技术管理办法

技术管理办法

第一章总则

技术管理是企业在施工生产过程中对各项技术工作所进行的一系列组织管理的总称。它是企业管理的一个重要组成部分。它主要包括以下主要内容：1、设计文件的熟悉与审核；2、变更设计的提出与管理；3、技术交底；4、技术复核与质量检查；5、计量工作；6、工程测量；7、工程试验等。

第二章设计文件的熟悉和审核

第一条审核设计文件是基本设计程序中的重要环节，这是一项极其严肃和重要的技术工作，认真做好这项工作可了解设计意图、设计标准、熟悉设计内容、发现设计差错，从而对改善设计和概（预）算提出意见，使其更加完善合理。

第二条审核设计文件的组织分工

施工单位审核设计文件，一是对设计文件和图纸进行复核，检查设计文件、图纸是否齐全，有无差错。二是对设计文件、图纸与现场进行核对，检查设计是否符合实际。三是参加由建设单位主办的施工设计技术交底时，对设计文件、图纸提出意见和建议。

审核设计文件由项目部总工程师主持，施工、技术、计划、物资、设备等有关专业技术人员参加，项目部总工程师负责组织工作。

第三条核对设计文件的主要内容

1、各项建筑物、设备和有关附属建筑物的位置结构尺寸、施工图表、工程数量和设计说明。

2、工程地质和水文地质资料是否符合实际，是否满足需要。

3、设计是否合理。主要有：隧洞施工技术措施，洞口位置、标高、辅助导坑设计、衬砌类型和防水措施。排水系统及防护措施，石碴场位置、规模和设备的局部方案比选，新技术、新结构工点和施工技术要点。

4、拆迁、征地是否满足需要、设计单位与地方及其它单位签定的地亩、拆迁和改建等有关协议是否齐全合理。

5、各种监制设备定货项目、规格是否正确、厂家是否落实。

6、施工组织方案和主要施工技术措施是否合理，是否可改进。

7、工程概（预）算是否合理。

8、设计的错、漏、改正。

第四条核对设计文件注意事项

1、设计文件编制资料是否全，内容、深度是否符合部颁设计文件编制规定。

2、施工设计是否采用初步设计和技术设计勘测资料，施工设计时间与采用资料的勘测时间是否一致，施工设计依据是否正确。

3、充分发挥本单位的优势，在满足使用要求和不降低设计标准的前提下，争取用适合本单位施工的设计方案，另外，要结合施工条件积极采用新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备；

4、控制工程、技术复杂工程，应努力研究保证工程质量和施工安全，有利于加快施工，符合运管使用的设计方案和施工方法；

5、认真处理与地方城镇建设、农田水利、交通运输环境保护等

有关问题；

6、在充分研究施工组织方案和当地施工条件的基础上，提出修正概算的具体意见。

7、各级参加设计文件审查人员，要熟悉现场情况，认真审查设计文件和图纸，以负责的态度，勇于提出意见，既坚持原则和标准，又要顾全大局，和有关单位协商研究讨论问题。

第五条审核设计文件应整理的阶段性成果

1、设计采用定型图一览表

2、设计存在问题一览表

3、对设计的改进意见或建议一览表

4、工程数量汇总表

5、使用器材设备汇总表

6、对组织施工指导性的意见（重点工程）

7、建设项目主要技术条件

第三章施工组织设计编制及管理

第一条施工组织设计及其作用：施工组织设计是科学组织施工、指导施工、保证基本建设工作正常进行的重要技术文件。督促检查工作及编制施工计划、概预算的重要依据之一，是实现工期、降低成本、提高质量、安全生产的重要措施。

第二条施工组织设计的分类：

一、指导性施工组织设计：是一个建设项目施工的总体部署，是参加施工单位编制实施性施工组织设计的依据，也是编制年、

季度施工计划的依据。

二、实施性施工组织设计：是施工单位依据指导性施工组织设计，一般按单位工程编制的具体实施的施工组织设计。

第三条编制依据：

一、国家或建设单位对建设项目的工期、进度要求和投资安排。

二、投标标书施工设计文件（包括说明书、图纸、工程数量、施工组织设计及总概算，设计文件鉴定或审查意见）。

三、有关的协议和合同。

四、施工现场调查资料。

五、预算定额、劳动定额、物资消耗定额及机械台班定额，各种施工统计资料。

六、本单位施工队伍的编制、技术水平、专业化程度、机械车辆配备、综合生产能力。

七、现行的有关技术标准、施工规范、规程和规则等。

八、可利用外部环境条件：如气象、交通、地产料及施工队伍机械等。

第四条编制原则

一、满足国家或建设单位对该项目施工期限及投产日期要求，、并适当留有余地，满足招标书其它要求。

二、贯彻施工技术规范、操作规程、采用合理的技术安全措施，确保工程质量和安全施工。

三、执行基本建设程序和施工程序，全面规划，保证重点，优先

安排控制工期的关键工程，安排好工程的平等或交叉作业，确定最优施工方案，保证工期和降低成本。

四、积极采用先进的施工方法和施工工艺，充分发挥机械设备的能力、提高专业化、工厂化施工水平，积极而慎重地采用新技术、新结构、新材料、新设备。

五、充分考虑季节影响，落实季节性施工措施，尽量做到全年均衡施工。

六、尽量利用原有建筑和就近已有的设施，搞好永、临结合，减少临时工程和大型临时工程。

七、充分利用当地资源，特别是砂、石的料源要精心调查，尽量就地取材。

八、对更新改造项目，注意早发挥投资效益。

九、节约施工用地，力争少占耕地，尤其少占良田。

十、队伍选择、劳力投入、认真选择及投入满足工期质量要求。

第五条施工组织设计文件的组成和内容

一、说明书

1、工程概况及特点。建设项目位置、规模、特点、技术条件，工程数量。建设管理，设计单位，合同二期及重要条款。

当地气象、水文、地质特征及交通、建材和可利用的劳动力等地区条件。

2、制依据及编制原则。

3、工期安排、总工期、分段工期。

4、任务划分、队伍选择、劳力部署。

5、各类工程及重点工程的施工方法，主要设备选型及投入施工安排。

6、供水、供电、运输、物资供应及通讯方案。

7、工期保证、安全生产、质量保证、增产节约，采用新技术和环境保护等技术组织措施。

8、大小临时工程的部署安排。

9、施工组织方案的比选说明。

10、有关施工干扰问题的解决办法及过渡方案。

二、图

1、指导性施工组织设计总平面图：一般包括下列主要内容：

（1）线路或建筑物平面图及主要村镇，河流位置。

（2）重点隧洞、沟埋管位置及中心里程、长度、孔跨及重点取土场位置。

（3）施工区段划分及施工队伍驻地。

（4）砂、石、碴场位置、贮量。

（5）大型临时设施的位置。

（6）既有的各计划修建的运输道路的位置。

（7）图例、指北、风玫瑰图附注。

2、重点工程（单项工程）实施性施工组织设计平面布置图，一般包括下列主要内容：

（1）工程的位置，起讫里程及长度。

（2）施工机具安放位置。

（3）临时道路、通讯、供电、给排水、通风排烟设施的布置。

（4）生活区规划和构件预制，加工、拼装、架设场地的布置。

（5）砂、石、构件，材料等堆放场地。．

（6）图例、指北、附注。

3、指导性施工组织设计工程进度设计图。主要内容有：

（1）线路平、纵断面示意图。

（2）主要工程数量。

（3）施工管段划分。

（4）各项工程进度。进度示意：

a、坐标式

b、网络式

（5）既有线通过能力。

（6）劳动力动态示意图。

（7）主要材料、设备、投资分年计划表

（8）图例、附注。

4、实施性施工组织设计进度图。主要是：重点工程工序施工进度图（表）。

上述图表应含工程数量工期安排、施工方法顺序。需要劳力、材料、机械数量及关键工艺设计，劳动力动态图。

三、计划表

1、各类工程分年度完成工程量表。

2、劳动力分年需要量表。

3、主要材料分年度需要量计划表。

4、主要机械设备分年配备计划表。

5、成品、半成品制造安装分年、季供应计划表。

6、设备安装工程的标准和非标准设备需要量及到货时间明细表。

7、运输车辆分年、季计划表。

8、分年投资计划表。

第六条会审制度

一、编制过程中，重大方案（如任务划分、施工方案、大型临时工程、设备选择、铺架时间确定等）应由项目部组织有关人员进行研讨，避免造成设计工作返工。

二、设计文件编制完毕应向项目经理汇报，由项目长组织监理单位及项目部业务人员及施工单位领导参加，充分论证设计的合理性与可行性，由处审批，并报监理及建设单位审批或核备。

三、施工方案、总进度安排等要满足建设单位的要求，变动之处应事先重复建设单位的同意。

第四章技术交底

第一条技术交底是技术管理工作的一项重点内容，能使广大施工人员了解施工要求，掌握技术标准，有利于科学组织施工，提高工程质量。

按照交底的性质和内容，分为设计单位对施工单位的技术交底和施工单位内部进行的技术交底。

第二条设计单位的技术交底，项目部收到施工设计文件后应及

时联系设计单位进行技术交底。项目部总工组织有关专业部门和有关人员参加，目的在于认真弄懂设计意图及工程特点，以便发现问题，提出改善意见。交底经过和有关问题，处理意见应作为交底工作和处理有关问题的依据。技术交底纪要应作为竣工文件资料列入工程档案。

第三条在施工前，应由项目部总工程师主持。对各项目队进行技术交底。其内容为工程概况、施工方法、劳力组织、设计要求、质量标准、重大技术安全措施、采用的新技术、新材料和新工艺，需用劳、材、机及投资数量以及施工中应注意的有关问题等，每次交底都要做好交底纪录，并应印发有关技术资料图纸，履行交底签字手续。

第四条为保证工程队施工的正确、顺利进行，项目部总工程师在每项工程开工前组织有关人员向队长、领工员和工班长进行技术交底，其主要内容是：管内重点工程实施性施工组织安排；管内各专项工程的施工技术要求；采用新工艺、新技术等有关工艺操作，质量安全施工方面的具体实施要求；工程的技术标准；点交重要桩橛等。必要时，还应给工程队上技术课，进行岗前技术培训，讲解有关施工知识。

第五条项目部对重点工程、关键部位及质量要求高的特殊工程，除了口头交底外，还要以书面形式进行技术交底，使交底工作和施工作业各有依据。书面形式采用填写“技术交底书”发至工程队，并办理交接签字手续。

第六条工程队在施工中技术交底，一般工艺采取“三工教学”

形式，即以工前讲解，工中指导，工后讲评的程序，反复地进行技术交底。由队长或工班长负责实施。关键工序由队主管工程师对工班长进行交底。交施工方法、施工工艺、工程数量，需用机具器材，质量标准、施工大样图、加工草图，放样桩橛，测试措施等。交桩方式可上技术课及用书面交底并用，也可向工班长填发“技术交底书”，组织工艺技术培训。

第七条技术交底是一项严肃的工作。直接关系到施工是否正确和安全，没有技术交底，不准施工。不论用书面文字或以图表形式，均应建立复核制度，临时口头交底应及时补办文字交底材料，以防差错。

第五章技术资料管理

第一条技术资料是设计、施工、科研等各项工作的劳动成果，完整、准确的技术资料是组织施工、竣工文件和施工总结的主要依据。它包括各阶段设计文件、施工图纸、施工组织设计、变更设计、测试资料、设计施工规范、规则、标准、手册、科技成果及有关参考图书。

第二条资料分两级管理，公司及各队各设一名兼职资料员。并应建立技术资料管理责任制。

第三条设计文件管理。设计提供的各类设计文件的管理，由项目部负责点收，分发和保管，并负责与设计单位联系，办理有关设计文件收发事宜，项目竣工后，按科技档案建档归档要求，项目部负责向档案部门立卷归档。

第四条各类设计文件的领发，应遵循以下规定：

1、甲方提供的施工设计文件资料，项目部按有关规定点收，并分发到各队。项目部必须预留相应的份数妥善保存作为编制竣工文件的蓝图。

2、由于建设项目变更，施工单位需转交设计文件资料，由项目部技术部门选册点交。

第五条标准设计图纸管理。标准设计图纸分国家及部标准图、铁路全部通用图、各设计院通用图和参考图四类。处项目部应掌握与工程施工有关的国家标准和部标准设计动态。各类标准设计图目录，及时向各有关单位传达标准设计图的颁发。修改和作废情况，并购置与施工有关的各种标准图，供掌握技术标准使用。

第六条各类技术文件及其它资料的保管使用，复制处理，应遵守以下规定：

1、资料管理人员应熟悉和掌握本单位技术资料情况，所有各类技术资料均分点、分项立卷、编制目录、新增资料应与同类资料合并存放。

2、项目部施工设计文件资料除保存三份和留足竣工文件编制份数外，其余发存施工单位使用，其它技术资料一般由资料员集中管理。本单位有关工作人员可查阅或借阅，借阅文件资料应办理登记手续。资料员就注意了解各类资料使用情况，督促借阅人员爱护，按期归还。

3、标准图应分类存放，定期清理，及时补充新图，剔除旧图，需保存参考的作废旧图应有明显的标记，并注明作废的日期和依据。

4、全部工程竣工移交后，应按科技档案管理规定清理签定设计

文件及各项资料，由项目部按归档范围报处施技施工部门，由处施工技术科向处档案室办理归档手续，除归档资料外，其它资料由处项目部处理。

第七条现场施工资料管理由项目部技术科检查、指导，各队工点负责人应建立单位工程技术资料袋并配以箱柜，以便于系统汇集施工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小结和编制竣工文件，技术资料袋主要资料包括：开工报告、施工调查资料、施工设计文件、变更设计协议、记录、通知单或图纸，技术交底资料、施工组织计划、测量资料、工程事故分析处理记录、工程检查证、试验检查报告单、工程质量验评资料，工程日志，推广新技术的组织措施、施工要求、工程声像、资料以及上级对本工程的批示等。资料袋应建立目录，装箱、柜、集中存放，以便查找使用。

第八条项目部应购置技术资料箱、柜集中存放报关技术资料。第六章工程试验管理办法参局《工程试验管理办法》执行。

第七章工程测量工作管理办法参照局处相关办法执行。

第八章竣工资料参照业主指令执行。

第九章其它

第一条技术人员必须认真学习，熟悉掌握施工《规范》、《验标》图纸等设计文件及有关规定。

第二条及时对施工队进行技术交底，按期对施工人员进行技术培训，岗前培训。

第三条各施工队技术员对技术质量负有直接主要责任，公司技

术人员负有监督领导责任。公司技术人员由于责任心不强，工作不到位，造成返工损失情节严重的，责任人是见习学员晚转正一年，其他人员待岗或下岗。总工对不胜任工作的技术员，有撤换权。

第四条技术员（公司、施工队）实行跟班作业，现场指导制度，夜间施工实行轮流值班制度。

第五条各种内业资料与现场进度同步进行，及时填写存档。

第六条认真做好测量放线，计量实验、质量验评工作，其中测量放线必须实行换手复核制度，质量定期不定期地进行检查评比，材料必须经过有关技术部门检验合格后才能进场使用。

第七条隐蔽工程包括定位放线、高层测量检查验收程序，在施工队技术员自检合格后，填好材料，找公司技术员复检合格后，方可请监理、设计等有关人员验收，经同意签字后进行施工。

第八条施工队技术人员应熟悉图纸，现场如发现问题不准擅自处理，及时向公司汇报，经核实后，办理设计变更、技术经济签证，处理方案等手续，总工程师对所有不合理的设计变更、技术经济签证等有否决权。

第九条技术人员应严肃认真，一丝不苟，严禁擅自更改设计，更无权更改。否则一经发现按有关规定严肃处理，后果自负。

第十条各级技术人员在施工期间必须在场，利用晚间或其它施工间隙做内业资料和学习业务知识。

说明：未尽事宜执行处《施工技术管理办法》、《科技开发管理办法》、《工程质量管理办法》。