十、施工标准化措施_共10页

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安全文明施工质量标准化实施方案

安全文明施工质量标准化实施方案

安全文明施工质量标准化实施方案
在施工过程中,安全始终是施工工作的首要任务,保障工程质量是施工的核心要求。

为了确保施工过程安全、文明、质量标准化,制定并严格执行安全文明施工质量标准化实施方案至关重要。

首先,施工单位必须全面落实安全生产责任制,建立健全安全生产管理体系,明确各级管理人员、岗位责任,确保每一位职工都明白安全生产的重要性。

同时,做好施工现场安全检查,发现并及时纠正存在的安全隐患,确保施工过程安全有序进行。

其次,施工单位应加强对施工人员的安全教育培训,提高职工安全意识和操作技能。

建立健全施工安全规章制度,严格遵守有关安全操作规程,规范作业流程,确保施工作业过程符合安全要求。

另外,加强对施工现场文明施工的管理,提倡文明施工行为,杜绝乱扔垃圾、随意涂鸦等行为,维护施工现场的整洁和秩序。

在保证施工安全、文明的前提下,施工单位还应注重质量管理。

严格按照施工图纸和施工规范要求进行施工,确保各项工程质量达到设计要求。

加强对施工过程的质量检查和监督,发现并及时纠正存在的质量问题,确保施工工程质量符合标准。

最后,施工单位应积极推进标准化建设,建立统一的标准化管理体系,明确施工工序、质量标准、验收要求等内容,提高施工过程的规范化程度,提升施工质量和效率。

总之,在施工过程中,安全、文明、质量标准化是密不可分的三个方面,施工单位必须将其作为重要工作内容,切实落实到每一项具体施工工作中,不断提升施工管理水平和工程质量,确保施工过程安全、文明、质量标准化的顺利进行。

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标准化管理措施

标准化管理措施

标准化管理措施标准化管理措施⼀、管理标准化我公司严格落实“六体⼀位”的管理要求,按照铁道部“关于推进建设单位标准化管理⼯作的指导意见”(铁建设[2008]45号)⽂、铁道部《铁路建设项⽬标准化管理指导意见》、《铁路建设项⽬标准化管理体系框图》要求,建⽴标准化管理体系,涵盖项⽬⼯程质量、安全、⼯期、投资效益、环境保护和技术创新六⼤要素的管理制度、⼈员配备、现场管理、过程控制标准化管理体系,在沪昆客专贵州段施⼯建设中全⾯实施标准化管理。

结合本标段项⽬的特点,建⽴建设项⽬管理的⽬标体系、责任体系、分级控制系统和评价评估体系,按照计划、组织、指挥、协调、控制等基本环节,将质量、安全、⼯期、投资效益、环境保护和技术创新分解细化为最佳匹配的实施⽬标,以标准化管理为基础,全⾯实现“六体⼀位”的管理要求。

(⼀)管理制度标准化按照铁道部《铁路建设管理办法》等有关建设管理的规章、规范性⽂件以及《铁路建设项⽬管理指南(试⾏)》,结合项⽬特点,制订《项⽬管理办法》,以实现沪昆客专管理制度的标准化。

各参建的专业施⼯队以此为标准,进⼀步制定和细化各队的管理制度和实施细则,构建出结构清晰、职责分明、内容稳定、体现“六位⼀体”管理要求的管理制度。

1.标准化项⽬部(1)技术管理制度总⼯程师负责,⼯程部为主责部门,⼯程部部长具体组织相关⼯程技术⼈员,根据项⽬管理机构相关要求、⼯程实际情况以及集团公司要求编制技术管理措施,主要包括⼯程测量、施⼯图现场核对、施⼯技术交底、开⼯报告申请、编制作业指导书、专项施⼯⽅案及专家论证审查、变更设计管理、基础技术资料管理这⼋项制度。

(2)质量管理制度质量管理制度的编制由主管安全质量的副指挥长负责,质量管理部为主责部门,⼯程部为配合部门,质量管理部部长具体组织相关质量⼯程师、专业⼯程技术⼈员等,根据项⽬管理机构相关要求、⼯程实际情况以及集团公司要求进⾏编制,主要包括材料、设备、构配件进场检验及存储管理、⼯程质量试验、样板引路、质量检查申报与签认、隐蔽⼯程检查、成品保护、质量事故报告和调查处理、质量回访保修这⼋项制度。

水利工程标准化十化

水利工程标准化十化

水利工程标准化十化一、背景介绍水利工程标准化是指针对水利工程领域的建设和管理,根据国家和行业的需要,制定和实施相应的标准,以达到统一、规范的目的。

水利工程标准化十化是对水利工程标准化进行深化,全面提升水利工程建设和管理标准的质量和水平。

二、十化指标水利工程标准化十化涵盖了水利工程建设和管理的各个方面,以下是具体的十个指标:1. 技术化通过引入先进的技术手段和管理方法,提升水利工程建设的科技含量和技术水平。

例如,采用先进的测绘技术和模拟仿真技术,确保工程设计和施工的准确性和可靠性。

2. 系统化将水利工程建设和管理纳入一个完整的系统,从整体上规划、设计和运行水利工程。

例如,建立完善的水利工程信息管理系统,实现对水利工程整个生命周期的全程管理。

3. 综合化将多种功能和多种利益进行综合考虑,实现水资源的综合利用和水利工程的多功能。

例如,通过闸门、泵站等设施的灵活调控,实现供水、灌溉和发电等多种功能。

4. 经济化在保证质量和安全的前提下,尽量降低水利工程建设和管理的成本。

通过优化设计和施工方案,提高水利设施的效率和经济性,实现资源的合理利用和投资的最大回报。

5. 环保化在水利工程建设和管理过程中,注重环境保护和生态恢复。

例如,在建设水库和开展河道整治时,采取相应的措施保护水生态系统,减少对水生态环境的影响。

6. 节能化通过引入节能技术和管理方法,降低水利工程建设和管理的能源消耗。

例如,在水泵站和发电站中采用节能型设备,减少能源浪费,提高能源利用效率。

7. 安全化重视水利工程的安全建设和管理,确保水利工程的安全运行。

例如,在设计和施工过程中考虑各种自然灾害和人为因素可能带来的风险,对工程设施进行安全评估和检测。

8. 规范化制定水利工程建设和管理的规范和标准,确保水利工程的质量和安全。

例如,针对各类水利工程制定相应的设计规范和施工规范,并进行监督和检查,确保水利工程的规范执行。

9. 信息化通过建立和应用信息化技术,提高水利工程建设和管理的效率和质量。

标准化工地实施方案范本

标准化工地实施方案范本

标准化工地实施方案范本一、项目背景本方案编制的目的是为了实现标准化工地建设,落实国家对于工地施工环境的要求,保障施工安全和环境保护。

二、目标和原则1. 目标确保施工过程中的安全生产,规范建筑施工行为,最大程度减少安全事故的发生;加强环境管理,减少对周边环境的污染;提高工人的工作条件和福利待遇,提高施工效率。

2. 原则依法依规进行建筑施工,全面贯彻安全生产方针;合理规划施工区域和工作流程,确保施工流畅,防止交叉作业;优先采用环保材料和设备,减少对环境的影响;注重工人的培训和认可,加强施工队伍管理。

三、施工现状和问题分析1. 施工现状描述当前工地的实际情况,包括施工区域、工人数量、工作流程等,以便后续分析问题。

2. 问题分析分析当前工地存在的问题和隐患,如安全隐患多、环境管理不到位、工人待遇较低等。

四、改进方案1. 安全管理加强对施工现场的安全管理,包括但不限于:1)编制安全生产责任矩阵,明确责任人和责任内容;2)设立临时警示标识,防止其他人员进入施工区域;3)严格执行施工现场的安全操作规程;4)定期进行安全检查和隐患排查,及时处理问题;5)加强对工人的安全教育和培训。

2. 环境保护加强对施工现场的环境保护措施,包括但不限于:1)合理规划施工区域,减少对周边环境的影响;2)采用环保材料和设备,减少污染物的排放;3)设立垃圾分类点,加强对垃圾的分类处理;4)定期进行环境监测和评估,确保环境指标符合标准;5)加强环境保护知识的宣传,提高工人的环保意识。

3. 工人管理改善工人的工作条件和福利待遇,提高施工效率,包括但不限于: 1)提供良好的宿舍和食堂条件,改善工人的日常生活环境;2)合理安排工作时间和休息时间,保障工人的工作休息时间;3)加强对工人的培训和技能认证,提高施工质量;4)设立激励机制,奖励优秀工人,鼓励工人的积极性。

五、实施方案1. 时间计划确定整个改进方案的时间计划和进度安排。

2. 质量要求明确改进方案的质量要求和验收标准,确保改进方案的有效实施。

施工现场安全文明标准化手册(多图)

施工现场安全文明标准化手册(多图)

中冶安质〔2015〕2号关于印发《中国中冶施工现场安全文明标准化手册》的通知各子公司:为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,全面推进工程项目管理标准化建设,规范工程项目安全文明施工管理,提升中国中冶工程项目建设现场标准化水平,特制定《中国中冶施工现场安全文明标准化手册》,现印发给你们,请遵照执行。

特此通知。

中国冶金科工股份有限公司2015年8月27日— 1 —中国冶金科工股份有限公司办公厅 2015年8月27日印发— 2 —编制说明为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,全面推进工程项目管理标准化建设,规范工程项目安全文明施工管理,提升中国中冶工程项目建设现场标准化水平,中国中冶安全质量环保部(以下简称“安质部”)组织中国五冶、中冶天工、中国二十冶、中国二十二冶、上海宝冶等相关专业人员,在总结已经取得的施工现场安全管理经验的基础上,编制《中国中冶施工现场安全文明标准化手册》,中国中冶各子公司现场安全文明施工遵照执行。

一、《手册》编写原则及要求:1、《手册》编写在满足遵守国家法律、法规、行业及地方规范、标准要求时,力求做到简单实用、便于维护、可周转、工具化。

2、《手册》编写时充分考虑到项目成本,在符合国家规范要求的前提下确定了两种或多种实施方案,供项目选择。

3、《手册》编写时充分考虑到地域差别,各地选材及要求不同,确定了最低标准。

4、《手册》编写图文并茂,突出建筑施工安全措施细部节点,也可作为市政交通、冶金等专业工程现场参考要求。

二、本手册主要内容1、文明施工;2、工具化防护设施;3、脚手架工程;4、基坑防护;5、模板支架;6、高处作业;7、洞口及临边防护;8、施工设备;9、施工用电;10、施工机具及防护;11、消防设施。

三、《手册》使用要求1、本手册作为企业标准,中国中冶境内在建项目应遵照执行,境外在建项目参考此手册进行安全防护。

2、项目安全防护,当地方建设主管部门有标准、有要求时,优先采用地方标准;当地方无要求或地方标准低于本手册安全要求时,按本标准化手册执行。

文明施工措施

文明施工措施

文明施工措施
1、建立及安全文明施工的组织保证体系,做到有目标、有标准、责任到人,抓落实,目标为部级文明施工达标工地。

2、严格按内部质量保证体系的要求,施工现场材料、设备、成品、半成品按平面布置图堆码、标识。

临时道路专人保养,做到通畅、平坦、不积水、不扬尘,警示标志醒目、齐全。

3、施工划地,生活区和办公区分设,全封闭管理,醒目处设有工程公告、宣传教育栏,区域内整齐、清洁,彩旗招展,故五励志,实行一正一牌制度,施工人员配证上岗。

4对全体施工人员进行刑法教育,自觉遵守法律、法规,设专人协调与周边村落之间的关系、发生纠纷按程序逐步追究解决,杜绝打架斗殴。

5、职工住宿军事化,卫生、整洁;生活垃圾集中收集堆放;厕所建成水冲式,缸体铺面,专人值班打扫;膳食区设有灭蝇灯,工作人员身体健康,定期检查,持证上岗;工地设有茶水桶,住宿处设有沐浴间和保健室。

6、实行“落手清”制度,杜绝随意对方材料、设备,做到完工料清。

施工人员不得在现场随便坐卧、光膀赤脚作业。

7、临时用水、用电等有专项施工方案及管理措施,做到无“长流水”、“长明灯”,电线架设整齐划一,场地整洁卫生。

8、施工作业区设有临时厕所,施工人员要尊重当地村民的生活习惯和节日礼俗,不要随便进村扰民及私拿物品。

施工进度计划与措施

施工进度计划与措施

施工进度计划与措施一、工期目标工期:合同签订后根据采购人通知入场,工期60日历天,根据采购人工作进度适时调整。

我公司保证按甲方要求的时间内完成全部的拆除施工任务。

经过对工程现场实际情况了解,针对本工程的施工难度特点,依据我公司机械设备和技术力量,拟投入足够的人员和机械、设备来完成本次拆除任务。

二、施工进度安排1、安排的原则提高对施工准备期的重视程度,从实施性施工组织设计编制、人员、机械设备进场等多角度、全方位地统筹考虑,尽早安排,以缩短施工准备期的时间;加强现场的管理力度量,抽调富有拆除施工经验的管理人员和技术人员承担施工,合理调配资源,保证尽早开工。

本工程规模大、工期短,各工序间须采用平行流水作业的施工方法,合理划分施工区段和阶段,资源优化组合。

根据本工程特点,组织业主工期及各项要求,施工时本着先扩展施工现场,扩大作业面,先易后难,先零星后主体的施工原则,我们将拆除总体上分为四个阶段性,严格按照施工组织设计方案计划进行。

2、施工进度横道图三、人员组织管理措施1、建立树形人员管理机制,一级管一级,分工明确、责任承包,上级人员不能随意调遣其他下级班级人员,特殊情况可调用机动人员;在现场形成每个岗位都有稳定的人员。

2、不允许更换现场管理人员,特殊情况必须经公司研究,并报甲方同意,在确保衔接工作合理、可行的情况下方可批准。

3、根据现场需求有计划投入人力。

四、工期保证措施1、保证工期的组织措施一旦承接该工程,我们将把本工程列为我单位重点工程,优先提供人力、物力、财力保证,确保合同总工期和关键工期。

为此主要采取以下措施确保工期。

1)、按项目法组织施工(1)施工现场成立项目经理部直接指挥施工拆除,项目部下设专业作业队,按专业化要求组织工程各项目的拆除。

(2)项目经理部及各作业队主要技术和管理人员均由有丰富拆除经验的人员组成。

(3)各作业队队长、技术主管需离开工地现场必须由项目经理、项目技术负责人批准;项目部三大重要领导中任何一人不得离开现场。

《中国中冶施工现场安全文明标准化手册》

《中国中冶施工现场安全文明标准化手册》

《中国中冶施工现场安全文明标准化手册》中冶安质〔2015〕2号关于印发《中国中冶施工现场安全文明标准化手册》的通知各子公司:为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,全面推进工程项目管理标准化建设,规范工程项目安全文明施工管理,提升中国中冶工程项目建设现场标准化水平,特制定《中国中冶施工现场安全文明标准化手册》,现印发给你们,请遵照执行。

特此通知。

中国冶金科工股份有限公司2015年8月27日― 1 ―中国冶金科工股份有限公司办公厅2015年8月27日印发― 2 ―编制说明为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,全面推进工程项目管理标准化建设,规范工程项目安全文明施工管理,提升中国中冶工程项目建设现场标准化水平,中国中冶安全质量环保部(以下简称“安质部”)组织中国五冶、中冶天工、中国二十冶、中国二十二冶、上海宝冶等相关专业人员,在总结已经取得的施工现场安全管理经验的基础上,编制《中国中冶施工现场安全文明标准化手册》,中国中冶各子公司现场安全文明施工遵照执行。

一、《手册》编写原则及要求:1、《手册》编写在满足遵守国家法律、法规、行业及地方规范、标准要求时,力求做到简单实用、便于维护、可周转、工具化。

2、《手册》编写时充分考虑到项目成本,在符合国家规范要求的前提下确定了两种或多种实施方案,供项目选择。

3、《手册》编写时充分考虑到地域差别,各地选材及要求不同,确定了最低标准。

4、《手册》编写图文并茂,突出建筑施工安全措施细部节点,也可作为市政交通、冶金等专业工程现场参考要求。

二、本手册主要内容1、文明施工;2、工具化防护设施;3、脚手架工程;4、基坑防护;5、模板支架;6、高处作业;7、洞口及临边防护;8、施工设备;9、施工用电;10、施工机具及防护;11、消防设施。

三、《手册》使用要求1、本手册作为企业标准,中国中冶境内在建项目应遵照执行,境外在建项目参考此手册进行安全防护。

2、项目安全防护,当地方建设主管部门有标准、有要求时,优先采用地方标准;当地方无要求或地方标准低于本手册安全要求时,按本标准化手册执行。

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、施工标准化措施按照现代工程管理理念,为贯彻落实交通运输部“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化管理要”的“五化”求,该项目的管理目标是:管理制度更加完善,现场管理更加规范,参建人员技能更加精湛,材料加工、施工工艺更加精细,试验检测更加可靠,从业单位和从业人员标准化意识明显增强,质量通病基本消除,工程质量明显提高,安全生产态势更加平稳,工程品味和文化内涵明显提升,公路的综合服务水平明显提高。

、发展理念人本化工程施工阶段的人本化,是高度关注安全生产,保证参建人员的人身安全,维护劳动者的合法权益。

在工程施工阶段,项目部把“以人为本”发展理念贯穿到项目建设管理和施工生产的细微之处。

构建安定、团结、持续、有效、健康、发展的施工环境,就必须以人为中心,就是要在人本管理上下功夫,充分调动一切积极因素,打造适合施工人员的施工环境,充分理解他们、尊重他们,让他们感受到被信任、被尊重、被肯定,使他们认识到自己是工程建设中不可或缺的一种力量,从而安于工作,用心工作,并以积极饱满的热情投入工作。

在生产管理方面,在“安全、经济、人性化”理念的指导下,坚持抓源头,优化设计;抓环节,优化系统;抓关键,优化工艺流程;抓调配,优化劳动组合;抓工效,优化工时利用,做到精简流程、工艺,目标任务层层分解,工作落实到班组、兑现到个人,极大提升生产效率。

同时按照“均衡生产、合理等待”的原则,正确处理施工与施工准备的关系,定期召开技术、施工、调度等部门有关人员会议,认真研究施工接替方案,合理安排施工布局,做到了适时准确、长短兼顾。

二、项目管理专业化我单位严格按照交通运输部《关于进一步加强公路项目建设管理单位的若干意见》(交公路发[2011]438)文件要求,设置计划、合同、技术、质量、安全、财务、纪检等职能部门,管理人员的人数应满足建设规模和专业技术需要,其中工程技术人员不少于管理人员总数的65% ,具有高、中级以上专业技术职称的人员不少于工程技术人员的70% 。

我单位根据业主及招标文件对本合同段的具体要求,并综合考虑工程规模、工期、质量等方面的要求,我单位对本工程实行项目管理法,成立直属项目部,为本合同段施工组织一套高效、精干、团结及强有力的领导机构施工水平过硬的队伍,参建人员均为我单位具有多年从事公路施工经验的人员,参建施工队均为我单位具有丰富施工经验的专业队伍。

根据工程特点,结合工期要求各施工队可以细分为若干作业班组,按平行流水作业法组织施工。

交叉工程按照上述划分原则进行分解施工,确保工程质量和合同工期的实现。

按照项目经理部统一要求和部署,各施工队分段分项负责施工,各职能部门分口分片管理,施工中,加强内部协调,充分发挥资源优势,保质保量,按期完成工程任务。

三、工程施工标准化按照《陕西省干线公路路网建设施工标准化指南》要求,在工程路基、路面、桥梁、隧道、绿化、交通安全和机电工程中,从工地标准化、施工标准化和管理标准化等方面,全面深入推进工程施工标准化工作。

一)工地标准化工地标准化主要是指施工现场的标准化。

按照标准化要求建设各类拌和站、预制加工场地和材料存放场地,实现混合料(混凝土)集中拌制,钢筋、碎石集中加工,构件集中预制,充分发挥集约施工的优势,规范施工现场管理,保证工程质量。

按照标准化要求规范施工现场安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设置,消除隐患,文明施工。

1、标准化工地建设1)项目经理部驻地标准化设置项目经理部和各施工作业队驻地按照安全、环保、文明、适用的原则进行设置。

①、项目经理部及驻地选址在远离高压线、取弃土场,试验室选址在无高频、高压电源、无工业震源和其它污染处。

保证项目经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设置科学合理,分区设置,庭院适当绿化,环境优美整洁。

所有驻地均修建围墙和大门,对驻地内主要道路进行硬化处理,整平,无坑洼和凹凸不平,雨季不积水。

处理好临时雨水、污水排放,房屋坚固安全耐用并能满足工作需要,对房屋外墙壁进行适当装修,体现出企业文化特点。

②、各生活区均修建必要的生活设施,如宿舍、食堂、活动室、医务室、浴室、厕所等。

在办公区醒目位置设置驻地平面示意图、指路牌、部门指示牌、组织机构图、宣传标语,在大门明显处设置工程概况牌,质量责任人公示牌、廉政建设责任公示牌,公示牌旁设置廉政举报箱,举报箱上印上举报电话。

办公区、生活区的大门和门柱设置牢固美观,大门或临近大门的墙面标注企业名称和企业标识,大门旁设置项目经理部铭牌。

办公区内社会自安全生产、消防保卫、环境保护、党建文明施工制度、质量指标等管理图版。

做到各种标识牌字体正确规范,工整美观,并保持整洁完好。

③、生产和生活用房修建采用装配式标准化简易房结构,保持美观、隔热通风。

④、经理部办公、生活住房建筑面积大于400m2,生活按不低于6m2/人的、办公用房按不低于8m2/人的标准修建,保证有至少一个能满足不少于30人开会且面积大于60m2的会议室,一间面积大于20m2的资料室。

室内装有空调,地面铺贴地板砖。

室外有多于5个停车位的停车场。

项目部具备上网条件,并尽可能接入宽带。

办公室设置各种管理图表,主要包括平、总面图,组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、环保管理体系框图、控制性工程进度实体图、进度横道图、开展劳动竞赛活动有关图表、各项规章制度、工程总体目标、部门职责、工作计划、晴雨表及管理人员考勤表等。

管理图表均装裱上墙。

⑤、试验室设置:试验室用房面积大于150m2,各功能区间采取有效隔离, 避免相互干扰,不同试验项目区域需要时采取必要的隔离措施;各功能室均安装功率适宜的空调,对有温湿度要求的功能区安装温湿度控制和显示设备;试验室仪器设备布局合理,根据需要砌筑牢固平整的实验操作台,操作台的高度控制在70-85cm ,之间,台面宽度在60-80cm 之间,台面采用光洁、耐磨、耐腐蚀的材料,柜门采用拉卷式塑料百叶窗或柜门遮挡;每台仪器设备配备专用电源插座,安放位置高出地面100cm以上。

各功能室的操作规程等框图上墙, 制作尺寸高0.6 >宽0.4m,蓝底白字框图;各台仪器设备挂标识牌(0.15m X 0.1m),表明名称、规格、型号、状态。

试验办公室配备必要的办公设施,配备至少3台电脑和打印机;布置摆放合理,物管物品禁止放在办公室内。

仪器设备按时自检送检,专人维护保养,做到有记录可查。

试验室设防噪音、防尘设施。

试验废弃材料回收和存放符合环保要求。

做到试验人员配备胸卡作业,持证上岗,规范操作,记录清晰。

试验室设置试验室组织机构框图,各级实验人员职责、试验室安全管理制度、试验室资料管理制度、试验室卫生制度、试验室试验仪器使用维修保养制度、主要试验设备的操作规程、试验工艺流程框图等。

⑥、办公和生活用房的设施:选址在通风、干燥的位置,防止雨水、污水流入;建筑采用阻燃材料,栋与栋之间的距离不小于7.0cm,每栋房子长度36m 左右,层高在2.5m 左右,饭堂等公共活动场所的门宽度大于 1.4m ;宿舍用房保证室内有足够的空间,每栋居住人数不超过100 人,每间居住人员不超过8 人,门窗朝外开,门口及室内通道宽度大于1.2m ;宿舍内的单人床铺不超过两层,不使用通铺,床铺高于地面30cm,人均床铺面积大于1.9m x 0.9m,床铺间距大于0.3m ;宿舍内设置生活用品专柜,保证个人物品摆放整齐,有专门的晾衣处,洗过的衣服不随意晾晒。

宿舍内地面用水泥浆硬化并铺地板砖。

⑦、消防治安设施:我公司在项目经理部设置明显的防火宣传标志。

配备消防器材和消防用水,做到布局合理,并派人经常检查、维修、保养,保证灭火器材灵敏有效。

项目部设置临时消防通道,并保证临时消防车道畅通,禁止在临时消防车道上堆放杂物或挤占临时消防通道。

项目部使用的电气设备和用电必须符合防火要求,临时用电安装过载保护装置,电闸箱内不使用易燃可燃材料。

做到不超负荷使用电气设备,进入室内的电线要套用PVC 管,设置满足住宿人员使用的插座。

办公区、生活区、试验室等重要场所实行封闭式管理,建立门卫和巡逻护场制度,保证加强对财务、库房、宿舍、食堂等要害部门、要害部位和易发案件区域的管理,严防被盗、破坏、和治安灾害事故的发生。

⑧、卫生防疫设施:在办公区和生活区设置通风良好的可冲式厕所,并设置符合抗渗要求的带盖化粪池,男女厕所分设,蹲位不少于现场职工人数的5% 。

厕所做到墙壁屋顶严密、门窗齐全、场地硬化、蹲位之间设隔板,化粪池埋地并派人定期清理,设置灭蝇措施,并派专人定期保洁。

办公区、生活区保持整洁卫生。

生活垃圾和施工垃圾分开堆放,垃圾要存放在密闭式容器内,并及时清运到异地填埋,严禁乱乱弃。

生活区宿舍内设置必要的生活设施及保证必要的生活空间,室内保持通风。

设置夏季消暑和灭蚊蝇措施,冬季采暖和防煤气中毒措施。

食堂设置在距离厕所、垃圾站、有害场所等污染源20m以外的地方。

食堂设置独立的制作间、储藏间。

地面做硬化和防滑处理,配备纱窗、纱门、纱罩。

食堂和操作间装修设置便于清洁打扫,具备清洗消毒条件、排风措施、灭蝇灭鼠灭蟑和杜绝传染疾病的措施。

不使用石棉制品的建筑材料装修食堂。

食堂操作间和仓库不兼作宿舍使用。

食堂内外整洁卫生,炊具干净,生熟食品加工分开,加工、存放器具分别配置。

淋浴房地面做防滑处理,使用防水灶具和开关,面积按现场平均人数0.07 rf /人设置,保证定时充足的热冷水供给,排水通风良好;安装符合安全要求的节水龙头,淋浴喷头数量与人员比例为1:5,淋浴间与更衣室分离设置,更衣间内设置长凳、储衣柜和挂衣架。

生活用水水源派专业人员进行理化检验,设固定盛水器和专人管理,并定期清洗消毒,生活用水确保达到国家饮用水质量标准。

设置排水沟保持畅通,杜绝污染和蚊虫滋生。

所以生活污水在排放前通过沉淀池收集,绝不将各种污水直接排入到自然水体中。

项目部设置简单卫生室,配备有相关卫生知识人员和一般常用药品及急救器材。

为有毒有害作业人员配备有效的防护用品。

2)、拌和厂标准化设置①、驻地建设我公司进场后立即组织相关人员进行现场考察,收集气象、水文及地质资料,接合本项目主要分项工程和特点,调查沿线料源的分布和交通条件,落实混凝土拌和厂的具体位置、占地面积、平面布置以及变压器的安装位置等工作,并汇编调查报告上报监理工程师批准后,不知何建造驻地建设。

施工驻地建设符合招标文件要求,合理布局,规范管理。

项目经理部建造现场办公室,会议室、试验室和所有人员使用的住房和生活区,并按照要求设置机构,制订切实可行的规章制度。

我公司项目经理部严格履约,主要人员的资质、数量将与投标承诺相一致,其它专业人员具有相应的执业资格。

项目经理、总工等主要管理人员将保持稳定不变。

项目经理部配置与工程规模相适应的现场办公设备,测量仪器、试验仪器设备和交通工具。

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