供应链运营部绩效考核方案(2016版)
供应链绩效考核方案
供应链绩效考核方案一、背景介绍随着全球化程度的不断提升，供应链管理对企业的重要性越来越凸显。
为了提高供应链的协同效率和运作效能，企业需要建立科学合理的绩效考核方案。
本文将针对供应链绩效的考核需求，提出一套全面有效的供应链绩效考核方案。
二、考核指标体系为了全面反映供应链的运作情况，我们将从以下几个方面制定绩效考核指标：1. 交付能力：包括供应商按时交付比例、生产线的产能利用率等；2. 库存管理：包括保质期库存的周转率、库存盈亏的控制等；3. 成本效益：包括供应链物流成本比例、原材料采购成本节约等；4. 质量控制：包括产品退货率、供应商质量合格率等；5. 信息系统：包括供应链信息系统的准确度、信息共享平台的建设等；6. 创新与协同：包括供应链流程优化、创新管理的落地等。
三、绩效考核流程为了确保绩效考核过程的科学性和公平性，我们将建立以下流程：1. 目标设定：根据企业的战略目标和供应链发展需求，制定具体可量化的绩效目标；2. 数据收集：收集与供应链绩效相关的数据，包括交付准时率、库存周转率、成本数据等；3. 绩效评估：对数据进行分析和计算，得出每个指标的得分，并结合权重得出总体绩效得分；4. 绩效沟通：将绩效评估结果反馈给相关部门和个人，激励优秀绩效，帮助改进不足；5. 持续改进：定期审查绩效考核方案，根据实际情况进行调整和优化，不断提高供应链绩效。
四、奖惩机制为了激励供应链各个环节的改进和突破，我们将建立以下奖惩机制：1. 绩效奖励：设立供应链绩效奖金，给予绩效突出的团队和个人一定的奖励；2. 绩效考核扣分：对绩效评估中出现的问题和不足，进行扣分，并跟进改进要求；3. 绩效考核公示：将绩效考核结果向全体员工公示，增加公平性和透明度；4. 绩效改进辅导：针对表现不佳的团队和个人，提供专业指导和培训，帮助其改进绩效。
五、信息系统支持为了提高绩效考核的效率和准确度，我们将建立供应链信息系统的支持：1. 数据集成：整合各个环节的数据，确保数据的完整性和一致性；2. 实时监控：通过信息系统对供应链的运作进行实时监控，及时发现问题并采取相应措施；3. 数据分析：利用信息系统进行数据分析，为绩效评估提供科学依据；4. 绩效报表：通过信息系统生成供应链绩效考核的报表和图表，直观展示绩效情况。
供应链管理部绩效考核指标
供应链管理部绩效考核指标1.供应链成本管理
-供应链成本占销售收入的比例
-采购成本节约率
-物料管理费用控制率
-仓储及物流成本控制率
-库存周转率
2.供应链响应时间
-供应商交货准时率
-生产交货准时率
-销售订单订货交货准时率
-供应商退货质量及响应时间
3.供应链质量管理
-库存准确率
-供应商不合格品率
-供应商不良品处理及解决速度
-仓库领料错误率
-退货及客户投诉处理速度
4.供应链创新与发展
-供应商合作关系发展情况
-物流配送模式改进率
-新产品上市时间
-供应链技术应用改进率
5.供应链安全管理
-库存防火、防盗、防损措施落实情况
-供应链信息系统安全保障情况
-供应商环境、质量、安全管理情况评估
6.供应链客户满意度
-客户订单交货满意度
-供应商服务满意度
-销售满意度
-客户退货及售后服务满意度
以上指标可根据具体企业的业务特点和战略目标进行调整和补充。
为了确保绩效考核的公正性和客观性，可以使用多种评估方法，如定量指标量化评估、定性指标主观评估、360度评估等，综合考虑供应链管理部门的整体表现。
同时，绩效考核指标需要与个人及团队的目标和绩效绩效奖励机制相匹配，激励员工进一步提升供应链管理水平，促进整体企业绩效的提升。
(完整版)供应链人员绩效考核方案
(完整版)供应链人员绩效考核方案供应链人员绩效考核方案背景绩效考核是评估供应链人员在工作中的表现和达成目标的重要手段。
通过合理的绩效考核方案，可以激励供应链人员提高工作效率和质量，促进整个供应链管理的优化和提升。
目标本绩效考核方案的目标是：- 有效评估供应链人员的工作表现和绩效水平；- 鼓励供应链人员持续改进和研究，提升专业能力；- 确保供应链管理的稳定性和持续改进；- 提高供应链的运作效率和满足客户需求。
指标设置绩效考核指标主要分为以下几个方面：工作成果指标根据供应链人员的工作职责和业务范围，设置适当的工作成果指标，包括但不限于：- 准确完成订单处理和交付工作；- 降低库存成本并保持库存周转率在合理范围内；- 准时满足客户需求并提供良好的客户服务；- 按时完成供应商管理和合同管理工作。
个人能力指标评估供应链人员的个人能力和专业素养，包括但不限于：- 具备专业的供应链知识和技能；- 能够灵活应对和解决工作中的问题；- 有效沟通和协调供应链各环节的合作；- 持续研究和进修，提升个人能力和知识储备。
团队合作指标考核供应链人员在团队合作中的表现和贡献，包括但不限于：- 积极参与团队会议和讨论，提出建设性意见和解决方案；- 善于协作和共享工作经验，促进团队协同效应；- 共同推动供应链优化和流程改进；- 有效处理与其他部门和利益相关方的沟通和合作。
绩效考核流程绩效考核流程包括以下几个环节：1. 目标设定：根据供应链管理的具体要求和目标，制定年度绩效目标和关键绩效指标。
2. 绩效评估：定期对供应链人员的绩效进行评估和考核，包括自评、上级评定和同事评价等多维度评估方式。
3. 绩效反馈：将评估结果反馈给供应链人员，与其进行绩效面谈，明确优点和改进之处，并制定个人发展计划。
4. 绩效奖励：根据绩效评估结果，给予符合条件的供应链人员相应的奖励和激励措施，包括薪资调整、晋升、培训机会等。
考核结果运用绩效考核结果应用于以下方面：1. 人员管理：根据绩效评估结果，对供应链人员进行分类管理，包括优秀人才的发现和重用，以及对绩效较差人员的培训和改进。
供应链管理绩效考核方案
供应链管理绩效考核方案背景：近年来，供应链管理在企业中的重要性不断提升。
为了确保供应链的高效运作和持续改进，制定一套绩效考核方案是必要的。
目标：本绩效考核方案的目标是评估供应链管理的效率、准确性和创新性，以提高供应链的绩效并优化业务流程。
考核指标：1. 供应链响应速度：评估供应链对订单的响应速度，包括订单确认、安排物流和交付时间等方面的表现。
2. 库存管理：评估供应链对库存的控制能力，包括库存周转率、库存成本以及临时库存的处理等方面的表现。
3. 供应商绩效：评估供应链合作的供应商的表现，包括供货准时率、产品质量以及合作态度等方面的考量。
4. 成本效益：评估供应链管理在成本控制方面的表现，包括运输成本、仓储成本以及物流流程的改进等方面的衡量。
5. 创新能力：评估供应链在创新和变革方面的表现，包括引入新技术、优化业务流程以及提出改进建议等方面的考核。
考核流程：1. 设定目标：确定每个考核指标的具体目标和期望结果。
2. 数据收集：收集与各项考核指标相关的数据并进行整理。
3. 绩效评估：根据收集到的数据进行绩效评估，并对结果进行分析和比较。
4. 绩效反馈：向供应链团队提供绩效评估结果并进行反馈，包括对优秀表现的肯定和改进方面的建议。
5. 持续改进：与供应链团队合作，制定改进计划并跟踪执行情况，以提高供应链管理的绩效。
考核结果的影响：考核结果将用于评估供应链管理团队的表现，包括确认绩效奖励和晋升机会。
同时，由于供应链管理与企业整体运营密切相关，考核结果还将影响企业的运营和业绩。
总结：供应链管理绩效考核方案旨在持续改进供应链的绩效和优化业务流程。
通过明确的考核指标和流程，可以评估供应链的各个方面，并激励团队提升工作效率和创新能力。
在执行考核方案时，应确保公正性和透明度，以提高方案的有效性和可靠性。
供应部绩效考核
十五 工作日志、报表 十六 其它临时工作 十七 特殊贡献奖励
供应部绩效考核方案
序号 考核项目 不得在办公区域就餐、抽烟。 公司划分的清洁区域应保持地面干净整洁，无杂物。 当月出勤迟到或请假三次以上者。 成熟产品在接到生产、采购计划之后的1-2个工作日内必须下达，特殊 二 采购计划下达及时性 （新）产品在技术通知单下达后的1-2个工作日内必须下达。 三 交验合格率 四 退货和补货处理 产成品的一次交验合格率应达到90%，每低于目标1%扣1分，不足1%的按1% 算；低于70%的此项考核为0分 收到不良品检验单后3日内作出处理意见,超过时限扣分，须及时退补货。 考核标准 按时上下班，不得迟到、早退、旷工，不得醉酒上班。 一 工作纪律 考核 计分规则 分值 3% 每小于目标值1%，扣0.5分 3% 每小于目标值1%，扣0.5分 3% 每小于目标值1%，扣0.5分 3% 每小于目标值1%，扣0.5分 10% 20% 6% 每小于目标值1%，扣0.5分 3% 每小于目标值1%，扣0.5分 未在规定时间内完成处置扣 2分，拖延一个月扣5分。完 成积压物资清退任务奖励5 分。 每小于目标值1%，扣0.5分 新品超过试用量未完成定价 程序扣2分，拖延一个月扣5 档案工作混乱扣2分，发票 入帐不及时扣2分，保密工 作有疏漏扣2分 考核来源 检查记录 检查记录 检查记录 考勤表
5%
质检部 财务部 财务部
行政办 行政办 检查记录 培训记录 行政办 行政办
考核主要原材料市场调价的及时性\合理性,辅助材料价格定期询价比价,分 5% 月下达目标 新品开发采购总量超过2万只,则必须经过询价\ 核价 \定价程序确定批量供 5% 货价;供应商资质审查合格,档案完整 采购合同整理归档,台账归档完整性，发票入账及时，保密工作无疏漏。
供应链绩效提成方案
供应链绩效提成方案一、绩效考核指标1.交付准时率：按时完成订单交付的比例。
2.库存周转率：每年库存消耗次数的平均值。
3.库存周转天数：平均库存量除以每天的库存需求量。
4.订单准确度：按时交付订单的比例。
5.供应商绩效评分：评估供应商的服务质量、交付准时性、合作关系等。
6.成本控制：通过降低供应链成本来提高绩效。
7.创新能力：通过创新来提高供应链效率和质量。
二、绩效权重根据绩效考核指标的重要性，为每个指标分配合适的权重。
比如，交付准时率和订单准确度可能比库存周转率和供应商绩效评分更为重要。
三、绩效目标根据公司战略和供应链目标，设定供应链绩效指标的目标值。
根据实际情况，可以将目标值分为不同层次，比如金、银、铜奖等。
四、绩效奖金计算根据供应链团队成员的每月绩效考核得分，计算绩效奖金。
一种常用的计算方式是按照绩效得分进行线性计算，即奖金金额等于绩效得分乘以一定的固定金额。
五、奖金分配方案1.个人奖金：根据供应链团队成员个人的绩效得分和贡献度分配奖金。
2.小组奖金：根据供应链团队成员所在小组的绩效得分和贡献度分配奖金。
3.部门奖金：根据整个供应链部门的绩效得分和贡献度分配奖金。
六、绩效奖金支付周期可以根据公司的财务状况和流程安排绩效奖金的支付周期。
常见的做法是每个季度或每年支付一次绩效奖金。
七、绩效奖金方式1.直接现金奖励：将绩效奖金以现金形式支付给供应链团队成员。
2.奖金积分制度：将绩效奖金以积分形式发放，供应链团队成员可以将积分用于购买公司内部福利、学习培训等。
八、绩效奖金公平性为了确保绩效奖金的公平性，需要建立绩效考核规则和流程，并保证其透明、公正。
同时，建立申诉和监督机制，供应链团队成员可以对绩效考核结果进行申诉，并进行监督。
九、周期性评估和调整为了持续改进供应链绩效提成方案，需要定期对方案进行评估和调整。
根据实际情况和公司发展需要，对指标、权重、目标值等进行调整，并及时进行沟通和培训。
综上所述，供应链绩效提成方案是一种激励机制，通过对供应链团队成员的绩效考核进行奖励，促进供应链的有效运作和优化。
供应链部门绩效考核
供应链部门绩效考核背景介绍供应链部门在企业中起着至关重要的作用，负责协调物流、采购和生产等关键环节。
为了确保供应链部门的有效运转和持续改进，绩效考核是必不可少的管理工具。
目标设定1. 确定可衡量的绩效指标，以评估供应链部门的整体表现。
2. 设定具体的绩效目标，以激励供应链团队不断追求卓越。
绩效指标1. 供应准时率：衡量供应链部门提供给生产环节的物料是否准时到达。
2. 供应成本控制：评估供应链部门在运输、仓储和采购等方面的成本控制能力。
3. 库存周转率：评估供应链部门对库存管理的效率和精确度。
4. 退货率：衡量供应链部门在质量控制方面的表现。
5. 供应商评价：评估供应链部门与供应商之间的合作关系和绩效。
绩效目标1. 提高供应准时率至95%以上。
2. 控制供应成本，使其与销售额之比不超过10%。
3. 提高库存周转率至每年5倍。
4. 将退货率降低至1%以下。
5. 与供应商建立长期稳定的合作关系，提高供应商评价分数至80分以上。
考核方法1. 定期进行绩效评估，可以采用月度、季度和年度的考核周期。
2. 制定绩效评估表，明确指标权重和评分标准。
3. 针对每个绩效指标进行数据收集和分析，确保评估的客观性和准确性。
4. 根据评估结果，与供应链团队进行沟通和反馈，共同制定改进计划。
奖惩机制1. 对达到或超过绩效目标的员工进行表扬和奖励，以激励和鼓励他们的努力。
2. 对未达到绩效目标的员工进行培训和指导，并制定个人改进计划。
3. 对多次未达到绩效目标的员工采取适当的惩罚措施，包括降薪、调岗或解聘等。
以上是对供应链部门绩效考核的概述，通过制定明确的绩效指标和目标，采用科学的评估方法和奖惩机制，可以有效提升供应链部门的绩效，为企业的发展贡献力量。
供应链管理绩效考核实施细则
供应链管理绩效考核实施细则一、背景和目的随着市场竞争的加剧，供应链管理的重要性日益凸显。
为了提高供应链的运作效率和效果，公司决定对供应链管理团队进行绩效考核。
本细则是为了明确考核内容、方法和标准，以确保公平、公正地评价供应链管理团队成员的工作表现和贡献。
二、考核内容1.供应链策略和规划：评估供应链管理团队对公司供应链策略和规划的制定和实施情况，包括供应链目标和指标的设定、供应商选择与管理、库存控制、物流管理等方面的工作表现。
2.供应商绩效管理：评估供应链管理团队对供应商绩效进行监控和管理的能力，包括供应商评估、合同管理、供应商问题解决等方面的工作表现。
3.订单管理：评估供应链管理团队对订单管理流程的掌控和改进能力，包括订单接收、处理、跟踪等方面的工作表现。
4.库存管理：评估供应链管理团队对库存水平和周转率的控制和优化能力，包括库存规划、盘点、报废处理等方面的工作表现。
5.物流管理：评估供应链管理团队对物流运输和仓储管理的协调和优化能力，包括运输安排、货物跟踪、仓储布局等方面的工作表现。
三、考核方法1.目标管理：制定供应链管理团队的年度目标，按照目标执行情况评估团队成员的工作表现。
目标应设定为具体、可量化的指标，如降低库存水平、提高供应商满意度等。
2.综合评价：通过定期的中期和年度评估，综合考虑供应链管理团队成员的工作表现。
评估内容包括工作质量、工作效率、团队合作精神等方面。
3.360度评估：邀请供应链管理团队成员的上级、下级和同事，以及相关的供应商和客户，对其工作进行评估。
评价结果将作为考核的参考依据。
四、考核标准1.目标达成情况：根据目标管理制定的年度目标，评估供应链管理团队成员的目标达成情况。
目标达成率越高，考核评分越高。
2.工作质量：评估供应链管理团队成员处理工作的准确性、有效性和创新性等方面。
工作质量越高，考核评分越高。
3.工作效率：评估供应链管理团队成员处理工作的速度、效率和执行力等方面。
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供应链运营部绩效考核办法
第一章总则
第一条为充分发挥每位员工的积极性和创造性，根据有关规定，并结合供应链运营部实际情况，特制定本办法。
第二条供应链运营部全体员工均需参加考核。
供应链运营总监由孩子王考核，不在本办法考核范围之内。
考核对象简单分为经理（高级经理）、条线负责人和员工三类。
第三条考核目的
1.建立全员参与、全员负责，一级对一级负责的管理模式。
2.通过绩效考核促进上下级沟通和各条线间的相互协作。
3.通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升部门的整体绩效。
第四条考核原则
1.以提高员工绩效为导向。
2.多维度考核。
3.公平、公正、公开。
第五条考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
1.薪酬分配
2.职务晋升
3.岗位调动
第二章考核方法
第六条工作绩效目标的设立
（一）各级人员根据其岗位职责规定的工作任务指标，作为当期工作计划和考核指标。
（二）工作计划和考核指标的更改需上一级主管领导批准后，更改方可生效。
第七条考核周期
月度考核于次月5 日之前完成
第八条考核组织机构及职责划分
（一）考核管理委员会职责由供应链运营总监、供应链库存管理高级经理、供应链协同管理高级经理、物流运营高级经理组成考核管理委员会，领导考核工作，承担以下职责: 1•最终考核结果的审批；
2•考核等级的综合评定；
（二）各条线负责人的职责
1•负责帮助本条线员工制定工作计划和考核指标；
2•负责所属员工的考核评分；
3•负责本条线员工考核等级的综合评定；
第九条考核维度
考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。
包括关键指标、协作互评、项目工作。
（一）绩效：指被考核人员所取得的工作成果，从以下三个方面考核：
1.关键指标：体现本职工作任务完成的结果。
每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。
具体参见《供应链运营部绩效考核指标》。
2.管理绩效：体现管理人员对岗位管理职能的发挥。
（二）协作互评和态度考核：指被考核人员相关部门同级进行互评；态度考核分为：
1•积极性
2协作性
3.责任心
4•纪律性
（三）项目工作：是指以月度或季度上报的项目工作完成情况。
第十条考核指标的权重
权重表示单个考核指标在考核中的相对重要程度。
具体权重见月度考核的相关内容。
第十一条考核评分
考核评分表中的所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级评分，具体定义和对应关系如
（一）通过加权计算考核指标得分与考核维度得分，得到被考核人的个人综合得分。
（二）根据综合个人得分情况得出综合评定个人等级。
综合评定结果共分为三级，分别是优秀、良好、不合格。
对应关系如下表：
参照孩子王员工手册相关制度。
第三章月度考核
第十四条月度考核对象为经理（高级经理）、条线负责人及员工。
第十五条考核周期为每月1日至31日。
第十六条经理（高级经理）、条线负责人：
1•考核维度：
包括关键指标、协作互评、项目工作，月度考核的数据作为年度考核的基础数据，纳入年
度考核中。
2•考核时间：
每月1-5日完成上个月度的考核。
3•考核主体：
直接上级对任务绩效进行考核，协作互评由关联部门同级评分，供应链运营总监对项目工作进行考核。
4•考核表格
第十七条一般员工
1•考核维度：
考核任务绩效及工作量，月度考核的数据作为年度考核的基础数据，以一定的权重进入年度考核中。
2•考核时间：
每月1-5日完成上个月度的考核。
3•考核主体：
直接上级对任务绩效、工作量进行考核。
4•考核表格
供应链运营总部
2017年1月16日
个人工作业务总结
本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司（前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”），主要从事测量技术工作，至今已有三年。
在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工
作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。
同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。
努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。