绩效评价报告-文字部分
绩效指标考评情况汇报
绩效指标考评情况汇报尊敬的领导：根据公司年度绩效考核计划安排，我对部门绩效指标考评情况进行了汇报。
在过去一年的工作中，我们部门团结协作，努力拼搏，取得了一定的成绩。
以下是我对绩效指标考评情况的汇报：首先，我们在销售业绩方面取得了显著的进展。
根据公司制定的销售目标，我们部门完成了115%的销售额，超额完成了年度销售任务。
这主要得益于我们团队的共同努力，以及市场营销部门的精准推广和销售策略的执行。
通过与客户的深入沟通和合作，我们不仅保持了老客户的稳定合作关系，还开拓了新客户，为公司业绩的增长做出了积极的贡献。
其次，在客户满意度方面，我们也取得了较好的成绩。
通过定期的客户满意度调查和反馈，我们发现客户对我们的产品质量和售后服务都给予了较高的评价。
在客户投诉处理方面，我们及时响应，快速解决问题，赢得了客户的信任和好评。
这为我们未来与客户的合作打下了良好的基础。
另外，在成本控制方面，我们也取得了一定的成绩。
通过对部门运营成本的精细管理，我们成功降低了一定的运营成本，提高了部门的整体盈利能力。
在人力资源的合理配置和培训方面，我们也取得了一定的进展，提升了员工的整体素质和工作效率。
最后，在团队建设和员工激励方面，我们也做了一些工作。
通过举办团队建设活动、员工培训等方式，增强了团队凝聚力和员工的归属感。
同时，我们也建立了一套完善的绩效考核和激励机制，激发了员工的工作热情和积极性。
综上所述，我们在过去一年的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自身的绩效水平，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢领导们的关注和支持！此致敬礼。
完成绩效评价报告稿件
完成绩效评价报告稿件一、评价目的本报告旨在评估员工在一定时间段内的工作表现，通过客观、全面的评价，发现员工的长处和短处，从而为员工的个人发展和公司的人力资源管理提供决策依据。
二、评价对象本报告的评价对象为公司员工张三，对其在过去一年的工作表现进行评价。
三、评价内容1.工作业绩张三在过去一年中，承担了部门经理职位，负责公司的销售管理工作。
通过努力，张三成功实现了公司的销售目标，同比增长10%，超过了公司预期的8%的增长率。
同时，张三领导的团队在销售过程中，成功开发了3个新客户，为公司的业务拓展做出了贡献。
2.工作能力张三具有优秀的领导能力和团队协作能力。
在部门内部，张三能够合理分配工作任务，协调各个团队之间的关系，有效提高了部门的工作效率。
在外部合作中，张三积极与供应商沟通，为公司争取到了更多的优惠政策和资源支持。
此外，张三还具备敏锐的市场洞察力，能够及时调整销售策略，抓住市场机遇。
3.工作态度张三始终保持积极的工作态度，对工作充满热情和责任心。
在工作中，张三能够主动与上级、同事沟通交流，寻求支持和帮助。
遇到困难时，张三从不轻易放弃，而是勇于面对挑战，积极寻找解决问题的方法。
此外，张三还注重自我提升和学习新知识，积极参加公司组织的培训和学习活动。
四、评价结果综合以上评价内容，我们对张三的绩效评价如下：1.工作业绩优秀：张三成功实现了公司的销售目标，并超过预期增长率。
同时，成功开发了3个新客户，为公司的业务拓展做出了贡献。
2.工作能力强：张三具备优秀的领导能力和团队协作能力，能够有效组织和管理团队，协调内外部合作关系。
同时，具有敏锐的市场洞察力，能够及时调整销售策略，抓住市场机遇。
3.工作态度积极：张三始终保持积极的工作态度，对工作充满热情和责任心。
能够主动沟通交流，寻求支持和帮助。
遇到困难时勇于面对挑战，积极寻找解决问题的方法。
此外，注重自我提升和学习新知识，积极参加公司组织的培训和学习活动。
五、建议和改进措施根据以上评价结果，我们提出以下建议和改进措施：1.继续关注市场动态和客户需求变化，及时调整销售策略和产品结构，提高公司的市场竞争力。
绩效评价报告范文
绩效评价报告范文绩效评价报告绩效评价期间：2021年1月至2021年12月被评价人：XXX被评价岗位：XXX评价人：XXX评价时间：2022年1月评价内容：1.个人目标达成情况在本年度的工作目标中，被评人根据公司的战略发展方向，制定了明确的个人目标，并通过努力工作实现了预定的目标。
在完成任务的过程中，被评人展现了出色的工作能力和高质量的工作成果。
2.工作质量评价在工作中，被评人严格按照公司的工作流程和标准进行工作，保证了工作的质量和准确性。
被评人总是能够积极思考并提出建设性的意见和方案，为团队解决了许多难题。
他的工作态度认真负责，对待每一个细节都非常严谨。
3.工作效率评价被评人能够合理规划时间，高效完成任务。
他总是能够快速掌握工作要求和方法，并灵活运用，从而提高工作效率。
在繁忙的工作环境中，他能够保持高度的工作动力和稳定的工作状态，有效地完成了任务。
4.团队合作评价被评人在团队合作中表现出色，能够积极主动地与团队成员合作，并能够主动提供帮助和支持。
他具有良好的沟通和协调能力，能够与团队成员保持良好的关系，有效地完成团队目标。
5.创新能力评价被评人在工作中能够不断提出新的想法和解决方案，为团队带来了新的思路和创新的思维方式。
他对新技术和新方法的学习和研究非常积极，能够不断提高自己的专业知识和技能。
总评：被评人在评价期间表现出色，工作成果显著。
他通过持续努力和不断学习，取得了显著的进步，并为团队做出了重要贡献。
在今后的工作中，被评人应继续保持良好的工作状态和高度的工作热情，不断提高自身的专业能力，进一步提升工作成效。
评价人签名：被评价人签名：日期：。
绩效评价报告范文
绩效评价报告范文绩效评价是企业管理中的重要环节，通过对员工或团队的工作表现进行评估，可以及时发现问题、激励人员、提高工作效率。
下面将对某公司销售部门2019年度绩效进行评价报告。
一、销售业绩。
2019年，销售部门共完成销售任务1000万元，与去年相比增长10%，完成率达到100%。
其中，A销售员完成销售任务200万元，完成率80%；B销售员完成销售任务180万元，完成率90%；C销售员完成销售任务150万元，完成率75%。
整体来看，销售业绩较为稳定，但仍有个别员工完成率较低，需要加强业务能力和销售技巧的培训。
二、客户满意度。
通过对客户的满意度调查发现，公司产品的质量和售后服务得到了客户的一致好评，满意度达到90%。
但也有部分客户反映售前咨询和沟通不畅，需要加强销售人员的沟通能力和专业知识，提升客户体验。
三、团队合作。
销售团队在2019年度的合作表现较为出色，共同协作完成了一些大型项目，团队凝聚力和执行力得到了提升。
但也有个别员工在团队合作中存在沟通不畅、协作能力差的情况，需要加强团队建设和沟通培训。
四、个人能力。
在个人能力方面，部分销售员在市场拓展、客户维护、销售技巧等方面表现突出，但也有员工在这些方面存在不足，需要加强培训和指导。
同时，个别员工的工作态度和责任心也需要进一步加强。
五、改进措施。
针对以上问题，公司将采取以下改进措施，加强员工业务能力和销售技巧的培训，提升员工的专业素养和综合能力；加强团队建设，提升团队合作和沟通能力；加强对员工的激励和考核，激发员工的工作积极性和责任心。
综上所述，销售部门在2019年度取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
希望通过绩效评价报告，能够及时发现问题、加强培训和指导，提高员工的整体绩效，为公司的发展贡献更大的价值。
绩效考评结果情况汇报
绩效考评结果情况汇报根据公司规定，我对本部门员工的绩效考评结果进行了汇报。
在此次考评中，我们对员工的工作业绩、工作态度、团队合作能力等方面进行了全面评估，以下是具体情况汇报：一、工作业绩。
在本次绩效考评中，员工的工作业绩表现较为突出。
大部分员工完成了既定的工作任务，并且在工作中展现出了高效、高质的工作态度。
部分员工在工作中创新思维，提出了一些切实可行的改进方案，对部门的工作效率和质量产生了积极的影响。
二、工作态度。
在工作态度方面，大部分员工表现积极主动，对工作充满热情，能够主动承担工作任务，并且在工作中保持良好的沟通和协调。
但也有少数员工存在工作不够主动、消极应付的情况，需要进一步引导和激励。
三、团队合作能力。
团队合作能力是我们非常重视的一项评价指标。
在本次考评中，大部分员工积极参与团队合作，能够有效地与团队成员协作，共同完成工作任务。
但也有少数员工存在团队合作意识不强、个人主义倾向较重的情况，需要加强团队意识的培养。
综上所述，本次绩效考评结果整体较为理想，大部分员工表现出色，但也有个别员工存在一些问题需要及时引起重视并进行改进。
我们将根据考评结果，对员工进行个别辅导和培训，以期提升整体团队的综合素质和工作效率。
希望在接下来的工作中，每一位员工都能够保持良好的工作状态，不断提升自身的工作能力和团队合作意识，共同为公司的发展贡献力量。
同时，也希望公司能够给予员工更多的支持和关怀，共同营造一个和谐、稳定的工作环境，实现公司和员工的共同发展目标。
最后，感谢公司对本次绩效考评工作的支持和配合，相信在大家的共同努力下，公司一定能够迎来更加美好的明天！。
年度绩效评分总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们又迎来了新的一年。
在过去的一年里，我们在公司的正确领导下，紧密围绕企业发展战略，团结协作，努力拼搏，取得了显著的成果。
在此，我对本年度的绩效进行总结，以期在新的一年里，我们能够更加明确方向，不断提升自我。
一、工作业绩回顾1. 业务拓展方面过去的一年，我们成功开拓了多个新市场，实现了业务领域的多元化。
在市场竞争日益激烈的背景下，我们通过优化产品结构、提高服务质量，赢得了客户的信任，为企业创造了良好的经济效益。
2. 团队建设方面我们注重团队建设，强化团队凝聚力。
通过开展各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。
在团队协作中，大家充分发挥各自优势，形成了良好的工作氛围。
3. 管理创新方面我们积极推动管理创新，不断完善公司管理制度。
在人力资源管理、财务管理、生产管理等方面取得了显著成效，为企业发展奠定了坚实基础。
二、绩效评分分析1. 个人绩效在个人绩效方面，我们按照公司绩效考核标准，对每位员工进行了综合评价。
总体来看，大家在工作态度、业务能力、团队协作等方面均取得了优异成绩。
以下是部分优秀员工的表现：（1）张三：在业务拓展方面，成功签约多个大客户，为企业创造了丰厚的利润。
（2）李四：在团队建设中，积极发挥自己的专长，为团队提供了有力支持。
（3）王五：在管理创新方面，提出多项合理化建议，为企业节省了大量成本。
2. 部门绩效在部门绩效方面，我们按照公司整体发展战略，对各部门进行了综合评价。
以下为部分优秀部门的展示：（1）市场营销部：成功开拓了多个新市场，实现了业绩的稳步增长。
（2）生产部：严格执行生产计划，确保了产品质量和交货期。
（3）人力资源部：优化了公司人才结构，为企业发展提供了有力保障。
三、不足与改进1. 业务拓展方面虽然我们在业务拓展方面取得了一定的成绩，但与行业领先企业相比，仍存在较大差距。
在新的一年里，我们将加大市场调研力度，优化产品结构，提高市场竞争力。
绩效评价的报告范文
绩效评价的报告范文一、背景介绍绩效评价是组织内部管理的重要工具，通过对员工、部门、业务等绩效表现进行定量和定性评价，以帮助组织管理者和员工更好地了解自身表现，发现问题，加强优点，提高整体绩效水平。
本报告将对公司2019年绩效进行评价，包括员工个人绩效、部门绩效和整体绩效等方面。
二、个人绩效评价1.员工绩效评价指标（1）工作态度和表现：员工在工作中是否积极主动，态度端正，能否按时按质完成任务。
（2）工作成绩和贡献：员工在工作中实际达成的工作成果及对公司业绩的贡献。
（3）专业能力和技能：员工在职能技能、专业知识和工作技能等方面的表现。
（4）团队协作和沟通：员工在团队合作中的表现，是否能有效沟通和协作。
2.员工绩效评价结果通过对员工绩效进行定量和定性评价，得出以下绩效评价结果：（1）部分员工工作态度和表现良好，但个别员工存在拖延、懒惰等问题。
（2）大部分员工工作成绩和贡献较为突出，但仍有少数员工表现一般。
（3）大部分员工专业能力和技能得到较高评价，但个别员工需要加强专业知识和技能的提升。
（4）员工整体团队协作和沟通效果较好，但仍有个别员工存在沟通不畅、不愿合作等问题。
3.对员工绩效改进建议（1）对于工作态度和表现差的员工，需要加强对工作责任的意识和工作积极性的培养。
（2）对于个别表现一般的员工，应积极引导、培训，提升员工的工作能力和绩效水平。
（3）对于专业能力和技能不足的员工，需要推动培训和学习计划，提高员工的专业素质。
（4）对于个别沟通和协作效果不佳的员工，需加强对员工能力提升和团队沟通能力的培训。
三、部门绩效评价1.部门绩效评价指标（1）业绩目标完成情况：部门在规定的时间内是否完成预定的业绩目标。
（2）资源利用效率：部门在完成工作时，资源使用是否合理、高效。
（3）团队协作和沟通效果：部门内部员工之间合作是否融洽、沟通是否顺畅。
（4）创新和改善能力：部门在工作过程中是否有推动创新和改进的能力。
2.部门绩效评价结果通过对部门绩效进行评价，得出以下绩效评价结果：（1）部分部门在完成业绩目标方面表现突出，但仍有个别部门未能实现预定目标。
单位绩效评价报告
单位绩效评价报告单位绩效评价报告（通用10篇）单位绩效评价报告（通用10篇）1时光荏苒，转眼20xx年即将结束。
这一年我在本职工作中，既得到领导的关心支持，也得到了同事的帮助，回首翘望，20xx年有优点可待继承发扬，但也有不足需学习改进。
1、在学习方面，由于法律专业特性，在工作过程中，还必须不断的更新已有的知识结构，不断的学习最新颁布的法律、行政法规、部门规章、及地方性法规及相关政策。
因此我要求自己，除牢固掌握公司房地产领域的基础专业知识;还抱着不断提高完善自己的求知理念，学习了解公司其他经营领域的业务知识及相关法律知识。
并且鉴于房产行业与法律专业的特殊性，我时时需关注国家对房地产行业的相关政策要求，做到第一时间有计划、有重点的将国家最新法律、法规、政策向领导及时汇报。
2、个人素质方面，公司的在员工手册及相关培训中，一直强调作为一个“XX人”应该努力成为一个高素质的复合型人才，因此，在提高本专业知识的同时，我也努力提高自身的素质修养，强化自己的服务意识和奉献意识，了解相关交叉学科的基础知识。
同时作为法务工作人员，我时刻告诫自己“责任感”的重要性，做到不推卸责任，对工作始终坚持有始有终，有问题不逃避，积极应对。
3、在工作中，我严格遵守公司的各项规章制度，认真履行法务专员的职责。
尊敬领导，团结同事。
蹋实工作，努力做到操作规范化。
将已有的法律理论知识与公司的具体项目相结合。
工作期间我给自己所订立的目标是“热心、细心、高效、准确”，对各案场提出实际遇到的突发或遗留问题认真进行调查，并给予专业意见。
三年来的工作实践让我的业务知识不断增长，工作能力和思想认识都得到了提高。
4、个人能力方面，由于工作中所遇法律问题的复杂性和多样性，三年来也锻炼了我的应变能力与适应能力，具备一定的分析能力，能够灵活处理工作中的突发事件，并且深刻体会到工作团队的重要性。
同时，也在工作过程中具有良好的适应性和熟练的沟通技巧，能够协助领导完成各项工作。
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杭州市财政支出项目绩效评价报告项目名称杭州技师学院校区扩建项目项目单位杭州技师学院主管部门杭州市交通运输局评价类型事前评价□事中评价√事后评价□评价方式：部门（单位）绩效自评√财政部门组织评价□评价机构：中介机构√部门（单位）评价组□财政评价组□2012年8月25日一、项目基本概况项目负责人邵伟军联系电话地址桐庐县桐君街道君山村坞泥口邮编311500 项目起止时间2008.10—2013年计划安排资金（万元）19737 实际到位资金(万元) 14533 其中：中央财政200 其中：中央财政200 省财政省财政市财政19537 市财政14333 地方建设资金地方建设资金实际支出（万元）14728二、项目支出明细情况支出内容（基本建设支出）计划支出数实际支出数建安工程15603 12276 工程建设及其他费3501 2452 预备费633支出合计19737 14728三、项目绩效情况预期实际项目绩效目标及实施计划完成情况1.计划总建筑面积71660平方米2.项目概算19737万元3.进度计划安排资金14900万元1.实际总建筑面积72263平方米2.实际建设支出14728万元3.实际到位资金14533万元基本指标具体指标指标分值评价得分1.目标设定情况依据的充分性 4 4 目标的明确度 3 3 目标的合理性 3 32.目标完成情况建设目标完成情况 5 5项目完成的及时性 3 3项目完成质量 5 5 特色专业建设 3 3 教学实验实训条件建设 3 3 专业教学团队建设 3 2 科研和社会服务 3 3 教学能力提升 5 53.组织管理水平组织机构的建设 4 4 立项审批制度 4 4 工程合同的管理 4 4 招投标的管理 4 4 安全施工 3 3 环境相关手续 3 3 质量管理水平 3 2 项目验收管理 3 3 档案完整性 2 14.环境效益生态环境效益 5 5业务指标得分小计* 72 1.项目资金落实情况资金到位率 3 2.9资金到位及时性 3 32.资金支出情况资金使用率 3 3 资金支出合规性 4 4 资金使用的相符性 3 33.财务管理状况制度的健全性 2 1 管理的有效性 3 3 会计信息质量 4 3财务指标得分小计* 22.9 综合得分* 94.9 评价等次良好四、评价人员姓名职称/职务单位签字戴全红注册会计师桐庐春江会计师事务所姜国龙注册会计师桐庐春江会计师事务所包羽婷助理桐庐春江会计师事务所贾群芳助理桐庐春江会计师事务所填报人（签字）：2012年8月25日评价组组长（签字）：2012年8月25日中介机构负责人（签字并盖章）：2012年8月25日为了加强财政支出绩效管理，提高财政资金使用效益和效率，我们接受贵单位委托，于2012年8月1日至2012年8月25日组织相关人员对杭州技师学院校区扩建项目专项资金的管理和使用情况进行了绩效评价。
评价小组通过实地查看、座谈、查阅资料等多种方式，收集、汇总、整理了项目相关的工程招投标资料，对照绩效评价指标和标准进行评议和打分，现将评价结果报告如下：(一)项目基本概况1、项目概况根据杭州技师学院发展现状，为了扩大办学规模，改善办学条件，提高办学水平，培养高素质人才，进一步整合优化教育资源，推进“教育强市”建设， 2008年2月20日，经杭州市发展和改革委员会《关于同意杭州技师学院校区扩建项目建议书的批复》(杭发改函[2008]59号)批准，该项目列入杭州市2008年基本建设计划。
项目选址：桐庐县桐君街道坞泥口原杭州技师学院校区东南区块，新征用地面积69316平方米。
建设内容和规模：建设教学楼、实训楼、培训楼、行政楼、校企合作实训楼、学生公寓、食堂、其他配套用房和体育运动场地。
总建筑面积58505平方米，估算总投资16784万元，所需资金由杭州市地方财政解决。
2008年12月11日，杭州市发展和改革委员会《关于同意杭州技师学院校区扩建工程初步设计的复函》(杭发改函[2008]366号)，原则上同意浙江大学建筑设计院编制的初步设计文件。
2010年10月，杭州市发展和改革委员会《投资项目调整审批意见》(杭发改社会批复[2010]89号)，项目建筑面积由58505平方米调整至71660平方米，估算总投资由16784万元调整至19737万元。
2、项目执行情况⑴项目实施情况杭州技师学院校区扩建项目计划起止时间为2008.10-2013年，截至2011年底，所有项目均已开工建设，并已完成校企合作楼、学生公寓、教学楼、行政楼、食堂等12栋单体的竣工验收工作，竣工面积65560平方米，占总建筑面积71660平方米的91.5%。
完成校区室外工程91.3%的工程量，其中绿化面积达到21800平方米，剩余工程也在稳步有序的推进中。
其主要项目列示如下：主要项目面积中标价(万元) 竣工情况验收情况1,007.80 是合格1#学生宿舍楼137612#学生宿舍楼538.20 是合格行政楼、图书馆7470 1,078.22 是合格实训楼9072 928.40 是合格教学楼12840 1,477.37 是合格校企合作实训楼11927 1,976.04 是合格土方石和接线工程537.81 是合格溪口改造工程557.79 是合格食堂、风雨球场9945 1,138.21 是合格培训中心4871 510.09 在建学生活动中心、看台等1481 358.00 在建室外道路、挡墙618.00 在建室外景观工程1,570.12 在建运动场、篮排球场工程486.50 在建合计71367 12,782.55⑵项目资金到位及支出情况项目资金到位情况：杭州技师学院校区扩建项目计划安排资金19737万元，其中：中央财政拨款200万元，市财政安排19537万元。
根据杭州市发展和改革委员会和杭州市财政局《关于下达2011年市地方财力及其他资金安排项目调整计划的通知》(杭发改投资[2011]1046号)，截止2011年末杭州市财政局累计安排进度计划资金14900万元，实际到位资金14533万元，其中：中央财政拨款200万元，市财政拨款14333万元。
实际到位资金占估算总投资的73.7%，占杭州市财政局进度计划资金的96.2%。
项目资金支出情况：截止2011年12月31日杭州技师学院校区扩建项目已完成基本建设投资14728万元，项目支出占已到位资金的101.34%。
项目概算执行情况：杭州技师学院校区扩建项目总概算19737万元。
现所有项目均已开工建设，根据已签订合同金额和待摊投资账面支出统计，项目总投资在18000万元左右，未超过概算。
(二)项目绩效及评价结论评价小组通过对该项目绩效评价，认为杭州技师学院校区扩建项目立项依据充分，预定目标明确、合理，项目在对改善办学条件，扩大办学规模，进一步整合优化教育资源，推进“教育强市”建设等社会效益方面产生了较好的效果，经综合评价分析，项目综合得分94.9分，评价等次为良好。
具体评价如下：1、组织管理的评价(1)健全项目管理机构为加强校区扩建项目的建设管理，明确一名分管基建副院长，专设基建办负责校区扩建项目的工程建设管理工作，工程项目实行项目责任人制度，分工明确、责任到人。
(2)完善项目管理体系学院在原有规章制度基础上，制定了《杭州技师学院工程建设管理制度》、《杭州技师学院校区扩建项目建设管理会议制度》、《杭州技师学院校区扩建项目工程合同管理办法》、《杭州技师学院校区扩建项目计量支付内部审核办法》、《杭州技师学院基本建设财务管理暂行办法》等专项管理制度。
项目内控制度比较健全，项目资金的拨付均通过杭州市财政局，实行国库集中支付，程序合规，手续齐全。
(3)目标完成质量已竣工验收项目工程质量均为合格，无安全生产事故，其中行政楼工程荣获2010年度杭州市建筑工程“西湖杯”优质工程奖项，风雨球场工程、实训楼工程荣获2010年度桐庐县建筑工程“桐江杯”优质工程奖项。
2、取得绩效(1)有效改善教学实验实训条件，提升教学能力。
结合校区扩建项目的建设，学院在教学仪器、设备上加大了投入，如：汽车维修技术系：具有宝马、奔驰、沃尔沃、奥迪等高档实训车100余辆；拥有博世FSA740、V AS5052A、宝马专用诊断仪、通用汽车专用诊断仪、标致专用诊断仪、OTC示波器等检测设备，同时还拥有底盘测功机、发动机综合性能试验台、百斯巴特的四位一体机和四轮定位仪等维修设备，汽车维修类设备总价值达3626余万元。
目前已建成博世汽车诊断、上海通用汽车、北京现代汽车、上海大众汽车、东风标致汽车、宝马汽车、汽车维护、汽车网络诊断、汽车仿真、汽车电气线路、自动变速器及各类汽车总成等32个实训基地, 面积达19300平方米。
又如：机电系：现有三个实训中心一个实训区。
包括数控实训中心、普通加工实训中心、模具实训中心和电子电气实训区，下设有车工、数车、数铣、模具、金工、钳工、电工、电子、PLC、单片机、机房、造型等18个实训室。
实验实训场所面积6800余平方米，教学设备总价值1080余万元，为学员提供了良好的理论和实践学习平台。
(2)强化专业教学团队建设，开设特色班教学。
2008年前学院教师259名，教研组8个。
现已发展为一支拥有274名教师(其中副高级职称65人、研究生以上学历33名，“双师型”教师比例占92.1%)，17个教研组，11个专业的教学团队。
从仅有一系一部，发展为拥有汽车维修技术系、汽车整形涂装系、商务系、机电系、基础部的四系一部格局，专业建设得到了很大的发展。
2010年成为汽车运用和维修专业一体化教学改革全国30所试点校之一。
2011年，学院成为部汽车钣金和涂装专业一体化教学改革牵头单位、国家中等职业教育改革发展示范学院、汽车整车和配件营销专业成为国家示范校数字化资源共建共享计划的协作组组长单位，被中国汽车工程学会授予“汽车专业师资培训基地（001号）”荣誉称号。
学院坚持“就业为导向、能力为本位、实践为中心、职业需求为标准”的办学思路，实施“双证”教育，全面推进工学结合、理实一体化的教学模式，实行“订单式”培养。
现已和钱江制冷、浙江三花等18家机械制造知名企业合作，形成了稳定的就业基地。
2011年6月，学院还和全国水力设备制造基地桐庐富春江镇签定合作协议，开创了校镇合作的教学新模式。
(3)搭建了校企合作平台，拓宽校企合作领域目前，学院在全省和300余家汽车售后服务、机械加工等企业合作建立了校外实习基地，每年安排实习生到企业实习。
在汽车维修类专业教学方面，学院和宝马（中国）培训学院、保时捷、上海通用、德国博世、北京现代、上海大众、东风标致、浙江宝利德集团、北京利星行汽车等知名企业合作开设特色班教学；在汽车整形和涂装专业教学方面，和奔腾公司、斯潘内锡、阿克苏诺贝尔、PPG等进行教学和技术合作；在商务类专业教学方面，和宝马进行非技术类项目合作；在机电类专业教学方面，和钱江制冷、浙富水电等几十家机械制造知名企业建立了稳定的实习和就业基地。