自我发展与团队管理
如何促进团队中员工的自我管理和自我提升能力？
如何促进团队中员工的自我管理和自我提升能力？
在一个团队中，每个员工的自我管理和自我提升能力都至关重要。
一个能够自
主管理和提升自己的员工，不仅可以更好地完成工作任务，还能带动整个团队的发展。
那么，如何促进团队中员工的自我管理和自我提升能力呢？以下是一些建议：
1. 确立清晰的目标
首先，团队领导者应该与团队成员一起明确团队的目标和每个成员的个人目标。
只有确立清晰的目标，员工才能更好地了解自己的工作方向，从而更有动力和方向性地进行自我管理和提升。
2. 提供培训和学习机会
为了促进员工的自我提升能力，团队领导者可以提供各种培训和学习机会，如
内部培训、外部培训、在线学习等。
通过不断学习和提升自己的技能，员工能够更好地适应工作环境的变化，提高工作效率和质量。
3. 激励和奖励制度
建立起激励和奖励制度，可以有效地激发员工的积极性和自我管理能力。
通过
给予员工一定的奖励或认可，可以让他们更有动力去提升自己，自觉管理好自己的工作。
4. 鼓励自我反思和总结
团队领导者可以鼓励员工每周或每月对自己的工作进行反思和总结，发现自己
的不足之处，找到提升自己的方向。
通过自我反思和总结，员工能够更好地了解自己的优势和劣势，从而更加有效地提升自我管理和提升能力。
通过以上几点建议，希望可以帮助团队中的员工更好地提升自我管理和自我提
升能力，达到工作和团队共同发展的目标。
以上是我的建议，希望对大家有所帮助。
如果有什么问题或意见，欢迎大家留
言讨论！。
个人能力提高自己的团队管理能力打造高效团队
个人能力提高自己的团队管理能力打造高效团队在现代社会中，团队合作已经成为各行各业中不可或缺的一部分。
一个高效的团队可以将个人的能力发挥到极致，并取得更为出色的成果。
因此，个人能力提升自己的团队管理能力成为了至关重要的任务。
本文将从个人能力提升和团队管理两个方面入手，探讨如何打造高效团队。
一、个人能力提升个人能力是团队管理的基础，只有具备一定的能力，才能在团队中发挥更大的作用。
以下是几个提高个人能力的关键要点：1. 提升自身专业素养：团队中的每个成员都有自己的专业领域，因此提升自身的专业素养是至关重要的。
可以通过读书、参加培训、学习同行的经验等方式来增强自己的专业知识。
2. 不断学习成长：个人能力的提升需要不断学习和成长。
可以通过参加各类培训课程、研讨会、学习新技术等方式来不断充实自己的知识储备。
3. 发展沟通技巧：良好的沟通是团队合作的基础。
个人需要不断提升自己的沟通能力，包括语言表达、倾听能力、谈判技巧等方面。
可以通过参加演讲比赛、加入辩论社团等方式来提高沟通技巧。
4. 培养领导力：团队管理需要具备一定的领导力。
个人可以通过担任小组长、参与志愿者工作等方式来培养自己的领导能力，并学会激励和引导团队成员。
二、团队管理能力的提升团队管理是一个复杂而又关键的任务，需要掌握一定的管理技巧和方法。
以下是几个提升团队管理能力的关键要点：1. 设定明确的目标：一个高效团队需要有明确的目标和方向。
作为团队的管理者，需要设定具体、明确的目标，并将其传达给团队成员，以实现整个团队的统一目标。
2. 合理分工和协作：合理的分工可以充分发挥团队成员的优势，提高工作效率。
同时，鼓励团队成员之间的协作和合作，促进信息共享和知识互补，打造高效团队。
3. 激励和奖励机制：激励和奖励是激发团队成员积极性和创造力的重要手段。
管理者需要制定激励和奖励机制，鼓励团队成员在工作中积极投入，提高团队的整体绩效。
4. 处理冲突和解决问题：在团队合作中，难免会出现冲突和问题。
个人发展与团队发展的关系
个人发展与团队发展的关系个人发展与团队发展是紧密相关的。
一方面，个人的发展可以促进团队的发展，另一方面，团队的发展也可以助推个人的成长。
在这篇文章中，我们将讨论个人发展与团队发展之间的关系，并探讨如何协调这两种发展，以实现更果断和有意义的结果。
首先，个人的发展可以促进团队的发展。
每个人都有自己的专长和技能，如果每个人都能充分发挥自己的优势，那么整个团队的效率会更高，成就感也会更高。
此外，个人的发展也有助于提升团队的“智慧”。
通过不断推进自身的学习和发展，每个人都可以带来新的想法、新的观点和新的解决方案，从而促进团队的稳步成长。
其次，团队的发展也可以助推个人的成长。
在一个成熟的团队中工作，可以让每个人从他人的经验中学习。
团队成员之间的交流和合作可以提高个人的专业知识和组织能力，培养团队精神和合作精神。
此外，成功的团队建设需要每个人的积极参与，这可以让每个人体验到团队的成功和成就感。
团队发展和个人发展之间的关系是紧密相连的。
然而，实现良好的个人发展和团队发展并不是易事。
为了让个人发展与团队发展完美协调，我们可以采取以下的办法：首先，提高个人领导力。
每个人都可以成为一名领导者。
以更积极的态度参与团队活动并承担更多的责任，可以塑造个人的领导能力，帮助团队实现更有意义的发展。
其次，倡导团队文化。
良好的团队文化可以推动个人和团队向着更稳健的方向发展。
根据团队的需求，建立团队的价值观、信念和行为准则，正式或非正式地传达，可以促进团队成员之间的协作、互信和尊重，达成共同的目标。
最后，强调学习和反思。
学习和反思是个人发展和团队发展的关键环节。
创造一个能够鼓励个人冒险、创新和反思的学习环境，可以推进个人发展。
同时，团队应该建立反思机制，反思成员之间的合作、沟通、决策和执行，从团队的成功和失误中汲取教训，提高团队成员和团队的整体表现。
在总结中，我们可以看到个人发展和团队发展之间的协同作用可以实现成更具有意义的结果。
在过程中，每个人都需要不断反思自己的发展和团队的发展，同时借助沟通、交流和协作的力量来达成更高的效率和更高的成就。
自我发展与团队管理
自我发展与团队管理自我发展自我发展是一个人在不同阶段逐步提升自己的技能和能力，以实现自己的职业和个人目标。
对于每个人来说，自我发展都是一个持续的过程，需要不断地提升自己的知识和技能，适应不断变化的社会和职场要求。
1. 设定目标和规划自我发展的第一步是设定明确的目标和制定合理的规划。
目标应该是具体、可量化和可实现的，这样才能更好地指导自己的学习和成长。
规划可以分为短期规划和长期规划，以确保自己在不同时间段内都有具体的行动计划。
2. 持续学习和提升学习是自我发展的重要组成部分。
通过学习，我们可以获得新的知识和技能，提高自己的专业能力和综合素质。
学习可以通过多种方式进行，如参加培训班、读书、观看教育视频等。
同时，要持续保持对新事物的学习兴趣，保持学习的动力和乐趣。
3. 发展人际关系人际关系对自我发展起着重要的推动作用。
通过与他人的交流和合作，我们可以获得不同的观点和经验，拓宽自己的思维和视野。
与成功人士建立联系，参与社交活动，积极参与团队合作等都可以帮助我们建立广泛的人际关系网络，为自己的职业发展提供更多的机会和资源。
团队管理团队管理是指对团队成员进行组织、协调和激励，以实现团队目标的过程。
一个高效的团队需要良好的管理和领导，以确保团队成员的合作和协同工作。
1. 设定明确的团队目标团队管理的第一步是设定明确的团队目标。
目标应该是具体、可量化和可实现的，以便团队成员都明确自己的工作方向和任务。
同时，要确保团队目标与组织的战略目标保持一致，以确保团队的工作对整个组织的发展有实际意义。
2. 分工和协作团队管理需要合理的分工和协作。
根据团队成员的能力和专长，将工作任务合理地分配给各个成员，并确保每个成员清楚自己的责任和职责。
同时，要建立良好的团队沟通和协作机制，使团队成员之间可以有效地交流和合作。
3. 激励和奖励团队管理需要适当的激励和奖励机制。
合理的激励和奖励可以提高团队成员的积极性和主动性，增强团队成员对工作的投入和热情。
个人能力培养自己的团队管理能力和协调能力
个人能力培养自己的团队管理能力和协调能力个人能力培养：自己的团队管理能力和协调能力成功的领导者需要具备优秀的团队管理能力和协调能力。
这是指领导能够高效地组织和管理团队，同时协调不同成员之间的工作，使团队能够取得优秀的成果。
在职场中，个人能力的培养和提升对于担任领导角色的人来说至关重要。
本文将从以下几个方面探讨如何培养自己的团队管理能力和协调能力。
第一，建立良好的沟通与协作机制。
团队中的成员来自不同的背景和专业领域，各自拥有独特的技能和经验。
作为领导者，应该积极促进成员之间的沟通和协作，搭建良好的合作平台。
可以通过定期召开团队会议、设置共享资源平台等方式来推动成员之间的合作。
同时，开放式的沟通渠道也能够帮助团队成员及时反馈问题和建议，为团队工作提供有力支持。
第二，培养良好的决策能力。
作为团队的领导者，必须能够做出明智的决策，推动团队向着正确的方向前进。
要培养良好的决策能力，可以通过不断学习和积累经验来提升自己的决策水平。
在面对问题时，可以采取多角度思考的方式，分析问题的根源和可能的解决方案。
此外，与团队成员进行有效的讨论和协商也是帮助做出决策的重要途径。
与团队成员一起共同参与决策过程，可以激发团队的创造力和凝聚力。
第三，塑造积极的团队文化。
团队的成功离不开良好的团队文化。
作为领导者，应该注重塑造积极向上的工作氛围。
可以通过表扬和奖励来激励团队成员，激发他们的工作热情和创造力。
此外，要注重倾听和理解团队成员的需求和意见，关心他们的职业发展和个人成长。
通过建立团队共同的目标和价值观，能够凝聚团队的力量，提高团队的凝聚力和协作效率。
第四，发展领导力和人际关系技巧。
领导能力和协调能力的培养离不开对领导力和人际关系的理解和应用。
要成为一名优秀的领导者，需要具备良好的沟通能力、决策能力、团队合作能力等。
可以通过参加相关的培训课程、阅读相关的书籍、与有经验的领导者交流等方式来提升自己的领导力。
此外，建立良好的人际关系也是成为一名优秀领导者的关键。
如何提升自己的领导力和团队管理能力
如何提升自己的领导力和团队管理能力在当今竞争激烈的商业环境中，有效的领导力和团队管理能力对于个人的成功至关重要。
无论是担任高层管理职位，还是在团队中发挥领导作用，如何提升自己的领导力和团队管理能力成为一个关键问题。
本文将重点介绍一些有效的方法，帮助你提升自己的领导力和团队管理能力。
1. 培养自我意识领导力的核心是了解自己，明确自己的价值观和目标。
培养自我意识可以帮助你更好地认识自己的优点和缺点，从而更好地发挥个人的优势和避免犯同样的错误。
你可以通过自我反省和反馈机制来不断提升自己的自我意识。
2. 建立积极的人际关系作为领导者，良好的人际关系能够帮助你更好地影响和激励团队成员。
与团队成员建立互信和互动，能够提升团队的凝聚力和合作效果。
你可以通过建立一个开放的沟通环境、倾听他人的意见和需求等方式来建立积极的人际关系。
3. 培养沟通技巧有效的沟通是领导者取得成功的重要技能。
你需要能够清晰明了地传达自己的想法和要求，并且能够倾听和理解他人的意见和需求。
提升沟通技巧包括学会倾听、善于表达、善于提问等方面。
通过培养沟通技巧，你可以更好地与团队成员合作，减少误解和冲突。
4. 建立积极的工作环境领导者的责任之一是为团队成员创造一个积极的工作环境。
这包括提供明确的目标和期望，赋予团队成员足够的自主权和责任，并且及时给予反馈和奖励。
通过建立积极的工作环境，可以激发团队成员的潜力，提高团队的生产力和创造力。
5. 持续学习和自我提升领导力和团队管理能力是一个不断学习和提升的过程。
你可以通过参加培训、阅读相关书籍和文章、寻求导师的指导等方式来持续学习和自我提升。
尽量保持与行业的接轨，并关注最新的管理趋势和技术，以适应不断变化的商业环境。
总结起来，提升自己的领导力和团队管理能力需要持续的努力和学习。
通过培养自我意识、建立积极的人际关系、提升沟通技巧、建立积极的工作环境和持续学习，你可以成为一个优秀的领导者，并且在团队中发挥重要的作用。
如何提升自己的领导力与团队管理能力
如何提升自己的领导力与团队管理能力领导力与团队管理能力的提升对于个人的职业发展以及组织的成功至关重要。
一个优秀的领导者可以有效地激励和引导团队成员，协调各方利益，实现目标。
为了提升自己的领导力与团队管理能力，以下是一些实用的方法和技巧。
1. 建立目标导向作为领导者，首先要明确组织或团队的目标，并将其明确传达给团队成员。
确保每个成员都了解目标，明确自己在实现这个目标中的角色和职责。
同时，设定可量化的指标，以便监测进展并激励团队成员。
2. 培养良好的沟通技巧良好的沟通是领导者与团队成员之间建立信任和有效合作的关键。
作为领导者，要能清晰地表达想法和期望，同时倾听团队成员的意见和反馈。
善于倾听并给予积极的反馈，有助于建立和维护团队成员的积极关系。
3. 培养团队合作精神领导者的角色不仅仅是指挥和控制，更重要的是要鼓励和促进团队合作。
通过设立共同目标和奖励机制，激励团队成员之间的合作与协作。
此外，也要鼓励团队成员之间的相互支持和学习，以提高整个团队的绩效。
4. 发展决策能力领导者需要对各种情况做出明智的决策。
为了提升自己的决策能力，建议扩大知识面，积累经验，并学会权衡利弊。
此外，可以寻求他人的建议和反馈，以获得更全面的信息和观点，并能够做出更好的决策。
5. 培养自我管理能力领导者需要具备自我管理的能力，包括时间管理、情绪管理和压力管理。
有效的时间管理可以提高工作效率，合理分配时间来完成重要任务。
情绪管理则是保持冷静和积极心态的关键，有助于处理紧张的工作环境和团队冲突。
同时，要学会应对压力，保持良好的心理状态和身心健康。
6. 持续学习与发展作为领导者，要有持续学习和自我发展的心态。
通过学习新知识和技能，不断提升自己的领导力和管理能力。
可以参加相关的培训、研讨会或读书来拓宽视野和增加知识储备。
此外，还可以通过参与社交网络和行业交流活动来与其他领导者进行经验交流和学习。
总结起来，领导力与团队管理能力的提升需要一个渐进的过程。
如何通过个人提升打造强大的团队
如何通过个人提升打造强大的团队作为一名优秀的领导者，我们都希望能够拥有一支强大的团队，他们能够高效协作，迎接挑战并取得卓越的成绩。
然而，要实现这一目标，并不仅仅依靠团队成员的能力和素质，更需要领导者通过个人的提升来引领团队的发展。
在本文中，我将分享一些关键的策略，助您通过个人提升打造强大的团队。
提升自我认知，增强领导力在打造强大的团队之前，我们首先要提升自己的自我认知，并增强领导力。
要了解自己的优势和劣势，以及个人的价值观和动机驱动。
通过培养自己的领导力，能够更好地指导和激励团队成员，并提供正确的方向。
可以尝试参加领导力培训课程、阅读相关书籍或寻求专业咨询，从而不断提升自己的领导力水平。
建立积极的沟通机制在团队中，良好的沟通是至关重要的。
作为领导者，我们需要建立积极的沟通机制，确保信息的流动畅通无阻。
可以通过定期举行团队会议、向团队成员提供明确的工作指示和反馈，以及鼓励成员间的交流和合作来实现有效的沟通。
同时，要善于倾听团队成员的意见和建议，及时解决问题并提供支持。
树立榜样，激励团队成员作为领导者，我们的行为和态度经常会影响整个团队的氛围和动力。
因此，我们要树立良好的榜样，积极展示高效的工作方式和专业的素养。
鼓励团队成员积极主动地投入工作，并及时表扬和奖励优秀的业绩。
此外，了解团队成员的需求和愿望，为他们提供个人发展的机会和挑战，激励他们持续向上。
培养团队合作精神要打造一支强大的团队，团队合作精神是必不可少的。
作为领导者，我们需要积极培养团队成员之间的合作意识，并建立良好的团队文化。
可以通过组织团队建设活动、促进信息共享和协作，以及搭建团队成员之间的良好关系来实现团队合作精神的培养。
此外，要给予团队成员足够的信任和支持，激励他们在合作中发挥最大的潜力。
持续学习与反思在团队中，持续学习和反思是保持团队优秀表现的关键。
作为领导者，我们要时刻关注行业的发展动态，并持续学习新的知识和技能。
同时，要鼓励团队成员进行自我反思和学习，帮助他们不断提升个人能力，并应对变化和挑战。
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3
规划未来
帮助你制订自己的发展计划，帮助你理解
你要去哪里
你现在在哪里
怎样向期望 方向前进
怎样知道 是否在前进
4Leabharlann 思考你的目标➢ 思考自己的过去和现在 ➢ 我对未来有什么感想 ➢ 我对未来的期望 ➢ 想从生活中得到什么 ➢ 下一步将做什么
➢ 培训 ➢ 专题讨论 ➢ 开放/远程学习 ➢ 示范 ➢ 提示
➢ 影子职员 ➢ 轮岗制度 ➢ 训练 ➢ 指导
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学习和发展的障碍
➢ 太忙 ➢ 失败的培训经历 ➢ 与自己无关 ➢ 没有必要 ➢ 讨厌学习 ➢ 自满 ➢ 破罐破摔
24
目标的确定
➢ 长期目标 ➢ 中期目标 ➢ 短期目标
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好的目标(smart)
5
两半球的分工
逻辑 分析 左 文字与表达 理性思维 分类和排序
空间想象
节奏
音乐
右
色彩
联想
测试：你是一个什么类型的人？
6
个人头脑风暴
➢ 提出想法
尽可能多的想法，不怕有荒谬的想法产生 记下这些想法 思想自由翱翔 不要判断、批评和思考
➢ 批评、评估和精练
去掉不需要的（谨慎） 根据价值和有用性编号 在剩余想法中开始工作
➢ 重点掌握用SWOT方法进行个人分析。
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什么是自我认知
“了解自己，发现自己，挖掘自 己——给自己很好的定位。”
“知人者智，自知者明。” “吾日三省吾身”
例：兔子与乌鸦
14
情感能力
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增强自我认知
➢ 反省自己的行为和后果 ➢ 通过他人的反馈 ➢ 通过观察、阅读、讨论 ➢ 从错误中学习
练习：你能很好的接受反馈吗？
2
第一章 明确目标
本章知识点: ➢ 1、了解建立目标的重要性； ➢ 2、重点掌握几种重要的思考方法：（1）左、右
半脑的思维规律；（2）绘制脑图；（3）个人头 脑风暴；（4）因果图；（5）W5H方法；（6）
五个为什么；（7）水平思考法和六顶思考帽； ➢ 3、能够运用不同的思考方法分析自身现状，对自
己的现状进行评估； ➢ 4、掌握在面对职业选择时如何做出有效应对：（
➢ 掌握提高自我认知能力的方法：（1）反思自己的行 为及行为造成的后果，并从中总结经验；（2）观察 其他人的反馈；
➢ 掌握自我评估的方法。评估自我的能力主要通过：（ 1）领导能力；（2）激励成员的能力；（3）自信； （4）协作；（5）建立开放；（6）积极的氛围；（7 ）培训与发展员工；（8）管理团队绩效；（9）沟通 ；（10）决策和解决问题；（11）实现目标等方面进 行；
自我发展与团队管理
如何进行自我发展 如何进行时间管理 如何开展工作沟通 如何进行团队管理
1
自我管理的过程
★ 什么是自我管理？ 我们究竟在干什么？我自己的人生目标是什
么？ ★ 回到现实中来：对自己进行客观的评价，从 别人的角度对审视自己。 ★ 将知识点联系在一起： 明确目标 自我认识 有效学习 确定目标
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缺乏灵活性
➢ 目标定在“挺好”而非“完美” ➢ 做好发生变化的准备 ➢ 允许事情不按现象而发展 ➢ 给别人留有空间 ➢ 别对自己太苛刻
35
一下子做得太多
➢ 停下来想想自己的职责 ➢ 提前计划自己的工作 ➢ 按轻重缓急分配工作量 ➢ 下放和分配责任 ➢ 信任团队成员 ➢ 对自己的时间负责
中国最庞大的数据库下载
11
总结
通过有效的思考方法去思考 自己及自己的目标，使我们能对 自己的认知水平和能力进行分析 有了总体的认识。
12
第二章 自我认知
自我认知可以帮助自己了解自己的能力 本章知识点：
➢ 了解自我认知的概念，开发和增强自我认知对于管理 者来说有哪些好处，情感智能框架的内容；
➢ 具体 Specific ➢ 可以检测 Measurable ➢ 有可能达到 Attainable ➢ 现实 Realistic ➢ 有时间规定 Time specific。
26
自我发展与团队管理 如何进行自我发展 如何进行时间管理 如何开展工作沟通 如何进行团队管理
27
时间管理
➢ 帮助你分析自己的工作习惯 ➢ 帮助你制订可行的计划 ➢ 学会区分轻重缓急 ➢ 学会合理利用时间提高效率 ➢ 培养自信心，克服障碍
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避免压力过大
➢ 定期停下来休息，思考 ➢ 安排一些慢节奏的工作 ➢ 别一下子做得太多 ➢ 至少每天锻炼或放松 ➢ 请求别人的帮助 ➢ 不必事必躬亲
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拖拉推委的对策
➢ 立即开始 ➢ 把工作分解成若干部分 ➢ 制定开始和结束的时间 ➢ 首先开始重要的工作
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虎头蛇尾
➢ 分解工作确立子目标 ➢ 每达到子目标都对自己奖励 ➢ 一次只完成一件事 ➢ 做一件事时不要考虑别的事情 ➢ 预留足够的时间 ➢ 确保不被打扰
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测量：评估自己的能力
举例：领导能力的评估
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自我SWOT分析
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学习周期
应用 （行动）
获得经验 （实践）
反省 （思考经验）
理论化 （得出结论）
21
如何反省
➢ 对学习进行理性和实际思考 ➢ 认识到情感和直觉的重要性 ➢ 考虑暗示和结果 ➢ 与他人讨论和交换意见 ➢ 实践并经过努力
22
学习机会
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如何接受反馈
➢ 将其当作有用的 ➢ 主动寻求反馈 ➢ 寻求例子和细节 ➢ 认真倾听 ➢ 不要插嘴 ➢ 不要争吵和辩护 ➢ 寻求如何改善的建议
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测量：评估自己的能力
➢ 领导能力 ➢ 动机水平 ➢ 自信与独断 ➢ 协同 ➢ 建立积极的氛围 ➢ 培养他人 ➢ 管理团队绩效 ➢ 沟通 ➢ 决策和问题解决 ➢ 达成结果
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平衡
➢ 思考与行动之间 ➢ 工作方式和工作要求之间 ➢ 行动与保持行动能力之间 ➢ 过小压力和过度压力之间 ➢ 工作与生活之间
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测量：你是哪种人p5
30
时间观念差
投入额外时间 重新估计工作 必须牢记准时
不要不假思索地承诺 不要同时做两件事
工作所必须的是什么 已经花费了多长时间 可能的推迟和延误
8
其它方法
➢ 五个为什么 ➢ 因果图法 ➢ W5H法 ➢ 水平思考法 ➢ 六顶帽子思考法
9
分析自己的现状：目前的满意度水平
➢ 工作满意度 ➢ 工作时间——工作/生活平衡 ➢ 薪水 ➢ 是否得到认可（领导、同事认可） ➢ 地位 ➢ 挑战 ➢ 安全/稳定 ➢ 与他人关系
10
如何选择
➢ 改变境遇 ➢ 改变自己 ➢ 改变工作环境 ➢ 离开