外派老师管理制度
学校外聘教师规章制度
学校外聘教师规章制度第一章总则第一条为了规范学校外聘教师的管理，发挥他们在教学工作中的积极作用，提高学校的教学质量，制定本规章。
第二条本规章适用于学校外聘教师管理工作。
外聘教师是指校外专家学者、企业技术人员等，应邀为学校提供教学服务的人员。
第三条学校外聘教师应当遵守国家法律法规、学校章程和规章制度，严格执行教学计划，保证教学质量。
第四条外聘教师在教学过程中应当尊重学生，保护学生的合法权益，严禁有侮辱、歧视学生的行为。
第五条外聘教师应当严格遵守学校的教学安排，不得私自调课、迟到早退、旷课等。
第六条学校外聘教师应当关注学校教学改革发展，积极参加学校组织的教研活动，提高教学水平。
第二章选拔与聘用第七条学校选拔外聘教师，应当按照程序公开、公平、公正，依据专业能力、教学水平、工作经验等综合考量。
第八条外聘教师应当符合相关学历和工作经验要求，持有相应的职业资格证书或执业证书。
第九条学校对外聘教师进行任职考核，包括试课、面试等环节，以确定其是否适合在学校任教。
第十条学校外聘教师聘用合同期限一般为一学年，可根据教学需要适当延长。
第十一条外聘教师应当签订聘用合同，明确教学任务、报酬待遇、违约责任等事项。
第三章管理与监督第十二条学校对外聘教师实行教学督导制度，建立定期评估机制。
对教学效果不符合要求的外聘教师进行警告、劝离等处理。
第十三条外聘教师应当遵守学校纪律，服从学校管理，接受学校领导的指挥。
第十四条外聘教师应当如实备案登记个人基本情况、联系方式等，以备学校管理需要。
第十五条学校对外聘教师的教学行为进行监督，对于违反规章制度的外聘教师，给予相应的处罚。
第四章激励与奖励第十六条学校对表现优秀的外聘教师进行奖励，奖励形式包括荣誉称号、奖金、学术讲座机会等。
第十七条学校建立外聘教师成长资助制度，对有进修、培训需求的外聘教师给予支持。
第十八条学校鼓励外聘教师参与学术交流、科研活动，为其提供展示、发表研究成果的机会。
第五章违规处理第十九条外聘教师有下列行为之一的，学校有权依法予以处理：（一）违反国家法律法规的；（二）擅自改动教学计划、教材的；（三）有不端行为、侵犯学生权益的；（四）违反规章制度、教学纪律的。
外派老师管理制度
外派老师管理制度第一章总则第一条为规范外派老师的管理，提高外派老师的工作效率和教学质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有被机构派往海外从事教学工作的教师，包括全职外派教师和兼职外派教师。
第三条外派老师在海外工作期间应当遵守机构和当地的法律法规，维护机构形象，履行教学职责。
第四条外派老师应当尊重当地文化和习俗，遵守社会公德，注重文明礼仪。
第五条外派老师的工资福利、医疗保障等问题由机构根据当地相关规定制定，与本管理制度相补充，执行。
第二章外派老师的选拔与聘用第六条外派老师的选拔应当综合考察其学术水平、教学能力、综合素质等，选拔出能够胜任海外教学工作的人才。
第七条外派老师应当具有相应的学历和教育背景，并且能够熟练运用英语或者当地语言进行教学。
第八条外派老师必须通过相关考核和培训，并按照相关规定取得相关资质证书，方可被聘用。
第三章外派老师的职责与权利第九条外派老师应当认真履行教学任务，完成教学计划，保证教学质量。
第十条外派老师应当积极参与机构的各项教学、研究活动，保持教学水平，促进学术交流。
第十一条外派老师有权利获得机构提供的相应教学资源、师资培训和学术交流支持。
第十二条外派老师应当遵守海外当地的法律法规，保护自身权益，如果遇到问题应及时向机构反映。
第四章外派老师的管理第十三条机构应当为外派老师提供相关的培训和支持，以提高其教学能力和文化适应能力。
第十四条机构应当建立外派老师的绩效考核制度，对外派老师进行定期考核和评价，以促进其工作质量的提高。
第十五条机构应当建立外派老师的管理档案，并按照相关规定对其进行管理。
第十六条机构应当建立外派老师的交流合作平台，促进外派老师之间的交流合作，丰富教学资源。
第五章外派老师的奖惩制度第十七条对于在海外工作表现优异的外派老师，机构有权给予奖励，例如奖金、荣誉证书等。
第十八条对于在海外工作存在违纪、不合格等情况的外派老师，机构有权采取相应的惩罚措施，包括警告、降职甚至辞退。
教委外派人员管理制度
第一章总则第一条为了加强教委外派人员的管理，提高外派人员的工作效率和素质，保障外派工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于教委派驻各级各类学校、教育机构及相关部门的外派人员。
第三条外派人员应遵循国家法律法规、教育政策和教委相关规定，认真履行职责，努力完成工作任务。
第二章外派人员的选拔与任命第四条外派人员的选拔与任命应坚持公开、公平、公正的原则，根据工作需要和人员条件，择优选拔。
第五条外派人员的选拔应优先考虑具有丰富教育教学经验、较强管理能力和较高综合素质的人员。
第六条外派人员的任命由教委领导根据工作需要和选拔结果进行决定。
第三章外派人员的管理第七条外派人员应遵守派驻单位的规章制度，服从派驻单位的管理。
第八条外派人员应积极参加派驻单位的各项活动，加强与派驻单位同事的沟通交流。
第九条外派人员应定期向教委汇报工作情况，接受教委的监督和指导。
第十条外派人员应严格遵守保密制度，不得泄露国家秘密、商业秘密和学校秘密。
第十一条外派人员应参加教委组织的培训和学习，不断提高自身业务水平和综合素质。
第四章外派人员的待遇与考核第十二条外派人员享有与派驻单位同等的工作待遇，包括工资、福利、补贴等。
第十三条外派人员考核分为年度考核和任期考核，考核结果作为评优、晋升、奖惩的重要依据。
第十四条年度考核主要考核外派人员在派驻单位的工作表现、业绩和贡献。
第十五条任期考核主要考核外派人员在派驻单位的任职期间，对学校和教育事业的贡献。
第五章外派人员的离职与交接第十六条外派人员因工作需要、个人原因或其他原因离职，应提前一个月向教委提出申请。
第十七条外派人员离职前，应完成工作交接，确保工作连续性。
第十八条外派人员离职后，教委将对其工作进行评估，并根据评估结果给予相应的评价。
第六章附则第十九条本制度由教委负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
第七章监督与检查第二十一条教委设立外派人员管理监督小组，负责对外派人员的管理工作进行监督和检查。
外派工作人员管理制度
一、总则为规范外派工作人员的管理，确保外派工作的顺利进行，提高工作效率，保障外派工作人员的合法权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有因工作需要外派至其他单位或地区工作的正式工作人员。
三、外派条件1. 外派工作人员应具备良好的政治素质、职业道德和业务能力；2. 外派工作人员应具备较强的沟通协调能力和团队合作精神；3. 外派工作内容与本人专业或工作经验相匹配；4. 外派工作时间、地点、任务等由单位根据工作需要和实际情况确定。
四、外派程序1. 单位根据工作需要，提出外派人员名单及外派工作计划；2. 外派人员根据单位要求，填写外派申请表，提交相关材料；3. 单位对申请人员进行资格审查，确定外派人员；4. 单位与外派人员签订外派协议，明确双方的权利和义务；5. 外派人员办理相关手续，如签证、护照等。
五、外派期间管理1. 外派人员应严格遵守派出单位及接收单位的相关规章制度，服从工作安排；2. 外派人员应保持与派出单位的沟通，及时汇报工作进展；3. 外派人员应积极参加派出单位组织的各项活动，增进与同事间的交流与合作；4. 外派人员应注重自身形象，维护派出单位的声誉。
六、考核与评价1. 外派人员在外派期间，由派出单位负责考核，考核内容包括工作表现、业绩贡献、团队合作等方面；2. 考核结果作为外派人员晋升、奖惩的依据；3. 对考核不合格的外派人员，派出单位有权调整其外派任务或终止外派协议。
七、外派期满后的管理1. 外派人员外派期满后，派出单位应为其提供必要的工作衔接和调整；2. 外派人员根据工作需要，可申请继续外派或返回原岗位；3. 外派人员返回原岗位后，应尽快适应工作，发挥自身优势，为单位发展贡献力量。
八、附则1. 本制度由单位人力资源部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
外派人员管理制度范文(4篇)
外派人员管理制度范文第一章总则第一条为了规范外派人员的行为，确保外派人员的工作效率和工作质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司外派人员。
第三条外派人员应遵守公司的各项规章制度和内部管理制度，服从公司的工作安排和管理。
第四条外派人员应认真履行本岗位职责，保持公司的商业秘密，维护公司的形象和利益。
第二章外派人员的任命和解聘第五条外派人员的任命由公司根据需求和个人能力进行评估和选拔。
第六条外派人员必须具备相应的职业背景和工作经验，并接受公司的培训和考核。
第七条外派人员必须签署外派协议，明确工作内容、工作期限、工作地点等。
第八条外派人员的解聘由公司根据工作情况和业绩评估决定。
第三章外派人员的权利和义务第九条外派人员享有与公司内部员工相同的各项权益和待遇。
第十条外派人员应认真履行本职工作，完成公司交给的任务。
第十一条外派人员应保护公司的商业机密和商业利益，不得泄露公司的商业秘密。
第四章外派人员的管理措施第十二条公司将对外派人员进行定期的工作评估和考核，并记录相关工作成绩。
第十三条外派人员应按时提交工作报告和相关材料，配合公司的监督检查工作。
第十四条外派人员因故离开工作岗位或者回国度假应提前向公司请假，并获得公司的批准。
第五章外派人员的待遇和福利第十五条外派人员的薪酬、福利和补助待遇与公司内部员工保持一致。
第十六条外派人员享有相应的住宿、交通和餐饮补贴。
第十七条外派人员享受公司提供的医疗保险和意外伤害保险。
第六章附则第十八条公司有权随时对本制度进行修改和补充，并在合适的时机向外派人员进行通知和解释。
第十九条外派人员有权提出对本制度的建议和意见，并向公司相关部门进行反映。
第二十条本制度自发布之日起执行。
第二十一条本制度解释权归公司所有。
以上为外派人员管理制度的范本，具体实施细则可根据公司具体情况进行调整和完善。
外派人员管理制度范文（2）1. 外派人员管理目的和基本原则：外派人员管理的目的是为了有效管理外派人员，保障其权益并提高工作效率。
外派人员管理制度（五篇）
外派人员管理制度1、总则1.1为保证____亨威实业集团有限公司(以下简称集团公司)外派分公司人员认真履行职责，发挥外派人员的桥梁纽带作用，使外派人员更好地服务于驻在企业，并结合公司的发展战略、企业文化、管理理念，实现企业资源的有效利用，不断提升公司的集团化管理水平，特制定本办法。
1.2本办法适用于由集团公司派遣、并常驻于驻在企业的经营管理、财务管理、生产\质量技术管理及基建管理人员。
1.3对外派人员的管理，由集团公司总监室、总经理室及人力资源部共同负责。
集团公司人力资源部根据部门职责对外派人员的调配、档案、薪酬福利等实施管理，负责____对外派人员工作期的考核，协助集团公司总经理室对其业绩____考核。
集团公司总经理室主要负责外派人员的业务管理和绩效考核____，并协助外派人员与公司各职能管理部门、或与其他各分公司的业务联系，____相应资源支持外派人员履行职责。
集团公司总监室主要负责外派人员的选拔、培养、调配，为驻在企业派送合格的管理干部，组建优秀的团队，完成董事局所拟定的营业规划，预算指标，____、管理、控制和监督生产系统，以实现驻在企业各项目标。
1.4派驻独立法人企业的人员除接受集团公司职能部门管理外，还应服从驻在企业相应管理体制与制度的约束。
1.5外派人员必须具有良好的协调能力和对企业、对工作高度负责的基本素质，熟悉公司的企业文化、管理制度、工作流程、基本发展规划和专业技术特点，具备独立履行拟任岗位职责的能力。
2、派遣程序2.1根据集团公司直属或控股企业的需求、或公司认为需要向上述企业派遣人员时，高级管理人员由董事会研究确定人选，中层管理人员由总监室、总经理室在公司内部遴选、或向社会招聘。
2.2根据拟定外派人员的不同情况，由人力资源部____相应的教育培训，并与派驻企业共同确定工作职责，并制定拟任岗位的《职位说明书》。
《职位说明书》一式两份，分别由集团公司和驻在企业的人力资源部保管。
关于外派人员的管理制度
第一章总则第一条为了规范外派人员的行为，保障外派人员合法权益，提高外派工作效率，根据国家相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括但不限于驻外办事处、项目现场、合作单位等。
第三条本制度旨在明确外派人员的职责、权利和义务，规范外派人员的管理，确保外派工作顺利进行。
第二章外派人员的人事管理第四条外派人员的选拔与聘用：1. 外派人员的选拔应以德才兼备为原则，优先从公司内部选拔，必要时可对外招聘。
2. 外派人员的聘用需经过面试、考察等程序，签订劳动合同或劳务合同。
第五条外派人员的岗位与职责：1. 外派人员应按照公司规定，履行岗位职责，完成工作任务。
2. 外派人员需服从公司工作安排，接受岗位调配。
第六条外派人员的离职与调回：1. 外派人员离职需提前一个月向公司提出申请，经批准后方可办理离职手续。
2. 因特殊原因需提前离职的，需经公司领导批准，并按合同约定支付违约金。
第三章外派人员的培训与发展第七条公司应定期对外派人员进行业务培训，提高其专业技能和综合素质。
第八条公司鼓励外派人员参加各类专业证书考试，提升自身竞争力。
第四章外派人员的考勤与考核第九条外派人员应严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退。
第十条公司对外派人员实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第五章外派人员的待遇与保障第十一条外派人员的工资待遇按照公司相关规定执行，并根据工作性质、业绩等因素进行调整。
第十二条外派人员的福利待遇包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第十三条公司为外派人员提供必要的住宿、交通、通讯等费用。
第六章外派人员的纪律与责任第十四条外派人员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，不得参与任何违法违纪活动。
第十五条外派人员在工作中应尽职尽责，确保工作质量，对因自身原因造成的损失承担相应责任。
第七章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
外派工作人员管理制度
外派工作人员管理制度第一章总则第一条为了规范外派工作人员的管理，保障其合法权益，提高工作效率，各级组织应制定并严格执行本制度。
第二条外派工作人员指由某一组织派遣至国外或其他地区从事相关工作的人员。
外派工作人员应符合组织的招聘条件，并接受相应的培训。
第三条外派工作人员应遵守国家法律法规和组织的相关规定，认真履行工作职责，维护组织形象，提高工作效率，为组织谋取合法利益。
第四条外派工作人员的权利和义务应当得到保障和执行，任何组织和个人不得侵犯其合法权益，否则将承担相应的法律责任。
第二章外派工作人员招聘与派遣第五条外派工作人员的招聘应以项目需求为基础，经过组织的选拔和考核，招聘程序公开、公平、公正、透明。
第六条外派工作人员应当具备相关专业知识和技能，熟悉国外地区文化和法规，并且具备较强的国际交流和沟通能力。
第七条外派工作人员的派遣应当通过正式的派遣文件，明确工作职责、派遣期限、薪酬待遇和工作保障。
第八条派遣期限一般不超过两年，如有需求可根据项目情况进行续约。
第九条外派工作人员在外工作期间，组织应对其进行必要的培训和健康检查，并购买相应的工作意外险和医疗保险。
第三章外派工作人员权利和义务第十条外派工作人员应当切实履行工作职责，服从组织和项目负责人的管理和指挥，做到忠诚、守信、勤奋。
第十一条外派工作人员应当遵守国外地区的法律法规和社会习惯，维护组织和国家的形象，不得从事与工作无关的违法活动。
第十二条外派工作人员享有与本地员工相同的工资待遇和福利待遇，如有特殊情况应该签订额外的福利合同。
第十三条外派工作人员有权利在工作期间享受组织提供的各项培训，提高个人技能和知识水平。
第十四条外派工作人员有权利得到组织和项目负责人的关心和照顾，如有特殊困难需要，组织应积极协助解决。
第四章外派工作人员管理第十五条外派工作人员须定期向组织报告工作进展和情况，接受组织和项目负责人的监督和检查。
第十六条外派工作人员应当遵守组织和项目规章制度，保护项目和组织的商业机密，维护组织利益。
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外派老师管理制度
外派老师管理制度
1、总则
1.1为加强对公司外派老师的管理、为外派老师提供更好的发展
平台，同时也保证外派老师认真履行职责、服务好各加盟商、发挥好公司和加盟商之间的桥梁纽带作用，特制定本办法。
1.2本办法适用于所有作为公司外派老师身份派驻全国各地儿推
世家加盟商小儿推拿店面的人员。
1.3外派老师由公司人事部和运营部共同负责，人事部负责外派
老师的招聘、转正、离职等手续和档案的办理。
运营部负责外派老师日常工作的管理、与加盟商问题的协调沟通、组织公司相应资源支持外派老师履行工作职责。
1.4外派老师必须具备良好的协调能力、专业小儿推拿技术、对
企业、对工作高度负责的基本素质，熟悉公司的企业文化、管理制度、工作流程、基本发展规划和专业技术特点，具备独立履行工作职责的能力。
2、派遣程序
2.1 公司人事部根据公司的发展需求负责外派老师的招聘及对
其进行企业文化、公司有关情况的培训。
培训结束后外派老师分派到公司直营店工作，工作期限至少为一个月，由直营店长根据其工作情况给予其是否符合公司外派老师标准的评价。
2.2 运营部根据聘请外派老师加盟商所在地的市场情况拟定
《外派老师职位说明书》（附件1）一式三份，由外派老师、聘请外派老师的加盟商分别签字后各执一份，公司运营部留底一份。
2.3 由总经理签署《派遣通知单》（附件2），外派老师持《派
遣通知单》和《外派老师职位说明书》，按照《派遣通知单》上规定的到岗时间到所服务的加盟商处报到。
运营部在外派老师出差之前统一购买人身意外险。
2.4 原则上外派老师为加盟商服务的期限为一个月，如因为特
殊原因需要服务超过一个月的加盟商须提前5个工作日天向公司运营部申请，运营部批准之后外派老师方可继续为其服务。
2.5 外派工作结束之后第一时间回到公司总部报到，运营部负
责安排随后的工作。
无特殊情况运营部需在外派老师外派工作结束后7个工作日之内安排好其下一份工作。
3、工作职责
3.1 协助加盟商开业及举办各种开业活动，并最大程度地提高所服务店面的营业额。
外派老师需要协助加盟商完成运营部根据加盟商所在地的市场情况制定的此加盟商当月的最低营业额。
3.2 根据运营部提供的店面操作手册，完成开业宣传活动及开业后市场开拓活动，开展至少一场妈妈班和一场社区义诊活动。
3.3 参照店面操作手册完善和规范加盟商的店面管理，结合加盟商的具体情况在服务满一月之前完成加盟商店面管理实施细则，提交公司运营部，运营部在2个工作日内给予批复。
3.4 规范和提高加盟商的专业技术，外派老师每周至少组织一次针对店面推拿师的技术培训。
3.5给加盟商做公司产品及其它服务的培训，保证加盟商能独立向顾客介绍店内的产品，增加加盟商除小儿推拿之后的附加收益。
4、具体工作
4.1根据加盟商及当地的小儿推拿市场情况，在15天内向公司运营部提交《外派老师对加盟商的评定表》，并根据此表制定加盟商的市场开拓计划书，公司运营部在收到报告后2个工作日内回复，外派老师根据运营部的回复执行之。
4.2 每天在纷享销客中向公司汇报当天的工作总结和明天的工作计划，当天的工作总结包括活动总结、日进店新顾客数量、服务孩子数量及营业额，工作计划主要是第二天的活动计划和主要工作安排。
4.3 外派工作结束之后5个工作日内向运营部提交外派工作报告，报告的内容主要包括：完成的业绩、开业活动及效果、市场拓展活动及效果、外派生活中的收获和不足、需要公司给予的支撑和配合、对公司的意见和建议等等。
5、日常管理
5.1 外派老师在外出工作之前将行程安排报给运营部，在到达目的地之后在纷享销客上外勤签到并电话通知运营部已经安全抵达。
在加盟商处安顿好之后向公司运营部汇报在加盟商处日常生
活的安排。
5.2每月有四天的休息时间，按照加盟商的店面工作时间，每天上班和下班在纷享销客上外勤签到。
5.3 外派工作结束之后，如果暂时没有其它外派安排的，按照运营部的安排到公司总部或者公司直营店上班，并按照所在部门的工作时间在纷享销客上签到。
6、人事管理
6.1 外派老师的试用期为1-3个月，试用期按照公司人事的规定给予试用期待遇，工作满一个月后由外派老师本人提出转正申请，公司人事部评估符合公司要求后给与转正。
不符合外派老师要求的延长试用期、调岗或者解聘。
6.2 外派老师的工资由公司总部发放，如暂时没有参加外派工作而在公司工作的按照公司相关岗位的工资标准发放。
6.3 奖励及考核。
若外派当月店内营业额达到运营部制定的营业额标准的，将按超出部分的15%发放绩效奖金。
如果连续3次外派都没有完成运营部制定的营业额标准，公司将降低固定工资标准为4000或者建议辞退。
公司若收到加盟商的投诉一次罚款100元，若由于工作失职给新店造成不良影响，公司有权根据情节轻重酌情处理。
6.4 培训及晋升。
外派老师对公司的特色项目享受优先免费培训的资格，在与外派工作不冲突的情况下，外派老师能够向运营部申请参加培训。
外派老师连续6个月超额完成所服务加盟商的营。