规章制度管理办法
规章制度管理办法
规章制度管理办法
第一条为了规范组织内部管理，维护组织的正常运转，制定本
规章制度管理办法。
第二条规章制度的制定应当遵循公平、公正、公开、透明的原则，经过集体讨论和民主决策，经领导批准后方可实施。
第三条各部门应当根据组织的实际情况，制定相应的规章制度，并及时更新完善。
第四条规章制度应当明确规定责任人，责任部门，责任内容，
责任期限等相关内容，确保责任落实到位。
第五条规章制度的执行应当严格按照规定的程序和要求进行，
不得擅自修改或者违反规定执行。
第六条对于违反规章制度的行为，应当依法依规进行处理，对
于严重违反规定的行为，应当追究相关责任人的责任。
第七条各部门应当定期对规章制度进行检查和评估，及时发现
问题并进行整改和改进。
第八条本规章制度管理办法由组织领导部门负责解释和修改，经领导批准后方可实施。
第九条本规章制度管理办法自发布之日起生效。
《规章制度管理办法》
《规章制度管理办法》第一章总则第一条为加强我国规章制度的管理工作，维护社会秩序，确保公民合法权益，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条规章制度是指国家、地方政府及各类组织为管理和规范社会行为而制定的具有普遍适用性的法规性文件。
规章制度的制定、颁布、执行和废止应当遵循科学、民主、公开、普及的原则。
第三条本办法适用于国家、地方政府及各类组织内部的规章制度的管理工作。
第二章制定与修改第四条规章制度的制定与修改应当按照法定职权和程序进行，严格遵循层级递减、逐级审核、集体决策的原则。
第五条制定规章制度应当注重问题导向，充分调研和征求意见，确保制度的科学性、可行性和合理性。
第六条修改规章制度应当根据实际需要，坚持保持规章制度的连续性和稳定性。
第七条制定和修改规章制度应当明确规章制度的名称、目的、内容、适用范围、实施机关、责任主体、处罚措施等要素。
第三章颁布与公告第八条规章制度的颁布应当由规章制度的制定机关进行，确保符合法定程序和要求。
第九条颁布规章制度时应当注重信息公开，充分考虑广大公众的知情权，通过适当的渠道向社会公开。
第十条规章制度的公告应当注重及时性、可行性和有效性，采用合适的方式和媒介进行公告，确保所有相关人员都能获悉规章制度。
第四章执行与监督第十一条规章制度的执行应当由规章制度制定机关负责，确保执行情况与规章制度的要求一致。
第十二条监督规章制度的执行应当由规章制度制定机关及其他监管机构共同负责，确保规章制度的有效执行。
第十三条监督机构应当建立健全监督机制，及时发现和纠正规章制度执行中的问题，保护公民合法权益。
第十四条公民对规章制度的执行有异议时，可以通过书面申诉、行政复议等合法途径进行维权。
第五章废止与解释第十五条规章制度的废止应当经过相应的程序和决策，确保废止决定合法、合理、合规。
第十六条规章制度的解释应当由规章制度制定机关进行，确保解释结果合法、合理、权威。
第六章附则第十七条本办法由国家法制部门负责解释和实施。
规章制度建设管理办法三篇.doc
规章制度建设管理办法三篇篇一规章制度建设管理办法规章制度建设管理办法总则第一条为配合公司建立简捷、实用、高效、统一的制度管理体系，实现本公司制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化，促进公司管理实现制度化、流程化、标准化，特制定本办法。
第二条本办法之制度建设管理是指对各类制度的起草、审批、执行、修订、废止等各环节进行统一规范。
制度分类及部室职责第三条本办法之制度分为组织管理制度、专业管理制度、技术规范三类，各类制度实行公司专业管理部门归口管理。
其中组织管理制度是规范组织行为的管理制度，包括公司章程、机构设置、职责划分、岗位设置等方面的制度；专业管理制度是关于规范各专业管理部门各项专业职能的制度；除此之外的划归为技术规范，技术规范是阐明和确定技术要求方面的规定，包括产品、产品检验、工艺、环境保护、安全技术等方面的标准、规程等。
制度编制、修订管理归口管理如下（包含但不限于以下部门及制度）绩效管理、制度管理、公司级章程管理等相关制度由企业管理部负责；文件管理、公章管理、车辆管理、会务管理、办公财物管理、档案管理、环境卫生管理、安全保卫管理等行政相关制度由行政办公室负责；招聘管理、培训管理、考勤管理、劳动合同管理、劳动保护管理、工伤事故处理办法等人力资源相关制度由人力资源部负责；预算管理、成本控制管理、审计等财务相关专业制度由财务部负责；采购管理、库存管理、入库及出库管理、供应商管理等采购相关制度由供应部负责；设备管理（检修、润滑、事故）、工艺管理、安全管理、调度管理等生产相关制度由生产技术部负责。
第四条根据制度内容，一个完整的可操作的制度应包含三部分内容1、制度基本内容制度制定的目的、适用范围、制度正文约束条例、考核条例。
2、制度操作流程依据基本内容绘制出制度操作的流程图，通常可用VISIO编制。
3、制度操作表单依据制度基本内容与操作流程所涉及的表单，通常可用WORD、EXCEL绘制。
根据管理活动的特点、性质及其范围大小等，管理制度的文体基本上可分为以下几种1、章程是指严格依据国家法律法规要求，规范公司行为和治理结构等方面的管理制度。
管理办法与规章制度
管理办法与规章制度是组织、企业、学校等集体单位进行有序管理、维护正常秩序的重要手段。
它体现了单位的价值观、文化理念和管理理念，对单位的稳定发展具有重要意义。
本文将从管理办法与规章制度的定义、作用、制定原则和实施要点等方面进行阐述。
一、管理办法与规章制度的定义1. 管理办法：是指为单位内部管理活动制定的具有普遍约束力和操作性的规定，旨在规范员工行为、提高工作效率、保障单位利益。
2. 规章制度：是指为国家机关、社会团体、企事业单位等社会组织内部管理活动制定的具有普遍约束力和长期效力的规范性文件。
二、管理办法与规章制度的作用1. 规范行为：通过对员工行为的规范，使单位内部各项工作有序进行，提高工作效率。
2. 保障权益：明确员工权益和义务，保障单位和员工的合法权益。
3. 促进发展：为单位的发展提供制度保障，推动单位实现战略目标。
4. 强化管理：通过规章制度约束员工行为，提高管理水平。
5. 营造文化：体现单位文化理念，培养员工良好的职业道德和工作作风。
三、制定管理办法与规章制度的原则1. 合法性：遵守国家法律法规，不得与法律法规相抵触。
2. 公平性：公平对待员工，保障员工合法权益。
3. 实用性：紧密结合单位实际，具有可操作性。
4. 前瞻性：充分预测未来发展，具有一定的预见性。
5. 动态性：根据实际情况及时调整和完善。
四、实施管理办法与规章制度的要点1. 宣传培训：加强规章制度宣传，提高员工对规章制度的认知度和遵守意识。
2. 严格执行：严格按照规章制度办事，确保制度的权威性和严肃性。
3. 监督考核：建立健全监督机制，对违反规章制度的行为进行严肃处理。
4. 持续改进：根据实际情况及时调整和完善规章制度，使其更具针对性和实用性。
5. 激励机制：设立激励措施，鼓励员工遵守规章制度，积极为单位发展作出贡献。
总之，管理办法与规章制度是单位内部管理的重要依据。
只有建立健全的管理制度和科学的管理方法，才能确保单位的稳定发展，实现单位和员工的共同成长。
规章制度管理办法（5篇）
规章制度管理办法第一章总则第一条为了规范公司规章制度的发布程序和文件管理，建立规范化、标准化、系统化的公司规章制度体系，保障规章制度得以严肃、严格、有效的贯彻和执行，按照股份公司《规章制度管理办法》要求，特制定本办法。
第二条公司规章制度是指公司根据生产、经营、管理需要制定并统一发布的具有强制约束力和规范格式的公司内部法定性文件，包括制度、办法、规范、规定、规程、流程、标准、以及由此而生成的表格、记录、格式文本等，是公司各级单位按章办事和开展生产、经营、管理活动的重要工具。
第三条凡涉及两个以上部门共同使用、遵守或用于指导、规范本部门以外其他单位工作或需要跨部门协作完成的所有规章制度均属于本办法控制范围，必须按照本办法规定的程序发布实施。
第四条规章制度管理是指按照统一要求规范公司规章制度文件的制定、审核、修改、批准、发布、修订、执行和废止等一系列工作，并将全部规章制度按照统一标准进行分类和归集，形成一套完整的企业内部法规集。
第二章管理职责第五条公司综合办公室是规章制度管理的综合职能部门，其主要职责是：一、建立健全公司规章制度体系。
（一）对规章制度进行宣贯和培训，推动规章制度的实施，监督、检查公司规章制度的执行情况，提高制度的执行力。
（二）对新发布规章值得成文必要性、合理性、与其他制度的衔接性、文件格式、文字、条理性等进行综合审核。
（三）责成相应部门建立必要的规章制度或进行必要的修订，组织规章制度评审。
二、负责公司规章制度的____起草、修订、审核、登记、编号、发布、归档、废止等工作。
第六条公司其他职能部门（安全生产管理部、生产技术部等）是公司规章制度地提出、制定、修订部门，其主要职责是：一、根据生产、经营、管理需要，提出并起草本部门职责范围内的规章制度。
二、负责本部门制定的规章制度解释、宣贯、推行，监督、检查、指导本部门制定规章制度的执行情况。
第七条公司各部门以及所有员工都是公司规章制度的执行者，对公司规章制度规定的条款和工作标准有认真学习、贯彻、落实、执行并接受考核的义务。
规章制度管理办法范文(五篇)
规章制度管理办法范文第一条本公司为求仓库作业合理化，特制定本办法，凡本公司有关商品的管理事项，悉依本办法办理。
第二条本办法所称商品，系指为应销售需要而储存的各型商品及其供应品。
第三条本办法所称商品管理，包括存量计划与控制、进货、出货、试用、调货、保管、商品帐务作业与作业流程及商品运输等。
□存货计划与控制第一条本公司各项商品的存量，应由仓库部妥为控制，以避免资金呆滞或存量不足影响销货，期以达成适货、适量、适时的商品供应目标。
第二条销路较广的商品，仓库部应于每月____日（或随时）会同各有关部门，参照以往销售记录、市场状况及营业计划等因素，分别机动制订最合适的订购点、订购量以及安全存量。
第三条订有订购点、订购量及安全存量的商品，应由仓库部确实据以控制，存量到达订购点时，应及时申请购货补充。
□进货第一条所有商品，不论购入、销货退回、旧货估回或试用、表演收回等，均应经仓管单位检验后始得入库。
第二条仓管单位应将每项进库的商品，限于翌日清晨以前详加验收后，列记商品型号入帐，俾凭以控制每件商品的性能。
第三条商品的验收，应依有关的订购单、提货单、验收单等所列的品名、型号或规格办理验收。
如发觉型号、规格不符或外箱破损等情形时，应即通知进货或采购单位办理。
第四条因试用、表演、更换、销货退回、调货等而重新入库的商品，于交回时应保持领用时的状况，若有损坏，应由仓库部会同服务部鉴定修护费用后，由领货人照价赔偿，若附件遗失或不全时，则应由领货人依据商品价格赔偿。
第五条进货单位收货时，如发觉附件短少、数量不符或商品破损、性能变质时，最迟应于收货次日通知发货单位，否则概以完整论。
第六条各单位不得于销货退回时未经仓管单位签认而自行于销货报告上予以销退。
□出货第一条仓管单位应在下列六种情况下出货：1.交货。
2.交客户试用。
3.示范表演。
4.本公司同仁之职前或在职训练使用。
5.展示中心陈列。
6.本公司各单位因业务需要而借用。
第二条除上述各项出货外，总公司仓库部可随时视实际情形的需要对分公司出货。
单位规章制度管理办法(7篇)
单位规章制度管理办法(7篇)在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是由小编给大家带来的单位规章制度管理办法7篇，让我们一起来看看！单位规章制度管理办法（篇1）家政服务中心规章制度为了树立服务中心形象，加强和规范企业管理行为，健全和完善各项工作制度。
促进服务中心持续，稳定，健康，快速的发展，特制订本管理制度。
一、服务中心全体员工必须遵循服务中心章程，遵守服务中心的各项规章制度和决定。
二、服务中心倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏服务中心发展违反服务中心章程的事。
三、服务中心通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善服务中心的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大服务中心实力和提高经济效益。
四、服务中心员工之间要团结互助，互相尊重，同舟共济，发扬集体合作和集体创造的精神。
五、服务中心实行“按劳取酬” “多劳多得”的分配制度。
六、服务中心推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优制度，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、服务中心员工应端正工作作风，提高工作效率，禁止怠工，反对办事拖拉，不负责任的态度。
八、服务中心提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费。
九、员工必须维护服务中心的纪律，对任何违反服务中心的章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
工作制度树立公司的良好形象，工作期间仪容仪表合乎规范，衣着得体，干净整洁。
待人接物态度谦和，举止文明。
一、按时上下班，不得迟到，早退，无故旷工。
有事需请假，外出办公者需填写外出联系单并由部门经理或总经理审核批准。
二、办公时间不得从事与本岗位无关的活动，上班时间不得干私活，看与工作无关的书籍书刊网页。
三、接电话，接待来宾时一律使用文明用语；客户进门必须站立微笑迎接，主动介绍公司情况。
四、保持工作场所，设施，货架及个人工作区域的卫生。
规章制度管理办法（5篇）
规章制度管理办法____煤业集团有限公司规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强规章制度管理，规范规章制度制定程序，保证规章制度制定质量，提升规章制度管理水平，根据集团公司有关规定，结合公司实际，制订本办法。
第二条本办法所称“规章制度”，是指为规范公司的经营、管理活动，保证公司有序、高效运转所制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利与义务并存的的规范性文件。
第三条规章制度种类主要包括：办法(实施办法)、制度、规定、细则(实施细则)、章程、规则、指导意见等。
第四条规章制度管理坚持体系化、规范化、标准化的原则，不断健全规章制度体系，严格执行规章制度的废、改、立管理流程，统一应用规章制度格式模板及其他相关规范。
第五条规章制度制订(修订)的基本流程：计划→起草→审核与审查→审批与发布。
第六条本办法适用于公司本部及系统各单位。
第二章职责分工第七条公司企业管理部(法律事务处)是公司规章制度的归口管理部门，主要职责：负责组织编制和完善规章制度体系，组织编制和督促落实规章制度建设年度计划，归口审核规章制度的合法性、规范性和协调性，定期汇编出版规章制度。
第八条公司本部各部门是其业务范围规章制度建设的责任部门，主要职责：根据本部门的职责分工，配合建立规章制度体系，制定规章制度建划，起草并发布规章制度，负责业务范围相关规章制度的专业性审核，以及本部门规章制度管理的日常工作。
公司审计部是公司规章制度执行情况的检查部门，负责定期检查规章制度在公司系统的贯彻落实情况。
第九条系统各单位规章制度管理归口于其承担企业管理职能的部门，工作职责参照前款执行。
第三章计划第十条规章制度建设实行计划管理，本部各部门、系统各单位应将规章制度建设纳入年度计划管理，并于每年____月____日前将规章制度管理年度报告报公司企业管理部(法律事务处)。
规章制度管理年度报告内容主要包括：公司规章制度执行情况，本单位规章制度建设和变更情况，规章制度培训情况，规章制度管理成效，以及次年规章制度废、改、立计划和培训计划等。
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规章制度管理办法
第一条为了规范组织内部管理，保障工作秩序，提高工作效率，制定本规章制度管理办法。
第二条规章制度是组织内部的行为规范和工作程序，是组织成
员必须遵守的规定。
第三条规章制度的制定应当遵循科学、合理、公正、公开的原则，经过相关部门和人员的讨论和审批后方可实施。
第四条规章制度的变更应当经过相关部门和人员的讨论和审批
后方可实施，变更后应当及时通知组织成员。
第五条组织成员在工作中应当严格遵守规章制度，不得擅自修
改或违反规章制度的规定。
第六条对于违反规章制度的行为，应当按照相关规定进行处理，包括但不限于批评教育、警告、记过、记大过等处罚。
第七条组织应当定期对规章制度进行检查和评估，及时发现问
题并进行改进。
第八条组织应当加强对规章制度的宣传和教育，让组织成员充分了解并遵守规章制度。
第九条本规章制度管理办法由组织负责人负责解释和执行，如有需要可以根据实际情况进行调整和补充。
第十条本规章制度管理办法自发布之日起生效。