著名咨询公司全接触——腾讯教育
腾讯企业文化
腾讯公司企业文化的精神层
企业哲学：பைடு நூலகம்新实现价值，创新成就品牌，创新改变生活————这就是腾讯。 企业价值观：价值观：正直，进取，合作，创新
正直： 遵守国家法律与公司制度，绝不触犯企业高压线； 做人德为先，坚持公正、诚实、守信等为人处事的重要原则； 用正直的力量对周围产生积极的影响。 进取： 尽职尽责，高效执行； 勇于承担责任，主动迎接新的任务和挑战； 保持好奇心，不断学习，追求卓越。 合作： 具有开放共赢心态，与合作伙伴共享行业成长； 具备大局观，能够与其他团队相互配合，共同达成目标； 乐于分享专业知识与工作经验，与同事共同成长。 创新： 创新的目的是为用户创造价值； 人人皆可创新，事事皆可创新； 敢于突破，勇于尝试，不惧失败，善于总结。
2005年12月30日，腾讯更换了新的品牌标识，由绿、黄、红三色轨迹线 环绕的小企鹅标识构成了品牌标识的主体，也是品牌标识中最为醒目的部分， 将腾讯网“以用户价值和需求为核心”的品牌内涵体现无余。球形标识以QQ 为中心，向外扩散成不断运转的世界，喻示腾讯从最大的即时通讯社区起步， 随着用户需求和互联网应用的发展，业务范围和运营领域不断拓展；围绕主球 体发散的彩色轨迹线，强调不断流转、延伸的意义，喻示腾讯网以用户价值和 需求为核心的不断发展，不断满足人们在线生活的多种需求。
X组：荣晓娇 刘步碧 周雅雯 李蓉鑫 罗红 杜昭昭
1998年11月11日，马 化腾和同学张志东在广东省 深圳市正式注册成立“深圳 市腾讯计算机系统有限公 司”，之后许晨晔、陈一丹、 曾李青相继加入。当时公司 的业务是拓展无线网络寻呼 系统，为寻呼台建立网上寻 呼系统，这种针对企业或单 位的软件开发工程是所有中 小型网络服务公司的最佳选 择。 1999年2月，腾讯公司即时通信服务（OICQ）开通，与无线寻呼、GSM 短消息、IP电话网互联。[9] 2001年1月31日，NetValue宣布了亚洲五个国家和地区的互联网网站及实 体的排名，包括中国香港特区、韩国、新加坡、中国台湾地区和中国大陆的 数据，腾讯网在中国排名第6。 2009年7月，腾讯公司授权专利总数突破400 项，成为全球互联网拥有专利数量最多的企业之一，比肩Google、Yahoo、 Aol等国际互联网巨头
腾讯课堂调研报告
腾讯课堂调研报告腾讯课堂调研报告腾讯课堂是腾讯公司推出的一款在线教育平台，致力于提供高质量的在线教育资源和服务。
为了更好地了解用户对腾讯课堂的满意度和需求，我们进行了一次调研，以下是调研结果的总结。
一、调研目的1. 了解用户对腾讯课堂的使用情况和满意度。
2. 探索用户对在线教育的需求和期望。
二、调研方法我们使用了在线问卷的方式进行调研，向腾讯课堂的用户发放了调查问卷。
问卷涵盖用户基本信息、课程使用情况、满意度评价、课程需求等方面。
三、调研结果1. 用户占比和活跃度。
调研结果显示，腾讯课堂用户主要集中在18-30岁的年轻人群体，男女比例相对均衡。
在这些用户中，80%以上的用户每周使用腾讯课堂超过3次，表明用户活跃度较高。
2. 课程使用情况。
根据调研结果，腾讯课堂用户使用该平台的主要目的是接受职业培训和提升自身技能。
其中职业技能课程和兴趣爱好课程的使用量最大。
同时，用户对平台上课程的质量和内容表示满意，但也有部分用户对课程的实用性和深度提出了一些建议。
3. 用户满意度评价。
在用户对课程质量、内容、师资、学习体验等方面的满意度评价中，腾讯课堂获得了较高的评价分数。
用户对平台的技术支持和客服服务也表示满意。
然而，一些用户对平台的界面设计和搜索功能的体验提出了改进建议。
4. 用户对在线教育的需求。
调研结果显示，用户对在线教育平台的需求主要包括以下几个方面：一是希望平台提供更多种类和质量优秀的课程供选择；二是希望平台提供更多个性化学习的功能和推荐；三是希望平台提供更多的互动学习方式，如在线讨论和实时答疑；四是希望平台能提供更多的线下实践机会和证书认证。
四、改进建议根据以上调研结果，我们向腾讯课堂提出以下改进建议：1. 加大对课程质量的把控和优化，减少用户对课程实用性和深度的质疑。
2. 进一步改进平台的界面设计和搜索功能，提升用户的使用体验。
3. 提供更多个性化学习的功能和课程推荐，满足用户的不同需求。
4. 加强互动学习方式，如增加在线讨论和实时答疑功能，提供更好的学习交流平台。
著名咨询公司全接触腾讯教育
导语：选择行业是的问题之一，进入某一行业后更重要的问题就是如何选择公司。
进入知名管理咨询公司成为许多者的梦想，麦肯锡、毕博、埃森哲更是梦想进入咨询行业的求职者的梦想之所。
这些咨询公司有着怎么样的魅力受到如此多的求职者的青睐呢？走近着名咨询公司，或许我们可以找到答案。
着名职业网站 Vault 对 2500 名 consultants 的调查回访（可以去 vaul t 的官方网站去查，他们每年都有相同方法的排名），咨询公司按认知度和声誉的 2003 年排名如下（中文名按通行叫法，以下翻译过来的是在中国比较活跃的咨询公司）：1 麦肯锡 McKinsey & Company New York, NY2 BCG 咨询 Boston Consulting Group Boston, MA3 贝恩 Bain & Company Boston, MA4 博思 Booz Allen Hamilton McLean, VA5 摩立特 Monitor Group Cambridge, MA6 美世 Mercer Management Consulting New York, NY7 高纳德 Gartner Stamford, CT8 A.T.科尔尼 A.T. Kearney Plano, TX9 Mercer Oliver Wyman New York, NY10 罗兰贝格 Roland Berger - Strategy Consultants New York, NY11 德勤咨询 Deloitte Consulting New York, NY12 埃森哲 Accenture New York, NY13 Mercer Human Resource Consulting New York, NY14 Marakon Associates New York, NY15 Parthenon Group, The Boston, MA16 IBM 商业咨询服务部 IBM BCS Somers, NYBoston, MA18 凯捷安永（现在已经更名为凯捷） Cap Gemini Ernst & Young New Yo rk, NY19 Towers Perrin New York, NY20 毕博 BearingPoint McLean, VA21 DiamondCluster International Chicago, IL22 Charles River Associates Boston, MA23 Hewitt Associates Lincolnshire, IL24 Stern Stewart New York, NY25 NERA Economic Consulting NA White Plains, NY按《咨询新闻》（Consultants News）在 2002 年对各公司的收入排名，如下：1 IBM 商业创新服务部 IBM Business Innovation Services Somers, NY, USA2 埃森哲 Accenture (formerly Andersen Consulting，以前的安盛咨询) Chicago, IL, USA3 凯捷安永（现已更名凯捷）CapGemini Ernst&Young Paris, France4 普华永道咨询部门（后卖给 IBM）PricewaterhouseCoopers New York, NY, USA5 德勤咨询部门 Deloitte Consulting/Deloitte Touche Tohmatsu New Y ork, NY, USA6 毕马威咨询部门（现更名为毕博 Bearingpoint）KPMG International N ew York, NY, USA7 计算机科学公司 CSC ElSegundo, CA, USA8 麦肯锡 McKinsey & Company New York, NY, USA9 Mercer Consulting Group New York, NY, USA10 安达信咨询部门（后分拆给毕博）Andersen(formerly Arthur Anderse n) Chicago, IL, USA11 博思 Booz-Allen&Hamilton McLean ,VA, USA12 Towers Perrin NewYork, NY, USA14 Hewitt Associates Lincolnshire, IL, USA15 AtosOrigin Inc. Paris, France16 Logica London, UK17 BCG 咨询 The Boston Consulting Group Boston, MA, USA18 AMS Fairfax, VA, USA19 Sema Group London, UK20 Debis Systemhaus Fasanenweg, Germany21 March First Chicago, IL, USA22 Watson Wyatt Worldwide Washington, DC,USA23 CMG London,UK24 DMR Consulting GroupInc Montreal, PQ, Canada25 贝恩 Bain & Company Boston, MA, USA注：2002 年 IBM 的 BIS 并购普华永道咨询部门后更名成立 BCS，归属于IGS（IBM 全球服务部）在中国较为活跃的跨国咨询公司：在中国，员工人数最多的是毕博，这是由其业务性质决定的。
腾讯企业文化
腾讯企业文化
腾讯是中国率先的互联网科技公司，以其独特的企业文化而闻名。
腾讯的企业文化是公司内部价值观、行为准则和工作方式的集合，它为员工提供了一个积极、创新和团结的工作环境。
腾讯的企业文化主要体现在以下几个方面：
1. 以用户为中心：腾讯始终将用户需求放在首位，致力于为用户提供优质的产品和服务。
公司鼓励员工与用户保持密切的沟通和互动，以了解他们的需求，并不断改进和创新。
2. 创新驱动：腾讯鼓励员工勇于创新，不断推动技术和业务的发展。
公司提供了一个开放的创新平台，鼓励员工提出新的想法，并支持他们将这些想法转化为实际行动。
3. 团队合作：腾讯注重团队合作，鼓励员工之间的合作和协作。
公司鼓励员工分享知识和经验，互相支持和匡助，以实现共同的目标。
4. 诚信和责任：腾讯强调诚信和责任意识的重要性。
公司要求员工遵守道德和法律规范，诚实守信，对自己的行为负责。
5. 社会责任：腾讯积极履行社会责任，关注社会发展和公益事业。
公司鼓励员工参预公益活动，并通过技术和资源的支持，为社会做出积极贡献。
腾讯的企业文化对公司的发展起到了重要的推动作用。
它为员工提供了一个积极向上的工作环境，激励他们不断创新和进步。
同时，腾讯的企业文化也赢得了泛博用户的信任和支持，使公司能够持续发展壮大。
作为一家互联网科技公司，腾讯的企业文化不断适应和引领行业的变化。
公司不断调整和完善企业文化，以适应不断变化的市场和用户需求。
腾讯相信，企业文化的建设和传承是公司长期发展的关键，将继续致力于打造一个积极、创新和有活力的企业文化。
知识点总结腾讯
知识点总结腾讯一、腾讯的发展历程腾讯成立于1998年，最初是一家即时通讯软件开发公司。
1999年推出腾讯QQ即时通讯软件，迅速成为中国互联网用户的主要沟通工具。
随后，腾讯逐步扩大业务范围，陆续推出了QQ空间、QQ邮箱、QQ音乐等产品，形成了一个庞大的互联网生态系统。
2004年，腾讯推出了腾讯微博，进军社交网络领域。
2011年，腾讯推出了微信，成为了其在移动互联网领域的一大突破。
截至目前，腾讯已经成为中国最大的在线游戏开发商和运营商之一，同时也是中国最大的社交网络平台运营商之一。
二、腾讯的核心产品和业务1. 腾讯QQ腾讯QQ是腾讯公司开发的即时通讯软件，于1999年推出，是中国最著名的即时通讯软件之一，拥有庞大的用户群体。
腾讯QQ不仅提供即时通讯功能，还包括游戏、社交、新闻等多种功能，成为了中国互联网用户的重要生活工具。
2. 微信微信是腾讯公司于2011年推出的一款移动即时通讯软件，是中国最大的社交网络平台之一，也是国际上最受欢迎的社交网络平台之一。
微信不仅提供即时通讯功能，还包括支付、朋友圈、小程序等多种功能，成为了中国互联网用户的重要生活工具。
3. 腾讯游戏腾讯在在线游戏领域拥有雄厚的实力，旗下拥有多款知名游戏产品，包括《王者荣耀》、《英雄联盟》、《穿越火线》等。
腾讯游戏不仅在中国市场占据重要地位，还在国际市场具有一定影响力。
4. 电子商务腾讯在电子商务领域拥有多个业务板块，包括腾讯电商、腾讯视频、腾讯云等。
腾讯在电子商务领域的发展也取得了不俗的成绩，与阿里巴巴等电商巨头保持着一定竞争关系。
5. 金融科技腾讯在金融科技领域的代表产品是微信支付和QQ钱包，这两款产品在中国移动支付市场占据重要地位，成为了中国互联网金融领域的领军企业之一。
6. 云计算腾讯云是腾讯公司在云计算领域的代表产品，为企业提供云服务、大数据分析等服务，是中国互联网企业中云计算领域的重要参与者。
三、腾讯的发展战略1. 以技术创新为驱动腾讯一直致力于技术创新，不断推出具有颠覆意义的产品和服务。
腾讯ieg校招培训计划
腾讯ieg校招培训计划一、前言随着互联网的快速发展和普及，腾讯IEG（腾讯互动娱乐集团）作为腾讯公司旗下的互动娱乐事业部门，拥有众多知名游戏产品和品牌。
随着业务的不断扩张，腾讯IEG需要大量优秀的人才来不断壮大并推动业务发展。
为了吸引更多的优秀毕业生加入腾讯IEG，公司一直致力于校招培训计划的制定和实施，以培养更多具有潜力和实力的年轻人才。
本文将详细介绍腾讯IEG校招培训计划的各个方面，包括培训内容、培训方法、培训实施等。
二、培训内容1. 岗位培训：针对腾讯IEG各种职位的要求，包括游戏开发、游戏运营、产品策划、市场营销等方面的知识和技能培训。
在这一环节，学员将学习相关的专业知识和技能，同时通过实践案例的分析和讨论，提高解决实际问题的能力。
2. 职业素养培训：包括领导力、沟通能力、团队合作能力、执行力等方面的培训。
腾讯IEG希望通过这种培训，使学员在未来的工作中能更好地融入团队，提高自身的领导和沟通能力，更好地适应公司的发展需求。
3. 创新创业培训：腾讯IEG一直致力于创新和创业精神的培养，在这一环节，学员将接受相关的创新、创业和风险管理的知识和技能培训，激发他们的创新意识，培养他们的创新创业精神。
4. 行业研究和案例分析：结合游戏产业的发展趋势和腾讯IEG的业务情况，对学员进行相关行业研究和案例分析，以便他们更好地了解业务所在的行业和公司的发展方向。
5. 模拟项目实践：腾讯IEG将为学员提供一些实际的项目实践机会，使他们能更好地将所学知识和技能应用到实际工作中。
三、培训方法1. 沉浸式学习：腾讯IEG校招培训计划采用大量的沉浸式学习方式，让学员将自己完全投入到学习中，通过实际操作和案例分析来提高自己的理论知识和实践能力。
2. 团队合作：培训过程中，腾讯IEG将鼓励学员之间的团队合作，在团队合作中提高学员的沟通能力、团队协作能力和执行力。
3. 学习分享：培训中将鼓励学员之间的学习分享和经验交流，通过相互学习和交流，提高学员的学习效果和培训效果，加深学员的学习印象和理解。
腾讯教育对张锐的采访
腾讯教育2008-7-30万学教育总裁张锐：民办教育进入飞速发展时期万学教育总裁张锐腾讯教育讯近日万学教育总裁张锐先生接受了腾讯教育记者的独家采访，张锐先生首先称正保远程教育上市可喜可贺，是中国民办教育走向世界化的趋势。
同时表示万学教育集团在红杉、联想投资注入后现在公司正在经历东大正保集团前一阶段的历程。
优质资本注入促进民办教育发展张锐先生指出，优质资本的注入，促进了中国民办教育的发展，同时也构建了行业的繁荣。
一批具有先进技术模型的企业，通过提高自身，加强优势，加强优化整合，使得实体更强大，从而占据垄断地位。
从前的民办教育企业数量多，品质低，但“这三年一定会发生革命的变化”，张锐先生说，“数量一定会锐减，但质量会越来越高，优质企业会更加优质”，民办教育将会进入一个飞速发展时期，进入新纪元。
漫漫上市路途我们也在努力2008年2月22日，北京万学教育科技有限公司宣布，获得联想投资和红杉资本共同投资1000万美元。
万学教育定位于教育价值链高端，致力于向大学以上学历顾客群体提供高端教育与咨询服务的完整解决方案。
而这些风投在营销上没有太多的投入，主要从人力资源的优化和产品技术开发方面来做的。
因为教育这个行业，只要消费者感受到它的实际价值，不需要营销，他就可以购买。
张锐先生在接受采访时也谈到了万学教育的优质化历程。
最开始的考研市场比较混乱，质量参差不齐。
万学教育对这个市场逐渐开始了清理，一方面通过自己的优势击垮对手，另一方面也通过资源整合，收购中型、小型机构使自身实体更强大。
自身加强优势，再加上资本投入，优势企业才能处于行业垄断地位，新东方、弘成、东大正保都是这样。
万学教育现在正在经历东大正保集团前一阶段的历程，漫漫上市路途，我们也在努力！（文/李帅）。
腾讯课堂需求分析报告
腾讯课堂需求分析报告腾讯课堂需求分析报告一、引言随着互联网的普及和发展，网络教育逐渐成为人们获取知识和提升能力的重要途径。
腾讯作为中国互联网巨头，推出了腾讯课堂这一在线教育平台，旨在为用户提供高质量的在线教育资源。
本报告将围绕腾讯课堂的需求进行分析，以期为腾讯课堂的进一步发展提供参考。
二、需求分析1.学习者需求（1）多样化的课程内容：学习者需要腾讯课堂提供的课程内容丰富多样，涵盖各个领域和层次，满足不同学习需求。
（2）灵活的学习时间：学习者希望能够根据自己的时间安排进行学习，腾讯课堂应提供随时随地学习的便利。
（3）互动交流平台：学习者希望能够与老师和其他学生进行互动交流，分享学习心得，腾讯课堂应提供这样的交流平台。
2.教师需求（1）简单易用的课程开设工具：教师希望能够方便地开设和管理自己的课程，腾讯课堂应提供简单易用的课程开设工具，减少教师在技术操作上的困扰。
（2）优质的课程推广资源：教师希望能够通过腾讯课堂的推广资源获得更多的学生，提高自己的教学影响力。
（3）及时有效的技术支持：教师在使用过程中遇到问题时，希望能够得到腾讯课堂的及时有效的技术支持，以提高教学效果。
3.平台需求（1）稳定可靠的技术支持：腾讯课堂需要提供稳定可靠的技术支持，保障用户在学习过程中不会因为技术问题而受到影响。
（2）个性化推荐系统：腾讯课堂需要开发个性化的课程推荐系统，根据用户的学习偏好和需求，给予精准推荐，提高用户对平台的满意度。
（3）丰富的在线学习工具：腾讯课堂需要提供丰富的在线学习工具，例如作业提交、在线答疑、课后测验等，方便学习者的学习和教师的教学。
三、需求解决方案1.针对学习者需求（1）腾讯课堂应不断拓展课程资源，与各个领域的知名教育机构合作，提供高质量的在线课程。
（2）腾讯课堂应提供移动端的学习客户端，支持学习者随时随地进行学习。
（3）腾讯课堂应建设在线学习社区，提供学习者之间的互动交流平台，鼓励学习者分享学习心得和问题。
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导语：选择行业是的问题之一，进入某一行业后更重要的问题就是如何选择公司。
进入知名管理咨询公司成为许多者的梦想，麦肯锡、毕博、埃森哲更是梦想进入咨询行业的求职者的梦想之所。
这些咨询公司有着怎么样的魅力受到如此多的求职者的青睐呢？走近着名咨询公司，或许我们可以找到答案。
着名职业网站 Vault 对 2500 名 consultants 的调查回访（可以去 vault 的官方网站去查，他们每年都有相同方法的排名），咨询公司按认知度和声誉的 2003 年排名如下（中文名按通行叫法，以下翻译过来的是在中国比较活跃的咨询公司）：1 麦肯锡 McKinsey & Company New York, NY2 BCG 咨询 Boston Consulting Group Boston, MA3 贝恩 Bain & Company Boston, MA4 博思 Booz Allen Hamilton McLean, VA5 摩立特 Monitor Group Cambridge, MA6 美世 Mercer Management Consulting New York, NY7 高纳德 Gartner Stamford, CT8 .科尔尼 . Kearney Plano, TX9 Mercer Oliver Wyman New York, NY10 罗兰贝格 Roland Berger - Strategy Consultants New York, NY11 德勤咨询 Deloitte Consulting New York, NY12 埃森哲 Accenture New York, NY13 Mercer Human Resource Consulting New York, NY14 Marakon Associates New York, NY15 Parthenon Group, The Boston, MA16 IBM 商业咨询服务部 IBM BCS Somers, NYBoston, MA18 凯捷安永（现在已经更名为凯捷） Cap Gemini Ernst & Young New York, NY19 Towers Perrin New York, NY20 毕博 BearingPoint McLean, VA21 DiamondCluster International Chicago, IL22 Charles River Associates Boston, MA23 Hewitt Associates Lincolnshire, IL24 Stern Stewart New York, NY25 NERA Economic Consulting NA White Plains, NY按《咨询新闻》（Consultants News）在 2002 年对各公司的收入排名，如下：1 IBM 商业创新服务部 IBM Business Innovation Services Somers, NY, USA2 埃森哲 Accenture (formerly Andersen Consulting，以前的安盛咨询) Chicago, IL, USA3 凯捷安永（现已更名凯捷）CapGemini Ernst&Young Paris, France4 普华永道咨询部门（后卖给 IBM）PricewaterhouseCoopers New York, NY, USA5 德勤咨询部门 Deloitte Consulting/Deloitte Touche Tohmatsu New York, NY, U SA6 毕马威咨询部门（现更名为毕博 Bearingpoint）KPMG International New York, N Y, USA7 计算机科学公司 CSC ElSegundo, CA, USA8 麦肯锡 McKinsey & Company New York, NY, USA9 Mercer Consulting Group New York, NY, USA10 安达信咨询部门（后分拆给毕博）Andersen(formerly Arthur Andersen) Chicago, IL, USA11 博思 Booz-Allen&Hamilton McLean ,VA, USA12 Towers Perrin NewYork, NY, USA14 Hewitt Associates Lincolnshire, IL, USA15 AtosOrigin Inc. Paris, France16 Logica London, UK17 BCG 咨询 The Boston Consulting Group Boston, MA, USA18 AMS Fairfax, VA, USA19 Sema Group London, UK20 Debis Systemhaus Fasanenweg, Germany21 March First Chicago, IL, USA22 Watson Wyatt Worldwide Washington, DC,USA23 CMG London,UK24 DMR Consulting GroupInc Montreal, PQ, Canada25 贝恩 Bain & Company Boston, MA, USA注：2002 年 IBM 的 BIS 并购普华永道咨询部门后更名成立 BCS，归属于 IGS（IBM 全球服务部）在中国较为活跃的跨国咨询公司：在中国，员工人数最多的是毕博，这是由其业务性质决定的。
而麦肯锡的知名度最大，因为它擅长的一向是管理咨询中的顶级业务：战略设计和变革（或者说组织与战略）。
IBM 和埃森哲作为世界上最大的两家咨询公司则在普通人的印象里提及率很低，而只有专业人士中享有盛名。
国内知名咨询公司主要集中在北京，上海和广州：现在最大和最着名的本土咨询公司的总部都在北京。
最大的三家是：新华信（总裁赵民），和君创业（人大背景），北大纵横（北大背景）。
另外还有较出名的有佐佑（人大背景），清华九略；上海：美世等；广州：华夏基石等。
着名咨询公司介绍：第一类：战略咨询公司麦肯锡——McKinsey & Company全球总裁：英国人伊恩?戴维斯（Ian Davis），毕业于牛津贝列尔学院，已在麦肯锡2 3 年，1996 年起负责麦肯锡伦敦分公司事务。
2003 年 7 月，麦肯锡选举中成为全球总裁。
大中华区董事长兼总裁：欧高敦（Gordon Orr）。
中国公司董事（合伙人）：徐浩洵；张曦轲，吴亦兵，高旭。
1993 年、1995 年先后在上海、北京设立分公司后，麦肯锡起初主要向跨国公司提供咨询服务；从 1997 年起，该公司开始大规模为中国国有企业服务。
目前，麦肯锡在北京、上海地区 80%的客户来自本地的国有企业、民营企业和中型高科技企业；在华分公司每年同时推进30 多个项目。
在全球 44 个国家和地区开设了 84 个分公司，目前拥有 9,000 多名咨询人员，分别来自 78 个国家。
麦肯锡大中华分公司包括北京，香港，上海和台北四个分公司。
波士顿咨询集团——BCG（Boston Consulting Group）波士顿咨询公司创始人：亨德森，作为他父亲出版社里的一名《圣经》推销员，亨德森很早就开始了他的商业生涯而且开局良好。
获得范德比尔特大学的工程学学位后，他进入了哈佛商学院，然而又选择离开学校，加入西屋公司（Westinghouse Corporation），此时离他 MBA 毕业仅剩 90 天。
在西屋公司，他成为公司历史上最年轻的副总裁之一。
1953 年，艾森豪威尔总统挑选他参加五人小组，负责评估马歇尔计划下的外国对德援助项目。
1959 年，亨德森离开西屋，前往主持Arthur 。
1963年，他从波士顿平安储蓄信托公司（Bosto nSafe Deposit and Trust Company）的首席执行官那里接受了一项难以想象的挑战，着手建立为银行业提供咨询的部门——这就是波士顿咨询的前身。
总裁兼首席执行官：汉斯?保罗?博克纳（Hans-Paul Bürkner），1981 年加入 BCG 并于 1987 年成为公司合伙人；200 3 年他被美国《咨询》杂志评选为全球 25 名顶尖咨询顾问之一。
他是 BCG 的第四任 CEO，同时也是第一位掌管该公司全球事务的欧洲人，在他的领导下，BCG 在金融服务领域的业务收入达到该公司总收入的 1/4。
加入 BCG 之前，博克纳曾在德国商业银行（Commerzbank AG）的企业融资与国际银团贷款部门工作。
中国业务负责人：林杰敏（Jim Hemerling），现任波士顿咨询全球副总裁和大中华区董事总经理。
林杰敏在中国为众多行业提供咨询，包括中国的移动运营商，移动电话和固定线路运营商，一家中国新兴的电讯公司，大型的中国消费品公司以及超大型的国营企业；咨询的内容包括企业战略、组织结构、市场营销、品牌战略、营运管理和业务启动等。
林杰敏拥有加拿大英属哥伦比亚大学文学学士、工程学硕士和西安大略大学毅伟商学院的 MBA 学位，他还曾在香港中文大学学习。
调查显示，BCG 是欧洲咨询顾问最愿意工作的 5 家顶尖公司之一。
目前，BCG 每年半数收益来自欧洲的咨询业务，三分之一来自美洲，其余来自亚洲。
成立 40 年来，BCG 已发展为一家提供全方位企业策略的顾问机构，重点关注金融服务、快速消费品、工业、医疗保健、电信和能源业；该公司在全球 34 个国家和地区、55 个城市设有分支机构。
1966 年，BCG 率先进军日本市场；1990 年，BCG 香港办事处的设立揭开了该公司进军大中华市场的序幕。
BCG 拥有超过2,800 位专业顾问，在世界主要城市设有 58 个办公室。
贝恩咨询——Bain & CompanyBain & Company 创立于 1973 年，总部位于波士顿，全球着名的咨询机构。
其主要创始人威廉?贝恩早年就业于波士顿咨询公司。
在 1973 年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司，成立了贝恩公司。
在 1973 年到 80 年代中期，贝恩公司的年增长速度为 50%左右。
在1998 年，贝恩公司的拥有咨询顾问近 1,500 人，年营业收入在亿美元，客户主要分布在 60 多个国家。
贝恩 2002 年收入亿美元，比上一年下降 5%。
摩立特集团——Monitor Group摩立特集团由一系列基于统一的所有权、共同的管理理念与共享的资源体系组建起来的专业公司组成。