外协单位管理规章制度

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外协安全规章制度模板范本

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第一章总则
为加强外协单位的安全管理,保障外协单位与本单位的员工、财产和设备的安全,维护单位的稳定和正常的生产秩序,特制定本规章。

第二章安全管理要求
外协单位应当认真执行单位的安全管理制度,遵循国家的有关安全法规、标准和规定,加强安全教育和培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。

第三章安全责任
外协单位的负责人应当高度重视安全工作,履行安全管理职责,建立健全安全管理机构和体系,制定并执行安全管理制度,确保人员、设备和场所的安全。

外协单位的员工应当遵守安全管理制度,严格执行操作规程,严禁违章操作和违规行为,如发现安全隐患及时报告和整改。

第四章安全生产措施
外协单位应当落实安全生产措施,确保设备的正常运转和员工的安全生产。

具体措施包括但不限于:
1. 完善安全设施,如消防设备、安全通道等;
2. 定期进行安全检查,及时排查隐患;
3. 做好危险化学品的储存和使用管理;
4. 加强对员工的安全教育和培训;
5. 建立应急预案,做好安全事故的应急处理。

第五章安全隐患整改
外协单位在安全管理中发现的隐患应当立即整改,防止事故的发生。

如发现安全隐患未及时整改或整改不彻底的,将依法严肃处理。

第六章安全奖惩措施
外协单位在安全管理中表现突出,员工遵守安全规定,严禁违章操作,减少事故发生,将给予表彰和奖励。

相反,违反安全规定,造成事故后果严重的,应当给予惩戒。

第七章附则
本规章制度自发布之日起正式执行,如有未尽事宜,参照国家有关安全管理规定处理。

外协单位负责签字:
日期:
单位负责人签字:
日期:。

外协单位管理制度(5篇)

外协单位管理制度(5篇)

外协单位管理制度第一章总则第一条为进一步加强我部对外协单位管理工作,防止和减少生产事故发生,保障从业人员生命和财产的安全,保障工程项目的安全、稳定发展,特制定外协单位管理制度。

第二条本制度适应于本工程项目部及参与该工程施工的外协单位与劳务人员。

第二章外协单位资质审查第三条项目部对外协单位与劳务人员的施工负有监督和指导的任务和对分包工程范围内的危险源交底的义务,必须将外协单位与劳务人员的安全施工列入项目部统一管理范畴,严禁以“包”代“管”。

第四条项目部对外协单位的员工、劳务人员应按正式职工一样实施管理。

第五条外协单位进场施工前,必须由项目部合同管理部严格审查协作单位的施工资质及安全生产许可证,未经资质审查或审查不合格的外协单位,严禁与项目部签订施工合同及进场施工。

资质审查的相关资料复印件存档安全管理部。

第六条资质审查不得自行降低标准,不得简化程序,不得逾期不办。

对于管理混乱或出过重大伤亡事故的外协单位,不得(继续)使用。

第七条对安全施工资质不合格的协作单位,安全管理部具有一票否决权。

第八条外协单位资质审查内容:1、有关部门颁发的、有效的营业执照和施工资质证书。

2、经过公证的法人代表资格证书或法人授权委托书。

3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”、施工简历和近期三年安全施工记录。

4、安全施工的技术素质(包括负责人、质检员、安全员、工程技术人员和工人)及特种作业人员证件。

5、质量、安全管理机构及人员配置,外协单位必须配备专职质检员、安全员。

6、保证质量、安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。

7、质量、安全管理制度等相关资料。

第三章协作单位生产监督管理第九条项目部必须监督外协单位定期组织员工体检,体检不合格或患有职业禁忌症者,以及老、弱、病、残、童工,应坚决辞退,严禁录用。

凡已注册的人员不得随意更换,不得冒名顶替。

第十条单项工程开工前,外协单位必须组织全体人员分工种进行安全教育和考试,受教育人员____和考试成绩必须报项目部安全管理部备案,经考试合格后,方可进入施工现场施工。

外协单位及人员管理制度

外协单位及人员管理制度

第一章总则第一条为加强公司对外协单位及人员的管理,规范外协单位及人员的行为,确保公司生产经营活动的顺利进行,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外协单位及人员,包括但不限于供应商、承包商、劳务派遣人员等。

第三条公司对外协单位及人员的管理,应遵循合法、合规、安全、高效的原则。

第二章外协单位管理第四条公司应建立外协单位名录,对外协单位进行资质审查、信用评估和分类管理。

第五条外协单位需具备以下条件:1. 具有合法的营业执照、税务登记证等合法经营证件;2. 具有符合公司要求的生产、服务能力;3. 具有良好的商业信誉和社会形象;4. 具有完善的安全生产管理制度。

第六条公司对外协单位的管理包括:1. 资质审查:对外协单位进行资质审查,确保其具备合法经营资格;2. 信用评估:对外协单位进行信用评估,评估其履约能力;3. 分类管理:根据外协单位的资质、信用等级进行分类管理,实施差异化管理;4. 监督检查:定期对外协单位进行监督检查,确保其履行合同义务。

第三章外协人员管理第七条公司应建立外协人员管理制度,对外协人员进行入职、在职、离职管理。

第八条外协人员需具备以下条件:1. 具有合法的身份证件;2. 具有与工作相关的技能和资质;3. 具有良好的职业道德和职业操守;4. 具有符合公司要求的安全生产意识。

第九条公司对外协人员的管理包括:1. 入职管理:对外协人员进行入职审查,确保其具备合法身份和工作能力;2. 在职管理:对外协人员进行定期培训和考核,提高其技能和素质;3. 离职管理:对外协人员进行离职手续办理,确保其离职后不影响公司生产经营;4. 安全管理:对外协人员进行安全生产教育和培训,确保其具备安全生产意识。

第四章安全生产管理第十条公司应建立安全生产管理制度,对外协单位及人员进行安全生产管理。

第十一条外协单位及人员应遵守以下安全生产规定:1. 严格遵守国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度;2. 配合公司进行安全生产检查和隐患排查;3. 发现安全隐患及时报告,并采取必要措施消除;4. 接受公司安全生产教育和培训。

外协单位管理制度(五篇)

外协单位管理制度(五篇)

外协单位管理制度制度编号:scfk/2/09-19-2012拟制部门:安全保卫管理部审核人:桂冬批准人:步克____年____月____日发布____年____月____日执行1范围本管理规定适用于公司各厂、部门、外来施工单位。

2总则2.1为切实加强公司外协安全管理,控制各类人身伤害事故的发生,依据《中华人民共和国安全生产法》及其他相关法律法规,特制定本制度2.2本制度适用于外协单位和相关管理部门,外协单位是指在公司从事建设和检修等项目的施工单位、工程监理单位、劳务输出单位等。

3职责____公司职责3.1.1安全管理部门负责制定公司外协安全管理制度并对为单位外协安全管理实施监管。

3.1.2复烤厂安全管理部门负责组织对本厂引进的外协单位的资质进行审查,并对各单位工程项目安全管理实施监管,制定安全管理制度,定期或不定期组织专项安全检查。

3.1.3安全管理部门负责对各厂劳务派遣员工安全管理实施监管。

3.2安全管理部门职责3.2.1安全管理部门负责制定本单位外协安全管理制度,规范安全管理流程,审核外协单位安全相关材料,负责安全管理协议的签定并对外协单位实施综合监管,负责向外协单位安全交底、危险告知,制定必要的安全措施保证作业区域的安全,交叉作业时组织专人负责与施工单位对接和联络,并共同进行监护。

3.2.2安全管理部门负责对劳务输出单位的相关安全资质进行审查,组织签定安全管理协议或在合同中明确双方安全管理责任和义务,并督促劳务输出单位履行安全管理协议。

3.3外协施工(劳务输出)单位职责3.3.1主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。

3.3.2依据国家相关法律法规设立安全生产管理机构或配备专(兼)职安全生产管理人员。

建立健全安全生产规章制度和操作规程,保证安全生产条件所需资金的投入,按照规章制度对所承担的施工项目进行定期和专项安全检查,做好相关安全记录。

3.3.3签订合同和安全管理协议时,应主动了解、熟悉、掌握委托单位的安全管理制度,作业前必须编制作业安全措施,进行安全交底,自觉遵守国家及委托单位的各项安全规章制度,并接受监督检查。

外协管理制度总则

外协管理制度总则

外协管理制度总则第一章总则为了规范外协管理行为,维护企业利益,加强外协管理工作,提高外协管理效率,特制定本制度。

第一条为了加强对外协单位的监管,保护企业利益,提高外协工作管理效率,制定本制度。

第二条本制度适用于所有外协项目,包括但不限于劳务外包、设备维修、工程施工等。

第三条外协单位应当遵守国家法律法规和政策,维护企业利益,保证项目按时按质完成。

第四条外协管理部门负责外协单位的选择、考核、监督和管理。

第五条外协管理部门应当建立健全外协管理制度,明确各项管理职责和流程。

第六条外协管理部门应当加强对外协单位的监督检查,及时发现和解决存在的问题。

第七条外协管理部门应当加强对外协单位的培训和指导,提高外协单位的管理水平和服务质量。

第八条外协管理部门应当建立健全外协单位考核制度,对外协单位进行绩效考核,奖惩分明。

第九条外协管理部门应当及时总结外协管理工作经验,不断完善外协管理制度。

第十条外协管理部门应当加强与外协单位的沟通和协调,共同处理好各项外协事务。

第十一条外协管理部门应当建立健全外协管理档案,保存外协合同、报告、考核记录等资料。

第十二条外协管理部门应当根据外协项目的实际情况,制定具体的管理办法和操作规程。

第十三条外协管理部门应当及时向企业领导汇报外协管理工作情况,听取意见建议,不断改进工作。

第十四条外协管理部门应当严格遵守企业规章制度,保守外协单位的商业秘密。

第十五条外协管理部门应当加强内部协作,做好外协管理工作的衔接和配合。

第十六条外协管理部门应当根据企业发展需要,不断完善外协管理制度,提高外协管理水平。

第二章外协单位的选择第十七条外协单位应当具备法人资格,有合法经营资质,并在国家相关行业管理部门备案。

第十八条外协单位应当具备较强的技术实力和管理能力,有丰富的项目执行经验和成功案例。

第十九条外协单位负责人及管理人员应当具备相关专业知识和丰富的工作经验。

第二十条外协单位应当具备良好的信誉和声誉,无不良经营记录和违法违规行为。

外协单位外来人员管理制度

外协单位外来人员管理制度

一、总则为加强对外协单位外来人员的管理,确保公司生产、生活秩序和员工安全,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有进入公司工作场所的外协单位外来人员,包括但不限于施工人员、维修人员、咨询人员等。

三、管理制度1. 入场管理(1)外协单位外来人员需凭单位介绍信、身份证等相关证件,到公司人力资源部办理入场手续。

(2)人力资源部对外协单位外来人员进行登记,包括姓名、身份证号码、联系方式、工作内容、预计停留时间等。

(3)外协单位外来人员需穿戴公司统一配发的安全帽、工作服,佩戴胸牌,并自觉遵守公司各项规章制度。

2. 安全教育(1)外协单位外来人员进入公司前,必须接受公司安全教育培训,了解公司安全生产规章制度、安全操作规程等。

(2)外协单位外来人员需参加公司组织的安全生产考试,考试合格后方可进入公司工作场所。

3. 考勤管理(1)外协单位外来人员需按时上下班,不得擅自离岗、迟到、早退。

(2)外协单位外来人员需遵守公司考勤制度,如实填写考勤记录。

4. 工作区域管理(1)外协单位外来人员应在指定的工作区域内进行作业,不得随意进入其他区域。

(2)外协单位外来人员需遵守公司环境卫生规定,保持工作场所整洁。

5. 物品管理(1)外协单位外来人员需妥善保管个人物品,不得擅自携带违禁品、危险品进入公司。

(2)外协单位外来人员需遵守公司物品管理制度,不得擅自挪用、损坏公司财产。

6. 退出管理(1)外协单位外来人员工作结束后,需将工作场所清理干净,办理离场手续。

(2)外协单位外来人员离场时,需将个人物品带离公司,不得遗留在工作场所。

四、违规处理1. 对违反本制度的外协单位外来人员,公司有权对其进行警告、罚款、辞退等处理。

2. 对严重违反本制度,造成公司财产损失或安全隐患的外协单位外来人员,公司将依法追究其法律责任。

五、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行,原有规定与本制度不一致的,以本制度为准。

外单位管理制度

外单位管理制度

外单位管理制度第一章总则第一条为了规范和加强对外单位的管理工作,促进单位间合作和交流,制定本管理制度。

第二条外单位是指本单位以外的其他组织、企业或个人。

第三条本管理制度适用于本单位与外单位之间的各项合作、交流和管理活动。

第四条本单位在与外单位进行合作或交流活动时,应遵循公平、公正、诚信、互利的原则,维护本单位的合法权益。

第五条本单位应当建立健全外单位管理工作机构,明确管理部门的职责和权限。

第六条本单位应当建立外单位档案,记录外单位的基本情况、合作协议、交流活动和管理工作,确保透明、可查。

第七条本单位应当加强对外单位的信息收集和分析,及时了解外单位的动态,确保合作或交流活动的顺利进行。

第八条本单位应当做好对外单位的风险评估工作,采取有效措施防范各类风险,确保合作或交流活动的平稳进行。

第二章合作管理第九条本单位与外单位开展合作活动时,应当根据合作的具体内容,确定合作的方式、目标、范围、期限和责任,签订合作协议。

第十条本单位应当加强对合作项目的跟踪和监督,确保合作活动按照合作协议和相关法律法规进行。

第十一条本单位与外单位达成合作协议后,应当建立合作项目档案,记录合作的过程、结果和评估,确保合作的透明和可控。

第十二条本单位应当及时向有关部门报告合作项目的进展情况和成果,接受有关部门的监督和指导。

第十三条本单位应当建立合作评估机制,定期对合作项目的实施效果进行评估和反馈,及时调整合作计划和措施。

第三章交流管理第十四条本单位与外单位开展交流活动时,应当根据交流的具体内容、目的和对象,确定交流的方式、时间、地点和范围,保持信息互通。

第十五条本单位应当加强对交流活动的组织和安排,确保交流活动的顺利进行。

第十六条本单位与外单位进行交流活动时,应当做好接待工作,提供必要的服务和支持,确保来访人员的安全和便利。

第十七条本单位应当对交流活动进行录音、录像等记录,确保交流活动的真实、完整。

第十八条本单位应当及时总结和评估交流活动的成效和经验,加强对交流活动的宣传和推广。

外协队伍管理制度

外协队伍管理制度

外协队伍管理制度第一章总则为了规范外协队伍的管理,提高外协队伍的工作效率和服务质量,制定本制度。

第二章组建和解散1. 外协队伍的组建应经过严格审批,需提供外协人员的身份证明、技术资质证书等相关材料,并进行相关背景调查。

2. 外协队伍的解散应经过上级主管部门审批,外协人员需按规定离开岗位,解散后需按相关程序清算工资福利等事宜。

第三章工作规范1. 外协队伍成员需严格遵守公司的各项规章制度,服从公司管理和领导的工作安排。

2. 外协队伍成员需按照工作任务书、工作计划等要求,按时保质保量完成工作任务。

3. 外协队伍成员需认真学习、提高业务水平,增加管理和技术知识,不断提高服务水平。

第四章绩效考核1. 外协队伍成员的工作绩效考核应按照公司的绩效考核标准和程序,进行定期的考核评定。

2. 外协队伍成员的工作绩效考核结果将作为奖惩的依据,绩效考核不合格者将受到相应的处罚。

第五章权利和义务1. 外协队伍成员享有与公司内部员工同等的工作权利,包括工资福利待遇、劳动保护、休息休假等权利。

2. 外协队伍成员需遵守公司的各项规章制度,遵守公司的劳动纪律,服从公司管理和领导的工作安排。

3. 外协队伍成员需积极主动参加公司组织的各项培训教育活动,提高自身业务水平。

第六章工资福利1. 外协队伍成员的工资福利待遇应按照公司的相关规定执行,包括基本工资、绩效工资、社会保险等。

2. 外协队伍成员享有劳动合同、劳动保护、休息休假等权利,享有公司内部员工同等的工作待遇。

3. 外协队伍成员的工资福利待遇应做到与公司内部员工同工同酬。

第七章安全保障1. 外协队伍成员需遵守公司的各项安全生产规定,做到安全第一,预防事故发生。

2. 外协队伍成员需做好个人防护,使用劳动防护用品,严禁擅自改变作业流程,避免发生安全事故。

3. 外协队伍成员发现安全隐患应立即上报,积极配合公司开展安全检查和隐患整改工作。

第八章管理监督1. 公司应建立健全外协队伍的管理监督制度,加强对外协队伍的日常管理和工作督导。

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外协单位管理制度
第一章总则
第一条为进一步加强我部对外协单位管理工作,防止和减少生产事故发生,保障从业人员生命和财产的安全,保障工程项目的安全、稳定发展,特制定外协单位管理制度。

第二条本制度适应于本工程项目部及参与该工程施工的外协单位与劳务人员。

第二章外协单位资质审查
第三条项目部对外协单位与劳务人员的施工负有监督和指导的任务和对分包工程范围内的危险源交底的义务,必须将外协单位与劳务人员的安全施工列入项目部统一管理范畴,严禁以“包”代“管”。

第四条项目部对外协单位的员工、劳务人员应按正式职工一样实施管理。

第五条外协单位进场施工前,必须由项目部合同管理部严格审查协作单位的施工资质及安全生产许可证,未经资质审查或审查不合格的外协单位,严禁与项目部签订施工合同及进场施工。

资质审查的相关资料复印件存档安全管理部。

第六条资质审查不得自行降低标准,不得简化程序,不得逾期不办。

对于管理混乱或出过重大伤亡事故的外协单位,不得(继续)使用。

第七条对安全施工资质不合格的协作单位,安全管理部具有一票否决权。

第八条外协单位资质审查内容:
1、有关部门颁发的、有效的营业执照和施工资质证书。

2、经过公证的法人代表资格证书或法人授权委托书。

3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”、施工简历和近期三年安全施工记录。

4、安全施工的技术素质(包括负责人、质检员、安全员、工程技术人员和工人)及特种作业人员证件。

5、质量、安全管理机构及人员配置,外协单位必须配备专职质检员、安全员。

6、保证质量、安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。

7、质量、安全管理制度等相关资料。

第三章协作单位生产监督管理
第九条项目部必须监督外协单位定期组织员工体检,体检不合格或患有职业禁忌症者,以及老、弱、病、残、童工,应坚决辞退,严禁录用。

凡已注册的人员不得随意更换,不得冒名顶替。

第十条单项工程开工前,外协单位必须组织全体人员分工种进行安全教育和考试,受教育人员名单和考试成绩必须报项目部安全管理部备案,经考试合格后,方可进入施工现场施工。

凡增补或调整人员,更换工种,在上岗前必须进行安全教育和考试,并报项目部安全管理部备案。

第十一条外协单位进入施工现场的全部手续审查合格后,项目部应给外协单位员工办理标识卡或带有本人照片的“工作证”,工员工上岗时佩带。

标识卡和工作证严禁转借他人。

第十二条外协单位对所承担的施工项目必须编制安全施工措施,大型独立施工项目还应编制施工组织设计,经项目部调度室、工程技术部、质量管理部、安全管理部审查后执行,并作为分包
合同附件。

第十三条外协单位必须认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和电力建设安全工作规程、规定,遵守项目部相关管理制度及规定,服从项目部在质量、安全方面的管理、监督和指导。

第十四条对不服从项目部管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的外协单位,必须立即终止合同,并严禁参与其他项目施工。

第十五条外协单位的行政主管是该单位质量、安全第一责任者,对本单位的质量、安全施工负全责。

外协单位的专(兼)职质检员、安全员应有明显标志。

外协单位按工作需要划分的班(组),其班(组)名单应报安全管理部备案。

第十六条项目部质量管理部、安全管理部应组织外协单位参加定期或不定期的质量、安全检查活动和质量、安全工作例会,及时向外协单位传达上级有关质量、安全工作的文件及通报等,并监督学习与贯彻执行。

第十七条对特殊作业、危险作业的施工项目,项目部工程技术部、安全管理部应监督外协单位编制安全施工措施,并监督其实施。

第十八条与外协单位签定合同时,同时要求签定相关安全生产责任协议书(见附件),必须明确各自的安全施工责任。

凡由外协单位责任造成的伤亡事故,应由外协单位与劳务人员承担全部责任。

第十九条与外协单位签定合同时,必须明确规定外协单位对自己的人员、设备及第三者进行保险。

第二十条对外协单位可实行质量、安全与经济挂钩管理办法。

由项目部根据工程量,预留部分合同价款作为质量、安全施工保证金。

根据事故等级及性质相应扣除保证金。

第二十一条对外协单位可实行质量、安全投入带管,由项目部根据工程量、工程危险程度,预留部分合同价款作为质量、安全施工投入,并实行专款专用。

第二十二条外协单位必须按国家规定为施工人员配备劳动保护用品、用具,必须根据项目部规定统一穿着工作服装。

项目部安全管理部应对其进行监督。

第二十三条外协单位宿舍级食堂应纳入项目部统一管理,由项目部安全管理部及办公室定期组织安全检查,督促隐患整改落实。

第二十四条外协单位应在本劳务人员进场后一周内将本单位劳务人员工资发放信息报项目部安全管理部及财务管理部,由项目部对劳务人员统一发放工资。

第二十五条严禁外协单位对所承担工程项目进行转包。

第二十六条各单位招收的劳务人员必须符合下列要求:
1、签订正式用工合同;
2、体检合格、进行三级教育,考试合格方可上岗;
3、特种作业人员必须持证上岗;
4、签订《劳务人员安全协议书》纳入本单位员工范围进行安全管理。

第三章附则
第二十五条定义:
协作单位系指:以合同方式承接(分包)工程任务或劳务分包的、具有独立法人资格的经济实体。

劳务人员系指:由协作单位雇佣的能独立承担民事责任的自然人。

第二十六条本制度由安全管理部负责解释。

第二十七条本制度自发布之日起执行。

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