企业文化宣贯方案
文化宣贯方案
文化宣贯方案第1篇文化宣贯方案一、背景与目的随着社会的快速发展和企业竞争的日益激烈，组织文化在凝聚人心、激发创造力、提升核心竞争力方面发挥着至关重要作用。
本方案旨在制定一套全面、深入的文化宣贯计划，确保组织文化深入人心，促进员工认同与积极参与，进而提升整体工作效能与团队凝聚力。
二、基本原则1. 合法性原则：确保宣贯内容符合国家法律法规及政策导向。
2. 人文关怀原则：尊重员工个体差异，强调人性化管理，促进员工全面发展。
3. 参与互动原则：鼓励员工积极参与，实现上下级、同事间的有效沟通与互动。
4. 持续改进原则：根据反馈及时调整方案，确保宣贯活动的实效性与持续性。
三、具体措施1. 文化理念提炼与传播- 理念提炼：结合组织历史、现状与未来发展方向，系统梳理核心价值观、使命与愿景。
- 内部传播：通过内部会议、培训等途径，对文化理念进行深入解读，确保每位员工理解并内化。
2. 文化活动组织- 定期活动：设立“文化宣贯周”，组织主题讲座、征文比赛、知识竞赛等活动。
- 非定期活动：结合节日庆典、组织纪念日等时机，举办文化主题庆祝活动。
3. 文化培训与交流- 新员工培训：设立企业文化专题培训，确保新员工快速融入组织。
- 在岗员工培训：定期组织文化沙龙，分享文化故事，强化员工对文化的认知与认同。
- 跨部门交流：组织跨部门文化研讨会，促进不同团队间的文化理解与合作。
4. 文化载体建设- 物质载体：完善办公环境、文化墙、荣誉展示等，营造浓厚文化氛围。
- 非物质载体：建立企业文化故事库、优秀员工宣传册，推广组织内部成功案例。
5. 文化评价与激励- 评价体系：构建以企业文化为导向的评价体系，将文化认同度与践行力度纳入员工考核。
- 激励机制：设立“文化标兵”、“最佳实践奖”等荣誉，对积极践行企业文化的个人或团队给予表彰与奖励。
四、实施步骤1. 筹备阶段：成立文化宣贯小组，明确任务分工，制定详细工作计划。
2. 启动阶段：召开文化宣贯启动大会，公布方案内容，统一思想认识。
企业文化宣贯实施方案(精选5篇)_企业文化宣贯方案
企业文化宣贯实施方案（精选5篇）_企业文化宣贯方案企业文化宣贯实施方案（精选5篇）由作者整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。
第1篇：企业文化宣贯企业文化宣贯建设统一的、先进的企业文化是增强企业核心竞争力的必经之途,搞好宣贯工作，教育引导员工深刻领会企业文化理念，并采取行之有效的措施使员工将企业文化内化为自身工作动力和共同诉求，是车间加强员工企业文化宣贯工作的最终目的。
因此，车间开展以下工作，加强了企业文化宣贯：一是车间通过制作《企业文化手册》发放到员工手里，通过大力推行与贯彻文化理念，让员工基本熟悉企业文化理念；二是车间从宣传部、职培中心等单位收集企业文化课件，并组织班组员工分期分批到车间集中培训，管理人员轮流为员工上课，通过深入学习和培训，让大家理解和领会企业文化理念的深刻内涵，以及企业文化与企业发展的内在联系；三是开展员工文化理念测试，通过测试，了解员工的学习程度，使员工对企业理念熟记、理解。
车间除了对员工加强企业文化知识的培训、学习外，还着力实施以“三服务”为主题的“文化内化”工程。
一是坚持以服务员工为工作基础，长期坚持对生活困难的员工进行帮扶救济；积极主动对家庭生活中有矛盾的员工进行调解帮教；耐心细致对工作有消极情绪的员工进行交流沟通。
通过车间实施的人本管理理念，使员工体会到车间的人文关怀，最大限度的激发了员工的工作激情。
二是坚持以服务班组为工作重点，在改善劳动环境、降低劳动强度、解决生产实际困难方面多做实事、好事、真事。
通过推行师带徒活动，为班组培养储备生产技术骨干拓宽了渠道；通过开展专项评比活动，为班组展示管理特色、增进班组间的交流和学习、促进员工成长、成才搭建了平台。
三是坚持以服务质量为工作核心，通过车间开展生产技术分析会、轮次生产工作小结、工艺试验项目等，为加强工艺过程控制追求卓越，提高员工质量意识，营造人人专工艺、人人重质量的车间生产氛围奠定了基础。
车间通过扎实开展“三服务”工作，使员工将企业文化融入到了自己的思想中、行动上，极大地增强了员工对企业的认同感和忠诚度，将对增强企业的竞争力，实现长远战略目标做出积极的贡献。
企业文化宣传工作计划5篇
企业文化宣传工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业文化建设宣传方案
企业文化建设宣传方案企业文化建设宣传方案【5篇】企业管理企业文化建设宣传方案企业文化，是自企业创建就开始形成的，任何一个企业在创建和不断发展的过程中，都会产生具有自身特色的优秀文化。
这里作者给大家分享一些关于企业文化建设宣传方案，方便大家学习了解。
以下是作者为大家收集的企业文化建设宣传方案【5篇】，仅供参考，欢迎大家阅读。
第一篇: 企业文化建设宣传方案为进一步丰富公司企业文化，活跃工作氛围，增强员工对企业文化认知度，展示公司成果及员工的自我风采，现对公司院内宣传栏作如下设计：一、主要目的企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分，是公司对内及对外信息展示的窗口，宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。
美观大方、内容丰富的宣传栏，会吸引客户及员工的关注，将有力地展示公司形象，推动公司文化建设工作。
二、主题设置为营造积极向上，和谐工作的企业文化氛围，利用公司现有的板块资源，拟设定以下主题板块：1、我们的家园;2、员工天地;3、信息之窗三、栏目内容根据公司宣传栏的实际情况，拟设定以下小板块：1、我们的家园，该部分内容主要展现公司形象，内容为：企业简介、企业理念、质量方针等。
2、员工天地：该部分内容主要展现公司团队和荣誉意识，内容为：公司重大活动、优秀员工、对外交流等方面;3、信息之窗，该部分内容主要展现企业与时俱进，关爱员工的文化氛围，内容为重大时事及政策法规、工作与生活小常识等。
四、模板展示拟对院内宣传栏进行以下画面效果设计：1、底色：⑴以红色为主，可以体现出和谐、团结的氛围;⑵以蓝色为主，比较契合公司LOGO及厂房主色调。
2、内容：第一板块：企业简介、企业理念、质量方针等固定性内容作统一印字;也可预留一小块空白供随时更换添加信息;第二板块：公司重大活动、优秀员工、对外交流等作大标题，预留空白供添加具体信息;第三板块：时事之窗、政策法规、工作与生活小常识作大标题，预留空白供添加具体信息。
企业文化宣贯思路
企业文化宣贯思路企业文化是一个企业发展的重要组成部分，在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设和宣贯显得尤为重要。
通过有效的宣贯策略，企业可以加强员工对企业文化的认同度，增强员工的凝聚力和向心力，推动企业的发展和壮大。
本文将探讨一些企业文化宣贯的思路和方法。
1. 创造宣传氛围企业文化的宣贯需要在一个良好的宣传氛围中进行。
企业可以组织各种形式的宣传活动，如举办文化节、组织文化讲座、制作企业文化宣传片等。
这些活动可以吸引员工的参与，并在活动中传达企业的核心价值观和文化理念。
2. 制定明确的宣传目标企业文化宣贯需要制定明确的宣传目标，明确宣传内容和方式。
企业可以通过定期组织员工培训，发布内部刊物，开展内部网站等多种方式宣传企业文化。
宣传内容应包括企业的发展历程、核心价值观、文化理念和标志性事件等。
3. 建立有效的沟通渠道企业应建立有效的沟通渠道，以确保企业文化的有效传达和理解。
企业可以通过内部网站、公司广播、内部新闻通讯等渠道向员工传达企业文化。
此外，企业还可以组织定期的员工座谈会、交流会议等活动，为员工提供畅所欲言的沟通机会。
4. 培养领导力和示范效应企业的高层领导者应该成为企业文化宣贯的示范者和倡导者。
他们应该积极参与企业文化的传播和塑造，并通过自己的行动来体现企业文化的核心价值观。
领导者可以通过举例、讲故事、分享经验等方式，向员工传递企业文化的重要性和价值。
5. 鼓励员工参与企业文化宣贯需要充分调动员工的积极性和主动性。
企业可以通过设立奖励机制、开展文化创意大赛等方式激励员工参与进来。
此外，企业还可以组织一些志愿者活动，鼓励员工积极参与公益事业，以提升员工对企业文化的认同感。
6. 持续推进和评估。
如何宣贯企业文化
如何宣贯企业文化•相关推荐如何宣贯企业文化企业文化的宣贯工作要求运用各种符号传播符合本企业特色的优秀企业文化,使其深入人心,以达到影响企业内部员工和外部人员的思想和行为的目的。
下面是小编为大家收集整理的是如何宣贯企业文化，仅供参考。
如何宣贯企业文化1为更好地做好新形势下的公司宣传工作，推动企业文化建设，及时反映公司工作亮点，增强职工凝聚力，创造良好舆论环境，不断提升公司知名度，使我公司宣传工作再上一个新台阶，现拟定20xx年度宣传工作计划如下：一、指导思想在公司党委的指导下，围绕服务中心工作，增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，发挥好舆论宣传阵地的作用，促进企业文化建设、推进公司事业的新发展。
二、宣传重点1、党的方针政策、国家法律法规(普法教育)、政治时势;2、企业重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等;3、安全生产、管理动态、合理化建议、科普知识宣传;4、员工思想动态、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验介绍;5、职业道德教育、企业精神培育等企业文化宣传;6、生产管理上的薄弱环节，存在的问题。
三、具体措施(一)加强宣传栏策划工作宣传栏作为公司宣传的主要宣传方式，20xx年将结合公司中心工作、各部门需要、主题及节日活动确定每个月宣传重点：(二)加强网站维护1.对网站子页面、栏目设置和页面框架要重新进行整合，拟在网站公司党建板块下学习园地部分期转载刊登廉政故事和警示文章，在企业文化板块下员工风采部分选发20xx年优秀员工、优秀团队事迹材料。
2. 及时更新网站各版块内容，加大网站推广力度，提高网站的知晓率;个人会不定期的进行相关计算机网络知识、网页维护(课程)学习。
(三) 完善公司vi系统1.完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及ppt模板等文件的设计及定稿工作;完善公司各部门制度上墙设计规范，对上墙制度的'字体、展板长宽比例做出说明和示例，力争上墙制度和标识规范统一。
2.设计一本公司自己的宣传册，从突出企业形象、理念、管理、生产、服务等几个重点方面着手，运用公司logo色，使宣传册便于识别，容易阅读。
企业文化宣贯方案
3
企业文化可以提升企业的品牌形象和市场价值 ，为企业的发展提供有力的支持。
02
企业文化现状分析
现有企业文化的特点和优势
团队合作
01
现有的企业文化强调团队合作，鼓励员工之间的交流和协作，
形成了良好的团队氛围。
创新精神
02
现有的企业文化注重创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案
，以支持企业的持续发展。
2023
企业文化宣贯方案
contents
目录
• 企业文化概述 • 企业文化现状分析 • 企业文化宣贯目标与策略 • 企业文化宣贯实施计划 • 企业文化宣贯的保障措施 • 总结与展望
01
企业文化概述
企业文化的定义
企业文化是一种组织文化，它由企业的愿景、使命、价值观 、行为规范、习俗和传统等构成，是企业在长期发展过程中 形成的独特文化形态。
企业行为规范是指员工 在工作中应该遵循的行 为准则和标准，它规定 了员工的行为方式和工 作态度。
企业的习俗和传统是指 企业在长期发展过程中 形成的独特文化形态， 包括仪式、庆典、礼节 等。
企业文化的重要性
1
企业文化可以激发员工的归属感和自豪感，提 高企业的凝聚力和竞争力。
2
企业文化可以引导员工的行为和决策，促进企 业的规范化和标准化。
文化评估
建立企业文化评估机制，定期对企业文化的发展状况进行评估，发现问题并及时 采取措施进行改进。
06
总结与展望
对企业文化宣贯工作的总结与回顾
总结
在过去的一年中，我们致力于推广和传播 公司的企业文化，通过各种渠道和方式， 使员工深入了解企业文化的内涵和价值观 ，增强了员工的归属感和凝聚力。
VS
企业文化宣贯实施方案
实用文档连云港市烟草专卖局（公司）企业文化宣贯实施方案企业文化建设是一个长期的过程，其成功关键在于宣贯落地。
进行企业文化宣贯时，要明确宣贯目标，遵循宣贯原则。
同时，要从企业实际出发，不断创新思维，整合各种资源，突出重点，逐步实施，稳步推进。
为了保证企业文化宣贯起到良好的效果，根据企业文化宣贯要求及员工的培训需求，特制定本宣贯实施方案。
一、宣贯目标第一，加强员工对行业文化理念及善文化理念的认知、认同，促使员工自觉地将文化理念融入到工作实际中。
第二，强化善行为理念，促使员工自觉按照公司倡导的行为行为准则来规范自己的行为。
第三，形成良好工作氛围，提高员工觉悟，培养员工自我超越和创新意识，加强职业道德训练，提升员工综合素养和业务技能。
第四，强化学习意识，加强“善为”团队打造，将连云港烟草建设成学习型组织。
第五，树立文化品牌意识，提高服务水平，增强社会责任意识，不断扩大在行业中的影响。
二、宣贯原则统筹规划，分步实施。
从全局出发制定出宣贯规划，明确各个阶的宣贯主题及工作重点，确保宣贯工作有条不紊开展，并不影响系统整体经济运行。
全员参与，共同行动。
高层领导在文化宣贯中要积极发挥垂范作用，中层管理者要积极组织实施宣贯工作，员工要积极主动参与。
结合实际，创新运用。
要结合各单位、各部门的具体情况，将文化宣贯与实际工作紧密结合起来，寻找不同的切入点，将理念体系创新地融入到工作实践当中，形成自身特色，增强宣贯效果。
积极沟通，及时反馈。
在宣贯过程中对相关问题积极沟通、及时反馈，以迅速做出相应调整措施。
内外结合，借鉴学习。
宣贯时要注重借鉴行业内外内训工作的开展经验，整合内外部资源，培养员工的分享意识，发挥外部专家优势。
四个结合，全力推进。
结合科学发展观实践活动，结合两个至上在岗位主题实践活动，结合三项建设，结合服务品牌建设活动，全力推进善文化建设。
三、宣贯机构及职责（一）领导机构市局（公司）党组：指导、监督全系统的整体宣贯和培训工作，并积极配合相关活动的开展。
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公司践行服务理念
宣贯企业文化精神工作实施方案
为落实某某工作有关精神，结合公司实际，现制定如下工作方案。
一、指导思想
以77号文件“关于印发实施方案的通知”精神为指针，以央视“3.15”晚会曝光的@@@@为切入点，结合“为民服务创先争优”活动，深入开展企业文化和员工精神宣贯活动，引导员工积极践行@@@的企业服务理念，充分尊重和维护用户的合法权益，努力为用户创造良好的服务环境，让人民群众尽情享受@@@新生活。
二、总体目标
（一）提升员工认知度。
要通过活动的开展，认真剖析“3.15”晚会曝光问题的根源，正确认识“发展与服务”、“企业价值与客户价值”、局部利益和整体利益”的关系，使每一位员工都能掌握企业文化纲要的基本内涵，熟知员工精神的基本内容。
活动参与面要达到100%；企业文化纲要基本内容、员工精神基本内容掌握程度要达到95%以上。
（二）提升企业形象。
企业形象提升是企业文化建设的外在表现，也是检验本次活动是否取得实效的重要标准。
要通过查摆、自查自纠
等工作，在企业VI标准统一上、公司名称统一上、员工着装形象上、文明用语服务上、首问负责制上有所提高。
（三）提升管理水平。
要围绕业务发展、经营管理和客户服务中存在的突出问题，研究解决方案和具体措施，不断破解经营管理工作和服务工作中存在的难点和热点问题。
要重点提升中层干部的管理水平。
通过活动，要初步建立“目标清晰、职责明确、执行控制有力、考核评估公开、激励与约束并重”的工作机制。
要把多数员工拥护不拥护、满意不满意作为评价管理水平提升的重要尺度和标准。
（四）提升员工素质。
员工综合素质提升是企业文化的终极目的。
要通过宣贯活动，把公司的发展和员工的需求、成长结合起来，要重点提升员工的危机意识、服务意识、学习意识、团队意识、执行意识和敬业意识。
三、主要内容
企业文化战略是企业发展的重要战略之一。
员工精神是中国电信企业文化在@@公司的具体体现。
1、企业使命
@@@@@@@
2、员工精神
乐观积极
主动负责
忠诚肯干
追求卓越
四、工作步骤
（一）启动阶段（2012年4月上旬）。
通过下发文件、召开会议、成立组织机构等启动工作。
（二）实施阶段（2012年4月中旬—2012年9月）。
以“十个一”活动（见附件1）为载体，深入开展学习、宣贯等活动，营造浓厚氛围，使企业文化理念深植人心，使企业文化的软管理职能切实发挥作用。
（三）验收阶段（2012年10月）。
通过征求社会监督员、客户和员工意见等形式，对整体工作进行评价验收。
四、组织机构
成立公司企业文化建设领导小组统一领导公司企业文化建设工作
和本次活动开展工作。
主要负责企业文化建设重大问题的决策，重要工作的部署，研究审定公司企业文化建设的指导思想、规划、实施等。
组长：@@@
成员：各部门中层正职干部
领导小组办公室设在公司工会，负责日常工作的协调管理。
五、几点要求
（一）各级领导要把此项工作作为企业基础性建设的重要工作，对工作任务要各负其责，认真贯彻落实。
各县（市）分公司、市公司各部门、各中心负责人在企业文化宣贯中具有举足轻重的作用，要率先垂范，亲自为员工进行企业文化讲解，并以自己的言行举止，为企业文化宣贯做出示范和表率作用。
（二）各级党组织要加强对企业文化宣贯工作的领导，充分发挥党组织的政治核心作用，工会、共青团等组织在企业文化宣贯工作中要结合自身特点开展工作，要齐抓共管、形成合力，不断开创新局面。
（三）各县（市）分公司、市公司各部门要认真做好企业文化在本单位、本部门的落地，要把此次活动、特别是四平公司员工精神宣贯活动与企业发展相结合、与员工队伍建设相结合、与学习型班组建设相结合。
附件：
1、“十个一”活动具体安排表
2、企业文化宣贯材料
@@@@公司
2012年4月9日
附件1
“十个一”活动具体安排表。