创业团队团队PPT
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团队合作PPT幻灯片pptx
02
制定团队成员之间的交流与分享计划，确保每个团队成员都能有机会分享自己 的经验和知识，并提前通知员工分享的时间、地点和主题。
03
鼓励员工提出创新性的交流与分享方式，以激发员工的创造力和团队合作精神 。
设立团队奖励机制
设立明确的团队奖励机制，以激励团队成员为 共同目标而努力工作。
根据团队成员在项目中的贡献、工作表现、团 队合作等方面进行评估，并对表现优秀的员工 给予奖励。
2
制定明确的团队建设活动计划，确保每个团队 成员都能参与其中，并提前通知员工活动的时 间、地点和主题。
3
鼓励员工提出创新性的团队建设活动建议，以 激发员工的创造力和团队合作精神。
开展团队成员之间的交流与分享
01
鼓励团队成员之间开展交流与分享，如定期的会议、研讨会、讲座等，以促进 信息共享、知识传播和经验交流。
团队合作的重要性
提高工作效率
团队合作可以减少工作重复和浪费 ，提高工作效率。
促进创新
团队成员可以相互启发，激发创新 思维，产生更好的解决方案。
提高员工满意度
团队合作可以增强员工的归属感和 满足感，提高员工的工作满意度。
增强竞争力
优秀的团队合作可以提高组织的竞 争力，实现共同发展。
团队发展的阶段
形成期
放任型管理风格
这种风格下，团队成员可以自由地决定他们的工作方式和方法，没有太多的指导和监督。 虽然这种风格给予团队成员很大的自由度，但它可能导致团队成员缺乏明确的目标和方向 ，从而影响团队合作的效果。
不同文化背景下的团队合作挑战与解决方案
文化差异
不同国家和地区有着不同的文化背景，这可能导致团队成员在沟通方式、价 值观、工作习惯等方面存在差异。这些差异可能成为团队合作的挑战。
第二章 创业团队的组建与分工《互联网创新创业项目运作》PPT课件
创业团队的利润分配体系必须体现个人贡献价值的差 异，而且要以团队成员在整个创业过程中的表现为依据 ，而不仅是某一阶段的业绩。其具体分配方式要具有灵 活性，既包括诸如股权、工资、奖金等物质利益，也包 括个人成长机会和相关技能培训等内容，并且能够根据 团队成员的期望进行适时调整。
冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，他们一般都会选择离开团队，因而对团队的影响 较大。
创业团队的类型
二、网状创业团队 特点：1、团队没有明显的核心，整体结构较为松散。 2、组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见，
因此组织的决策效率相对较低。 3、由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面。 4、当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突。
团队成员不会轻易离开。但是一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员撤出团队， 就容易导致整个团队的涣散。
创业团队的类型
三、虚拟星状创业团队 特点：这种创业团队是由网状创业团队演化而来的，基本上是前两种团队类型的中间形态 。在团队中有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此该 核心人物从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必 须充分考虑其他团队成员的意见，不像星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。
创新|创业|创造
第二章
创业团队的组建 与分工
01
创业团队的组建
创业团队的组成要素
01 目标
小案例6-1
滴滴打车（0现2改名为“滴滴出行”0，3以下简称“滴滴”）0和4快的打车（以下简称快
的”）的“烧钱”大战曾一度引发巨大关注，而二者的商业模式更是耐人寻味。滴滴 和快的先是免费给出租车驾驶员安装软件，然后用巨额补贴培养出租车驾驶员和消费 者使用打车软件的习惯和黏性，现在已经累积了上亿名用户。 一般来说，互联网产品都是先有一个用户模式，要有足够的用户基础，然后在这个基
冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，他们一般都会选择离开团队，因而对团队的影响 较大。
创业团队的类型
二、网状创业团队 特点：1、团队没有明显的核心，整体结构较为松散。 2、组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见，
因此组织的决策效率相对较低。 3、由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面。 4、当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突。
团队成员不会轻易离开。但是一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员撤出团队， 就容易导致整个团队的涣散。
创业团队的类型
三、虚拟星状创业团队 特点：这种创业团队是由网状创业团队演化而来的，基本上是前两种团队类型的中间形态 。在团队中有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此该 核心人物从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必 须充分考虑其他团队成员的意见，不像星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。
创新|创业|创造
第二章
创业团队的组建 与分工
01
创业团队的组建
创业团队的组成要素
01 目标
小案例6-1
滴滴打车（0现2改名为“滴滴出行”0，3以下简称“滴滴”）0和4快的打车（以下简称快
的”）的“烧钱”大战曾一度引发巨大关注，而二者的商业模式更是耐人寻味。滴滴 和快的先是免费给出租车驾驶员安装软件，然后用巨额补贴培养出租车驾驶员和消费 者使用打车软件的习惯和黏性，现在已经累积了上亿名用户。 一般来说，互联网产品都是先有一个用户模式，要有足够的用户基础，然后在这个基
创业团队课件
才，因此需要越来越多的高手加入。”黄说，不排除ZCOM发展到下一
个阶段，还将引入新的合伙人的可能。公司有开放心态，才能一步一步
迈上下一个台阶。
（资料来源：李国华.海龟和土鳖发生了化学反应.中国经营报.2007.3.5）
精品
案例分析：海龟和土鳖发生了化学反应（续）
让黄最欣慰的是，ZCOM四个创业合伙人，至今没有因 为个人利益而出现过争执。
精品
第一节 团队与创业
一、创业团队的内涵 创业团队是围绕着核心创业者的一群创业
伙伴，他们通过创业热情和一套权责分明的 制度整合在一起，拥有共同的创业目标，同 时在创业中能够形成良好的优势互补，共同 为实现创业的价值创造而努力。
精品
二、组建创业团队的重要意义
创业团队具有较强的机会识别能力 创业团队具有较强的机会开发能力 创业团队具有较强的机会获取能力 风险投资家非常重视创业团队
精品
第二节 创业团队的组建及分类
一、创业团队的组建 （一）创业者对自我的认识 （二）创业团队成员的选择
精品
案例分析：海龟和土鳖发生了化学反应
两年前，32岁的黄明明从美国归来，整天游走在互联网业界，寻觅 着商业机会和创业伙伴。
一开始，他将目光锁定在一些比较大且已成型的互联网公司，但一
精品
导入案例： 《大象和猴子》
一天，大象和猴子争吵起来。大象身体结实，它对猴子说：“你瞧, 我的个子大，体格壮。能推倒大树,你呢?”猴子自豪地说:“我会爬树。你 能爬到树上,用尾巴自己倒挂在树枝上吗?” 它俩不服气,去找猫头鹰评理。猫头鹰对他们说：“河对面有一棵又大 又高的果树，你们把果子给我摘下来，我再评理。” 大象和猴子来到河边，奔腾的河水把猴子吓住了。 “还是站到我的背 上来吧！”大象说，“我个子大，在急流里游泳，我可不在乎。”猴子 一下跳到了大象的身上，它俩很快就过了河。 高大的果树耸立在河边，成熟的果子挂在树上。大小鼻子勾果子，果 子太高了够不着；向巴大树推倒，树太大推不动。猴子敏捷地爬上了树 摘下了果子，拿给了猫头鹰。 猫头鹰说；“你们俩都很能干，但谁也不能单独把果子摘回来。现在 你们把果子摘回来了，是你们发挥的各自的特长，一个负责过河，一个 负责摘果子。”
第五讲 创业者与创业团队ppt课件
份额 格兰仕空调的失败、家族企业、集权
15
4.敢于冒险 李书福、尹同耀 5.勇于创新 中国企业家调查数据显示，选择最能体现企业
家精神是“勇于创新”的比例最高，达到47%。 马蔚华、马明哲 6.意志顽强 对于创业者而言，今天是残酷的，明天是残酷
的，后天是美好的，但大部分创业者都死在了 明天晚上，失败的经验是没有坚持，我成功的 经验就是坚持。——马云
26
（二）良好的素质
1.身体素质 2.心理素质 自信心 日本著名交响乐指挥小泽征尔摘取世界指挥家
大赛桂冠的故事 情绪控制能力 意志力 乐于迎接挑战 3.道德素质 一个经营者不一定是万能的，但是却至少应该
是一位品格高尚的人——松下幸之助
27
小胜凭智，大胜靠德——牛根生 道德素质的要求 重视诚信与企业信用 奉献精神、敬业精神、责任感、使命感 为人公道正派 跨国公司安达信公司因为安然公司做假帐
制度、团队以及良好的盈利模式。 中国互联网缺少独立精神 永远要相信边上的人比你聪明 今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数
人都死在明天晚上。 上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会
上当。 一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的
执行，三流的创意。 最优秀的模式往往是最简单的东西。 创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。 小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
人集团，第一桶金软件 开发，当年唯一高科技 起家的企业家，三大战 役：药品、保健品、电 脑 1997年巨人落败，1999 年转战上海，脑白金 2001-2008年辉煌
5
世人评说
史玉柱坚持不与外人合资合作，最大的缺 点是清高、最大弱项是与人交往、最大的 局限是零负债理论
15
4.敢于冒险 李书福、尹同耀 5.勇于创新 中国企业家调查数据显示，选择最能体现企业
家精神是“勇于创新”的比例最高，达到47%。 马蔚华、马明哲 6.意志顽强 对于创业者而言，今天是残酷的，明天是残酷
的，后天是美好的，但大部分创业者都死在了 明天晚上，失败的经验是没有坚持，我成功的 经验就是坚持。——马云
26
（二）良好的素质
1.身体素质 2.心理素质 自信心 日本著名交响乐指挥小泽征尔摘取世界指挥家
大赛桂冠的故事 情绪控制能力 意志力 乐于迎接挑战 3.道德素质 一个经营者不一定是万能的，但是却至少应该
是一位品格高尚的人——松下幸之助
27
小胜凭智，大胜靠德——牛根生 道德素质的要求 重视诚信与企业信用 奉献精神、敬业精神、责任感、使命感 为人公道正派 跨国公司安达信公司因为安然公司做假帐
制度、团队以及良好的盈利模式。 中国互联网缺少独立精神 永远要相信边上的人比你聪明 今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数
人都死在明天晚上。 上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会
上当。 一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的
执行，三流的创意。 最优秀的模式往往是最简单的东西。 创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。 小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
人集团，第一桶金软件 开发，当年唯一高科技 起家的企业家，三大战 役：药品、保健品、电 脑 1997年巨人落败，1999 年转战上海，脑白金 2001-2008年辉煌
5
世人评说
史玉柱坚持不与外人合资合作，最大的缺 点是清高、最大弱项是与人交往、最大的 局限是零负债理论
第8讲创业团队组建
问题解决团队
知识丰富的员工组成临时团体解决特殊问题，然后解 散
质量圈
由工人和主管自愿的不定期聚会，一起讨论解决工作 等跟产品质量相关的问题
自我管理团队
员工经过培训能够在某个工作部门胜任大部分或全部 工作，没有直接的领导者，能进行日常的自我管理
高层管理团队
成员包括CEO、总裁、高层部门的领导，帮助组织完 成使命和目标
2．创业团队重要性的体现
（1）团队约束力。 创业团队成员间可以相互督促朝着共同的
方向努力奋斗。
（2）优势互补，促进多元化和创意。
性格互补：外向型需要内向型的互补；强势 的找弱势的互补；行动力强的与思考力强的互补 等等。
特长互补：需要有懂市场销售的、财务管理 的、生产计划的、人力资源的等等。
团队成员都致力于价值创造，即通过不同的途径把 蛋糕做大，从而使所有的人都能获利。
（二）共同的创业愿景
1. 愿景 愿景是未来企业的成功状态和美好蓝图。
2. 价值观 企业的价值观是指共同的价值取向与行为准则。
3. 使命 使命是指企业未来完成的任务和完成任务的过程。
4. 目标 目标是指企业在努力实现员工共同愿望或使命过程
的局面。 一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员
撤出团队，就容易导致整个团队的涣散。
（三）虚拟星状创业团队
虚拟星状创业团队是由网状创业团队演化而来。 基本上是前两种的中间形态。
在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地 位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物 从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主 导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他 团队成员的意见。
中的短期的或阶段性的指标。
（三）相互的信任
第三章创业团队.pptx
周鸿祎奇虎公司董事长
• 不管你团队强弱，都不要把股 票分完，再强的团队，也要留
个15%-20%的池子，团队弱一 些，你要懂得大方地留下40%甚 至50%的池子才行。这样的好处 在于一开始大家利益均沾也无 所谓，不论日后有更强的人进 来你的团队，抑或是你们的贡 献与股权不一致，总从“大锅 饭”可以给牛人添点。毕竟再
• 没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建 一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难 。
7
创业
Entrepreneurship
3.1.1 什么是团队
• TEAM：Together Everyone Attains More
创业
Entrepreneurship
3.1.2 群体与团队
团队不等同于群体，二者根本区别在于：团队中 成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的 工作在很大程度上是互换的 。
工作分工有助于在短期内维持创业过程以及新企业早期 运营的有序性，而所有权分配则有助于在长期内维持团 队稳定和新企业的稳定成长
36
创业
Entrepreneurship
确定所有权分配遵循原则
➢ 重视契约精神
➢ 遵循贡献决定权利原则分配所有权比例 ➢ 控制权与决策权统一原则
37
创业
Entrepreneurship
依据非理性逻辑组建的创业团队平均规模更小，团队成员之 间因强调物以类聚而同质性更强，但彼此之间的熟悉程度更 好，沟通和交流更畅。创业者的管理重点在于外部资源整合、 避免决策一致性倾向、信任感维持，可采取的方式包括招募 并维持核心员工、聘用外部专业顾问、以利益为中心的团队 凝聚力管理等。
26
创业
Entrepreneurship
• 完美主义者FI（Finisher）
• 不管你团队强弱，都不要把股 票分完，再强的团队，也要留
个15%-20%的池子，团队弱一 些，你要懂得大方地留下40%甚 至50%的池子才行。这样的好处 在于一开始大家利益均沾也无 所谓，不论日后有更强的人进 来你的团队，抑或是你们的贡 献与股权不一致，总从“大锅 饭”可以给牛人添点。毕竟再
• 没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建 一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难 。
7
创业
Entrepreneurship
3.1.1 什么是团队
• TEAM：Together Everyone Attains More
创业
Entrepreneurship
3.1.2 群体与团队
团队不等同于群体，二者根本区别在于：团队中 成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的 工作在很大程度上是互换的 。
工作分工有助于在短期内维持创业过程以及新企业早期 运营的有序性，而所有权分配则有助于在长期内维持团 队稳定和新企业的稳定成长
36
创业
Entrepreneurship
确定所有权分配遵循原则
➢ 重视契约精神
➢ 遵循贡献决定权利原则分配所有权比例 ➢ 控制权与决策权统一原则
37
创业
Entrepreneurship
依据非理性逻辑组建的创业团队平均规模更小，团队成员之 间因强调物以类聚而同质性更强，但彼此之间的熟悉程度更 好，沟通和交流更畅。创业者的管理重点在于外部资源整合、 避免决策一致性倾向、信任感维持，可采取的方式包括招募 并维持核心员工、聘用外部专业顾问、以利益为中心的团队 凝聚力管理等。
26
创业
Entrepreneurship
• 完美主义者FI（Finisher）
第二章创业者与创业团队PPT课件
2024/3/15
27
❖ 1959年稻盛和夫与朋友一起创立京瓷公司，当
时公司只有28个人，其中有10个高才生——高中 毕业生。这10个高才生工作了一年，突然跑到稻 盛和夫那里要求改善待遇，还写下了血书，表示 如果不能保障他们的未来，他们就辞职！
❖经过三天三夜的谈判，大家总算让步了。稻盛和 夫说服了那些要辞职的人，却没有说服他自己。 之后，他冥思苦想了几个星期，终于想明白了： 年轻员工是把自己的一生托付给了公司，所以公 司首先要明确保障员工及其家庭的幸福。我必须 带头为员工谋福利，这是我的使命！
2024/3/15
21
领导者影响力来源
权力影响力 非权力影响力
❖ 非权力影响力是领导者以非权力因素的个人特质对被领导者产生影 响的能力。
2024/3/15
22
领导者的权利基础
❖ 合法权——组织制定
弱
❖ 强制权——惩罚威胁
❖ 专家权——专业技能
❖ 典范权——人格魅力
强
2024/3/15
23
❖ 周恩来总理去世以后联合国为他降半旗，这件事在联合 国是非常少见的，没有想到引起别的国家代表的抗议， 他们说，他们元首逝世了，他们的总统和总理逝世了， 联合国也没降半旗，怎么中国的周恩来逝世了联合国就 降半旗？
❖ 美国著名心理学家麦克利兰 于1973年提出了一个著名的 素质冰山模型。 “冰山以 上部分”包括基本知识、基 本技能，是外在表现，是容 易了解与测量的部分，“冰 山以下部分”包括社会角色、 自我形象、特质和动机，是 人内在的、难以测量的部分。
2024/3/15
5
1992年，美国的一个研究部门对数名企业老板与最高管理层人员的调查 结果显示，创业家(企业家)最重要的20项素质与能力按重要程度排列顺 序如表2所示。
组建创新创业团队ppt课件
2019
-
9
1.3 创业团队作用
风险投资家非常重视创业团队
70％有多名创始人，17％的企业创始人在4位以上，9％ 的在5位以上，还有一家公司是由8人团队组建
创业团队是风险投资的最大风险，因为风险投资商作为小 股东不去管理公司，而且也几乎无法进行日常管理。因此， 最大的风险是管理风险，也就是创业团队
他成员提供，那么，整体的确大于各部分之和 不要屈从于只和那些背景、教育、经历状况与你自己相似
的人一起工作的诱惑。这样做将在许多方面显得容易和令 人愉悦，但它不能提供新企业所需的丰富的人力资源基础。 强调互补性在一定程度上可能是更好的策略，因为它可以 提供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源基础
为了规避风险，风险投资商往往在评估创业团队方面做很 多工作
一旦被发现创业团队在诚信上有问题，基本上100％的风 险投资家都会拒绝投资
2019
-
10
1.3 创业团队作用
创业机会视角下的创业团队优势
机会识别能力较高 机会开发能力较高 机会利用能力较高
2019
-
11
2 创业团队构成
• 狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收 益、共担创业风险的一群创建新企业的人
• 没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建 一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难
2019
-
5
1.1 群体与团队
创业不等同于群体，团队中成员所作的贡献 是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度 上是互换的
团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承 担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任
创新与创业项目管理
山东大学管理学院
授课教师：王毅 博士
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CHENLI
用心改变生活6
产品制作流程
制作蛋糕坯子
涂抹糖霜
上食品色素
2021/3/7
制作糖花
CHENLI
用心改包变装工生序 活7
主要产品
2021/3/7
CHENLI
用心改变生活8
产品图样
2021/3/7
CHENLI
用心改变生活9
2021/3/7
CHENLI
用心改变生1活0
市场环境分析
宏观分析： 1. 政治法律环境 2. 经济环境 3. 社会文化环境 4. 技术环境
净利润增长率 1-2年：66% 2-3年：85% 3-4年：5% 4-5年：32% 投资回收期 投资回收期按累计现金流量流入量来计算，该投资 项目的投资回收期为2.32年。内含报酬率达到51%， 而且前5年内市场增长性很好。
2021/3/7
CHENLI
用心改变生2活6
2021/3/7
CHENLI
用心改变生2活7
勇往直前，永不止步。
LOVEY MISS 新月起航团队
用心改变生活
公司简介
公司名称:四川拉芙蜜思有限责任公司 四川拉芙蜜思有限责任公司是生产、研发、销售
于一体的企业，经营翻糖系列产品。公司成立后， 将成立自己的研发、生产、营销队伍，逐步完善管 理体系，用创新思维、先进设备、精湛技术、团结 向上的精神， 把“拉芙蜜思”建设成受人尊重的 知名品牌
销售区域辐射成都市锦江区
2021/3/7
CHENLI
用心改变生1活6
营销策略
1. 产品策略 多产品策略
2. 价格策略 成本加成、综合、折扣
3. 渠道策略 普通渠道、加盟渠道
4. 广告宣传与促销策略
2021/3/7
CHENLI
用心改变生1活7
方案可行性
1. 市场调查结果 2. 市场增长率 3. 营销策划 4. 财务分析结果
十年内
市场占有率达到15%左右
销售额954000元，对外招商加盟，并向省内其他县市扩张
五年内目标
销售区域辐射全国
三年内目标
销售额突破648000 元，成都市场占有率5% 童趣、造型、小翻糖 、男士、女士系列产品
销售区域扩展到成都市周边区
近一年内目标
预计销售额396000元，成都市场占有率1% 产品主要有婚礼、庆典、生日系列蛋糕 拥有一家拉芙蜜思旗舰店
风险预测与对策
1. 质量风险 2. 市场风险 3. 财务风险 4. 灾害风险
2021/3/7
CHENLI
用心改变生2活8
Thanks！
请老师点评
2021/3/7
CHENLI
用心改变生2活9
环境分析： 1.选址：成都市ego潮流广场 2.交通状况 3.购物环境
2021/3/7
CHENLI
用心改变生1活3
SWOT结论分析
2021/3/7
S:公司少，压力小，市场广， 相对成都是新产品，选址有 利，人员能力强，符合现在人的 饮食观
W：房租高，新生品牌压力大， 不能短时间取代传统，制作时间 长，无法批量且价格贵
2021/3/7
CHENLI
用心改变生1活8
2021/3/7
CHENLI
用心改变生1活9
公司组织结构
2021/3/7
CHENLI
用心改变生2活0
公司管理
1. 员工的激励与培养 物质、荣誉、特权
2. 人员的招聘 内部招聘、外部招聘
3. 员工培训体系 定时最新技术培训
4. 薪酬体系 工资加业绩提成
用心改变生活
企业文化
品牌logo：
广告语：拉芙蜜思，让你的味蕾受宠若惊 公司经营理念:用心改变生活 公司宗旨:拉芙蜜思，成就翻糖典范。
2021/3/7
CHENLI
用心改变生活3
2021品介绍
翻糖蛋糕：源自于英国的艺术蛋糕，延展性极佳的翻 糖可以塑造出各式各样的造型，其可塑性是普通的 鲜奶油蛋糕所无法比拟的。
特色和产品的核心竞争力：
与传统产品相比：（特色）
1.塑形力强 2.保存时间久 3.艺术观赏价值 4.绿色健康食品 5.口感更好
2021/3/7
CHENLI
用心改变生活5
特色和核心竞争力
与同类产品相比：（核心竞争力） 1.性价比更高
2.工艺更加精湛
3.更加时尚潮流
4.送礼更加新颖体面
2021/3/7
2021/3/7
CHENLI
用心改变生1活1
市场环境分析
竞争分析： 1.供应商的议价能力
2.替代品其他企业
3.行业内现有竞争者
4.购买者的议价能力
5.潜在新进入者威胁
2021/3/7
CHENLI
用心改变生1活2
市场环境分析
行业分析： 每年全国市场容量增长率近30%，在西部很多落后
地区增长速度甚至达到了50% 全国最有影响力的某品牌，市场占有率也不到3% 有利于打造自己的品牌
O：成都消费水平提高，吃省， 市场空白，新品种，有潜力
T：知名传统的转型，价格无优
势 CHENLI
用心改变生1活4
营销决策
目标市场： 1.高端企业 2.婚庆公司 3.白领阶层 4.时尚青少年
2021/3/7
CHENLI
用心改变生1活5
营销目标与计划
增强公司在中西部的知名度，成为中西部的翻糖蛋糕一流公司。
2021/3/7
CHENLI
用心改变生2活1
2021/3/7
CHENLI
用心改变生2活2
资本结构
2021/3/7
CHENLI
用心改变生2活3
预计近五年财务指标
单位：元
2021/3/7
CHENLI
用心改变生2活4
净利润增长折线图
2021/3/7
CHENLI
用心改变生2活5
净利润增长率和回收期