浅析基本建设项目管理中存在的问题及措施
浅析我国建筑工程预算管理存在的问题及解决措施

程竣工后 的结算管理 。预算管理具有 阶段性和周期性 , 其并不是静态 的固化的 ,会 随着工期变化发生波动 。工
失 。对 于有无算开支和超预算的开支情况 ,应及时地按 照相关 的规定进行处理 。要 把预算控制 的难点和重点放 在建筑工程施工 阶段 的成本控制上 ,尽量在施工阶段做
程 的预算管理一旦 固化 ,则会带来一定风险 ,严重影 响
定好 ,也是完成 了预算管理 ,这是一种 片面 的认识 ,会
四、加强建筑工程预算管理的措施
41 .加强建筑工程预 算动态管理
直接 导致预算管理 的功能得不到充分 地发挥 ,仅仅是流
于形 式。预算管理意识淡薄 ,造成工程资金 的使用效率
低 ,相关的预算管理部 门在进行预算编制时 ,存在不合
<<
ECA G PR N E 验 流 X H N E F XEI C 经 交 OE E
浅析我国建筑工程预算管理存在的问题及解决措施
◆ 暴 丽清
摘要 :强化 建筑工程的预算管理, 合理控 制工程 造价, 保证工程造价 的 准确性, 当前我 国建筑工程预算管理 中的首要任务。预 算管理是保证建筑 是
工程 获得 最大效益的前提 。近年 来,我 国施工企业的工程 预算管理工作取 得较 大的发展, 但是仍存在不 少问题 。本文在 阐述工程预算 内涵的基础上 , 分析 了建筑 工程预算管理 中存在的问题 ,并提 出相应的解决对策。 关键词 :建筑工程 ;预算 管理 ;措施
理编制现象。
一
重 的后果 。因此 ,应加强对建筑工程 的预算人员 的资质 审核 ,切实落实持证上 岗制度 。应加 大对预算人员 的教 育和培训工作 ,提高预算人员 的综合 素质 。还可成立专 门的工程造价监 理小组 ,加大对建筑 工程预算准确性的
高校基建项目管理存在的问题与对策

高校基建项目管理存在的问题与对策高校基建项目管理存在的问题与对策引导语:目前,基本建设是各大高校的工作重点,也是出现各种问题的“重灾区”,这与现行体制下各高校重建设轻管理的现实状况分不开的。
下面是yjbys店铺为你带来的高校基建项目管理存在的问题与对策,希望对你有所帮助。
高等院校的基建管理工作琐碎而庞杂,有一定的管理难度,然而各高等院校必须深入认识提高基建管理水平的重要意义,充分发挥其社会效益和经济效益。
一、高校基建现状近些年来,随着我国市场经济的发展,国家对高等教育事业的投入不断加大,高校经费来源的多元化,各高校都不断地加大了基建项目规模,不断扩大校园建设、更新教学设备设施,在很大程度上提升了高等院校硬件水平,使我国当前的高教水平上升到了前所未有的阶段。
但也不容忽视,在各类基建过程中,一些高校领导、基建主管负责人在建设过程中或者此后一段时期纷纷“落马”。
“学校建起来,校长倒下去”的现象在报端时有见到。
由此可见,高校的基建工作不仅是高校的一项重点工作,也是社会各界相当关注的,因此,从制度建设、项目管理以及相关的细节方面深入做好高校基建工作,既有其现实意义,更有其重要的社会意义。
二、当前高校基建项目管理存在的问题浅析1、高校基建项目资金来源与管理方面随着社会经济的不断发展,高校的资金来源也越来越多元化。
除主要由财政拨付专门款项外,接受捐赠、与企业联合建设、争取银行贷款等模式也是当前高校取得资金的重要来源。
但由于来源的多元化,导致管理方面存在了一些问题。
譬如财政资金,需要按部门预算的模式进行操作,也需要接受政府主管部门的监管。
对于与企业联合建设的相关项目,要按与企业达成的协议,按进度、使用目的进行建设,对于事后的效果也需要评估。
对于捐赠的项目,有些学校是通过基金会,或者是接受捐赠人的基金会(或指定机构)负责监督资金款项的使用等。
这样出现多头管理的情况,往往导致学校的资金“来也糊涂,去也糊涂”,真正能说明效果,指明用途,且高效使用资金的基建项目是比较困难的'。
调研报告:县级重点建设项目管理中存在的主要问题和建议

调研报告:县级重点建设项目管理中存在的主要问题和建议近年来,随着我县政府投融资项目数量的逐年增加,政府投资涉及资金金额越来越大,政府投资项目审计对我县经济的健康可持续发展产生着越来越重要的影响。
同时,我县加强了对政府投资建设项目审计的力度,出台了有关政策, 推动了对政府投资建设项目的审计监督,为我县节约了大量的建设资金,有力地配合了有关部门规范、整顿建筑市场秩序以及工程建设领域的反腐败工作。
但是,在开展政府投资项目审计的实践中,发现了一些不容忽视的问题。
一、存在的主要问题(一)重点建设项目管理中存在的主要问题1、少数项目未严格执行国家基本建设程序。
主要表现在:一是部分政府投资项目可行性调查不充分,评估不充分,可操作性不强。
如有的投资项目设计方案没有经过深入研究,导致项目下达后多次改变设计方案,多次调整项目计划。
二是有的应急项目因缺乏相应的审批手续,存在先施工后补办手续的现象。
由于赶工期,就大量增加技术措施费用和变更原设计,存在“边勘测、边设计、边施工”的现象,最终造成超规模、超预概算。
2、项目合同签订、履约、最终决算缺乏统一的监管。
主要表现在:一是订立的施工合同改变了招标文件中授予合同的相关条款。
我们在审计过程中发现的较为突出的问题是改变工程施工合同计价类型。
目前,我县在招标时大都采用固定价格方式报价(固定总价或固定单价),这样有利于控制投资规模。
然而,有的项目虽然招标文件明确的是固定总价(或固定单价)合同,但是签订的施工合同却变成了可调总价(或可调单价)合同,调整的因素又未在合同中进行明确界定,这样就造成材料价格、人工费、机械费和政策性调整全面开花,工程造价大幅增加,可以控制的工程造价变成了不可控的状态。
二是部分项目合同规定条款不严谨,可操作性不强。
在工程审计中发现,建设单位签订施工合同缺乏必要的监管,业主对合同的重视不够,合同订立的条款不规范,意思表示不准确,造成双方理解发生歧义,增加了工程决算审计的难度。
基建工作存在的主要问题及整改意见

基建工作存在的主要问题及整改意见为进一步做好集团公司的基本建设工作~根据集团公司专题研讨会议精神和要求~针对提出的问题和不足~制定如下整改意见:一、强化项目论证的科学性、充分性基建项目建设具有耗费资金多~投资回收期长~对企业投资效益影响时间长~建设投资不可逆转、投资风险大等诸多特点~这些特点决定了我们在进行项目决策时~如果对任何潜在的影响因素考虑不足~都可能会给企业造成巨大和不可弥补的损失。
因此~我们在项目投资决策前~必须对项目进行全面论证~科学评价项目的经济效益及其对企业发展的影响~考虑生产经营管理需求和企业资金财力~以保证投资成功和收益。
搞好项目论证必须要解决好论证的核心问题~要明确建设目的~就是以效益为中心。
经济效益是企业生产经营活动的核心和目的。
而基建项目的建设目的就是企业要实现扩大再生产最终实现综合效益~项目论证应围绕能产生效益目标的预期投资展开活动~核心问题是对项目的经济效益作出评价~在进行项目论证时~应当明确效益这个核心目的~确保基建项目论证围绕效益进行~既要着眼于近期效益~也要着眼于长远效益,既要分析某一时点上的情况~也要分析发展1趋势。
集团公司近几年的一些建设项目~因来自政府的、协议单位的因素~项目建设方案的论证、评审和评估等工作在科学性、全面性、充分性等方面较为欠缺~导致有的建设规模过大~有的功能不全或缺失~造成建设项目的效益性较差。
有的项目立项急~论证过程不充分~图纸设计出错~只能在施工过程中变更或弥补;招投标时间短~急于开工~制定工期与客观实际不符~工程工期拖延,投标时间短造成工程具体内容漏项~给施工管理增加困难~结果是决算超出预算。
今后集团公司的基建项目~要坚持科学性原则和规划先行的原则~充分做好项目的论证工作~应履行以下程序:,一,项目申请。
使用单位或专业管理部门根据本单位或集团公司生产经营发展规模~对拟建设项目按照使用要求进行必要性、效益性分析~编写项目建设申请书。
建设工程项目管理中常见问题及对策

建设工程项目管理中常见问题及对策摘要:经济旳发展带动了建筑业旳迅速发展,工程项目管理旳引进,增强了我国建筑业旳市场竞争力。
不过目前我国建设工程项目管理过程中,存在着诸多问题。
鉴于项目管理对我国建筑业发展旳重要性,本文对这些问题做了分析,并提出对应旳对策,以保证我国建设工程项目管理健康、持续旳发展。
关键词:工程项目管理;问题;对策1 引言近年来,伴随我国经济旳飞速发展,建筑业也是蒸蒸日上。
不过建设过程中,诸多建设单位盲目旳最求利润最大化,而忽视了整个项目旳进度、成本、质量旳综合效益。
建设工程项目管理可以很好地协调这三者之间旳关系,它是目前国际上通行旳工程建设项目组织实行方式。
近年来,国内也普遍采用工程项目管理,可以缩短工期,减少工程造价,获得了明显旳经济效益。
我国旳建设工程项目管理也逐渐向国际靠拢,积极引进国际上通用旳项目管理模式,例如项目总承包(EPC承包模式)、Partnering模式、CM承包模式等等,并与中国旳基本国情相结合,走一条适合中国国情旳工程项目管理旳发展道路。
2 建设工程项目管理基本内容建设工程项目管理是指按照一定旳客观经济学规律,并结合我国旳基本国情,将多种资源应用于拟建设旳工程项目中,对项目旳整个过程进行旳计划、组织、实行、协调、控制旳管理,以实现所期望旳目旳。
这里所说旳资源包括人、材料、机械、资金、信息、科学技术以及市场等等。
建设工程项目管理不仅局限于实行过程,而是扩展到从立项到交付使用维护全过程旳管理,包括项目提议探讨阶段、可行性研究阶段、设计文献阶段、建没准备阶段、项目实行阶段以及竣工验收阶段,各个阶段互相衔接、互相作用,形成了一种不可分割旳统一整体。
建设工程项目管理重要包括成本管理、质量管理、进度管理以及安全管理等等。
建设工程项目管理旳措施,除了详细旳技术性措施,还要向前后期旳评价延伸,要考虑近期旳热点话题:可持续、协调性旳发展,要做到项目与环境、社会相协调。
3 建设工程项目管理旳作用伴随建筑业市场旳发展旳不停壮大,建筑业间旳竞争旳也日益加剧,因此,建设工程项目管理在建筑工程中也发挥着越来越重要旳作用。
浅析建筑施工中存在的安全问题及应对措施

瞧塑姐。
浅析建筑施工中存在的安全问题及应对措施陈月兰(电白县建筑工程质量安全监督站,广东电白525400)喃篓]在建筑工程施工中混凝土裂缝的产生是一项质量通病,圆此对混凝£裂缝的事先预防,以及产生后的修补处理是建筑生产过程中较为普遍的现象,应有足够的重祗睽键词】建筑施上;安全≯环境;『措施1前言建筑施工的特点决定了建筑业是高危险、事故多发行业。
施工生产的流动性、建筑产品的单件性和类型多样性、施工生产过程的复杂性、工作环境多变畦都决定施工现场容易发生安全事故。
笔者根据工作实践谈谈施工单位作为参建的操作者应如何搞好施工现场安全生产管理工作。
2建筑施工中的安全问题建筑施工中的安全问题一方面来自于建筑自身的特点,另一方面来自于施工安全治理和控制的问题。
21建筑施工引起的环境污染建筑工程中的环境污染主要有噪音污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、光污染和固体废弃物产生的污染。
其中噪音是建筑施工中居民反应最强烈和常见的问题。
22建筑施工中的安全问题随着工程建设规模的不断扩大,建筑施工安全生产方面的事故又呈上升趋势。
究其原因,一是由于建筑施工多为露天、高空作业,施工环境和作业条件较差,不可预圃,的不安全因素多;二是现场作业人员组成复杂,流动性大,第一线施工人员大多为民工,安全生产意识淡薄,自我防护意识差;三是有的投资方片面追求施工进度,搞政绩工程,任意压缩工期,违章指挥,冒险作业,严重背离基本建设程序,导致施工安全隐患增加。
23建筑施工中的管理问题1)专职安全管理人员责任心不强,安全素质差,对规范、标准不熟悉,对安全操作规程掌握少,对安全隐患视而不见。
2)建筑施工队伍整体素质不高。
建筑业是劳动密集型产业,露天、高空作业的生产环境差,危险I生大,技术要求软低,实现原始资本积累成本很低,行业准入几乎没有门槛,是农村剩余劳动力最易进入的一个行业。
行业特I生,客观上影响了队伍素质的提高。
同时企业也很难吸引较高素质的管理人员加入。
论建设项目管理中存在的问题及对策
1 、 人 员配置 与培训 在工 程项 目管理的准备阶段 , 首先要做好人员配置 与培训 工作 , 打 造 一支强有力 的审计 队伍 。这支审计 队伍 的核心是法 人 , 并 由其 负责 直接领 导。具体 的人员选定也要充分考虑实际情况 , 挑选经验 丰富 。 业 及 包括被 审计 单位的未 审情 况以及注册会 计师的具体结论 等 , 具有十 务 能力较强 的人 员。并合理进行 配置 , 对人 员的具体数 量和分工 等进 分重要的利用价值。 行 合理的搭配 , 从而保证整个 审计队伍 的实力和水平 。在审计 队伍配 2 、 处理遗留问题。 置完 毕之后 , 要进 行适当的培训 , 以提高队伍 的整体 能力 。具体 培训的 在各种工 程项 目的具 体实施 过程 中 , 可能会 出现各种 遗 留问题 。 内容要 紧密 围绕 工程项 目审计 的相关 内容 , 例如审计方 面的基本 理论 针 对这些 问题 , 企业可 以采用 内审外包 的形式 进行审计 , 做好 收尾工 相关方法 等。 作 。并且在建 设项 目收尾 阶段应严格按 照以下几点要求进行 : 做好项 2 、 咨询工作 的设计 目全面竣工验收工作 ; 保证项 目资金全部完成决算 ; 建设项 目 档案全部 准备 阶段 , 为 了更 好 的对工程项 目进 行管理 , 企业 要做好 咨询 工 收集 完成 ; 项 目评估全部按时完成 。只有严格按照这几点开展 , 并加强 作 。企 业可 以在 专业的咨询机构 的帮助下 , 对审计机构进 行全面 的评 管 理 才能保证 建设项 目 工作按 时顺利收尾 。 估, 合 理分 析审计 风险 , 并给出在工程项 目管理过程 中具体 审计方 面的 三、 结束语 指导性 意见 。在具体 的施工过程 中 , 各种工 程可能会存在 一些专业性 由于现行 的管理 模式无法满 足工程项 目 实 际情况的需要 , 导致超 较强 、 难度较 大的情 况 , 为了防范于未然 , 在工程管理 的准备 阶段 , 即要 规模 等不 良现象的大量出现 , 因此 , 将审计制度引入工程项 目管理具有 做好 内部审计 与外部审计 的沟通 工作 。内部 审计与外部 审计结合 , 可 十分重要 的现 实意义 。经过 本文的分析我们 知道 , 通过积极 的针对工
浅析建筑工程预算存在的问题与应对措施
很多企业 的工程预算管理人员可能还达不到这些要求,只有部分大企业 中 员 工 满足 这 些 要 求 。 但 是 整 个 建筑 工 程 预 算管 理 工 作 都是 由人 来完 成 的 , 所 以如果预算管理人 员自身达不到要求,那么最终 的建筑工程预算肯定会存 在 很 多 问题 。 四、 建 筑 工 程 预 算 中存 在 的 问 题 应 采 取 的 措 施
筑 工程预 算管理 中存在 的问题 出发, 提出了可操 作性强 的解决策略 。 关 键词: 建筑 工程 ; 预算 ; 编制
一
、
建 设 工 程 预 算 的概 念 建 筑 产 品 ,是 根据 国家 基 本 建 设计 划 和 设计 、 设计 单 位往 往 缺 乏 统 一 的预 算 管理 目标 和预 算 实 施 的方 式 , 致 使 预 算 管 理 缺 少综 合 性 的 管 理意 识 , 建设 单 位和 设 计 ~ 般注 重 的 是在 理 想 状 态 下
( 一) 领导重视, 转 变 观念 , 提高认识, 明确 职责 。首 先 , 单 位 领 导 和职 工 要进一步提高认识,真正把做好预算编制与管理工作做为单位 的一项重要
工作来抓 , 要通过采取宣传、 培训等措施, 使全体职工认识到, 做好预算工作 不仅关系到单位运行与任务的完成 ,而且也是关系到国家财政资金发挥效
较高, 除 了专 业 的知 识 以 外 , 还 应 针 对 相 关 的法 律 、 法规 , 建筑施工 , 以及 市 场 材 料 变 化 等 知识 了解 并 掌握 , 同 时应 具 有 全局 管理 的观 念 。 但 是 目前我 国
二、 建 筑 工 程 预 算 的 编 制
建筑工程一般都是 由土建通风、 采暖、 给排水、 电气照明、 煤气等多专业 单位工程所组成。各单位工程预算编制要根据不同的预算定额及相应 的费 用定额等 文件来进行 。 一般情况下 , 在进行工程预算 的编制之前应掌握以下 主 要 文件 资料 。 ( 一) 设计 资 料 设 计 资料 是 编 制 预算 的主 要 工作 对 象 。 它 包 括经 审 批 、 会 审后 的设 计施 工 图, 设计说 明书及设计选用 的国标、 市标和各种 设备 安装、 构件 、 门窗图 集、 配件图集等。 ( 二) 建筑工穆预算 定旅及其有关文件 预算定额及其有关文件是编制工程预算的基本资料和计算标准。它包 括 己批准执行的预算定额、 费用定倾、 单位估价表、 该地区的材料预算价格 及 其 它 有 关文 件 。 ( 三) 施 工组 织 设 计 资料
当前政府投资项目建设管理中存在的问题及建议
当前政府投资项目建设管理中存在的问题及建议通过近几年对政府投资项目的审计,我们发现,当前政府投资项目建设管理中存在诸多问题,不容忽视。
一、存在的主要问题(一)在项目确定、准备阶段存在的问题1、部分政府投资项目无立项报建手续,擅自动工修建,项目竣工后,无质检、竣工验收等就交付或投入使用。
2、超概(预)算投资较为普遍。
建设单位为争取项目立项、少缴规费,采取少报投资额,在项目实施过程中提高装饰标准,致使项目实施、竣工后超概(预)算严重。
此外,建设单位违反有关文件规定,要求设计单位扩大规模和提高标准设计,增大工程实际完成投资额,这部分增加的概算投资,建设单位又没有报原审批部门予以批准。
3、设计过于保守,增加工程项目的材料耗用量,增大了工程建设成本。
部分政府投资项目的建设单位,为了降低设计收费或照顾关系等原因,将工程项目委托给资质等级较低的设计单位设计,往往这种设计单位因规模较小,设计工种不齐,设计人员业务素质不高,造成设计保守,增加工程项目的材料耗用量,增大工程建设成本。
4、弄虚作假,招投标走过场、流于形式:(1)部分建设单位将依法必须进行招标的项目化整为零规避招标。
将依法必须进行招标的一个项目化分为若干个小项目,签订多个施工合同,使施工单项合同估算价低于要求进行招标的政策底价,以规避施工招标;部分建设单位将依法应当公开招标的项目进行变通处理,从而采取邀请招标的形式;部分建设单位违反基本建设程序,先进场施工后招标投标,使招标投标成为一种形式。
(2)施工企业之间出借法人营业执照、资质证书投标。
部分建设单位在工程施工招标过程中,对投标施工企业资质等审查不严,有的建设单位纯粹是"睁一只眼闭一只眼",放任施工企业之间出借法人营业执照、资质证书投标这种违法行为的发生。
较为常见的是,同一施工企业的相关人员分别代表几家施工企业投标,不管哪家施工企业中标,最后中标承建的其实质都是一家施工企业。
(3)重要设备、材料等货物的采购依法应当招标的未招标。
浅谈基建单位项目管理存在的问题及对策
浅谈基建单位项目管理存在的问题及对策作者:陈赛来源:《经济师》2011年第08期摘要:随着我国经济的飞速发展,财政逐年加大对基础建设资金的投资力度,基建工程项目管理的重要性也日益突出。
由于基建项目管理程序复杂、投资大、周期长,若长期缺乏严格规范的管理势必对经济持续稳定发展造成不利的影响,文章通过对项目管理存在的问题进行分析,提出了加强项目管理的对策。
关键词:基本建设项目管理主要问题对策中图分类号:F284 文献标识码:A文章编号:1004-4914(2011)08-279-02一、前言近年来随着重点工程规模快速扩张,基本建设项目逐年增多,加之项目资金流量大,专业性强,权力集中,基建领域也成为财政监管的控制重心。
而大部分基建单位在项目管理上不够重视,存在内控制度不完善、招投标制度不健全、运作不规范等问题。
本文通过详尽的分析,对如何加强基建财务管理的监督和管理工作、有效地管理运用资金、进行内部控制提出了一些对策、建议。
二、基本建设项目管理存在的主要问题1.投资决策和内部控制方面。
(1)投资决策上存在缺陷。
总体规划和长期发展规划有待完善,特别在可行性论证和决策上,缺乏细致的调研,可行性研究报告编制阶段对基建项目在短期内发展预见不足,一些项目建设为了尽快取得立项和可行性研究批复,投资规模报小建大,规模控制不力使得工程项目中“三超”现象普遍存在。
(2)项目立项时间较长,建设工期失控。
个别建设项目在上级立项批复之前先行施工,由于资金不能及时到位或工程监督管理不善,项目一拖再拖,成为“马拉松”工程。
(3)对资金使用效益的监控力度不够。
由于重点基本建设项目大部分为非经营性项目,政府财政为资金筹集提供了有力的保障,这样更容易导致基建部门对基本建设管理工作重视不够,尤其是一些临时成立指挥部的项目,在内部控制和管理制度上更不健全,监督制约机制和奖惩措施不完善、不落实。
(4)部分建设单位基建管理机制不健全,人员分工与职责未落实。
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些 针对 建 筑项 目的 政策 和法 规 陆续 出台 , 但 由于 规 范性 法 规 和相 应 的 配套
措施 尚不 完 善 , 原 则 性 指 导 意 见较 多 , 具 体 的实 践 性 操 作 规 范 少 , 实用 性 较
低, 致 使基 本 建筑 项 目市 场监 管 中的问 题频 发 。深 入 剖 析基 本 建设 项 目管理 巾 的深 层 次 问题 , 不 断挖 掘 问题 产生 的根 源 , 从 源 头 上 和 具体 管 理 实 践 中 找
出解 决 问题 的方法 已是 务 之急 。
一
、
我 国基本 建设 项 目管 理 中存 在 的 问题
不 较 为突 出的 问题 , 主 要 涵盖 r 基
2 . 严 格监 管 基本 建 设 项 目立 项 和审 批 程序 , 集 中 力量 进 行 费用 预 算 的 评
基本 工 程建 设是 我 国 罔 民经济 发 展的 重要 推 动力 , 存 活 跃市 场 经济 发 展
和基 础设 施 完善 方 面发 挥 着重 要作 件 j 。近 年来 , 随 着基 建 项 目中新 情况 的 出 现, 整 个 建筑 行业 迎来 了一次 又 一次 洗牌 , 竞 争无 时 不在 , F 呈现 日益激 烈 的 趋势 。 在整 体呈 现 竞 争的 大环 境下 , 基 本建 设项 目 中的~ 一 些 不 正之 风 不断 抬
头, 对 基本 建 设项 目的管 理 和建 筑行 业 的发 展形 成 了不 利 影 响 。 虽然 近 年来 ,
一
二、 解决 基本 建设 项 目管理 中 问题 的具体 措施
1 . 建立 健 全 基 本 建设 项 目管 理政 策 、 法规 , 使 基 本 建设 项 目管 理 有 规 可 循。 上文中, 笔者 分 析 了 由于我 国 基本 建设 项 目政 策法 规 的缺 失 , 致 使 基本 建 设项 目中 问题 频 发 , 没 有 相关 政 策 法 规 做依 据 , 基 本 建设 项 目管 理 也 便无 从 抬起 。 因此 , 国家相 关 部 门一 定要 高度 重 视基 本 建设 项 目管 理 问题 , 结 合 建设 项 目管 理 中 出现 的新 问题 、 新情况, 早 日; t i 台 相关 监管 政策 和 法 规 , 并 使 之不 断完善, 从 政策 源 头 上切 实 构建 起 基 本 建 设项 目管 理 的 体 系 , 促 使 我 国 基 本
关 键字 : 基 本 建设 项 目 管 理 问题 措施
问题 。 例如 , 一些 建设 单位 在 财务 资 金 的使用 上 随心 所 欲 , 根 本不 按 照合 同的
刖 昌 :
规 定进 行 费用 结算 , 出 现建 筑材 料 购买 费 用在 工程 款 中 直接 抵 扣 的 非正 常 操 作, 打破 了专项 资金 专 项使 用 的财 务原 则 ; 一 些 单位 财 务 核算 失 位 , 对 同定 资 产 的变 动情 况 熟视 无 睹 , 甚至 出 现缺 乏 工 程 建设 资金 , 故 意 挪用 他 项 专项 资 金 的违规 行 为 , 这 些都 给 基本 建 没项 目财 务 管理 留下 r严重 的安 全 隐 患 。
对 基 本建 设项 目的实 际 总体 规模 进 行把 控 。 项 目立 项 是 工程 建 设 本建 设项 目的预决 算 、 招 投标 、 建设 实施 和财 务 管理 方 面 , 不断 滋 生着 工 程建 估 和核 鸯 , 项 目的重 要环 节 , 解 决 项 目管理 中的 问题 一定 要 以重 要 位 置 为切 入 点进 行 管 设 市场 的乱 象 , 影 响着 基本 建设 行业 的正 常发 展 , 主要表 现 为以下 几个 方 面 : 才 能收 到事 半 功倍 的效 果 。 为 了杜绝 相 关 建设单 位 为 了使 项 目尽 早立 项 , 1 . 基本 建设 行 业 的监 管法 规 不够 完 善 , 致 使 监管 缺失 , 滋生 各类 问 题 。近 理 , 谋 求边 建设 边 筹资 , 最后 导致 i _ 十 j 现 严 重 资金 缺 口的现 象 , 年来, 我 国 建筑 行 业 呈现 高 速 发 展 的趋 势 , 但 相关 的配 套 法 规却 远 远 没 有 跟 故 意 压低 项 目预 算 , 确 认 足否 符 合 上 建筑 行 业 的发 展 节 奏 , 始终 I f J 现“ 慢拍” 的情况, 致 使 基 本 建设 项 目有 利 于 相 关 的监 管 者 一定要 对 立项 方 案进 行深 入 细致 的考 察 和 研究 , 政 策法 规 的监 管之 外 , 建筑 行业 中出 现 的各类 问 题无 法 在 政策 法 规 中找 到 支 实际 情况 , 最后 综 合各 种 因素 对立 项方 案 进 行评估 。 3 l 力 口 大 项 目财 务 核算 力 度 , 确 保 工 程建 设 预 决算 费 用 的准 确 性 。项 目建 设 资 金是 建 设项 目管理 的重 中之重 , 同时 也 是打 击 工程 腐 败 和不 正 之 风 的关
巴圈四日
工程质量与管理
浅析 基本建设项 目管理 中存在 的问题及措施
于庆贺
中 国 空 间技 术 研 究 院 基 建 部 1 O O 0 8 1
摘要: 近年来, 随 着我 国 经济 的快 速发 展 , 催 生 大批 工程 建 设 的 开展 , 为基 础 设施 的 完善 和 社 会 的进 步作 出 了突 出贡 献 , 但基 本 工 程项 目建设 中的乱 象也 为人所 诟 病。 本 文 中, 笔者 主要 结 合 日常基 本 工程 建设 实 践和 管理 经 验 , 分 析基 本 建设 项 目管 理 中存在 的 问题 , 并 提 出 一系 列 旨在规 范 基本 建设 项 目管 理秩 序 和建 筑 市场 行 为的 方法 和措 施 , 促 进 基本 建 设项 目管理 正常 、 健 康 发 展。