仓库选址案例
《仓库选址与布局》课件
交通条件效率
环境因素：影响 货物存储和运输 安全
仓库选址对企业运营成本的影响
选址不当可能导 致运输成本增加
选址不当可能导 致库存成本增加
选址不当可能导 致劳动力成本增 加
选址不当可能导 致管理成本增加
仓库选址需要考虑的因素
地理位置：交通便利，便于货物运输和配 送
问题：原有仓库布局不合理， 导致库存积压，运输成本高
改进方案：重新选址，优化布 局，提高仓库利用率
效果：库存减少，运输成本降 低，生产效率提高
案例三：某零售企业仓库选址与布局的创新策略
选址策略：采用大数据分析， 结合市场需求和物流成本， 选择最佳仓库位置
布局策略：采用自动化立体 仓库，提高空间利用率，降
证货物安全
通道标识：设 置清晰的通道 标识，方便员 工快速找到货
物位置
确定货架和货位的大小和位置
根据货物的尺寸和重量选择合适的货架和货位 考虑货物的存储和搬运需求，合理安排货架和货位的位置 考虑仓库的空间利用和效率，合理安排货架和货位的数量和布局 考虑仓库的安全和防火需求，合理安排货架和货位的间距和通道
考虑货物的进出库流程
确定货物的种类 和数量
设计货物的进出 库路线
考虑货物的存储 和搬运方式
优化货物的进出 库效率
05
仓库布局的优化策略
根据货物特性和销售情况调整存储方式
根据货物的种类、重量、体积等因素，选择合适的存储方式 根据货物的销售频率和需求量，合理安排存储位置和数量 采用先进先出（FIFO）原则，保证货物的新鲜度和质量 定期对仓库进行盘点和清理，确保货物的准确性和完整性
定期对仓库进行整理和盘点，确保货物准确无误
定期整理：对仓库内的货物进行分类、整理，确保货物摆放有序，方便查 找和取用。
仓库位置选址
亚马逊在选址仓库时，注重地理位置的选择，以便能够高效地覆盖配送区域，减少运输成本。同时，考虑到租金 、劳动力和基础设施等因素，力求实现成本优化。
成功案例二：沃尔玛的配送中心选址
总结词
靠近消费市场、快速响应
详细描述
沃尔玛在选址配送中心时，优先考虑靠近消费市场的地区，以便能够快速响应 市场需求，提高配送效率。这有助于降低库存成本，提高客户满意度。
温度控制
根据物品的特性，保持 仓库内适当的温度，避 免过高或过低影响物品 质量。
湿度控制
根据物品的湿度要求， 调节仓库内的湿度，防 止物品受潮或干燥过度 。
清洁卫生
定期清洁仓库地面、货 架和墙面，保持仓库整 洁卫生，防止细菌滋生 。
06
仓库位置选址案例分析
成功案例一：亚马逊的仓库选址策略
总结词
高效覆盖、成本优化
分拣与输送设备
如分拣机、输送带等，用于货物的快 速分拣和输送。
信息化技术
如仓库管理系统（WMS）、RFID技 术等，用于提高仓库管理效率和作业 自动化水平。
05
仓库运营与管理
库存管理
库存盘点
定期对仓库内的物品进行清点和核对，确保库存数量与记 录一致。
库存预警
根据物品的需求和销售情况，设置库存预警线，及时补充 或减少库存。
仓库所在地区应具备良好道路和交通设施，确保货物运输顺畅。
电力和供水
仓库需要有稳定的电力和供水保障，以确保运营的连续性。
通讯和信息技术
仓库应具备高效的通讯和信息技术设施，以便进行库存管理和物 流信息跟踪。
劳动力资源
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劳动力供应
仓库选址应考虑当地劳动力资源的供应情况，以 确保有足够的劳动力进行仓库的日常运营和维护 。
物流中心选址的成功案例
物流中心选址的成功案例（一）(2007-11-27 14:10:03)当我们学习国外先进的物流管理模式，感叹其高度信息化、现代化、社会化时，我们是否应该从简单而重要的部分入手，学习他们的物流管理技术？！物流中心是集货中心、分货中心、加工中心功能之总和，其地理位置与整体布局对未来运营成本的影响显著。
国外已有的节点布局案例，为我们提供了选址时主要的考虑方向。
一、西欧跨国仓库系统的选址（1980）背景：英、法、意、德预计未来十年内，社会对备件、部件的需求将增加3倍。
故在20世纪70年代末建设了机械类工厂跨国仓库系统。
该系统涉及5个供货厂、3类产品、22个仓库备选地（备选地有新建、扩建、拆除三种选择）、14个用户（按地区），面对如此复杂的问题，为了获得最优的仓库布局方案，专家选用定量技术，将问题抽象为数学模型，取得了良好的布局效果，其主模型称为ELSON模型——混合整数规划。
目标：总费用最小费用包括：工厂到仓库的运输费用、仓库到需求点的运输费用、仓库总可变费用、新仓库建设费与仓库固定费用之和、已有仓库扩建费用、仓库未来再扩建费用、关闭仓库节省的固定费用与投资回收费的总和约束条件：可供资源、需求、物流平衡、库容、扩容上限、可能的交集情形（关闭与重建、关闭与扩容）结果：伦敦、巴黎、里昂、法兰克福和汉堡作为物流中心；伦敦、巴黎、里昂、法兰克福和汉堡不新建；伦敦、巴黎、里昂、法兰克福和汉堡不扩建；汉堡分两阶段扩容。
二、Rank Zealokes复印机公司（西德）的流通系统背景：西德的一家生产和销售复印机的公司，在德国占有很大的市场份额，产品质量上乘。
其成功的营销策略之一是售后服务“24小时到达”。
高品质和服务成功地阻止了日产复印机的进入。
优良售后服务的有利条件：德国境内的铁路和高速公路网，先进的通讯手段，管理信息系统的完善。
问题：如何合理配置部件仓库，使随时待命的维修工程师在接到任务后迅速确定区哪个仓库取备件最合理。
仓库选址策划书范文3篇
仓库选址策划书范文3篇篇一《仓库选址策划书范文》一、项目背景随着公司业务的不断发展，现有的仓库已经不能满足日益增长的货物存储和配送需求。
为了提高物流效率，降低运营成本，我们需要重新选址建设一个新的仓库。
二、选址目标1. 交通便利，靠近主要交通干道，便于货物的运输和配送。
2. 土地成本合理，确保项目的投资回报率。
3. 周边环境良好，无污染源和安全隐患。
4. 有足够的面积和空间，以满足未来业务发展的需求。
三、选址范围经过初步调研，我们将选址范围锁定在[具体地区范围]。
四、选址方法1. 收集相关资料，包括地理位置、交通状况、土地价格等。
2. 实地考察，对符合条件的地点进行详细了解。
3. 分析比较各地点的优缺点，综合评估。
五、选址流程1. 确定选址小组，明确各成员的职责。
2. 按照选址方法进行资料收集和实地考察。
3. 召开选址小组会议，对各地点进行评估和讨论。
4. 确定最终的选址方案。
六、选址考虑因素1. 地理位置距离主要客户和供应商的远近。
与物流中心、港口等的交通便利性。
2. 土地成本购买或租赁土地的价格。
相关税费和费用。
3. 周边环境周边是否有居民区、商业区等，对仓库运营的影响。
是否存在环境污染、噪音等问题。
4. 基础设施水、电、气等基础设施的配套情况。
道路、排水等设施的完善程度。
七、备选地点分析1. [地点 1]优势：交通便利，土地成本相对较低，周边环境较好。
劣势：面积可能不够大，需要进一步拓展。
2. [地点 2]优势：面积足够大，基础设施完善。
劣势：土地成本较高，交通略有不便。
3. [地点 3]优势：地理位置优越，靠近主要客户和供应商。
劣势：周边环境较为复杂，可能存在一定的管理难度。
八、最终选址建议综合考虑各备选地点的优缺点，我们建议选择[具体地点]作为新仓库的建设地点。
该地点在交通、土地成本、周边环境等方面都具有一定的优势，能够满足公司未来业务发展的需求。
九、风险评估与应对措施1. 政策风险：关注当地政府的相关政策变化，及时调整策略。
宝钢仓库选址方案04
充电战团小组制作 （组长：唐阳强 副组长；王欣 成员：杨海林、宋顺康、孙拉且、蔡登 科）
一、仓库的选址背景
宝钢选址在上海的优势条件 1． 地理位置：由于上海地理位置优越，所以 尽管本地缺乏原材料，但仍可利用其地理位置优 势进口铁矿石，其中主要是由澳大利亚进口。 2． 劳动力和科学技术条件好：上海不但劳 动力丰富，而且技术水平高，为发展现代化的钢 铁企业提供了保障。宝钢的发展背景：“文革后， 中国经济生产恢复，大量需要钢材，但特种钢都 需要进口，价格特别昂贵，而宝钢生产的正是市 场需要的特种钢，别的钢铁厂无法生产。” 选择 在上海发展，因为这里的劳动力和科技水平高是 很大的优势。
宝钢选址在上海的优势条件
3．市场分布：上海 及周边地区消费市场 大，而且由于宝钢产 品的科技含量高，所 以其生产的钢材用途 广泛，如汽车、造船、 神州5号的部分零部 件、磁悬浮轨道、集 装箱等。
4. 交通运输条件: 1.上海港位于长江的 入海口，东面又面临 大海，水运便利。 2.上海港地貌为河口 三角洲，这种地貌的 优点是地势平坦开阔， 对宝钢的市场拓展很 有利。
五、入库流程图六、产品入库骤说明七、入库单证八、送货单证
九、货物保管与养护
保管
3、因为刚的耐温性可使 用封闭式库房，即有房顶 1、仓库应时刻清洁干净、 有围墙、门窗严密，设有 排水通畅的地方，与生产 通风装置。 厂区保持一定的距离，从 而远离有害气体或粉尘。 4、垛底应垫高、坚固、 2、在仓库里不得与酸、 平整，防止材料受潮或变 形。 碱、盐、水泥等对钢材有 侵蚀性的材料堆放在一起。 不同品种的钢材应分别堆 5、堆垛高度，人工作业 的不超过1.2m，机械作业 放，防止混淆，防止接触 的不超过1.5m，垛宽不超 腐蚀。 过2.5m。
分析当当和卓越的仓库选址问题
分析当当和卓越的仓库选址问题一．当当网的仓库选址至今，当当网公司已经拥有十个物流中心，总部位于北京，目前在北京、上海、广州、郑州、深圳、武汉、成都、无锡、西安、沈阳建立了仓储中心（详情请见下图）。
当当网在全国建成总面积超过10万平米的六大物流中心，货到付款服务可覆盖全国1238个地区、近800个城市。
具体分析其中的几个城市的选址原因：选址成都的原因：当当网成都物流中心位于大丰镇，计划使用面积达1万平方米以上，配送范围覆盖四川、云南、贵州以及重庆，直接满足整个大西南地区绝大部分用户的购物需求。
因为整个西南地区网购市场的爆发，使得当当网在成都建立物流中心成为大势所趋，在此情形下当当网顺势而为，率先在这一新兴的电子商务企业的兵家必争之地稳稳占据了头把交椅。
鉴于成都是西南地区的枢纽，成都库房启用后可极大缓解当当网在西南地区的物流配送压力，提升当当网的商品吞吐量和多订单处理能力，缩短周边地区订单的送货时间，进而激深圳DC活整个西南市场。
选址郑州的原因：当当网在郑州投建其第六个物流中心。
郑州虽属华北，然而，与当当网已有的北京、武汉两大物流中心相距极近。
当当网投建郑州物流中心，主要是为了覆盖河南、陕西、山西、山东四省。
选址武汉的原因：当当网武汉库房位于武汉经济开发区，基本满足湖北、湖南、江西、河南四省的物流配送需求。
而在配送速度上，凡武汉库房覆盖的地区，送货时间将缩短一到两天。
选址北京、上海、广州的原因：三者有其独特的优势。
首先，雄厚的经济基础，，北京、上海、广州有很大的顾客量，并且无论是路、海、空的交通都很便利。
成都仓库的建立，使得包括四川、重庆、云南、贵州、陕西等在内的西部省市的消费者网购收货提前1-3天。
三．总结：任何一个仓库在规划建设初期都会将如何快速有效地送达货物作为考虑因素之一。
货物的目的地大多是人口聚集地，因此库址相对于大都市的远近，在运输成本和操作效率上所反映出的相关性就十分显着。
第二需要考虑成本问题，从有关仓储业发展的实践调查中看出，建设一所仓储或配送中心所花费用最低城市均集中在西北部地区，而成本高昂的地区是东部和东南部地区。
中通物流仓库选址真实案例
中通物流仓库选址真实案例
案例一：
近日，国内大型物流快递企业—中通快递携手万运集团在万州设立的中通快递定制仓库开工建设。
我区积极推动交通运输与快递物流企业联姻，深化“交快”合作，打通服务农村电商“最后一公里”。
当天开工建设的中通快递定制仓库位于万州经开区高峰园，规划面积近7000平方米。
随着定制仓库的建设，也拉开了中通快递在万州设立辐射渝东北区域分拨中心的序幕。
万州现代综合物流中心正积极为这些快递企业搭建统仓共配模式，实现共同配送，按照信息化、标准化、智能化的物流供应链运营思路，辐射渝东北及周边地区，形成物流要素的集成，完成物流配送最后一公里。
中通快递定制仓库位于万运集团建设的万州现代综合物流中心。
双方在今年6月份达成合作协议，通过发挥各自优势，构建起区县、乡、村三级农村物流体系，共同打造“交快”合作示范品牌。
万州现代综合物流中心正积极为这些快递企业搭建统仓共配模式，实现共同配送，按照信息化、标准化、智能化的物流供应链运营思路，辐射渝东北及周边地区，形成物流要素的集成，完成物流配送最后一公里。
案例二：
中通快递集团东南（厦门）智慧供应链产业园项目选址于前场物流园区内，位于前场一路与前场西路交叉口西北侧，占地面积约82亩，总投资约3.2亿元。
规划建设智能分拣中心、冷链仓配中心、航空中心、智能云仓中心、供应链国际金融中心、供应链研发中心、跨境电商中心、区域总部大楼等主体工程及公共服务设施、停车场等配套辅助工程。
案例6超级医疗设备公司的仓库选址决策
案例6:超级医疗设备公司的仓库选址决策超级医疗设备公司(SuperiorMedicalEquipmentCompany)生产的电子设备，是MRI、CAT扫描仪、PEI扫描仪及其他医疗诊断设备中的零部件。
该公司在亚利桑那州的菲尼克斯和墨西哥的蒙特雷设有生产厂。
需要这些零部件的客户位于美国和加拿大的某些地方。
目前，位于堪萨斯州堪萨斯城的一家仓库负责接收工厂生产出来的所有零部件，随后再分拨给客户，由于竞争加剧、客户销售水平的变化，公司的销售量有所下降，公司管理层开始考虑仓库的选址问题。
现有仓库的租赁期即将届满，管理层希望能够考察一下是对现有仓库再续租约还是另觅租赁地点。
仓库所有人已经允诺若再续租约租金将极其优惠，为每年每平方英尺2．75美元，仓库面积为20万FT2。
据估计若在其他任何地点租同等规模的仓租金将为每年每平方英尺3．25美元。
新租约或续租的期限均为5年。
转移库存、主要人员的搬迁费用以及其他选址费用将导致一次性支出30万美元。
各地的仓库运营成本估计基本相同。
最近一年(2002年)，该公司的销售额达到近7 000万美元。
堪萨斯城仓库的运输费用为2162 535美元，从仓库到客户的运输费用为4 819 569美元。
仓库租赁费为每年100万美元。
最近年份从堪萨斯城仓库到客户用5000磅卡车(第100级货物)运输的运量、费率、距离及坐标值数据。
尽管运输成本一般并不表示为美元／担／mile，但已知最近一年的外向运输成本为4 819 569美元，加权平均运距为1 128mile，年运量为182 100担，可估计出以仓库为起点的外向运输平均费率为0.0235美元／担／mile。
思考题：1．根据2002年的信息，堪萨斯城是否是仓库的最佳选址点?2．若不是，更好选址点的坐标值是什么?3．新选址可以带来哪些成本节约?4．管理层预期在未来五年西雅图、洛杉矶和丹佛的市场将增长5％，而其他市场会减少10％，运输成本保持不变，菲尼克斯的产量将增加5％，蒙特雷的产量将下降10％。
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重心法选址项目分析实例
例题一：某物流园区，每年需要从P1地运来水果，从P2地运来蔬菜，从P3地运来乳制品，从P4地运来日用百货，各地与某城市中心的距离和每年的材料运量如表所示：
请根据表中数据，使用重心法确定分厂厂址。
例题二：某汽车公司，每年需要从A1地运来橡胶，从A2地运来玻璃，从A3地运来发动机，从A4地运来零配件，各地与某城市中心的距离和每年的材料运量如表。
假设城市的中心为原点，各种材料的运输费率相同，用重心法确定该公司的合理位置。
盈亏平衡点法
例：下表列出来四个可能成为工厂所在地的地点的固定成本和可变成本。
求：1）汇出各地点的总成本线图;2）指出使每个备选地点产出最优的区间（即总成本最低）；3）如果要选择的地点预期每年产量为8000个单位，哪一地的总成本最低？。