创业团队团队课件
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创业团队 ppt课件
人组成，他们认同于一个共同目标和一个 能使他们彼此担负责任的程序，并相处愉 快，乐于一起工作，共同为达成高品质的 结果而努力。
PPT课件
7
创业团队五要素（5P）
• 1．目标（Purpose） • 2．人（People） • 3．创业团队的定位（Place） • 4．权限（Power） • 5．计划（Plan）
PPT课件
9
• 如太阳微系统公司（Sun Microsystem）创 业当初就是由维诺德·科尔斯勒（Vinod KhMla）确立了多用途开放工作站的概念， 接着他找了乔（Joy）和本其托斯民 （Bechtolsheim）两位分别在软件和硬件
方面的专家，和一位具有实际制造经验和 人际技巧的麦克尼里（Mc Neary），于是， 组成了Sun的创业团队。
PPT课件
15
（三）优秀团队的特征
• 1、目标与目的明确 • 2、广泛的技能与经验 • 3、信任与支持 • 4、公开交流 • 5、合理利用冲突 • 6、透明程度 • 7、定期检查
PPT课件
16
（四）团队的维系和发展
• 1、维护团队的共同意识 • 团队会议 • 确保团队会议的有效性 • 会议并非一切 • 2、团队决策 • 决策模式 • 创造性决策 • 达成协议 • 遵循决策
PPT课件
17
• 3、团队发展的阶段 • 形成 • 波动 • 规范化 • 成熟 • 4、团队发展的方法
PPT课件
18
三、创业团队的培养
• （一）创建高效、学习型的团队 • 1、领导团队的发展 • 树立典范 • 发展团队 • 2、支持个人的发展 • 3、支持经验学习
PPT课件
19
（二）团队氛围的营造和要素
PPT课件
PPT课件
7
创业团队五要素（5P）
• 1．目标（Purpose） • 2．人（People） • 3．创业团队的定位（Place） • 4．权限（Power） • 5．计划（Plan）
PPT课件
9
• 如太阳微系统公司（Sun Microsystem）创 业当初就是由维诺德·科尔斯勒（Vinod KhMla）确立了多用途开放工作站的概念， 接着他找了乔（Joy）和本其托斯民 （Bechtolsheim）两位分别在软件和硬件
方面的专家，和一位具有实际制造经验和 人际技巧的麦克尼里（Mc Neary），于是， 组成了Sun的创业团队。
PPT课件
15
（三）优秀团队的特征
• 1、目标与目的明确 • 2、广泛的技能与经验 • 3、信任与支持 • 4、公开交流 • 5、合理利用冲突 • 6、透明程度 • 7、定期检查
PPT课件
16
（四）团队的维系和发展
• 1、维护团队的共同意识 • 团队会议 • 确保团队会议的有效性 • 会议并非一切 • 2、团队决策 • 决策模式 • 创造性决策 • 达成协议 • 遵循决策
PPT课件
17
• 3、团队发展的阶段 • 形成 • 波动 • 规范化 • 成熟 • 4、团队发展的方法
PPT课件
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三、创业团队的培养
• （一）创建高效、学习型的团队 • 1、领导团队的发展 • 树立典范 • 发展团队 • 2、支持个人的发展 • 3、支持经验学习
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19
（二）团队氛围的营造和要素
PPT课件
《创业团队》课件
Ideal team size for a startup
While the ideal size of a startup team may vary based on the industry, research suggests that smaller teams of 2-10 are more effective in achieving results than larger teams.
Regular check-ins and team
solutions.
Assess the potential outcomes
Consider the pros and cons of each solution, weighing the possible outcomes and consequences of each option.
Explore solution options
valuable insights into
preferences.
customer needs and
feedback, helping to inform
product development.
Importance of teamwork in achieving startup goals
Teamwork fosters creativity, enhances productivity, and motivates team members to achieve shared goals, making it an integral part of building a successful startup.
3 Product manager
《创业团队组建》课件
合作关系是创业团队成功的核心，良 好的合作关系可以使创业团队稳步成 长。
角色分配
创始人的角色和职责
创始人是组建创业团队的先锋， 包括产品策略、市场营销、人 员招募和资本管理等职责。
其他团队成员的职责和 角色
团队其他成员的选择也非常重 要，团队成员应该根据不同领 域的专长进行角色分配。
组织架构的重要性
组织架构可以让企业内部有秩 序地运作，制定不同的职责和 目标达到成功的发展。
管理和沟通
1 管理团队的方法和技巧
为了更好地管理团队，应该建立有效的沟通，并在团队内部制定规章制度来加强运营和 管理。
2 如何进行有效的沟通
沟通对于团队顺利的运作和创业的成功非常重要，必须建立积极、开放和清晰的沟通。
3 如何处理不同意பைடு நூலகம்和冲突
创新的意义
创新是创业团队独特的贡献，帮助企业在竞 争激烈的市场占有一席之地。
团队组建
1
创业团队应具备的特征
创业团队应具备良好的沟通、协作和
团队成员的选择
2
团队精神，同时还应该专注于创新、 市场和策略规划。
团队成员的选择是组建团队成功的关
键，创业团队将需要人才、资金和各
方面的支持。
3
如何建立有效的合作关系
不同意见和冲突是团队内部不可避免的问题，有效的拟定解决方案和冲突管理是解决问 题的关键。
资金和资源
1
组建创业团队需要的资金和资源
资金和资源是创业团队成功的重要条件，它们可以保证创业过程的落地和推进， 帮助团队快速成长。
2
如何寻找和利用资源和资金支持
寻找和使用资源和资金是创业成功的关键，可以通过投资、捐赠和赞助等多种途 径得到支持。
第二章创业者与创业团队PPT课件
2024/3/15
27
❖ 1959年稻盛和夫与朋友一起创立京瓷公司，当
时公司只有28个人，其中有10个高才生——高中 毕业生。这10个高才生工作了一年，突然跑到稻 盛和夫那里要求改善待遇，还写下了血书，表示 如果不能保障他们的未来，他们就辞职！
❖经过三天三夜的谈判，大家总算让步了。稻盛和 夫说服了那些要辞职的人，却没有说服他自己。 之后，他冥思苦想了几个星期，终于想明白了： 年轻员工是把自己的一生托付给了公司，所以公 司首先要明确保障员工及其家庭的幸福。我必须 带头为员工谋福利，这是我的使命！
2024/3/15
21
领导者影响力来源
权力影响力 非权力影响力
❖ 非权力影响力是领导者以非权力因素的个人特质对被领导者产生影 响的能力。
2024/3/15
22
领导者的权利基础
❖ 合法权——组织制定
弱
❖ 强制权——惩罚威胁
❖ 专家权——专业技能
❖ 典范权——人格魅力
强
2024/3/15
23
❖ 周恩来总理去世以后联合国为他降半旗，这件事在联合 国是非常少见的，没有想到引起别的国家代表的抗议， 他们说，他们元首逝世了，他们的总统和总理逝世了， 联合国也没降半旗，怎么中国的周恩来逝世了联合国就 降半旗？
❖ 美国著名心理学家麦克利兰 于1973年提出了一个著名的 素质冰山模型。 “冰山以 上部分”包括基本知识、基 本技能，是外在表现，是容 易了解与测量的部分，“冰 山以下部分”包括社会角色、 自我形象、特质和动机，是 人内在的、难以测量的部分。
2024/3/15
5
1992年，美国的一个研究部门对数名企业老板与最高管理层人员的调查 结果显示，创业家(企业家)最重要的20项素质与能力按重要程度排列顺 序如表2所示。
《创业基础》课件——创业团队组建类型
概念内涵
团队优点 核心成员具有一 定威信，既不过度集权， 又不过于分散。
团队缺点
核心人物的行为必 须充分考虑其他成员的 意见，不像星状创业团 队中的核心主导人物那 样有权威。
不同创业团队的比较
感谢聆听
创业团队组建类型 虚拟星状创业团队
星状创业团队
内涵：一 个核心主 导人物充 当了领军 的角色。
优点：决 策程序简 单、效率 高、组织 结构紧密、 稳定性好。
缺点：权 利集中， 成员与主 导人物冲 突时往往 选择离开。
Sun Microsystems 公司创业当初由维 诺德.科尔斯勒确 立了多用途开放工 作站的概念并组成 了创业团队。
网状创业团队
比尔.休利特
概念内涵 由志趣相投的伙伴
组成。认可某一创业想 法，共同进行创业。
成员地位平等，利 于沟通交流；成员关系 比较密切，容易达成共 识；成员不会轻易离开。
团队优点
团队缺点 结构松散、决策 效率较低，整个团队涣 散；容易形成多头领导 的局面。
虚拟星状创业团队
有核心成员，该 核心成员地位的确立是 团队协商的结果。核心 人物是整个团队的代言 人，而不是主导型人物。
团队优点 核心成员具有一 定威信，既不过度集权， 又不过于分散。
团队缺点
核心人物的行为必 须充分考虑其他成员的 意见，不像星状创业团 队中的核心主导人物那 样有权威。
不同创业团队的比较
感谢聆听
创业团队组建类型 虚拟星状创业团队
星状创业团队
内涵：一 个核心主 导人物充 当了领军 的角色。
优点：决 策程序简 单、效率 高、组织 结构紧密、 稳定性好。
缺点：权 利集中， 成员与主 导人物冲 突时往往 选择离开。
Sun Microsystems 公司创业当初由维 诺德.科尔斯勒确 立了多用途开放工 作站的概念并组成 了创业团队。
网状创业团队
比尔.休利特
概念内涵 由志趣相投的伙伴
组成。认可某一创业想 法，共同进行创业。
成员地位平等，利 于沟通交流；成员关系 比较密切，容易达成共 识；成员不会轻易离开。
团队优点
团队缺点 结构松散、决策 效率较低，整个团队涣 散；容易形成多头领导 的局面。
虚拟星状创业团队
有核心成员，该 核心成员地位的确立是 团队协商的结果。核心 人物是整个团队的代言 人，而不是主导型人物。
创业团队概述课件(PPT 31页)
1.团队和群体有什么不同？
比较项目
群体
团队
个体成员的贡献 在很大程度上是互换的 是互补的
个体成员的重要性 离开谁都无所谓
离开谁都不行
承担责任
只承担个人成败责任 共同承担成败责任并
同时承担个人责任
绩效评估
以个人表现为依据
以团队整体表现为
依据
目标实现
不需要成员间的相互依 需要成员间彼此协调
存性
且相互依存
此外，创业者还要保持开放的心态，塑造创业团 队时一个整体而不是特意突出某个个人的集体印 象，这样，有助于把团队成员之间的观点争论控 制在可管理的范畴之内，而不是演化为团队成员 之间的矛盾。
4.实现创业团队企业家精神的传承
（一）创业团队企业家精神的评价
单击此处添加段落文字内容
创业团队企业家精神的4个维度
总体上，对创业团队的内涵把握可以从以下三点入手： 一种特殊群体 工作绩效大于所有个体成员独立工作时的绩效之和 高层管理团队的基础和最初组织形式
狭义的创业团队即初始合伙人团队，广义的创业团队不 仅包括狭义的创业团队，还包括与创业过程有关的各种 利益相关者，如风险投资家、专家顾问等。
不确定性较低 价值创造潜力一般
↓ 成员之间的齐心协 力和信任感更加关 键
↓ 采用非理性逻辑
（四）团队管理
理性逻辑组建的创业团 队，管理重点在于沟通 和协调、信任感培养、 成员特长的整合。
可采取的方式包括制定 明文的分工协定和决策 程序、以利益为中心的 团队凝聚力培养、以信 任为中心的团队沟通管 理等。
团队是群体的特殊形态，是一种为了实现某一目标而由相互 协作依赖并共同承担责任的个体所组成的正式群体。真正的 团队不只是徒有其名的一群人，而是总能超过同样的一组以 非团队模式工作的个体集合，尤其是当绩效由多样的技能、 经验和判断所决定时更是如此。
《创业团队》课件
创业团队通常包括创始人、投资者、关键员工等，他们各自扮演不同的角色，共 同推动创业项目的进展。
创业团队的重要性
创业团队是创业成功的关键因素之一。一个优秀的创业团 队能够提供丰富的经验和资源，帮助创业者更好地应对挑 战和机遇，推动创业项目的快速发展。
创业团队能够提供多方面的支持，如市场分析、产品开发 、融资协助等，帮助创业者更好地实现商业计划和目标。
通过团队奖励和认可，增强团队凝聚力和整 体绩效。
反馈与辅导
定期进行绩效反馈和辅导，帮助团队成员认 识自己的不足并寻求改进。
05
创业团队的未来发展
创业团队的创新与变革
创新思维
培养团队成员的创新思维，鼓励他们不断探索新 的商业模式、产品或服务。
变革能力
提高团队应对变化的能力，快速适应市场、技术 等领域的变革。
创业团队还可以通过团队协作和互相激励，激发团队成员 的创造力和创新精神，推动创业项目的不断创新和发展。
创业团队的组建过程
确定共同目标和愿景
寻找合适的人才
在组建创业团队之前，需要明确共同的目 标和愿景，这是团队组建的基础。
根据创业项目的需要，寻找具有相关技能 和经验的人才，组成团队核心成员。
建立合作关系
03
02
关系冲突
建立有效的沟通机制，促进团队成 员之间的信任和理解。
过程冲突
制定明确的决策流程和分工，减少 在执行过程中的混乱和摩擦。
04
团队激励与绩效管理
个人激励
根据团队成员的个性、需求和职业发展目标 ，制定个性化的激励方案。
绩效评估
建立公正、客观的绩效评估体系，鼓励团队 成员持续改进和提升。
集体激励
促进有效沟通
鼓励开放、坦诚的沟通氛围，避免信息误解 或失真。
创业团队的重要性
创业团队是创业成功的关键因素之一。一个优秀的创业团 队能够提供丰富的经验和资源，帮助创业者更好地应对挑 战和机遇，推动创业项目的快速发展。
创业团队能够提供多方面的支持，如市场分析、产品开发 、融资协助等，帮助创业者更好地实现商业计划和目标。
通过团队奖励和认可，增强团队凝聚力和整 体绩效。
反馈与辅导
定期进行绩效反馈和辅导，帮助团队成员认 识自己的不足并寻求改进。
05
创业团队的未来发展
创业团队的创新与变革
创新思维
培养团队成员的创新思维，鼓励他们不断探索新 的商业模式、产品或服务。
变革能力
提高团队应对变化的能力，快速适应市场、技术 等领域的变革。
创业团队还可以通过团队协作和互相激励，激发团队成员 的创造力和创新精神，推动创业项目的不断创新和发展。
创业团队的组建过程
确定共同目标和愿景
寻找合适的人才
在组建创业团队之前，需要明确共同的目 标和愿景，这是团队组建的基础。
根据创业项目的需要，寻找具有相关技能 和经验的人才，组成团队核心成员。
建立合作关系
03
02
关系冲突
建立有效的沟通机制，促进团队成 员之间的信任和理解。
过程冲突
制定明确的决策流程和分工，减少 在执行过程中的混乱和摩擦。
04
团队激励与绩效管理
个人激励
根据团队成员的个性、需求和职业发展目标 ，制定个性化的激励方案。
绩效评估
建立公正、客观的绩效评估体系，鼓励团队 成员持续改进和提升。
集体激励
促进有效沟通
鼓励开放、坦诚的沟通氛围，避免信息误解 或失真。
《创业团队》ppt课件
13
相似性与互补性
➢ 相似性
人们往往愿意同在许多方面与自己具有相似性的人交往，觉得互 相之间更加理解，而且更容易自信地对彼此将来的反响和行为加 以预测
有些创业者遵循“相似性导致喜欢〞的规那么，倾向于选择在背 景、教育、经历上与他们非常相似的人，许多新企业团队成员来 自同一领域或同一职业
最重要的缺点就是冗余问题
相似的人一起工作的诱惑。这样做将在许多方面显得 容易和令人愉悦，但它不能提供新企业所需的丰富的 人力资源根底。 强调互补性在一定程度上可能是更好的策略，因为它 可以提供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源 根底
15
创业者自我评估
✓ 知识根底 ✓ 专门技能 ✓ 动机 ✓ 承诺 ✓ 个人特性
一种平衡方法
在知识、技能和经历方面主要关注互补性，而在个人特征和动机方面 那么考虑相似
16
认知冲突与情感冲突
➢认知冲突
是指团队成员对有关企业消费经营管理过程中出现的 与问题相关的意见、观点和看法所形成的不一致性
只要是有效的团队，这种团队成员之间就消费经营管 理过程的相关问题存在分歧是一种正常现象
一般情况下，这种认知性冲突将有助于改善团队决策 质量和进步组织绩效
8
一般团队与创业团队
比较工程 目的 职位层级 权益分享
一般团队 解决某类或者某个详细问题 成员并不局限于高层管理者职位 并不必然拥有股份
创业团队 创始新企业或者拓展新事业 成员处在高层管理者职位 一般情况下在企业中拥有股份
组织根据
基于解决特定问题而临时组建在一起 基于工作原因此经常性地一起 共事
影响范围
监控者
冷静，有战略目光与识别力，对选择进展比较并做出正确选择
团队工作者
相似性与互补性
➢ 相似性
人们往往愿意同在许多方面与自己具有相似性的人交往，觉得互 相之间更加理解，而且更容易自信地对彼此将来的反响和行为加 以预测
有些创业者遵循“相似性导致喜欢〞的规那么，倾向于选择在背 景、教育、经历上与他们非常相似的人，许多新企业团队成员来 自同一领域或同一职业
最重要的缺点就是冗余问题
相似的人一起工作的诱惑。这样做将在许多方面显得 容易和令人愉悦，但它不能提供新企业所需的丰富的 人力资源根底。 强调互补性在一定程度上可能是更好的策略，因为它 可以提供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源 根底
15
创业者自我评估
✓ 知识根底 ✓ 专门技能 ✓ 动机 ✓ 承诺 ✓ 个人特性
一种平衡方法
在知识、技能和经历方面主要关注互补性，而在个人特征和动机方面 那么考虑相似
16
认知冲突与情感冲突
➢认知冲突
是指团队成员对有关企业消费经营管理过程中出现的 与问题相关的意见、观点和看法所形成的不一致性
只要是有效的团队，这种团队成员之间就消费经营管 理过程的相关问题存在分歧是一种正常现象
一般情况下，这种认知性冲突将有助于改善团队决策 质量和进步组织绩效
8
一般团队与创业团队
比较工程 目的 职位层级 权益分享
一般团队 解决某类或者某个详细问题 成员并不局限于高层管理者职位 并不必然拥有股份
创业团队 创始新企业或者拓展新事业 成员处在高层管理者职位 一般情况下在企业中拥有股份
组织根据
基于解决特定问题而临时组建在一起 基于工作原因此经常性地一起 共事
影响范围
监控者
冷静，有战略目光与识别力，对选择进展比较并做出正确选择
团队工作者
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销售区域辐射成都市锦江区
用心改变生活
营销策略
1. 产品策略 多产品策略
2. 价格策略 成本加成、综合、折扣
3. 渠道策略 普通渠道、加盟渠道
4. 广告宣传与促销策略
用心改变生活
方案可行性
1. 市场调查结果 2. 市场增长率 3. 营销策划 4. 财务分析结果
用心改变生活
用心改变生活
公司组织结构 用心改变生活
勇往直前，永不止步。
LOVEY MISS 新月起航团队
用心改变生活
公司简介
公司名称:四川拉芙蜜思有限责任公司 四川拉芙蜜思有限责任公司是生产、研发、销售
于一体的企业，经营翻糖系列产品。公司成立后， 将成立自己的研发、生产、营销队伍，逐步完善管 理体系，用创新思维、先进设备、精湛技术、团结 向上的精神， 把“拉芙蜜思”建设成受人尊重的 知名品牌
用心改变生活
用心改变生活
风险预测与对策
1. 质量风险 2. 市场风险 3. 财务风险 4. 灾害风险
用心改变生活
Thanks！
请老师点评
用心改变生活
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做在西部很多落后
地区增长速度甚至达到了50% 全国最有影响力的某品牌，市场占有率也不到3% 有利于打造自己的品牌
环境分析： 1.选址：成都市ego潮流广场 2.交通状况 3.购物环境
用心改变生活
SWOT结论分析
S:公司少，压力小，市场广， 相对成都是新产品，选址有 利，人员能力强，符合现在人的 饮食观
W：房租高，新生品牌压力大， 不能短时间取代传统，制作时间 长，无法批量且价格贵
O：成都消费水平提高，吃省， 市场空白，新品种，有潜力
T：知名传统的转型，价格无优
势
用心改变生活
营销决策
目标市场： 1.高端企业 2.婚庆公司 3.白领阶层 4.时尚青少年
用心改变生活
营销目标与计划
增强公司在中西部的知名度，成为中西部的翻糖蛋糕一流公司。
1.塑形力强 2.保存时间久 3.艺术观赏价值 4.绿色健康食品 5.口感更好
用心改变生活
特色和核心竞争力
与同类产品相比：（核心竞争力） 1.性价比更高 2.工艺更加精湛 3.更加时尚潮流 4.送礼更加新颖体面
用心改变生活
产品制作流程
制作蛋糕坯子
涂抹糖霜
上食品色素
制作糖花
用心改包变装工生序 活
主要产品 用心改变生活
用心改变生活
企业文化
品牌logo：
广告语：拉芙蜜思，让你的味蕾受宠若惊 公司经营理念:用心改变生活 公司宗旨:拉芙蜜思，成就翻糖典范。
用心改变生活
用心改变生活
产品介绍
翻糖蛋糕：源自于英国的艺术蛋糕，延展性极佳的翻 糖可以塑造出各式各样的造型，其可塑性是普通的 鲜奶油蛋糕所无法比拟的。
特色和产品的核心竞争力： 与传统产品相比：（特色）
十年内
市场占有率达到15%左右
销售额954000元，对外招商加盟，并向省内其他县市扩张
五年内目标
销售区域辐射全国
三年内目标
销售额突破648000 元，成都市场占有率5% 童趣、造型、小翻糖 、男士、女士系列产品
销售区域扩展到成都市周边区
近一年内目标
预计销售额396000元，成都市场占有率1% 产品主要有婚礼、庆典、生日系列蛋糕 拥有一家拉芙蜜思旗舰店
产品图样 用心改变生活
用心改变生活
市场环境分析
宏观分析： 1. 政治法律环境 2. 经济环境 3. 社会文化环境 4. 技术环境
用心改变生活
市场环境分析
竞争分析： 1.供应商的议价能力 2.替代品其他企业 3.行业内现有竞争者 4.购买者的议价能力 5.潜在新进入者威胁
用心改变生活
市场环境分析
公司管理
1. 员工的激励与培养 物质、荣誉、特权
2. 人员的招聘 内部招聘、外部招聘
3. 员工培训体系 定时最新技术培训
4. 薪酬体系 工资加业绩提成
用心改变生活
用心改变生活
资本结构 用心改变生活
预计近五年财务指标
单位：元
用心改变生活
净利润增长折线图 用心改变生活
净利润增长率和回收期
净利润增长率 1-2年：66% 2-3年：85% 3-4年：5% 4-5年：32% 投资回收期 投资回收期按累计现金流量流入量来计算，该投资 项目的投资回收期为2.32年。内含报酬率达到51%， 而且前5年内市场增长性很好。
用心改变生活
营销策略
1. 产品策略 多产品策略
2. 价格策略 成本加成、综合、折扣
3. 渠道策略 普通渠道、加盟渠道
4. 广告宣传与促销策略
用心改变生活
方案可行性
1. 市场调查结果 2. 市场增长率 3. 营销策划 4. 财务分析结果
用心改变生活
用心改变生活
公司组织结构 用心改变生活
勇往直前，永不止步。
LOVEY MISS 新月起航团队
用心改变生活
公司简介
公司名称:四川拉芙蜜思有限责任公司 四川拉芙蜜思有限责任公司是生产、研发、销售
于一体的企业，经营翻糖系列产品。公司成立后， 将成立自己的研发、生产、营销队伍，逐步完善管 理体系，用创新思维、先进设备、精湛技术、团结 向上的精神， 把“拉芙蜜思”建设成受人尊重的 知名品牌
用心改变生活
用心改变生活
风险预测与对策
1. 质量风险 2. 市场风险 3. 财务风险 4. 灾害风险
用心改变生活
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用心改变生活
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地区增长速度甚至达到了50% 全国最有影响力的某品牌，市场占有率也不到3% 有利于打造自己的品牌
环境分析： 1.选址：成都市ego潮流广场 2.交通状况 3.购物环境
用心改变生活
SWOT结论分析
S:公司少，压力小，市场广， 相对成都是新产品，选址有 利，人员能力强，符合现在人的 饮食观
W：房租高，新生品牌压力大， 不能短时间取代传统，制作时间 长，无法批量且价格贵
O：成都消费水平提高，吃省， 市场空白，新品种，有潜力
T：知名传统的转型，价格无优
势
用心改变生活
营销决策
目标市场： 1.高端企业 2.婚庆公司 3.白领阶层 4.时尚青少年
用心改变生活
营销目标与计划
增强公司在中西部的知名度，成为中西部的翻糖蛋糕一流公司。
1.塑形力强 2.保存时间久 3.艺术观赏价值 4.绿色健康食品 5.口感更好
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特色和核心竞争力
与同类产品相比：（核心竞争力） 1.性价比更高 2.工艺更加精湛 3.更加时尚潮流 4.送礼更加新颖体面
用心改变生活
产品制作流程
制作蛋糕坯子
涂抹糖霜
上食品色素
制作糖花
用心改包变装工生序 活
主要产品 用心改变生活
用心改变生活
企业文化
品牌logo：
广告语：拉芙蜜思，让你的味蕾受宠若惊 公司经营理念:用心改变生活 公司宗旨:拉芙蜜思，成就翻糖典范。
用心改变生活
用心改变生活
产品介绍
翻糖蛋糕：源自于英国的艺术蛋糕，延展性极佳的翻 糖可以塑造出各式各样的造型，其可塑性是普通的 鲜奶油蛋糕所无法比拟的。
特色和产品的核心竞争力： 与传统产品相比：（特色）
十年内
市场占有率达到15%左右
销售额954000元，对外招商加盟，并向省内其他县市扩张
五年内目标
销售区域辐射全国
三年内目标
销售额突破648000 元，成都市场占有率5% 童趣、造型、小翻糖 、男士、女士系列产品
销售区域扩展到成都市周边区
近一年内目标
预计销售额396000元，成都市场占有率1% 产品主要有婚礼、庆典、生日系列蛋糕 拥有一家拉芙蜜思旗舰店
产品图样 用心改变生活
用心改变生活
市场环境分析
宏观分析： 1. 政治法律环境 2. 经济环境 3. 社会文化环境 4. 技术环境
用心改变生活
市场环境分析
竞争分析： 1.供应商的议价能力 2.替代品其他企业 3.行业内现有竞争者 4.购买者的议价能力 5.潜在新进入者威胁
用心改变生活
市场环境分析
公司管理
1. 员工的激励与培养 物质、荣誉、特权
2. 人员的招聘 内部招聘、外部招聘
3. 员工培训体系 定时最新技术培训
4. 薪酬体系 工资加业绩提成
用心改变生活
用心改变生活
资本结构 用心改变生活
预计近五年财务指标
单位：元
用心改变生活
净利润增长折线图 用心改变生活
净利润增长率和回收期
净利润增长率 1-2年：66% 2-3年：85% 3-4年：5% 4-5年：32% 投资回收期 投资回收期按累计现金流量流入量来计算，该投资 项目的投资回收期为2.32年。内含报酬率达到51%， 而且前5年内市场增长性很好。