业绩及提成办法
业绩提成方案
业绩提成方案一、提成方式与标准本方案采用阶梯式提成方式，根据员工完成的业绩额度设定不同的提成比例。
具体标准如下：业绩额度在X万元以下部分，提成比例为XX%；业绩额度在X万元至X万元部分，提成比例为XX%；业绩额度在X万元至X万元部分，提成比例为XX%；业绩额度超过X万元部分，提成比例为XX%。
员工业绩计算方式按照合同签订并实际收到的款项为准。
二、业绩目标与考核公司将为每个员工设定明确的业绩目标，包括月度、季度和年度目标。
业绩考核将结合目标完成情况、客户满意度、团队协作等多个维度进行综合评价。
具体考核标准如下：每月底进行月度业绩考核，根据目标完成情况评定等级；每季度末进行季度业绩考核，综合考虑本季度三个月的表现；年终进行年度业绩考核，以年度累计业绩为依据。
考核结果将作为提成核算、晋升和奖励的重要依据。
三、提成核算与发放提成核算将按照以下步骤进行：根据员工完成的业绩额度，按照提成标准计算应得提成；扣除相关税费和违规罚款后，得出实际应发提成；公司将于次月X日前发放提成，直接汇入员工个人银行账户。
四、超额业绩激励为鼓励员工努力突破业绩目标，公司对超额完成业绩的员工提供额外激励。
具体激励措施如下：超额完成月度业绩目标的员工，可获得额外奖金；超额完成季度业绩目标的员工，可获得季度优秀员工称号及奖金；超额完成年度业绩目标的员工，将获得年终大奖，并在公司年度盛典上表彰。
五、特殊贡献奖励对于在业务拓展、客户维护、团队协作等方面做出特殊贡献的员工，公司将根据实际情况给予一次性奖励。
特殊贡献奖励的具体金额将由公司领导层商议后确定。
六、提成周期与调整本方案的提成周期为一个自然年度，即每年X月X日至次年X月X 日。
在此期间，公司将根据实际情况和市场变化对提成方案进行适时调整。
调整后的方案将在公司内部公示，并自公示之日起生效。
七、违规与处罚规定员工在业务开展过程中应严格遵守公司规章制度和法律法规，严禁出现以下违规行为：私自收取客户回扣或好处费；恶意竞争、损害公司利益；伪造业绩、骗取提成等。
业绩提成方案
业绩提成方案业绩提成方案是一种激励措施，通过对员工绩效的奖励，旨在激发员工的工作热情和积极性，进而推动企业的业绩提升。
下面是一种可行的业绩提成方案：1. 方案目标该方案的目标是激励员工为企业创造更多的价值，提升个人和团队的绩效，以促进企业的业绩增长。
2. 方案描述该方案将根据员工个人和团队的业绩，给予相应的提成奖励。
具体的方案细则如下：2.1 个人业绩提成根据员工个人的业绩表现，给予相应的提成奖励。
具体的计算公式为：个人业绩提成 = 个人销售额 ×提成比例。
2.2 团队业绩提成根据团队的业绩表现，给予相应的提成奖励。
具体的计算公式为：团队业绩提成 = 团队销售总额 ×提成比例。
2.3 提成比例提成比例将根据员工的绩效等级进行区分，绩效等级越高，提成比例越高。
具体的绩效等级和提成比例如下：- 绩效等级A：提成比例为10%- 绩效等级B：提成比例为8%- 绩效等级C：提成比例为6%- 绩效等级D：提成比例为4%2.4 提成支付提成将按照季度进行支付，具体的支付时间为每季度的月底。
3. 方案优势该方案的优势在于：- 激励了员工的积极性和工作热情，促进员工主动创造更多的业绩，提升企业的整体绩效。
- 通过提高绩效等级对应的提成比例，激励员工追求更高的绩效，实现个人和企业的共赢。
- 通过将团队业绩纳入提成方案，鼓励员工之间的合作和协作，推动团队的整体业绩提升。
4. 方案实施为了有效实施该方案，需要以下几点：- 清晰地传达方案的目标和细则，确保员工充分了解提成规则和绩效评估标准。
- 建立健全的绩效评估体系，以客观评估员工的绩效等级。
- 提供必要的培训和指导，帮助员工提高销售能力和团队合作能力。
- 定期对方案进行评估和优化，根据实际效果做出调整。
总之，良好的业绩提成方案能够激励员工积极工作，提升企业的业绩。
通过设定明确的目标和细则，并合理分配提成比例，可有效激发员工的工作热情和积极性，推动企业的稳步发展。
销售业绩提成方案
销售业绩提成方案第1篇销售业绩提成方案一、目的为激励销售团队积极性，提升公司销售业绩，确保公司经营目标的实现，根据国家相关法律法规及公司政策，制定本销售业绩提成方案。
二、适用范围本方案适用于公司全体销售人员。
三、提成计算方法1. 销售提成采用阶梯制计算，具体提成比例根据月度销售额划分为不同档次。
2. 销售人员月度提成 = （实际销售额 - 基础销售额）× 对应提成比例。
3. 提成比例设置如下：- 实际销售额 ≤ 基础销售额，提成比例为0；- 基础销售额 < 实际销售额 ≤ 10万元，提成比例为5%；- 10万元 < 实际销售额 ≤ 20万元，提成比例为8%；- 20万元 < 实际销售额 ≤ 50万元，提成比例为10%；- 50万元 < 实际销售额 ≤ 100万元，提成比例为12%；- 100万元 < 实际销售额，提成比例为15%。
四、基础销售额与阶梯销售额1. 基础销售额：每位销售人员的月度基础销售额为3万元。
2. 阶梯销售额：每增加1万元，销售额阶梯上升，提成比例相应提高。
五、提成发放1. 提成发放时间：每月底统计当月销售额，次月10日前发放提成。
2. 提成发放形式：现金或转账。
六、特殊情况处理1. 销售人员如因个人原因离职，已产生的销售业绩不再享受提成。
2. 如发现销售人员在销售过程中有违法违规行为，取消当月提成，并根据公司规定给予相应处罚。
七、其他规定1. 销售人员应遵守公司各项规章制度，不得损害公司利益。
2. 销售人员之间不得相互诋毁、抢夺客户资源，一经发现，严肃处理。
3. 销售人员应积极拓展市场，提高客户满意度，为公司创造更多价值。
八、方案解释权与修改权1. 本方案的最终解释权归公司所有。
2. 公司可根据市场环境、经营状况等因素，对方案进行调整，并及时通知全体销售人员。
九、实施日期本方案自发布之日起实施。
十、附则本方案未尽事宜，可根据实际情况协商解决。
项目业绩提成管理办法
项目业绩提成管理办法简介本管理办法旨在规范公司内部项目业绩提成的计算和分配。
项目业绩提成是激励员工积极参与项目并争取出色表现的一种有效方式，既可以激发员工的工作积极性，又可以推动公司的业绩增长。
计算方法项目业绩提成的计算方法如下：1. 根据每个项目的业绩目标和绩效评估结果，确定项目业绩等级。
2. 每个项目所对应的业绩等级对应一定的提成比例。
提成比例根据公司整体经济状况和员工绩效进行调整，以确保公平公正。
3. 项目业绩提成计算公式为：项目业绩提成金额 = 项目业绩 ×提成比例。
4. 项目业绩由相关部门根据项目完成情况进行评估并确定。
分配规则项目业绩提成的分配规则如下：1. 项目业绩提成金额将根据员工在项目中所占的工作时间和贡献进行分配。
2. 分配比例根据员工在项目中的职责、工作量和表现等因素进行确定，以确保分配公平。
3. 员工团队工作绩效和个人绩效将影响到其在项目业绩提成中的分配比例。
发放流程项目业绩提成的发放流程如下：1. 每个月末结算上一个月的项目业绩。
2. 根据项目业绩提成的计算方法，计算每个员工应获得的项目业绩提成金额。
3. HR部门核实计算结果，并将项目业绩提成金额列入工资发放。
4. HR部门和财务部门共同确保项目业绩提成的准确发放和记录。
绩效监督为了保证项目业绩提成的公正性和透明度，公司将建立绩效监督机制，包括但不限于以下方面：1. 监督部门将对项目业绩评估的过程进行监督，确保评估结果客观公正。
2. 员工可以通过公司内部投诉渠道举报项目业绩提成的不当行为，公司将进行调查处理。
3. 公司将定期进行绩效考核和提成分配的审查，以确保制度的有效运行。
生效日期本项目业绩提成管理办法自公布之日起生效，并取代之前的相关规定。
以上为项目业绩提成管理办法的内容，希望各位员工遵守并有效执行。
若有不清楚之处，请及时与HR部门联系。
业务员绩效提成方案
业务员绩效提成方案作为一家企业，绩效是衡量业务员工作表现的最主要指标之一，对于业务员来说，提成也是非常重要的。
好的提成方案可以激励业务员的积极性，同时也能提高企业的业绩。
因此，制定一份合理且能够激励业务员的提成方案非常重要。
一、提成比例提成比例是制定各项提成标准的前提，应该根据企业的实际情况和行业普遍水平来设定。
通常情况下，提成率应该与销售业绩挂钩，也就是说，销售业绩越高，提成率也应该随之增加。
比如，销售额在1万元以下，提成比例为5%；销售额在1万-3万元，提成比例为8%；销售额在3万-5万元，提成比例为10%；销售额在5万元以上，提成比例为12%。
二、新客户提成企业要发展新客户，这需要业务员去开拓市场，取得新客户。
因此，在提成方案中，应该设立相应的新客户提成标准。
对于新客户的提成，在销售的同时，要求业务员对公司的产品和服务进行充分介绍，确保客户的满意度。
初次合作的订单满足一定的基础条件后，比如订单金额大于等于1万元，业务员可以获得5%的提成。
三、老客户提成除了发展新客户，企业也需要维护老客户。
维护老客户的业务，有利于企业约定的业务的稳定性和延续性。
因此，在提成方案中，也应该设立相应的老客户提成标准。
对于老客户的提成，业务员需要不断关注客户的需求，积极介绍公司的新产品和服务，并且及时的处理客户问题，提高客户的满意度。
业务员可以通过完成一定的订单，并且保持老客户满意的水平，获得约定好的提成比例。
四、团队提成企业中的团队精神是非常重要的，它能促使团队成员互相帮助，相互学习和信任。
通过为团队设立提成，能够激励团队成员之间的竞争关系，推动团队向更高的目标发展。
这里的团队提成，应该以整个团队的业绩为基础，在销售额达到一定的目标之后，团队的每个成员都可以获得固定金额的奖励。
五、促销提成促销是企业推销产品的一种重要策略，通过促销，可以吸引更多的客户，提高销售业绩。
因此，企业在制定提成方案的时候，也应该考虑到促销的因素。
销售主管的提成方案
一、方案背景为了激励销售团队积极拓展市场，提高销售业绩，同时确保公司利益最大化，特制定本提成方案。
本方案旨在通过合理的提成制度，激发销售主管的工作热情，提高团队整体销售业绩。
二、适用范围本提成方案适用于公司所有销售主管。
三、提成计算方法1. 基础提成销售主管的基础提成按照以下公式计算：基础提成 = 基础工资× 提成比例其中，基础工资为销售主管的固定工资，提成比例为固定值，具体如下：销售主管提成比例：15%2. 业绩提成销售主管的业绩提成按照以下公式计算：业绩提成 = （销售额 - 成本）× 业绩提成比例其中，销售额为销售主管所负责区域内销售产品的总金额，成本为销售产品的总成本，业绩提成比例为固定值，具体如下：销售主管业绩提成比例：5%3. 团队业绩提成销售主管的团队业绩提成按照以下公式计算：团队业绩提成 = （团队销售额 - 团队成本）× 团队业绩提成比例其中，团队销售额为销售主管所负责区域内所有团队成员销售产品的总金额，团队成本为销售产品的总成本，团队业绩提成比例为固定值，具体如下：团队业绩提成比例：2%四、提成发放1. 销售主管的提成按月发放，次月10日前发放上月提成。
2. 提成发放前，销售主管需提交相关销售报表，经公司审核无误后，方可发放提成。
3. 如销售主管在提成发放期间离职，其提成将按比例发放。
五、提成调整1. 公司可根据市场变化、公司战略调整等因素，对提成比例进行适当调整。
2. 提成调整需提前一个月通知销售主管，并征得销售主管同意。
六、附则1. 本提成方案自发布之日起实施，解释权归公司所有。
2. 如有未尽事宜，由公司另行通知。
3. 本方案如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
通过以上提成方案，我们旨在激发销售主管的工作积极性，提高团队整体销售业绩，为公司创造更多价值。
希望全体销售主管共同努力，共创辉煌！。
业绩提成方案参考五篇
业绩提成方案参考五篇篇一：业绩提成方案一、制定原则1、公平、公正、公开2、对员工具有激励作用3、遵循“终身制”原则二、适用范围公司全体员工三、目地通过绩效提成的工资体系，更好的激励员工的工作主动性和积极性，吸引并留住优秀人才，为企业创造更大价值。
四、提成内容1、公司物业方面（商铺、厂房等）的转让、出租2、外部企业入驻协会大厦的租金收益五、提成：提成分为业绩提成+绩效提成级别及底薪提成：业务提成A、业务提成B：六、发放形式：业务提成按季度结算与薪资合并发放。
篇二：绩效提成方案总则：正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。
建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司业务水平，提高运营效率。
三类薪酬：一、业务人员工资：业务人员工资为：底薪+提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金1.业务员级别及底薪提成、绩效考核工资（暂定）业务提成：超出基本任务的提成业务提成以回款额计算，并在结算当月与薪资合并发放。
当月回款在10号前没有回款，当月提成按照90%进行发放；当月回款在20号前没有回款，当月提成按照80%进行发放。
其他项目提成另计。
2.业务员季度奖金（暂定）一年当中业务能力突出，各项绩效考核优秀的业务员公司会给予年终优秀员工表彰，并给予年终奖金。
年终奖根据当年公司业务成绩为依据。
3.年度奖金按照完成基本年度任务100%发放1‰作为年度销量奖金。
业务员等级晋级依据：1：新进公司业务员为初级业务员，初级业务员有两个月试用期，试用期间额定销售金额，在提前完成额定销售金额的前提下，递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为资深业务员，工资待遇由业务员待遇提升至资深业务员待遇，如未能完成公司额定销售业务金额的业务员，公司酌情延长试用期，或给予辞退处理。
2：公司会为晋升为资深业务员的员工制定季度额定销售金额，如连续两个季度完成或超额完成公司制定的销售计划的资深业务员，可递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为高级业务员，工资待遇由资深业务员待遇提升至高级业务员待遇享有初级岗位津贴，如未能连续完成两个季度销售计划，不能提出晋升申请，如连续三个季度都未能完成销售计划的资深业务员，或对季度、年底考核不合格的业务员，公司有权对其进行岗位、职务和薪资的调整，也有权降级处理。
公司业务提成制度及管理办法
公司业务提成制度及管理办法一、制定背景及目的提成是一种激励手段，可以激发员工对工作的积极性和创造性。
为了激励员工积极参与公司的业务工作，公司决定制定业务提成制度及管理办法。
二、提成计算方式1.提成基数：提成基数是指员工所负责的业务产生的净利润额。
具体计算方式为：净利润额=业务销售额-直接成本-间接成本。
2.提成比例：提成比例根据员工的岗位及职责而定。
一般可以根据公司的规模、行业情况、市场竞争状况等因素来确定提成比例。
提成比例可以根据公司策略的调整适时进行调整，但不得低于合理范围。
3.提成金额计算：提成金额=提成基数×提成比例。
三、提成发放方式1.提成发放周期：提成发放周期一般分为月度和季度两种。
对于销售类岗位，根据业绩情况，可以每月发放一次提成；对于其他岗位，可以每季度发放一次提成。
2.提成发放时间：提成发放时间一般在工资发放之后举行，确保员工的工资和提成一起到账。
3.提成发放形式：提成可以以现金的形式发放给员工，也可以以股票、期权等有价证券的形式发放。
具体发放形式应根据公司政策及员工个人意愿来确定。
四、客户归属问题1.客户归属原则：员工负责的客户归属于其个人。
公司鼓励员工积极拓展客户资源，并保护员工在公司的客户资源。
2.客户归属确认：员工在为客户提供服务时，应与相关部门保持良好的沟通，确保客户归属关系清晰明确。
3.客户流失情况：如果员工在合同期内出现客户流失的情况，公司有权对提成金额进行相应调整。
具体调整方式应根据实际情况进行协商，确保公平公正。
五、违规处理1.违规情况的定义：以下情况将被视为违规，包括但不限于：弄虚作假、违反公司规章制度等。
2.处理措施：对于违规情况，公司将采取相应的处理措施，包括但不限于：暂停或取消提成发放、降低提成比例、终止员工的合同关系等。
六、监督与评估1.监督机制：公司将建立相应的监督机制，确保提成发放过程的公平和透明。
监督机制可以通过内部审计、业务数据核对等方式开展。
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业绩及提成办法
1、基本工资3000 元（内含五险公司该交部分）够26 天：
2、
每月上班天数22-26 天，每天工资减10 元；
每月上班天数
18-22 天，每天工资减
20 元；
每月上班天数
15-18 天，每天工资减
30 元；
每月上班天数
10-15 天，每天工资减
50 元；
每月上班天数10 天以下，无工资。
娶、大病除外
（
需提供三级甲等医院出具的证明）2）
4）
提供等额发票）包头市内无加班不予补助。
3、补助标准：
1）早 5 元（市
外）；
，每月上班天数
中15 元（市外）；晚15 元（市外）；住宿30 元
（市外）。
局部城市50 元。
（城市名称
待定）实报实销。
（但属于个人违章、违纪或过失由个人承担，公司可给予通过保险公司适当补助）。
4、汽车油费、过路费、燃气费符合业务目的、路线和要求的，
5、按全部回款部分的提成比例给予提成，具体参见提成标准。
回款未完不得全部拿走。
6、旺季4-10 月每月销售额达到0-50 万元，按全部回款的3%提成。
超过50 万元-100 万元超出部分提成按%,50万元以内按3% 提成；销售超过100万元-200 万元超出部分提成4%。
业绩登记表
7、淡季（11月-次年3月）每月销售额达5万元，按全部回款的3%提成；销售超过5万元-10万元超出部分提成％。
销售超过10 万元-20万元超出部分提成4%。
业绩登记表
（备注：以上提成计算全部为超出部分，在全部回款的情况
7、试用期三个月过后，旺季二个月连续无销售收入此每月工资
下降10%；三个月连续累计无销售收入每月工资下降12%；四个月无销售收入，开除公司。
提成按回款速度付清。
8、当年全年累计销售额达到250 万的员工，年底给予干股（身股）万元，此款第二年分18 个月奖励给员工，但员工必须在职
且每月上班日期达到22 天以上。
9、当年全年累计销售额达到500 万的员工，年底给予干股（身
股）6万元，此款由公司购车（15 万元以上SUV或MPV）奖励
给员工，公司出首付，员工还贷款，三年还清，车过户给员工。
员工必须在职且每月上班日期达到22 天以上。
10、三年累计销售额达1000 万以上，次年赠予该员工管理股1%，即公司全体人员业绩所有业务收入，该员工都可以分得收入。
人在分股，人走股失。