如何开一个高效的会议
如何开一个高效的会议份
如何开一个高效的会议(1)份如何开一个高效的会议 1确定开会的必要性如果会议内容只是单方面的信息传递，那么以文件、电话或网络等通知形式即可，没必要大动干戈__开会。
如果是决策性会议，要首先权衡开会需要达到的目标跟参与开会的人涉及的工作影响程度之间的利弊得失。
要做到“若非必要，绝不开会”，坚决不开“老鼠会议”。
充分做会前准备很多公司在开会的时候写得很好：今天早上开会，9：30会议室集合。
但是从来没有人写几点结束。
问题出在哪里?主要是会议资料不应该在会场阅读，而应该在开会前发放并阅读，一到会场就直接讨论和表决，开会就是为了马上把结果做出来。
拟定好会议流程，包括会议的时间、地点，初步估算开会将持续的时间，并将会议的重点议题列出，提前发放给员工，好让他们提前准备，安排好手中的工作。
提前将与会__的发言大约持续时间告知员工，让他们灵活掌握自己的发言时间。
这样才能快速表决，快速达到会议效果。
灵活掌握会议进程会议主持人是会议是否成功的重要因素。
一个优秀的会议主持人要掌握会议的进程，准时开始，准时结束。
要让每一位员工时刻围绕会议的中心议题进行讨论，做到“开门见山，直奔主题”。
主持人可以定下一条“铁律”，一切以“能够解决问题”为原则，也就是说一切不能解决问题的意见，无需讨论，讨论了也没有意义，及时整顿会议秩序，将跑题的人员拉回到会议讨论的主题上。
这就体现出了会议的本质，即会议就是为了解决问题而开。
有的酒店专门在会议中设置把关员，负责把关主题。
在进行讨论时，把关员要随时提醒员工确保讨论主题不会离题。
当有好的议题出现，会议把关员先记录下来，但仍要回到原__题讨论。
另外，为了开会不让员工溜号，不打呼噜，就请记住以下几点：主讲人条理清楚，层次分明。
会议的几个议题要清晰，层次要分明，不能混淆。
掌握语速与节奏。
过快过慢的语速都会影响听会人的情绪。
节奏适中，语速要有所变化。
适当穿插些轻松的词语。
在恰当的时间，用一些小典故、小笑话调解一下会场的气氛。
如何开有效率的会议
如何开有效率的会议会议是组织内部沟通和决策的重要方式之一，但有时候会议却被人们戏称为“时间杀手”。
为了确保会议能够高效地进行，以下是一些建议：1.确定会议目标：在召开会议之前，明确会议的目标。
这有助于提供会议的方向和焦点，确保参与者明白他们为什么要参加会议。
2.制定日程议程：在会议前制定一个明确的议程，并将其事先发送给与会人员。
议程应包括会议的起止时间、议题和每个议题的时间分配。
这样，与会者可以提前准备并了解会议的内容。
3.确定参与者：只邀请与会议议题直接相关的人员。
过多的参与者可能导致会议变得拖沓而无效。
4.限定会议时间：确保会议的时间控制在合理范围内，以避免浪费时间和资源。
定时设定一个明确的会议结束时间并严格遵守。
5.鼓励参与讨论：会议是一个集思广益的场所，应鼓励与会者积极参与讨论，发表自己的观点和建议。
确保不少几个人占据会议的大部分时间，而其他人默默无闻。
6.有效运用会议工具：利用技术工具，如会议平台、屏幕共享、在线白板等，来提高会议的效率和参与度。
这些工具有助于与会者更好地跟进和理解会议议题，并提供良好的协作环境。
7.简洁明了的讲解：主持人应确保对议题进行简明扼要的讲解，以便与会者可以迅速理解议题的核心和背景。
过多的技术性细节可能会让与会者感到困惑和失去兴趣。
8.合理使用观察员角色：有时候，我们并不需要每个人都参与讨论，可以指定一些人作为观察员，只在需要他们发表意见时才介入。
这有助于提高会议效率。
9.记录会议要点：任命一名秘书来记录会议要点和行动计划，确保每个人都明确自己在会议中的任务和责任。
这样可以防止信息遗漏，并提供后续跟进的参考。
10.跟进和反馈：会议后，主持人应及时与与会者分享会议纪要和行动计划，并向与会者征求反馈意见。
反馈有助于提高未来会议的效率和质量。
通过遵循这些建议，可以提高会议的有效性和效率，使每个参与者都能感到自己的时间被充分利用，并为组织的发展做出贡献。
高效会议的关键要素有哪些
高效会议的关键要素有哪些在当今快节奏的工作环境中，会议成为了团队协作和决策制定的重要手段。
然而，并非所有的会议都能达到预期的效果，有时甚至会让人感到浪费时间和精力。
那么，如何才能举办一场高效的会议呢？以下是一些关键要素。
一、明确的会议目标一个清晰明确的会议目标是高效会议的基石。
在召集会议之前，组织者应当认真思考并确定本次会议究竟要达成什么样的结果。
是为了做出决策、解决问题、交流信息，还是为了制定计划？只有明确了目标，才能确保会议的内容和流程都围绕着这个核心展开，避免出现偏离主题、漫无边际的讨论。
例如，如果会议的目标是解决某个项目中的进度延误问题，那么会议就应该重点关注导致延误的原因、可能的解决方案以及相关的责任人和时间节点。
如果目标是交流市场调研的结果，那么就应当聚焦于调研数据、关键发现和对业务的影响。
二、充分的会前准备做好充分的会前准备是会议成功的重要保障。
这包括以下几个方面：首先，组织者应当提前发送会议议程给参会人员，让他们有足够的时间了解会议的主题和内容，并做好相关的准备工作。
议程应当简洁明了，列出会议的各个环节和预计的时间分配。
其次，对于需要在会议上讨论的重要问题或方案，应当提前进行相关的调研和分析，准备好详细的资料和数据，以便在会议上能够进行有针对性的讨论和决策。
此外，参会人员也应当在会前对相关的议题进行思考，准备自己的观点和建议。
如果可能的话，还可以在会前与其他相关人员进行初步的沟通和交流，以减少会议中的争议和误解。
三、合适的参会人员确定合适的参会人员是确保会议高效的关键之一。
并非越多的人参加会议就越好，相反，过多无关人员的参与可能会导致会议效率低下，讨论偏离主题。
只邀请那些与会议主题直接相关、能够提供有价值的意见和建议、并且对会议结果有影响力的人员参加。
例如，对于一个关于新产品研发的会议，就应该邀请研发团队的核心成员、市场部门的代表、以及可能涉及到的生产和质量控制人员。
而对于一些一般性的行政事务会议，则不需要邀请业务部门的负责人参加。
高效开会的12个技巧和原则
高效开会的12个技巧和原则
高效开会的12个技巧和原则如下:
1. 制定会议议程:在会议前,确定会议的重点和议程。
议程应该简明扼要,列出要讨论的问题和议题。
2. 设定会议时间:确保会议时间充分利用,避免会议时间过长或过短。
可以根据议题的重要性和参与者的时间安排,设定合适的时间。
3. 设定会议纪律:为了确保讨论的高效和有序,需要设定会议纪律,例如禁止携带手机、禁止吃东西、禁止讲话等。
4. 确定会议主持人:主持人应该负责引导会议,确保讨论流畅、有序,并及时处理可能出现的问题。
5. 确保参与者到场:为了确保讨论的公正性和准确性,需要确保所有参与者都到场。
如果无法到场,应该提前通知参与者。
6. 鼓励发言:鼓励参会者积极发言,分享观点和经验,有助于促
进讨论的深入和高效。
7. 记录重要观点:为了方便后续讨论和分析,会议应该记录重要
观点和结论。
8. 设定会议议程的重点:根据需要调整会议议程,确保讨论的重点清晰明确。
9. 鼓励提问和反馈:参会者应该积极提问和反馈,有助于推动讨论的进展和深入。
10. 确定休息时间:为了充分利用会议时间,需要设定休息时间,让参会者有机会休息和调整。
11. 采用有效的沟通方式:采用有效的沟通方式,例如电子白板、笔记本电脑、投影仪等,有助于增强讨论的效率和互动性。
12. 确保讨论的重点明确:在会议结束后,对所有议题进行评估
和总结,确定讨论的重点和结论,为后续的工作做好准备。
高效开会的七个要点
高效开会的七个要点开会是工作中不可避免的一部分，然而，许多人常常抱怨会议浪费时间、效率低下。
为了提高会议的效率和质量，以下是高效开会的七个要点：1. 明确会议目的和议程在召开会议之前，确保明确会议的目的和议程。
明确的目的有助于确定会议的重点和方向，议程可以帮助参会人员有所准备，并避免偏离主题。
将目的和议程提前发送给与会人员，以便他们做好准备。
2. 精简与会人员名单确保参会人员的名单精简，只邀请真正需要参与的人员。
冗长的与会人员名单会增加会议时间和难度。
只有与议题相关的人员才应被邀请，其他人可以通过会议纪要了解会议内容。
3. 提前准备在会议开始之前，与会人员应有充分的准备。
发送相关文件、报告和材料给与会人员，提醒他们提前阅读并准备问题或意见。
这样做可以节省会议时间，使会议更加高效。
4. 时长控制设定合理的会议时长，并严格控制时间。
确保会议充分讨论议题，但也避免浪费时间在琐碎的细节上。
如果会议没有充分完成议程，可以考虑安排另一次会议，而不是延长当前会议时间。
5. 鼓励积极参与鼓励与会人员积极参与讨论，提出问题和意见。
促使与会人员尽可能多地参与，可以产生更多创新的想法和解决方案。
不要让某几个人垄断讨论，而是给予每个人发言的机会。
6. 有效记录会议内容确保会议内容被有效记录下来。
任命一位记录员负责记录讨论要点、决策和行动计划等。
会议纪要的编写应简明扼要，包含最重要的议题和决策。
通过将会议纪要发送给与会人员，可以确保大家对会议结果达成一致。
7. 跟进会议行动计划及时跟进会议决策和行动计划。
指定负责人负责跟进行动计划的执行情况，并设定明确的截止日期。
定期回顾会议决策的执行情况，并对延迟或问题做出调整。
综上所述，高效开会的七个要点包括明确会议目的和议程、精简与会人员名单、提前准备、时长控制、鼓励积极参与、有效记录会议内容以及跟进会议行动计划。
遵循这些要点可以提高会议的效率和质量，使开会成为推动工作的有益工具。
高效会议的七大要点
高效会议的七大要点会议是组织中常见的活动形式，它有助于促进团队协作、决策和沟通。
然而，很多人常常抱怨会议效率低下，浪费了大量时间和资源。
为了让会议变得更加高效，我们可以关注以下七个要点：1. 目标明确：每次会议应该有明确的目标和议程。
在会议开始前，组织者应该制定一个具体的议程，并将其提前发送给与会者。
这样可以帮助与会者提前准备，并确保会议讨论的重点明确。
2. 限时控制：设定会议的时间限制是提高效率的关键。
在制定会议议程时，确保每个议题都有足够的时间来讨论，同时也要设定一个整体的时间框架来控制会议的进展。
如果必要，可以设定警示器来提醒与会者时间的流逝。
3. 参会人员精简：只邀请真正需要参与的人员来参加会议。
人数过多会导致讨论过于冗长，意见分歧的增加。
选择合适的与会者可以确保会议的高效运行，减少不必要的废话和争论。
4. 提前准备：与会者应该提前准备会议所需的材料和信息。
这样可以避免会议中的等待时间，使讨论更加专注和有条理。
组织者在会议开始前，可以提前向与会者发送相关材料，让他们有时间阅读和准备。
5. 主持人把控：主持人在会议中扮演着重要的角色。
他们应该掌握会议的进展情况，并确保按照议程进行讨论。
主持人需要保证每个议题都得到适当的讨论，同时也要避免无关的话题和个人争执。
6. 议题优先级：按照重要性和紧急性设定议题的优先级顺序。
这样可以确保关键问题得到及时解决，避免把时间花费在次要问题上。
主持人可以根据议程和预期结果，合理安排议题的顺序。
7. 结果跟进：会议结束后，要及时跟进已达成的决策和行动计划。
会议的目的是为了解决问题和做出决策，而不仅仅是一个讨论的场所。
主持人应该将会议结果记录下来，并将决策和行动计划分配给相应的责任人。
通过关注以上七个要点，可以提高会议的效率和质量。
高效的会议不仅可以节约时间和资源，还可以促进团队的协作和决策力。
因此，组织者和与会者都应该努力营造一个积极的会议环境，使每次会议都能够达到预期的效果。
如何成功组织一场高效的会议
如何成功组织一场高效的会议会议是组织者与参与者们交流和协商的重要场所，而一场高效的会议则能够提高工作效率，推动项目的进展。
然而，许多人都面临着如何成功组织一场高效会议的困扰。
本文将针对这个问题，从会议前、会议中和会议后三个方面提供一些实用的建议。
一、会议前的准备工作1.明确会议目的和议程在组织会议之前，首先需要明确会议的目的和议程。
明确目的有助于确定需要讨论的议题和决策内容，从而快速开展会议并达到预期结果。
2.确定参与者和邀请根据会议目的和议程，确定需要参与会议的人员，并及时发送邀请函。
邀请时需明确会议时间、地点以及议题，确保参与者有足够的准备时间，并提前告知会议的重要性和目标，以增加参与度。
3.确认会议时间和地点选择一个适宜的时间和地点举行会议至关重要。
尽量避开繁忙的时间段，确保参与者能够全情投入会议。
同时，选择一个宽敞、设施齐全的会议室，为会议提供一个良好的工作环境。
4.准备相关材料和资源根据会议议程，准备相关的材料和资源，如PPT、报告、数据表格等。
确保这些材料的准确性和完整性，以便在会议中进行参考和讨论。
二、会议中的组织与控制1.确保会议准时开始作为组织者，要确保会议按时开始。
提前到达会议室，进行相关的准备工作，如检查音频设备、投影仪等是否正常运作，并确保会议的顺利进行。
2.引导会议讨论在会议开始后，组织者应起到一个引导作用，带领会议讨论。
在引导时要注意掌控会议节奏，充分表达自己的意见，同时鼓励参与者积极参与讨论和提出问题。
3.使会议讨论有条理为了保持会议的高效性，组织者需要使会议讨论有条理。
可以采用提问的方式，逐一讨论每个议题，并确保每个参与者的意见都得到充分听取和讨论。
4.控制讨论时间在会议中，有时会出现讨论时间过长或者陷入无休止的情况。
为了控制讨论时间，组织者可以设定一个合理的时间限制，并在讨论开始前提醒参与者，以保持会议的高效性。
5.记录会议重要信息会议中指出的重要决策、行动计划和分工应当被记录下来，以便后续追踪和执行。
高效开会的七个要点
高效开会的七个要点在现代工作环境中，开会是一种必要的沟通和协作方式。
然而，很多人对开会感到烦躁和浪费时间。
为了让每个会议都变得高效且有成效，以下是七个要点可以帮助你实现这一目标。
1.明确会议目标每次召开会议前，确保明确会议的目标和目的。
明确的目标能够帮助参与者知道他们需要达到什么结果，并使会议更有结构和重点。
在会议开始时，简要概述这些目标，让每个人都了解他们的角色和预期结果。
2.制定议程为了确保会议顺利进行，制定一个明确的议程是必不可少的。
选定重要议题，并根据每个议题确定所需的时间。
在会议前将议程分发给与会人员，这样他们可以提前准备并了解待讨论的主题。
同时，设定一个时间表，严格遵守预定的时间，以确保议题能够充分讨论。
3.限制与会人数会议室中有太多人往往会导致讨论混乱和效率低下。
只邀请那些对讨论有直接利益或有关键信息的人参加会议。
这样可以确保每个人的声音都能被听到，并且讨论更加集中和有效。
4.提前准备在会议开始前，给与会人员提供所需的资料和信息。
这样，他们会有足够的时间浏览和了解相关内容，以便做出有意义的贡献。
通过提前准备，会议可以更加精炼且重点突出，节省了解释和补充材料的时间。
5.鼓励积极参与会议应该是一个互动的平台，每个人都应该被鼓励参与讨论。
主持人可以通过提问、征求意见和鼓励合作来激发与会人员的积极参与。
确保每个人都有机会发表意见，而不是被少数人所主导。
6.设定行动计划一个高效的会议应该以明确的行动计划结束。
在会议的最后，总结讨论的结果，并确保每个人都清楚地知道下一步是什么。
明确每个行动项的时间和责任人，并跟进进展情况。
这将确保讨论不仅仅停留在纸面上，而是真正转化为实际行动。
7.会议反馈与改进最后但同样重要的是，对每次会议进行反馈和改进。
收集参与者的意见和建议，了解他们对会议效果的评价。
定期评估会议的效率和成果，找到改进的空间，并采取相应的措施。
通过遵循这七个要点，你可以提高会议的效率和质量，节省时间和资源。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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4
如何理解会议
会议的含义
会议：
相关人员聚在一起，每人承 担不同角色，就关键问题进 行沟通的过程。
5
为什麽要开会 高效会议
如何理解会议 需要思考的问题
需要思考的问题
•开会必要性
•会议形式
•会议绩效目标
6
为什麽要开会 高效会议
如何理解会议 明确会议目的
开会能够帮助我们：
开展有效沟通 信息交流与培训 协调工作矛盾 解决工作问题 决策与资源共享
其他参会人员
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目标管理 高效会议基本环节及注意问题 会议流程及注意问题 几个注意问题
参会人员四个角色及职责 几个注意问题 会 如何理解目标管理 议 进 行
会议主持
参与会议准备 宣布会议开始 提出会议议题 控制引导进程 评价会议效果 会议结果追踪
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目标管理 高效会议基本环节及注意问题 会议流程及注意问题 几个注意问题
准确记录会议要点
核实重要信息 撰写会议纪要
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目标管理 会议流程及注意问题 几个注意问题
良好的开始 为什么实行目标管理 会 议 进 行
良好的开场 • •
按时开会 明确主题
•
•
解释议程
明确规定
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怎样开好一个高效的会议 会议流程及注意问题
高效会议基本环节及注意问题 会 议 进 行
会议流程
会议准备
会后追踪
会议准备
开始
展开
归纳
结束
会后追踪
会议进行
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目标管理 怎样开好一个高效的会议 会议流程及注意问题
主持会议技巧运用 会后追踪 目标管理的好处
会议结果落实与跟踪
目的：
落实会议效果，确保安排如期进行，达成会议目标。
注意事项：
• 会议纪要 • 行动方案落实 • 检查监控措施
49
谢谢大家
50
会议进行四环节
主持会议技巧运用
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怎样开好一个高效的会议 会议流程及注意问题
高效会议基本环节及注意问题 会 议 进 行
会议流程
会议准备
开始
展开
归纳
结束
会后追踪
会议进行
22
目标管理 会议流程及注意问题 几个注意问题
参会人员四个角色及职责 会 如何理解目标管理 议 进 行
参会人员四个角色及职责 主持人 时间控制 会议记录
44
目标管理 怎样开好一个高效的会议 会议流程及注意问题 怎样开好一个高效会议
主持会议技巧运用 主持会议技巧运用 目标管理的好处
会议激励常遇到的问题：
问题一：会议冷场 问题二：对议题不感兴趣
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目标管理 怎样开好一个高效的会议 会议流程及注意问题 怎样开好一个高效会议
主持会议技巧运用 主持会议技巧运用 目标管理的好处
达成会议目标 会 如何理解目标管理 议 进 行
图文呈现
作用： 运用不同呈现方式，便于收集归纳。 步骤： 陈述表达，用不同词描述 运用文字、图形、图表清晰描述 分类、归纳整理，提炼问题
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目标管理 怎样开一个高效的会议 会议流程及注意问题
达成会议目标 会 如何理解目标管理 议 进 行
小组划分
议题与议程：
确定议题时需考虑：
• 议题内容与目的密切相关 • 针对议题涉及内容合理分类 • 重要内容专人负责 • 专项议题预先准备资料
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高效会议基本环节及注意问题 怎样开好一个高效的会议 会议流程及注意问题
会议流程及注意问题 会议议题与议程 会议准备
确立议程考虑因素：
• 议程较长（超过2小时）或议题过多， 可安排多次短会。 • 报告较长，可提供书面资料，会议只讨 论最重要议题。 • 注意重要议题排列顺序。
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目标管理 怎样开好一个高效的会议
主持会议技巧运用 目标管理的好处
正确提问--信息来源充分
•
指明发问
• 交替发问
• 对全体发问
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目标管理 怎样开好一个高效的会议 会议流程及注意问题 怎样开好一个高效会议
主持会议技巧运用 主持会议技巧运用 目标管理的好处
会议控制常遇到的问题：
问题一：会议一言堂 问题二：会议跑题 问题三：会议延时 问题四：议而不决
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高效会议基本环节及注意问题 会议流程及注意问题
几个注意问题 会议准备
会务准备
• 会议通知
• 人员落实
• 会场布置
• 仪器设备
• 交通饮食
• 其它
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会议流程及注意问题Fra bibliotek会 议 进 行
会议准备
开始
展开
归纳
结束
会后追踪
会议进行
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怎样开好一个高效的会议 会议流程及注意问题 会议进行
高效会议基本环节及注意问题 会 议 进 行
开始
展开
归纳
结束
会后追踪
会议进行
28
怎样开一个高效的会议 会议流程及注意问题
达成会议目标 会 议 进 行
达成会议目标---会议扩展技巧
“虚拟”小组 脑力激荡 图文呈现 划分小组
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目标管理 怎样开一个高效的会议 会议流程及注意问题
达成会议目标 会 如何理解目标管理 议 进 行
“虚拟”小组
作用：提供信息，集思广益 步骤： 小组研讨前，每人写出意见； 汇总整理，形成意见清单； 反馈小组成员，分别评估 核对整理结果，提交会议
主持会议技巧运用
会议进行四环节
主持会议技巧运用
会议中的四种角色 倾听与提问 有效控制会议进程 有效激励会议
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会议冲突的六个原因
价值观差异 感觉差异 角色压力 地位冲突 个性冲突
目标冲突
40
目标管理 怎样开好一个高效的会议
主持会议技巧运用 目标管理的好处
倾听----支持每人的发言权力
• 运用四到（眼、手、耳、心） • 适当发言 • 避免打断别人 • 支持每个人发言
如何开一个高效的会议
1
高效会议技巧
学习目标
学 习 目 标
了解高效会议特征及流程 掌握高效会议主持技巧 解决会议主持中常见问题
2
高效会议技巧
主要内容
主
如何理解会议
怎样开好一个高效会议
要
内
容
3
高效会议
如何理解会议
会议的含义 需要思考的问题 明确会议目的
会议的分类及特征
避免会议综合症
作用：调动与会成员积极性，收集建议，便于研讨 步骤： 分成3-7人的小组，与会成员可自由发言 确认组长，承担小组会议主持 复杂问题，可由小组分别负责，进行研讨 小组研讨，向会议提交结果
33
怎样开好一个高效的会议 会议流程及注意问题
高效会议基本环节及注意问题 会 议 进 行
会议准备
开始
展开
归纳
两个有用的工具：
停车场
建议箱
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目标管理 怎样开好一个高效的会议 会议流程及注意问题
主持会议技巧运用 主持会议技巧运用 目标管理的好处
有效激励会议
开场明确目标 创造畅所欲言氛围 鼓励参与，及时称赞 让与会成员充分沟通。 合理处理争议与矛盾 掌握击活会议技巧
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会议流程及注意问题
30
目标管理 怎样开一个高效的会议 会议流程及注意问题
达成会议目标 会 如何理解目标管理 议 进 行
脑力激荡
作用：与会成员运用创造力，提供多方面建议，供选
择决策。 要求： 成员踊跃发言 不要讨论观点 不提反对意见 可在观点上发挥 记录所有观点
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目标管理 怎样开一个高效的会议 会议流程及注意问题
会议准备
开始
展开
归纳
结束
会后追踪
会议进行
15
高效会议注意问题 会议流程及注意问题
会议准备 会议准备
会议准备
• 会议主题
• 采取方式 • 时间/地点 • 参会人员 • 会场设计及会务
16
高效会议注基本环节及注意问题 怎样开好一个高效的会议 会议流程及注意问题
会议流程及注意问题 会议准备 会议议题与议程
怎样开好一个高效会议
高效会议特征 会议流程及注意问题
12
怎样开好一个高效会议
高效会议特征
高效会议特征
简短、高效、有针 对性，按计划达成 会议目标。
13
怎样开好一个高效的会议
会议流程及注意问题
会议流程
会议准备
开始
展开
归纳
结束
会后追踪
会议进行
14
怎样开好一个高效的会议
高效会议基本环节及注意问题 会议流程及注意问题
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为什麽要开会 高效会议
如何理解会议 避免会议综合症
会议的分类
及特征
•工作例会
•问题研讨会
•宣贯传达会 •决策型会议
8
为什麽要开会 高效会议
如何理解会议 避免会议综合症
避免会议“综合症”
9
高效会议
主要内容
主
如何理解会议
要
怎样开好一个高效会议
内
容
10
怎样开好一个高效会议
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高效会议
怎样开好一个高效会议
参会人员四个角色及职责 几个注意问题 会 如何理解目标管理 议 进 行
时间控制
控制开始/结束时间
提醒发言时间 调整会议进度 安排休息时间
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高效会议基本环节及注意问题 目标管理 会议流程及注意问题 几个注意问题
几个注意问题 参会人员四个角色及职责 会 如何理解目标管理 议 进 行