计划管理规范
企业计划管理规定及标准(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范企业计划管理工作，提高计划管理质量，确保企业战略目标的实现，特制定本规定。
第二条本规定适用于企业内部所有计划管理工作，包括年度计划、季度计划、月度计划等。
第三条企业计划管理应遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规和行业政策；2. 符合企业发展战略和经营目标；3. 注重计划的可操作性、合理性和有效性；4. 坚持科学、严谨、务实的工作作风。
第二章计划管理组织第四条企业计划管理工作由计划管理部门负责，计划管理部门负责计划的编制、审核、下达、跟踪、分析和考核等工作。
第五条计划管理部门应设立以下岗位：1. 计划管理主管：负责计划管理工作的整体规划和组织实施；2. 计划编制人员：负责计划的具体编制工作；3. 计划审核人员：负责计划的审核工作；4. 计划跟踪人员：负责计划的跟踪和执行情况分析；5. 计划考核人员：负责计划的考核工作。
第三章计划编制第六条企业计划编制应遵循以下程序：1. 计划编制准备：收集企业内外部相关信息，分析企业发展战略和经营目标，确定计划编制重点；2. 计划编制：根据计划编制准备阶段确定的重点，编制年度计划、季度计划和月度计划；3. 计划审核：计划管理部门对编制完成的计划进行审核，确保计划符合企业发展战略和经营目标；4. 计划下达：经审核通过的计划由计划管理部门下达给相关部门和单位；5. 计划执行：各部门和单位按照计划要求，组织实施计划任务。
第七条计划编制应遵循以下要求：1. 实事求是：计划编制应基于实际情况，避免盲目乐观或悲观；2. 可行性：计划应具备可行性，确保计划的实施；3. 可操作性：计划应具有可操作性，便于各部门和单位执行；4. 系统性：计划应涵盖企业各个方面，形成完整的计划体系；5. 动态性：计划应具有动态性，根据实际情况进行调整。
第四章计划审核第八条计划审核应遵循以下程序：1. 审核准备：计划管理部门收集相关资料，确定审核重点；2. 审核实施：计划管理部门对计划进行审核，重点关注计划与企业发展目标的一致性、计划的可行性、计划的合理性等；3. 审核反馈：计划管理部门将审核意见反馈给计划编制部门；4. 审核修改：计划编制部门根据审核意见对计划进行修改；5. 审核通过：计划管理部门对修改后的计划进行再次审核，确保计划符合要求。
生产计划管理规程
生产计划管理规程一、引言生产计划管理是企业内部重要的管理活动之一，在企业运营中起到了至关重要的作用。
本规程旨在制定出一套科学、高效的生产计划管理方法，以保证企业生产计划的准确性、及时性和可行性，并提高生产效率和产品质量。
二、目的1.规范化生产计划管理流程；2.提高生产计划的质量和可行性；3.保证生产计划的准确性和及时性；4.提高生产效率和产品质量。
三、适用范围本规程适用于公司内部所有涉及生产计划管理的部门和人员。
四、管理流程1.生产计划编制(1)根据市场需求和销售预测，制定年度、月度和周度生产计划；(2)由生产计划部门负责收集和整理销售、采购、库存、生产等相关信息，并进行数据分析；(3)在考虑生产能力、人力资源、设备状况等因素的基础上，编制详细的生产计划。
2.生产计划发布(1)生产计划部门将编制好的生产计划进行内部发布；(2)通知相关部门和人员，确保生产计划的全面传达和了解；(3)受影响的部门应及时反馈意见和建议，确保计划的合理性和可行性。
3.生产计划执行(1)生产计划部门与生产部门密切合作，督促生产计划的执行；(2)生产部门按计划安排生产工艺、物料调配，确保按时完成生产任务；(3)及时跟踪生产进度，发现问题及时处理，并进行记录和汇报。
4.生产计划评估与调整(1)生产计划部门定期对生产计划进行评估和调整；(2)根据市场变化、生产效率和资源利用等情况，灵活调整生产计划；(3)及时通知相关部门和人员进行调整，并确保信息的及时传达。
五、责任与权限1.生产计划部门负责生产计划的编制、发布、执行和评估与调整；2.生产部门负责按照生产计划安排生产工艺、物料调配，并保证按时完成生产任务；3.相关部门应积极提供相关信息，配合生产计划的编制和执行。
六、附则1.生产计划管理涉及公司内部不同层级的协调配合，各部门应加强沟通和协作；2.生产计划部门应建立健全的数据分析和信息化系统，提高生产计划的准确性和可行性；3.本规程由生产计划部门负责解释和修订，并及时通知各部门和人员。
生产计划管理规范
生产计划管理规范标题：生产计划管理规范引言概述：生产计划管理是企业生产运营的重要环节，它直接关系到企业的生产效率和资源利用率。
规范的生产计划管理可以提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量。
本文将从五个大点出发，详细阐述生产计划管理的规范方法。
正文内容：1. 生产计划编制1.1 制定明确的生产目标：明确生产目标是制定生产计划的前提，要根据市场需求和企业资源状况，确定合理的生产目标。
1.2 分析生产能力：对企业的生产能力进行全面分析，包括设备能力、人力资源、原材料供应等方面，以确保生产计划的可行性。
1.3 制定详细的生产计划：根据生产目标和生产能力，制定详细的生产计划，包括生产时间、生产数量、生产工艺等方面的内容。
2. 生产计划执行2.1 资源调配：根据生产计划，合理调配企业资源，包括设备、人员、原材料等，确保生产计划的顺利执行。
2.2 进度控制：对生产过程进行实时监控，及时发现问题并采取相应措施，确保生产进度的达成。
2.3 质量控制：严格按照产品质量标准进行生产，加强质量检验和控制，确保产品质量符合要求。
3. 生产计划调整3.1 及时反馈：对生产计划执行过程中的问题和变化，及时向相关部门反馈，以便及时调整生产计划。
3.2 灵便调整：根据实际情况，灵便调整生产计划，包括生产数量、生产工艺等方面的调整，以适应市场需求和企业资源状况的变化。
3.3 经验总结：对生产计划调整的原因和结果进行总结，形成经验教训，为未来的生产计划提供参考。
4. 生产计划监控4.1 数据分析：对生产计划执行过程中的数据进行分析，包括生产效率、资源利用率等方面的数据，以评估生产计划的执行效果。
4.2 进度跟踪：实时跟踪生产进度，及时发现和解决生产过程中的问题，确保生产计划的顺利进行。
4.3 风险预警：通过对生产计划的监控，及时发现潜在的风险，并采取相应措施进行预防和控制。
5. 生产计划评估5.1 绩效评估：对生产计划执行的绩效进行评估，包括生产效率、资源利用率、产品质量等方面的评估，以发现问题并改进。
生产计划管理规范
生产计划管理规范一、引言生产计划是企业生产经营活动中的重要环节，合理的生产计划管理能够确保生产效率和产品质量的提升，降低生产成本，提高企业竞争力。
本文旨在制定一套生产计划管理规范，以确保企业生产计划的科学性、准确性和高效性。
二、生产计划编制1. 生产计划编制的目标生产计划编制的目标是根据市场需求和企业资源情况，合理安排生产任务，确保生产计划的准确性和及时性。
2. 生产计划编制的原则（1）市场导向原则：生产计划应根据市场需求进行编制，以满足客户需求为导向。
（2）资源优化原则：生产计划应充分考虑企业资源的利用情况，合理安排生产任务。
（3）灵便性原则：生产计划应具有一定的灵便性，以应对市场变化和突发情况。
3. 生产计划编制的步骤（1）采集市场需求信息：通过市场调研、销售预测等方式，采集市场需求信息。
（2）评估资源情况：评估企业的生产能力、人力资源、原材料供应等情况。
（3）制定生产计划：根据市场需求和资源情况，制定生产计划，包括生产任务、生产周期、生产量等。
（4）审核和调整：对生产计划进行审核和调整，确保计划的可行性和合理性。
（5）发布生产计划：将生产计划通知相关部门和人员，并确保其准确传达。
三、生产计划执行1. 生产任务下达生产计划执行的第一步是将生产任务下达给相关部门和人员。
下达时应明确任务的内容、要求和完成时间。
2. 生产进度追踪生产计划执行过程中，应及时追踪生产进度，了解生产情况。
可以通过生产报表、生产会议等方式进行追踪。
3. 生产异常处理在生产计划执行过程中，可能会浮现一些异常情况，如设备故障、原材料短缺等。
对于这些异常情况，应及时采取措施进行处理，以保证生产计划的顺利执行。
四、生产计划评估与改进1. 生产计划评估定期对生产计划进行评估，包括计划的准确性、执行情况和效果等方面。
评估结果可以通过生产报表、绩效考核等方式进行反馈。
2. 生产计划改进根据评估结果，及时进行生产计划的改进。
改进可以包括调整生产任务、优化资源配置、改进生产流程等方面。
年度工作计划规范管理规定
年度工作计划规范管理规定第一章总则第一条为了规范年度工作计划的制定及管理，提高工作计划的科学性和针对性，促进工作计划的执行，特制定本规定。
第二条年度工作计划是组织在年度内安排和安排工作及任务的依据，是指导和管理工作的重要工具，具有指导性、约束性和执行性。
第三条年度工作计划适用于各级各部门及其所属单位的工作计划的制订和管理。
第四条年度工作计划应当立足年度工作目标，结合党的路线方针、政策，根据下级单位实际情况，制订具体可行的工作目标和工作计划。
第五条年度工作计划的制订应当按照顶层设计和分解到每个工作岗位，确保各级工作计划的衔接和统一。
第六条年度工作计划的管理者应当承担领导责任，严格执行年度工作计划，确保年度目标的完成。
第七条年度工作计划应当精简、实用、切实可行，符合组织的现实情况。
第八条年度工作计划的执行过程应当有严格的监督和检查机制，确保工作计划的执行情况及时掌握和调整。
第九条年度工作计划的编制和管理工作应当遵循公开、公平、公正的原则，任何单位或个人不得以任何形式干预工作计划的编制和管理。
第二章年度工作计划的制定第十条年度工作计划的制定应当由单位领导负责，并参与中层干部和各部门负责人。
年度工作计划的制定应充分调研市场信息，分析经济环境，确定年度目标和工作任务。
第十一条年度工作计划的制定应当编制详细的工作内容和进度安排，并依据实际情况合理分配工作指标，明确责任主体及分工。
第十二条年度工作计划的制定应当充分调动全体员工的积极性，同时注重目标的实现性和可操作性。
第十三条年度工作计划的制定应当严格遵循工作程序，确保年度工作计划的科学性和可靠性。
第十四条年度工作计划的制定应当做到既定总目标和分解任务的协调一致，从而保证年度目标的落实。
第十五条年度工作计划的制定应当考虑并合理安排重大节假日、重大政治及经济活动等因素，确保工作计划的顺利推进。
第三章年度工作计划的执行第十六条年度工作计划的执行应当由各部门及其所属企业的负责人全面负责，同时应当有计划地分解下达到每个工作岗位。
生产计划管理规范
生产计划管理规范随着市场竞争的日益激烈，企业需要更加高效地进行生产计划管理，以确保生产过程顺利进行，产品质量稳定可靠。
本文将从规范生产计划管理的角度出发，介绍生产计划管理的重要性以及如何规范进行生产计划管理。
一、明确生产目标和需求1.1 确定生产目标：企业应该明确制定生产目标，包括生产数量、质量要求、交期等，以确保生产计划的合理性和可行性。
1.2 分析市场需求：企业需要充分了解市场需求，根据市场需求制定生产计划，以确保生产的产品能够满足市场需求。
1.3 考虑资源限制：在确定生产计划时，需要考虑企业的资源限制，包括人力、物料、设备等，以确保生产计划的可执行性。
二、制定合理的生产计划2.1 制定生产计划：根据生产目标和需求，制定合理的生产计划，包括生产排程、生产数量、生产周期等，以确保生产过程的顺利进行。
2.2 考虑生产能力：在制定生产计划时，需要考虑企业的生产能力，包括设备的生产能力、人员的技术水平等，以确保生产计划的可行性。
2.3 调整生产计划：在生产过程中，可能会浮现各种不可控因素，企业需要及时调整生产计划，以确保生产进度不受影响。
三、优化生产过程3.1 管理生产进度：企业需要对生产进度进行有效管理，包括监控生产进度、及时调整生产计划等，以确保生产过程的顺利进行。
3.2 提高生产效率：企业应该不断优化生产过程，提高生产效率，包括优化生产流程、提高设备利用率等，以提高生产效率。
3.3 控制生产成本：企业需要控制生产成本，包括人力成本、物料成本等，以确保生产过程的经济效益。
四、加强生产计划管理4.1 建立信息化系统：企业应该建立信息化系统，实现生产计划管理的信息化，提高生产计划管理的效率和准确性。
4.2 建立绩效考核机制：企业应该建立生产计划管理的绩效考核机制，激励员工积极参预生产计划管理，提高生产计划管理的质量。
4.3 不断改进：企业应该不断改进生产计划管理工作，总结经验教训，优化管理流程，提高生产计划管理的水平。
工程项目规范计划管理办法
第一章总则第一条为了加强工程项目的规范管理，提高项目管理水平，确保工程项目的顺利进行，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部所有在建和拟建工程项目。
第三条本办法旨在规范工程项目计划管理，明确工程项目计划编制、审批、执行、监控、调整和终止等各个环节的要求。
第二章计划编制第四条工程项目计划应包括以下内容：（一）项目概况：项目名称、建设地点、建设规模、投资估算等。
（二）项目目标：项目功能、质量、进度、投资、安全、环保等目标。
（三）项目实施计划：项目组织机构、人员配备、技术方案、施工方案、设备选型、材料选用、施工工艺等。
（四）项目进度计划：项目里程碑节点、关键线路、施工进度等。
（五）项目投资计划：项目总投资、分年度投资、资金来源等。
（六）项目质量控制计划：质量控制目标、质量控制措施、质量保证体系等。
（七）项目安全环保计划：安全环保目标、安全环保措施、应急预案等。
第三章计划审批第五条工程项目计划编制完成后，由项目负责人组织相关部门进行评审，评审通过后，提交给公司计划管理部门。
第六条计划管理部门对工程项目计划进行审核，符合要求的，予以批准；不符合要求的，退回修改。
第四章计划执行第七条工程项目计划批准后，由项目负责人组织实施。
第八条项目负责人应定期召开项目例会，协调解决项目实施过程中出现的问题。
第九条项目实施过程中，如遇特殊情况，需对计划进行调整，经项目负责人批准后执行。
第五章监控与调整第十条公司计划管理部门对工程项目计划实施情况进行监控，确保项目按计划推进。
第十一条监控内容包括：项目进度、投资、质量、安全、环保等方面。
第十二条监控过程中，如发现项目偏离计划，应及时采取措施进行调整。
第六章终止第十三条工程项目在实施过程中，如出现以下情况，可予以终止：（一）项目目标无法实现。
（二）项目投资超支。
（三）项目质量不达标。
（四）项目安全、环保问题严重。
第十四条项目终止前，项目负责人应组织相关部门进行评估，提出终止建议。
工作计划规范管理制度台账
工作计划规范管理制度台账第一章总则第一条为规范公司内部管理，推动工作计划的执行，提高工作效率，特制定本规范管理制度台账。
第二条本台账适用于公司所有部门和员工，是公司内部管理的基本框架和规范要求。
第三条公司领导要积极支持和指导各部门贯彻执行本台账，确保工作计划得到有效落实。
第四条公司各部门负责人和员工要认真遵守本台账规定，切实履行工作职责，合理安排工作计划，完善工作流程，提高工作质量和效率。
第五条公司将根据实际情况不断完善和调整本台账，确保其符合公司发展需求和实际工作情况。
第二章工作计划的制定第六条各部门负责人应根据公司整体发展战略和发展需求，结合部门实际情况，制定年度、季度和月度工作计划，并及时报送公司领导。
第七条工作计划内容应明确具体、目标明确、适宜可行，符合公司整体战略目标和发展规划。
第八条工作计划要有明确的工作目标、具体的任务分工、明确的工作时间和完成期限，以及必要的支持和保障措施。
第九条工作计划要有风险预警和应对措施，应对突发情况有应急预案和处理措施。
第十条工作计划的执行要根据实际情况及时调整和完善，确保工作目标的实现。
第三章工作计划的执行第十一条各部门领导要认真审核工作计划，并将其分解下达给具体的部门或个人，明确工作任务和完成期限。
第十二条各部门及个人要根据工作计划的要求，切实履行工作职责，提高工作效率，确保工作质量。
第十三条工作中如遇到困难、问题或需要调整，应及时向上报告和协调，以保证工作计划的顺利实施。
第十四条工作计划的执行过程应有详细的记录和报告，及时总结经验和教训，为下一阶段工作计划提供参考和改进。
第四章工作计划的评估和考核第十五条公司将建立健全的工作计划评估和考核机制，对各部门和个人的工作计划执行情况进行定期评估和考核。
第十六条评估考核结果将作为奖惩和晋升的重要依据，对工作计划的执行情况进行全面、客观、公正的评价。
第十七条评估考核结果将被纳入个人绩效考核和部门绩效考核，对完成工作计划的情况进行量化评价和综合比较。
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制造业计划管理流程
1、什么是计划
就是首先周密考虑到可能产生那些问题的因素。
设计可以尽力消除问题的路线、程序、措施.
2、计划管理是企业管理的首要职能。
现代工业生产都是社会化大生产，企业内部的分工，协作十分精细和严密。
任何一个单位都不能离开其它单位的协作配合，单独去完成其工作任务，企业需要通过统一的计划来组织指挥和协调各部门、各单位的工作。
计划就象乐队的乐谱，各种乐器只有按照乐谱的要求去演奏，才能奏出一支和谐悦耳的乐曲来。
是执行公司战略的主线….. 3 、建立企业计划体系 、流程设想
规范化计划管理流程
一个现代工业企业里有各种各样的计划，构成一个完整的计划体系，企业的各种计划，一般可以分为三个层次：战略层、战术层和作业层。
战略层计划：一般是指企业的长远发展规划，涉及企业的产品发展方向，企业发展规模，技术发展水平，企业的组织发展形式，人才资源规划等，其规划的时间
跨度常在3—5年以上。
古人云：人无远虑，必有近忧。
在这技术进步日新月异，市场需求瞬息万变的今天，企业如不对未来的市场环境认真地进行预测分析，不对自己的明天很好地进行规划，目光短浅，只顾眼前，一旦社会环境发生变化，在这种竞争十分激烈的情况下，企业必然会措手不及，难以适应，危及生存，所以制定企业的长远发展规划是企业计划管理的重要组成部分。
战术层计划：主要是企业的年度综合计划，包括企业的经营计划和各职能部门的工作计划，如生产计划、财务计划、物资供应计划，销售计划、劳动工作计划等，它与战略层计划的最大不同：战术层计划制定的依据是计划的实现，主要是依靠现有的生产资源条件，而战略层计划则不受现有资源条件的限制，计划的主要依据是企业未来的发展目标，目前条件不具备，规划的任务就是要创造条件设法去实现目标。
作业层计划：是对企业日常生产经营活动所作的安排。
战术层计划是确定目标的纲领性计划。
作业层计划则是战术层计划指导下的执行性计划，它是企业年度综合计划的延续，是各种职能计划的细化和目标化。
由上述三个层次的计划构成计划管理的企业计划体系，计划管理是一个确定目标，分配资源和组织实施的过程，通常包含四个阶段：(PDCA)
(1)编制计划；
(2)组织执行计划；
(3)检查计划完成情况；
(4)根据发展变化的情况，修改调整计划和拟订必要的措施。
4、生产计划的编制
生产计划是年度综合计划的重要组成部分，它是决定企业生产经营活动的重要的纲领性文件。
很多企业称它为生产大纲。
它确定企业在计划年度内生产的品
种、产量、质量、和各类产品的交货期，计划的主要指标有：品种指标，产量
指标，质量指标和其他等。
5、编制计划的一般方法
（1）品种方法。
销售额利润额顺序法
本法通过对各类产品分别按销售额和利润额进行排队，分析各产品对企业贡献的大小，来确定计划
（2）产量方法
在企业的生产方向——产品品种确定以后，进一步要确定每一类产品的生产数量：A、盈亏平衡点法；B、经验法。
（3）质量指标确定方法
质量指标：指企业在计划期内生产的产品应达到的质量水平。
内在质量：产品的性能、使用寿命、安全性、节能性、可靠性和可实用性等；外在质量：产品的式样、规格尺寸，美观性、包装等。
我国产品的质量标准有国家标准、行业标准、企业标准等，产品质量指标是反映一个企业的产品能满足顾客需求和社会要求的重要指标，也是一个企业能否成为竞争优势的关键
6，计划编制指南
（1）计划编制与实施的工作程
流程权责相关资料
营销、计划员（信息共享）各仓库（物流部）欠发货表
计划调度员打样工艺单生产计划
生产主管生产计划单
车间生产安排生产任务单
品保部质量反馈质量管理制度
统计员数据反馈生产日报表
仓库接货管理制度报表
统计员记录管理
（2）计划编制依据
A、营销定单
B、研发
C、预测做库存
D、外销（3）插单注意事项（4）表单的编制要求。