铁路工程技术管理资料
铁路工程-施工技术交底管理办法

施工技术交底管理办法1、总则1.1施工技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料,为规范、严格控制施工技术交底工作,提高技术管理水平,根据中国路桥XX铁路工程工程的特点及有关要求,特制定本办法。
1.2技术交底的目的:工程正式施工前,通过技术交底使参与施工的技术人员和工人,熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术标准、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及安全质量标准,做到心中有数。
2、施工技术交底的程序和要求2.1技术交底的程序2.1.1技术交底贯穿于工程施工全过程,包括各单位、分部、分项工程。
技术交底必须以书面形式,应规范、完整,分层次逐级交底,向作业队的交底应分工序进行。
2.1.2技术交底分三个层次进行:即指挥部对各分部的标段总体工程技术交底、各分部对架子队的技术交底、架子队对各作业班组的技术交底。
指挥部工程部负责检查、审核各分部对架子队的技术交底。
技术交底移交给资料员进行归档。
2.1.3各分部由总工程师负责,组织工程部等相关部门,向工区主要管理人员及有关技术管理人员、班组长等进行设计意图、重点工程的施工方案、关键部位施工控制要点及新工艺、新技术采用的技术标准、安全质量标准进行交底。
2.2技术交底的要求2.2.1各分部由总工组织向作业队进行交底。
交底内容宜简单、易懂、图文相结合,主要是施工方法、工艺、安全质量措施等。
2.2.2各分部对作业队的技术交底内容要简明扼要、图文相并、字迹清楚、完整,有交底人、接收人、复核人签字,并形成记录予以保存。
3、分部技术交底的主要内容3.1技术交底的主要内容3.1.1施工图纸交底。
3.1.2施工组织设计或施工方案。
3.1.3分部(项)工程的具体部位,标高和尺寸,预埋件、预留孔洞的位置及规格。
3.1.4各工序、各工种之间,施工班组之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。
3.1.5流水和立体交叉作业施工阶段划分。
3.1.6重要部位冬、雨季、夜间施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。
《铁路技术管理规程》(普速铁路部分)word资料188页

中国铁路总公司《铁路技术管理规程》(普速铁路部分)2014年7月·北京目录总则 0第一编技术设备 (1)第一章基本要求 (1)基建、制造及其验收交接 (1)限界、安全保护区 (2)养护维修及检查 (4)救援设备 (6)灾害防护 (6)行车安全监测设备 (7)第二章线路、桥梁及隧道 (9)一般要求 (9)铁路线路 (9)线路平面及纵断面 (10)路基 (10)桥隧建(构)筑物 (11)轨道 (12)道口、交叉及线路接轨 (15)安全线及避难线 (16)防护栅栏 (16)声屏障 (16)第三章信号、通信 (18)一般要求 (18)信号 (19)联锁 (22)闭塞 (23)列车调度指挥系统、调度集中系统 (23)机车信号、列车运行监控装置、轨道车运行控制设备 (24)CTCS-2级列控系统 (25)信号集中监测系统 (27)驼峰信号 (27)道口自动信号及自动通知 (28)通信 (29)承载网 (29)业务网 (30)支撑网 (31)信号、通信线路及其他 (32)第四章铁路信息系统 (34)第五章车站及枢纽 (37)站场设备 (37)客运设备 (38)货运设备 (39)第六章机车车辆 (40)机车设备 (40)机车 (40)车辆设备 (42)车辆 (43)动车组设备 (44)动车组 (45)自轮运转特种设备 (46)第七章供电、给水 (47)牵引供电 (47)电力、给水 (49)第八章房屋建筑 (51)第九章铁路用地 (51)第二编行车组织 (53)第十章基本要求 (53)行车组织原则 (53)行车指挥 (55)车站技术管理 (58)对行车有关人员的要求 (60)第十一章编组列车 (62)一般要求 (62)列车中车辆的编挂 (63)列尾装置的摘挂及运用 (64)列车中机车的编挂 (64)机车车辆重量及长度 (66)列车制动限速及其编组要求 (73)列车中车辆的连挂 (83)列车中的车辆检查及修理 (85)第十二章调车工作 (91)一般要求 (91)领导及指挥 (92)计划及准备 (92)调车作业 (93)在正线、到发线上的作业 (96)机车车辆的停留 (97)第十三章行车闭塞 (99)一般要求 (99)自动闭塞 (100)自动站间闭塞 (102)半自动闭塞 (102)电话闭塞 (102)电话中断时的行车 (103)第十四章列车运行 (106)一般要求 (106)接车与发车 (112)列车被迫停车后的处理 (116)救援列车的开行 (119)施工及路用列车的开行 (120)轻型车辆及小车的使用 (127)固定行车设备检修及故障处理 (128)第三编信号显示 (130)第十五章基本要求 (130)第十六章固定信号 (133)色灯信号机 (133)臂板信号机 (140)机车信号机 (142)第十七章移动信号及手信号 (146)移动信号 (146)响墩及火炬信号 (147)无线调车灯显信号 (147)手信号 (148)第十八章信号表示器及标志 (154)信号表示器 (154)线路标志及信号标志 (158)线路安全保护标志 (162)列车标志 (163)第十九章听觉信号 (165)附图1 客货共线铁路建筑限界 (169)1. v≤160 km/h客货共线铁路建筑限界 (169)2. v>160 km/h客货共线铁路建筑限界 (171)3. 双层集装箱运输装载限界及双层集装箱运输铁路建筑限界 (171)附图2 客货共线铁路机车车辆限界 (173)附件1 路票 (174)附件2 绿色许可证 (174)附件3 红色许可证 (175)附件4 调度命令 (175)附件5 出站/跟踪调车通知书 (176)附件6 轻型车辆使用书 (176)附件7 调度命令登记簿 (177)附件8 书面通知 (178)附件9 半自动闭塞发车进路通知书 (178)附件10 铁路车辆编组隔离表 (179)缩写词对照表 (181)计量单位符号 (182)总则铁路是国民经济大动脉、国家重要基础设施和大众化交通工具,是综合交通运输体系骨干、重要的民生工程和资源节约型、环境友好型运输方式,在我国经济社会发展中的地位至关重要。
简述铁路工程内业资料管理方法

简述铁路工程内业资料管理方法1.铁路工程内业资料全方位管理的意义铁路工程内业资料,详细记录整个工程建设的过程,是工程质量验收、工程事故责任划分、工程改扩建等重要的基础依据,由此要求我们保证内业资料的真实性和全面性。
通常情况下,铁路工程内业资料分为收集、编制、整理、归档几个步骤,基本可囊括全部内业资料管理的工作内容。
内业资料的全方位管理工作,贯穿于整个工程建设的始末,表现出工程组织建设、施工管理、竣工验收等工作写实,在一定程度上可保证资料及时性、真实性、全面性、可追溯性和可操作性。
在铁路工程实际施工过程中,内业资料各个步骤的管理工作,涉及到各种专业的管理技术,而资料管理人员未必能够娴熟掌握每个步骤的管理方法,只有通过全方位管理工作的开展,由多位分别掌握各个步骤管理方法的管理人员各司其职,方可保证所有管理工作细则的落实到位。
2.铁路工程内业资料全方位管理的方法基于鐵路工程内业资料全方位管理意义,下面将分别从内业资料收集、编制、整理、归档几个方面,探讨内业资料全方位管理的具体方法:2.1内业资料收集铁路工程施工原始资料,全面记录工程施工的详细情况,是掌握工程施工责任、施工工艺、工程结构等的基础依据。
关于资料的收集,首先是由施工技术人员和试验检测人员,根据工程现场的情况,将相关资料内容填写在相应资料表格上,而不能在非施工现场回忆填写,这样容易导致施工信息的漏填或者错填,使得施工记录缺乏真实性,譬如工程现场混凝土压实度与含水量的检测,在试验时将涉及到各种复杂数据,需要进行现场填写,方可保证资料的原始性和真实性。
其次是原始记录资料收集后,如发现存在纰误之处,可划掉错误的地方,并在旁边写上正确的数据,同时要求修正者写明修正原因和签名,这种修正方法,是保证所收集内业资料严谨性的重要方法。
再次是内业资料在收集的同时,要兼顾各种细节要求,譬如使用黑色签字笔填写、表格大小统一等,再如表格的全部栏目都应该填满,不需要填写的位置,可用"/"代替,并按照规定由权限者签证。
浅谈高速铁路工程技术资料管理

在工 程建 设 初期 , 各 参 建单 位应 高 度重 视 和加 强 工 程技 术 资料 管 理 基本 知 识 的宣 传教 育 工作 , 要 求 相 关人 员学 习 工程 资料 管 理 基础 知 识 和施 工 过程 中原 始签 证 资料 操作 方 法及 对竣 工 资料 整 编 、工程 项 目验 收 的基 本 要 求 , 使 他 们 在 工程 开 工之 初 就 了解 资 料管 理 , 具 备 较强 的管 理 意识 , 为 提 高 竣 工资
资 料 管理 工 作 的有 效 开展 , 比如 : 作 业 指 导 书 的格 式 、 技 术交 底 的 编 号 、 通 知 的格式 及 下发 、 文件 的格 式 及 编号 等 , 可 能都 没 有做 系 统 的规 定 , 这 就 容易 造 成 资料 混 乱 , 给 资料 的 整理 和管 理 工作 带来 很 大 的 困难 。 2 . 3 3工程技 术资 料 管理 经验 少 , 缺 乏培 训 部 分企 业 和项 目对工 程技 术 资料 管 理不 够重 视 , 项 目部 资 料管 理 人员 综 合 素 质 良莠 不 齐 , 设 立 的资 料 管理 员 没 有 经过 专 业 的 培 训 , 缺 乏 高 速铁 路 的 基 本 知识 , 对 资料 管 理 工作 也 没有 足 够 的 认识 , 无 法 满 足工 程 资 料 的 管理 需
量管理上面 , 等 到验 收 来 临 时 , 才 意 识 到 问题 , 开始 安 排 人 员 加 班 加 点补 资 料, 可想 而 知这 样 临时 赶 出来 的资 料 势必 是存 在许 多 问题 的 。
铁路工程项目资料管理方案

铁路工程项目资料管理方案引言随着铁路建设的不断发展,铁路工程项目资料管理变得越来越重要。
良好的资料管理方案可以帮助项目团队更好地管理和利用项目资料,提高工作效率和项目质量。
因此,本文将从铁路工程项目的资料管理需求出发,提出一套完善的资料管理方案,以便更好地满足项目的需求。
一、资料管理的重要性铁路工程项目资料管理的重要性主要体现在以下几个方面:1.信息共享:铁路工程项目涉及多个参与方,包括设计、施工、监理等单位,而这些单位需要共享相关的施工图纸、合同文件、设计文件等资料。
良好的资料管理方案可以保证各方在需要时能够方便地获取所需资料,提高合作效率。
2.资料存档:铁路工程项目涉及的资料种类繁多,包括施工图纸、合同文件、设计文件、勘测资料等。
这些资料在项目结束后需要进行存档管理,以备日后查阅。
良好的资料管理方案可以保证这些资料得到有效的存档管理,便于随时查阅。
3.资料保密:铁路工程项目可能涉及关键技术和商业机密,对相关资料的保密工作十分重要。
良好的资料管理方案可以帮助确保项目资料的安全性和保密性,避免泄密风险。
二、资料管理的需求分析在铁路工程项目中,资料管理的需求主要包括以下几个方面:1.文档管理:项目涉及的施工图纸、设计文件、合同文件等各类文档需要统一管理,便于日常使用和存档管理。
2.资料共享:不同参与方之间需要实现资料的共享和协同工作,保证各方在需要时能够方便地获取所需资料。
3.版本管理:施工图纸、设计文件等资料的版本变更较为频繁,需要有效的版本管理机制,以防止混乱和错误。
4.安全保密:项目涉及的资料可能包含商业机密和关键技术,需要进行有效的安全保密工作,避免泄露风险。
5.文档归档:项目结束后,需要对相关资料进行整理和归档管理,便于随时查阅和使用。
以上需求分析为资料管理方案的制定提供了指导和依据。
三、资料管理方案设计基于以上需求分析,我们提出以下针对铁路工程项目的资料管理方案设计:1.文档管理平台为了实现资料的统一管理和共享,我们需要建立一个文档管理平台。
铁路工程施工安全技术规程

铁路工程施工安全技术规程第一章总则第一条为了规范铁路工程施工过程中的安全管理,确保工程施工的安全生产,根据《中华人民共和国安全生产法》《铁路法》等相关法规及国家标准,制定本规程。
第二条本规程适用于铁路工程施工过程中的安全管理,包括施工准备、施工过程、施工结束及工程验收等环节。
第三条铁路工程施工单位应当加强安全生产教育,健全安全管理制度,保障施工人员的生命安全和财产安全。
第四条铁路工程施工单位应当设立安全生产管理机构,明确负责人及相关人员的安全管理职责。
第五条铁路工程施工单位应当定期开展安全生产培训,提高施工人员的安全意识和技能。
第六条铁路工程施工单位应当建立健全安全检查、安全奖惩、事故报告等制度,及时发现和纠正安全隐患。
第七条铁路工程施工单位应当配备必要的安全设施和安全防护用具,确保施工现场的安全。
第八条铁路工程施工单位应当定期进行施工现场的安全检查和安全评估,及时发现和处理安全隐患。
第九条铁路工程施工单位应当依法参加工伤保险,保障施工人员的合法权益。
第二章施工准备第十条铁路工程施工单位在开展施工前,应当编制施工安全措施计划,明确施工的安全要求和措施。
第十一条施工安全措施计划应包括施工人员安全培训、施工现场安全检查、施工设备安全检测等内容。
第十二条铁路工程施工单位在施工前,应当对施工现场进行安全评估,确保施工过程的安全。
第十三条铁路工程施工单位应当制定施工现场紧急救援预案,及时处置施工中发生的安全事故。
第十四条铁路工程施工单位应当定期组织施工人员进行安全教育培训,提高施工人员的安全意识。
第十五条铁路工程施工单位应当配备必要的安全设施和安全防护用具,确保施工现场的安全。
第十六条铁路工程施工单位应当建立健全施工现场的安全管理制度,加强现场安全监督。
第十七条铁路工程施工单位应当加强施工现场的文明施工,消除施工现场的安全隐患。
第十八条铁路工程施工单位应当定期开展施工现场的安全检查,及时发现和纠正安全隐患。
铁路工程技术资料管理办法

2、施工过程 (1)资料管理员应根据资料内容进行资料盒的脊背、 封面标识,做到整齐、美观,便于查阅。资料盒内应包 括卷内目录、资料封面资料内容等部分,目录及资料内 容必须对应一致,层次清晰。 (2)施工过程中逐步补充完善单位工程开工报告、单 位工程施工组织设计、 施工图核对资料/记录表、施工 (专项)方案、首件资料、设计院解答文件和设计变更、 作业指导书、施工技术交底(一、二、三级)、技术培 训、检测报告(桥梁基桩、路基地基检测)——即第三 方检测、施工影像资料、收发文件等与工程相关资料, 并及时建立相应台账,以便查阅。
垫石: 1)预埋钢筋、2)模板、3)混凝土浇筑及养护 梁: 1)临时支座、2)支架(包括预压)、3)支座安 装、4)钢筋、5)预埋件、6)模板、7)波纹管 安装、8)混凝土浇筑、9)养护、10)张拉压浆 封锚、11)架梁、12)防落梁安装
附属: 1)综合接地、2)防水层(梁面处理、底涂、卷 材施做、检测)、3)防护墙(钢筋、模板、混凝 土浇筑、养护)、4)遮板(钢筋、模板、混凝土 浇筑及养护、安装)、5)竖墙(钢筋、模板、混 凝土浇筑、养护)、6)栅栏(基槽开挖、基础浇 筑、栅栏安装等)
3、影像资料 影像资料:对于每个分项工程均应拍摄照片, 并以图片及WORD文档形式留存。 影像资料收集内容:隐蔽工程、关键工序。
例如:郑万项目部影像资料如下:
(1)、桥梁 钻孔桩: 1)钻孔渣样、2)钻孔、3)钢筋笼、4)钢筋笼 焊接、5)混凝土浇筑、6)桩头环切、7)桩基检 测 承台: 1)基坑开挖支护、2)接地钢筋、3)承台钢筋 (包括桩基伸入钢筋)、4)模板、5)大体积混凝 土的冷却管和测温线、6)混凝土浇筑、7)养护等 墩身: 1)混凝土连接面凿毛、2)钢筋(包括混凝土保 护层)、3)模板、4)混凝土浇筑、5)养护等
铁路施工技术管理总结

铁路施工技术管理总结铁路施工那可是一项大工程啊!这里面的技术管理就像是一个庞大机器的中枢神经系统,起着至关重要的作用呢!咱先说说施工前的准备工作吧,那可得像准备一场大战役一样精心谋划。
要对施工现场进行详细的勘察,这就好比是给铁路施工找一个合适的“家”,得方方面面都考虑到,不能有一点儿马虎。
要是勘察不仔细,那不就像盖房子没打牢地基一样,后果不堪设想啊!然后呢,是施工方案的制定。
这可不是随随便便就能敲定的,得结合实际情况,考虑各种因素,就像裁缝量体裁衣一样,要做到恰到好处。
方案得既科学又合理,还得有可行性,不然怎么能指导施工顺利进行呢?这就好比是给施工队伍指明了前进的方向,要是方向错了,那可就南辕北辙啦!施工过程中,技术管理更是要时刻在线。
质量控制那是绝对不能放松的呀,每一个环节都得严格把关,就像守护宝贝一样守护着工程质量。
要是质量出了问题,那可不是闹着玩的,铁路可是关乎着千千万万人的出行安全呢!这就好像是给铁路穿上了一件坚固的铠甲,抵御各种风险和挑战。
安全管理也不能忽视呀!施工人员的安全那可是重中之重。
得给他们提供安全的作业环境,还要让他们时刻牢记安全操作规程。
这就像是给施工人员撑起了一把保护伞,让他们能安心工作。
还有啊,进度管理也很关键呢!要按照计划有序推进施工进度,不能拖拖拉拉,也不能盲目赶工。
就像跑步比赛一样,要有节奏地向前冲,既不能太快摔倒,也不能太慢落后。
技术交底也很重要哦!得让每一个施工人员都清楚自己要做什么,怎么做,有什么要求。
这就好比是给他们发了一份详细的任务说明书,让他们心里有底,干活有力。
再说说材料和设备的管理吧,那可得像照顾孩子一样细心。
材料的质量得有保障,设备得维护好,不然关键时刻掉链子可咋办呀!这就像战士上战场,武器得好用才行啊!铁路施工技术管理总结起来就是,要细心、精心、用心!这可不是一件容易的事儿,但只要我们认真对待,就一定能做好。
这不就跟我们过日子一样嘛,得用心经营才能过得幸福美满。
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施工图审核
施工图审核的程序 (一)项目管理机构收到勘察设计单位完成的 施工图设计文件后、交付施工单位施工前,由 工程管理部组织对施工图设计文件进行审核。 (二)工程管理部负责在收到施工图设计文件 后15个工作日内组织完成审核工作。
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(六)防火、节能、环保、水保、消防、建筑 抗震措施。 (七)地质灾害防治措施。 (八)工程数量、设备和材料数量、用地数量, 审核拆迁数量,并与初步设计数量进行对比。 (九)投资检算编制,并与初步设计概算进行 对比,以审核工程投资控制效果。 (十)标准图及通用参考图选用。 (十一)设计文件的总体性和专业间的衔接。
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施工图审核
(三)项目管理机构委托的施工图审核单位(或咨询单位)收到勘察设计单 位提交的施工图后,要及时组织专业人员对施工图进行审核,并组织有关专 业进行现场踏勘,在此基础上,提出审核意见,提交给项目管理机构;项目 管理机构组织人员在参考施工图审核单位意见的基础上,对施工图做出最终 审核意见。 (四) 勘察设计单位按项目管理机构的最终审核意见补充勘察、修改设计, 并将修改后的设计文件送项目管理机构确认。 (五) 勘察设计单位对审核意见有异议时,可以提请项目管理机构组织复 议;勘察设计单位认为复议意见违反有关技术政策或工程建设强制性标准的, 可以向铁道部申诉。 (六) 项目管理机构对审核通过的施工图加盖施工图审核专用章下发,审 核后的施工图是工程实施、验工计价和工程验收的依据。
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第三节施工图审核
施工图投资检算审查工作,应与施工图审核同步完成。 施工图审核和施工图投资检算审查要贯彻“以人为本、服务运 输、强本简末、系统优化、着眼发展”的建设理念,提高设计 文件质量,消灭差、错、碰、漏等质量问题,有效控制投资。 施工图审核的依据 (一)国家有关法律、法规。 (二)铁道部有关规章和规范性文件。 (三)国家和铁道部有关规程、规范。 (四)工程建设强制性标准。 (五)初步设计批复意见。
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施工技术调查
第二条 各中标的施工单位在接到中标通知后, 应对各自的管辖范围进行详细的施工技术调查, 认真进行施工部署,划分施工任务,核对设计文 件,提出施工方案,并为编制施工组织设计、控 制投资收集必要的资料,同时整理施工技术交 底时需解决的问题。
第二节施工图现场核对
第一条 项目管理机构应指导施工单位结合现场 实际组织核对施工图,了解设计意图、设计标 准,熟悉设计内容,对设计文件提出修改意见 和优化建议,使其更加完善合理。组织参加对 重点难点工程的会审,对现场核对发现的问题 进行汇总,形成书面资料,联系设计单位解决。 (优化设计是设计、施工、建设、监理单位共 同的责任)
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第一节 施工技术调查
第一条 施工技术调查是施工准备及招投标工作 的一项重要内容(招投标前进行,由建设单位 负责)。由项目管理机构总工程师牵头,各专 业工程师参加组成调查组进行施工调查,各专 业工程师重点调查相应专业的有关资料,了解 工程施工条件,进行标段设置和施工布局,合 理划分标段、工期,为工程招标做准备。
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工程技术管理
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2008年12月27日
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主要内容
第一节
第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节 第八节
施工技术调查 施工图现场核对 施工图审核 施工图技术交底 施工作业指导书 技术资料管理
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施工图现场核对
第二条 施工单位施工图核对由施工单位项目总工程师组织实 施。重点检查设计文件是否齐全,有无差错漏碰;与现场核对, 确认设计文件是否符合实际情况。 第三条 对设计单位分批提供的施工文件,施工单位要及时登 记造册、清理建档,并有专人管理。设计文件审核均要留有核 对记录。 (一)各项建筑物、设备和有关附属建筑物的位置、结构尺寸、 施工图表、工程数量、采用标准图、通用图和设计说明; (二)工程水文、地质资料是否符合实际,能否满足需要; (三)设计是否合理,技术难度大的项目施工方案是否可行; (四)重点工程项目、工点设计方案、施工组织方案和主要施 工技术措施是否合理; (五)设计中有关协议是否齐全合理。
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施工技术调查
(五)工程所需机械、人力、水、电、通讯等 资源及价格信息; (六)路基填料的来源、弃土场、运距; (七)沿线公路、水运及铁路运输能力; (八)生产、生活水源和水质调查。
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施工工程测量 工程试验和检验
第九节工程施工技术总结及竣工验收
第十节编制竣工文件
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铁路建设培训班铁路工程技来自管理办法技术管理工作由项目管理机构总工程师全面负 责,工程管理部具体负责日常管理,做好工程 测量、设计文件审核、施工技术调查、技术交 底、施工作业指导书、技术资料管理、工程试 验和检验、工程施工技术总结及竣工验收、编 制竣工文件等工作。
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施工技术调查
第三条 施工技术调查工作的主要内容 (一)施工区域及其周边的地理、地形地貌; (二)线路走向、工程分布情况,重点及难点 工程; (三)沿线水文、气象及地质资料; (四)当地及周边地区建筑材料情况,考察材 料的质量、数量、运距及供应能力;
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施工图审核
施工图审核的重点内容 (一)初步设计批复意见的执行情况。 (二)是否满足运营安全和正常运行要求。 (三)工程建设强制性标准的执行情况。 (四)施工图文件编制内容、深度和质量是否达到《铁路基本 建设项目预可行性研究、可行性研究和设计文件编制办法》规 定和有关规范、规程要求。 (五)工程措施、工点技术措施、施工过渡措施、安全措施、 施工组织方案对比。