而且拥护它的人更多。
大家都往后退一些，才能够形成稳定的结构。
看着华为慢慢地也强大起来了，我们有些干部生长的骄娇二气，越来越像美国，霸气也在我们的干部中滋长，我们要学会示弱。
09年在市场工作会议上我讲了“开放、妥协、灰度”，没有出纪要，后来网上流传，怕不准确，我亲自修改后，以总裁办邮件发出，以定正误。
开放、妥协、灰度还是一个不成熟的概念，但文章反映了我的真实思想，希望领军的干部多读读。
我们要深刻理解客户，深刻理解供应伙伴，深刻理解竞争对手，深刻理解部门之间的相互关系，深刻理解人与人之间的关系。
任何强者都是在均衡中产生的。
二、以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗这是我们二十多年悟出的道理，是华为文化的真实。
企业最大的管理制度权是思想文化的管理制度--华为任正菲
企业最大的管理权是思想文化的管理--华为任正菲————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2企业最大的管理权是思想文化的管理作为“中国最神秘的企业家”，华为总裁任正非的内部讲话一直很受好评和关注。
在这篇文章中，我们再一次领教了任正非的“发散性思维”，从这些内容中也可感受到，自华为创建以来，任正非就是它的“保健医生”，他高超的医术，确保了华为一直以来的肌体健康。
在华为快速成长期，成绩会掩盖各种矛盾，任正非必须不断形成新的思维和创造力，才能让华为这部战车保持旺盛的战斗力。
参加这次研讨会，我也很兴奋，组织者做得比我想像得好。
这次研讨最终会出来一个什么样的结果，我也不清楚。
我们追求的是过程而不是结果，在过程中去认识这个规律，若一百年后还未讨论明白，说明一百年后我们还在活着。
世界上没有一成不变的真理，任何规律都随时间和空间改变的。
这次通过大家总结出来的管理思想，这个思想再通过你们及更多的干部去传承，以这个思想为基础，再去制定各项制度，确保相对正确的思想稳定落地，我们为什么不能继续成功下去呢？一、开放、妥协、灰度这句话我是几年前对美国一个政治家说的，主要不太赞同美国的单边主义，太强势、太霸权，也许它弱势一点，不仅世界和平，而且拥护它的人更多。
大家都往后退一些，才能够形成稳定的结构。
看着华为慢慢地也强大起来了，我们有些干部生长的骄娇二气，越来越像美国，霸气也在我们的干部中滋长，我们要学会示弱。
09年在市场工作会议上我讲了“开放、妥协、灰度”，没有出纪要，后来网上流传，怕不准确，我亲自修改后，以总裁办邮件发出，以定正误。
开放、妥协、灰度还是一个不成熟的概念，但文章反映了我的真实思想，希望领军的干部多读读。
我们要深刻理解客户，深刻理解供应伙伴，深刻理解竞争对手，深刻理解部门之间的相互关系，深刻理解人与人之间的关系。
任何强者都是在均衡中产生的。
任正非的传奇人生：43岁创业，为观念而战斗的硬汉
创富故事RAND GARDEN OF SCIENCE1987年,43岁的任正非集资2.1万元,在深圳创立了华为公司;次年,任正非出任华为公司总裁。
随后28年间,任正非凭借持续创新创业的精神,引领华为不断创造商业奇迹,并走出中国,走向世界。
如今,华为从一家立足于中国深圳特区的民营企业,稳健成长为年销售规模超过2880亿元人民币的世界500强公司。
华为的电信网络设备、IT 设备和解决方案以及智能终端已应用于全球170多个国家和地区。
作为华为创始人,任正非成为中国杰出的企业家之一,曾两度登上美国《时代》杂志全球100位最具影响力人物榜单……《时代周刊》曾这样评价他:“任正非是一个为了观念而战斗的硬汉。
”年逾不惑的创业者有句话说,“25岁到35岁为创业最佳期,40岁已经相当迟,40岁以后则是例外中的例外。
”言外之意就是说,一个人创业时越年轻,也就越有更多尝试的机会、更大的冲劲和实力。
相比之下,任正非的成功更像是例外中的例外:创业的时候,他已经43岁了。
43岁从零开始,这谈何容易?但是,即使到了这个年岁,任正非依旧保持着年轻人的冲劲和锐气。
创办华为公司后不久,任正非即决定走一条自主创新之路。
1991年9月,华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼作为研制程控交换机的场所,50多名年轻员工跟随任正非开始了充满艰险和未知的创业之路。
虽然环境艰苦,但是大家对未来充满信心。
怀着勇往直前的干劲,任正非几乎每天都到现场检查生产及开发进度,开会研究面临的困难,分工协调解决各类问题。
任正非就是用这种精神弥补了当时公司物质极度短缺的劣势,使得大家都为一个美好的明天而齐心协力。
10年后,华为年销售额已经达到200多亿元人民币,公司总部搬到了深圳龙岗坂田华为工业园。
华为熬过了创业的艰苦岁月。
“假设”未来的思考者在过去近30年的发展历程里,华为始终保持着快速的前进步伐,创造着各种令人瞠目结舌的商业神话,将一个个历史悠久、资金技术实力雄厚的对手甩在身后。
企业最大的管理权是思想文化的管理
企业最大的管理权是思想文化的管理作为“中国最神秘的企业家”，华为总裁任正非的内部讲话一直很受好评和关注。
在这篇文章中，我们再一次领教了任正非的“发散性思维”，从这些内容中也可感受到，自华为创建以来，任正非就是它的“保健医生”，他高超的医术，确保了华为一直以来的肌体健康。
在华为快速成长期，成绩会掩盖各种矛盾，任正非必须不断形成新的思维和创造力，才能让华为这部战车保持旺盛的战斗力。
参加这次研讨会，我也很兴奋，组织者做得比我想像得好。
这次研讨最终会出来一个什么样的结果，我也不清楚。
我们追求的是过程而不是结果，在过程中去认识这个规律，若一百年后还未讨论明白，说明一百年后我们还在活着。
世界上没有一成不变的真理，任何规律都随时间和空间改变的。
这次通过大家总结出来的管理思想，这个思想再通过你们及更多的干部去传承，以这个思想为基础，再去制定各项制度，确保相对正确的思想稳定落地，我们为什么不能继续成功下去呢？一、开放、妥协、灰度这句话我是几年前对美国一个政治家说的，主要不太赞同美国的单边主义，太强势、太霸权，也许它弱势一点，不仅世界和平，而且拥护它的人更多。
大家都往后退一些，才能够形成稳定的结构。
看着华为慢慢地也强大起来了，我们有些干部生长的骄娇二气，越来越像美国，霸气也在我们的干部中滋长，我们要学会示弱。
09年在市场工作会议上我讲了“开放、妥协、灰度”，没有出纪要，后来网上流传，怕不准确，我亲自修改后，以总裁办邮件发出，以定正误。
开放、妥协、灰度还是一个不成熟的概念，但文章反映了我的真实思想，希望领军的干部多读读。
我们要深刻理解客户，深刻理解供应伙伴，深刻理解竞争对手，深刻理解部门之间的相互关系，深刻理解人与人之间的关系。
任何强者都是在均衡中产生的。
二、以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗这是我们二十多年悟出的道理，是华为文化的真实。
我们所有的一切行为都归结到为客户提供及时、准确、优质、低成本的服务。
以客户为中心，道理不用多说了，没有客户我们就饿死了。
华为管理哲学名言
华为管理哲学名言华为是一家世界知名的通信技术公司，也是中国最成功的企业之一。
作为一家全球化的企业，华为的管理哲学深受人们的关注和推崇。
在过去的几十年里，华为积极探索并总结了一套独特的管理哲学，这些管理理念在企业管理中体现出了非凡的价值。
下面我们就来分享一些华为管理哲学的名言，希望能够让你对华为的管理理念有更深入的了解。
1. 思想决定出路，文化决定胜负。
——任正非这句话体现了任正非对企业文化的重视。
在华为，文化是企业的灵魂，是公司发展的动力源泉。
任正非深知，只有在思想和文化上下足功夫，才能最终取得成功。
华为一直致力于建立积极的企业文化，努力塑造创新型、团队协作的企业精神，使全体员工形成共同的价值观和行为准则。
2. 要做事情就得迅猛如虎，不要胡乱来。
——任正非这句话体现了华为人对行动的迅速和果断。
在竞争激烈的市场环境中，行动力和效率至关重要。
华为注重的是经过深思熟虑后的果断行动，而不是胡乱的行动。
只有迅速果断的行动，才能赢得市场和客户的认可。
3. 要学着宽容，容忍别人都是为了更好的帮华为做事。
——任正非这句话反映了任正非对待员工和合作伙伴的态度。
宽容是一种智慧，华为倡导在工作中互相理解和支持，倡导员工间的互相尊重和信任。
只有形成这种良好的工作氛围，才能最大程度地发挥企业的创造力和凝聚力。
4. 沟通是任正非为华为设定的平等化的制度。
——任正非这句话强调了沟通在组织中的重要性。
在华为，沟通被视为企业管理的核心和灵魂。
任正非提倡的“平等化”的沟通制度，将信息传递和决策权下放到最低层，使得信息能够充分流动和共享，使各级员工的意见和建议都能够被充分尊重和采纳。
这种平等化的沟通制度，使得企业的决策更加科学和民主，提高了组织的灵活性和决策的准确性。
5. 要推崇核心价值观，强调团队精神。
——华为管理哲学这句话强调了企业文化对于企业发展的关键作用。
在华为，核心价值观被视为企业存在的意义和发展的方向，而团队精神则是核心价值观的最佳体现。
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任正非：我在华为最大权力是思想权
在改革开放后的中国商业发展史上，只有华为堪称“更高，更快，更强”。
1988年在广东深圳创立，2001年实现销售收入突破200亿，成为全国电子百强之首；2013年实现销售收入2390亿元，一举超越爱立信，成为全球第一。
从白手起家到中国第一，华为用了13年；从中国第一到世界第一，华为用了12年。
也就是说华为用25年做到了世界第一，这种发展速度，在全球范围内都是“独此一家，别无分店”。
支撑华为这种高速发展的引擎是什么？
有人说是管理制度化，有人说是科研创新，有人说是激励机制。
这些或许都有一定道理，但业界现在越来越多的人都在统一认识，都认为是任正非的思想。
诚然，管理、创新、激励等等都是思想的某个方面。
华为能有今天，源于其神一样的创始人任正非。
而任正非认为，他在华为最大的权力是思想权——任正非是靠思想来控制这个企业，带领它披荆斩棘、乘风破浪、高歌猛进。
2001年摘取中国电子百强桂冠时，华为发展形势一片大好，任正非居安思危，在内部讲话发表了《华为的冬天》，告诫员工戒骄戒躁、奋斗不息，准备好过冬棉衣。
这篇讲话不仅在内部员工中产生深刻的思想地震而且在各行各业广泛流传，让忧患意识在企业界生根发芽——引发企业界经营管理者深入思考，作为榜样的华为发展势头锐不可挡，老板都在思考如何过冬，我们呢？
在2013年成为全球第一之后，华为是不是可以马放南山，稍作休整了？
懈怠一下或许无可厚非，但任正非结出了否定的答案。
前几天从不接受媒体采访的任正非揭开神秘面纱第一次接受媒体采访，称对管理者提出更高要求，要从管理之神向经营之神迈进，从以多产粮食为目的向以客户为中心的价值转变。
外界习惯把任正非思想归结为危机意识。
确实，人无远虑，必有近忧；生于忧患，死于安乐。
但任正非更愿意称其为思想家的假设权，他幽默地称自己在华为最大的权力就是思想权，而思想家的作用就是假设。
他进一步阐述了假设之于思想的重要性，他说：“只有有正确的假设，才有正确的思想；只有有正确的思想，才有正确的方向；只有有正确的方向，才有正确的理论；只有有正确的理论，才有正确的战略……”任正非的思想，都是在假设的前提下得出来的。
就在华为成为全球第一后，有段时间大家都挺骄傲，因为都成行业领袖了，但随后华为用半年时间做了战略沙盘才发现在全球市场的重大战略机会点华为占不到10％，大家一下就紧张了，优越感一扫而光，接下来就知道如何努力了。
任正非认为，这不是危机意识而是假设，假设未来的方向。
华为之所以能够做到行业领先，就是因为率先提出了“管道”这个概念，这也是一个假设，这比别人对管道认识早了几年——当时没能把管道归结为大数据后来演变为大数据。
那些年谁都不愿意做管道，因为自来水公司不如阿里、腾讯赚钱。
现在华为领先世界一两年是因为早一两年准备了，所以其经营效果比对手好，这不是机遇而是假设——假设一个危机来对比华为而不是制造一种恐慌危机。
这种忧患意识的假设让华为狼性十足，做任何事情都以客户为中心来考虑，全力以赴甚至不顾个人安危－－生怕做不好让客户产生不满情绪。
当利比亚发生战争，华为员工没有撤退，当地员工自己分成两派，一派支持政府留在黎波里，一派反政府去了班加西，各自维护各自地区的网络，中间交火地区的网络则由华为中国籍员工维护；维护网络安全稳定是华为当时当地最大的社会责任，日本3.11地震海啸发生时，福岛核泄漏，华为员工背起包与难民反方向行动，走向海啸现场、核辐射现场、地震现场去抢修通讯设备；智利发生九级地震
时有三个华为员工困在中心区域，当恢复通信后接电话的基层主管傻傻地说地震中心有一个微波坏了要去抢修，这三个员工傻呼呼地背起包赶往九级地震中心区抢修微波履行自己的责任。
这些行动，对客户而言，华为已经做了全世界最好的广告。
他们的动力在于假设不这样做，有多少人得不到及时抢救，这样会失去客户信任。
所以，在目前这种信息安全被炒得一片火光中，客户还是信任华为，华为现在还在增长。
做到这样把客户利益看到比自己生命还重要是需要思想信仰来支撑的，这正是华为持续发展的源头活水，有句广告语说得经典：思想有多远，我们就能走多远。
这句话无形中为华为持续高成长做了最好注脚。
现在的华为，对于中国企业界来说，不仅仅是输出优质产品、行业标准、先进的管理制度，不仅仅是世界五百强和世界第一，更是一个输出思想的企业。
任正非的思想不仅仅作用于华为员工更超出了华为，在中国大地上产生广泛深刻的影响，也启迪企业家们在繁忙的经营之余静下心来做些深层次思考。
从这个意义上来讲，我们看到任正非已经从原来的企业经营管理者上升到哲学文化上的思想领袖了。
思想对社会产生的价值更大，意义更为深远，而且思想具有金刚不坏之体可以纵横千里、流传百世，不受时空局限。
或许受任正非启发，中国企业界近年来思想家辈出，呈现百花齐放、百家争鸣之景。
柳传志、张瑞敏、董明珠、马云不时有创新之语，让企业界掩卷沉思。
但任正非认为，这还远远不够，只有企业界的思想家多了，我们才能找到更多做大做强的办法，为中国企业找到更多发展腾飞之路，形成万紫千红春满园的局面。
如果只有华为一枝独秀，只有任正非一家之言，企业发展就缺乏了可借鉴的多样化的他山之石。