试用期员工转正考核表
试用期员工转正考核表
姓名 部门 职务
试用
期间 年 月 日 - 年 月 日
考评
内容 评估要点 权
重 员工自评 主管评估
评估
得分 A4 B3 C2 D1 A4 B3 C2 D1
工作
业绩 及时、保质完成工作 10
高效开展工作 10
工作方法 10
称职
能力 良好的职业道德，品行端正 8
岗位专业知识拥有程度 8
实际工作经验以及解决岗位问题能力 8
对本岗位职能与职责的认识程度 4
工作中能提出创新的见解和方法 3
善于学习，提高自身的知识水平和技能 5
务实与敬业精神，热爱本岗位工作 5
日常工作管理及自我管理 3
乐意与人协调、沟通，具有团队协作精神 5
工作计划与条理性，有（项目）目标意识 3 工作主动性与积极性 5
工作的服从与配合情况 5
遵守公司各项规章制度及出勤情况 5
对公司及企业文化的认识程度 3
考核
等级 □优秀 □良好 □合格 □基本合格 □较差 合计得分
部门主管简评
建议转正类别： □提前转正 □按期转正 □延长试用期，（）个月 □辞退
部门经理
人力资源部审批
总经理（人力资源总监）审批
备注：1、此表适用总部试用期员工，考核由业绩考核及称职能力考核两部分组成，考核评估分员工自评和主管考评，其中员工自评不计入得分，仅供参考；2、考核等级的确定参照《绩效考核管理规定》； 3、本表交人力资源部备案，并另附合理化建议一份。
医院员工试用期转正考核表
昆明西昌路医院
页脚内容1 **人民医院员工试用期考核表
考核日期： 年 月 日
试用岗位 姓名 到职
日期 年 月 日
考
核
标
准 本表分为五大项考核新进员工，每项分四种等级，请仔细评估后在评分栏填入分数，考核总分在80分（含）以上，且无任一项为D级者为合格正式聘用，不合格者，则不予聘用。 考核
期间 自 年 月 日
至 年 月 日
项目 考核内容 分数 评分
工
作
效
率 A效率甚高，工作量超过标准，且能提前完成 20-18
B效率好，工作量达到标准，且能按时完成 17-16
C工作勤奋，工作量尚可，偶尔需要帮助 15-11
D效率不高，工作量未达标准，经常需要别人帮助 10-0
工
作
方
法 A工作的处理过程与结果，均是正确且足以被信赖，对所承办工作能有效规划与执行 20-18
B偶尔发生错误，但尚能细心更正，成果是正确且尚足以被信赖，能执行所承办的工作 17-16
C有时发生错误，但工作成果尚称良好，对所承办的工作上能执行 15-11
D粗心大意，时常发生错误，不能执行所承办的工作 10-0
工
作
态
度 A工作勤勉积极，所有交付的工作皆能完成 20-18
B工作习惯可靠准时，很少忽略任何应注意事项 17-16
C除偶尔加以提示外，大致可以井然有序的完成工作 15-11
D经常忽略或忘记工作，需要时常检查或督导 10-0
忠
诚
度 A能为单位的利益最大设想与努力，并能配合单位规章制度 20-18
B愿意为单位的利益作适当程度的贡献 17-16
C能配合单位的规章制度 15-11
D不能为单位大体利益着想，无法配合单位的规章制度 10-0
团
队
服
务
精
神 A对工作有明确的关心与热诚，与别人共事时，乐意协助他人 20-18
员工试用期转正考核表(中英文)
员工试用期转正考核表
Staff Performance Appraisal in Probation
员工姓名/Name:________________ 出生日期/Date of Birth: ________________ 入职日期/Joined Date: __________________
部 门/Dept：________________ 职 位/Post：________________________ 考核日期/Appraisal Date： ________________
个人表现
Performance 优秀(9-10分)
Excellent 良好(8-9分)
Good 满意(7-8分)
Average 基本符合(4-6分)
Below Average 需提高(1-4分)
评分
Rating
工作质量
Quality of
Work 超常之精确及超常之效率
Very thorough in
work, work output
exceeds requirements 能够完成高质量的工作
Meet all objectives
and output all the
time 符合要求
Achieves objectives
most of the time 部分能符合要求
Rarely achieves
objectives within
reasonable time 完全不符合要求
Frequently misses
job objectives
工作知识
Job
Knowledge
能处理并完成复杂的工作
Has very good
knowledge in every
aspect & applied well
in the job 工作知识广泛
员工试用期转正考核表
XXXX有限公司
员工试用期转正考核表
姓名 部门 职位
入职日期 试用期薪资 转正日期
考核内容
综合管理部
考评 考勤情况（以下各项均为试用期内的累计）
迟到： 早退：
事假： 病假：
旷工： 加班： 其他情况说明：
工作总结及
自我评价 对试用期间的工作作出总结，并给自己一个整体的评价，同时可对公司提出建议和意见。
员工签名：
填写日期：
直属上级评价
评价内容可涉及员工工作态度、对工具软件的掌握程度、专业知识和技能的熟练程度及对事情的整体把握性等方面，具体内容不限。同时需对该员工工作提出改善意见及需要接受培训的方面。
签 名：
日 期：
副总经理或
其他同事评价
可从理解和沟通能力及团队协作能力等方面做出客观的评价，具体内容不限。
签 名：
日 期：
考核意见
部门主管意见 总经理批示
□建议按期转正，转正薪资： 元/月。
□建议延长试用期考察，延长至 年 月 日。
□建议辞退
签名：
日期： □按期转正。转正薪资： 元/月。
新员工试用期转正考核表(模板)
新员工试用期转正考核表姓名所在单位（部门）岗位
入职时间试用期限岗位职级
出勤情况迟到次，早退次，病假天，事假天，其他假期天（）
试用期间工作表现（可另附报告，如提前转正请突出描述工作业绩）
评价类别用人部门（总占比80%）人力资源部门（20%）用人单位（部门）负责人（40%）分管领导（40%）价值观认知（10分）
工作能力（10分）
专业知识与技能（10分）
学习与创新能力（10分）
工作态度（20分）
合作精神（10分）
基本素质（10分）
职业发展（10分）
工作纪律（10分）
分数
综合评价分数：
□优秀（≥90分）□良好（≥80分）□一般（≥70分）□不合格（＜70分）
试用期员工转正考核表
试用期员工转正考核表
(考核对象：所有试用期员工)
姓名： 岗位名称： 得分：
姓 名 工 号 部 门
岗位名称 入职日期 转正日期
试用期
考核成绩
(附上试用期工作
总结作为参考) 考核项目 配分 得分 部门意见
行为得分 35
经理： 出勤得分 15
业绩得分 50
总 分 100
人力资源部意见
总监：
总经理意见
总经理：
考核结果： □合格，予以录用； □暂未达到要求，考虑延长试用期； □不合格，不予录用。
备注：试用期间，由部门对该员工进行考核，将结果记录于相应的考核表中，所得的考核成绩作为转正考核的基准。
附注：关于“工作总结”这个项目，必须另附上试用期工作总结供参考和审核。
试用期员工转正考核表模板
试用期员工转正考核表模板
员工试用期转正考核表
工号：
姓名：
职务：
学历：
专业：
岗位及职责：
合同期限年：
试用期限月：
职级：
职称：
毕业时间：
部门：
直属主管：
上级主管：
毕业院校：
年月日~年月日入职时：合同签订公司：
年月日~年月日转正后：合同签订公司：
试用期提前与否：□提前□按期
用工形式：□正式员工□试用期员工□实生□短期工□其他
考评内容(员工自评)
请描述您在试用期内的工作目标和工作内容：
在试用期间，您对公司有哪些了解？对部门或公司的工作有什么建议？您认为目前担任的工作是否适合您？工作量是否适当？您的特长是否能够发挥？您的优势在哪些方面？目前存在哪些不足之处？您希望公司能够给您哪些方面的培训？
考核标准
共五大项考核指标，请仔细评估新进员工，并在评分栏填入分数。总分100分，考核80分以上合格，60分以下不合格者延长试用期或不予任用。
考评内容(逐级填写)
考核内容
序列
1
公司了解
2
3
4
5
考核项目
清楚公司所经营的主体业务，发展历史
深刻理解公司文化理念与用人做事准则
掌握公司与本部门有关的规章制度
了解部门具体业务范畴、工作流程、工作职责
形象表现：注重着装搭配、个人卫生、面部表情、体态仪态；日常同事间礼貌问候，迎送客户商务礼仪规范；廉洁自律、洁身自好、秉公办事，一视同仁
沟通能力：愿意与所有同事沟通，文字、语言表达能力
满分
分值
2
2
2
4
10
自我评分
同事评分
直属主管评分
上级评分
人事评分
员工素质
510
6
工作态度
7
工作能力
8
技能
9
出勤状况
10
主动性：能够不受上级压力的影响，积极主动地工作。完成本职工作后，积极协助其他同事。
11
进取心、研究能力：对工作精益求精，思考更佳的处理方式，持续主动研究。
12
责任心：愿意主动承担责任，对工作认真负责，独立担当，不推诿，不拖沓。
13
协作性：能够考虑同事的立场和处境，主动协作上级及同事的工作开展。
试用期员工转正考核表 2
xxxx有限公司
试用期员工转正考核表
姓名 部门 职务
试用
期间 年 月 日 - 年 月 日
试用期工资 试用期后工资
考评
内容 评估要点 权
重 员工自评 主管评估 评估
得分
A5 B4 C3 D1 A5 B4 C3 D1
工作
业绩 及时、保质完成工作 8
高效开展工作 8
工作方法 8
称职
能力 良好的职业道德，品行端正 7
岗位专业知识拥有程度 7
实际工作经验以及解决岗位问题能力 7
对本岗位职能与职责的认识程度 5
工作中能提出创新的见解和方法 5
善于学习，提高自身的知识水平和技能 5
务实与敬业精神，热爱本岗位工作 5
日常工作管理及自我管理 5 xxxx有限公司
乐意与人协调、沟通，具有团队协作精神 5
工作计划与条理性，有（项目）目标意识 5
工作主动性与积极性 5
工作的服从与配合情况 5
遵守公司各项规章制度及出勤情况 5
对公司及企业文化的认识程度 5
考核
等级 □优秀 □良好 □合格 □基本合格 □较差 合计得分
部门主管简评
建议转正类别： □提前转正 □按期转正 □延长试用期，（）个月 □辞退
员工试用期转正考核表-销售类
填写日期： 年 月日
姓 名部 门岗 位工号
入职时间试用期限
自评（20%）主管领导评价
（50%）分管领导评价
（30%）
影响能力16%
灵活性16%
成就动机12%
客户导向10%
坚持不懈10%
人际交往10%
分析式思维5%
自信心7%
专业性7%
举止仪表7%
合计——
主管领导
意见分管领导
意见
人力资源部
意见总经理
意见
1、此表为试用考核、转正评价及审批表；
2、员工转正时须另递交书面工作总结；
3、办理转正时，相关员工及领导按该表说明进行评价和审批；
4、此表一式一份，填写完毕归入员工档案。注：□ 按期转正 年 月 日转正，转正薪酬：□按合同约定 □另行约定__________
□ 提前转正 年 月 日转正，转正薪酬：□按合同约定 □另行约定__________试用期转正
情况将整体分解为部分，进行因果关系分
析，重要性排序，方案判断和选择。
相信自己的能力和判断，敢于挑战冲
突，坚持己见。
知识的深度、广度以及影响范围。
——
□ 不合格辞退并结清全部工资，工资结算方式，按公司相关规定。为影响他人所采取行动的复杂性。
不呆板，随机应变。
有事业心，设定高标准的自我挑战目
标，与他人竞争，追求工作精益求精。
能够关注外部客户不断变化的需求，竭
尽全力帮助和服务客户，为客户创造价
值。
在遇到困难时不放弃，能尝试多种方法
去克服困难。
与工作相关目标人物建立关系的意识和
亲密程度。
外貌形体佳，着装得体，形象气质佳。试用期员工转正考核表-销售
年 月 日 年 月 日至 年 月 日
说 明评 价 结 果 （5分制）
权重评价标准1、评价表打分范围0-5分，可以打0分，可以打小数；
2、请相关领导根据员工试用期表现打出合理分数；
3、总分实行100分制：优秀（90-100分）、良好（75-89分）、一般（60-74分）、不合格（60分以下）；
考核要素4、试用期出勤考核，旷工一次扣40分，迟到、早退、忘记打卡，超过2次，每次扣5分。
员工试用期转正考核表 2
员工试用期转正考核表
工 号 姓 名 年 龄 部 门
岗位名称 入职日期 试用期 预转正日期
考勤记录 □ 全勤 □ 病假( )天 □ 事假( )天 □ 迟到早退( )次 □ 旷工( )天
考核
内容 工作态度 遵照公司
规章制度 □ 严格遵照公司规章制度
□ 有轻微违规现象
□ 有严重违规现象
工作态度 □ 工作态度积极，并对工作的领域扩大有主动积极性
□ 工作态度一样，缺少扩大工作领域的主动积极性
□ 对工作挑三拣四，刻意躲避工作领域的扩大
服从意识 □ 服从上级的安排，态度及工作悟性较好
□ 能干好分内的工作，但对全局性工作处理不够好
□ 服从态度欠佳
团队协作精神 □ 与同事和谐相处，有很好的团队协作精神
□ 团队协作精神一样
□ 团队协作意识较差
专业技能 专业知识
和工作技能 □ 很好，可完全独立完成岗位操作
□ 一样，可跟同事合作共同完成操作
□ 较差，没法完成岗位操作
工作内容
知道与掌控 □ 充分知道工作目的和内容，能准确无误安排和完成工作
□ 基本能按指导和指令完成工作
□ 对工作内容或任务知道不够，毛病或失误频发
工作失误和
突发状态的处理 □ 处理成效好，并想方设法改进工作
□ 处理较慢，对失误事后或突发状态处理不够充分
□ 消极对待，有躲避责任偏向
工作方法
改进和创新 □ 不断努力想办法改进和创新工作方法，成效较好
□ 改进和创新意识一样，具体成效不明显
□ 改进和创新意识淡薄，工作成效较差
工作效率 □ 有很高的工作效率，常常提早或逾额完成
□ 工作效率一样
□ 工作效率低下
个人成长状态 □ 试用期间专业知识和工作技能进步明显
□ 专业知识和工作技能进步一样
□ 基本没什么进步，发展潜力不大
审批
意见 部门意见
签字： 日期：
新员工试用期转正考核表
编号任职部门
姓名任职岗位
分值评分
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
部门经理：考核日期入职日期
评价标准
1、及时、保质完成工工作业绩
2、作高效开展工作工作方法良好的职业道德，品行端正岗位专业知识拥有程度
3、对本岗位职能与职责的认识程度工作中能提出创新的见解和方法
4、善于学习，提高自身的知识水平和技能
考核等级部门主管简评:
签名： 日期：
建议转正类别：□提前转正 □按期转正 □延长试用期，（ ）个月 □辞退
审批
总经理（人力资源总监）审批：人力资源部审批：考核得分： □优秀 □良好 □及格 □不及格员工自评（300字以内）:
签名： 日期：
考评内容新员工试用期转正考核表
个人基本信息
10、对公司及企业文化的认识程度6、工作计划与条理性，有（项目）目标意识5、务实与敬业精神，热爱本岗位工作日常工作管理及自我管理乐意与人协调
7、工作主动性与积极性
8、工作的服从与配合情况
9、遵守公司各项规章制度及出勤情况备注：
1、此表适用总部试用期员工，考核由业绩考核及称职能力考核两部分组成，考核评估分员工自评和主管
考评，其中员工自评不计入得分，仅供参考；
2、考核等级的确定参照《绩效考核管理规定》；
3、本表交人力资源部备案，并另附合理化建议一份。