厂房选址案例分析
仓库选址案例
仓库选址案例
嘿，朋友们！今天我来给你们讲讲一个超有意思的仓库选址案例。
就说有一次啊，我们公司准备要建一个新的仓库。
这可不是一件小事啊，就好像给房子找一个最合适的地基一样重要！我们一群人那是绞尽脑汁，到处去考察地方。
有个地方，位置那是相当不错，交通便利得很呢！“哎呀，这要是选这里，货物运输得多方便呀！”有人这么说。
可再一看，租金贵得吓人，这不是要让我们大放血嘛！就好像你看到一件超级好看的衣服，但是价格贵得离谱，让人纠结得不行。
然后又找到一处，租金倒是合理了，可周边环境乱七八糟，“这能行吗？万一货物出点啥问题可咋整！”大家又开始犹豫了。
这时候有人提出个地方，大家一开始还不看好，觉得有点偏。
但去实地
考察后发现，它的发展潜力巨大呀！就像一支潜力股一样。
“嘿，说不定以后这里会变得超级棒呢！”大家开始兴奋起来。
经过一番激烈的讨论和权衡，最终我们还是决定选了那支“潜力股”。
事实证明，我们的选择太对啦！仓库运营得顺顺利利，成本也控制得很好。
所以说啊，仓库选址真的不是一件随随便便的事情，就跟你找人生伴侣似的，得仔细斟酌，考虑各种因素。
不能只看眼前，还得想到未来的发展呀！这就是我给你们讲的仓库选址案例，希望能给你们带来一些启发和思考呀！。
厂址选择方法及案例讲解
厂址选择方法及案例讲解厂址选择是一个重要的决策过程，对于企业的生产效率和发展战略都有着至关重要的影响。
在选择厂址时，企业应该考虑多个方面的因素，包括地理位置、交通便利性、人力资源、市场需求和政策环境等等。
本文将介绍一种常见的厂址选择方法，并以一个实际案例来进行讲解。
一、厂址选择方法1.1 问卷调查法问卷调查法是一种常见的厂址选择方法，通过向潜在的劳动力和客户发送问卷，收集关于地理位置、交通便利性、劳动力市场、市场需求和政策环境等方面的信息。
企业可以通过分析问卷结果来评估不同厂址的优势和劣势，从而做出决策。
1.2 综合评价法综合评价法是一种较为综合的厂址选择方法，它将多个因素综合考虑，通过指标评价和权重分析，给出不同厂址的综合得分，从而确定最佳选址。
企业可以根据自身的需求，确定不同因素的权重，然后根据权重分析结果，对不同厂址进行评分，最终选出得分最高的厂址。
案例讲解：某电子制造企业计划在中国开设一家新的生产基地，以满足日益增长的市场需求。
为了选择最适合的厂址，企业决定使用综合评价法进行分析和决策。
2.1 因素确定企业考虑的主要因素包括地理位置、交通便利性、人力资源、市场需求和政策环境。
为了确定各个因素的具体指标，企业进行了市场调研和前期准备工作，从中确定了以下指标：- 地理位置：距离物流中心和客户群体的距离- 交通便利性：道路、铁路和水路的交通状况- 人力资源：劳动力的数量和素质- 市场需求：对于企业产品的需求量和增长趋势- 政策环境：当地政府对于产业发展的支持力度2.2 指标评价和权重分析企业根据对于指标的重要程度进行了权重分析，最终确定了以下权重：- 地理位置：0.2- 交通便利性：0.3- 人力资源：0.2- 市场需求：0.2- 政策环境：0.1企业根据权重对不同厂址进行评分，具体评分方法可以是按照五分制或十分制，根据具体情况而定。
2.3 分析和决策企业根据各个厂址的评分结果进行综合分析，得出了不同厂址的综合得分。
厂房选址案例分析
关于厂房选址的疑难之处安〃瑞尔顿（Ann Reardon）思索着从拥挤的贸易展览会上穿过，对周围喧闹的人群臵若罔闻。
她担任埃尔德拉公司（Eldora Company，EDC）的首席执行官已经有13年了，她带领公司职员取得了辉煌的成就。
尽管更大一些的自行车制造商都已向海外发展以利用当地廉价的劳动力，埃尔德拉仍然坚持在国内生产的战略，在位于科罗拉多州的博尔德市的公司办公处仍没有公司的厂房。
安感到她的这种将公司的所有部分都集中在同一个地方的战略，不是传统型的，已大大促进了不同部门之间的协作，并且最终促进了公司的发展，EDC已经成为美国最大和最赚钱的自行车公司了。
然而，主管生产的副总裁辛〃安德鲁斯现在正极力说服她到中国建厂。
“看看这里公司的数量。
”那天早晨他说。
当时他们正帮其他的EDC工作人员往展台上排列小册子，并将公司的最新样品排列在四周。
生产主管很少参加贸易展览会，实际上这是辛第一次参加，但他早就想参加这种会了，安很支持他来。
“这个市场上参加者太多了。
”他说道，“这两个月来我一直在说这些，预测家们显示的数字也表明我的意见是对的。
但如果这些还不足以把你说服，看看我们周围吧。
在我们这儿自行车工业已达到饱和点了，我们必须移到亚洲区。
”“不要再说了，辛。
”安回答说，“我知道你的意思。
过去你已经说过了，不过我们应当找一个时间详细谈谈，这里不是说话的地方，此外，现在也不是时候。
”3个小时后，展览会开得正起劲，这时安明白了辛为什么要再说一遍。
在同一时间与所有竞争者呆在一间屋子里，可以有力地提醒人知道自行车行业是如何变化的。
她思索着辛所说的有关美国市场的话。
1992年，EDC公司的销售和利润达到了破纪录的水平。
公司现在生产的自行车在美国市场上约占30%。
美国的大众型自行车销售量每年仅以2%的速度增长，而在亚洲市场上，同一类型自行车销售量每年正以翻倍地增长。
而埃尔德拉公司并不能在美国的工厂里为上述市场生产自行车。
世界上最大的自行车制造厂中的两家在销售量迅速增长的亚洲设厂，享受着劳动力和运输费的优势。
企业选址的案例
企业选址的案例
企业选址是一个重要的决策过程，涉及到多个因素的综合考虑。
以下是一些企业选址的案例，供您参考：
1. 亚马逊：亚马逊是全球最大的在线零售商之一，其选址决策主要基于市场需求、物流和运营效率等方面。
该公司最初在加州的一个小城市设立总部，后来搬到了西雅图，这里靠近大量技术人才和基础设施。
此外，亚马逊还在多个国家和地区设立了分拣中心和配送中心，以便更快地将商品送达客户手中。
2. 特斯拉：特斯拉是一家电动汽车制造商，其工厂选址在美国内华达州和纽约州等地。
这些地方靠近供应商、技术和人才聚集地，有利于提高生产效率和降低成本。
此外，特斯拉还在欧洲和中国等地建立了工厂，以更好地满足当地市场需求。
3. 星巴克：星巴克是一家全球知名的咖啡连锁品牌，其选址决策主要基于市场需求、品牌形象和租金等方面。
该公司通常选择在繁华商业区和购物中心开设门店，以便吸引更多的客户。
此外，星巴克还会根据不同地区的市场需求和文化背景，调整门店设计和产品组合，以更好地满足当地消费者的口味和需求。
4. 宜家：宜家是一家全球知名的家居用品零售商，其选址决策主要基于市场需求、交通便利性和租金等方面。
该公司通常选择在大型购物中心或城市中
心开设门店，以便吸引更多的客户。
此外，宜家还会根据不同地区的市场需求和文化背景，调整门店设计和产品组合，以更好地满足当地消费者的需求和品味。
以上案例表明，企业在选址时需要综合考虑多个因素，包括市场需求、物流和运营效率、人才和技术聚集地、品牌形象和租金等。
企业需要根据自身情况和市场环境制定合理的选址策略，以提高生产效率和降低成本，同时更好地满足客户需求和市场需求。
企业选址案例
企业选址案例企业选址是一个极为重要的决策，它直接关系到企业的长远发展和生存。
一个合适的选址可以为企业带来更多的资源和机遇，而一个不合适的选址则可能带来诸多不利因素。
下面我们将介绍一个企业选址的案例，以帮助大家更好地理解这一决策的重要性。
某公司在进行新工厂选址的决策时，经过了一番慎重的考虑和比较。
最终，他们选择了一个位于城市郊区的工业园区作为新工厂的选址。
这个决策的背后有着许多考量和因素。
首先，该工业园区距离城市中心较远，但交通便利。
这意味着企业可以避免城市中心的高昂租金和人工成本，同时可以更便利地运输原材料和产品。
其次，该工业园区周边环境较为安静，适宜进行生产和研发工作。
相比于城市中心的喧嚣和拥挤，这里的环境更加适合企业的生产和办公。
此外，该工业园区还有较为完善的基础设施和配套服务，例如供水、供电、供气等，这为企业的生产经营提供了保障。
除了以上的优点，该工业园区还有一些其他的优势。
例如，周边有多家同行业的企业，这为企业带来了更多的合作和交流机会，有利于企业的技术创新和市场拓展。
另外，该工业园区也有一定规模的劳动力资源，企业可以更加容易地招聘到合适的员工。
当然，选择该工业园区作为新工厂的选址也存在一些挑战和风险。
比如，由于距离城市中心较远，可能会增加一些物流成本和运输时间。
另外，周边环境的安静也可能导致员工的生活便利性不如城市中心，这可能会影响到员工的工作积极性和留任率。
此外，由于周边已有多家同行业企业，可能会增加市场竞争的压力。
综合考虑以上因素，该公司最终还是选择了该工业园区作为新工厂的选址。
他们认为，尽管存在一些挑战和风险，但该工业园区的诸多优势可以为企业带来更多的机遇和资源，有利于企业的长远发展。
通过上述案例，我们可以看到企业选址决策的复杂性和重要性。
在实际操作中，企业需要综合考虑各种因素，做出符合自身发展战略的选址决策。
希望这个案例可以为大家在进行企业选址决策时提供一些启发和帮助。
工厂选址案例
工厂选址案例
在选择工厂选址时，需要考虑多个因素，包括交通便利性、人才资源、政策支持、成本优势等。
下面以某公司新建工厂选址为例，介绍其选址过程和相关考虑因素。
首先，公司需要考虑交通便利性。
工厂选址应尽量选择靠近交通枢纽的地方，比如高速公路、铁路、港口等，以便原材料的运输和成品的销售。
同时，周边的交通设施也要完善，以方便员工的上下班和日常出行。
其次，人才资源是另一个重要考虑因素。
公司需要选择地处人才较为集中的地方，以便吸引和留住优秀的员工。
教育资源和生活配套设施也要充足，以提高员工的生活质量和工作效率。
再者，政策支持也是影响工厂选址的重要因素。
一些地方会出台各种优惠政策来吸引企业落户，比如税收优惠、土地补贴、人才补贴等。
公司需要对各地的政策进行比较和分析，选择最有利于自身发展的地方。
此外，成本优势也是考虑工厂选址的重要因素之一。
包括用地成本、劳动力成本、物流成本等。
公司需要综合考虑这些成本因素，选择最经济的地方建厂。
最后，环境因素也要考虑在内。
工厂选址应尽量避免选择在环境恶劣的地方，以免对员工的身体健康和生产环境造成影响。
同时，要符合当地的环保要求，避免对周边环境造成污染。
综上所述，工厂选址是一个需要综合考虑多个因素的复杂问题。
公司需要根据自身的发展需求和战略规划，综合考虑交通便利性、人才资源、政策支持、成本优势和环境因素等各方面的因素，选择最适合自身发展的地方建厂。
希望本案例能够对其他企业在工厂选址时提供一定的参考和帮助。
水泥工厂厂址选择案例分析
ｔ／ｄ规模熟料水泥生产线占地约２０～２５ ｈａ， ｔ／ｄ规模熟料水泥生产线占地约３０～３５ ｈａ。建
１．５～ｌ
设场地外形规整，长宽比宜Ｉ
２．０，地势要求
不受洪水淹没及内涝危害，以基本平坦、略有坡度为
求淀工程型燮
佳，以便于生产车间依据工艺流程由高向低布置厂 区的排水。对平原地区，自然地形坡度以不小于 ０．５％为宜，对于丘陵地区、山区，地势以不大于５％ 为宜。同时建设场地应避开地震断层、泥石流、滑 坡、流沙、溶洞、采空区，古井、古墓、坑穴密集以及全 年静风（≤０．２ｍ／ｓ）频率超过４０％的地区。 （３）水文、地质条件：建设场地地下水位宜在 一（５～７）ｍ以下，严寒地区冬季地下水位高度不宜高 于土壤冻结深度。地基承载力一般应不低于
２水泥工厂选址的影响因素
水泥厂选址的影响制约因素很多，具体厂址的 选择要多方面、多角度进行不同深度及广度的系统 分析，大体上要从厂址的自然条件、技术经济条件及 社会条件三方面考虑，依次满足相应的条件。
２．１自然条件
－‘
（１）厂址选址必须符合国家规定的卫生及噪音 防护距离要求。 （２）厂址需符合国家、地区城市规划或工业区 域规划的要求。 （３）工厂生产所需的资源能可靠供应，包括原 料、燃料、辅助材料、水、电、人力等的供应，并与相关 部门签订意向协议书。 （４）地理位置优越、交通运输便捷。 （５）节约项目用地，尽可能少占或不占良田、耕 地，充分利用荒地、山坡和劣地。 （６）加强对环境：文物、古迹的保护，以人为本，
１５０
厂，若不能在电源附近建厂，厂址选址还需考虑输电 线路的征地、拆迁、地形等因素的影响。 ２．３社会条件 （１）协作条件。在选厂址时，尽量能利用外围 的协作条件，同当地有关部门、企业在生产、交通、运 输、修理、消费、公用工程、医疗、文化、生活福利设施 等方面的协作与共享。水泥工厂涉及面广，关联的 产业多，因此必须综合考虑、相互协作，以有利于与 社会共同发展。 （２）环境影响。水泥生产企业在生产过程中会 产生一定的粉尘及噪音，对工厂周围的环境造成一 定影响，水泥厂的选址必须满足国家规定卫生及噪 音防护距离的要求，避开静风地带，位于工厂所在地 全年主导风向及主要居民区的下风向。厂址选择需 同时兼顾所在区域是否有三废处理与综合利用的需 求，创造更多的社会效益。 ３水泥工厂选址的一般程序与工作内容 水泥工厂厂址选择工作分三个阶段，即准备工 作阶段、现场勘查阶段、编制成果阶段。准备工作阶
企业选址案例
企业选址案例企业选址是企业发展中至关重要的一环，选址的好坏直接关系到企业的发展前景和成败。
下面我们以某公司选址的案例来进行分析和总结，希望能够给大家一些启发和帮助。
某公司是一家专业生产电子产品的企业，他们在选址时考虑了多个因素。
首先，他们考虑到了交通便利性，选择了位于交通枢纽附近的地点，这样可以方便原材料的运输和产品的销售。
其次，他们还考虑到了人才资源，选择了人口密集地区，这样可以更容易吸引到优秀的员工加入到公司。
同时，他们还考虑到了市场需求，选择了一个潜在市场需求较大的地区，这样可以更好地满足市场的需求。
在选址过程中，该公司还遇到了一些困难和挑战。
首先，他们发现在一些地区，土地价格过高，不符合公司的预算。
其次，他们还发现在一些地区，政策法规的限制较多，不利于企业的发展。
最后，他们还需要考虑到竞争对手的分布情况，避免选择与竞争对手过于接近的地点。
最终，经过多方考虑和权衡，该公司选择了位于一个交通便利、人才资源丰富、市场需求潜力大的地区进行选址。
这样的选择为公司的发展奠定了良好的基础，也使得公司在市场上取得了一定的竞争优势。
通过这个案例的分析，我们可以得出一些结论。
首先，企业在选址时需要全面考虑各种因素，不能只看重某一方面的利益。
其次，企业在选址时需要灵活应对各种困难和挑战，不能因为一时的困难而放弃更好的选择。
最后，企业在选址时需要根据自身的发展战略和市场需求来进行选择，不能盲目跟风或者盲目追求低成本。
总之，企业选址是一项复杂而又重要的工作，需要企业全面考虑各种因素，并且灵活应对各种挑战。
希望以上案例的分析能够给大家一些启发和帮助，也希望各位企业在选址时能够做出更加明智的选择，为企业的发展打下坚实的基础。
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关于厂房选址的疑难之处安·瑞尔顿（Ann Reardon）思索着从拥挤的贸易展览会上穿过，对周围喧闹的人群置若罔闻。
她担任埃尔德拉公司（Eldora Company，EDC）的首席执行官已经有13年了，她带领公司职员取得了辉煌的成就。
尽管更大一些的自行车制造商都已向海外发展以利用当地廉价的劳动力，埃尔德拉仍然坚持在国内生产的战略，在位于科罗拉多州的博尔德市的公司办公处仍没有公司的厂房。
安感到她的这种将公司的所有部分都集中在同一个地方的战略，不是传统型的，已大大促进了不同部门之间的协作，并且最终促进了公司的发展，EDC 已经成为美国最大和最赚钱的自行车公司了。
然而，主管生产的副总裁辛·安德鲁斯现在正极力说服她到中国建厂。
“看看这里公司的数量。
”那天早晨他说。
当时他们正帮其他的EDC 工作人员往展台上排列小册子，并将公司的最新样品排列在四周。
生产主管很少参加贸易展览会，实际上这是辛第一次参加，但他早就想参加这种会了，安很支持他来。
“这个市场上参加者太多了。
”他说道，“这两个月来我一直在说这些，预测家们显示的数字也表明我的意见是对的。
但如果这些还不足以把你说服，看看我们周围吧。
在我们这儿自行车工业已达到饱和点了，我们必须移到亚洲区。
”“不要再说了，辛。
”安回答说，“我知道你的意思。
过去你已经说过了，不过我们应当找一个时间详细谈谈，这里不是说话的地方，此外，现在也不是时候。
”3个小时后，展览会开得正起劲，这时安明白了辛为什么要再说一遍。
在同一时间与所有竞争者呆在一间屋子里，可以有力地提醒人知道自行车行业是如何变化的。
她思索着辛所说的有关美国市场的话。
1992年，EDC公司的销售和利润达到了破纪录的水平。
公司现在生产的自行车在美国市场上约占30%。
美国的大众型自行车销售量每年仅以2%的速度增长，而在亚洲市场上，同一类型自行车销售量每年正以翻倍地增长。
而埃尔德拉公司并不能在美国的工厂里为上述市场生产自行车。
世界上最大的自行车制造厂中的两家在销售量迅速增长的亚洲设厂，享受着劳动力和运输费的优势。
她在一个山地车展台前停了下来，该展台是由一家迅速崛起的年轻的自行车公司布置的。
场地前部带有悬挂装置的山地车是最新的样式——增加的支持物和垫层能使骑车者更好地吸收在小路上骑行所受到的震动而不必减速，也不会失去平衡。
这些车中的大多数价格高得让人买不起，但埃尔德拉公司早就进入了山地车的市场，且零售价仅为190美元，安对此深感自豪。
几年来，公司一直致力于生产中低档车，零售价在100~200美元之间。
埃尔德拉公司的价格比那些生产廉价车的竞争者的价格稍高，但是，大的零售商仍然愿支付高出的费用，因为EDC公司总是可以提供精巧美观的车型，并能快速按时交货，所有这些，海外的竞争者根本做不到。
公司成功的一个原因是科罗拉多州的博尔德市是众多自行车爱好者向往的地方。
埃尔德拉公司的所有员工都热爱自行车运动，他们热心关注着行业的最新动态和最新车型，总会有人建议用一种新的方式安装手闸或安装一种新型脚踏板使摩擦力加大，并使上下自行车更容易。
而且，埃尔德拉从来也不缺乏志愿者去试验新车。
另外一个原因是所有的市场销售人员、工程师、设计者和制造工人都在同一厂区里工作，彼此之间10分钟之内即可走到。
安在这项策略上大赌了一笔，最终还是成功了。
因为彼此之间可方便地进行信息沟通，所以，车型的改变、生产计划的调整以及其他有关方面的变化都能迅速做出响应。
例如，山地车从1988年以来，数量已从零增长到占市场总数的50%。
埃尔德拉很容易地就能满足不断增长的需求。
当购买两用自行车（一种曾经流行一时的山地/公路两用车）的订单减少时，埃尔德拉又及时调整了生产，将损失减少到最小。
早在12年前，EDC公司就从打入高档车市场（自行车零售价为400~700美元）中获利颇多。
安当上首席执行官之后采取的第一个措施就是和瑞纳蒂（Rinaldi）联合，组建了一家合资公司。
瑞纳蒂是意大利的一家生产高档车的制造商，当时在赛车方面是专家，作为合同的一部分，EDC以萨米特（Summit）的品牌名进口瑞纳蒂自行车，并通过自行车专卖行销售产品。
同时，瑞纳蒂也在欧洲的市场开始销售EDC的自行车。
这种做法最终取得了回报：尽管赛车不再流行，EDC公司的自行车销售量仍在上升。
现在通过这样或那样的合同，EDC的20%的销售额是在美国以外的地方实现的（多数是在欧洲和加拿大）。
同瑞纳蒂公司以及自行车专卖店之间的良好关系，还有助于使EDC的管理者了解近年来本行业的发展趋势。
最近，这种趋势表现为倾向于使用特殊结构材料，如铝、碳纤维和其他更为先进的材料，也包括新式的前叉悬挂装置。
安仔细翻看了另一竞争者的推销手册，这本小册子介绍了该公司即将推出的一种使用上述先进技术的快速启动的高档车型。
在这方面，EDC的工程师们明显地走在了行业的前列。
一想到公司的海外销售业绩，安满意的心情又缓和了下来。
从1987年到1991年之间，EDC的海外销售额以每年超过80%的速度增长。
但在过去2年里，增长的速度放慢了。
辛来到她身边，将她从沉思中拉回到现实，“戴尔已经结束了与零售商的第一轮会谈。
”他说道，“我们想回到饭店吃午饭，同时讨论一下我们的意见。
”戴尔·斯德瓦特（Dale Stewart）是埃尔德拉主管市场的副总裁，他的观点经常与辛不同，但他们有着亲密友好的工作关系，并且两人都喜欢时不时地进行一下这种活泼的争论。
“你们不能不管这事，对吧？”安说着，把双手举起背在脑后。
“好吧，我们谈一下。
不过我不会做出任何决定。
下个月我们在博尔德举行一个正式讨论会，那时我再说出我的决定。
”吃完三明治，辛开始进入正题，“我们的产品在北美和西欧市场还不到世界总需求的1/4。
去年全世界共生产了2亿辆自行车，在中国卖了4000万辆、印度3000万辆、日本900万辆。
过去在亚洲市场卖的都是低档产品，主要是作为交通工具。
但是现在经济形势正在变化，亚洲中产阶级的数量正在扩大，一下子人们手里有了可支配的收入，许多消费者正在寻求更高质量和更新款式的车。
带悬挂装置的山地车正符合他们的要求，两用车也将保持自己的地位。
实际上，这些市场上对于我们产品的需求量每年都以两倍速度增长，并且增长的速度很稳定。
”“如果我们想要在亚洲竞争，就得在当地建厂。
我的人已经对那儿许多地方进行了评价。
我们观察了工资增长速度、去市场的方便程度和材料成本，我们觉得中国是最佳选择，希望可以尽快在中国建厂。
”戴尔插了进来，“我们的两大竞争者，一个来自中国，另一个则是中国台湾，目前他们正在满足自身的需求。
1990年，这些公司产量的大部分用于出口，而在1994年，他们将产量的45%用于内销。
我们的产品成本20%来源于劳动力成本，这些国家的制造业的小时工资在我们的5%~15%之间，并且我们还多花了20%的费用用于运输以保证自行车运到市场上，在这一点上我们无法与之竞争。
”他飞快地瞄了辛一眼，接着说：“我在这一点上与辛意见不同。
我认为我们需要的是一个短期的解决办法。
这些公司已经领先了我们很多，对于这点我考虑得越多，就越是觉得我们应当首先在亚洲进行直接销售。
”“戴尔，你疯了。
”辛说道。
他给自己倒了一杯冰水，“没有制造厂的话，在亚洲销售会有什么好的结果？我知道我们的零配件要从亚洲进口，但如果在那里建厂的话，我们会节省用量的10%，我们真正的目的是把埃尔德拉推向亚洲。
如果我们想要在那里竞争，我们就得发挥自己最大的长处——质量。
要是照你的办法去做，你不是在卖埃尔德拉自行车，而是在卖贴着我们标签的产品，不能确保质量。
你不会树立起我们现在已有的名望，那不是真正的埃尔德拉，长此以往会倒闭的。
”“我们是在生产自行车，而不是宇宙飞船。
”戴尔反驳说，“在亚洲有许多这样的公司，只要我们提供给他们设计图，并在生产过程中协助他们，很快就能生产出产品。
我们可以在短期内进行生产，然后做出更长期的安排。
”他转向安说，“虽然辛说我们甚至可以长期地生产产品，但我们怎知道在中国建厂后运转如何呢？我知道的只是我们坐在这儿正在失去潜在的市场份额，贸易公司并没给予我们的产品足够的重视，而且也没为我们提供所需的关于市场消费的信息。
当我们将来进入市场时，一项销售活动会帮助我们更好地了解市场。
先建厂花费的时间太长了，我们需要的是现在就进入，在当地开展销售活动是最快捷的方式。
”安插话道，“戴尔说得对，辛。
我们之所以能在这里取得很大的成功，是因为我们所有的活动都是在博尔德一个地方完成的。
我们已经完全掌握了柔性生产，这也是我们能够迅速满足本地市场的一个原因。
对于位于地球另一端的工厂，我们怎样应付其在制造上固有的挑战呢？你考虑在那里办厂吗？你想维持多长时间呢？”“此外，想一想是否还有其他的选择。
如果将我们排除在上述市场之外的最大问题是成本，那你们两个都忽略了其他一些明显的备选方案。
目前只有我们的主架生产过程实现了自动化。
我们可以来用更多的自动化生产来降低劳动力成本。
为什么你们都倾向于向中国发展呢？坦白地讲，上个月我去中国考察过了，我所看到的许多现象都令我担忧。
你们知道，那天我原定考察一家中国工厂，然而却发生了供电问题。
第二天我通过向工厂员工了解得知这种情况经常发生。
而且通向工厂的道路修得很不好，废水和清洁剂不加处理就排进厂下水道。
如果我们在那儿建厂的话，我们同他们的做法将不同，但这会给成本带来什么样的影响？”“我听说新加坡制定了具有吸引力的税收政策来吸引新企业；还有墨西哥，离总部最近，除了运输费用外，工资水平与亚洲接近，其他风险也降到最低。
我知道你俩的信念都很坚定，但这不是一个仅凭热情就能做出的决定。
”安把三明治包装纸团起来，然后把苏打水喝光。
“我们再回到展览会去吧，1：30我要参加工厂讨论会。
关于这件事情我们很快就会进行第二次正式会谈的。
下个月我再说出我的决定，再过两周如何？”在同戴尔和辛一起到会议中心去的时候，安意识到她的观点并不很明确，因为她还不知道EDC应向哪个方向发展。
她真的不知道哪些方面是重要的，哪些方面是无关紧要的？她应该在中国建个分厂吗？如果应该的话，她应先从哪个职能部门开始呢？生产部还是市场部？或是工程部，也许她应另选一个地方？中国廉价的劳动力所带来的成本减少是否能补偿不良基础设施带来的损失？发展对于埃尔德拉是极为重要的，它不仅要为持股人创造价值，而且还要提供一个良好的工作环境，能吸引和留住那些有才华的人。
现在看来，安必须做出决定，是到国外办厂以持续发展，还是继续维持在国内生产的战略——这个战略曾经给他们带来了成功。
安觉得前几年她所做出的关于厂址选择的决策是公司取得成功的关键，而公司的下一个举措依然至关重要。
资料来源：齐二石，物流工程[M]，天津：天津大学出版社，2001.讨论思考题：1. EDC面临的竞争环境是怎样的？它在生产方面的优势有哪些？2. EDC应当在亚洲设立分厂吗？为什么？3. 你会向安·瑞尔顿提出什么建议？4. 通过此案例，你受到什么启发？。