公司信息化标准体系编制方法

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企业信息化系统建设管理流程及工作标准

企业信息化系统建设管理流程及工作标准
管理点
软硬件系统安装、调试,企业网站的建设。
编号:ZTYJ-B-XB-2-01共 2 页 第 2 页
任务名称ห้องสมุดไป่ตู้
节点
任务程序及重点
时限
相关资料
信息系统验收
C7
C8
任务程序
验收报告
系统经过使用后,行办组织验收,各使用部门和分公司参加;
3个工作日
根据合同和信息化方案,验收合格后,办公室组织起草《系统验收报告》;
15、企业信息化系统建设管理流程及工作标准
企业信息化系统建设工作标准
编号:ZTYJ-B-XB-2-01共 2 页 第 1 页
任务
名称
节点
任务程序及管理点
时限
相关资料
编制公司信息化规划
C2
任务程序
《信息化规划》
与集团公司及相关部门、分公司沟通,结合公司的发展战略制定公司的信息化规划;
25个工作日
行办主任审核信息化规划,主管领导审批信息化规划;
5个工作日
根据相关领导的批示意见,补充和完善公司信息化发展规划;
3个工作日
根据企业信息化发展规划每年定期制定年度信息化发展计划,并逐级报领导审批后实施。
7个工作日
管理点
制定公司的信息化规划。
信息化软硬件系统的选型
C3
任务程序
系统模型审批表
根据批准的《公司信息化规划》,对各种信息化硬件系统、软件系统进行对比、选择,并听取各部门对系统性能和功能的要求;
3个工作日
管理点
软硬件系统的采购。
系统的安装和调试
C5
C6
任务程序
系统安装操作手册
根据批准的《信息化方案》,行办负责与网络服务商签订合同,明确实施细则;

公司信息化标准体系编制方法ppt课件

公司信息化标准体系编制方法ppt课件

交付试行阶段
标准工作验收
结合IT架构实施路线,设 计修订标准的实施路线
标准发布与标准试 行 组织人员评审,确定标准 实施路线
结合业务数据主题修订标 准蓝图
初步定义标准框 架 结合信息管控中的标准管 控,修订标准蓝图 组织人员评审,确定标准 蓝图 参照其他行业标准,制定 神华标准模板与编制指南 等 整理神华内部标准并结合 国标,编写中心机房等标 准
参考国内外同行的 实践经验,我们发 现,集团公司信息 化管理提升的一个 重要课题是如何实 现标准化、规范化 的管理
建立应用、数据 、基础设施和安 全标准,以及相 应的安全保障及 管理服务机制
目的是实施有效的信息 互联互通、数据共享使 公司各业务条线之间、 总部和下级单位之间的 信息化建设能够做到行 动一致,避免重复投资
有利于企业结 合实际进行对 照,从企业发 展的战略高度 明确方向、寻 找不足。
建立企业编制 标准制修订计 划,利于加快 标准的制修订 速度,提高工 作的系统性。
5
前期准备阶段
了解集团信息部对 标准工作的需求及 目标
标准规划整体工作流程
蓝图设计阶段 路线制定阶段
分析意见并编写标准框架 反馈分析报告 初步定义标准蓝图 结合IT架构设计修订标准 蓝图 初步定义标准的实施路线 借鉴并吸收制造 行业企业标准建 设经验
路线制定阶段
交付试行阶段
标准工作验收 9、标准工作验收 标准发布与标准试 行
初步定义标准的实施路线
结合IT架构实施路线,设 7、《神华集团信息技术标准实 计修订标准的实施路线 施路线》
1、《神华集团标准信息 技术标准框架》 -意见收 初步定义标准框 集稿 架
组织人员评审,确定标准 实施路线

信息化标准体系

信息化标准体系

信息化标准体系
信息化标准体系是指在信息化建设过程中,为了规范和统一信
息化建设的各项工作,制定和实施的一系列标准和规范。

信息化标
准体系的建立对于推动信息化建设、提高信息化水平、促进信息化
应用具有重要意义。

首先,信息化标准体系可以规范信息化建设的各项工作。

在信
息化建设过程中,涉及到硬件设备、软件系统、网络建设、信息安
全等多个方面,如果缺乏统一的标准和规范,就会导致各个部门、
单位的信息化建设各自为政,难以形成整体合力,影响信息化建设
的效果和成效。

因此,信息化标准体系的建立可以统一各项工作的
标准和规范,提高信息化建设的质量和效率。

其次,信息化标准体系可以提高信息化水平。

信息化建设是企
业和组织提高管理水平、提升竞争力的重要手段,而信息化标准体
系的建立可以规范信息化建设的各项工作,推动信息化建设向科学、规范、高效的方向发展,从而提高信息化水平,促进企业和组织的
可持续发展。

另外,信息化标准体系可以促进信息化应用。

信息化标准体系
的建立可以为信息化应用提供标准和规范,推动信息化技术在各个
领域的广泛应用。

通过统一的标准和规范,可以降低信息化应用的
成本,提高信息化应用的效率,推动信息化技术在生产、管理、服
务等方面的深入应用,从而促进经济社会的发展。

总之,信息化标准体系的建立对于推动信息化建设、提高信息
化水平、促进信息化应用具有重要意义。

我们应该重视信息化标准
体系的建设,加强标准制定和实施,推动信息化建设向科学、规范、高效的方向发展,为经济社会的发展提供有力支撑。

企业信息化标准化的方法与策略

企业信息化标准化的方法与策略

企业信息化标准化的方法与策略企业信息化标准化的方法与策略信息化的出发点和落脚点是实现信息共享和管理自动化,没有信息标准化,就不能实现自动化,也无法实现数据共享。

信息标准化与网络设备同为信息化建设的两大基础性工作。

企业进行信息化建设,在加快网络实施建设的同时,必须同样加强信息标准化工作,不仅要为信息系统提供“硬件”基础,也要为信息系统提供“软件”保障。

只有这样,才能充分实现信息化建设的经济效益和社会效益的目标。

企业的信息标准化工作是一项系统工程,在实施过程中受到社会各种因素的影响和制约,从企业自身角度出发,进行信息标准化工作可以采用以下的方法和策略。

1.统一标准与自定标准相结合企业的信息标准化建设不是仅仅只与本单位相关的独立工程,而是一项涉及到全局的系统工程,所以必须站在全局的高度考虑问题,在标准化的原则指导下进行。

企业信息标准化工作首先要调查全企业信息资源情况,搞清各类信息的分布与处理流程,若可以直接参照和引用已经颁布的国际标准、国家标准或行业标准,如软件开发规范、国家行政区划代码、国民经济行业分类与代码、人事信息代码等则直接引用。

对于无国际标准、国家标准以及行业标准可循,则遵照信息系统分类编码的基本原则和方法、信息分类编码的编号规定等标准,编制企业信息标准体系,确定信息标准规范所包括的各项内容及其相互关系。

需要时,可以在不影响上述标准和信息交流的基础上,进行指标扩充,代码位数扩充、细化和分层,确定各扩充码的意义与取值规则,以满足本单位管理上需要。

扩充时应注意避免和控制同名异义与同义异名等冲突发生。

2.信息系统结构柔性化,提高环境适应性信息指标体系应具有科学性、前瞻性,并且要求在制定后可以保持一个时期的相对稳定。

然而历史在前进,社会在发展,要求信息指标体系在指定后一呈不变是不现实的。

由于环境的变化和管理体制改革的不断深入发展,也必定导致信息编码的变化。

另外,在项目调研和需求分析时,要求用户完全准确地描述系统的要求也是难以实现的。

企业信息化制度1013(可编辑

企业信息化制度1013(可编辑

企业信息化制度1013(可编辑企业信息化制度(Enterprise Information System,以下简称EIS)是指企业在进行信息化时,为了规范、统一和提高企业信息化水平而制定的一系列管理规定和标准。

这些规定和标准包括了企业信息系统的建设、运维、使用、安全等各个方面,以及企业内部的信息流通、共享和管理等内容。

首先是企业信息系统的建设。

企业信息化制度应明确企业信息系统建设的目标、原则和步骤。

包括需求分析、系统设计、软硬件采购与配置、系统开发与测试等方面的规定,以确保企业信息系统能够满足企业的业务需求,具备稳定、高效、安全的性能。

其次是企业信息系统的运维。

企业信息化制度应规定企业信息系统的运维人员的职责和权限,并制定相应的运维流程和规范。

包括系统巡检、故障排除、备份与恢复等方面的规定,以确保信息系统能够稳定运行,及时响应用户的需求。

第三是企业信息系统的使用。

企业信息化制度应规定企业员工对信息系统的使用与维护的行为规范。

包括信息系统账号的申请与注销、密码的保密与安全、数据的使用与保护等方面的规定,以确保信息系统的安全性和规范化使用。

第四是企业内部的信息流通、共享和管理。

企业信息化制度应规定企业内部各个部门之间信息的流通、共享和管理的机制。

包括信息报送的流程、会议纪要的整理与归档、信息共享平台的建设与使用等方面的规定,以确保企业内部信息的有效传达和管理,降低信息沟通的成本。

第五是企业信息系统的安全。

企业信息化制度应规定企业信息系统的安全策略和措施。

包括网络安全防护、数据安全保护、应急响应等方面的规定,以确保企业信息系统能够抵御各类安全威胁,保障企业信息的安全和可靠。

最后是企业信息化制度的监督和管理。

企业信息化制度应明确制定、修订和执行的责任部门和人员,以及效果评估和改进的机制。

通过监督和管理,不断跟踪和优化企业信息化制度的执行情况,确保制度的有效性和可持续性。

总而言之,企业信息化制度是企业信息化建设的重要组成部分,它对于企业的发展和竞争力的提升具有重要作用。

企标准化文件编排格式

企标准化文件编排格式

企标准化文件编排格式一、文件编号文件编号是标准化文件管理的关键,采用“暂定编号-文件序号”的形式。

例如,一个关于质量管理体系的标准化文件可以编号为“QMS-001”。

二、文件标题文件标题应简明扼要,准确反映文件内容,通常不超过20个字。

例如,“质量管理体系标准操作规程”。

三、文件正文标准化文件应包括引言、概述、章节、结论、附件等部分。

1. 引言:说明制定文件的背景和目的,以及与其它文件的关系。

2. 概述:阐述文件的核心内容和目标,包括重要的术语和概念。

3. 章节:分清主次,有条理地说明各个部分的内容。

4. 结论:总结文件的核心内容,给出明确的建议和实施要求。

5. 附件:包括相关的技术文档、流程图、表格等。

四、文件附件如果需要提供附件,应在正文后说明,并标明附件的顺序号。

例如,“见附件1:流程图”。

五、发布日期标准化文件的发布日期应明确,并标注文件的修改日期及有效性。

例如,“2023年5月10日发布,2023年7月10日生效”。

六、有效期标准化文件的有效期应根据需要而定,并在文件标题下方明确标注。

例如,“本文件有效期为三年”。

七、修订记录标准化文件应定期修订,并在文件中注明修订日期、修订版次、修订人、审议会签等情况。

例如,“2023年8月5日修订,修订版次为A.2,修订人为张三”。

八、审批流程标准化文件的审批流程应清晰明了,并在文件中注明具体的审批程序和时间要求。

例如,“本文件需经过部门经理审核、分管副总审批、总经理批准等流程”。

九、适用范围标准化文件的适用范围应在文件中明确表述,包括使用对象、使用范围、管理要求等。

例如,“本文件适用于公司内所有部门的质量管理体系操作”。

十、定义与缩写文件中的定义和缩写应准确清晰,并避免使用过于专业的术语。

例如,“QMS- Quality Management System”(质量管理体系)。

公司信息化标准体系编制方法

公司信息化标准体系编制方法
组织人员评审,确定标准
7
第7页
目录
1
标准蓝图设计综述
2
标准蓝图设计
3
下一步标准建设的工作方法
4
附录1.标准编制规范
5
附录2.标准编码规则
2
第8页
标准架构蓝图
标准蓝图的规划需要在支撑业务战略的前提下,明确配合技术战略发展的标准范围,包括
应用系数统据、规数据划环工境作、,基建础议网以络目、I前T服已务经等完内成容。和拟标准建的设内中容的是分用析系型统应分析用方涵法盖针的对数具据体需求为

作 场 所 信 息 安 全 管 理 规
管 理 人 员 信 息 安 全 准 则
系 统 相 关 的 安 全 操 作 规
企 业 信 息 保 护 管 理 规 范
电 子 邮 件 信 息 管 理 规 范
密 码 管 理 规 范
系 统 及 数 据 访 问 管 理 规
数 据 备 份 管 理 规 范
病 毒 控 制 管 理 规 范
内 外 网 门 户 建 设 规 范
内 外 网 门 户 管 理 规 范
内 外 网 门 户 评 估 标 准
系 统 相 关 规 范
系 统 相 关 规 范
生 产 监 视 系 统 相 关 规 范
CRM
系 统 相 关 规 范
产 运 销 调 度 协 调 系 统 相 关 规 范
煤 质 管 理 系 统 相 关 规 范
范范 范范
兼内 财 调 投资 并控 务 度 资源 业业 业 业 业业 务务 务 务 务务 编编 编 编 编编 码码 码 码 码码 规规 规 规 规规 范范 范 范 范范
计计预 绩 绩 产 划划算 效 效 权 业执业 指 考 评 务行务 标 评 估 编编编 编 编 编 码码码 码 码 码 规规规 规 规 规 范范范 范 范 范

企业信息化标准规范设计

企业信息化标准规范设计

企业信息化标准规范设计
设计原则
1、统一性原则
2、系统性原则
3、适用性原则
4、成熟性原则
5、集成性原则
标准是对重复性事物和概念所做的统一规定,它以科学、技术和实践经验的综合成果为基础,经有关方面协商一致,由主管机关批准,以特定形式发布的,作为共同遵守的准则和依据。

企业信息化管理制度的制定原则
效率性原则
精确性原则
完整性原则
可用性原则
预见性原则
集成性原则
组织就是在一个更大环境系统中按照一定目的、任务和形式而正式非正式地编制、组合起来的相互依存、相互协作的人群的系统。

信息管理可以划分为的阶段
第一阶段为文书管理时期(19世纪末——20世纪50年代),主要特征为纸张为资源和媒体;第二阶段为自动化管理时期(20世纪60年到——70年代中期),主要特征是管理EDP、MIS等信息技术;第三个阶段为信息资源管理时期(20世纪70年代中期到80年代早期),主要特征是管理集成化的信息资;,第四阶段使竞争者分析和资源激活时期(始于20世纪80年代),主要特征是围绕业务单元的战略和方向实施信息管理;第五阶段是战略信息管理阶段(未来),主要特征是围绕公司战略和方向实施信息管理,该阶段也成为“知识经济”阶段。

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第3页
信息标准建设过程的两个重要参考原则
现实要求
企业集团的信息标准建设工作应当从企业经 营战略的层面加以管理和监督,需要从企业 整体的角度来制定相关策略、贯彻方针、制 定和落实具体的行动计划,并且保证最大限 度地调动各业务条线、各层面的积极性,上 下一盘棋地协同工作
企业信息标准是一个复杂的,的规划、建设 和更新是一项长期坚持的工作。并且,在企 业信息化发展的不同时期,对信息标准各个 组成部分的需求也存在细节程度和轻重缓急 的差异
初步定义标准蓝图 2、《神华集团企业信息化标准 规划蓝图》
结合IT架构设计修订标准 3、《蓝神图华集团企业信息化标准 框架》-评审稿
结合业务数据主题修订标 4、《准神蓝华图集团企业信息化标准 管理总则》与《神华集团企业 信息化标准管理细则》-评审稿
结合信息管控中的标准管 控,修订标准蓝图
组织人员评审,确定标准 蓝图
织项目完成,各业务部门暂时可以不用参与。
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12
第 12 页
IT IT
IT
业务支撑标准框架
业务支撑标准
计绩 产安 物设 运生
销项 人规
划效 权监 资备 输产业 售 目 力 划
业业 业业 业业 业业务 业 业 业 业
务务 务务 务务 务务编 务 务 务 务
编编 编编 编编 编编码 编 编 编 编
神华集团企业信息化标准规划蓝图
2010年2月
目录
1
标准蓝图设计综述
2
标准蓝图设计
3
下一步标准建设的工作方法
4
附录1.标准编制规范
5
附录2.标准编码规则
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第2页
信息标准的建设,是实现集团公司信息管理标准化、规范化的一个重要基 础
信息标准是一个系统化、层级化、复杂的标准,涉及到信息基础设施、数据 、应用、业务支撑、安全和管理服务建设等多个方面,是从信息支持业务的 角度,规范信息化建设及制定行动计划
5、《参神照华其集他团行企业业标信准息,化制标定准 编制神模华板标》准、模《板神华集团企业 信息化标准编号规划》等
整理神华内部标准并结合 6、中国心标机,房编、写信中息心网机络房接等入标标 准-征准求意见稿
初步定义标准的实施路线
标准工作验收
7施、路结计《线合修神》I订T华架标集构准团实的信施实息路施技线路术,线标设准实
标准建设的成果输出
前期准备阶段
蓝图设计阶段
路线制定阶段
交付试行阶段
了解集团信息部对 标准工作的需求及 目标
借鉴并吸收制造 行业企业标准建 设经验
1、《神华集团标准信息 技术标准初框步架定》义-标意准见框收 集稿 架
制定问卷并下发 二级单位
访谈中石化标准 建设路线,收集 国标及行标
分析意见并编写标准框架 反馈分析报告
9、标准工作验收
标准发布与标准试 行
组织人员评审,确定标准 实施路线
整理标准,编写工作成果 至标准实施路线中 8、中心机房、信息网络接入标 准-试行稿
组织人员评审,确定标准
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7
第7页
目录
1
标准蓝图设计综述
2
标准蓝图设计
3
下一步标准建设的工作方法
4
附录1.标准编制规范
5
附录2.标准编码规则
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第 14 页
事紧灾 件急难 分恢实 级复施 标预预 准案案
技术支撑标准-应用资源部分
应用资源标准
Web服务标准
统一命名标准
信息门户标准
应用系统标准
应用集成标准
中间件标准
GPS
SRM ERP
W E B 服 务 技 术 规 范
W E B 服 务 质 量 标
应 用 服 务 命 名 规 范
薪人调培绩费 酬力配训效用 编编编编编编 码码码码码码 规规规规规规 范范范范范范
总应资资成应 账收产金本付 编编编编编编 码码码码码码 规规规规规规 范范范范范范
矿储勘 权量探 编编编 码码码 规规规 范范范
安安应 全全急 编监编 码督码 规编规 范码范
规 范
资设 产备 编运 码维 规编 范码
规 范
资源编码 运输编码 人力编码
技术支撑标准
应用资源标准
WEB服务标准
统一命名标准
信息门户标准
应用集成标准
应用系统标准
中间件标准
数据资源标准
数据仓库标准
数据模型标准
元数据标准
主数据标准
数据服务总线标准
基础技术 标准术语
系统软硬 件采用规 范
应用系统 开发规范
存储与备份 视频监控
基础设施标准 网络标准
中心机房标准
系 统 应 急 管 理 规 范
与 外 部 通 信 管 理 规 范



套 装 软 件 技 术 标 准
套 装 软 件 验 收 标 准
网 络 基 础 技 术 标 准
应 用 平 台 设 备 技 术 标 准
应 用 平 台 设 备 验 收 标 准
防 火 墙 设 备 技 术 标 准
防 火 墙 设 备 验 收 标 准
有利于企业结 合实际进行对 照,从企业发 展的战略高度 明确方向、寻 找不足。
建立企业编制 标准制修订计 划,利于加快 标准的制修订 速度,提高工 作的系统性。
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第5页
标准规划整体工作流程
前期准备阶段
了解集团信息部对 标准工作的需求及 目标
借鉴并吸收制造 行业企业标准建 设经验
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客供 户应 编商 码编 规码 范规

采库 购存 编编 码码 规规 范范
运作 输业 编编 码码 规规 范范
第 13 页
质生 量产 编技 码术 规编 范码
规 范
运需 维求 编编 码码 规规 范范
安全保障标准框架
安全保障标准
















信 息 安 全 事 件 与 灾 难
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第8页
标准架构蓝图
标准蓝图的规划需要在支撑业务战略的前提下,明确配合技术战略发展的标准范围,包括
应用系数统据、规数据划环工境作、,基建础议网以络目、I前T服已务经等完内成容。和拟标准建的设内中容的是分用析系型统应分析用方涵法盖针的对数具据体需求为
的标准起化始对点象及进其行相梳关理要、素分所析形和成的标整准体化定定义义。…
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第4页
应对举措
1 为达到以上目标,一个行之有效 的方法,建立企业信息标准管理 委员会机制,由企业高层领导挂 帅、各个条线的领导层参与。如 :可将该机制纳入CIO工作组日 程
2
为了充分保证企业信息标准建设 各个不同阶段的投资真正被用在 最需要的地方,要充分地分析建 设的优先级,并且充分考虑如何 依据优先级开展分步建设
组织人员评审,确定标准 实施路线
结合信息管控中的标准管 控,修订标准蓝图
组织人员评审,确定标准 蓝图
参照其他行业标准,制定 神华标准模板与编制指南 等
整理标准,编写工作成果 至标准实施路线中
整理神华内部标准并结合 国标,编写中心机房等标 准
组织人员评审,确定标准
6
第6页
交付试行阶段
标准工作验收
标准发布与标准试 行
码码 码码 码码 码码规 码 码 码 码
规规 规规 规规 规规范 规 规 规 规
范范 范范 范范 范范
范范 范范
兼内 财 调 投资 并控 务 度 资源 业业 业 业 业业 务务 务 务 务务 编编 编 编 编编 码码 码 码 码码 规规 规 规 规规 范范 范 范 范范
计计预 绩 绩 产 划划算 效 效 权 业执业 指 考 评 务行务 标 评 估 编编编 编 编 编 码码码 码 码 码 规规规 规 规 规 范范范 范 范 范
神华集团标准蓝图
安全保障 标准
信息安全管控 标准
(企业信息安全策略)
信息安全 实施标准
信息安全 事件与灾害管理
预案
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规划编码 产权编码 销售编码 内控编码
业务支撑标准 计划编码 绩效编码 兼并编码 调度编码 设备编码 物资编码
IT编码 安监编码
投资编码 生产编码 财务编码 项目编码
初步定义标准框 架
制定问卷并下发 二级单位
访谈领先企业标 准建设路线,收 集国标及行标
现在的位置 2010 埃森哲版权所有
蓝图设计阶段
分析意见并编写标准框架 反馈分析报告
路线制定阶段
初步定义标准的实施路线
初步定义标准蓝图
结合IT架构设计修订标准 蓝图
结合IT架构实施路线,设 计修订标准的实施路线
结合业务数据主题修订标 准蓝图
计 费 系 统 相 关 规 范
海 事 雷 达 系 统 相 关 规 范
本 质 安 全 系 统 相 关 规 范
集 控 系 统 相 关 规 范
邮 件 系 统 相 关 规 范
短 信 平 台 相 关 规 范
语 音 电 话 相 关 规 范
IT IT IT

作 场 所 信 息 安 全 管 理 规
管 理 人 员 信 息 安 全 准 则
系 统 相 关 的 安 全 操 作 规
企 业 信 息 保 护 管 理 规 范
电 子 邮 件 信 息 管 理 规 范
密 码 管 理 规 范
系 统 及 数 据 访 问 管 理 规
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