Two multiplex real-time TaqMan polymerase chain reaction systems for simultaneous detecting Up

Two multiplex real-time TaqMan polymerase chain reaction systems for simultaneous detecting Up
Two multiplex real-time TaqMan polymerase chain reaction systems for simultaneous detecting Up

Two multiplex real-time TaqMan polymerase chain reaction systems for

simultaneous detecting and serotyping of Ureaplasma parvum

Xuan Cao,Zhiying Jiang,Yefu Wang ?,Rui Gong,Chufu Zhang ?

College of Life Sciences,Wuhan University,Wuhan,Hubei,P .R.China

Received 21November 2006;accepted 23April 2007

Abstract

Studies of epidemiology and pathogenesis of infections with Ureaplasma have received much attention in recent years.Rapid molecular methods for serotyping of Ureaplasma parvum will be of great value in the studies.We developed 2multiplex real-time TaqMan polymerase chain reaction systems that allow simultaneous detecting and serotyping of 4serovars of U.parvum .?2007Elsevier Inc.All rights reserved.

Keywords:Ureaplasma parvum ;Ureaplasma urealyticum ;Real-time TaqMan PCR;TaqMan probe;Standard curve

Ureaplasma urealyticum is a common human pathogen that has been implicated in nongonococcal urethritis and intrauterine infections in association with adverse preg-nancy outcomes such as preterm delivery or stillbirth (Goldenberg and Thompson,2003;Horner et al.,2001;Yoon et al.,2003).Studies of epidemiology and pathogen-esis of infections with Ureaplasma have received much attention in recent years.U.urealyticum consists of 14serovars that can be divided into 2biovars,biovar 1and biovar 2,on the basis of phenotypic and genotypic characteristics.The biovar 1includes 4serovars (serovars 1,3,6,14),whereas the biovar 2comprises 10serovars (serovars 2,4,5,7–13).Evidence has been presented that the species currently known as U.urealyticum should be separated into 2species,namely,Ureaplasma parvum (previously U.urealyticum biovar 1)and U.urealyticum (previously U.urealyticum biovar 2).Most human Urea-plasma isolates belong to the new species U.parvum (Kong et al.,2000).Some Ureaplasma serovars have been associated with disease syndromes more commonly than with normal flora (Zheng et al.,1992).However,these findings are limited and difficult to confirm because of

problems with conventional serotyping methods.Faster and more specific serotyping methods will be of great value in studies of epidemiology and pathogenesis of Ur-eaplasma infections.

Real-time TaqMan polymerase chain reaction (PCR),by sequence-specific TaqMan probes,amplifies and simulta-neously detects a target gene,thus,reducing the chance of cross-contamination and increasing the specificity.The emergence of multicolor detection system enables the detector to collect light from as many as 4fluorophores on the same plate or in each well and separate the signals of the individual fluorophore,which allows monitoring of up to 4amplifications in 1well simultaneously.Real-time TaqMan PCR can be performed in the allelic discrimination format in which the primers and the 2specific probes are contained in one reaction system (Sevall,2001;Yi et al.,2005).The 2sequence-specific probes contain different fluorescent reporter dyes to differentiate the amplification of each allele.The aim of this study was to develop 2multiplex real-time TaqMan PCR systems that allow rapid and simultaneous detecting and serotyping of serovars 1,3,6,and 14of U.parvum .

Forty-eight strains of Ureaplasma were isolated from vaginal swabs of pregnant women kindly provided by Hubei Maternal and Child Health Hospital,Wuhan,China,and cultured using the urea –arginine LYO 2broth and Mycoplasma A7agar (Biomérieux China,Beijing,

China).

Diagnostic Microbiology and Infectious Disease 59(2007)109–

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https://www.360docs.net/doc/0816408528.html,/locate/diagmicrobio

?Corresponding authors.Tel.:+86-27-6875-4627.E-mail addresses:wangyefu168@https://www.360docs.net/doc/0816408528.html, (Y .Wang),zhangchfwhu@https://www.360docs.net/doc/0816408528.html, (C.Zhang).

0732–8893/$-see front matter ?2007Elsevier Inc.All rights reserved.doi:10.1016/j.diagmicrobio.2007.04.014

These clinical isolates were serotyped by cloning and sequencing.The multiple-banded antigen(MBA)gene sequences of14U.urealyticum serovars were downloaded from the GenBank sequence database(http://www.ncbi. https://www.360docs.net/doc/0816408528.html,).Primers of all14serovars and TaqMan probes of4serovars of U.parvum were selected by comparing the MBA gene sequences using ClustalW (https://www.360docs.net/doc/0816408528.html,/clustalw/)and designed using the Primer Express 2.0software(Applied Biosystems,Foster City, CA).Because of the high A+T content of the target region of U.parvum,TaqMan minor groove binder(MGB)probe was chosen to enhance the melting temperature(T m)of the probe.The oligonucleotide sequences of primers for all14 serovars and TaqMan probes for serovars1,3,6,and14of U.parvum are shown in Table1.The primers were synthesized by Shanghai Invitrogen Biotechnology,Shang-hai,China.The TaqMan MGB probes were synthesized and modified by Shanghai Genecore Biotechnology, Shanghai,China.The lengths of amplicons of serovars2, 4,5,and7–13were261bps.The lengths of amplicons of serovars1,3,and14were216bps.The length of amplicons of serovar6was217bps.

DNA preparation and conventional PCR of48clinical isolates were performed as previously described(Kong et al.,1999a,1999b).To serotype48clinical isolates,the amplification products of the aforementioned conventional PCR were purified and ligated to plasmid vector pUCm-T (Shanghai Sangon Biological Engineering Technology and Service,Shanghai,China).The ligation products were transformed into Escherichia coli DH5α,and transformants

were screened by blue/white colony(Sambrook and

Russell,2001).Positive transformants were identified by

conventional PCR and digesting recombinant plasmid with

Eco RI and Bam HI,and then sequenced in2directions

using M13universal primer by Huanuo Biological Science

and Technology,Shanghai,China.The sequencing results

were queried against the GenBank database by using

BLAST and found to have a100%sequence similarity to

the respective GenBank sequence.Of the48clinical

isolates,6were identified as U.urealyticum biovar2and

42were identified as U.urealyticum biovar1(6as serovar

1,18as serovar3,14as serovar6,and4as serovar14).

PCR buffer(10×)without MgCl2,25mmol/L MgCl2,and

20mmol/L deoxynucleotide mixture(dATP,dTTP,dCTP,

and dGTP)were purchased from TaKaRa Biotechnology

Dalian,Liaoning,China.Multiplex real-time TaqMan PCR

mixture1/14contained 1.0×PCR buffer, 2.5mmol/L

MgCl2,0.20mmol/L deoxynucleotide mixture(dATP,

dTTP,dCTP,and dGTP),0.25μmol/L probe UPFP1,

0.30μmol/L probe UPFP14,0.45μmol/L primers UPF/

UPR,0.5U Hotstart Taq DNA Polymerase(Beijing

Tianwei,Beijing,China),and2μL of template in a single

PCR tube.Multiplex real-time TaqMan PCR mixture3/6

contained 1.0×PCR buffer, 3.0mmol/L MgCl2,

0.20mmol/L deoxynucleotide mixture(dATP,dTTP,

dCTP,and dGTP),0.35μmol/L probe UPFP3,0.30μmol/L probe UPFP6,0.45μmol/L primers UPF/UPR, 0.5U Hotstart Taq DNA Polymerase(Beijing Tianwei),

and2μL of template in a single PCR tube.Ultrapure

sterile water was added to bring the final volume to20μL.

Cycling conditions were as follows:95°C for5min,

followed by40cycles of94°C for15s and52°C for

60s.The iCycler iQ?multicolor real-time PCR detection

system(Bio-Rad,Hercules,CA)read each sample every

few seconds and computed a mean baseline reading for

early PCR cycles.A sample was considered positive when

its cycle threshold(C T)value was35or less.Forty-eight

clinical isolates and negative control(sterile water instead

of template)were tested in triplicate in multiplex real-time

TaqMan PCR.When the templates of serovars1/14were

added to the multiplex real-time TaqMan PCR system1/14

at the same time,the iCycler iQ?multicolor real-time

PCR detection system produced2fluorescence amplifica-

tion curves of FAM and HEX simultaneously.When only

the template of serovar1or14was added to the multiplex

real-time PCR system1/14,the iCycler iQ?multicolor

real-time PCR detection system produced only one

corresponding fluorescence amplification curve of FAM

or HEX.Six clinical isolates of U.urealyticum biovar2,

the templates of serovars3/6,and negative control showed

no fluorescence amplification curves after40cycles in the

multiplex real-time TaqMan PCR system1/14,suggesting

that the system1/14had a high degree of specificity.The

multiplex real-time PCR system3/6was the same as

system1/14.Thus,we can rapidly and simultaneously

Table1

The oligonucleotide sequences of primers for all14serovars of Ureaplasma

and TaqMan probes for serovars1,3,6,and14of U.parvum

Primer/

probe

Sequence(5′→3′)Size(nt)T m(°C)

UP primers a

UP F b GTATTTGCAATCTTTATATGTTTTCG2654

UP R c TCCAGCTCCAACTAAGGTAAC2154

UP TaqMan probes d

UP FP1e TGTAAGATTGCTAAATC1763

UP FP3f TGTAAGATTACCAAATC1763

UP FP6g AGTGTTCATATTTTTTACTAG2164

UP FP14h TCTTAGCTATGACATTAG1864

UU Primers i

UU F b GTATTTGCAATCTTTATATGTTTTCG2654

UU R c CCCTGCTCCCACTAAAGTTAC2155

UP FP1/6were labeled with the reporter dye6-FAM at the5′end and MGB

at the3′end.UP FP3/14were labeled with the reporter dye HEX at the5′

end and MGB at the3′end.

a Common primers of U.parvum.

b Forward primer.

c Reverse primer.

d TaqMan prob

e o

f U.parvum.

e TaqMan probe o

f serovar1of U.parvum.

f TaqMan probe of serovar3of U.parvum.

g TaqMan probe of serovar6of U.parvum.

h TaqMan probe of serovar14of U.parvum.

i Common primers of U.urealyticum.

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detect and serotype the samples of serovars1,3,6,and14 of U.parvum by the aforementioned2multiplex real-time TaqMan PCR systems.

The2multiplex real-time TaqMan PCR systems allow for rapid and simultaneous detecting and serotyping of U.parvum,which offers significant advantages over con-ventional serotyping methods(Kong et al.,1999a,1999b). Theoretically,multicolor detection system can monitor4 amplifications in1well simultaneously.However,the competition of different serovar templates may affect the amplification efficiency of each serovar,the interaction of different serovar-specific probes may affect the detection efficiency of each serovar,and the sensitivity of multiplex real-time TaqMan PCR may be lower than that of single real-time TaqMan PCR.Considering these inevitable competition and interaction,we give up adding4serovar-specific probes into1reaction system at1time and select the format of2 multiplex real-time TaqMan PCR systems eclectically.In the future,rapid and simultaneous detecting and serotyping of the samples of serovars1,3,6,and14of U.parvum by the aforementioned2multiplex real-time TaqMan PCR systems will assist in the study of the pathogenesis and epidemiology of Ureaplasma infections.

Acknowledgment

This work was supported by the Bureau of Science and Technology of Wuhan(grant20066002053),Hubei,PR China.The authors thank Hubei Maternal and Child Health Hospital,Wuhan,China,for providing clinical samples.The authors also thank Young Kung(Ontario,Canada)for performing a language check of the article.

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X.Cao et al./Diagnostic Microbiology and Infectious Disease59(2007)109–111

2017年中国企业500强全部名单

2017年中国企业500强全部名单名次企业名称 2016年营业收入 1.国家电网公司 20939.7168亿元 2.中国石油化工集团公司 19692.1982亿元 3.中国石油天然气集团公司 18719.0290亿元 4.中国工商银行股份有限公司 10152.6600亿元 5.中国建筑股份有限公司 9597.6549亿元 6.中国建设银行股份有限公司 8480.5200亿元 7.中国农业银行股份有限公司 7790.9800亿元 8.中国平安保险(集团)股份有限公司 7744.8800亿元 9.上海汽车集团股份有限公司 7564.1617亿元 10.中国银行股份有限公司 7554.0200亿元 11.中国移动通信集团公司 7116.1106亿元 12.中国人寿保险(集团)公司 6963.4318亿元 13.中国铁路工程总公司 6442.6089亿元 14.中国铁道建筑总公司 6302.9681亿元 15.国家开发银行股份有限公司 5887.5467亿元 16.东风汽车公司 5726.1266亿元 17.华为投资控股有限公司 5215.7400亿元 18.华润(集团)有限公司 5034.0782亿元 19.太平洋建设集团有限公司 4957.8589亿元 20.中国南方电网有限责任公司 4732.8148亿元 21.中国兵器装备集团公司 4726.7719亿元 22.中国交通建设集团有限公司 4700.2154亿元 23.中国人民保险集团股份有限公司 4433.2300亿元 24.中国海洋石油总公司 4377.4087亿元 25.中国邮政集团公司 4358.3636亿元 26.中国五矿集团公司 4354.5005亿元 27.中国第一汽车集团公司 4303.8158亿元 28.天津物产集团有限公司 4206.8435亿元 29.中国电信集团公司 4144.5834亿元 30.安邦保险股份有限公司 4139.7026亿元 31.苏宁控股集团有限公司 4129.5073亿元 32.中国兵器工业集团公司 4074.0610亿元 33.中粮集团有限公司 4070.0647亿元 34.北京汽车集团有限公司 4061.0384亿元 35.中国中化集团公司 3954.9504亿元 36.山东魏桥创业集团有限公司 3731.8332亿元 37.中国航空工业集团公司 3711.9722亿元 38.海航集团有限公司 3523.3153亿元 39.交通银行股份有限公司 3511.9183亿元 40.中国中信集团有限公司 3511.1397亿元

房地产营销策划方案(完整)6944337

(此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!) 目录 引言 第一部分市场解构 基本描述 项目SWOT分析 目标市场定位与分析 第二部分客户分析 目标市场定位与分析 目标消费群购买心理及行为分析 第三部分产品策略 策划思路 产品规划 卖点梳理 第四部分价格策略 价格策略

价格结构 价格预期 第五部分营销通路 营销展示中心 接待中心 VIP营销 第六部分营销推广 推广策略及遵循原则 案名与LOGO 推广总精神 营销推广工作阶段划分与工作要点一期市场和策略 整体营销战略 入市策略 推广策略 推广部署 阶段销售周期划分及策略 附录

引言 对于华府项目的市场研究,是一件富有激情与创造力的事。其与生俱来的魅力及复杂性,决定了本次《华府项目营销策略总体思路方案》也如其本身一样充满着难度,更具有与生俱来的冲击力: 如何将如此庞大而复杂的推广体系理顺、理清,并且富有执行性? 如何从种种困难与矛盾中找出正解,解决变数及不确定的风险? 如何构架一个从战略到战术到战役一气呵成,打动市场的市场攻击体系? 如何建立一个战略发展体系及战略性发展平台,实现项目高中低多种推广平台的立体推广体系? 一个项目的推广成功,需经多方面努力及细致铺排,而这些工作必须经多方面的专业人士担当,本项目的市场定位,形象包装,广告及宣传策略等工作,均需严谨地执行。 本策略,仅做概要性阐述,并将随市场变化情况适时调整。

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最新保利、远洋、绿城等企业发展养老地产战略、模式、思路

保利、远洋、绿城等企业发展养老地产战略、模式、思路

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课程一、《房地产发展战略与规划》培训大纲 (1天-2天)讲师:范宁 课程培训具体内容大纲: 第一章、战略管理概述: 战略理论发展概述、战略及其体系、战略管理的概念和基本程序。 第一章、战略管理战略环境分析 外部战略环境分析:外部战略环境的内容和分析技术、一般战略环境分析、产业战略环境分析、企业战略环境分析、外部战略环境评价技术。 ★内部战略环境分析:企业内部战略环境的内容和分析方法、资源和能力分析、管理分析、利益相关者分析、内部战略环境评价。 ★公司战略:公司愿景和目标、产业范围组合、产业发展方向组合、产业时间组合。 ★业务单元战略:业务单元整体战略、业务单元基本竞争战略、不同产业阶段的竞争战略、不同地位的竞争战略、核心竞争力营造。 ★职能战略:职能战略概述、企业文化战略、营销战略、品牌战略、产品战略、技术发展战略、物流战略、人力资源战略、财务战略、成本战略。 ★战略投资项目:战略投资项目的概念和发展周期、战略投资机会研究、战略投资项目建议书、战略投资项目可行性研究、战略投资项目决策。 ★战略实施方案:战略实施的基本思路、战略导向管理整合、战略导向人力资源整合、战略导向投资项目、战略预算。 第三章战略管理概述 第一节战略理论发展概述 一、结构学派 二、能力学派 三、资源学派 第二节战略的概念与体系 一、战略 二、战略体系 第三节战略管理的概念和基本程序 一、战略管理的概念 二、战略管理的特点 三、战略管理的原则 四、战略管理基本程序 第四章房地产外部战略环境分析 第一节外部战略环境的内容和分析技术 一、外部战略环境的内容 二、外部战略环境的分析技术 第二节一般战略环境分析 一、一般战略环境的内容 二、宏观经济环境分析

保利集团战略分析

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保利集团 1公司简介 保利房地产(集团)股份有限公司是中国保利集团控股子公司,是保利集团房地产业务的主要运作平台之一。保利房地产集团已进入规模经营的阶段,形成了自身的优势和发展潜力,目前在全国十大城市同期运作40余个项目,坚持以中高端精品住宅为主,辅之以城市地标性商用物业等,业务涵盖房地产开发、设计、建筑、销售、物业管理等全过程。 保利房地产(集团)股份有限公司从1992年正式进入房地产行业,迄今已发展了整整14个年头。作为中国房地产行业发展的见证人,保利地产随着行业的不断规范和完善,自身也在不断进步和壮大。2005年,在国资委属下的房地产企业中,保利综合实力排名第一;2005年保利地产荣获全国房地产公司品牌价值五强,2006年度保利地产集团成功入选中国房地产企业综合实力前五强,保利地产集团始终坚持诚实守信的经营原则,是国家建设部首批授予的"放心房"履行承诺企业,中国工商银行授予最高信用等级(AAA)企业,广东省消委会首批房地产诚信企业,广东省资信20强和广州纳税最高信用等级企业。 保利地产集团在房地产开发中一贯主张“和谐生活,自然舒适”,保利地产不断发展壮大的过程,就是一部打造先进性和谐人居的历史。保利地产专注于项目的开发,不断提升产品的质量,为老百姓建造高素质的精品住宅,从上个世纪开发保利花园开始,保利地产对于和谐、自然、舒适的产品特色营造,代表了一个新居住时代的发展方向,引领着时代的潮流,得到了社会各界和广大消费者的广泛认同和高度赞赏。 保利房地产(集团)股份有限公司确立“务实、创新、规范、卓越”为企业经营理念,始终坚持以经济效益为中心,以房地产为主业,积极提高核心竞争力和凝聚力,目前拥有大批高素质专业人才,以务实、高效、诚信的稳健风格赢得了广大消费者的广泛认同,保利地产品牌已深入人心。随着公司规模不断壮大,保利地产将继续打造精品,创造和谐生活,依法经营,规范管理,以行业旗舰的风采打造中国地产长城

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房地产营销策划案(全案模版) 第一章项目投资策划营销 项目投资策划营销是全案最为关键的环节,反映了发展商选择开发项目的过程,这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节,这个过程操作好了,就意味着项目成功了一半,在这个过程中多下功夫,以后的开发经营就能够事半功倍。 项目投资策划营销可对项目进行定价模拟和投入产出分析,并就规避开发风险进行策略提示,还对项目开发节奏提出专业意见。 一项目用地周边环境分析 1、项目土地性质调查 .地理位置 .地质地貌状况 .土地面积及红线图 .土地规划使用性质 .七通一平现状 2、项目用地周边环境调查 .地块周边的建筑物 .绿化景观 .自然景观 .历史人文景观

.环境污染状况 3、地块交通条件调查 .地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划 .项目的水、路、空交通状况 .地块周边的市政道路进入项目地块的直入交通网现状 4、周边市政配套设施调查 .购物场所 .文化教育 .医疗卫生 .金融服务 .邮政服务 .娱乐、餐饮、运动 .生活服务 .娱乐休息设施 .周边可能存在的对项目不利的干扰因素 .历史人文区位影响 二区域市场现状及其趋势判断 1、宏观经济运行状况 .国内生产总值: 第一产业数量 第二产业数量

第三产业数量 房地产所占比例及数量 .房地产开发景气指数 .国家宏观金融政策: 货币政策 利率 房地产按揭政策 .固定资产投资总额: 全国及项目所在地 其中房地产开发比重 .社会消费品零售总额: 居民消费价格指数 商品住宅价格指数 .中国城市房地产协作网络信息资源利用 2、项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规.项目所在地的居民住宅形态及比重 .政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规 .政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规.短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划 3、项目所在地房地产市场总体供求现状 4、项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异 5、项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现 6、商品住宅客户构成及购买实态分析

房地产营销策划方案(范文模板)

房地产营销策划方案 目录 一、概述 (3) 二、市场环境分析 (3) (一)整体概况 (3) (二)区域房地产市场分析 (4) (三)消费者分析 (9) 三、策划对象特性分析 (11) (一)项目概况 (11) (二)技术资料 (11) (三)地块资源 (12) (四)周边配套设施 (14) (五)交通配套状况 (16) 四、竞争状况分析 (17) (一)竞争楼盘基本情况 (17) (二)竞争楼盘分析 (20) 五、项目SWOT分析 (22) 六、目标 (24) (一)销售目标 (24) (二)财务目标 (24) 七、项目定位 (25) (一)客户定位 (25) (二)产品定位 (30) (三)价格定位 (31) (四)形象定位 (37) 八、项目营销策略 (40) 附件

一.概述 本房地产项目位于XXXX,处在XXXX辐射范围内,靠近市政府所在地,以主推50—90平米的小户型的楼盘。以“竹”和“玉”为主题,力求使项目 本身特色明显,争取在当前市场上建筑形式近似的环境下,打造“台地”生 活方式,引领白领时尚生活。本营销策划方案针对目标客户群体特性,考虑 实际生活水平,结合XX本土文化,意在最短的时间内树立开发商及楼盘形象,顺利实现项目的整合推广,达到开发商与消费者的双赢。 二.市场环境分析 (一)整体概况 1、地理人文环境 XX,地处XX省北部。它北近长江,同XX省石首县抵界;东北部濒临烟波浩淼的洞庭湖,与本省岳阳市毗邻;西和西南部是连绵千里的雪峰山,与 常德市、怀化市接壤;东距省会长沙市70公里,与长株潭经济共同体相连;南连湘中腹地娄底市。全市辖桃江、安化、南县三个县,沅江一个县级市和 一个大通湖区,中心城区涵括赫山、资阳、朝阳三个区。全市总面积12144平方公里,为全省总面积的 5.83%,总人口467.66万,中心城区面积50.5平方公里,人口51万。境内由南至北呈梯级倾斜,南半部是丘陵山区;北半部 为洞庭湖淤积平原,农产品资源、矿产品资源、水资源、劳动力资源丰富, 有比较好的生态环境和旅游资源,是当今我省“3+5”城市群区域经济发展和环洞庭湖经济圈的重要城市。 2、经济环境 XX资源富饶,素有中国竹子之乡、中国黑茶之乡、中国麻业名城的称号, 也被称为银城,市区设赫山、资阳、朝阳三个区,含有桃江、安化、南县以

保利地产公司的简介

保利地产公司的简介 今天就与大家分享保利地产公司的内容,仅供大家参考!保利地产公司的简介保利房地产(集团)股份有限公司(证券简称:保利地产,证券代码:600048)成立于1992年,是中国保利集团控股的大型国有房地产企业,也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台,国家一级房地产开发资质企业,国有房地产企业综合实力榜首,并连续四年蝉联央企房地产品牌价值第一名,2009年,公司品牌价值达90.23亿元,为中国房地产"成长力领航品牌"。 2006年7月,公司股票在上海证券交易所上市,2009年获评房地产上市公司综合价值第一名,并入选"2008年度中国上市公司优秀管理团队" 。 2009年公司实现销售签约433.82亿元。 截至2010年一季度,公司总资产已超千亿。 保利地产总部地点-广州(49张)自2007年1月起,公司入选“上证50、“上证180、“沪深300和“中证100指数样本股。 截至2007年12月,公司总资产已达409亿元,比上年末增长148%。 2007年由清华大学房地产研究所、中国房地产指数研究院等机构组织的年度房地产企业品牌TOP10评比中,保利地产蝉联国有房地产企业品牌价值榜首,品牌价值达到45.72亿元,比2006年增长133%;公司被博鳌21世纪房地产论坛评为“2007年度最具投资价值地产上市公司。

2008年4月17日,中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行四大国有商业银行广东省分行和民生银行地产金融事业部联合在广州市发布了第七届(2008年度)广东地产资信20强,保利地产的资金实力和信用记录,获得了评审委员会的一致认可,荣登第一名。 把最受社会尊敬列为企业经营管理的目标之一,这在国内企业中是少见的,也是领先的。 由全球领先的品牌价值和智慧财产权研究机构——世界品牌价值实验室发起主办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖评测活动在北京举行。 在住宅品牌类的评选项目中,保利地产凭借优秀的品牌活力荣膺“中国购买者满意度第一品牌荣誉称号。 中国易经协会主席陈帅佛为保利房地产(集团)股份有限公司总顾问,2008年6月4日国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家研究机构共同组成的“中国房地产TOP10研究组发布最新的《2008中国房地产上市公司TOP10研究成果》,保利地产位列中国房地产沪深上市地产公司综合实力第二名,房地产上市公司经营规模第二名,房地产上市公司投资价值第二名。 十六年来,保利地产保持了高速与稳定的发展态势,公司现已进入规模化发展阶段,形成了广州、佛山、北京、上海、武汉、重庆、沈阳等十八个城市的全国战略布局,拥有44家控股公司。 公司秉承“务实、创新、规范、卓越的经营理念,一贯主张与坚持

房地产营销策划方案范本

房地产营销策划方案 简介 所谓的房地产营销策划方案,从字面上理解就是为提高房地产销售业绩而采取的一系列策略,再综合各方面的考虑最终形成一整套适合自己企业的的营销策划方案。在品牌塑造房地产策划方案中,品牌塑造采取的是321法则品牌策划优势,即30人数据分析、20人策划方案、10人完善审核。根据企业的不同性质为企业量身定做一套适合他们的策划方案,房地产行业有房地产行业的总体策划思路,然后针对房产企业的性质再分别设计出相对应的营销策划方案。 根据市场竞争环境分析和项目自身优劣势分析,针对目标市场需求,制定有效的市场推广计划,为产品上市销售做好准备。内容包括市场推广主题策略,营销策略,销售策略,市场推广工具设计(VI设计及宣传品、销售工具设计),广告设计创作,媒体投放,公关活动策划等。 创意 房地产营销策划方案要达到尚方宝剑的强大韧劲和力度,必须在创意理念上形成: 1、具有高度的自信野心; 2、富于竞争,且乐此不倦; 3、头脑敏锐,不拘传统; 4、感性认识和理性认识相处融洽; 5、注重历史,尊重现实,睽重未来。 构思框架 (1)以塑造形象为主,渲染品味和意念; (2)展现楼盘的综合优势; (3)体现楼盘和谐舒适生活; (4)直切消费群生活心态。 流程 形象定位: 对楼盘的综合素质进行整体概括,揭示楼盘从地理位置、物业档次到设计思想、具体细节等到方面的高起点定位。所谓高起点完全可以从楼盘的整体设计中体现到:吸取园外、境外高档物业经验,处处顾及

住户需要,大到小区环境规划设计和公共空间的审美安排;小至空调机位、公共过道采光以及住户户型设计等等,都进行精碉细凿,力争完美。 好东西总有不同之处,因而“不同”二字构成了楼盘这一高档物业的形象基础,使它有机会从众多物业中脱颖而出。比如:地理位置不同,交通条件不同,物业品质不同,开发商信誉不同,人均拥有空间不同,升值潜力不同,车位数量比例不同,小区规划不同。这“八种不同”的明知故问句子成为开发商向楼盘消费对象阐述物业优势的重要线索。 主要卖点: 对楼盘进行全面分析研究,概括为四个方面的卖点构成: (1)地理位置(2)、楼盘设施结构;(3)、楼盘做工用料;(4)、户型设计。突出明显优势,这是楼盘消费者最关心的物业指标。 绘制效果图: 根据开发商的条件和推广需要,分别绘制整体效果图、多栋单体效果图。绘制效果图要强调公共空间开阔、细节丰富、品味高,因为楼盘的销售,需要启动购楼者对未来的想象,精美的效果图对营销起了事半功倍的决定性作用。 广告诉求点: (1)阐述楼盘的位置;(2)阐述楼盘所在地的历史渊源;(3)阐述楼盘交通条件;(4)阐述楼盘人口密度情况;(5)阐述楼盘的升值潜力;(6)阐述楼盘开发商的信誉;(7)阐述楼盘的背景以及公司规划;(8)阐述楼盘的舒适温馨;(9)阐述楼盘的实用率;(10)阐述楼盘的品质;(11)阐述楼盘的物业管理有什么不同。 广告阶段划分: 对楼盘的品牌推广是一个长期的行为,应有战略的考虑,从而使每一期广告都变成一次品牌的积累。都成为对楼盘形象的一次重要投资。其广告推广大致划分为三个阶段: 第一阶段:此阶段广告宣传以建立品牌知名度和促进销售为目标,从而尽快奠定楼盘在人们心目中的品味、档次和形象。此阶段广告费用投入相对较大。 第二阶段:此阶段以品牌维持为目的,稳固楼盘高档物业的品牌形象。同时促进销售。此阶段广告费用投入相对较少。 第三阶段:此阶段的广告任务重点是维持楼盘的良好口碑,可结合已经入住的众多住户来谈论评估本楼盘并通过口碑带动销售,完成售楼收尾工作。此阶段广告费用投入为中等不平。 总体上看,楼盘全程广告投入曲线呈马鞍形,这是根据各销售期要求和工程进程不同阶段而得出的较合理的分配方案。当然,每个阶段中的广告及发布,应依据具体情况灵活使用和调整。 广告表现:

保利地产环湖跑活动方案

保利地产杯? 2016光谷环湖马拉松国际赛 一、活动目的: 1、项目2015 热销近1500 套,成为光谷销冠,16 年项目继续抢跑光谷,引领片区销量,借助长跑活动, 传输项目抢跑2016 的理念; 2、2016 年武汉要举行武汉马拉松比赛,通过活动借势“汉马”的城市级赛事,并以“汉马”训练赛的方式 进行召集邀约,从而扩大邀约范围,提升活动活动影响力; 3、通过活动邀约吸引更多上访客户,提升项目知名度; 4、通过高人气制造现场火热氛围,促进现场销售; 二、活动主题: 保利地产杯? 2016光谷环湖马拉松国际赛 三、活动概况: 活动时间:2016 年1 月16 日 活动地点:保利清能西海岸营销中心; 预计参与人数:300 人 邀约渠道及目标: 项目老业主及潜在客户100 人——销售员CALL 客邀约,现场经理每边销售邀约不少于50 人,总共不少于100 人,从 1 月1 日起开始邀约至 1 月15 日; 外拓报名30 人——周边社区拓客,陈燕萍在周边竞品楼盘以及老社区派单留电及海报张贴的方式邀约客户参加; 定向大企业邀约50 人——渠道组 渠道定向邀约不少于50 人,从1 月 1 日起开始邀约— 1 月15 日; 网络报名100 人——网络论坛,宋冬铭负责邀约方式:与得意网合作,并且在搜房业主论坛、大楚论坛及推送活动信息,搅动热爱马拉松爱好者以及西海岸新老业主及客户; 邀约目标:不少于100 人 邀约时间: 1 月1 日起开始邀约—1 月15 日微信邀约20 人——宋冬铭邀约时间:1 月1 日起开始邀约— 1 月15 日邀约利益点分配: 线上H5 页面前100 名报名者,每人可获得两张电影票(200 张)

保利集团背景

保利集团背景 篇一:保利地产外部环境分析 保利地产外部环境分析 学院:土木工程与建筑学院 班级:工程 小组成员:李锴 1301 班罗荣基 张帆 邢烨映 本文分为以下几个方面进行阐述: 1.企业的经营状况及行业背景 2.经营目标及发展路径 3.宏观环境分析 4.微观环境分析 5.企业的市场定位 6.总结 1.企业的经营状况及行业背景 中国保利集团公司(以下简称“集团公司”)系国务院国有资产监督管理委员会管理的大 型中央企业。集团公司于 1992 年经国务院、中央军委批准组建,1993 年 2 月在国家工商管理 总局注册。1999 年 3 月,集团公司由军队划归中央大型企业工作委员会领导管理,成为国有 重 要骨干企业。2003 年,由国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责。2010 年,中国 新时代控股(集团)公司涉军业务并入集团公司。 29 年来,集团公司已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投 资开发民爆器材生产及爆破服务为主业的“五业并举、多元发展”格局。截止 2012 年底,集团 公司合并总资产 3829 亿元。 集团公司下辖保利科技有限公司、 保利南方集团有限公司、 保利 (香港) 控股有限公司、 保利文化集团股份有限公司、保利 能源控股有限公司、保利化工控股有限公司、保利财务有 限公司、北京新保利大厦房地产开发有限公司等专业子公司,旗下拥有保利房地产(集团)股 份有限公司 (股票代码:S.H.600048)与保利置业集团有限公司(股票代码: H.K.00119)两 家境内外上市公司。企业及项目遍及国内的北京、天津、上 海、重庆、广州、深圳、香港等 60 多个城市和地区,在十几个国家设有子公司和办事处。 改革开放以来,我国经济社会发展成就举世瞩目,作为促进经济发展重要因素之一的房 地产市场也从无到有,再到发展壮大。房地产已不仅是基本的生产要素或者生活资料,而且成 了家庭财产的重要部分,既是一种商品,也是一种资产,甚至是投资、投机的主要对象。房地 产市场的发展变化不仅影响金融安全和社会稳定,而且影响整个国民经济的健康运行。 随着我国房地产市场的不断发展和规范、行业集中度的逐渐提高及各种资本力量的大举 介入,行业的竞争也日趋激烈;同时房地产行业因牵涉多方利益,是国家调控政策较多、调控 1 / 12

(完整版)富力地产企业发展战略研究

富力地产企业发展战略研究 广州富力地产股份有限公司(香港联合交易所上市编号:2777)成立于1994年,注册资金7.6亿人民币,集房地产设计、开发、工程监理、销售、物业管理、房地产中介等业务为一体,拥有国家建设部颁发的一级开发资质、甲级设计资质、甲级工程监理资质、一级物业管理资质及一级房地产中介资质,是中国综合实力最强的房地产企业之一。公司于2005年7月14日在香港联交所主板上市,为首家被纳入恒生中国企业指数的内地房地产企业,并荣登市值最高公司之一。自1994年成立以来,富力人倾尽心思与心血,从细节出绩效,终于赢得了客户的认同与赞赏。实力造就金牌品质,荣誉闪耀品牌辉煌,公司在二零零五年至二零零七年连续三年蝉联国家统计局评选及公布的中国房地产企业综合实力第一名。2007年9月10日,荣获国家税务局计划统计司权威发布的中国纳税百强排行榜房地产行业第一名。 一、富力地产发展概况 1.富力地产企业概况 广州富力地产股份有限公司是中国综合实力最强的房地产企业之一,获得由国家建设部颁发的房地产开发企业一级资质证书。2005年7月14日,富力地产在香港联合交易所主板成功上市。从广州起家的富力地产,经过近10年发展再进入北京后,迅速以北京富力城打开了京城房地产市场。富力地产不仅提出做“一体化地产运营商”

的企业口号,还提出“集团化、专业化、品牌化、全国化、市场化、国际化”的发展道路。 富力的产品已经涉及到住宅、商业、写字楼以及超五星级酒店等多种业态领域。从广州大本营至北京、天津、西安、重庆,富力地产已成功布局五大核心城市,目前拥有约70个物业项目,土地储备约2000万平方米,在建面积约400万平方米。而单项建筑面积超过50万平方米的全国旗舰项目更是其中的扛鼎之作。它们是:北京富力城、富力又一城、广州富力城、富力桃园、富力金港城、天津富力城、西安富力城和重庆富力城。 富力地产在继续打造理想人居的同时,开始向商业地产领域进军,全力打造21世纪优尚的商务环境。在广州,富力地产率先拿下CBD中心所在地珠江新城超过十个地块,约140多万平方米建筑面积的商业楼宇,另外,富力地产还与全球著名连锁酒店管理集团——万豪国际集团和凯悦酒店集团合作,共同打造两家超五星级酒店。展望未来,商用物业的投资、开发与管理将会为富力注入一股更值得期待的鲜活的生命力。在北京,富力地产也增加了商业楼宇的开发力度,商业地产的拓展,不仅能满足了企业长期投资收益的需要,更提高了国内现代化商业地产的顶级标准。 二、富力地产企业战略 1.富力地产企业总体战略目标 住宅年营销总额110亿元。 2.富力地产企业总体战略定位

中国房地产企业发展战略研究

中国房地产企业发展战略研究 ——以万科、保利、龙湖为例 摘要:房地产作为如今中国经济的支柱性产业,其行业间的竞争无疑是十分激烈的,而房地产企业要想在这激烈的房地产市场中脱颖而出,就必须制定出适合自身企业的发展战略。本文通过对万科、保利、龙湖三大房地产企业发展战略的分析与对比,总结出其各自与其企业相适应的战略发展特点和现今中国大型房地产企业的战略管理概况,并为其它中小企业提供一定的借鉴意义。 关键词:发展战略;SWOT分析;PEST分析; The Study on the Development Strategy of Chinese Real Estate Abstract: As realestate is the Chinese economy pillar industry, the competition of the industries is absolutely fierce. If the enterprises of real estate want to stand out in the market, they must develop their own developmentstrategy which is suit for theirselves. This paper analyses three real estate enterprise’s development strategy——Vanke, poly, Longhu and sum up the respective characteristics of their development strategy and strategic management situation of large real estate enterprises in China. Besides, according to the analysis, this paper will also provide certain reference significance for other small and medium-sized enterprises . key words: DevelopmentStrategy; SWOT Analysis; PEST Analysis 2008年10月在美国发生的次贷危机波及全球,受其影响全球经济持续低迷。在这样的历史条件下,中国政府毅然作出升级产业结构的重大决定。对于广大本土企业而言,既是机遇也是挑战,尤其是中国的房地产企业。在各大行业中,房地产行业作为国民经济的支柱行业,对国民经济的发展起着至关重要的作用,如何在这场经济危机寻求企业的生存空间以及发展前景,是每一个房地产企业所要面临的问题与挑战。而纵观我国现今的房地产企业,可以发现虽然我国现今的房地产开发企业已达数万家,但从总体来看,中国的房地产企业有着规模不一、水平参差不齐、区域差异巨大、级差收益明显等特点,同时追求短期利益化也已成为现今房地产企业的发展现状。究其原因,主要是这些企业缺乏长久的战略规划,无法获得更多的发展空间。本文将对万科、保利、龙湖这三大中国十强房地产企业的发展战略进行分析与对比,总结出其各自与其企业相适应的战略发展特点,并为其它中小企业提供一定的借鉴意义。

房地产营销策划方案范文

房地产营销策划方案范文 前言 在商业地产销售发展日益成熟的的今天,房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要,商铺要想卖得好,前期的营销策划必不可少,而且必须做到位。 ××商业城项目是××房地产开发公司开发的精品物业,将成为××市北区的新型休闲地产商业的经典作品。 ××商业城座落于××市城区北部的××广场旁,是××地产开发公司的新建项目。本项目占地7 000平方米,根据目前的建筑设计建议方案,项目由三层裙楼(含负一层)和两栋塔楼(分别高四层)组成,总建筑面积约为15 000余平方米,地下车库及设备用房建筑面积为 1 500多平方米,商业裙楼建筑面积约8 500平方米,塔楼建筑面积约6 500余平方米。项目总投资约1 800万元。 经过前期的市场调研分析,本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。根据这个初步设想,结合目前项目现状,本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析,从营销策划的角度出发,对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。 一、项目营销总体策略 营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场,通过

全方位地运用营销策略,最大限度提升项目的附加价值,获取项目的最大利润,并全面树立和提升企业形象及项目形象。概括本项目的营销总体策略,可以简述为“五个一”,即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。 二、项目营销目标方针 根据本项目“五个一”的总体营销策略,拟订本项目的营销目标方针如下,作为本项目营销工作纲领的完善和充实。 1. 树立一个新锐概念:休闲式购物商业。 2. 倡导一个财富理念:创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。 3. 提炼一个鲜明主题:产权式商铺、休闲式商业。 4. 启动一个前卫市场:崇尚“创投性商业、休闲式购物”,摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束,主要面向年轻新锐、有自己个性的消费群体,让其体验到休闲模式的商业环境,购物主题明确。 5. 酝酿一场热销风暴:本项目将传统商业行为上升为现代全新的休闲商业,力争推动商业房地产市场开发的全新变革,避开传统商业的竞争,在一个全新市场里掀起一场热销风暴。 三、销售目标及目标分解 1. 销售(招商)目标 2. 销售目标分解 四、营销阶段计划 根据项目的定位及施工进度计划,将营销工作分为四个阶段,各

中国部分大型综合性集团简介及组织构架

中国部分大型综合性集团简介及组织构架 一、保利集团 1、公司简介 中国保利集团公司系国务院国有资产监督管理委员会管理的 大型中央企业,成立于1993年2月,前身为保利科技有限公司。成立以来,中国保利集团公司秉承“为国防现代化服务,为国家 现代化服务”之宗旨,在激荡的国内外市场大潮中艰苦创业、自 强不息,业已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、 矿产资源领域投资开发为主业的“四轮驱动”发展格局。 集团公司下辖5个一级子公司,企业及项目遍及北京、天津、上海、重庆、哈尔滨、沈阳、长春、包头、济南、青岛、武汉、 长沙、南昌、杭州、成都、广州、深圳、贵阳、南宁及香港等地区,在国外设有子公司和办事处。旗下保利房地产(集团)股份 有限公司与保利(香港)投资有限公司均为国内或境外上市公司。 2008年底,集团总资产876.2亿元,同比增长28.4%;净资产136.2亿元,同比增长13.3%;实现营业收入234.4亿元,同比增长66.8%;利润总额48.7亿元,同比增长28.8%,已连续8年实现两位数增长,缴纳税金34亿元。截止2009年6月,

集团合并总资产逾1000亿元,同比增长29%,在自身发展史上首次并提前突破千亿元大关,进入138家中央企业前50名之列,跻身中央企业资产规模第一方阵。 2、组织架构

二、中信集团 1、公司简介 中国中信集团公司(原中国国际信托投资公司)是中国改革开放的总设计师邓小平亲自倡导和批准,由前国家副主席荣毅仁于1979年10月4日创办的。中信集团现已成为具有较大规模的国际化大型跨国企业集团。集团目前拥有44家子公司(银行),其中包括设在香港、美国、加拿大、澳大利亚等地的子公司;在 东京、纽约设立了代表处。中信集团的业务主要集中在金融、实 业和其它服务业领域。截至2009年底,中信集团的总资产为21,538亿元;当年净利润为282亿元。 集团主要业务集中在金融、实业和其它服务业领域。1989年曾被称为十大官倒公司之首。2006年12月31日,中信宣布

房地产业务发展战略目标及措施

六、房地产业务发展战略目标及措施 (一)房地产行业分析 1、土地政策分析 从总体上说,我国的土地资源有限,人均耕地面积0.106公顷(1.59亩),不足世界人均数的43%。所 以国家对土地规划、使用都有较多的法律、法规。对 经营性用地,国家规定必须招标、拍卖或者挂牌方式 出让。国家土地政策的变化对房地产开发商的影响主 要体现在以下一些方面: 土地获取的难度增加。由于国家土地供应总量将受到严格的限制,未来房地产公司获取大面积优质土 地的难度将增加; (1)促使开发商增加核心能力。土地出让方式的 转变将促使一些房地产公司从资源优势型企 业向能力优势型企业转变,能力优势的形成 与市场化进程速度相关; (2)土地价格上升。土地价格比协议转让价格总 体水平上升,长期价格趋向合理区间,但总 体价格水平将高于现在水平,这对房地产公

司未来的利润产生较大的影响; (3)行业竞争激化。房地产开发行业竞争趋向激 化,实力决定开发机会,资本运作、技术创 新、专业人才、投资策划等方面都对房地产 公司提出了更高的要求。 2、房地产行业的特点及竞争态势 据近几年对房地产销售收入的统计分析和预测,房地产的市场销量将呈现继续增长的势头: 表十四:中国房地产市场销售收入预测表 单位:亿元 房地产行业是平均利润率较高的行业,达17.2%,但利润率的波动较大,表明行业的经营风险较大。 在房地产的投资方面,商品住宅投资占有较大的比重,将近70%。 房地产行业受国家经济的影响较大,它国民经济的波动具有很强的相似性。 从行业的生命周期来看,我国房地产业正处于成长期。

房地产行业成功的关键因素如下: (1)整合才能发展。向集约化大型企业发展—房地产开发企业应当通过实施资产重组、内外兼并,在短时期内快速组建成庞大的企业集团,形成开发优势;规模化产品开发趋势---考虑到开发建设房地产利润已接近社会平均值,只有开发规模化产品,薄利多销,才符合开发企业的根本利益; (2)打造企业的核心竞争力。核心竞争力概括为六个要素: ?土地资源; ?市场把握; ?产品设计; ?营销管理; ?品质控制; ?资本规模。 (3)创新。定制个性化的产品---对功能性和文化性的把握和创新;管理体系创新---第一步达到科学管理,与市场经济接轨;第二步实施知识管理,与知识经济衔接;战略联盟---“为竞争而合作,靠合作来竞争”的新联盟含义正在被房地产发展商所接纳;

保利地产战略环境分析

保利地产战略环境分析 【摘要】随着我国房地产市场竞争的日益加剧,房地产调控政策 的频繁出台,加之我国经济形势忽明忽暗的局面,房地产企业的 发展面临着巨大的挑战。大多数房地产企业开始调整自身产业结 构以及发展战略,为新一轮的经济形势以及竞争做准备。在新的 经济形势和竞争形势的冲击下,保利地产必须高度重视自身的发 展战略,做好战略规划,才能在竞争日益激烈的房地产市场持续 发展。本文通过分析保利地产内部环境与外部环境,再结合SWOT 深入分析,从而确定保利地产总体发展战略,并提出合理的战略 实施措施。 【关键词】保利地产内外部环境 SWOT分析总体战略 保利地产作为一家大型的国有控股房地产开发企业,拥有强大的军工和央企背景,开发的房地产项目遍及全国十多个城市,企业先处于较为稳定的发展阶段。在面对低迷的房地产市场也相对竞争激烈的房地产市场中,如何抢占市场占有并保持优势是保利地产面临的严峻问题,那么,保利地产该如何以策略去迎面解决? 一、保利地产外部环境分析 1、宏观环境分析 (1)政策因素为了稳定房地产市场健康成长,我国坚定不移地加强房地产市场的调控,在对于首套购房者享受首付优惠的同时,央行最近也下调了贷款的利率。限贷放松和降息无疑将低迷的房地产市场重新拉了回来。但是,不动产的实名登记也会对房地产的销售造成不小的影响。目前中国宏观经济已进入调整期,尽管2014年国家出台了许多房地产激励政策,也放松了对市场的限制,但是从第一季度的数据来看,房地产投资的相关数据仍在继续下滑。 (2)经济因素国家统计局公布了2015年第一季度经济数据,初步核算,一季度国内生产总值140667亿元,按可比价格计算,同比增长7.0%。分产业看,第一产业增加值7770亿元,同比增长3.2%;第二产业增加值60292亿元,增长6.4%;第三产业增加值72605亿元,增长7.9%。从环比看,一季度国内生产总值增长1.3%。很明显,在经济改革的攻坚期,当前我国宏观经济仍然处于触底阶段。同时,从2014年楼市表现来看,尽管大部分城市楼市限购政策已取消,“央四条”与降息等刺激性政策也出台、各个地方政府也出台“救市”措施,“330新政”已明确二套房最低首付四成、营业税免征门槛由5年变为2年,但是,从一季度楼市表现来看,大部分城市楼市仍有“去库存”压力,起码在上半年不可能有明显好转。 (3)社会文化因素建筑不是冰冷的钢筋混凝土,建筑具有深刻的社会文化内涵,文化因素对房地产消费者行为有着最广泛而深远的影响,房地产企业之间的

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