鞍山万科城市花园的简报
万科城市花园监理规划
前言青岛万通建设监理有限责任公司青岛万科城市花园工程项目监理部（以下简称监理部），依据《建设工程监理规范》GB50319-2000,根据山东省和青岛市《建筑施工现场管理标准》之要求,编制青岛万科城市花园工程建设项目的《监理规划》，表明本工程的项目施工阶段，监理部在质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理及组织协调等方面的工作内容，是本工程项目施工阶段实施建设监理工作的具体标准和指导准则。
一、工程概况青岛城花花园项目位于青岛市城阳区文阳路以北，青威路以东,分为A、B两地块。
占地面积13。
09万平方米，总建筑面积24。
68万平方米，计划开发周期为3-4年.全区概念规划方案设计由加拿大CDG公司负责，施工图设计由青岛腾远设计事务所负责，青岛万通建设监理有限责任公司监理，总包单位为天元建设集团.二、工程项目监理服务范围和监理工作内容1。
监理服务范围监理服务范围是施工图纸范围内施工阶段的全过程监理.2。
监理工作内容2。
1施工阶段负责对施工过程中的施工质量、施工进度、施工安全及投资控制等的全面监理，并做好现场各方的协调工作。
2.1.1督促承包商建立健全施工管理制度和质量保证体系。
2。
1。
2组织施工图纸会审和施工图技术交底，负责审核施工设计技术交底的记录。
2.1。
3负责审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、质量保证措施和安全保证措施等有关工作。
2.1。
4审核承包商提出的分包工程项目及分包商的资质。
2。
1。
5监控工程造价,严格进行工程量的计算和预决算的审查。
2.1.6督促、检查承包商按图施工，制止违章施工。
当危及工程质量与安全时,有权下达停工令,并出具书面通知，督促限期整改。
2。
1.7随时抽查工程进度和施工质量，负责分项分部工程和各项隐蔽工程的检查签证,组织各专业有关部门参加竣工验收，提出竣工验收报告和监理质量评估报告。
2。
1.8调查、处理工程质量缺陷和事故，监督事故处理技术措施的实施,并对事故处理后的工程质量进行验收。
万科集团简介公司简介
公司简介：万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。
至2002年底，公司总资产82.16亿元，净资产33.81 亿元，拥有员工6055名，全资及关联公司43家。
公司于2000及2001年两度分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业，公司的良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。
1988年12月，公司公开向社会发行股票2,800万股，集资人民币2,800万元，资产及经营规模迅速扩大。
1991年1月29日本公司之A股在深圳证券交易所挂牌交易。
1991年6月，公司通过配售和定向发行新股2,836万股，集资人民币1.27亿元，公司开始跨地域发展。
1993年3月，本公司发行4,500万股B股，该等股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。
B股募股资金45,135万港元，主要投资于房地产开发，为本集团的发展奠定了稳固基础。
1997年6月，公司增资配股募集资金人民币3.83亿元，主要投资于深圳住宅开发，推动公司房地产业务的发展更上一个台阶。
2000年初，公司增资配股募集资金人民币6.25亿元，公司实力进一步增强。
公司于2001年将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司，成为专一的房地产公司。
公司于1988年介入房地产领域，目前已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南昌和佛山进行住宅开发。
凭借一贯的创新精神及专业开发优势，公司树立了住宅品牌，并获得良好的投资回报。
◆公司大事记：1988年12月，公司发行中国大陆第一份《招股通函》，公开向社会发行股票2800万股，集资2800万元，开始涉及房地产业。
1991年1月，公司A股正式在深圳证券交易所挂牌交易，配售和定向发行新股，集资1.3亿元人民币。
1993年，公司发行4500万股B股，募集资金4.5亿港元，主要投资于房地产开发，为集团发展奠定了稳固基础。
万科物业故事
万科物业故事服务从接到电话开始接到某业主的电话，说其家中电源插座坏了，要求上门维修。
对这么一件事，上海物业公司的程序是：首先，接电话要用礼貌语言：“您好，物业公司。
”问清业主的事由及门牌、电话号码、承诺什么时间去修，然后安排维修人员上门。
当维修人员出门后约10分钟，再打个电话给业主，询问维修人员到了没有，核实后，才算完成这一程序。
然后是对维修工的要求，如维修人员到业主门口，如何敲门或按门铃，都有具体的要求。
因为这会给业主带来截然不同的感受。
当业主开了门，维修人员如何进门？固然业主家有拖鞋，但给别人穿可能心里有些疙疙瘩瘩，这时维修人员从包里拿出一双自备而干净的拖鞋，换上后再进门。
同时维修人员的手还要干净，不能在墙上留下手印。
安装上新的插座后，可能会有些墙渣掉在地上，维修人员就会用自备的小刷子和小撮箕清扫干净，装进塑料袋随身带走。
如果此项维修属于收费范畴，要拿出物业公司印制的价目表，按价收取业主的维修费后，两日内一定在物业公司开好发票，送回业主家，并询问维修后的插座有没有再出毛病？如果没有，整个维修的服务过程才算完成。
女保洁员上楼收垃圾上海万科城市花园的保洁员是十分辛苦的。
卖房时公司曾经承诺：业主不管住在几层，生活垃圾只需放在门口就行，清运由物业公司负责。
每天清晨7点-8点，女保洁员们开始清运所有楼道各业主门口的垃圾，每人负责十个楼道；而男保洁员大都在户外道路或草坪上。
对此，保洁部的冯岗经理特别向我们介绍说，白天业主都外出上班，家里留下的多半是老人和妇女、小孩，这种情况下，男性保洁员在楼道上或许会令他们紧张，而女保洁员就不会给他们造成不安。
公司要求，保洁员在楼道上遇到业主，一定要避让；做高层保洁的人员，不允许与业主同乘电梯。
这些看似细微的小事，汇成了万科物业的品牌。
细致入微的服务，使得这个小区的居民完全忽略了每天数十架隆隆低飞的飞机，在这里生活得悠悠自得。
爱让我们感动为了使万科与客户的沟通更为规范和畅通，从98年8月开始，万科旗下的深圳公司、北京公司、天津公司等都开始着手组织“万客会”，力图使之成为万科地产和客户沟通的一座桥梁。
万科企业股份有限公司1984-2008大事记
万科企业股份有限公司1984-2008大事记1984年5月30日，公司以“现代科教仪器展销中心”的名称注册，国营性质，经营办公设备、视频器材的进口销售业务，法人代表王石。
开发大陆视器材专业市场，成为深圳市最大的进口销售商。
成立第一家内联企业“现代医学技术交流中心”（现名深圳万科协和有限公司）。
公司员工67人，平均年龄24.5岁。
1985年进口机电产品市场萎缩，公司多方拓展销售业务，形成了深圳本部调汇、进货、广州点储运，北京点销售的“三点一线”销售模式，营业额一度占国家计划外市场的60%。
公司员工增加至105人。
1986年在专业销售顺利的情况下加强企业管理，引进办公自动化设备，聘请中华会计事务所为财务顾问，为树立企业形象赞助大型文艺演出和文化刊物。
为摆脱僵化体制，筹措发展资金，决议在两年内完成以公开发行股票为目标的股份化改造。
成立第一家中外合资企业“深圳国际企业服务公司”。
公司员工123人。
1987年公司称谓更名为：“深圳现代科仪中心”。
改整机进口为散件引进，国内组装、销售，业务进展顺利，与日本SONY等公司建立密切联系。
兴办第一个工业投资项目“精时企业有限公司”。
公司员工135人。
1988年公司再次更名为“深圳现代企业有限公司”。
政府批准股份化改组方案，原公司的1300万元资产国家占60%，职员占40%。
公司公开募集社会股金2800万元，其中1000万元为特别人民币股，由境外投资者购买。
公司定名为“深圳万科企业股份有限公司”。
与美国富兰克林铸币公司等兴办3家来料加工厂，用工数达2500人。
11月，以2000万元投标买地，进入房地产业。
公司员工137人。
1989年招股顺利完成，第一届股东例会召开，由王石等11人组成第一届董事会。
公司摄录像器材的销售业务开始下行，工业服务、房地产业务发展良好，创造了新的利润来源。
公司员工273人。
1990年决定向连锁零售、电影制片及激光影碟等新的领域投资，初步形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构。
万科城市花园商业定位及营销方案建议
提供优质的售后服务，建 立长期稳定的客户关系。
实施预算
营销策划费用：XXX元
活动策划与执行费用： XXX元
广告宣传费用：XXX元 销售提成与奖金：XXX元
06
风险评估与应对策略
市场风险评估
市场需求变化
评估市场需求的变化趋势，包括 消费者需求、消费习惯和消费能 力等，以确定商业定位的合理性 和市场潜力。
促销活动策略
1 2
开盘活动
举办盛大的开盘仪式，吸引客户关注和购买。
节日促销
在重要节日或活动期间推出特价房、折扣等促销 活动。
3
老带新奖励
鼓励老客户介绍新客户，给予双方一定的优惠或 奖励。
04
预期效果与评估
预期销售效果
1
提升万科城市花园商业项目的知名度和品牌形象。
2
吸引目标客户群体，增加潜在客户数量。
风险监控与预警
建立风险监控机制，及时发现和预警潜在风 险，采取有效措施进行防范和控制。
感谢您的观看
THANKS
涉及商业定位、建筑设计、品牌招商、 营销推广等方面的策划和实施工作。
包括购物中心、商业街区、文化娱乐 设施等业态规划。
02
商业定位分析
目标客户群分析
目标客户群
中高端家庭、年轻白领、周边居民及游客。
客户需求
高品质的购物环境、丰富的商品选择、良好的服 务和体验。
客户消费习惯
注重品质和品牌，倾向于线上与线下结合的购物 方式，追求便利性和个性化。
市场占有率
评估市场占有率的变化趋势，以判断商业定位是否具 有竞争优势和市场地位。
竞争策略调整
分析竞争对手的竞争策略调整，以应对市场竞争和变 化。
风险应对策略
万科精装修标准
装修工艺要求
施工规范
遵循国家和地方的相关施工规范， 确保施工质量和安全。
工期保证
合理安排施工进度，确保按时完成 装修工程。
质量检验
对装修工程进行严格的质量检验， 确保达到万科精装修的标准要求。
03
万科精装修的施工标准
施工队伍资质与培训
资质认证
确保施工队伍具备相应的资质认证， 具备完成精装修工程的能力。
维修及时
发现问题后应及时联系专业人员进 行维修，避免问题扩大。
03
02
专项检查
针对特定设施进行专项检查，如卫 生间、厨房等易损区域。
记录与报告
每次检查与维修都应做好记录，并 及时向业主报告情况。
04
装修材料更换与更新
材料质量
确保使用符合国家标准的优质 装修材料。
更新计划
根据材料寿命和磨损程度，制 定合理的更新计划。
验收不合格处理
整改
如果验收过程中发现不合格项目，万科将按照相 关规定进行整改，并重新进行验收。
赔偿
如果由于施工方原因造成不合格项目，万科将按 照相关规定进行赔偿。
退换
如果由于房屋质量问题造成不合格项目，万科将 按照相关规定进行退换处理。
05
万科精装修的维护与保 养标准
日常维护保养要求
01
02
03
环保意识
随着环保意识的增强，消费者更加注 重居住环境的环保性，精装修住宅的 环保材料和绿色设计符合这一需求。
万科精装修的标准制定与实施
标准制定
万科根据市场需求和行业标准，制定了一套完善的精装修 标准，包括材料选择、设计风格、施工工艺等方面。
材料选择
万科案例分析总结
一、知识管理知识点概述：十八、知识的定义：十九、在国内：二十、《辞源》中给出的解释是：人对事物的认识。
二十一、《辞海》：人在社会实践中积累起来的经验。
二十二、《现代汉语辞典》：人们在改造世界的实践中获得的认识和经验的总和。
二十三、在国外：二十四、苏格拉底：经过证实的正确的认识。
二十五、罗素：知识是一个意义模糊的概二十六、德鲁克：是一种能改变某些人（事）的信息，包括使信息成为行动的基础的方式，还包括通过对信息的运用使人或机构有能力进行改变或进行更为有效的行为的方式。
二十七、达文波特：包括已经结构化的经验、价值和有特定涵义的信息及专家洞察力。
二十八、总之：知识是人类对客观世界认识的反映，也是对生产活动和社会实践中不断积累的经验的总结。
二十九、知识的特征三十、知识具有客观性；可存储性；载体多样性；可传递性；可加工性；可共享性；可转化性等特征一、知识管理内涵：知识管理，即对知识的获取、整理、保存、更新、应用、测评、传递、分享和创新等基础环节，并通过知识的生成、积累、交流和应用管理，复合作用于组织的多个领域，以实现知识的资本化和产品化。
它既是对知识及知识过程的管理，也是对知识工作者的管理。
二、知识管理背景：1.知识经济的发展：经济形态由农业社会向工业社会再向后工业社会转化，这就意味着以由生产要素转向投资最终转向创新为动力的经济时代的到来。
OECD 于 1997 年初 ,提出了“以知识为基础的经济”的概念。
标志着传统的以大量消耗原材料和能源为特征的工业经济，正在逐渐被全新的基于最新科技和人类知识精华的经济形态——知识经济所取代。
知识经济作为一种新的经济形态。
它与以往的经济形态最大的区别在于，知识经济的繁荣不是直接取决于资源、资本等硬件技术的数量。
而是依赖于知识和有效信息的积累与运用。
2.管理环境的变化：知识化；网络化；全球化。
3.信息技术的进步：信息与网络产业深刻改变了经济规则，并开始成为新的经济增长点。
20 世纪下半叶以来，世界经济迎来了大规模技术革新和全面复兴的时代。
万科企业股份有限公司财务报表分析
万科企业股份有限公司财务报表分析一、公司简介万科公司概况：万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。
2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。
万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。
公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。
凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号，2008年入选《华尔街日报》（亚洲版）“中国十大最受尊敬企业”。
万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。
至2008年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。
当年共销售住宅42500套，在全国商品住宅市场的占有率从2.07%提升到2.34%，其中市场占有率在深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山9个城市排名首位。
万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司，持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。
过去二十年，万科营业收入复合增长率为31.4.%，净利润复合增长率为36.2%；公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜；多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。
经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。
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鞍山万科城市花园简报基本资料规划设计思想强调新都市主义设计思想，在设计中注重：⑴以人为中心，强调建筑环境的宜人性以及对步行生活的支持。
⑵公共价值重于私有价值。
⑶尊重历史于自然，强调规划设计与自然、人文、历史环境的和谐性。
设计理念万科城市花园的产品设计理念从研究人们的日常生活行为方式为出发，准确把握住人们日常生活习惯以及生活心理需求，来合理并创造性的布置功能空间。
户型设计中均体现出以下几个特性：○充分利用南向空间，来完善不同气候环境中的生活起居条件与质量。
○强调餐厅的作用，将其作为现代都市高节奏日常生活中的核心内容来加以强化设计，保证其完整、明亮、舒适以突出其重要性。
○户型平面合理、分区明确，保证客厅与主卧室、餐厅有良好的朝向与景观。
○强化入口空间的功能与形象，突出门厅的空间过渡与引导作用。
○重视家庭中储藏间、洗衣间、工作阳台等辅助空间的设计，使其细致完备。
一期面积配比一期组团、户型、价格区间优惠方式（一）、钻石卡：客户需交纳10万元诚意金(可返还),7月11日停止发放,拥有钻石卡可以在开盘期间购置一期任何单元享受100元/平方M的优惠。
（二）、VIP卡：客户需交纳5万元诚意金(可返还),7月11日停止发放,拥有VIP卡可以在开盘期间购置一期除6、7、8、9号楼享受50元/平方M优惠外,其余均可享受100元/平方M的优惠。
（三）、大定客户：客户需交纳1万元诚意金(可返还),7月11日停止发放,拥有大定单客户可以在开盘期间购置一期享受贷款99折扣优惠、一次性97折优惠。
（四）、开盘期间优惠政策：贷款无折扣、一次性98折,与钻石卡、VIP卡、大定客户同时享受。
销售动态万科城市花园于2004年7月11日正式开盘上市。
由于产品在市场中有相当的新鲜感，因此在酝酿期就已成功积累了近1500组客户，加之样板区的情境销售和各种SP活动的烘托，开盘当日有超过1000组客户光临现场；虽然第一批公开的是位置最差的临街组团，但也取得了近100户的销售业绩；并在7月14日对外宣布一组团的124户房源全部售罄。
预计后续产品在7月底左右上市，价格会有200元/㎡的上扬。
户型、价格分布及当日销控表3－2＃栋平面由西至东依次为B1、A、A、B1户型，共14户；住宅销售面积1371.61㎡，户均面积97.97㎡，户均单价2670元/㎡，户均总价261580元；截至7.12日去化8户，有3户样板屋暂不销售，剩余3户；备注（下同）：红色代表：已销售；蓝色代表：样板屋，暂不对外销售。
3－1＃栋平面由西至东依次为B2、C1、C1、D户型，共17户；住宅销售面积2158.60㎡，户均面积126.98㎡，户均单价2617元/㎡，户均总价332307元；截至7.12日去化11户，有5户样板屋暂不销售；剩余1户；4＃栋平面由西至东依次为B1、C1、C1、C1、C1、D户型，共35户；住宅销售面积4639.69㎡，户均面积132.57㎡，户均单价2552元/㎡，户均总价338319元；截至7.12日去化30户；剩余5户；.5＃栋平面由西至东依次为B、C1、C1、D户型，共23户；住宅销售面积3057.42㎡，户均面积132.93㎡，户均单价2598元/㎡，户均总价345352元；截至7.12日去化21户；剩余2户；6＃栋平面由西至东依次为B2、C1、C1、C1、C1、D户型，共35户；住宅销售面积4492.2㎡，户均面积128.35㎡，户均单价2647元/㎡，户均总价339742元；截至7.12日去化30户；剩余5户；多层交屋规范一、主体说明1、结构形式：砖混结构砖混-底框结构（仅适用于3#楼）二、公共部分1、外墙材料：劈开砖；ICI（多乐士）外墙涂料2、屋顶材料：拉法基彩色混凝土屋面瓦（颜色以实楼为准）3、主要空调位百页：铝板喷塑（以实楼为准）4、雨水管：UPVC管材5、单元入口处室外台阶：面层为火烧面防滑天然花岗岩石板6、单元入口门：断热式铝合金可视对讲单元门；IC卡开门装置；每户赠三张IC卡7、楼梯和楼梯间（1）地面：面层为防滑地砖（2）墙面：仿瓷大白（3）顶棚：仿瓷大白（4）窗：塑钢窗，单框-中空玻璃（海螺型材，国强五金件）（5）栏杆、扶手：镀锌材质、喷塑钢制栏杆，木扶手（以实楼为准）（6）照明：吸顶式声光控感应灯（7）信奶箱：每户配置一个不锈钢信奶箱，集中在单元入口处设置（8）告示栏：单元入口处配置告示栏一个三、住宅部分1、客厅、卧室（1）地面：细石混凝土地面，下设防潮层（仅适用于底层）楼面：细石混凝土楼面（2）墙面：仿瓷大白（3）顶棚：仿瓷大白（4）门：入户门：PVC覆膜-钢制复合门室内门：预留洞口（5）窗：塑钢窗，单框-中空玻璃（海螺型材，国强五金件）1、电气弱电：(1)、有线电视系统：客厅、主卧室各设有线电视接口一个(2)、电话系统：有中国电信与网通双接口，业主可自由选择客厅、主卧室各设接口一个(3)、信息网络系统：园区设置LAN局域网客厅设接口一个(4)、安防系统（户内）：每户设置可视对讲机强电：(1)、额定功率：130平方M以下，5.0KW130平方M以上，6.0KW(2)、室内照明：设置座灯头、安装普通白炽灯泡开关、插座：“松本”牌2、给排水给水：采用PPR管，厨房、卫生间各设一个接口排水：采用UPVC管，厨房、卫生间各设一个接口首层设置独立排水系统3、采暖按分户供暖控制。
散热器：铝合金散热器：“华琛”牌；有外墙维护和邻靠楼梯间处的卫生间设置暖气片（以实楼为准）管材：铝塑复合管：“开泰”牌4、计量装置煤气表、电表、水表按出户设计室内层高2.8M以上部分（仅适用于顶层）(1) 结构楼板：局部现浇钢筋混凝土楼板，细石混凝土面层(2) 水：无(3) 采暖：无(4) 电气：预留管路至接线盒新技术运用※复合式厨房万科针对住宅厨房空间的油污状况、厨房功能设置不清晰、油烟对建筑外立面的污染、操作动线不合理等四大弊病，推出了复合式厨房这一设计。
四大功能区域：烹饪区：烹调准备、烹调操作、餐具储藏；备餐区：餐前准备、餐后整理、餐具洗涤、电器设备以及餐具的收藏；家务区：洗衣、晾晒、清洁等，以及相关的储藏；就餐区：早餐、正餐；茶具、酒具的展示；以及纸巾报刊等杂物的收存；四大优势：功能动线完整、合理减小污染操作的舒适性人性化设计※变压止逆烟道（常用烟道性能对比表）成本分析：（1）变压止逆烟道（320×250）单价：90 元/M摊入建筑面积：2.34 元/平方M（2）变压式烟道（500×300）单价：40 元/M摊入建筑面积：1.04 元/平方M（3）分析增加成本：1.3元/平方M每户节约烟道面积：0.07平方M※渗水路面原理：渗水路面：是指路面强度等性能满足要求的同时，使路面保持良好的透水性,雨水可以透过路面渗入地下土壤。
渗水路面特点：（1）防止雨天路面积水，改善行走的舒适性与行车的安全性；（2）地表水分散、就地排放，可减轻排水设施的负担；（3）可降低地表温度，调节住区微气候，缓解居住区“热岛”现象；（4）提高土壤的透气、透水性，改善土壤湿度，改善地表植物和土壤微生物的生存环境，具有生态意义；优缺点转换1、规划道路万科周边全部是规划中的道路，四邻的营崔路、营城路、崔家路、崔家西路都是尚在图纸中的道路，建设需要一个较长的周期，而且如同期房一样存在一定的不确定因素；相较我们有雷达测速的千山路和北面的深峪路、西测即将在雨季后建成通车的深营路，便利性上已经有了很明显的差距了。
2、风向与地理位置众所周知，鞍山常年刮的是西北和东南风，稍有些地理概念的人都知道，鞍钢在整个鞍山的西北部，而万科所处的明达营城子则正好在东南部，加上其南侧现有的一个小矿山；造成的直接后果就是夏天饱受矿山飘尘、杨沙的污染；冬天鞍钢冶炼产生的废气、烟囱冒出的浓烟都很可能让东南沿线的住户受难。
健康是用钱都买不到的，房子是要住一辈子的，千万不可草率。
3、坡地（山地SUNDAY）万科把基地形象美化成SUNDAY，固然让人觉得很吸引人，但细细想来，房子造在山坡上，一方面比较危险，一旦发生泥石流、山体滑坡等事故，后果不堪设想；另外每天回家上楼的感觉也会比住平地时累许多，长此以往、日积月累，年岁大了之后不知道您有没有考虑过后果。
4、万科房子好、物业经管好首先万科的房子您肯定没有住过吧，怎么就能确定它肯定是好的呢，物业经管是优秀的呢；其次，万科在其他18个城市开发的工程各个都有投诉，各个都有表示不满的（详见万科投诉表）；再次，鞍山万科城市花园使用的同样是鞍山的施工队伍，但本地的施工队伍由于自身水平有限，是很难保证质量不出纰漏的。
万科投诉表5、成熟性从地理位置来看，万科是在铁东，传统意义上的市区（市中心），首先给人的心理感觉就要略胜一筹，从实际的公里数来看仅比我们离市中心近2公里左右；而绿城所处的高新区则属于千山区的范围内，在当地人的概念中属于位置相对偏远的郊区，而且需要经过隧道才能到达，在距离感上是不占优势的；不过在明达的地块再开发，对万科的影响还是会有所显现，各方面配套能否按时完成，会成为客户关心的焦点；生活机能方面，是需要我们主力诉求的重中之重，也是两个案子现在最有差异化的地方：经过6年的耕耘，绿城周围可以说已经形成了一个高档住宅的聚居区，与科技大相连形成了相当的规模、人气，无论是交通、购物还是娱乐、教育都是客户实实在在看的到摸的着的；相对而言万科的各方面配套都处在一个起步阶段，现有的交通线路也需要步行10分钟左右，对生活带来的不便是显而易见的；6、样板区提前投放可以说这是万科一贯的营销手段套路，几乎在每个城市都获得了成功；这么大手笔的投入的确能在很短的时间内增强客户购买信心，促成其尽快下购买决心，是期房中梦想的提前实现；但作为客户的您要想一想，羊毛出在羊身上，营销费用最终肯定是要摊入到销售成本中去的，那么这多出的费用就会分摊到各种隐蔽工程中去，（树有50元、500元的；水泥标号强度不一，价格相差巨大等等）最终受影响的还是业主自己。
附件：户型图两室A户型该户型紧凑精致，位居园区繁华佳地，北望街景，南观园景，美景双收；（1）面宽4.2M明亮客厅（2）分离式卫生间，功能分区，干湿分离，墙上挂着钟爱的油画，不会有湿气打湿画布。
（3）餐厅与厨房相连，相对独立又与客厅亲密守望，享受一日三餐的融融亲情。
（4）房间整体分区明确，南北通透，采光上佳，微风从山坡缓步踱来，在室内弯身而过。
B户型此款端山户型，明净高洁，纯净的环境、恬静的生活，淡淡的奥乡味道。
（1）通透大客厅，4.2M开间，迎接明媚阳光，显现美好心情，生活中充溢着欢声笑语。
（2）双南房给生活更多关怀，给家人分享更多阳光。
（3）客厅、卧室、厨房、餐厅全部观景，不同房间拥有不同风景，心境明快清朗。