069 风险与机遇识别评价与应对策划表
风险和机遇的识别与应对措施表
风险和机遇的识别与应对措施表【原创实用版】目录1.风险和机遇的识别与应对措施表的概述2.风险的识别与应对措施2.1 风险的分类2.2 风险的识别方法2.3 风险的应对措施3.机遇的识别与应对措施3.1 机遇的分类3.2 机遇的识别方法3.3 机遇的应对措施4.结论正文一、风险和机遇的识别与应对措施表的概述风险和机遇的识别与应对措施表是一个用于分析和管理风险和机遇的工具。
它可以帮助企业或个人系统地识别和评估可能的风险和机遇，并制定相应的应对措施，以便更好地应对潜在的问题和抓住发展的机会。
二、风险的识别与应对措施2.1 风险的分类风险可以根据其性质和影响分为多种类型，如市场风险、技术风险、政策风险、经营风险等。
2.2 风险的识别方法识别风险的方法有很多，如经验积累、专家访谈、德尔菲法、SWOT 分析等。
企业或个人可以根据实际情况选择合适的方法进行风险识别。
2.3 风险的应对措施对于已识别的风险，企业或个人需要制定相应的应对措施。
这些措施可以分为风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等类型，具体选择应根据风险的性质和影响进行评估。
三、机遇的识别与应对措施3.1 机遇的分类机遇可以根据其性质和影响分为多种类型，如市场机遇、技术机遇、政策机遇、经营机遇等。
3.2 机遇的识别方法识别机遇的方法与风险类似，也可以采用经验积累、专家访谈、德尔菲法、SWOT 分析等方法。
企业或个人需要关注市场和行业动态，及时发现潜在的机遇。
3.3 机遇的应对措施对于已识别的机遇，企业或个人需要制定相应的应对措施，如抓住市场机遇开展新的业务、利用技术机遇提升生产效率等。
同时，需要评估机遇的可行性和实施风险，确保抓住机遇的同时不承担过大的风险。
四、结论风险和机遇的识别与应对措施表是一个实用的管理工具，可以帮助企业或个人更好地应对潜在的风险和抓住发展机遇。
风险和机遇的识别与应对措施表
风险和机遇的识别与应对措施表风险和机遇的识别与应对措施表1. 引言风险和机遇是我们生活和工作中常常面临的问题。
而如何正确地识别风险和机遇，并采取相应的应对措施，是实现成功的关键。
在本文中，将探讨风险和机遇的定义、识别方法以及应对措施，旨在帮助读者更好地处理风险和机遇，迎接挑战。
2. 风险的定义和识别方法2.1 风险的定义风险可以理解为不确定性的可能性，即可能导致损失或意外结果的事件或行动。
风险通常与不良后果相关，如金融损失、生产中断或声誉损害等。
2.2 风险的识别方法2.2.1 SWOT 分析SWOT 分析是一种常用的风险识别工具。
它通过评估组织的优势、劣势、机遇和威胁，帮助识别内外部潜在风险。
在 SWOT 分析中，风险通常被视为威胁或劣势。
2.2.2 PESTEL 分析PESTEL 分析是一种基于宏观环境因素的风险识别工具。
它评估政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素对组织的影响，以识别潜在的风险和机遇。
2.2.3 事件树分析事件树分析是一种基于事件发展路径的风险识别工具。
它通过构建事件发展路径和可能结果的树状结构，帮助识别风险和适当的应对措施。
3. 机遇的定义和识别方法3.1 机遇的定义机遇是指有利于个人或组织发展的正向因素或情况。
与风险不同，机遇提供了成功和成长的可能性。
3.2 机遇的识别方法3.2.1 市场分析市场分析是一种常用的机遇识别方法。
通过研究市场需求和竞争情况，找到适合自己产品或服务的机遇。
3.2.2 技术趋势分析技术趋势分析可以帮助识别新兴技术和趋势，为个人或组织提供创新和发展的机遇。
3.2.3 社会变革分析社会变革分析是一种基于社会发展和变革趋势的机遇识别方法。
它通过了解社会趋势和变革，找到适合参与和发展的机遇。
4. 应对风险的措施4.1 风险规避风险规避是指通过避免或减少风险的发生概率和影响程度，来应对风险。
一种常用的风险规避策略是多元化投资或业务多角度发展。
4.2 风险转移风险转移是指将风险转移给他人或机构，通过购买保险或与供应商签订合同等方式，将潜在风险责任转嫁给其他方。
风险与机遇评价与应对策划表
风险与机会评论与应付策划表序号过程过程名称风险描绘风险采纳举措责任部门编号等级/ 责任人1、对客户的要求销售部组织有关部门1、客户要求辨别不完好；进行辨别；2、在确立与客户签订合同前落实合同1 COP1订单评审过程2、合同未能保证可以知足一般风险销售部评审事宜。
要求就签订合同有关文件：《合同评审控制程序》2 COP2设计开发过程1、新产品开发日程未能遵1、设计开发策划的计划制定，按期检守客户要求；一般风险查生技部2、产品更改失控有关文件：《设计和开发控制程序》1、企业产能研究，合理安排生产计1、生产计划编制不合理，划；销售人员每天全称追踪生产计划的进度；致使没法准时交货，延迟产2、拟订安全库存；品交托。
3、不良率指标监控，实时采纳纠正预生技部3 COP3制造过程2、生产不可以准时达成计高风险防举措；质检部划；4、产品履行批次和表记管理；3、不良率过高有关文件：《生产过程控制程序》；《4、表记不清，致使混料产品表记和可追忆性控制程序》；《不合格品控制程序》1、不可以准时交托，交托的 产质量量不切合客户要求； 4 COP4交托和顾客反应过程2、顾客投诉未能有效解决高风险3、顾客满意度低，致使客 户订单减少甚至扔掉订单1、与同行竞争敌手对比 SWOT 剖析失误，致使业务减少； 5M1 经营计划过程2、组织环境辨别不齐备、一般风险有关方要求辨别不完好；3、风险辨别不齐备，风险没有制定相应的举措或许措施无效1、内审员能力不足，致使 内审内审仅作表面工作； 6 M2 内部审查过程2、审查的不切合项的纠正 高风险 举措未能被实时履行或许无效，致使不切合长久存在1、安全库存；生产计划每天统计达成；产品准时交货率指标监控；产品首巡末件查验，成品出货查验；2、客户投诉登岸台账，质量部门专人负责办理并实时答复客户，保留相应凭证；3、顾客满意度建立监控指标，每年起码检查剖析一次；《顾客满意度控制程序》、《产品交托和防备控制程序》、《纠正举措控制程序》1、竞争敌手的检查剖析应谨慎仔细；2、增强企业内部的研发能力和技术累积，随时保持内行业顶尖水平；3、按期进行监督和评审；有关方需求清单，按期评审4、制定风险举措，并追踪结果。
风险与机遇识别评价和应对措施表
质量部
每月
1、储备一定数量的易损件；2
风险：设备及工装出现故障或
磨损，影响生产。 机遇：
13
设施设备和生产工 生产顺畅，产能效率提升，确
装管理
保安全生产 ；有效降低异常
5
停机，提高产品合格，增加交
付绩效。
1
1
、与供应商或维修单位保持联
系，确保出现故障随叫随到；3
7
一 般
、制定保养及更换计划并实施 、加强日常的维护保养及“点 检”、“验证”工作；4、准备
要求，特殊特性识别与管理不
。4、在策划设计开发各阶段对
充分，客户不承认量产。
输出必要项进行验证、确认、
机遇：获得新客户、新产品市
评价；5、相关文件《产品设计
场，获取更多利润点，增加公
和开发控制程序》
司经营效益。
风险及机遇识别评价和应对措施表
序 号
过程名称
风险内容
风险分析
可 能 性
严 重 度
影 响 范 围
行满意度调查改进4、相关文件
《顾客抱怨管理程序》《顾客
满意度管理程序》《应急计划
控制程序》。
风险：1、作废文件未回收，
1、按照《文件发放/回收记录
导致误用，产生不良后果；2
表》上的发出部门逐一回收填
7
、法律法规未及时更新；外来
文件和记录管理 文件未识别。
1
机遇：文件的合理使用，保障
5
5
11
重 要
写在《文件/记录作废销毁清单 》上。2、由技术部及综合管理 部及时更新，对外来文件识别
》《应急计划控制程序》。
风险及机遇识别评价和应对措施表
风险分析
序 号
风险和机遇识别、应对措施和评价表
风险和机遇识别、应对措施和评价表1. 引言风险和机遇是企业发展中不可避免的因素。
识别、应对和评价风险和机遇对于企业的管理和决策具有重要意义。
本文将介绍风险和机遇的识别方法、应对措施和评价表的编制方法，帮助企业完善风险和机遇管理体系。
2. 风险和机遇的识别风险和机遇的识别是企业风险管理的第一步。
以下是一些常用的风险和机遇识别方法：•SWOT 分析：通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，识别出可能存在的风险和机遇。
•PESTLE 分析：综合考虑政治、经济、社会、技术、法律和环境因素，确定风险和机遇来源。
•事件树分析：基于事件发生的逻辑关系，构建事件树，识别可能的风险和机遇节点。
•质量功能展开（QFD）：通过分析用户需求，将需求转化为风险和机遇。
3. 风险和机遇的应对措施风险和机遇的应对措施需要根据不同的情况来制定。
以下是一些常见的应对措施：•风险管理措施：降低或消除风险，如制定合适的规章制度、建立应急预案、购买风险保险等。
•机遇利用措施：积极利用机遇，如调整企业战略、加大市场推广力度、与合作伙伴合作等。
在制定应对措施时，需要考虑风险和机遇的优先级、资源投入的合理性以及可行性评估等因素。
4. 风险和机遇的评价表编制方法风险和机遇的评价表是对风险和机遇进行定量评估的工具。
以下是一个简单的评价表编制示例：风险/机遇名称描述影响程度发生概率管理措施风雇员流高层管理人员离职可中高增加员险失风险能导致业务中断工福利机遇新市场机遇市场需求扩大，有机会开拓新市场高中进行市场调研在评价表中，可以根据实际情况添加更多的指标和评估标准。
评价表的编制需要根据企业具体情况进行调整，以确保评价结果的有效性。
5. 总结风险和机遇的识别、应对和评价是企业管理和决策的重要环节。
通过合理的风险和机遇管理，企业可以更好地应对变化的市场环境，提高竞争力。
编制风险和机遇的评价表有助于系统化地进行评估，为企业提供决策参考。
注：以上内容仅供参考，具体方法和步骤需要根据实际情况进行调整。
风险与机遇评价与应对策划表
003
合同评审未能及时有效，不 能确保满足客户的要求
√
2
7
14
二级
产品满足顾客要求，实现 销售部明确客户要求，接受到合同/订单后，组织相关部门进行评审，关注客户要
销售目标
求，法律法规要求等，并形成记录，未经批准的合同/订单，不能转化为要货计划。
001
设计开发输入准备不充分， 或互相矛盾
√
1、明确设计开发输入准备的要求；
1、设备预防性、预测性维护系统的建立； 2、故障信息的统计和分析，对设备保养项目进行更新和改进； 3、建立设备备品备件的安全库存。
制造部 《设备管理程序》
2
5
10
二级
设备能力很充分，确保产 品的质量稳定性
1、设备采购前进行技术参数的选型和确定； 2、设备安装调整进行能力验收。 3、设备使用后定期进行设备能力调查。
2
7
14
二级 产品满足顾客要求
2、明确设计开发输入评审的要求；
3、在开发实施之前充分和顾客进行产品信息和要求的沟通。
C2 产品实现的先期 002 设计开发的时程计划有延误
√
策划及开发
4
7
28
二级
在规定的时间内完成新品 导入，抢占市场先机
1、充分了解顾客要求的新品导入的时间节点； 2、制定公司内部的新品开发的时间计划，并明确关键路径； 3、在实施项目开发过程中，组长对项目开发的时程计划进行跟踪。
管理部 《文件控制程序》 管理部 《记录控制程序》 管理部 《记录控制程序》
√
2
7
14
二级
树立良好企业形象，提升 公司信誉
《岗位说明书》中明确了所有岗位的主要职责，服务中心人力资源部应以此为依据 进行招聘。对重要岗位候选人进行职业道德方面的背景调查。按照《人力资源管理 程序》实施资质确认，发放上岗证。
风险与机遇识别、评价、应对策划表-QMS
4.1、国家对高新技术企业研发资金的支持； 4.2、行业关注：生物识别技术已经成熟，在 很多领域已广泛应用，如指纹、人脸等； 4、 4.3、行业技术：互联网+、移动技术的变革， 技 从生物识应产品的销售、服务及产品应用环节 术 都带来了挑战； 因 4.4、技术：①国际国内各类研究机构、大学 素 等已成规模研究且形成产业化，例如：指纹 CPU等芯片、指纹头集成模块、智能控制一卡 通MF感应卡片等；不具备核心技术的厂家也可 以通过直接购买模块来进入此门槛 5.1、供方：①原材料价格每年都在不断提 升；②供应商现有产能无法达到未来需求； 5.2、客户：①因为指纹锁价格高（30008000元/把），一直无法大量推广应用，所以 要大批量生产则需大幅降低价格； 5.3、潜在进入者（进入壁垒）：因为行业内 生物技术成熟，形成了很多针对核心模块的产 业链，如：指纹头模块、指纹PCBA、指纹CPU 芯片等；进入的壁垒已大大降低，用资金直接 购买指纹成套件组装即可。
风险与机遇识别、评价、应对策划表-QMS
风险/机会评价 风险/机
(高7-10,中4-6,低13)
类别
相关方的要求或组织环境相关的因素
风险/机遇
会级别
级 别
对应措施
（可以是：设定具体目标， 也可以是：设计一个实施方案）
重要 出现 处理难 风险/机 度 可能 易程度 遇顺序 性 数
措施整 合到 QMS过 程中
采购管 理过程 有 ** ### 营销管 效 理过程
2、 经 济 因 素
8
6
5
240
营销管 无 ** ### 效 在欧洲部分未涉足国家，再开拓一些国家 理过程 高 级总代理 通过贷款收购一些上游厂家，如：真空镀 财务管理 高 膜厂、五金厂等，形成整套的产业链，降 、供应链 管理过程 低成本； a、在留人、招人上下制定新的机制，如： 人力资 高 针对核心骨干，提升技术津贴和增加其他 源管理 福利等方式留人；b、多签约3家人力资源 过程 外包公司； 低 N/A 高 同2.3措施
风险和机遇的识别与应对措施表
风险和机遇的识别与应对措施表摘要：一、引言二、风险识别与应对措施1.风险识别方法2.风险应对策略三、机遇识别与应对措施1.机遇识别方法2.机遇应对策略四、风险与机遇的平衡与管理1.风险与机遇的衡量标准2.平衡与管理的方法五、案例分析六、总结与展望正文：一、引言在当今充满变数和不确定性的市场竞争中，对企业来说，如何识别风险和机遇，并采取有效的应对措施，已成为关乎企业生存与发展的重要课题。
本文旨在探讨风险和机遇的识别方法以及应对策略，帮助企业更好地应对市场变化。
二、风险识别与应对措施1.风险识别方法风险识别是企业应对市场变化的第一步。
企业应建立完善的风险管理体系，包括以下几个方面：（1）搜集信息：关注行业动态、政策法规、竞争对手等，全面了解企业所面临的风险。
（2）分析评估：对企业内外部风险进行系统分析，评估风险的可能性和影响程度。
（3）制定风险应对计划：根据风险评估结果，制定相应的应对措施。
2.风险应对策略面对风险，企业应采取以下策略进行应对：（1）预防性措施：通过完善管理制度、加强内部控制等手段，降低风险发生的可能性。
（2）应急措施：当风险发生时，迅速启动应急预案，减轻风险对企业的影响。
（3）风险转移：通过保险、外包等方式，将风险转移给其他企业或个人。
三、机遇识别与应对措施1.机遇识别方法企业应关注市场动态，识别潜在的机遇，包括：（1）政策机遇：密切关注政策法规变化，把握政策导向带来的市场机遇。
（2）市场机遇：研究市场需求，发现新的增长点。
（3）技术创新机遇：关注行业技术发展趋势，抓住技术创新带来的市场空间。
2.机遇应对策略面对机遇，企业应采取以下策略进行应对：（1）强化研发和创新能力：加大技术研发投入，提升企业核心竞争力。
（2）拓展市场渠道：积极开拓新市场，扩大企业市场份额。
（3）加强合作：与产业链上下游企业建立战略合作关系，共享市场机遇。
四、风险与机遇的平衡与管理1.风险与机遇的衡量标准企业应建立风险与机遇的衡量标准，包括以下几个方面：（1）风险指标：包括财务风险、市场风险、运营风险等。