质量管理体系审核实施计划
食品生产企业年度质量管理体系管理评审实施计划
编号：ZY-WZ-HACCP 9.3-02第2页
评审目的：
评价本公司质量和食品安全管理体系与本公司产品生产和服务过程的符合性，与GB/T19001-2016标准和GB/T27341-2009 HACCP管理体系的符合性，本公司内外环境的适宜性，实施的有效性，以及质量和食品安全方针、目标的持续的适宜性、充分性和有效性，寻找改进的机会。
评审范围：本公司枸杞干果质量和食品安全管理体系所涉及的所有过程、场所、部门。
评审时间/地点：20XX年9月11日/公司会议室
主持人：XX
参加人员：
XX XX XX XX
内容安排：
1管理体系的审核结果：内审审核。
2验证活动结果的分析
3可能影响食品安全的环境变化
4紧急情况、事故和撤回
5体系更新活动的评审结果
6顾客反馈的沟通活动的评审
7外部审核或检验
8由于法律法规要求的变化所受到的影响和应变措施。
9公司内部或外部的合理化建议。
编制：XX
20XX年9月11日
审批：XX
20XX年9月11日
体系内部审核实施计划(范本案例)
《经营计划控制程序》、《风险和 1.顾客满意度； 2.外部损失占
机遇控制程序》、《方针和目标控 销售收入的比； 3.内部损失占
制程序》
产值的比； 4.重大客户抱怨次
数； 5.零公里PPM； 6.售后
PPM。7. 年销售收入；8. 年利
润；9. 年产值。
《人力资源控制程序》、《员工激 1.培训有效率； 2.员工流失
SP2监测和测量资源管理；SP3人力 顾客服务；SP2监视和测量资源管
资源；SP5采购管理；SP6全面生产 理；SP3人力资源管理；SP4文件
维护管理；SP7工装管理；SP8产品 管理；SP5采购管理；SP6全面生
防护管理；SP9产品放行管理；MP2 产维护；SP7工装管理；SP8防护
监视、测量、分析和评价；国际/国 管理；SP9产品放行；MP2监视、
8.1.1;8.1.2;8.6;8.6.1； 8.6.2；8.6.3；8.6.4； 8.6.5；8.6.6； 8.7;8.7.1;8.7.1.1;8.7.1.2;8 .7.1.3;8.7.1.4;8.7.1.5;8.7. 1.6;8.7.1.7;8.7.2;10.2;10.2 .1;10.2.2
外部顾客；MP1经营策划管理；MP2 监视、测量、分析和评价；COP5顾 客服务。
18:00
采购部部 采购部 长、供应 、供应 商管理部 商管理 部长
部
过程输入
过程输出
过程参考文件
过程绩效
与IATF 16949：2016 体系有关的要求
COP1产品和服务要求；COP2产品和 COP1产品和服务要求；COP2产品
过程设计与开发；COP3产品生产； 和过程设计与开发；COP3产品生
COP4交付和支付；COP5顾客服务； 产；COP4交付和支付管理；COP5
质量体系内部审核实施计划
质量体系内部审核实施计划背景介绍:质量管理体系是企业保证产品和服务质量的一种管理模式，通过建立、实施和维护质量体系，企业能够实现持续改进，并满足客户的需求和期望。
而质量体系内部审核是确保质量管理体系有效运行的重要环节。
本文旨在制定一份质量体系内部审核实施计划，从而规划和组织内部审核活动，提高质量管理体系的有效性和可持续性。
一、审核目标与范围1. 审核目标:- 确定质量体系运行是否符合相关标准和规范要求；- 评估质量体系的有效性和可持续性；- 发现和纠正潜在的问题和风险；- 推动持续改进。
2. 审核范围:- 质量管理体系的文件和记录，包括质量手册、程序文件、工作指导书等；- 各个部门和岗位的质量相关工作；- 关键过程和环节，如质量控制、供应商管理、内部沟通等。
二、审核计划1. 审核周期:每年进行一次全面审核，每季度进行一次局部审核，每月进行一次抽样审核。
2. 审核团队:- 审核组长: 负责组织和协调审核活动，统筹审核进度；- 审核人员: 包括跨部门和专业领域的审核人员，确保审核全面、客观和专业。
3. 审核方式:- 文件审核: 审核质量管理体系的文件和记录，评估其合规性和适用性；- 现场审核: 到各个部门和现场进行实地巡查，了解工作实际情况，并核实文件和记录的执行情况；- 访谈审核：与关键人员和员工进行访谈，了解其对质量管理体系的理解和应用情况。
三、审核程序1. 确定审核计划: 审核团队制定详细的审核计划，包括审核时间、地点和流程等。
2. 宣布通知: 通知被审核部门和人员，说明审核目的、范围和流程，并要求准备相关文件和记录。
3. 文件审核: 审核团队仔细审查质量管理体系文件和记录，评估其合规性和适用性，并记录发现的问题和不符合项。
4. 现场审核: 审核团队到各个部门和现场进行实地巡查，关注工作实际情况，并核实文件和记录的执行情况。
同时，与关键人员和员工进行访谈，了解其对质量管理体系的理解和应用情况。
质量管理体系建设与审核计划三篇
质量管理体系建设与审核计划三篇《篇一》质量管理是组织中不可或缺的一部分，它确保了组织的产品和服务能够满足客户的需求和期望。
为了建立一个有效的质量管理体系并确保其持续改进，需要制定一个详细的计划。
以下是我对质量管理体系建设与审核计划的工作计划。
一、工作内容1.研究质量管理理论：我需要深入研究质量管理理论，了解其核心原则和方法，以确保能够有效地建立和维护质量管理体系。
2.分析组织现状：我需要对组织的现有质量管理体系进行全面的分析，识别其存在的问题和不足之处。
3.制定质量管理体系文件：根据组织的需求和质量管理理论，我需要制定一套完整的质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
4.培训和指导：我需要对组织内部的相关人员开展质量管理培训和指导，确保他们能够理解和执行质量管理体系的要求。
5.审核和评估：我需要定期对质量管理体系进行内部审核和评估，确保其有效运行并进行必要的改进。
二、工作规划1.第一阶段（1-3个月）：研究质量管理理论，了解相关标准和要求，准备制定质量管理体系文件。
2.第二阶段（4-6个月）：分析组织现状，制定质量管理体系文件，开展培训和指导工作。
3.第三阶段（7-9个月）：实施质量管理体系，进行内部审核和评估，进行必要的改进。
4.第四阶段（10-12个月）：完善质量管理体系，进行全面的审核和评估，确保其持续改进。
三、工作设想1.通过建立质量管理体系，我期望能够提高组织的产品质量和服务水平，满足客户的需求和期望。
2.我希望通过审核和评估，发现并解决质量管理体系中存在的问题，实现持续改进。
3.我期望通过培训和指导，提高组织内部人员的质量管理水平和执行力。
四、工作计划1.第一周：研究质量管理理论，了解相关标准和要求。
2.第二周：收集和分析组织现状，准备制定质量管理体系文件。
3.第三周：制定质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
4.第四周：对组织内部人员进行质量管理培训和指导。
质量、环境和职业健康安全管理体系内部审核实施计划
质量、环境与职业健康安全管理体系内部审核实施计划
1 审核目的
依据策划安排，对公司质量、环境与职业健康安全管理体系进行内部审核，以验证体系运行的有效性及寻找持续改进的机会。
2 审核准则
GB/T19001—2008质量管理体系要求、GB/T24001—2004 环境管理体系要求及使用指南、GB/T28001-2009 职业健康安全管理体系规范标准、公司三体系文件及适应的法律法规.
3 审核范围
农业机械产品的生产与销售、工程机械的销售及进出口贸易过程有关的部门。
4 审核组成员
审核组长：
组员：
5 审核时间
2011年月日~ 月日
6 审核日程安排
编制：审批：。
质量体系管理评审计划
质量体系管理评审计划工作目标1.完善质量管理体系：针对现有的质量管理体系进行全面的审查和评估，找出存在的问题和不足，并提出改进措施。
要求每个部门都能够明确自己的质量职责，确保质量管理体系的有效运行。
–审查现有质量管理体系的文件和记录，评估其完整性和有效性。
–组织相关部门进行质量职责的培训，确保每个员工都能够明确自己的质量职责。
–对质量管理体系的运行情况进行持续的跟踪和监控，确保其有效性和持续性。
2.提升编辑质量：通过评审计划，找出编辑过程中存在的问题和不足，并提出改进措施，提升编辑质量。
要求编辑人员能够熟练掌握编辑规范，提高编辑效率和质量。
–对编辑人员进行编辑规范的培训，确保其能够熟练掌握并应用。
–对编辑过程中的问题进行收集和分析，找出存在的问题和不足，并提出改进措施。
–定期对编辑质量进行评估和监控，确保编辑质量的提升。
3.提高客户满意度：通过评审计划，找出影响客户满意度的因素，并提出改进措施，提高客户满意度。
要求每个员工都能够以客户为中心，提供优质的服务。
–对客户满意度进行调查和评估，找出影响客户满意度的因素。
–对员工进行客户服务意识的培训，确保每个员工都能够以客户为中心。
–建立完善的客户反馈机制，及时收集客户的反馈和建议，并作出相应的改进。
工作任务1.质量管理体系评审：对现有的质量管理体系进行全面的评审，找出存在的问题和不足，并提出改进措施。
要求每个部门都能够参与其中，共同提升质量管理体系的质量。
–组织相关部门进行质量管理体系的评审，确保每个部门都能够参与其中。
–对评审结果进行统计和分析，找出存在的问题和不足，并提出改进措施。
–制定改进计划，并组织实施，确保质量管理体系的持续改进。
2.编辑质量提升：通过评审计划，找出编辑过程中存在的问题和不足，并提出改进措施，提升编辑质量。
要求编辑人员能够熟练掌握编辑规范，提高编辑效率和质量。
–对编辑人员进行编辑规范的培训，确保其能够熟练掌握并应用。
–对编辑过程中的问题进行收集和分析，找出存在的问题和不足，并提出改进措施。
质量管理体系评审计划[合集5篇]
质量管理体系评审计划[合集5篇]第一篇：质量管理体系评审计划质量管理体系评审计划1、评审目的确保质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。
2、评审内容a、内、外部质量审核情况。
b、纠正和预防措施实施效果。
c、过程控制的情况。
d、产品质量状况（包括重大质量问题）。
e、顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息。
f、质量方针和质量目标的实施情况及其适宜性。
g、质量手册及其支持性文件（主要是程序文件）是否需要修改。
h、组织结构、管理职能是否合适和协调。
i、资源是否配置得当。
j、有无影响质量管理体系的变化环境。
k、改进的建议。
3、管理评审的方式采用召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。
4、评审人员及分工a、管理评审会议由总经理主持，管理者代表协助。
b、各部门部长/主管参加管理评审。
5、管理评审的时间安排及地点时间：2008年12月9日下午15时到16时30分。
地点：公司会议室6、评审输入的准备各部门/人员准备下列资料，并在12月6日前提交给总经理/管理者代表。
由管理者代表提供的《质量管理体系运行情况总结报告》于12月10日提交总经理。
A、品管科纠正和预防措施实施情况。
各车间质量统计分析报告（包括过程监控、重大质量事故、客户退货等情况）。
? 品质异常处理、分析状况产品改进的具体落实情况。
改进建议、部门质量目标达成及实施情况。
B、技术部工艺技术情况及发展动态。
新产品开发情况。
检验标准文件执行情况。
改进建议、质量目标达成及实施情况。
C．办公室◆ 组织机构、职责分配、人力资源的总体分析。
◆ 全公司人员培训情况。
◆ 改进建议（包括员工合理化建议）、质量目标达成及实施情况。
D、销售部◆ 服务情况报告（包括顾客的满意度、顾客投诉处理的情况及顾客反馈的其他信息等）。
◆ 本年度销售及市场分析（包括市场环境的变化等）。
◆ 合同的执行状况。
◆ 新产品开发建议。
质量管理体系审核计划表三篇.doc
质量管理体系审核计划表三篇
第1条
质量管理体系审核时间表质量管理体系审核时间表组织机构名称审核目的审核范围审核依据审核方法审核组长组审核报告分发范围审核活动时间表日期/时间组部门的主要活动及相关标准条款在批准之日编制。
质量管理体系审核计划分为两部分。
质量管理体系审核计划表是通过电话、现场地址、传真审核目的、质量管理体系认证和监督审核进行审核的(质量管理体系审核计划表的第一次会议分为三个部分。
邀请被审计方相关人员参与内部评价。
审核小组的所有成员均被邀请参加1月的审核。
被审核方的管理代表被邀请参加1月的最后一次会议，被审核方的相关人员被邀请参加日期和时间部门的标准过程/活动条款的审核人编号。
质量体系内部审核计划
质量体系内部审核计划一、引言质量体系内部审核是组织进行自我评估和持续改进的重要环节。
本文将对质量体系内部审核计划进行详细阐述，包括计划目的、范围、方法、时间安排等。
二、计划目的质量体系内部审核的目的是评估组织的质量体系是否符合相关标准和要求，发现问题和风险，并提供改进建议，以确保组织的运作和产品或服务质量持续改进。
三、计划范围内部审核的范围应包括整个质量体系的各个方面，包括质量政策、质量目标、质量手册、程序文件、记录等。
同时，还应考虑组织的特定需求和上级要求。
四、审核方法1. 文件审核：通过对质量手册、程序文件、记录等进行逐项检查，确认其与实际运作的一致性和有效性。
2. 现场审核：通过实地走访、观察、访谈等方式，对组织的实际运作进行评估，确认其符合质量体系要求。
3. 过程审核：选择关键过程，对其进行深入审查，了解过程是否按照规定进行，是否存在问题或风险。
五、审核计划1. 确定审核周期：根据组织的规模、复杂程度和质量体系要求，确定内部审核的周期，一般建议每年至少进行一次全面审核，并根据需要进行定期或不定期的局部审核。
2. 制定审核计划：根据审核周期，制定详细的审核计划，包括审核的时间、地点、审核内容、审核人员等。
3. 审核人员的选择：选择具备相关知识和经验的人员参与内部审核，确保审核的专业性和客观性。
4. 确定审核范围和重点：根据质量体系的重要性和风险程度，确定审核的范围和重点，并制定相应的审核方案和检查清单。
5. 审核准备：审核前，审核人员应对组织的质量体系文件进行充分准备，了解组织的运作情况，熟悉审核的目的、范围和方法。
6. 审核实施：按照审核计划和方案，进行现场审核、文件审核和过程审核，记录发现的问题、风险和建议。
7. 审核报告：根据审核结果，编制审核报告，包括审核的总结、问题和风险的描述、改进建议等。
六、时间安排内部审核的时间安排应充分考虑组织的运营计划和质量体系的需求，避免对正常运营造成过大的干扰。
质量管理体系的实施步骤
质量管理体系的实施步骤介绍质量管理体系（Quality Management System，简称QMS）是组织为了确保产品或服务符合质量要求而采取的一系列策略和程序的集合。
实施一个有效的质量管理体系是现代企业保证产品或服务质量、提高竞争力的重要方式。
本文将介绍质量管理体系的实施步骤。
步骤一：策划阶段在实施质量管理体系之前，组织应该制定一个完善的策划阶段，确保质量管理体系的设计符合组织的实际需求。
以下是策划阶段的主要步骤：1.确定质量目标和要求：组织应该明确质量目标和要求，这些目标和要求应该与组织的战略目标和客户需求相一致。
2.制定实施计划：根据质量目标和要求，组织应制定一个实施计划，明确质量管理体系的实施时间表、资源和责任。
3.制定质量政策和流程：组织应该建立一个质量政策和质量流程，明确组织员工在质量管理体系中的角色和职责。
4.建立内部沟通机制：组织应该建立一个内部沟通机制，确保质量管理体系的信息流通畅。
步骤二：实施阶段根据策划阶段的结果，组织需要开始实施质量管理体系。
以下是实施阶段的主要步骤：1.培训与教育：组织应为员工提供必要的培训和教育，使其了解质量管理体系的要求和流程。
2.文件管控：组织应建立一个文档管理系统，确保所有与质量管理体系相关的文件得到正确的管理和控制。
3.流程操作：组织应按照质量流程的要求进行操作，确保每个环节都符合质量管理体系的要求。
4.监控与测量：组织应建立监控和测量机制，以确保质量管理体系的有效性。
5.内部审计：组织应进行内部审计，以评估质量管理体系的运行情况，并及时进行纠正和改进。
步骤三：审核阶段在实施一段时间后，组织应对质量管理体系进行审核，以确保其有效性。
以下是审核阶段的主要步骤：1.内部审核：组织应邀请第三方独立审核员对质量管理体系进行内部审核。
2.外部审核：组织应邀请认证机构对质量管理体系进行外部审核，以获取质量管理体系认证。
3.纠正和预防措施：根据审核结果，组织应及时进行纠正和预防措施，以提升质量管理体系的有效性。