第二章设施选址案例
设施选址AHP层次分析法课件
人力资源因素
劳动力供应 劳动力素质
人力成本 人才储备
设施的运营需要一定数量的劳动力，选址时应考虑当地劳动力 的供应情况。
劳动力的素质直接影响设施的运营效率，应选择具有较高素质 的劳动力资源的地区。
人力成本是决定设施运营成本的重要因素，应考虑当地劳动力 的价格水平。
设施的发展需要各类专业人才，选址时应考虑当地人才储备情 况。
判断矩阵应满足一致性条件，即各行 各列的和等于同一级别元素的数量。
层次单排序及一致性检验
利用数学方法计算各因素相对于目标的权重，并进行一致性 检验。
一致性检验是为了确保判断矩阵的一致性，避免出现逻辑矛 盾。
层次总排序及一致性检验
01
根据准则层和方案层的权重，计算各方案的总权重 。
02
对总权重进行一致性检验，确保总排序的一致性。
04 AHP层次分析法在设施选址中的应用
建立层次结构模型
目标层
设施选址的最终目标，如成本最低、效益最 大等。
准则层
影响设施选址的因素，如地理位置、交通条 件、自然资源等。
方案层
可选的设施选址方案，根据实际情况确定。
构造判断矩阵
根据专家打分或实际数据，对准则层 和方案层进行两两比较，确定其相对 重要性。
基础设施因素
交通设施
设施的运营需要便利的交通条件，应考 虑当地的交通网络、交通枢纽等设施。
市政设施
市政设施包括水、电、气、热等，这 些设施的稳定供应对企业的正常运营
至关重要。
通讯设施
通讯设施是现代企业运营的重要支撑 ，应选择具备良好通讯条件的地区。
公共服务设施
公共服务设施包括教育、医疗、文化 等，这些设施的质量直接影响企业员 工的生产和生活质量。
设施规划选址实验报告(3篇)
第1篇一、实验目的本次实验旨在通过模拟企业设施选址的过程，了解并掌握设施选址的基本原理和方法，提高对物流、生产、服务等环节中空间布局和资源分配的认识。
通过实验，我们将学习如何运用重心法进行单仓库设施选址，并分析影响实验结果的因素。
二、实验内容1. 单仓库设施选址模型本实验采用单设施选址模型，即只考虑一个仓库的选址问题。
选址目标为使预计仓库点位到达各个目的点的总运输成本最低。
2. 重心法实验中采用重心法进行单仓库选址。
重心法的基本思想是将所有目的点的坐标视为质点，根据质点的总质量和总位置重心来确定仓库的最佳位置。
3. 实验数据实验数据包括各目的点的坐标、货物运输量和直线距离运费。
具体数据如下：- 目的点1：坐标(3,8)，货物运输量2000，运费0.050- 目的点2：坐标(8,2)，货物运输量3000，运费0.050- 目的点3：坐标(2,5)，货物运输量2500，运费0.075- 目的点4：坐标(6,4)，货物运输量1000，运费0.075- 目的点5：坐标(8,8)，货物运输量1500，运费0.075三、实验步骤1. 确定各目的地点的坐标、货物运输量和直线距离运费2. 不考虑距离因素，用重心公式估算初始选址点- 初始重心坐标：x0 = (Σxi mi) / Σmi，y0 = (Σyi mi) / Σmi- 其中，xi、yi为第i个目的点的坐标，mi为第i个目的点的货物运输量3. 将初始重心坐标代入公式计算修正的重心坐标- 修正重心坐标：x1 = (Σxi mi di) / Σmi di，y1 = (Σyi mi di) / Σmi di- 其中，di为第i个目的点到初始重心坐标的距离4. 重复步骤2和步骤3，直至重心坐标在连续迭代过程中不再变化或变化在误差范围内5. 计算最优选址的总成本- 总成本= Σmi di 运费四、实验结果通过上述步骤，我们得到最优选址的重心坐标为(4.2, 4.6)。
案例六设施选址案例1
在成本分析中，要计算每一地点的总成本TC，利用以下 在成本分析中，要计算每一地点的总成本 ， 公式： 公式： TC=FC+VC×Q × 式中，FC—固定成本；VC—单位的可变成本；Q—产出 式中， 固定成本； 单位的可变成本； 固定成本 单位的可变成本 产出 产品的数量或体积
若考虑原材料从地运至工厂所在地的运输 费用时，重心法的公式更复杂， 费用时，重心法的公式更复杂，还需要多 次迭代才能找到重心。 次迭代才能找到重心。 讨论：重心法的缺点 讨论：
重心法的缺点也是很明显的，重量本身并 重心法的缺点也是很明显的， 不是唯一的标准， 不是唯一的标准，因为运输工具的数量也 会影响成本。 会影响成本。 实际重心可能为高山、湖泊等不可用地址， 实际重心可能为高山、湖泊等不可用地址， 计算中距离为直线距离，不符合实际情况； 计算中距离为直线距离，不符合实际情况； 且考虑运输费率后很繁琐， 且考虑运输费率后很繁琐，但运输费率数 据往往是估算的。 据往往是估算的。
讨论
企业设施选址时，一般考虑哪些哪些因素？ 企业设施选址时，一般考虑哪些哪些因素？ 制造业设施选址的主要影响因素
服务业设施选址的主要影响因素
设施选址的影响因素
制造业设施选址的主要影响因素: （1）.制造业设施选址的主要影响因素 ） 制造业设施选址的主要影响因素 新建设施选址： 新建设施选址：
例1
下表列出了四个可能成为工厂所在地的地点的固 定成本和可变成本。 定成本和可变成本。求：1）绘出各地点的总成本 ） 线图； ） 线图；2）指出使每个备选地点产出最优的区间 即总成本最低） ） （即总成本最低）3）如果要选择的地点预期每年 产量为8000个单位，哪一地的总成本最低？ 个单位， 产量为 个单位 哪一地的总成本最低？
第2章设施选址
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4、选址决策影响因素与评价
社会环境条件
基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
设厂地区的基础设施对 企业的经营成本有很大 影响。主要是煤、电、 水的供应是否充足，通 讯设施是否便捷，交通 运输是否方便。
这些基础设施对企业正 常的经营活动是必不可 少的。
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影响选址决策的内部因素
企业的性质 企业战略目标 项目和产品
企业可能出于战略考虑，对所投 资项目有着明确的目标和期望。
不同的战略考虑也决定了企业应 该特别重视哪些影响选址的因素 。
– 扩大再生产：着重考察人力成本和目 标地点的物流效率等因素
– 进入新的市场：目标市场的潜力。
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影响选址决策的内部因素
第2章设施选址
2020年7月23日星期四
第二章
☆教学目的与要求
设施选址
1.了解设施选址意义及其考虑因素 。 2.了解设施选址的步骤和内容。 3.掌握设施选址方法。 4.了解服务设施的选址。
第一节 设施选址及其考虑因素
1、设施选址概述
设施,是指生产系统或服务系统运行所需的固定资产。 设施选址(Facility Location)就是确定在何处建厂或建立
企业的性质 企业战略目标 项目和产品
对于不同的项目，选址必需区别 对待。
– 比如对消耗原料大的项目应选择靠近 原材料产地。
– 对耗电大的项目应考虑选择在动力基 地附近建厂，
– 对属于劳动密集型、资金有机构成低 、人力成本在产品成本中占绝大部分 的项目，应在劳动力供应充足的地区 建设，
– 对知识密集型、技术密集型项目应考 虑技术协作条件在靠近科技中心建设 等等 。
设施选址案例分析
阅读资料：日本汽车厂商在美国的生产蒸蒸日上：第一次超过进口华盛顿报道—一个日本汽车协会宣称，去年是有史以来第一次，日本汽车制造业在美国生产的汽车多于他们运到美国的汽车。
到1994年1月财政年度结束时，超过180万辆汽车是在美国生产的，而日本出口到美国的汽车，根据日本汽车制造协会的统计是150万辆。
“日本汽车公司在美国的投资已超过110亿美元，给美国人提供了300 000个工作机会，成为全美国一股重要的积极的经济力量。
”协会董事长William C. Duncan说。
日本已在美国的压力之下更多地在美国生产汽车，同时雇用更多的美国劳动力和利用美国零件，因为日本对美出口总额达600亿美元，占美国的贸易逆差40%还多。
其中大半来自将日本的汽车或汽车配件卖给美国。
日本汽车在美国生产，使用美国劳动力，这已成为一种趋势。
根据汽车协会的统计，被日本汽车公司雇用的美国工人从1987年的11236人上升到1993年的37435人，已翻了三番。
但是，国际经济学家Steve Beckman先生站在美国工人的立场上指出，日本汽车协会的统计忽略了在日本汽车中美国生产的零部件比例很低。
Beckman说，在美国制造的日本汽车中平均只有50 %a的零部件是美国制造的，而从日本运来的汽车中美国制造的零件几乎为零。
“人们更愿意看到，驻美日本汽车公司制造的汽车有70％的零部件是美国人制造的，”他说。
他预计，日美的贸易不平衡尤其是今年汽车贸易的不平衡将“可能大于以往任何一年。
”他说美国对日本的汽车贸易逆差可能是200亿美元，而汽车零部件的贸易将增加120亿美元的逆差。
日本汽车协会宣称，日本汽车制造商购买的美国汽车零部件在1986年和1993年之间增加了6倍——从24.9亿美元增加到155.4亿美元。
这个协会还说，美国零件供应商的数量在同一同期间大约增长了4倍，在1986年是298家，而1993年3月是1245家。
日本汽车商在美国拥有并经营着七家汽车制造工厂，它们有时为美国汽车生产零部件。
案例分析-2：生产和服务设施的选址方法
案例分析生产和服务设施的选址方法戢守峰一、影响选址的因素选址决策需要考虑的因素可分为四大类：经济因素运输条件与费用 劳动力可获性与费用 能源可获性与费用 厂址条件和费用政治因素社会因素自然因素二、选址的主要评价方法1、分级加权评分法 步骤：1）确定权数-------对影响因素的相对重要性程度打分。
2）确定评价标尺并为各因素定级____评价标尺是为影响因素对选址的影响 程度规定的一组评价等级。
3）计算评价值——计算每因素的权 数与等级得分的乘积得到评价值。
4）计算总评分——将每个选址方案 各因素的评价值总加求和，取总评分最高 者为所要选择的最佳厂址。
例：某电视机公司因业务发展需要，决定 建一新厂，提出3个备选厂址，影响因素共 9个，评价计算表如下：影响因素土地资源 气候条件 水资源 资源供应条件 基础设施条件 市场空间 生活条件 劳动力资源 地方法规 总评分权数备选厂址AB 8C 24 8 2 12 31 1 11 1223 12 4 6 2 936 18 3 24 4 12 27 28 4 21 3 28 47 21 3 28 4 21 35 20 4 15 3 10 22 8 44 2425 20 4 15 3 10 2136 126 1042、重心法 重心法是一种布置单个设施的方法，这种方法要考虑现有设施之间的距离和要运 输的货物量。
重心法使用的公式是：cx d ix vi vicy d iy vi viCx——重心的x坐标 Cy——重心的y坐标 dix——第i个地点的x坐标 diy——第i个地点的y坐标 Vi——运往第i个地点的货物量应用事例：海奥克塔恩精炼公司要在其长滩的精炼厂和主要批发点中间设立中间仓库。
其坐标如图所示：500 400 300 200 1000千橡树（25，450）格兰德勒（350，400） 拉哈伯（450，350）100 200阿纳海姆（400，150） 长滩（325，75）300400500位置长滩 阿纳海姆 拉哈伯 格兰德勒 千橡树实例中的货运量每月汽油购买量（百万加仑）1500 250 450 350 450重心坐标为：cx(3251500)(400250) (450450) (350 1500 250 450350 450350)(25450) 923750 307.9 3000cy(751500)(150 250) (350 450) (400350) 1500 250 450 350 450(450450) 650000 216.7 3000应用事例：海奥克塔恩精炼公司要在其长滩的精炼厂和主要批发点中间设立中间仓库。
设施选址方法重心法算例
模拟仿真法优点
可模拟各种实际情况，灵活性高；缺点：需要较 高的计算机技术和建模能力。
05
重心法的实际应用与案例分 析
重心法在物流网络规划中的应用
物流中心选址
应急物流响应
通过计算物流需求点和供应点之间的 重心，确定物流中心的最优位置，以 降低运输成本和提高物流效率。
在应对自然灾害等紧急情况时，通过 重心法快速确定应急物资储备和分发 中心的位置。
重心法可以帮助企业确定设施的最优 位置，以降低运输成本、提高运营效 率并满足客户需求。
重心法的优缺点
1. 简单易行
重心法是一种简单直观的数学模型， 易于理解和实施。
2. 考虑运输成本
重心法能够全面考虑运输成本，从而 确定最优的设施位置。
重心法的优缺点
• 可扩展性：重心法可以应用于多个设施和多个需求点的选 址问题。
该公司考虑了多个候选地点，并决定 采用重心法进行选址。
算例数据收集与处理
收集候选地点的地理 位置、交通状况、土 地价格等相关数据。
将数据转换数据的准确 性和完整性。
算例计算过程与结果
根据收集的数据，计算出各个候选地点的权重和重心位 置。
根据评估结果，选择最优的地点作为配送中心。
专卖店选址
针对特定消费群体，通过重心法找 到能够吸引目标客户的店铺位置。
重心法在制造业设施布局中的应用
01
02
03
工厂选址
根据原材料供应、市场需 求、劳动力成本等因素， 利用重心法选择工厂建设 的理想位置。
生产线布局
在工厂内部，通过重心法 优化生产线和设备的布局， 以提高生产效率、降低生 产成本。
模拟仿真法适用于需要模 拟和优化设施布局的情况。
(完整版)第二章设施选址及评价
第二章设施选址及评价第一节设施选址意义及其考虑因素一、设施选址概述设施是指生产系统或服务系统运行所需的固定资产。
设施选址(Facility Location)是指组织为开拓新市场、提高生产能力或提供更优质的客户服务等目的而决定建造、扩展或兼并一个物理实体的一种管理活动。
设施选址包括两个层次的问题；(1)选位即选择什么地区[区域)设置设施，沿海还是内地，南方还是北方，等等。
在当前经济全球化的大趋势之下，或许还要考虑是在国内还是在国外选址。
(2)定址在已选定的地区内选定一片土地作为设施的具体位置。
设施选址还包括这样两类问题：一是单一设施的场址选择。
根据确定的产品(或服务)、规模等目标为一个独立的设施选择最佳位置。
单一设施选址无需考虑竞争力、设施之间需求的分配、设施成本与数量之间的关系，主要考虑运输成本。
二是在复合设施的场址选择。
为一个企业(或服务业)的若干个下属工厂、仓库、销售点、服务中心等选择各自的位置，并使设施的数目、规模和位置达到最佳化。
设施选址常常需要其他有关人员(如环保部门)的参与，而不能由设计人员单独完成。
二、设施选址的意义设施选址恰当与否，对生产力布局、城镇建设、企业投资、建设速度及建成后的生产经营状况都具有重大影响。
对一个新建企业来说，设施选址是建立和管理企业的第一步，也是事业扩大的第一步。
设施选址对设施建成后的设施布置以及投产后的生产经营费用、产品和服务质量以及成本都有重要的意义，一旦确定，设施建设完工，一般无法轻易改动。
因此，在进行设施选址时，必须充分考虑多方面因素的影响，慎重决策。
其次，除新建企业的设施选址问题以外，随着经济的发展，城市规模的扩大，以及地区之间的发展差异，很多企业面临着选址的问题。
综上所述，设施选址直接影响企业的运营成本、企业制定后续经营策略、设施布置以及投产后的产品和服务质量，科学选址具有非常重要的意义。
因此设施选址需要进行充分的调查研究与勘察，应科学分析，不能凭主观意愿决定，不能过于仓促；要考虑自身设施、产品特点，注意自然条件、市场条件、运输条件；应有长远观点。
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2020/12/10
第二章设施选址案例
第一部分 选址分析
第一章 超市选址策略分析 第二章 工厂和物流设施选址分析 第三章 大型建筑项目及旅游设施选址分析 第四章 店面选址分析
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第二章设施选址案例
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第一章 超市选址策略分析
o 案例一 家乐福选址 o 案例二 北京五道口易初莲花选址 o 案例三 沃尔玛选址
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第二章设施选址案例
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案例四 云南金鼎锌业有限公司新厂选址分析
二、案例分析
(一) 区位分析 (二) 周围地区环境现状分析
1.自然经济概况 2.区域环境质量现状
(1) 环境空气质量现状 (2) 地表水环境质量现状 (3) 地下水环境现状
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第二章设施选址案例
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案例四 云南金鼎锌业有限公司新厂选址分析
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第二章设施选址案例
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案例一 家乐福选址
二、案例分析
(一) 位置分析 (二) 商圈调查 (三) 交通分析 (四) 竞争分析 (五) 商品线设计 (六) 管理体系
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第二章设施选址案例
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案例一 家乐福选址
三、案例总结与启示
家乐福超市选址的策略主要有以下几点： (1) 城乡结合部的十字路口 (2) 严密细致的商圈调查 (3) 交通分析并努力拓展销售半径 (4) 竞争分析 (5) 根据目标顾客调整商品线 (6) 以门店为中心的管理体系
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第二章设施选址案例
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案例二 北京五道口易初莲花选址
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第二章设施选址案例
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案例二 北京五道口易初莲花选址
三、案例总结与启示
从北京五道口易初莲花选址分析来看： (1) 易初莲花一般会选择消费能力旺盛、交通便利的 市区。 (2) 超市选址存在扎堆现象。 (3) 商圈的分析和定位是选址不可缺少的重要内容。 (4) 冷静地进行商圈范围以内的竞争对手分析，才能 知己知彼，百战不殆。
二、案例分析
(三) 项目对周围环境的影响分析 1. 对环境空气质量的影响 2. 对地表水环境的影响 3. 对渣库环境的影响 4. 声环境影响 5. 生态环境影响
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第二章设施选址案例
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案例四 云南金鼎锌业有限公司新厂选址分析
二、案例分析
(四) 卫生防护距离设置条件
拟选厂址边界东北距香柏村0.8km、南距麦干甸 0.3km。硫酸装置布设在厂区的北面，距南部厂界约 330m，距北部厂界约l00m，距南部的麦干甸约 630m，距北部的香柏村约900m，可满足项目卫生防 护距离设置的要求 。
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第二章设施选址案例
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案例三 沃尔玛选址
二、案例分析
5. 竞争对手分析
八角西街是石景山规划中的商业街，那里最大的 两个商家是八角西单商场和物美综合超市。但西单商 场的客流量总上不去，而物美的门口摆满了自行车， 这说明它们的商圈辐射能力并不大，只是基于附近的 几个街区。
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第二章设施选址案例
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案例三 沃尔玛选址
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第二章设施选址案例
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案例二 北京五道口易初莲花选址
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第二章设施选址案例
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案例二 北京五道口易初莲花选址
二、案例分析
(四) 商圈分析 竞争者商圈比较
在设定各超市的核心商圈时，认为家乐福的 核心商圈要大于沃尔玛和易初莲花，而沃尔玛和易 初莲花的核心商圈大小相仿。由于竞争的相斥效应， 认为各超市的核心商圈半径略长于与相邻超市距离 的一半。
沃尔玛的成功取决于它经营管理的许多独到之处， 其中之一就是它独特的选址方法。
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第二章设施选址案例
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案例三 沃尔玛选址
二、案例分析
(一) 商圈特性分析 一般来说，沃尔玛商圈的主要特点是： (1) 超大性 (2) 交叉性 (3) 复合性
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第二章设施选址案例
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案例三 沃尔玛选址
二、案例分析
(二) 选址方法及选址原则 1. 选址方法 2. 选址原则
(2) 西景佳园、玉兴园、天辉公寓、八角北路住宅小区、百姓家园、龙德 嘉园
(3) 玉海园、西兴花园、金苹阁、鲁谷小区、长安新城、万地名苑、百朗 园
(4) 重兴园、海特花园、自由度、地铁古城家园、兆丰园、琳琅庄园、新 月家园
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第二章设施选址案例
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案例三 沃尔玛选址
二、案例分析
4. 交通分析
石景山八角地区位于最宽阔的两条干道阜石路和 石景山路中，接近五环路。
除了石景山路偶尔有车流的缓滞外，阜石路和八 角东街从未堵过车。五环路和阜石路的交会处是一座立 交桥，向西的引桥延伸至八角东街处正好结束，车流可 从这里的路口进出。
从石景山方向乘地铁去市区上班的人越来越多， 而石景山路上的私人轿车也越来越多，他们中大部分将 很难再在公主坟停留—— 这里也变得拥挤起来。而在石 景山，在地铁站站口，在人们的居室附近，商业网点正 在慢慢兴起。
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第二章设施选址案例
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案例三 沃尔玛选址
二、案例分析
3. 潜在的顾客源分析
西二三环 (1) 博望园、豪柏国际公寓、嘉莲苑、紫苑阁、国兴家园
(2) 中海馥园、蝶翠华庭、久居名园
西三四环 (1) 博望园、豪柏国际公寓、嘉莲苑、紫苑阁、国兴家园
(2) 中海馥园、蝶翠华庭、久居名园
西四环外
(1) 中星公寓、永金里小区、海晖公寓、玉阜嘉园、玉海园、晋元庄小区
(3) 厂址选择满足项目卫生防护距离的要求。 (4) 拟建项目将投入较大的环保投资，有效控制生产废水的
排放，杜绝生产废水对沘江的污染。
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第二章设施选址案例
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案例五 云南腾冲驼峰机场选址分析
一、案例背景
现在初步选定的场址位于腾冲县城南清水乡三营茶厂， 机场东侧有山脊作屏障，飞机离港爬升产生的噪音被阻隔 而不干扰县城的环境；机场位于荒山和部分茶地，土地征 购费和青苗、森林赔偿费相对较低，满足了全部“小”字 的愿望。
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第二章设施选址案例
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案例一 家乐福选址
一、案例背景
家乐福(Carrefour)经过45年的不断发展、整合 与创新，现在已成为全球第二大零售商，是目前 世界上仅次于美国沃尔玛的著名连锁超市集团。
家乐福进入中国市场前，进行了大量的第一 手资料调查。它的调查报告显示，中国是具有全 球最大消费潜力的、令人向往的市场。
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第二章设施选址案例
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案例三 沃尔玛选址
二、案例分析
1. 区位分析
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第二章设施选址案例
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案例三 沃尔玛选址
二、案例分析
2. 商圈的确定 石景山八角地区的重要性在于，它位于最宽阔的两
条干道阜石路和石景山路中间，接近五环路，在交通上 辐射北边的海淀区。如果在八角边街立住脚，海淀区就 志在必得了。此外还可以借助于石景山游乐场的吸引力， 给沃尔玛提供大量潜在的顾客源。
第二章设施选址案例
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案例二 北京五道口易初莲花选址
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第二章设施选址案例
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案例二 北京五道口易初莲花选址
二、案例分析
(三) 竞争环境分析
易初莲花距家乐福2.2km，距沃尔玛2.4km，与 物美相距更近，这四大超市在分布上呈三角形状，相 互之间的距离均不超3km。由此看来，这一地区的零 售业竞争形势非常激烈，但各家销售业绩均不错。
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第二章设施选址案例
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案例二 北京五道口易初莲花选址
一、案例背景
易初莲花(Lotus Supercenter)是由世界500强的正 大集团全资拥有的上海易初商贸有限公司经营管理的大 型仓储式购物中心，在中国从事专业的商业零售，包括 大型购物中心的选址、建设和管理工作。“Lotus”在汉 语中意为“莲花”，象征纯洁、诚信和希望。
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第二章设施选址案例
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案例四 云南金鼎锌业有限公司新厂选址分析
一、案例背景
拟建项目将形成9万吨/年电解锌及6万吨/年硫酸生产 规模，电锌生产采用湿法炼锌工艺，硫酸生产采用沸腾炉 酸化焙烧、接触法制酸生产工艺。
废气。项目建成后,排放废气污染物合计为烟尘69.55 万吨/年；粉尘27.86万吨/年；二氧化硫421.45万吨/年； 硫酸雾222.07万吨/年废水。项目建成后，生产废水总产 生量为1661m3/d，含重金属，全部送废水处理站处理。 废水处理站采用二级中和处理流程，出水水质可达标排放， 正常情况下全部返回生产系统回用，不外排；事故、检修 条件下处理达标外排沘江固废。固废产生量约34.86万吨/ 年。其中渣场堆存量31.88万吨/年，综合利用量约2.98 万吨/年。
(五) 公众参与调查
从拟建项目生产工艺、污控措施及环境影响预测 结果看，在严格落实各项对策措施条件下，他们担心出 现的问题是可以消除的。
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第二章设施选址案例
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案例四 云南金鼎锌业有限公司新厂选址分析
三、案例总结与启示
(1) 新厂选址要符合城市产业发展规划和城市总体规划中规 划用地要求。
(2) 项目总体布局合理，要对周围环境影响不大，不会改变 当地的环境功能。
三、案例总结与启示
沃尔玛的选址原则为沃尔玛的成功奠定了坚实的 基础，沃尔玛的选址具有以下特点。 (一) 商圈调查 (二) 选址方法 (三) 市场调查分析和整体评价
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第二章设施选址案例
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第二章 工厂和物流设施选址分析
o 案例四 云南金鼎锌业有限公司新厂选址分析 o 案例五 云南腾冲驼峰机场选址分析
但是却忽略了航空业与相关行业综合发展的态势，局 限于一个单一方案做决断。这样的决断所存在的局限性， 很难应对高速发展的社会经济需求。
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第二章设施选址案例
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案例五 云南腾冲驼峰机场选址分析