返工方案表格
工程项目年后复工计划表
工程项目年后复工计划表一、项目概述项目名称：XXXX工程项目项目地点：XXXX项目负责人：XXX项目简介：XXXX工程项目是XXXX，主要包括XXXX。
项目建设目标是XXXX。
项目预计工期为XX个月，总投资额为XX亿元。
二、复工前准备工作1. 项目管理团队召开会议，明确复工时间和具体工作安排。
2. 梳理项目现有的施工计划和进度情况，分析受疫情影响的具体工作节点，确定需要调整的工作计划。
3. 对项目现场进行安全检查和清理，确保施工场地安全和整洁。
4. 对员工进行健康检测，确保所有参与施工的人员健康状况良好。
5. 安排项目参与方的来访和配合工作，包括监理单位、设计单位、供应商等。
三、复工具体措施1. 安排人员（1）根据项目实际情况和施工计划，合理安排各部门的人员数量和岗位分工。
确保人员分工合理，充分利用每个员工的专业能力。
（2）员工培训：对所有员工进行疫情防控培训，指导他们如何正确佩戴口罩、勤洗手、保持社交距离等。
2. 施工安排（1）按照政府发布的相关防疫指南和规定，对施工现场进行全面防护，确保员工的人身安全。
（2）调整施工计划，预估疫情影响下的工程周期，保证合理的工期安排。
（3）安排材料供应商供货，确保施工所需的物资、设备齐全。
3. 质量管理（1）加强现场巡检，提高质量管理的力度，确保施工质量。
（2）严格执行安全操作规程，对施工现场进行安全巡查，严防各类安全事故。
四、复工后抓项目进度1. 制定具体复工方案（1）制定复工后每周每月的具体施工计划和目标。
（2）明确每个工作节点的实际完成时间和质量要求。
2. 每周例行会议（1）每周召开一次例行会议，对上周工作进行总结和分析，明确下一周的工作计划和目标。
（2）及时发现和解决施工过程中遇到的问题和难点。
3. 调整工程进度及质量目标（1）根据未来施工进度，调整工程进度计划，确保工程可以按时完工。
（2）严格把控施工质量，确保工程质量符合相关标准和规范。
五、复工防疫措施1. 实施安全防护（1）做好员工进出厂房、工地的登记、测温等安全防疫工作。
返工策划表
返工策划表QR/HT84-02
生产部:
填写日期：
产品名称
型号
返工数量
客户单位
返工班组
返工地点
返工 责任人
返工原因
责任部门
返工方案
返工方案确认
检验
技术
经理确认：过程监控:返耗时：说明1、涉及技术原因，由技术工程师填写；不涉及技术的，由组长填写；如必要，必须先少量返工验证方案可行性； 2、经理未确认，不得返工；涉及技术原因技术经理确认；非技术原因生产经理确认。
返工作业步骤（班长填写）
作业步骤
注意事项
人员安排
组长确认
返工结论：
1、根源问题是否解决：
2、是否因返工而产生其它不良隐患：
注：此表单班长/组长填写———相关审核———班组长组织实施———QC过程监控和返工结论汇总———表单原件传递QC存档。
工程施工施工返工方案范本
工程施工施工返工方案范本一、施工返工的背景与意义在工程施工过程中，返工是指由于施工过程中质量问题、设计问题或其他原因引起的重复作业或修正作业。
返工不仅会影响工程的进度和质量，还会增加施工成本及工期。
因此，合理管理和控制施工返工已成为工程施工管理的重要环节之一。
二、施工返工的原因分析1、设计问题：设计方案不合理或存在缺陷，导致施工无法按照设计要求进行。
2、工程材料问题：使用了质量不合格的材料，导致工程质量问题。
3、人为失误：施工人员在施工过程中犯错或操作失误导致工程质量问题。
4、监管不到位：监理单位对施工质量管理不严格，导致施工问题未及时发现和解决。
5、外部因素：如天气、环境等不可控因素导致工程质量问题。
三、施工返工的风险与影响1、影响工程进度：施工返工会延长工程施工周期，影响工程进度。
2、增加工程成本：施工返工会增加人力、材料等成本，降低施工效益。
3、影响工程质量：频繁的施工返工会影响工程质量，降低工程可靠性。
4、影响工程形象：频繁的施工返工会影响工程的形象和声誉。
四、施工返工管理措施1、加强设计审查：在施工之前，要对设计方案进行严格审查，确保设计合理、符合规范要求。
2、严格材料管理：对施工材料进行严格验收，杜绝使用劣质材料。
3、加强质量管理：建立健全的质量管理制度，加强对施工过程的监管和检查，及时发现和解决质量问题。
4、加强培训管理：对施工人员进行专业培训，提高其技术水平和管理能力，降低人为失误的概率。
5、完善监督机制：加强监理单位对施工过程的监督，确保施工质量和进度符合要求。
六、施工返工具体操作步骤1、返工申请：当发现施工过程中存在质量问题需要返工时，施工单位应立即向监理单位提出返工申请。
2、返工评审：监理单位对返工申请进行评审，确定是否需要返工及返工的具体方案。
3、返工方案编制：制定详细的返工方案，包括返工内容、返工要求、返工标准等。
4、返工执行：按照返工方案进行返工，确保返工质量符合要求。
返工活动方案
返工活动方案1. 活动背景随着全球经济的发展，大量工厂在各地纷纷建立。
然而，返工(Rework)也成为工厂生产过程中不可避免的一部分。
返工活动不仅会增加生产成本，还会延长交货时间，给企业带来一定的经济损失。
因此，为了降低返工率，提高生产效率，需要制定返工活动方案。
2. 目标本返工活动方案的目标是通过合理的流程管理和良好的沟通机制，减少返工次数，提高生产质量和效率，降低返工成本。
主要还是围绕以下几个方面展开工作：•返工原因的分析•返工流程的规范化•跨部门间的协作机制3. 返工原因的分析在制定返工活动方案之前，需要对返工原因进行详细的分析。
这可以通过收集和分析返工数据来实现。
以下是一些可能导致返工的常见原因：•设计错误：产品设计不合理或工艺流程设计不完善。
•品质问题：原材料问题、生产操作不规范等。
•人为错误：人员不熟悉操作流程或疏忽大意。
•设备问题：设备故障或不稳定。
•运输和包装：产品在运输或包装过程中受到损坏。
对这些返工原因进行详细分析，可以帮助制定出更有针对性的活动方案。
4. 返工流程的规范化为了减少返工次数，需要对返工流程进行规范化管理。
以下是一些建议：4.1 返工步骤的设定明确返工的各个步骤，包括返工申请、审批、执行和验证等。
每个步骤都需要有明确的责任人和时间节点。
4.2 审核机制的建立建立返工申请的审核机制，包括对申请的合理性、返工内容的准确性进行审核。
审核人需要具备一定的专业知识和经验。
4.3 执行环节的监督返工过程中，需要有专门的人员进行监督，确保返工步骤按照规定执行。
4.4 返工信息的记录与分析建立完善的返工信息记录系统，对每次返工的原因、过程和结果进行记录和分析，以便后续的改进措施。
5. 跨部门间的协作机制返工活动往往涉及多个部门的协作，因此建立良好的跨部门沟通和协作机制非常重要。
以下是一些建议：5.1 返工信息共享建立一个返工信息共享平台，让各个部门都能及时了解到返工的情况，包括返工原因、数量和相关处理措施。
返工返修作业指导书
返工返修作业指导书作业名称：返工返修作业指导书一、背景介绍返工返修是指在产品生产过程中，出现质量问题或者客户投诉后，需要对产品进行重新加工或修复的工作。
为了保证返工返修工作的高效进行，制定一份返工返修作业指导书是非常必要的。
二、作业目的本作业指导书的目的是为了提供返工返修作业的具体步骤和操作要求，确保返工返修工作的质量和效率，并最大程度地减少返工返修次数，提升产品质量和客户满意度。
三、作业范围本作业指导书适用于公司内部所有需要进行返工返修的产品，包括但不限于电子设备、机械设备、汽车零部件等。
四、作业流程1. 接收返工返修任务- 任务来源：根据产品质量检测报告、客户投诉或内部质量问题反馈等途径，确定需要进行返工返修的产品。
- 任务分配：由质量管理部门根据产品类型、返工返修工艺要求等因素，将任务分配给相应的返工返修人员。
2. 返工返修准备- 确定返工返修工艺：根据产品的具体质量问题，制定相应的返工返修工艺方案，并编制返工返修作业指导书。
- 准备返工返修所需材料和设备：根据返工返修工艺方案，准备所需的材料、工具和设备，并确保其完好无损。
3. 返工返修操作- 返工返修前检查：对需要返工返修的产品进行全面检查，确保没有遗漏质量问题。
- 返工返修作业执行：根据返工返修作业指导书中的步骤和要求，进行返工返修操作，包括拆卸、修复、更换零部件等。
- 返工返修过程控制：在返工返修过程中，严格按照返工返修工艺方案和作业指导书的要求进行操作，确保每一步骤的准确性和质量。
4. 返工返修检验- 返工返修后检查：对返工返修后的产品进行全面检查，确保质量问题得到彻底解决。
- 返工返修结果评估：根据返工返修后的产品质量，评估返工返修的效果，并记录评估结果。
5. 返工返修记录和报告- 记录返工返修过程：在返工返修过程中，及时记录每一步操作的详细情况，包括操作人员、时间、操作步骤等。
- 编制返工返修报告：根据返工返修记录，编制返工返修报告，包括返工返修的原因、过程、结果和评估等信息。
返工管理办法
5.2.5 返工所需物料申补 1)返工所需物料申补的负责部门参照本程序 5.1.1 章节执行。 2)资材部接到 U8 系统中的领料申请单后，立即核查物料库存状况，如不能满足，则在 ERP 系 统中下达物料需求计划给到采购，物控跟进物料齐料时间并反馈给计划员。 3)计划员依据物料齐料时间确定安排返工时间，返工部门依据返工流程进行返工。 4)资材部在收到经权限审核过的《返工通知单》及返工流程后方可下达返工物料需求计划给 到采购。
5.2 返工流程（方案）的制订管理
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文件名称
返工管理办法
编制部门 文件编号 版本版次 页码页次
品质部 FP-MG-34
0/0 5/8
5.2.1 需要工程制订返工流程的情形如下： 1)需要客户、供应商或第三方承担返工费用的返工。 2)涉及到公司两个部门以上参与返工作业的。 3)内部重大品质异常、客户验货退货及重大客诉导致的批退产品。 4)成品超出安全库存期限或客户变更导致的返工。 5)除上述几种情况外的特殊情况。
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返工管理办法
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返工方案表格
返工方案表格篇一：返工管理程序返工管理程序（ISO9001：20XX）1.目的：为使返工品管理规范化,避免不合格品流入客户,特制定此程序.2.范围：适用于返工品的管理.3.权责：生产部:负责按要求对不良品进行返工,执行返工方案.工程部:负责对不良品进行分析,制定返工方案.品保部:负责监督及审核返工方案的执行情况,返工效果的确认.4.作业内容:FQC检验不良品的返工FQC跟线检验发现有功能不良品或批量性不合格品流入检测工位时,即开《矫正与预防措施单》通知生产相关人员停线整顿.功能不良品由工程部专业人员进行分析,并对分析记录于《矫正与预防措施单》原因分析栏.由工程部制定返工方案,生产部按返工方案进行返工,品保部监督返工情况及检验返工效果.若不良原因属轻微问题,品保部可直接要求生产部进行外观或电性返工.FQC发现的不良品返工数量最少为400Pcs以上.生产部负责人需对《矫正与预防措施单》相关项目进行填写并落实.品保部对其改善项目进行审核,核对改善效果,若改善效果明显则结果此专案,否则须重新循环.OQC检验不良品的返工OQC检查员按MIL-STD-105E 普通Ⅱ级抽检标准进行抽样.AQL 值为CR:0;MA:0;MI:;若客户有特殊要求按客户要求进行检验.OQC抽检时发现不良品数量超出允收数时, 由检查员开出《矫正与预防措施单》通知生产部相关人员退货进行返工.功能不良品由工程部专业人员进行分析,并对分析记录于《矫正与预防措施单》原因分析栏.由工程部制定返工方案,生产部按返工方案进行返工,品保部监督返工情况及检验返工效果.若不良原因属轻微问题,品保部可直接要求生产部进行外观或电性返工.OQC发现的不良品返工数量同送检批数量.生产部负责人需对《矫正与预防措施单》相关项目进行填写并落实.品保部对其改善项目进行审核,核对改善效果,若改善效果明显则结果此专案,否则须重新循环.客户检验不良品的返工客户检验发现不良品造成的退货及RMA品,由公司内部组成专案小组按照流程进行解决.由工程部对检验不良样品进行分析,并制定返工方案.生产部按工程部制定的返工方案进行返工,品保部对返工效果进行确认.若返工效果不能满足要求,则工程部需对返工方案重新制定.品保部主导《矫正措施报告》的回复,回复时间为3天内,若客户有特殊要求按客户要求进行.标准化的重新更改所有因标准化不符造成的返工,返工完毕后需对不符标准化相关文件重新更新.无铅产品的返工所有无铅产品的返工必须在专门的无铅生产线进行.所有无铅产品的返工人员必须为经无铅培训合格,颁发有无铅上岗证的人员.所有无铅产品的返工使用工具/治具/设备,必须为经工程确认合格的无铅专用工/治具.所有无铅产品的返工使用物料必须为经品保部检验合格,且粘贴有无铅标识的无铅物料.5.拆机品维修品管理方式所有经过拆机或修理后的部品一律重新再按照正常的生产制造流程流线检查。
返工方案
1、在包装车间拆开外箱，取出彩盒，将地址信息贴贴在彩盒相应位置（祥见下图及说明），装回原纸箱内（按拆箱前摆放方式）。
2、
三、注意事项:
★★★1、返工过程由车间质检进行跟进、监督；
2、注意操作过程中如发现彩盒有损坏、彩盒已打“合格”2字无法看清现象应挑选出并隔
离，待我司确认后再做进一步处理。
审批：编写：
日期：日期：
返工方案
OEM
品名
生产日期
规格
数量（支）
喜派
益早立体爽清牙膏彩盒彩盒印刷信息无喜派制造商等相关信息，现要在喜派将该批彩盒投入包装，故要在彩盒贴上符合相关法律或规定的地址信息。
返工方案如下：
一、由喜派安排该彩盒的返工计划，包装车间从材料仓领取该批彩盒，仓库同时发出相应数量的地址信息贴。
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返工方案表格
篇一：返工管理程序
返工管理程序
（ISO9001：20XX）
1.目的：
为使返工品管理规范化,避免不合格品流入客户,特制定此程序.
2.范围：
适用于返工品的管理.
3.权责：
生产部:负责按要求对不良品进行返工,执行返工方案.
工程部:负责对不良品进行分析,制定返工方案.
品保部:负责监督及审核返工方案的执行情况,返工效果的确认.
4.作业内容:
FQC检验不良品的返工
FQC跟线检验发现有功能不良品或批量性不合格品流入检测工位时,
即开《矫正与预防措施单》通知生产相关人员停线整顿.
功能不良品由工程部专业人员进行分析,并对分析记录于《矫正与预
防措施单》原因分析栏.
由工程部制定返工方案,生产部按返工方案进行返工,品保部监督返
工情况及检验返工效果.
若不良原因属轻微问题,品保部可直接要求生产部进行外观或电性返工.
FQC发现的不良品返工数量最少为400Pcs以上.
生产部负责人需对《矫正与预防措施单》相关项目进行填写并落实.品保部对其改善项目进行审核,核对改善效果,若改善效果明显则结果此专案,否则须重新循环.
OQC检验不良品的返工
OQC检查员按MIL-STD-105E 普通Ⅱ级抽检标准进行抽样.
AQL 值为CR:0;MA:0;MI:;若客户有特殊要求按客户要求进行检验.
OQC抽检时发现不良品数量超出允收数时, 由检查员开出《矫正与
预防措施单》通知生产部相关人员退货进行返工.
功能不良品由工程部专业人员进行分析,并对分析记录于《矫正与预
防措施单》原因分析栏.
由工程部制定返工方案,生产部按返工方案进行返工,
品保部监督返
工情况及检验返工效果.
若不良原因属轻微问题,品保部可直接要求生产部进行外观或电性返工.
OQC发现的不良品返工数量同送检批数量.
生产部负责人需对《矫正与预防措施单》相关项目进行填写并落实.品保部对其改善项目进行审核,核对改善效果,若改善效果明显则结果此专案,否则须重新循环.
客户检验不良品的返工
客户检验发现不良品造成的退货及RMA品,由公司内部组成专案小组
按照流程进行解决.
由工程部对检验不良样品进行分析,并制定返工方案.
生产部按工程部制定的返工方案进行返工,品保部对返工效果进行
确认.
若返工效果不能满足要求,则工程部需对返工方案重新制定.
品保部主导《矫正措施报告》的回复,回复时间为3天内,若客户有
特殊要求按客户要求进行.
标准化的重新更改
所有因标准化不符造成的返工,返工完毕后需对不符标准化相关文件
重新更新.
无铅产品的返工
所有无铅产品的返工必须在专门的无铅生产线进行.
所有无铅产品的返工人员必须为经无铅培训合格,颁发有无铅上岗
证的人员.
所有无铅产品的返工使用工具/治具/设备,必须为经工程确认合格
的无铅专用工/治具.
所有无铅产品的返工使用物料必须为经品保部检验合格,且粘贴有
无铅标识的无铅物料.
5.拆机品维修品管理方式
所有经过拆机或修理后的部品一律重新再按照正常的生产制造流程流线检查。
6.相关文件
不合格管理程序
客户抱怨处理程序
7.使用表单
矫正与预防措施单
矫正措施报告
篇二：返工指导书
1 目的
指导返工/返修操作工在整个返工/返修过程中，了解返工/返修要求，达到预定效果 2 范围
适用于本公司所有产品的返工/返修。
3 职责
技术部负责根据产品要求、特性、结构制定返工/返修操作指导书；
生产部负责安排有一定返工/返修经验的操作工，根据返工/返修指导书进行产品返工/返修，使其达到使用要求；
技术部负责对返工/返修后的产品按要求进行检验，有明显返工/返修痕迹的产品，发运前必须经顾客同意。
4 操作程序
技术部和生产部根据需返工/返修的产品存在的缺陷进行分析，必要时可组成横向小组；根据分析结果制定返工/返修方案，产品必须是经过返工/返修后能满足预期要求，使用性能没有因返工/返修而失效。
生产部安排有经验的操作人员进行返工/返修，返工/返修后要填写《返工/返修记录单》，记录中应写明所返工/返修产品的名称、规格、数量及返工/返修执行的方法。
生产部操作工返工/返修完成后，应通知检验员对返工/返修产品进行检验，检验员须按检验指导书中规定的所
有检验内容执行检验，只有所有项目全部满足要求方可转序或发出。
当返工/返修产品是经顾客PPAP认可的产品，返工/返修前必须征得顾客技术和质量保证部门的书面同意，方可执行返工/返修。
返工/返修产品的标识中必须作好标记，以便于后续发生问题时的追溯。
注：A级时报告质量部部长
返工/返修作业流程图
篇三：返工作业指导书。