看小品牌的生存之道
中小企业：何时能长寿？
中小企业：何时能长寿？最近，我写的一篇博客《为什么两家日本企业寿命均超过1000年？》引来了不少关注。
据我的研究，日本创建时间超过100年的长寿企业已经达到了2万多家。
对中国企业来说，如何能够活下来、活得长，是门学问。
这不，无论是宏观的经济政策和客观的市场规律作用使然，一些原本功成名就的企业在新的领域欲长袖善舞，总感底气不足，就好象在茫茫大海中一下子失去了航行的方向，原有的产业已趋饱和，先前的行业优势赢利前景日趋渺茫，怎么办？先来看自然界弱者生存的智慧：蜥蜴太弱小了，几乎比它大的动物都是它的天敌。
但，它却在地球上生存了上万年。
蜥蜴的生存之道无非是两个字：适应。
它可以随环境变化不断地变换自己的肤色，在黄土地上，它的颜色是黄褐色的；在草丛中，它的颜色则是绿色的……能够变色的蜥蜴常常让它逃过一次又一次的生命劫难。
在经济学上，有一种“蜥蜴”哲学。
这是一位经济学教授上课时说的。
他说：在多变的经济环境中，为什么小企业的营利点要比大企业高？原因就在于小企业更具有适应性，它可以随时调整自己的产业结构。
教授称之为小企业的蜥蜴化生存之道。
人有时候也需要掌握一点儿蜥蜴的生存哲学。
这个世界的生存法则是物竞天择，适者生存，而非强者生存。
恐龙高大，但它却在地球上奇迹般地绝迹了。
相对于强者来说，弱者有更多的选择和妥协，因为懂得适应，他们就有更多的生存机会。
美国通用公司总裁杰克韦尔奇说：这个世界是属于弱者的，因为弱者最懂得适应。
也许真是如此。
记得TCL李东生曾在反思中这样悟道：因为过去一些曾支持我们成功的因素，今天却成为我们发展的问题，特别是文化和管理观念如何适应企业国际化的问题，更成为我们最大的发展瓶颈，企业家们迫切的希望能够在原先的产业饱和中获得重生。
国内知名企业尚且如此，更不用说其它中小型企业了，IBM总裁曾经说过：长期的成功只是在我们心怀恐惧时才有可能，不要骄傲的回首我们曾取得过成功的战略，而是要明察什么将导致我们未来的沉落。
一个三鹿经销商的自我救赎三鹿奶粉事件案例分析
一个三鹿经销商的自我救赎三鹿奶粉事件案例分析一直经销三鹿奶粉的朱华珍五十出头，短发，微胖，最大的特征就是她那爽朗实在的笑容。
二十五年的经商坎坷，似乎并没有在她身上留下多少岁月的痕迹。
就在2008年9月10日晚上8：56――那一刻，朱华珍记得自己下意识地看了看表，她正窝在沙发上看电视，画面忽然切换到中央电视台，卫生部官员正在宣布：“……高度怀疑三鹿牌婴幼儿配方奶粉受到三聚氰胺‘污染’，提醒公众立即停用该奶粉……”朱华珍几乎怀疑自己的耳朵出了毛病，还没等她回过神来，四分钟后，三鹿集团又发表声明：“……公司自检发现，2008年8月6日前出厂的部分批次奶粉受污染，市场上大约有700吨需召回……”周围喧嚣的声浪仿佛潮水般退去。
朱华珍呆呆地坐着，大脑一片空白。
“厂家召回奶粉说来容易，可一件一件的货还得靠我们经销商去收啊！”最现实的问题就是钱。
朱华珍立刻拨打三鹿业务经理的手机。
此刻，对方的话语听来遥远而空洞，“啊，我知道，我知道……现在厂里也乱，你们就先对付着……啊，就这样吧。
”仿佛做了一场噩梦，朱华珍宁愿这只是一场噩梦。
那一夜，她辗转反侧。
在副食品行业打拼这么多年，就算凭直觉，她也明白这次事件对三鹿品牌将是一个毁灭性的打击，而三鹿的经销商们又将付出怎样沉重的代价。
她不明白的只是，为什么一个经营了将近50年的名牌企业，出事前后竟同样地不负责任？为什么？可她此时也无法思考这个问题。
她没有资格、没有能力，更没有时间去思考这个问题。
因为她不能倒，她要活。
生存之道2008年9月12日，天刚蒙蒙亮，朱华珍就翻身起床。
来不及细细洗漱，几乎是胡乱穿好衣服，她就出门打车直奔公司。
员工都还没上班，独自坐在办公桌前，她问自己：怎么办？今年7月中旬，三鹿的业务经理通知朱华珍收货，说是3月份以前的奶粉都快到期了，厂里要求经销商从市场上全部收回调换新货。
当时朱华珍特别高兴，心想今年的售后服务咋就这么到位；谁知收了不到一个星期，厂里又来个通知，要求7月30日以前的奶粉全部收回调换；8月份，厂里说什么因为跟新西兰恒天然公司合作，要换什么航空配方，又通知调换货……朱华珍做三鹿的一帮经销商朋友都疑惑：是不是奶粉出啥问题了？疑惑归疑惑，厂里的通知不就是命令吗？业务经理发话说“你们听命令就行”。
五力模型分析咖啡小店的企业竞争力量
五力模型分析咖啡小店的企业竞争力量一、内容概览本文将为您分析咖啡小店的企业竞争力量，通过五力模型来解读其在市场中所面临的挑战和机遇。
首先我们会介绍什么是五力模型，然后逐一分析咖啡小店在行业竞争中的各个方面。
接下来我们将探讨咖啡小店的竞争优势和劣势，并对其进行全面的剖析。
让我们开始吧，深入了解这个小小的咖啡小店背后的故事和它面临的种种竞争压力。
1. 介绍咖啡市场的背景和发展趋势随着现代生活节奏的加快，咖啡文化逐渐融入我们的日常生活中。
无论是早晨匆忙的一杯，还是午后悠闲的时光，咖啡都成为了我们生活中的一部分。
近年来咖啡市场持续火热，不仅仅是大城市的连锁咖啡店生意兴隆，就连小镇上的咖啡小店也显得生意兴隆。
特别是那些富有特色的咖啡小店，以其独特的味道和温馨的环境吸引了大量的消费者。
与此同时咖啡市场的发展趋势也日渐明朗，消费者对于咖啡的需求已经从简单的提神需求转变为追求品质和体验。
接下来我们就用五力模型来分析这些小店的竞争力量的五个方面。
不过在此之前，我们得先聊聊这市场的背景和发展趋势是怎样的。
总的来说就是：“时尚与传统并存，挑战与机遇共存。
”我们先谈谈时尚的这一方面。
咖啡文化在全球范围内逐渐普及，特别是在年轻人群体中，咖啡已经成为了一种生活方式和社交媒介。
无论是朋友圈的晒照还是社交场合的聚会，一杯独特的咖啡都能引起共鸣和交流。
咖啡店越来越多，这意味着市场的竞争也愈加激烈，无论是初创的小店还是成熟的品牌都面临着各种挑战。
可以说大家在大环境日益向好的同时也在面临竞争压力的不断增大。
不过呢机遇与挑战并存嘛！只要我们找准自己的定位，做好产品和服务，相信一定能在这个市场中找到属于自己的一片天地。
2. 简述五力模型在咖啡小店竞争策略分析中的应用意义接下来我们来深入探讨一下五力模型在咖啡小店的竞争策略分析中的应用意义。
我们知道五力模型是一个非常有用的工具，能够帮助我们深入理解咖啡小店的行业竞争环境，从而对店铺制定更有针对性的竞争策略。
小企业的十大生存之道
小企业的十大生存之道小企业的经营之路并不容易，面临着各种挑战和竞争压力。
然而，只要采取正确的策略和措施，小企业也能够生存并取得成功。
以下是小企业的十大生存之道。
第一，确立明确的目标。
小企业需要明确自己的长远目标和短期目标，以便有一个明确的方向和计划。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。
第二，不断创新。
小企业需要保持对市场的敏感度，及时了解市场的需求和变化。
只有不断创新，推出新产品和服务，才能够获得竞争优势。
第三，建立良好的团队。
小企业需要招募和培养一支优秀的团队，共同为企业的发展努力。
团队成员应具备专业知识和技能，并乐于合作。
第四，建立良好的客户关系。
客户是小企业的生命线，建立良好的客户关系至关重要。
小企业应该保持与客户的沟通，并关注客户的需求和反馈，根据客户的需求调整产品和服务。
第五，控制成本。
小企业需要控制好成本，确保企业的盈利能力。
这意味着要寻找供应商的合理价格，精简运营成本，并避免浪费。
第六，建立合作伙伴关系。
小企业可以通过建立合作伙伴关系来扩大市场份额。
与其他企业合作，互利互惠，可以共同实现更大的目标。
第七，注重品牌建设。
品牌是小企业的价值所在，要注重品牌建设，树立良好的企业形象。
通过提供优质的产品和服务，积极参与公益活动，建立起企业的良好声誉。
第八，积极宣传。
小企业需要积极宣传自己，提高知名度和曝光度。
可以通过广告、社交媒体、公关活动等方式来宣传企业，吸引更多的客户和合作伙伴。
第九，不断学习和进修。
小企业主和员工都应保持学习的态度，不断提升自己的知识和技能。
只有不断学习和进修，才能适应市场的变化和新的挑战。
第十，保持激情和耐力。
经营小企业并不容易，需要付出很多努力和耐心。
小企业主要保持激情和耐力，坚持不懈地追求自己的目标，不断克服困难和挫折。
总之，小企业的生存之道包括确立目标、创新、建立团队、建立客户关系、控制成本、建立合作伙伴关系、注重品牌建设、积极宣传、不断学习和进修、保持激情和耐力。
小企业生存之道企业生存之道,中小企业完整篇
小企业生存之道-企业生存之道,中小企业小企业生存之道2011/3／10/8:３8管理传播网杨阳这个时候Y项目人员才真正感受到企业存在的问题比想象中要严重的多。
企业根本就没有基础市场，销售额60００万是莫须有的.人力**匮乏，企业人员最高学历是高中毕业且为之甚少,大多员工初中都没读完。
一大串问题和疑问摆在Y的面前，但既然合作了，就要把事情做好,再难也要一步一步做.先从人开始，Y代替企业前往人才市场招聘,组织培训,帮助企业洽谈经销商，所做的工作完全超出了Ｙ的服务范围。
在Y的努力下，企业顺利了第一次招商大会,来自全省**地的经销商在听取了Y的讲课后十足，相信在Y系统化的运营下能够创造H省白酒市场的.招商会结束，来自全省**地的货款相继打入企业的帐户上，L总笑了。
但随即问题出现了，钱没了，几天之内钱没有了，全被Ｌ总拿去还了。
供应商的款项没有钱打过去,瓶子、包装、相关促销物料都到不了位，在经过半个月时间后,每个市场只发了为数不多的货物，更别提促销物料了,餐饮渠道进不去，终端铺货受阻，等等跟不上，产品知名度无法塑造。
经销商受损，销售人员士气低落，Ｙ也无计可施。
三、残酷现实，坠入低谷由于没有任何市场支持，很快大的问题出现,经销商相继退货。
L总在走访J市市场时被经销商留，答应全额退款才能放人.整个企业全面停止运行，销售人员以及后勤管理人员无事可做,工资又无法领取,相继辞职。
企业病入膏肓,Y仰**叹,“啊”！！！四、小企业生存道路之我见我们看上面所说的这个企业，用一句俗语来形容最为贴切那就是“还没学会爬就想学走了"。
该企业病入膏肓究其原因到底是谁的责任?是Y的责任，显然不是,是经销商的责任?也不是.我们很清楚了，是企业的责任，多大的锅做多大的饼。
对于小企业而言，应该立足自己的核心，在有一个良好的市场以及的基础上才能寻求更大的。
1、首先是战略小企业，企业的战略就是寻找机会，要寻找到市场空白点，寻找机会其实是战术动作，但小企业没有必要制定规范的战略，企业的核心目标是求得生存，战术性动作就是战略。
过节餐饮人的辛苦的句子
餐饮人的辛苦的句子1、但愿人长久，千里不长肉。
2、做餐饮要注重很多的细节，做小面馆更要注重这些细节，除了这些细节，位置，味道，服务，就是小餐馆的生存之道了。
3、别人休息我值班，大街小巷，你又怎么能懂我的快乐。
4、轻轻的风，吹开你紧琐的眉头，让所有的愁向后飞去。
请不要回头去追那些不属于你的忧愁，你应该向前奔跑，因为快乐在前方!5、俭，德之共也侈，恶之大也。
6、不要指望改变别人，自己做生活的主人。
7、岁寒三友——火锅、白菜、热被窝。
8、粒粒皆汗水，滴滴是金钱！9、粒粒粮食，滴滴汗珠，爱惜粮食，造福人类。
10、孤独是一种感觉，但长时间的孤独总是个人变得更加忧郁和敏感，可不容易快乐了，真的希望你能变得快乐，因为我们也都有曾经经历过伤心，失败。
11、一站就是一整天，一天工作下来站10个小时，但他们还是一边擦着汗一边挥舞着手上的工具，不管是累还是苦。
12、每次我一个人走夜路都好害怕，天这么黑，我这么美，真怕别人看不见啊。
13、经常要自己给自己过节，学会寻找愉悦的心情。
14、做餐饮非常辛苦，坚持就是胜利，梦想是要有的。
15、没有一个餐饮品牌的成功是唾手可得的，我们只看得到成功的辉煌，却看不到他们背后的拼死卖力。
16、在逆境的时候经历过无数个彻夜难眠、迷茫、焦虑、无助和胡思乱想！17、餐饮是一个很艰辛的行业，全年无休，日复一日的操劳。
生意不好，操心。
生意很好，累人。
18、会吃的吃千顿，不会吃的吃一顿。
19、当你结束忙碌的工作，是否觉得累，当你遇到烦心事，是否需要安慰，那就张开你的嘴，敞开你的胃，我会为你送上佳肴美味。
20、我们餐饮人努力营造一个良好的环境，努力提高自身的工作效率，却因为打烂碗，没有换来理解，还被小鬼们笑话。
21、厨师不会觉得自己很重要，因为知道地球不会为了谁而停止转动。
22、你会逐渐变成一个偏执者，和人交谈时总离不开食物。
23、真心感谢所有领导和同事，感谢与这一群热爱生活热爱工作的领导同事们一起成长一起拼搏，一起努力。
论降低成本是小微企业的生存之道
营业 方 式 灵 活 等 优 势 ， 但 是 它 的 ห้องสมุดไป่ตู้ 点 也 不 容 忽略 。 资金 、 人 才、 技 术 的缺 乏 使 其 显 得 很 “ 脆 ”， 抗风 险能力差 ， 而 管 理 水 平 落 后 则 导 致 经 济 效 益 低下。成本太 高， 相 比 其他 企 业 就 是 一 大 劣 势 ， 入 不敷 出 以 至 于破 产 ， 是 小微 企 业 面 临 的 生 存 难 题 。采 取 厉 行 节 约 ， 反 对铺 张 浪 费 ， 从 服 务 定
一
（ 变 动成 本 Ｖ Ｃ＋固定 成本 Ｆ Ｃ ） ／ 商品 总 数 Ｎ ， 由此 可 以大 致 看 出 Ｎ 越大， 单 位成 本越 低 。但 Ｎ不 能无 穷大 ， 因 为 固定 成 本 有一 定 的 数 量 限制 。小 微企业 可 以在能 够 承 受 的限 度 内适 当 扩 大 规模 降低 生
位、 细节入手 ， 处处精 打细算， 千方百计 降低成本 ， 是破解微型企业 生死存亡的关键 ， 也是 小微企业的生存之道。 【 关键词】 降低成本 ； 小微企业 ； 管理 ； 发展
企 业 的成本 由企 业经 营活 动所决 定 ， 如场 地费 用、 采购 费 用 、 固
定资产 成 本。但 也受 宏观经 济变 化影 响 ， 如通货 膨胀 。与 大中 型企 业相比， 小 微企业 更亏 不 起 。企业 的 目的在 于 盈 利 ， 而增 加 利 润有 两种方 式 ， 扩 大 生产规 模固 然可 行 ， 却 需要 一定 的资金 ； 直 接降 低成 本 却不 需要 花钱 或花 很少 的钱 。２ ０ １ １ 年 ６月 １ ８日 制定 的 《 中小 企 业 划型 标准 规定 》 将中小 企业 划 分 为中 型 、 小型、 微型 ３种 类 型 ， 其 中小微 企业 是小型 企业 、 微型 企业 、 家庭 作坊 式企 业 、 个 体工 商 户的 统 称 。《 规定 》 结合 行 业 特点 ， 根 据企 业 从 业 人 员 、 营业 收入 、 资产 总 额等 指标 ， 制定 了具 体 标 准 ， 如从业人员 ２ ０人 以 下 或 营业 收 入 ３ ０ ０万元 以下 的为微 型企 业 。本 文 主要 以微 型 企 业为 模 型 ， 谈 谈 个 人 对小 微企 业降低 成 本的理 解 。
小米手机SWOT分析课件
小米手机SWOT分析课件SWOT分析是一种常用的市场营销工具，旨在帮助企业了解自身的优势与劣势，把握市场机会，同时规避潜在威胁。
以下是小米手机SWOT分析的课件，帮助大家深入了解小米手机的市场竞争情况。
一、外部环境分析1. 宏观环境政治、经济、社会、技术等方面的变化以及相关的政策法规变化，均会对小米手机产生较大的影响。
2. 行业环境小米手机所处市场竞争激烈，需不断创新迎合消费者需求，并与其他品牌不断进行竞争和博弈。
3. 市场环境智能手机市场需求逐步趋于饱和，但随着5G网络的逐步普及以及人们对数字化生活越来越依赖，智能手机市场仍存在较大的发展空间。
1. 优势（1）技术先进：小米手机恪守“性价比”定位，注重研发、创新，推出许多创新型、领先于同行品牌的功能。
（2）营销能力强：小米手机在社交媒体上拥有庞大的用户群体，借助该用户群体，成功进行了许多有趣的营销活动，增强了品牌的良好印象和品牌向心力。
（3）成本控制：自主研发、自主生产、直销模式等都帮助小米手机在成本控制方面取得巨大成功，从而保持了极具竞争力的价位策略。
2. 劣势（1）品牌拓展度低：小米手机虽然手机性价比高，质量可靠，但是对于其他品类的产品（例如电视、电器、家居等）的拓展度尚不高，因而影响了品牌的广度和深度。
（2）设计感欠缺：小米手机在设计上过于注重实用性，而较缺乏设计感，尤其是后来相继推出的产品缺乏差异化的设计师特色，导致个人化的需求严重缺少。
（3）产品售后服务：小米手机市场份额迅速扩大，售后维修服务相应提高，但由于售后服务体系的缺乏和偏低的回应速度，小米手机品牌信誉度及市场份额受到不小的制约。
3. 机会（1）手机市场需求增长：手机市场需要逐步增长，5G网络的逐渐普及，对小米手机存在巨大的机遇空间。
（2）物联网智能化趋势：物联网的兴起，迅速推动了家庭智能化、个性化服务的需求，在该领域的投入，有望成为小米手机的一个重要增长点。
（3）国内市场扩张：除海外市场的迅速扩张外，小米手机也面临着国内市场的进一步扩张，其中最有可能的是向下沉市场拓展。
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双菱空调总经理、 市场操盘手於江晖。
双鹿 品牌的对外扩张。第三，形成全 系列
在与於江晖的交流中， 我们也可以从中 交、 直流变频机生产线 ， 以作为定频机价 可
发现一些小品牌在大竞争 中的生存之道。笔 格劣势的有效补充 。 录下来， 兴许对行业其他中小品牌有一定的
足。他坦言 ， 现在整个行业进入销售低谷， 企业重视产品质量，包括员工都能够理解
文
＼
想实现大赢 利不太可能，但是要想生存 下 和执行。 但是 ， 在企业要求控制成本应对 市
去，对小规模 的双菱空调来讲还是有很 多 场竞争的情况下 ，往往忽视对外包装的投
张 天
命
机会 的。首先 ， 集团的内部发展空间很大， 入， 尽可能的减少包装费用的支 出。 结果产 仅年后在上海厂区实现 的二器、外机壳体 品 一流 、 装 三 流 ， 过 流 通 环 节 的转 运 ， 包 经
流变频模块商用机组 的销售攻势。这一市
黄东方对双菱集团家电销售公司提 出 场机会多， 成长空间大 ， 双菱商用空调切准
看 呈
的 ２ ０ 年 、０８ ０ ７ ２０ 年空调产业的发展构想给 这一块市场，除了 自身所具备的品牌包装 予了充分的肯定， 对双菱空调、 双鹿空调两 优势外 ， 具备网络、 还 质量和服务优势 ， 能
业 的健康发展 。
己的做法 ， 尽量生产市场适销的产品型号 ， 多做能保证销
售利润 的产品，对于那些不能形成有效利润的产品基本
渠道发展 出现新契 机
不生产或少生产。 一直以来企业销售环节的关键 ， 渠道对企业的信心 显 资品牌的做法通常都较为理性，在保证产品质量的前提
得十分重要。 俗话说： 得渠道者得天下。 在竞争 日益激烈 下， 特别注重利润的最大化 。 价格和成本的比例控制很重 的如今 ， 核心渠道被多个大 品牌把持 ， 一定程度上也压 要， 定价和企业的运营情况直接影响厂家的生存和发展 。 缩了小 品牌的生存空间 。谈 到渠道的变革时， 於总颇有 从 已经退出行业的品牌看 ，我们可以发现大多数都是定 感触 的告诉我们 ， 双菱的渠道 正在 出现可喜的变化。第 价出现 了问题。 在定价环节上 出了问题以后， 往往 出现牵
启发作用。 说到新年度的产 品开发，於总向我们 透露 ，新年度里双菱集 团将推 出有特 色的 两款新柜 机。除了注重产品内在性能质量
未来市场大有 可为
的提升外，对于产品销售过程 中的细节 也
谈到双菱空调 的未来，於江晖信心 实 特 别注意维护 ， 如提升产 品外包装 的质量。
市场观察 公司 究 研
蒙。於总认为 ， 从企业的长远发展来看， 包装这样的细节 定位瓶颈 ” 是其正常生存的基本。 利润是厂家追求的唯一 问题也必须要充分考虑。长期价格战的竞争使得很多企 目标， 工厂最直接关注 的是卖每台空调是否产生‘ 顺价 ” ， 业没有看到细节的重要性 ，一定意义上也影响了整个行 否则做 一台亏一 台， 企业就很难 生存。对此， 双菱也有 自
牌的 生存 之
性讲话 ， 明确表示集团层面要在资金调配和 冷热泵冷热水机组的宣传推Ｊ ，以有效提 ’ 。
人员组织方面继续强化对家电产业的支持 升销售规模， 扩大品牌影响。 和领导，以应对当前激烈的市场竞争局面， 其次 ，集 团对整个外销市场做 了重大
并抓住近期有利时机在各地展 开新的推广 调整 。第一 ， 在外销市场掀起一波 Ⅵ 直 攻势， 扩大 ２ ０ 年度的销售业绩。 ０７
扳金 、 喷粉 等内部配套 ， 以前从浙江集 团 较 使得送到消费者手里时外包装 已经破损不 本部配套 ，就能节省运输包装费用近 ５０ 堪，严重影响到消费者对该品牌的整体印 ０
机电信息 ２０ 年第 Ｏ 期总第 １４期 ４ ０７ ６ ４ ７
维普资讯
维普资讯
公 司 研 究
ｈ
从进入 ２ ０ 年度以来 ，双菱空调的销 万 元 的支 出； ０７ 工厂 及 时 调 整产 品 线 比例 ， 加 售基本保持在稳定的基础上发展 ， 内销小幅 大规模生产具备赢利空间的大机器，这样 上涨， 外销基本持平。２ ０ 年 １ ９日， ０７ 月 在 就保证 了费用收入和支出的平衡 。 另外， 集 双菱集团召开的“ 年度产业发展和外贸业务 团在资金调配和人员组织方面继续强化对 分析工作会 ” 双菱集团董事长黄东方对 家 电产业 的支持和领导 ，保证空调产业 良 上， 双菱家电产业的定位和发展方 向作了指导 性健康 的运营。同时在国内开展模块式风
一
，
不 同省份传统渠道大户 正在主动双 向接触中 这些
一
发而动全身的影响， 这样的企业倒下的速度也相当快 。
客户和双菱的合作是双赢 的， 消费者愿 意在购 买空调 时 双菱空调在这个 问题上有 自己的独到见解 ，并一直坚持 有更多 的选择空间， 双菱品牌能够成为其现有经营品牌 塑造 中高档品牌 的清晰定位 的有效补充。 管双菱空调规模小 、 尽 品牌 知名度低 ， 但是 当然， 双菱 空调所拥有 的集 团背景、 产地优 势、 企业
其产品质量一直被消费者肯定。同时稳定的产品价格使 荣誉 、 品研发 、 产 内外并 重及 一套中小企业独有的 内部 得经销商愿意做这个 品牌 。行业 经过 多年 的洗牌 ， 品牌 费用管理优势， 行业 内其他一些中小企业并不一定能拥
小
口
家公司的国贸部 门淡季所完成的业绩给 予 够 在较 短时 间内实现 市场 占有的快 速提
了积极的评 价。集团对双菱家电产业的充 升。第二， 为法 国等欧洲市场联合开发、 特
口口
分肯定给 双菱空调的未来发展注入新的动 别定制“ 出风 ” 顶 空调 ， 适度避开一些常规 力。 双菱空调未来的发展如何 ？ 新年里双菱 机种 的生产，真正做到人无我有、人有我