(完整word版)龙湖商业地产发展战略
龙湖全面战略、能力、运营体系研究
龙湖收入、净利润变化趋势图
2008年的经济危机与上市 未果对龙湖影响较大。
3.5、销售地区分布：2009年
区域划分
北京 重庆 成都 上海 西安 其他 总计
2009年销售区域分布列表
单位：亿元
销售面积 销售金额 （万平方米） （亿元）
48.5 76.2 36.9 11.4 11.0 4.5 188.5
3.1、三年一期财务摘要
单位：亿元
指标大类 财务指标
2007年
龙湖地产
2008年
2009年
2010年半年度
华夏幸福基业 2010年半年度
总资产周转率
56%
37%
49%
23%
49%
存货周转率
72%
人均回款(万元）
运营效率 人均利润(万元）
1210.31 98.67
销售费用率
2.5%
49% 1167.97 37.97
➢销售主要来源北京、 重庆；
➢2009年城市房地产开发 企业10强中，龙湖在重庆 排第一位，成都第四，北 京第七。
2008年销售金额区域分布图
2009年销售金额区域分布图
*见中国房地产测
评中心《2009中国 房地产开发企业 500强测评研究报 告》
3.5、销售地区分布：2010年上半年
2010上半年各区域销售分析表
➢期间费用2009年比 2008年降低3.8个百分点， 2010年上半年比2009年 又降低了2.5个百分点；
➢其中：销售费用率与 管理费用率均低于标杆 均值；
➢良好的费用控制使龙 湖净利率水平较高
三、财务部分小结
分析： 1、龙湖近两年的成长能力较好，费用控制与人均产能均有较好表现且优于行业均 值；
龙湖方案范文
龙湖方案1. 简介龙湖方案是中国房地产开发企业龙湖集团为解决城市发展中的房屋供应问题而提出的一种解决方案。
该方案通过可持续发展的理念，致力于提供质量优良、价格合理的住房，并注重社区建设和环境保护。
本文将对龙湖方案的主要特点和实施效果进行详细介绍。
2. 特点2.1 质量优良龙湖方案以追求质量为首要目标。
开发商在项目开发过程中严格控制工艺和材料的选用，确保房屋的建造质量。
同时，引入先进的设计理念和工艺技术，使房屋具有更好的隔音、保温和防火性能。
2.2 价格合理龙湖方案注重提供价格合理的住房，以满足不同消费群体的需求。
通过精细化管理和材料采购优势，有效降低房屋的建造成本。
同时，开发商积极与金融机构合作，提供多样化的购房方式和贷款政策，让更多人能够购买到自己的住房。
2.3 社区建设龙湖方案强调社区建设的重要性。
开发商注重打造完善的社区配套设施，包括学校、医院、商业中心等，以满足居民的日常生活需求。
此外，龙湖方案还注重社区规划和管理，建立居民自治组织，促进社区共享和团结互助。
2.4 环境保护龙湖方案致力于打造绿色环保的住宅区。
开发商在设计和建设过程中，注重节能减排和资源循环利用。
通过科学的规划和绿化设计，增加绿化率和公共绿地，改善城市生态环境。
同时，龙湖方案还提倡居民节约用水和清洁能源的使用，鼓励环保意识的培养和实践。
3. 实施效果3.1 满足购房需求龙湖方案的实施使更多的人能够买到合适的住房，满足了市民的购房需求。
同时，房屋的质量和价格得到了长期的保障，让购房者更加放心。
3.2 提升生活品质龙湖方案注重社区建设，开发的住宅区配套设施齐全，居民的生活品质得到了明显的提升。
居民可以方便地就近享受各种服务和便利，增加了生活的便捷性和舒适度。
3.3 促进城市可持续发展龙湖方案注重环境保护，通过绿地的增加和健康的生态系统规划，改善了城市的生态环境。
此外，节能减排和资源循环利用的理念也得到了广泛推广和应用，促进了城市的可持续发展。
战略规划：龙湖商业模式研究
12 10
8 6
4 2
0
初始购置 耐久性 成本
首次置业
节能性 生活便利 居住行为 居住性能 社区绿化 房屋立面 室内设计 档次品牌 物业服务 产品服务 功能 功能 形态与氛 造型与色 造型与色 首次改善 再次改善 高端 龙湖 围 彩 彩
在营销、客服与物业服务环节，把握客户意愿接触点体系，为 客户提供卓越的品质体验感受
区域聚焦：区域聚焦战略是龙湖城市及物业品类选择的重要动力 机制，龙湖强调在区域内、城市内的领先，深耕区域后拓展新城 市
运用业态与区域的双重平衡实现持续稳步发展，分 散产品结构不均衡和区域周期不均衡带来的风险
区域与业态双重平衡发展风险
在少于竞争对手城市布点的情况下，运用多业态布 局实现领先业内规模
区域聚焦的多业态布局
重庆
广州 深圳
培育阶段的产品线：注重产品风格的统一，初步形成以物业类型 划分的产品线雏形，如高层以现代风格为主，别墅以北美风格为 主
别墅类
城市 重庆 产品名称 香樟林 所属区域 渝北区 建筑风格 产品口号 至尊别墅 至上生活 一生一栋 开发时间 2001-2003 占地面积 17万平米 总建筑面积 8.5万平米 物业类型 独栋别墅 独栋、双拼、 联排别墅
产品增值：龙湖以客户视角进行思考，重点打造园林景观， 成就了其“优秀产品”的市场地位
产品品质体现： 施工用材 交房配置 景观效果 房屋立面 户型感受 客户最能直 观感受到的 产品 现场服务 工程质量 龙湖的产品观： 不卖我们能造的，要卖客户需要的 “细节成就龙湖”——产品、运营细节控制 能力好 产品核心竞争力——园林景观独具匠心，吸 引客户眼球
渝北区
回家就是度假 的开始
商业地产发展战略
商业地产发展战略2023年全国商业地产市场发展迅速。
1至11月份完毕商铺市场开发投资额为1,018.49亿元，比去年同期增长42.50%，完毕商铺竣工面积达2,097万平方米，同比增长40.90%。
2023年，全国各地普遍出现商铺旳投资热潮。
商铺投资成为房地产投资旳热点之一。
对此，有人紧张商铺市场发展过快会导致商业地产供不不大于求，商业地产面临着较大旳市场风险。
我们认为，我国旳商业地产开发尚有很大旳发展空间，是中小地产企业以小博大、迅速崛起旳有效途径。
详细原因如下：一．我国旳房地产行业正处在超常规发展状态，为商业地产旳发展提供了基础平台（一）超常规旳房地产现实状况目前房地产产业正在迅速发展。
根据中国房地产发展旳以往经验，如此迅速发展旳房地产业自然已经相伴而生了泡沫。
不过事实却与此相反，中国房地产正体现着超常规旳发展态势。
由于房地产泡沫是指由于房地产投机引起旳房地产价格与使用价值严重背离市场价格、脱离了实际使用者旳支撑能力旳状况。
房地产泡沫是与过度投机相伴而生旳，投机者已经不再关怀房地产自身旳使用价值和盈利能力，而只想从买卖转手中牟取短期利益，价格出现不正常旳上涨。
一旦泡沫破灭，开发商和投资者旳资产贬值，银行旳资产也就同步贬值，不良资产增长，银行会紧缩贷款，需求深入局限性，价格也会持续下跌，从而导致恶性循环。
不过，目前我国房地产从整体来看不存在这个问题，详细原因如下：第一、房地产销售虽然火爆，不过整个市场运行正常平稳。
根据山东省记录局公布旳数据，2023年12月山东省鲁房景气指数值为107.31点，比上年同期上升0.51点，房地产业在景气旳空间内健康运行。
到2023年终，山东省房地产企业竣工房屋面积2456.81万平方米，同比增长12.3%。
虽商品房销售价格同比增长了7.8%，但销售形势很好，空置商品房总量达529.85万平方米，比上年减少5.5%；从商品房空置率看，2023年空置率为8.3%，比上年减少了2.4个百分点。
2010—2014年龙湖战略和投资策略
2010—2014年龙湖地产战略目标和投资策略分析一、战略目标1.1. 土地储备：2010年获取土地面积600万平米，2011年获取1000万平米，2012年获取1000万平米，2013年获取1200万平米，2014年1200万平米；2014年底集团土地储备维持在行业前十，土地储备面积4000万平米左右；2011年底，集团东部地区（环渤海+长三角）土地储备面积超过西部地区（按资本市场口径）*土地储备指已获取未竣工部分的土地面积，未取得规划许可证部分按国土证计容面积计算，已取得规划许可证部分按规划许可证面积计算(含地下)1.2. 进入城市：2012年底，集团共进入20个左右城市，2014年底，共进入25个左右城市1.3. 存货比：支持集团在2012年底签约额达到400-600亿，2014年底签约额达到800-1000亿；匹配集团12月滚动营业额，存货比维持在5-8之间.1.4. 集中商业：2011年开始，每年支持集团商业地产获取2-3个龙湖天街项目及3-5个龙湖星悦荟，每年新增投资物业土地储备面积约占集团的5-10%，支持集团商业地产在2018年持有商业营业面积达到500-800万平米，经营利润占集团利润的30%1.5. 酒店：有条件地结合城市综合体和旅游地产项目发展320-370间客房的商务酒店和度假酒店，2018年底集团持有的已开业和待开业的酒店在10个以内。
2. 投资策略：（区域聚焦+产商住结合）2.1. 区域聚焦：两线+四角：（共计64个城市）2.1.1. 两线：海岸线、省会线(高铁线)海岸线：大连、烟台、青岛、日照、连云港、南通、上海、宁波、台州、温州、福州、泉州、厦门、汕头、汕尾、深圳、珠海、阳江、茂名、湛江、海口、三亚（共22个城市）其中已经进入：大连、青岛、上海未来1-3年准备进入：烟台、南通、宁波、海口、三亚未来1-3年观察跟踪：日照、连云港、台州、温州未来3-5年准备进入：福州、厦门、泉州、深圳、珠海未来3-5年观察跟踪：汕头、汕尾、阳江、茂名、湛江省会线（高铁线）：哈尔滨、长春、沈阳、北京、石家庄、太原、济南、郑州、合肥、南京、杭州、南昌、武汉、长沙、广州、南宁（共15个城市）其中已经进入：沈阳、北京、杭州未来1-3年准备进入：长春、石家庄、济南、郑州、南京未来3-5年准备进入：武汉、长沙、广州、南宁未来3-5年观察跟踪：南昌、哈尔滨、合肥、太原2.1.2. 四角：长三角、环渤海、西三角、珠三角长三角：苏州、无锡、常州、昆山、常熟、扬州、镇江、徐州、盐城、泰州、嘉兴、绍兴、湖州、舟山、象山（共15个城市）其中已经进入：无锡、常州未来1-3年准备进入：苏州、扬州、镇江、嘉兴、绍兴、湖州未来1-3年观察跟踪：昆山、常熟、徐州、盐城、舟山、象山环渤海：天津、唐山（共2个城市）未来1-3年准备进入：天津、唐山西三角：重庆、成都、西安、昆明（共4个城市）其中已经进入：重庆、成都、西安未来1-3年准备进入：昆明珠三角：东莞、中山、佛山、江门、惠州（共5个城市）未来3-5年准备进入：东莞、中山、佛山、江门、惠州2.1.3. 近三年动作：2010年加强长三角投资团队，2011年开始发力全面进入长三角2012开始渗透珠三角持续跟进高铁线2.2. 产商住结合2.2.1. 住宅项目选址新进入城市特别关注两区(开发区、新区)一城(大学城)的大规模土地，采用商业中心+低密大盘模式(万达+高质量的碧桂园)多业态快速造城a. 市区政府迁往地优先b. 国家级开发区优先，高科技、软件园(白领>蓝领)优先c. 大学集中的园区优先d. 有快速交通的两区一城优先地铁口最优轻轨站次之高速路或快速路邻近，车行在40分钟内（和传统市中心的距离）e. 靠近新迁址的市、区政府、有一定景观资源、无拆迁、有快速交通、有产业(或大学园区)的两区一城最佳项目规模及业态组合a. 至少1000亩以上，最好在5000亩以上（长三角地区可以放宽到500亩以上）b. 可建面在200万方以上为佳c. 商业总量在50万平米以内为佳，集中容积率可以在5-7：条件允许可保留20万平米的集中商业(龙湖天街)，另加10-30万平米临街临MALL销售商业物业。
龙湖运营体系及商业地产开发流程(94页)
平衡矩阵
总经理 职能经理 职员 职员 项目经理 职能经理 职能经理 职员 职员 职员
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职员 职员
项目协调
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强矩阵
总经理 职能经理 职员 职员 员 职员 职能经理 职员 职员 员 职员 职能经理 职员 职员 员 职员 PMO 项目经理 项 经 项目经理 项目经理
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4
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地产开发流程（2）
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5
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地产开发流程（3）
Word版文件来自:中国商业地产运营群
Word版文件来自:中国商业地产运营群 ¾ 当PMO成员之间不能达成共识
¾ 不能实现相互承诺
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¾ 资源不能完成相互支持和配置时
[PMO召集人]：由地区公司总经理任命
¾ 负责审核PMO会议议题 ¾ 负责除PMO会议决策以外的项目沟通、协调和管理
[PMO成员]：地区公司各职能负责人（部门经理）
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投资决策
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龙湖 战略管理制度
龙湖战略管理制度一、龙湖集团的发展历程龙湖集团成立于1995年，初期主要从事住宅项目的开发，致力于打造高品质的住宅社区。
随着市场需求的不断变化和国家政策的调整，龙湖集团逐渐调整战略，拓展业务范围，涉足商业地产、写字楼、酒店等领域，实现了多元化发展。
目前，龙湖集团已经成为中国房地产行业的领先企业之一，拥有遍布全国的开发项目，业务遍及房地产、商业、酒店等领域，具有雄厚的实力和良好的口碑。
二、龙湖集团的战略管理制度1.制定长远发展规划龙湖集团在战略管理制度方面非常重视规划与执行。
在公司创立之初，便确定了长期发展目标和发展方向，不断完善和调整战略规划，保持公司的竞争优势。
龙湖集团注重思考和研究行业变化和市场需求，根据实际情况灵活调整战略。
2.建立科学决策机制龙湖集团建立了完善的决策机制，实行科学决策，避免盲目投资和决策失误。
公司高层管理人员经过系统培训，具有扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够提供科学的决策建议，并根据实际情况做出相应调整。
3.加强市场调研龙湖集团注重市场调研和分析，了解客户需求和行业变化，为公司制定战略提供重要参考。
公司设立专门的市场调研部门，对房地产市场进行深入研究，掌握行业动态和市场趋势，及时调整战略，迎接挑战。
4.重视企业文化建设龙湖集团注重企业文化建设，倡导“诚信、务实、创新、共赢”的价值观，倡导员工团队合作，促进员工个人发展。
公司建立了一套完善的人才培养和选拔机制，提供良好的员工福利待遇，激励员工积极进取，为公司的持续发展提供人才支撑。
5.强化风险管理龙湖集团高度重视风险管理，建立了完善的风险防范机制和内部控制体系。
公司内部设立风险管理部门，负责排查和评估企业潜在风险，并及时采取措施加以应对，确保公司运营稳健可持续。
6.推行可持续发展战略龙湖集团始终坚持可持续发展理念，积极参与环保和社会责任活动，推动绿色建筑和科技创新，为社会和环境做出积极贡献。
公司建立了一套科学合理的可持续发展策略，并全面贯彻落实，确保公司健康发展。
龙湖集团：稳健者笃行
龙湖集团：稳健者笃行龙湖集团是中国知名的房地产开发企业，成立于1995年，总部位于广东省深圳市。
多年来，龙湖集团以其稳健的发展策略和诚信经营的理念，赢得了市场和消费者的信赖，成为中国房地产行业的领军企业之一。
龙湖集团的成功离不开其稳健者笃行的企业文化和良好的运营模式，下面我们来深入了解一下龙湖集团的稳健者笃行。
一、稳健的发展战略龙湖集团在发展过程中始终坚持“稳健”的发展战略，不盲目扩张，不贪图短期利益，而是注重长期稳健的发展。
在房地产行业波动较大的市场环境下，龙湖集团能够保持稳健的发展态势，根本原因就是其坚持稳健的发展战略。
龙湖集团秉承“做智慧地产开发者、不一味追求增长”，稳健发展的理念，注重质量和品质，致力于打造理想家园，为客户提供高品质的生活体验。
二、诚信经营龙湖集团一直以诚信为根本，以保障顾客所购产品的质量和售后服务为宗旨，长期致力于营造公平、透明、规范的市场环境，取得了广大客户的信赖和支持。
在龙湖集团的诚信经营理念下，不仅赢得了市场的好口碑，更是赢得了消费者的认可和信任，成为了中国房地产行业的佼佼者。
三、稳健者笃行的企业文化龙湖集团一直坚持着“稳健者笃行”的企业文化，以此为指引，始终坚持品质为先，客户至上，诚信经营，不断提升企业的核心竞争力和品牌影响力。
这样的企业文化潜移默化地影响着每一位龙湖人，推动着企业持续稳健发展。
稳健者笃行的企业文化也是龙湖集团取得成功的重要因素之一。
四、良好的运营模式龙湖集团的成功不仅源于其稳健的发展战略和诚信经营理念，更离不开其良好的运营模式。
龙湖集团拥有一支高素质的管理团队和专业的研发团队，不断优化管理机制，提升效率，提高产品品质和服务水平。
龙湖集团的良好运营模式能够有效地应对市场的变化，保持企业的良性发展。
龙湖集团凭借其稳健的发展战略、诚信经营理念、稳健者笃行的企业文化、良好的运营模式和积极承担的社会责任，成为了中国房地产行业的佼佼者。
在未来的发展中，龙湖集团将继续坚持稳健的发展战略，不断提升产品品质和服务水平，为客户创造更多的价值，持续推动绿色、可持续的发展，为中国房地产行业的发展贡献力量。
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龙湖商业地产发展战略:「天街」抢入商业
“天街”系列，是龙湖旗下最主要的商业地产产品线。
虽然此前在重庆、成都等地已有项目开业，但位于北京东部的“长楹天街”才将是真正意义上具有全国影响力的旗舰项目。
该项目位于北京市朝阳区常营板块，占地17.6公顷，总规划建筑面积46.3万平方米，龙湖地产于2010年2月以45.4亿元竞得该地块。
“这是一个百亿级的项目。
”龙湖地产策划总监罗丹告诉记者，项目整体涵盖住宅、公寓、写字楼和商业等多种业态，其中商业部分为“长楹天街”，约27万平方米；主体商业全部为自持，除了写字楼作为回建项目需要返还给政府之外，仅对后街公寓底商部分进行散售。
而且，散售的公寓底商也将由龙湖进行统一的商业运营。
目前，项目的招商工作已展开。
“住宅和商业的相互支撑与促进，销售回笼资金是很重要的一部分。
同时，集团还有其他的融资渠道予以支持。
”针对商业运营所需的资金量，罗丹如是说。
今年3月份，长楹天街项目住宅部分首次开盘，凭借“全家庭型生活体”的创新定位，当月认购金额超过3.5亿元，是惟一列入北京销售排行榜前十的140平方米以上非别墅类项目。
罗丹透露，接下来将开出部分公寓。
龙湖方面预计，到2013年底，长楹天街项目住宅入住，商业开业。
龙湖则希望在培育运营2～3年后，能够开始盈利。
为了保证商业运营的成功，龙湖也将住宅领域所擅长的产品设计研发和物业服务移植到了商业项目中。
“除了5万平方米的园林景观之外，还针对北京特殊的气候条件，特别引入了‘不打伞的商业设计’观念，通过风雨廊、天光长廊等建筑设计，既能有效利用商业空间，又可以规避北京漫长寒季的影响。
此外，龙湖还为年轻家庭特别设计了软性的服务设施，比如儿童的看管服务，可供租用的童车、儿童卫生间等。
”罗丹说，仅仅为这个商业运营，龙湖就配备了500人规模的龙湖物业服务团队。
产品线的扩张与融合
长楹天街的推出，对龙湖而言，意味着“天街”系列产品开始走出西南，面向全国扩张。
这也是龙湖地产产品线的又一次延伸。
“在地产企业中，龙湖的产品线可以说是最丰富的。
”罗丹介绍，住宅地产从公寓、洋房到别墅，龙湖均有多条产品线；商业地产方面也有“天街”、“星悦荟”、“MOCO家居馆”三个系列，“天街”是大型的超区域或区域购物中心，“星悦荟”是社区型时尚生活中心，MOCO为高端精品家居生活馆。
而将商业产品线与住宅产品线相融合，产生化学效应，相互支撑与促进，正是龙湖在商业地产领域能够迅猛发力的重要原因之一。
住宅的销售能够为商业提供现金流支持和人气，反过来，商业也会促进住宅的溢价和销售。
尤其龙湖在住宅市场上的良好口碑，更加放大了这种效应。
龙湖2011年一季度的签约销售额达到98.8亿元，其中超过20%来自于北京、重庆、成都的三个“天街”系商业综合体。
迄今为止，龙湖尚未拿过单独的商业地块，或许就是出于这方面的考虑。
同时，即使是综合用地，龙湖也不去追逐城市核心区域的高价地块，更多在城市的新兴区域拿地。
十多年以来的发展，龙湖凭借丰富的产品线及优异的区域打造能力，练就了不挑土地的“铁胃”。
龙湖的底气，正是来自于其出色的产品设计能力、优质客户的高忠诚度以及产品线的黏合。
“先产品扩张、后区域扩张”，是龙湖多年来一直坚持的做法。
用吴亚军的话说，就是趴在一个地方将活儿做细。
在重庆，龙湖对公寓、花园洋房、别墅、写字楼、城市综合体等每一类产品都深入研究。
启动扩张之后，这一风格也被延续。
上市之前，龙湖仅进入了8个城市。
这样做的好处在于，布点城市虽少，但可以通过多业态的布局实现领先业务规模，达到最佳资源使用效率。
这也是龙湖既定的“区域聚焦+多业态”战略。
商业地产上，也同样如此。
龙湖早在10年前就已试水商业地产。
2000年，龙湖拿下位于重庆市观音桥区域的一块土地，开始打造龙湖·北城天街，至2003年开业。
在多年的运营后，北城天街成为重庆最为时尚的消费中心。
龙湖也摸索出了“天街”产品的运营门道，并积累了100多个合作品牌商家。
而在龙湖正在谋划推出的度假地产业务板块中，这种融合的思路更加明显。
以即将启动的“山海湖”系列为例，将集合国际会议中心、主题乐园、度假酒店、别墅、商业等一系列的复合产品。
未来，人们熟知的滟澜系别墅、香醍系别墅，天街系商业以及高层公寓等成熟的产品系可能会在综合体项目中得到全面展示。
品质与规模的平衡
“趴着把活儿做细”之后，“做大”也就自然成为战略上的要求。
特别是上市以后，在商业地产的大举布局，已经是龙湖地产非常重要的集团战略。
在2010年年报中，龙湖地产明确表示，龙湖的一个重要策略就是“逐步增加收租物业的持有量，特别是购物中心。
”
目前，龙湖地产的商业地产在营收和利润占比都还非常小。
龙湖希望到2015年，持有200万平方米的商业之后，租金收益能占利润的10%左右。
“这个变化需要一定的时间，现在还停留在规划图和工地上，但3～5年后大家都能看到我们的变化。
”龙湖地产执行董事秦力洪曾对媒体表示。
截至2010年底，龙湖地产在全国范围内在建或规划中的商业项目已经遍布北京、重庆、成都、烟台、杭州、无锡、常州等城市。
2010年，为了配合商业地产进军全国的发展战略，龙湖地产成立了商业地
产部，包括招商、研策、运营、技术、品牌推广、酒店等多个业务中心，负责龙湖旗下商业项目的发展运营。
龙湖方面表示，在商业地产的发展商，将借鉴华润、中粮、万达等企业的成功经验。
据悉，龙湖商业地产的发展规模和建设速度希望以万达为标杆，商业物业的综合能力以华润为标杆。
龙湖的天街系列既可以规模化复制，同时单体来看也独具个性。
但是，在品质和规模扩张之间，龙湖地产还要面临一次选择。
如何在品质和规模间寻找到最佳的平衡，目前还很难有答案。
据记者了解，龙湖地产在商业地产上的思路是大型商业项目将全部持有，这或许意味着龙湖不会选择万达式的急速扩张道路。
龙湖此前也曾透露，“我们的发展速度将介于华润和万达之间。
”
“把天街系列复制到全国去！”
开发商青睐商业地产的开发自然有足够的理由，而抗击打能力就是其中很重要的理由。
“商业地产有其特殊性，尤其是在现在的中国房地产市场变幻莫测的时代，一定体量的商业地产开发以及自持运营能够有效的提升企业的抗风险能力。
”重庆龙湖地产营销经理罗政告诉记者，“当然，是否能够提升企业的抗风险能力也有赖于企业对于商业地产的运营能力。
”
龙湖的天街系列在重庆无人不知晓，这也是龙湖地产这几年持续重点打造的商业项目，在重庆有北城天街、西城天街、时代天街，在北京有长楹天街，龙湖会不会把天街系列复制成一个遍布全国重点城市的商业项目呢？
罗政说：“龙湖的天街系列商业布局是在北城天街诞生之初就已经有了蓝图，而在今年也正式迈出了全国化布局的第一步，目前北京的长楹天街，成都的时代天街都已经投入开发；龙湖会在时机成熟的时候把天街系列作为重点布局商业项目带到更多的城市去。
”
资金链和运营能力决定全国化布局
龙湖提出在“2015年持有型物业达到200万平米”，目前龙湖地产已在全
国一二线城市核心区域和重点发展区域储备了超过200万平方米的商业可开发
体量，并将进一步提高商业项目土地储备比重。
然而，商业地产的持有经营需要企业拥有强大的资金实力和丰富的管理经验，龙湖地产的实力到底如何？
“对于龙湖来讲，资金和运营能力一直以来都是公司的强项，尤其是在2009年11月于香港挂牌上市之后，并且在北城天街和西城天街成功运营的过程中积累了丰富的商业运营经验，为未来更大体量的商业运营以及龙湖商业的全国化布局提供了坚实的基础。
”罗政告诉记者。
重庆既是龙湖地产的发家之地，当然也是龙湖商业地产规划的重点城市，目前，重庆的自持物业正在形成3个品牌序列的发展，包括以一站式购物中心Shoppingmall为主的天街系列（包括北城天街，西城天街和在建中的时代天街），以高端家居卖场为主的MOCO家居生活馆和高端社区商业为主的星悦荟。
三大品牌的并行发展，在功能和定位上进行细分，从而达到全方位受众覆盖。
“星悦荟主打高端社区商业，集时尚餐饮，时尚生活娱乐于一身；天街系列为一站式家庭购物中心，高端百货，大型超市，五星影城，高端娱乐场所，高端餐饮，国际时尚品牌名品坊，应有尽有，满足一切家庭所需的购物娱乐需求。
MOCO家
居生活馆集中了国际知名品牌的家居用品店，从高档家具到家居饰品一应俱全。
”
商业地产火热投资客如何下注？
目前，商业地产成为了很多投资客的新宠，投资商业风险大、收益高，切忌盲目。
罗政忠告投资客：“第一是时机，投资者选择商业物业一定要看好时机，选择在一个新兴商圈或商业即将崛起的阶段购买，这样才能拥有更大的升值空间。
第二是地段，选择商业物业一定要选择在城市发展的轨迹线上，越符合城市发展的未来趋势，越具有更高的潜力；第三是选择品牌，商业物业是否有投资价值取决于未来的运营状况，好的品牌具有强大的商业运营能力，能够使商业物业的升值更有保障。
”。