企业流程管理读后感
流程管理读后感
流程管理读后感
《流程管理》读后感。
《流程管理》这本书是由美国管理学家迈克尔·哈默编写的一本关于管理的经典著作。
书中详细介绍了流程管理的概念、原则和实践方法，为企业管理者提供了一套完整的流程管理体系。
读完这本书，我深受启发，对于企业管理和流程优化有了更深刻的理解和认识。
首先，书中对于流程管理的概念进行了深入浅出的阐述。
流程管理是一种以流程为核心的管理方法，通过对企业内部各项业务流程进行分析、优化和控制，实现企业运营效率和质量的持续提升。
作者通过丰富的案例和实践经验，生动地阐释了流程管理的重要性和必要性，使我对于流程管理的概念有了更清晰的认识。
其次，书中对于流程管理的原则进行了系统的总结和阐述。
作者提出了诸多流程管理的原则，如客户导向、全面参与、持续改进等，这些原则都是企业实施流程管理时应当遵循的准则。
在阅读过程中，我深刻地感受到了这些原则的重要性和实用性，相信这些原则能够为企业的流程管理工作提供有力的指导和支持。
最后，书中还介绍了一些实践方法和工具，如价值链分析、流程图绘制、绩效评估等，这些方法和工具都是企业实施流程管理时不可或缺的利器。
通过学习这些方法和工具，我对于如何实施流程管理有了更具体的认识和思考，相信这些方法和工具能够帮助企业更好地实施流程管理，提升运营效率和管理水平。
在读完《流程管理》这本书之后，我对于企业管理和流程优化有了更深刻的认识和理解。
相信在今后的工作中，我能够运用所学到的知识和方法，为企业的发展和进步贡献自己的力量。
同时，我也希望更多的管理者能够阅读这本书，深入学习流程管理的理论和实践，为企业的发展和进步提供更有力的支持和保障。
关于管理就是走流程的读后感范文
流程管理需要与 企业文化相契合， 才能够更好地发 挥其作用，提高 企业的核心竞争 力。
流程管理与企业 文化融合的关键 在于领导者的支 持和员工的参与， 需要建立良好的 沟通和协作机制。
流程管理在个人职业发展中的作用
提升个人能力：流程管理需要具备一定的 分析和解决问题的能力，通过学习和实践，
个人的能力可以得到提升。
管理就是走流程的实际 应用
流程管理的实际案例
案例2：某金融机构通过流 程管理优化客户服务
案例3：某政府部门通过流 程管理提升行政效率
案例1：某制造企业通过流 程管理提高生产效率
案例4：某医疗机构通过流 程管理确保医疗安全
流程优化与再造的方法
识别和定义核心流程：确定关键业务过程，明确流程目标、范围和约束条件。
持续改进：不断优化和改进流程，以提高效率和降低成本
感谢您的耐心观看
汇报人：XXX
提高竞争力：在当今竞争激烈的市场环境 下，具备流程管理能力的个人更有可能获
得更好的职业机会和更高的薪资待遇。
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提高工作效率：通过流程管理，能够有效 地规划工作流程，减少重复和不必要的环
节，从而提高工作效率。
促进职业发展：掌握流程管理技能，能够 更好地适应公司发展的需要，提升自己在 工作中的地位和价值，从而促进职业发展。
分析和评估现有流程：找出流程中存在的问题和瓶颈，分析流程的效率和效果。
流程改进和优化：通过简化、合并、调整等方式优化流程，提高流程的效率和效果。
流程再造：对整个流程进行重新设计，从根本上改变工作方式和方法，实现流程的全面升级和创 新。
流程管理的实践经验与教训
流程管理的重要性： 确保工作的高效、 准确和一致性
流程管理读后感
流程管理读后感《流程管理》读后感。
《流程管理》是一本关于管理学的经典著作，作者对流程管理的理论和实践进行了深入的研究和探讨。
在阅读本书的过程中，我深刻地体会到了流程管理对于企业的重要性，以及如何通过流程管理来提高企业的效率和竞争力。
在这篇读后感中，我将结合自己的理解和实践经验，谈谈对于流程管理的一些思考和感悟。
首先，流程管理是一种系统的管理方法。
在《流程管理》一书中，作者对流程管理的概念和原理进行了详细的介绍，强调了流程管理的系统性和整体性。
流程管理不仅仅是对某一个环节或者部门的管理，而是对整个企业运作过程的管理。
它要求企业从整体上思考和规划，将各个环节和部门之间的关系和作用进行整合和优化，从而实现整体效益的最大化。
在实际的管理实践中，我们也可以看到，那些成功的企业往往都具有良好的流程管理体系，能够有效地协调和整合各个环节和部门的资源，实现高效的运作和管理。
其次，流程管理是一种持续改进的管理方法。
在《流程管理》一书中，作者强调了流程管理的持续改进性，指出了企业在实施流程管理的过程中要不断地进行反思和调整，以适应外部环境的变化和企业自身的发展。
这也是我在实际的管理实践中深有体会的一点。
在企业的日常经营中，我们会面临各种各样的挑战和问题，而流程管理正是一种帮助企业不断优化和改进自身运作方式的管理方法。
只有不断地进行反思和调整，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续的发展和壮大。
最后，流程管理是一种注重细节的管理方法。
在《流程管理》一书中，作者强调了流程管理的细节性，指出了企业在实施流程管理的过程中要注重细节，做好每一个环节和每一个细节的管理。
这也是我在实际的管理实践中深有体会的一点。
在企业的日常经营中，我们经常会面临各种各样的问题和挑战，而这些问题和挑战往往都是由于一些细节的疏忽和失误所导致的。
只有注重细节，做好每一个环节和每一个细节的管理，企业才能够避免一些不必要的问题和挑战，实现高效的运作和管理。
管理就是走流程读后感
管理就是走流程读后感管理就是走流程读后感（一）——通过流程管理提升企业发展近期读石真语的《管理就是走流程》一书, 感触颇深: 以制度为保障, 辅以流程管理, 以体现管理的价值“节能、增效、增利”；流程管理的核心意义: 员工职业化、企业自动化。
它的存在是贯彻企业整个生命周期的, 同时它也是始终动态变化的, 需要不断迭代更新, 才能贴合企业的发展并帮助企业产生更大价值。
1.流程管理的理念: 简单高效无误, 确保节点周期。
只有形成简单、高效、无误的流程管理和执行理念, 才能确保流程纵向贯彻到底、横向执行到位。
这也是一个企业运营的基础和保障, 是企业基业长青的核心要素；以企业战略制定流程管理的目标, 以核心业务流程为准建立组织结构。
通过理顺企业、部门、岗位的工作内容和涉及面, 简化问题解决的步骤, 缩短处理时间, 提高工作效率。
个人认为现在的工作流程需要根据企业发展现状结合部门构架和职责分工, 对于出现的问题和工作需求的结果在流程上予以梳理, 找工作的直接负责人, 简单有效的对工作做好反馈和处理, 这是此书要表达的流程管理的重要性: 按照流程工作, 才能有责任感、紧迫感, 工作才会更有效率和执行力。
2.优化流程: 高效节能、解放管理者。
通过流程管理, 撤销没有必要程序, 减少成本浪费, 优化岗位职能, 让员工做事有章可循, 有的放矢, 充分认识到工作需要达到的结果, 避免重复性工作和不知所以的蛮干；优化流程的前提是要对整个业务流程很熟悉, 需要管理者付出大量的精力和时间—这是对管理者的要求；同时流程的优化不要局限于部门, 要打通不同部门之间的“墙”, 形成互通, 彼此配合, 发挥流程管理的最大效力；例如: 现在工作中对于常用办公用品（单价较小）是否可以下放到各部门自己采购, 既体现了跨部门流程优化, 又节省了采购时间, 同时避免了部门需要而库存没有的尴尬；优化流程过程中更需要培养跨职能的优秀员工, 即员工需要掌握有工作对接关系部门的基础知识, 这样的员工越多, 企业跨部门的流程管理就会更加流畅, 执行力自然就会提升, 这也体现了公司现在一人多职、一人多能的人员优化要求。
用流程解放管理者读后感
用流程解放管理者读后感1.流程管理是以终为始，结果导向的产物，强调几个关键步骤：一、战略定位、战略疏理、目标设定；二、组织架构的建立、重组；三、岗位的设定，责权利的明确；四、流程设计、梳理、重组、优化；五、企业文化的打造；何为流程？流程就是达成一个目标的过程，所以首先要确定这个流程的目的是什么，做这一系列的事情到底为了什么？然后对这个目标进行逐步的分解，分解成逐个小目标，然后怎样做才能达到这个小目标，先做什么后做什么，最后将做事的先后顺序串联起来的一套工具。
2.流程图是一种管理工具的概念，属于表格范畴；流程图是工作指南，强调简明扼要，用语要准确，必须确定和量化；在此，确定指的是岗位、活动、责任、图表、节点、接点要确定；时间、数量、频率、范围等则是需要量化的；为什么要这么做？流程图中的每个进程必须落实到具体的岗位，没有到具体的岗位就会出现人人都有说辞，最后法不责众。
只有把事情落实到了具体的岗位，万一出了问题才找得到具体的责任人，一旦目标没有达成，就可以沿着流程的进程一一查找，找出问题所在和相应的责任人，让责任人自己知道问题所在，以便及时改正。
什么样的流程才是高效的流程——就是对每个进程的时间节点进行把控，可以精准的计算出整个流程运行的时间范围，就可以知道此项工作的时间成本是多少，哪个节点上的成本最高，有没有更好的办法可以缩短成本（比如进行决策分类，减少审批的环节）。
同时也可以评估出此流程的整体效益有多大。
其目的是通过简明扼要的图表、图片，能够让人一目了然，达到快速掌握，理解和操作的目的；3.保障流程进展顺利的三个核心：其一，制度是健全的；其二，岗位人员是称职的；其三，流程是一定要执行的。
这三个核心的建立，为流程优化的展开奠定了基础。
流程管理的精髓：提升工作效率，提高员工工作能力和处理事情的速度；降低企业成本，节省时间，责权利明确，提高执行力；4.流程不是从部门出发，而是以顾客价值为导向、以企业价值增值为目标。
流程管理读后感
流程管理读后感在日常工作中，流程管理是非常重要的一环。
通过对流程的规范、管理和优化，可以提高工作效率，减少错误和浪费，从而为企业创造更大的价值。
最近我读了一本关于流程管理的书籍，深感受益匪浅，下面我将分享一些读后感。
首先，书中提到了流程管理的核心理念是“标准化、透明化、优化化”。
标准化流程可以让每个环节都按照规定的步骤进行，避免了随意性和混乱性；透明化流程可以让所有相关人员清楚地了解整个流程的情况，有利于协同合作和问题解决；优化化流程则是不断地对流程进行改进和提升，使其更加高效和灵活。
这三个理念贯穿始终，是流程管理的基石。
其次，书中介绍了一些流程管理的方法和工具，比如价值流图、PDCA循环、精益生产等。
这些方法和工具可以帮助我们更好地分析和优化流程，找出问题和改进的方向。
比如通过价值流图，可以清晰地了解整个流程中的价值和浪费，从而有针对性地进行改进；而PDCA循环则是一个不断试验、学习和改进的过程，可以帮助我们持续地提高流程的效率和质量。
另外，书中还提到了流程管理需要全员参与，而不仅仅是管理者的责任。
每个员工都应该了解自己所在流程的情况，积极参与流程改进和优化。
只有全员参与，才能真正做到流程的规范和高效。
最后，书中还强调了流程管理需要不断地学习和改进。
随着外部环境的变化和企业自身的发展，流程管理也需要不断地适应和调整。
只有不断学习新知识，吸收新经验，才能保持流程的竞争力和持续改进的动力。
通过这本书的学习，我对流程管理有了更深入的理解，也意识到了流程管理在日常工作中的重要性。
我会将书中的理念和方法运用到实际工作中，不断地完善和优化自己所在的流程，提高工作效率和质量。
希望能够通过自己的努力，为企业的发展和价值创造贡献一份力量。
管理就是走流程》读后感
需要专业分工，来达到提高工作效率，作为我个人的 理解，积极运用企业流程管理中的再造模式，能明确 企业流程趋势，我个人觉得需结合流程的管理方式方 法，针对流程管理模式中各个层面和各个阶段制定出 符合实际的流程管理，这样对各职能部门相关的各级 人员，都有明确自己的方向，明白自己所做的工作， 了解每一项工作内容，这样才能符合发展的目标。
谢谢！
报告人：叶春锋 2016.09.20
《管理就是走流程》பைடு நூலகம்
流程管理目的就是消除人浮于事，扯皮推诿、职责不清、 执行不力的顽疾、保证运行有序、效率有保障，让管理工 作者工作简单高效。
什么是企业流程管理 ：企业流程管理主要是对企业内部改 革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭 环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到 机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作 资本的作用。
《管理就是走流程》
流程管理项目宗旨 ： 1.通过精细化管理提高受控程度 2.通过流程的优化提高工作效率 3.通过制度或规范使隐性知识显性化 4.通过流程化管理提高资源合理配置程度
《管理就是走流程》
说说我们目前的现状：我们目前是单元模式，所谓的 单元模式就没有用流程把部门与部门之间的工作更好 的串联起来，目前内部流程都是做的很好，所以我们 要打造结构模式，通过流程再造，使每个流程可从头 至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不 重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。
《管理就是走流程》
复杂的事情简单化：流程是否与业务紧密结合，砍掉非必 要的流程步骤
在简单化的基础上要让工作标准化，固定化，制度化以一 套行之有效的工作方法和步骤形成流程。对于这个流程， 我们要求是可以复制性和可执行性，每个人都能去做和做 得到。
《跟我们做流程管理》读后感
《跟我们做流程管理》读后感某人某年某月某日流程不畅或混乱则会影响企业发展。
流程管理就好比中医上的梳理脉络，以便使企业更好的发展。
但是流程管理看似简单，实际上是一个复杂的过程。
它难就难在如何有效的执行下去。
我们经常会发现有许多好的流程管理模式都是在执行过程中出现的这样或那样的情况，最终不得不中止下来，或者是起不到预期的效果。
书中明确说到两点：先是具备流程管理的理论知识，但不具备应用知识的能力。
我们知道理论和实践是相辅相成的，空有理论而不能将其运用到实践中去，和纸上谈兵又有什么区别；后是缺乏流程管理在企业中运用的经验和技能。
当然流程管理是一个积累的过程，它是在不同企业不同环境中提取出来的一套指导思路，是普遍意义上的存在。
要根据不同国家的情况来运用，有许多失败的教训证明了一味照搬照抄的弊端。
流程管理需要经验与技能，在不同的企业制定相应的、符合本企业的流程管理模式，才能是这个企业健康的发展下去。
下面就我对该书的理解进行分解式的介绍书一开始讲的是正确理解流程管理。
我们经常听说；流程管理是推动企业健康发展的保障诸如此类的说法。
诚然，流程管理确实能够给企业带来巨大的效益，但是为什么流程管理会给企业带来效益，怎样带来效益，有些员工还搞不清楚。
搞不清楚，则流程管理的运行就会遇到障碍，很难实施下去。
我们要看到这个流程本质，也就是问什么要存在这个流程。
“合同评审流程”的本质是为企业规避风险，创造价值，为公司带来竞争优势。
看到了这个本质，相信员工就明白了该流程存在的意义。
可能因为合同中的一个条款、一个数字的偏差，给企业带来损失，员工明白了这个，那么流程执行起来就更加顺畅，也更有效果。
抓住了本质，再抓住流程管理的重点，书中提到三点：跨度大、参与人数多、发生频率高的流程值得管理，跨度大和参与人数多是一个如何衔接的过程当然值得管理，发生频率高，说明流程越重要也需要管理。
只有正确理解流程管理，才能让流程管理更好的为企业服务。
然后讲的是流程规划。
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企业流程管理读后感
首先感谢公司领导能组织我们学习企业流程管理文章，从中让我更加了解到企业流程管理的重要性，更好的去学习流程管理方面的知识。
作为企业的一名员工，在读完这篇文章后，将我的一些想法和体会向在座的领导汇报，若有不妥，望在座的领导给予批评、指正。
认真阅读完该篇企业流程管理的文章后发现，企业流程管理是一门很重要的学科，更是一个发展中企业员工的必修课。
企业流程管理中的流程是企业正常运行的基础，运用企业管理流程是对企业在日常运行过程中进行风险控制、成本控制、提高员工的工作质量、提高员工的工作效率、提高企业对市场的反应速度，最终目的就是为了提高客户的满意度和企业在市场竞争能力以及企业在市场中的知名度，达到企业在运行过程中获得市场利润的最大化和提高市场份额的占有率，从而达到企业通过经营管理方法获取更高的经济效益目的。
作为我个人的理解，积极运用企业流程管理中的再造模式，能明确企业流程趋势，提高企业总体绩效。
根据文章中所指出的企业流程中最主要管理流程为“对外，我们面向客户，提高业务流程的效率；对内，我们面向企业目标，提高管理流程的效率，控制总体效率的平衡”，都是对围绕企业目标来实现企业总体绩效。
我个人觉得企业需结合流程的管理方式方法，针对流程管理模式中各个层面和各个阶段制定出符合企业实际流程管理的计划，这样对企业各职能部门、对员工、对与企业息息相关的各级人员，都需要明确自己努力方向，明白自己所做
的工作，了解每一项工作内容，这样才能符合企业总体发展的目标。
传统的管理模式在企业中多少有一些残留影响，为此必须有所突破，运用企业流程中各项工作的策略，树立以客户为中心的理念，在流程中人人都具有共同奋斗目标。
积极运用企业文化氛围指导工作，运用绩效考核检查工作，培养自己在企业中主人翁思想意识。
为本部门员工搭建积极向上、努力进取的平台，树立一种以业绩赢取自身在企业生存价值的思想氛围。
从根源上激励部门员工、调动部门员工的积极性，从而实现企业文化的落实。
在市场激烈竞争的形势下，保证本部门工作流程落到实处，有组织、有计划、有管理的提高部门工作效率，树立以“顾客第一”为原则，将企业在市场大潮中推向更高的辉煌。
作为工程部是企业的一个职能部门，我们在工作中将努力结合工程管理塑造流程化模式。
对本部门工程管理流程作进一步梳理，完善内部机制，充分发挥每个人的积极性与主动性，以多种形式加强部门与员工、部门与协作单位之间的沟通，运用公司的企业文化为企业大目标2#生产线上马做出贡献，并在工程管理中积极控制企业投资风险、降低工程造价成本、提高工程管理效率，为提高企业总体绩效的业绩而加倍努力工作。
工程部
2012.3.28。