当前工程结算的难点、原因及其治理措施
工程结算的难点原因及其治理措施
工程结算的难点原因及其治理措施工程结算是工程项目管理中非常重要的组成部分，其涉及到项目的成本、时间和质量等方面。
然而，在实际操作中，工程结算往往存在一些难点，主要表现在以下几个方面。
一、对工程合同的理解不足。
工程合同是工程结算的基础，对于其条款和要求的理解不足会导致结算缺乏依据或出现偏差，从而影响结算质量。
二、工程量计量不准确。
工程量计量是工程结算的基础，但是受到施工环境和计量方法等多方面因素的影响，常常存在误差，最终导致结算不准确。
三、项目进度把握不到位。
项目进度直接关系到结算金额的确定，如果进度得不到充分掌握，可能会出现结算周期延长或费用冲突等状况。
四、材料价格波动大。
由于市场行情的波动，工程中所使用的材料价格也难以做到完全稳定，这使得结算金额的确定也产生了很大的难度。
为了解决上述问题，我们可以采取以下措施：一、加强对工程合同的理解和落实。
在签订合同前，要充分了解合同内容及其要求，并与业主及时沟通，明确工程要求和双方责任，以便于后续结算工作的顺利开展。
二、加强材料计量和价格控制。
在施工中要加强对材料使用情况的监督和管控，定期对材料计量进行检查，及时调整使用量并指定相应的价格。
三、加强项目进度管理。
在施工过程中，要加强对进度的掌控，及时调整施工计划，保证工期的合理排布，避免对工程结算产生不利影响。
四、合理确定费用计算方法。
在工程结算过程中，要科学合理地确定费用计算方法，充分考虑材料价格波动、工程量计量误差等因素，使结算金额更加准确，符合实际情况。
总之，工程结算难点多、步骤繁琐，需要全面地考虑施工环境和各方面因素，采取一系列的治理措施，深入挖掘工程结算的潜力，提高结算质量，为项目管理做出更为重要的贡献。
工程结算的难点原因及其治理措施
工程结算的难点原因及其治理措施工程结算是工程项目完成后，根据合同约定，结算工程款项的过程。
结算过程中，往往会出现难点问题，影响着结算的质量和效率。
通过对工程结算难点原因进行分析，制定出合理的治理措施，可以有效地解决工程结算难点问题。
一、工程量计算难点原因工程量计算是工程结算的第一步，其准确性和全面性关系到整个工程结算的质量和效率。
而在实际操作中，因为工程项目有着自身的特点，会出现一些复杂的情况，导致工程量计算存在难点。
（一）工程项目复杂多样性工程项目复杂多样，尤其是大型工程项目，涉及的领域很广，不同工种、不同施工机械、不同材料等都会影响到工程量计算的准确性。
（二）缺乏标准化量化工程量计算缺乏标准化量化，导致落实执行时存在非常大的差异性。
从而导致了工程量计算的难点。
治理措施：制定合理的工程量计算规范，建立一套行之有效的工程量计算方法，将工程量计算过程标准化，量化，从而保证工程量计算准确。
此外，在工程项目设计初期，要完善工程量计算的元素，设计工程量计算的基础，避免需要后期大量的修正和调整。
二、变更管理难点原因在工程项目变更中，由于施工过程中的变数较多，往往会发生一些不可预见的情况，导致变更出现难点。
（一）变更申请不规范由于施工方和建设方未能理清楚变更的理由、变更的内容，以及变更的必要性等内容，往往导致变更申请不规范，从而引发变更难点。
（二）变更申请的超时性在变更申请过程中，施工方往往需要根据现场变化来进行调整，而变更管理机构的审批流程具有一定的时间限制，由此带来的超时现象，往往会拉长变更管理的时间周期，从而影响到工程的整体进度。
建立变更管理的合理机制，明确变更管理的流程和细节，尽量让变更管理更加规范化。
此外，需要建立一个系统收集工程变更信息，帮助管理者及时处理发现的变更问题，以确保变更管理的时效性。
三、材料质量的检验难点原因工程项目中，材料质量的检验是结算的关键环节之一。
留给工程项目检验的时间有限，检验的内容略总，材料质量的检验难度比较大。
工程结算的难点原因及其治理措施
工程结算的难点原因及其治理措施工程结算是在建设项目完成后进行的一项重要工作，它关系着工程项目的正常收尾和各参与方的利益得失。
在实践中，工程结算往往面临一系列的难点，这些难点主要由以下原因引起：信息不对称、工程量确认难度、合同风险难以界定和申请审核流程复杂等。
信息不对称是工程结算难点的主要原因之一。
在一个工程项目中，涉及到的各参与方往往拥有不同的信息，其中包括工程量、设备材料等方面的信息。
由于信息的不对称，很容易导致合同约定与实际情况的差异，从而使得工程结算变得复杂化和困难化。
为解决这个问题，有必要建立完善的信息共享机制，确保各参与方能够及时、准确地了解工程项目的相关信息，进而提高工程结算的准确性和及时性。
工程量确认难度也是工程结算难点的一个重要原因。
在工程项目中，由于各种原因，例如工程设计不合理、现场施工困难等，常常会出现工程量确认难度大的情况。
工程量确认的难点主要体现在测量难度大、计量单位不统一、工程量纠纷等方面。
为解决这个问题，可以采用先进的测量仪器和技术，提高测量的准确性和效率；要统一工程量计量单位，确保各参与方的工程量计算方式相同；要加强工程量的管理和监督，及时发现和解决工程量纠纷，保证结算的公正性。
合同风险难以界定也是工程结算难点的原因之一。
在工程项目的合同中，常常会有一些不确定性的内容，例如工程变更、索赔事项等。
这些不确定性的因素往往会影响到工程结算的结果，使得结算过程变得困难和复杂。
为解决这个问题，要在合同中明确定义和界定各种合同风险，并约定相应的处理办法和结算规则；要加强风险管理和控制，及时处理合同中的风险事项，避免合同纠纷的发生。
申请审核流程复杂也是工程结算难点的原因之一。
在工程结算过程中，申请和审核是一个重要的环节。
由于各种原因，例如审批程序繁琐、审核标准不明确等，常常会使得结算申请和审核变得复杂化和耗时化。
为解决这个问题，要简化结算申请和审核流程，提高流程的透明度和效率；要明确结算审核的标准和要求，加强对结算申请的监督和管理，确保审核结果的准确性和公正性。
工程结算的难点原因及其治理措施
工程结算的难点原因及其治理措施
工程结算是指对工程项目执行过程中发生的费用进行核算和结算的过程。
在实际操作中，工程结算经常面临一些难点和问题。
本文将探讨工程结算的难点原因以及相应的治理
措施。
工程结算的难点之一是费用的核算问题。
在工程项目中，涉及到的费用种类繁多，包
括人工费、材料费、设备费等等。
不同的费用项目可能涉及不同的计算方法和标准。
在进
行工程结算时，需要对各项费用进行准确、清晰的核算，确保计算结果的准确性和合理性。
为了解决这一问题，可以建立统一的费用核算标准和计算方法，明确各项费用项目的界定
和计算规则，确保结算结果的准确性和公正性。
工程结算的难点之二是工期管理问题。
工程项目的进展情况可能会受到多种因素的影响，如天气、人员配备等。
这些因素可能导致工程项目完成时间的延误或提前。
在进行工
程结算时，需要根据实际完成时间来确定各项工程费用的计算依据。
由于工期管理的复杂
性和不确定性，很难准确地确定实际的工程完成时间。
为了解决这一问题，可以采用科学
合理的工期管理方法，如网络计划法、甘特图法等，对工程项目的进展情况进行精确、可
操作的管理和控制，确保结算结果的准确性和可靠性。
工程结算面临的难点主要包括费用的核算问题、工期管理问题和工程变更管理问题。
为了解决这些问题，应建立统一的费用核算标准和计算方法，采用科学合理的工期管理方法，建立统一的变更管理机制，确保结算结果的准确性和公正性。
只有合理解决这些问题，才能实现工程项目的顺利结算，为项目的成功实施提供有力保障。
工程结算的难点原因及其治理措施
工程结算的难点原因及其治理措施
工程结算是一个复杂的过程，需要考虑很多方面，包括工程量的变化、材料价格的波动、工程质量等等。
难点较多，主要原因如下：
1.工程量的变化问题。
在工程建设中，往往由于种种原因，工程量会发生变化，影响到工程结算的准确性。
2.材料价格的波动问题。
建筑材料的价格会随着市场行情的变动而变化，这也会对工程结算造成一定的困扰。
3.工程质量问题。
如果工程质量不过关，这也会给工程结算带来一定的难度。
为了解决以上问题，可以采取以下治理措施：
1.建立健全工程量管理制度。
在工程建设过程中，应按照工程量管理制度规定，及时记录和报告工程量变化情况，确保工程量的准确性。
加强与业主单位、监理单位的沟通，明确变更事项，尽可能避免纠纷。
2.引入风险管理机制。
在工程建设过程中，应引入一定的风险管理机制，对市场行情波动、自然灾害等因素进行风险评估并进行备案，以防止工程结算受到较大的影响。
3.加强工程质量管理。
在工程建设过程中，应加强工程施工质量监管，做好质量管理记录，若工程质量出现问题，应及时处理，避免影响工程结算的准确性。
4.提高技术水平。
为了解决工程结算的难点问题，还需提高工程技术水平，掌握工程量计量技术、工程材料的价格波动规律等方面的知识，提高工程结算的准确度。
综上所述，工程结算存在着较大的难点问题，但通过加强管理制度建设、引入风险管理机制、加强工程质量管理以及提高技术水平等措施，可以有效解决工程结算难点问题。
浅谈建筑工程结算难点与对策
浅谈建筑工程结算难点与对策一、结算难点1. 文件资料不完整在建筑工程的实施过程中，往往会因为各种原因导致工程相关的文件资料不完整。
这无疑给结算工作带来极大的困难，因为缺乏完整的文件资料将无法准确核算工程量和费用，从而影响结算的质量和效率。
2. 变更管理不规范在建筑工程实施过程中，往往会因为技术原因、设计变更或者其他原因导致工程范围和内容发生变更。
如果变更管理不规范，将给结算工作带来很大的困难，因为很难确定哪些费用属于变更范畴，哪些费用应该由哪个单位或者部门来承担。
3. 纠纷处理复杂在建筑工程实施过程中，往往会因为质量、款项、合同履行等方面出现纠纷。
这无疑给结算工作带来了更大的难度，因为涉及的问题复杂而棘手，需要综合考量各种因素并处理好各方关系，从而保证结算工作的正常进行。
二、对策建议1. 加强合同管理针对文件资料不完整和变更管理不规范等问题，建议在工程实施过程中加强合同管理，明确规定双方的责任和义务，保证文件资料的完整和变更管理的规范。
只有在合同管理的基础上，才能够有效解决文件资料不完整和变更管理不规范等问题，从而提高结算工作的质量和效率。
2. 完善项目管理在建筑工程实施过程中，建议加强项目管理，确保工程的顺利进行。
只有在项目管理的基础上，才能够有效解决纠纷处理复杂等问题，保证结算工作的正常进行。
3. 规范流程操作在建筑工程结算工作中，建议加强流程操作的规范，确保每个环节的工作都按照标准的流程进行。
只有在流程操作规范的基础上，才能够避免因为操作不规范而导致的错误和纠纷，保证结算工作的质量和效率。
4. 加强信息化建设在建筑工程结算工作中，建议加强信息化建设，利用现代技术手段提高结算工作的效率和质量。
通过信息化建设，可以有效减少因为人为原因导致的错误和纠纷，提高结算工作的自动化水平，从而提高结算工作的效率和质量。
建筑工程结算工作中存在的难点和问题有很多，解决这些问题的关键在于加强合同管理、完善项目管理、规范流程操作和加强信息化建设。
工程结算问题及应对措施
工程结算问题及应对措施
工程结算中可能存在的问题及应对措施如下：
1. 工程量计算不准确：这可能是由于设计变更、签证等原因引起的。
对于这种情况，需要仔细审查工程量清单，并与图纸和现场实际情况进行对比，确保结算的工程量与实际完成的工程量相符。
2. 结算不及时：这可能是由于建设单位资金不到位、施工方不及时提交结算报告等原因引起的。
对于这种情况，需要加强合同管理，明确结算时间和结算程序，并要求各方按时提交结算资料。
3. 签证管理不到位：这可能是由于签证管理人员责任意识较弱、对签证管理工作不严等原因引起的。
对于这种情况，需要加强签证管理，明确签证流程和责任人，并定期对签证进行审查和监督。
4. 结算审计人员素质低：这可能是由于审计人员缺乏专业知识和经验、对工程结算程序不熟悉等原因引起的。
对于这种情况，需要加强审计人员的培训和学习，提高其专业素质和审计能力。
5. 材料价格波动大：这可能是由于市场价格波动、材料质量差异等原因引起的。
对于这种情况，需要在合同中约定材料价格的调整方式和调整范围，并加强材料的质量控制和验收。
6. 法律法规变化：这可能是由于国家政策调整、法律法规更新等原因引起的。
对于这种情况，需要密切关注政策变
化和法律法规更新，及时调整结算策略和方案。
总之，工程结算是一项复杂的系统工程，需要各方共同努力才能确保结算工作的顺利进行。
在工程结算过程中，需要仔细审查合同条款、加强签证管理和监督、提高审计人员素质等方面的工作，以确保最终的结算结果公正、合理、准确。
工程结算的难点原因及其治理措施
工程结算的难点原因及其治理措施工程结算是指在工程项目完成后，根据合同条件和工程实际完成情况进行工作量测算、费用核算和结算支付的过程。
在实际操作中，工程结算存在着一些难点，主要表现在以下几个方面：1. 工程量计量难点：工程项目往往有复杂的施工工艺和多个施工分部，工程量计量存在一定困难。
在土方工程中，由于土壤的不均匀性和复杂性，导致土方计量存在较大的不确定性，往往会引起争议。
2. 工程费用核算难点：在工程项目中，因为工程条件、施工工艺、材料来源等各个方面的原因，工程费用核算往往较为复杂。
由于材料价格波动，很难确定合理的单位价格，在核算过程中容易产生争议。
3. 重复结算难点：在工程项目中，特别是长时间的工程项目中，难免会出现多次结算的情况。
这时，就会出现工程结算重复、错漏、多核、少算等问题，给后期工程结算带来困扰。
针对以上难点，可以采取以下治理措施：1. 加强工程量计量的规范性：制定和完善工程量计量规则、技术标准和操作规程，提高工程量计量的精确性和可信度。
在土方工程中，可以采用现代测量技术和设备，提高土方计量的准确性。
2. 建立完善的工程费用核算体系：确立费用核算的基准和标准，统一计算方法和计算规则，减少费用核算争议的发生。
加强成本会计管理，及时获取和核实相关信息，提高工程费用核算的准确性。
3. 加强工程结算的监督和审计：建立健全的工程结算审核机制，对重点工程和重大工程进行定期或不定期的结算审计，确保结算的正确性和合法性。
对于存在问题的结算，要及时发现并进行调查和处理。
4. 提高合同管理水平：加强对工程合同的管理，明确合同中关于工程结算的相关条款，加强对合同履行的监督和管理，防止合同纠纷的发生。
建立健全的合同履约机制，保证各方按照合同约定进行结算工作。
5. 加强沟通和协商：在工程结算中，及时与各方进行沟通和协商，解决结算过程中出现的争议和问题。
鼓励各方通过友好协商解决问题，避免争议的扩大和工程进展的延迟。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
当前工程结算的难点、原因及其治理措施
工程结算是施工合同的重要内容，是合同中各类经济关系的全面反映，它制约合同双方利益，因而常常成为合同双方纠纷的焦点。
根据近年来的统计表明，工程结算纠纷案件呈陡升趋势，已成为建设工程合同纠纷的主要类型。
而工程结算难已成为工程结算纠纷的主要原因，成为当今建筑市场解决拖欠工程款的重要障碍。
本文着重从合同治理的角度，对当前我国工程结算难的问题进行分析和探讨。
1 工程结算难，难在何处？
1.1 工程结算依据难以确定如工程结算概念所表明，工程结算依据按性质不同可划分为计量依据和费率、价格依据，按来源不同可划分合同中确定的依据和合同实施中商定的依据。
工程结算依据难以确定，主要表现为合同中双方对结算依据没有约定、约定不明确或约定不合理，以及在合同实施过程中双方未能商定结算依据而引发结算纠纷。
1.2 工程结算审核效力难以确定主要表现为合同双方审定并确认工程结算后，一方反悔；发包方委托审核单位，承包方不接受；承包方委托审核单位，发包方不认可；到了法院，只能再委托鉴定单位。
如此多方审核、重复审核，既浪费时间，又耗费人力、财力。
1.3 工程结算的期限难以确定工程结算是支付的前提，工程计量与支付的期限不同，合同双方权利义务也不同。
合同条款对实行中间分次结算，还是竣工后一次结算，以及结算期限没有约定；当事人对结算提出异议没有时间限制，对异议的解决没有法定程序，导致工程价款审核无期限，造成工程价款长期无法确定。
而实际上，发包人常常采取拖延结算审核为手段，以工程未竣工结算为理由，拖欠工程款。
1.4 工程结算与违约责任交织主要表现为在结算纠纷中，业主往往以承包人的质量、工期违约来反诉或抗辩，使结算纠纷的处理复杂化。
1.5 工程结算审核与审计冲突主要有两种情况：一是以审计结论变更审核结论，引起结算纠纷；二是在工程结算纠纷中，审计机关应一方当事人的要求介入，致使纠纷复杂化。
1.6 工程结算纠纷缺乏合适的解决机制当前，我国工程合同纠纷解决机制单一，诉讼成为纠纷解决的最主要方式，缺乏快速、便捷、灵活的方式，影响纠纷解决的公正和效率。
例如：在人民法院公布的一起工程结算纠纷案例中，合同双方对工程结算进行审核并签字确认，而后一方以结算存在高估冒算为由拒付欠款，引起结算纠纷。
该案件经过一审、二审、
再审和提审，三家鉴定机构对工程结算进行鉴定，历时4年10个月，花费大量人力、物力和财力。
2 工程结算难，原因何在？
2.1 工程合同的不完全性决定了工程价款的不确定性与一般货物购销合同不同，工程合同是一种典型的不完全性合约。
由于工程本身的专业性、复杂性以及建设工程的契约商品性质，工程合同不可能对所有事件及其对策做出详尽可行的规定，不可能对违约造成的损失事先就规定补偿和解决办法，合同履行结果对于相关第三方是难以证实和无法直观地确定的。
为弥补合同的不完全性，合同各方需要在初始合同中考虑合同再协商谈判、修正对策的设计问题，即在合同中建立一种机制来弥补缺口。
因此，工程合同的两个主要特征是合同规划上缺口（ｇａｐｓ）的存在和一系列的程序和技术的出现。
以ＧＦ 1999 0201《建设工程施工合同》和Ｆｉｄｉｃ施工合同条件为例，两者在合同机制设计上均对初始合同以及再谈判程序进行恰当的安排。
主要表现为：其一，合同价款体现为初始造价和追加造价，是不确定的或待定的。
工程合同价款一般由清单费用、工程变更费用、价格调整和索赔费用四个部分组成，其中只有清单费用是相对确定的，而变更费用、价格调整和索赔费用在合同签订时是不确定的，而在实施过程中通过再协商谈判而不断调整。
其二，对合同实施过程中的现协商谈判的程序和规则进行了详尽规定，例如：对计量与支付、工程变更费用、价格调整和索赔费用等方面双方的权利义务、程序、期限的规定。
其三，在合同履行机制上，引入第三方合同机制：工程监理制度，重视过程管理。
2.2 工程价格形成机制的重大转变导致合同双方利益关系发生重大变化我国工程价格形成机制正经历着从政府管制价格到市场形成价格的转变，原先"预算找定额，结算找建行"的状况发生了根本性改变。
2.2.1 结算依据的变化随着价格法的颁布实施和工程造价的改革，工程价格逐渐过渡到由市场形成。
预算定额不再具有法规性质，结算依据要由双方协商确定。
2.2.2 结算审定权的变化1994年以前，工程结算由建设银行审核；1994年以后，工程结算逐渐过渡到由合同双方协商确定或委托造价咨询机构审定。
在这期间，结算确定权成为双方争论和纠纷的焦点之一。
直到2001年12月，《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》颁布施行，该办法规定："工程竣工结算文件经发包方与承包方确认即应当作为工程结算的依据"，才正式确定了工程结算审定权。
由于上述变化，承发包双方的利益关系发生了重大变化，双方的利益关系由预定定额界定转变为合同上的博弈关系。
2.3 工程管理的现实矛盾蕴含着无序和混乱，制约着工程结算第一、工程合同的不完全性要求规范化管理，价款的不确定性要求加强过程管理，但由于长期计划经济体制下形成的管理方式、管理手段的制约，当前我国的合同管理极不规范。
首先，技术和经济脱节、施工管理和合同管理脱节现象十分严重。
许多施工管理人员不懂经济，不懂合同管理。
其次，工程管理方式仍偏重质量管理，忽视合同管理；偏重事后管理，忽视事前和事中管理。
对合同的签订、合同治理机制设计以及合同的过程管理重视不够。
再次，监理效果不理想，未能达到规范管理的要求。
一是监理队伍良莠不齐，监理水平低。
许多监理队伍呈现老少两极分化（老的是退休人员，少的是刚参加工作的学生），业务骨干很少；二是业主对监理授权不足，只授权质量、工期监理而不授权造价监理，最终影响了工程价款的确定。
第二，工程价格机制改革正经历着由破到立的过程，由于思想观念、法规滞后以及路径依赖的制约，在认识问题和解决问题上仍有着较大的差距。
首先，工程价格机制改革要求合同双方自觉行使合同价格的定价权，但由于前文所分析的原因，目前我国存在合同意识薄弱，合同管理能力和管理手段无法适应要求的情况。
其次，工程价格机制改革要求维护合同双方通过协商谈判确定工程价款的权利，但目前在工程结算中行政干预、以行政手段否定工程结算结果时有发生，影响了合同正常履行。